行為安全之星實(shí)施方案(試行)精

行為安全之星實(shí)施方案(試行)組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：安全總監(jiān)職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理為活動的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目安全總監(jiān)為活動方案的執(zhí)行負(fù)組組長：項(xiàng)目勞務(wù)工職責(zé)：利用勞務(wù)實(shí)名制軟件負(fù)責(zé)對所有進(jìn)場人員信息采集編號，做好人員的登記建檔工作，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)安全之星量化考核信息。組長：項(xiàng)目安全總組長：項(xiàng)目安全總監(jiān)組員：業(yè)主管理人員組員：監(jiān)理管理人員組員：總包管理人員組員：分包單位管理人組長：安全總監(jiān)組員：業(yè)主、監(jiān)理、總包和分包單位管理人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)安全觀察活動的具體實(shí)施，作為月度“行為安全之星”評選活動的主要依據(jù)?？偘^察組員同時作為項(xiàng)目與一線作業(yè)人員的聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)及時落實(shí)一線作業(yè)人員反饋的問題及建議，建立項(xiàng)目部與一線作業(yè)人員暢通的溝籌措資金、制定活動方案開展內(nèi)部動員會議，邀請監(jiān)理、樹立“全員安全管理”“我要安全”宣傳發(fā)動階段運(yùn)行落實(shí)階段運(yùn)行落實(shí)階段檢查整改階段勵”“安全觀察”展開討論，并“鼓勵安全行為”至宣讀“安全之星”活動方案“守章光榮，違紀(jì)學(xué)習(xí)作業(yè)工人安全行為評價指標(biāo)(KPI)和獎勵辦法舉辦啟動儀式，召開全體人員動可恥”“違章=事故”的理念，營造正向引導(dǎo)，主動安全氛圍，提高全員安全參與熱情實(shí)施每日安全觀察，執(zhí)行安全獎每周對本周活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，梳理活動開展情況，及需要改進(jìn)提升內(nèi)容，對活動效果進(jìn)行至活動開展效果進(jìn)行總結(jié)分析析情況和獎勵情況，對違章情況召開內(nèi)部會議，根據(jù)分析結(jié)果對下月度資金使用計(jì)劃和觀察重點(diǎn)會、安全技術(shù)交底等講解活動并勵每月對活動開展情況進(jìn)行自查自糾，重點(diǎn)檢查全員安全意識是否全責(zé)任是否落實(shí)、安全管理行為是否規(guī)范“三違”行為是否杜絕持續(xù)營造正面氛圍打造標(biāo)桿示范效應(yīng)，主動杜絕“三提高安全意識，規(guī)主動觀察；建立一線員工與管理人員的聯(lián)絡(luò)渠道；及時查找不足，持續(xù)改等等六個方面，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召至開點(diǎn)評會，邀請包括建設(shè)、監(jiān)理、分包單位等方參加公司進(jìn)行過程指導(dǎo)，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，每季度對活動開展情況進(jìn)行檢查，提出提升意見并形成總結(jié)材料，根據(jù)活動開展情況組織內(nèi)部交流學(xué)習(xí)分局對活動開展情況組織年度考核，并形成總結(jié)材料，根據(jù)總結(jié)情況開展片區(qū)交流活動主動查找不足持續(xù)改進(jìn)提升推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)各公司將活動開展情況進(jìn)行總安全管理新模式可至結(jié)，由分局形成整體活動開展情況報(bào)告，報(bào)局總部，對活動開展情況進(jìn)行評審行性評估不應(yīng)大于相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的用于安全生產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)用的比例，納入其他安全專項(xiàng)活動費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)部；全生產(chǎn)費(fèi)用中提取部分資金納入“安全獎勵基金”；③安全罰款中提取部分比例納入“安全獎勵基金”。(1)資金投入分類(2)資金投入計(jì)劃112……^56主體施工階段500*10%*30=積分卡數(shù)目*0.05=75積分卡數(shù)目*5*120%=0000形象進(jìn)度數(shù)積分卡發(fā)積分卡制積分卡價值111278備注：根據(jù)施工進(jìn)度及出勤人數(shù)不同發(fā)放卡的數(shù)目不同，由于積分卡具有累加增值功能，故擴(kuò)大20%相關(guān)費(fèi)用，行為安全之星分為月度、季度、年度表彰，季度表彰每次追加獎金1.