江蘇住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄一、工程概況………………2二、監(jiān)理工作的的指導(dǎo)思想………………2三、監(jiān)理規(guī)劃編編制的依據(jù)………………2四、建設(shè)監(jiān)理范范圍及總目標(biāo)標(biāo)…………3五、監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)與組成人人員………3六、監(jiān)理主要人人員的崗位職職責(zé)………4七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的主要工作內(nèi)內(nèi)容………7八、監(jiān)理工作程程序………9九、監(jiān)理工作的的主要工作方方法和手段………………10十、監(jiān)理任務(wù)的的控制的原則則和方法（三三控制、兩管管理、一協(xié)調(diào)調(diào)）………13十一、各項監(jiān)理理制度……………………21十二、安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工的監(jiān)理與監(jiān)監(jiān)督………23十三、監(jiān)理設(shè)施施…………25十四、民用建筑筑節(jié)能保溫及及分戶驗收………………25一、工程概況碧海灣一期工程程位于鎮(zhèn)江市市丹徒區(qū)緯六六路（丹徒實實驗學(xué)校南門門向西500米）。第一一標(biāo)段1-4棟由江蘇省省金陵建工集集團(tuán)有限公司司施工，