根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，項(xiàng)目部以安全文明措施費(fèi)用作為獎勵物品的購買費(fèi)用，項(xiàng)2.本項(xiàng)目作為獎勵發(fā)放的物品有(蚊香、防護(hù)手套、牙膏、牙刷、洗衣粉、洗頭膏、香皂、沐浴乳、卷筒紙、毛巾、水壺、飲料、臉盆、水桶、蚊帳、方便面等)。獎勵物品(其中之一獎勵物品(其中之一)一個卷筒紙、牙刷、牙膏、飲料兩瓶、方便面兩桶洗衣粉、防護(hù)手套、一袋卷筒紙、毛巾洗發(fā)精勞保鞋、牙膏+洗衣粉、臉盆、水桶勞保鞋+洗發(fā)精、三件套(牙膏、洗衣粉、洗發(fā)精)勞保鞋+水壺、飲料一箱、方便面一箱蚊帳一副+飲料一箱+水桶一個、方便面一箱+飲料一箱序號積分卡(張數(shù))1二2三3四4五5六6七備注：為持續(xù)鼓勵工人安全行為，故積分卡累加將增大其價值(獎品可按需更改)作業(yè)人員領(lǐng)到積分卡后，可在當(dāng)月內(nèi)持本人身份證件及積分卡(可分別領(lǐng)取也可累積責(zé)收集所有記錄表并歸檔，同時計(jì)入電子版統(tǒng)計(jì)表。積分卡樣式積分卡兌換處銘牌積分卡兌換流程勞務(wù)管理員根據(jù)每月“行為安全之星”獎勵兌換表統(tǒng)計(jì)結(jié)果，每月獲得積分卡數(shù)組前三名獲得施工現(xiàn)場“行為安全之星”稱號。并在每月22號月度教育會上給予積分卡最多的“行為安全之星”現(xiàn)金獎勵500元、第二名300元、第三名200元(所獲積分卡數(shù)目相同的，并列獎勵)。為持續(xù)推廣“行為安全之星”活動，特設(shè)季度“行為安全之星”，發(fā)放“行為安全之星”為項(xiàng)目作業(yè)人員表率，為持續(xù)宣傳其正面形象，“行為安全之星”相關(guān)事跡將制作展板進(jìn)行公示，“行為安全之星”可作為月度教育分享人，將其獲獎感受和相關(guān)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)在會上演講。項(xiàng)目部會組織對安全觀察員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后發(fā)放安全觀2、安全觀察員組成安全觀察活動并填寫行為安全觀察記錄卡，根據(jù)表彰卡發(fā)放條件對作業(yè)人員進(jìn)行觀察考核，對滿足考核要求的作業(yè)人員發(fā)放相應(yīng)數(shù)量的“行為安全表彰卡”，并將照片發(fā)送到項(xiàng)目“安全之星”微信群。每天只能對本人所管轄的班組人員發(fā)放本人所持“行為安全表彰卡”的60%，另外40%的“行為安全表彰卡”發(fā)放給其他班組成員，否則視為無效“行為安全表彰卡”。3、安全觀察工作要求(1)觀察區(qū)域劃分根據(jù)施工作業(yè)面情況，確保安全觀察區(qū)域全覆蓋，對安全觀察區(qū)域劃分如(2)安全觀察四步驟①工作準(zhǔn)備：各安全觀察員根據(jù)每日觀察區(qū)域劃分，有計(jì)劃進(jìn)行安全觀察活動，以樓層為單元對所有作業(yè)人員進(jìn)行安全觀察活動，重點(diǎn)觀察高危險作業(yè)的工作區(qū)域、安全隱患較多的區(qū)域(安全檢查報(bào)告、審核報(bào)告、事故報(bào)告)、有交叉作業(yè)的工作區(qū)域、新進(jìn)場分包方的工作區(qū)域。②觀察：觀察作業(yè)人員的作業(yè)行為并留意好的及不規(guī)范的做法③溝通：認(rèn)可好的作法，交流不規(guī)范行為的潛在后果④分析與反饋：每日填寫安全觀察記錄卡，交由信息采集組統(tǒng)計(jì)分析，編制報(bào)告并反饋(3)安全觀察記錄卡3、正確使用安全防護(hù)用品；(安全帽、安全帶、反光背心、防護(hù)手套等)人1、進(jìn)行過入場教育、積極參加早班會、交底、了解目前工作所存在的風(fēng)險并了解如何防范；(詢程序問)環(huán)境2、需要審批的作業(yè)采取通風(fēng)、防火措施；(觀察、溝通)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對安全觀察員進(jìn)行考核，考核依據(jù)日常安全觀察工作開展情況及工人意見反饋情況，對于不認(rèn)真履行工作要求的安全觀察聯(lián)絡(luò)員予以除名，并對相應(yīng)責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行處罰。每月評選三名優(yōu)秀安全觀察員并予各安全觀察員將今天表彰情況做好統(tǒng)計(jì)發(fā)送給本組安全聯(lián)絡(luò)員，由各組安全聯(lián)絡(luò)員統(tǒng)計(jì)匯總后發(fā)給給總聯(lián)絡(luò)員，總聯(lián)絡(luò)員對照當(dāng)日發(fā)卡情況進(jìn)行最終匯次次出例例123456781公司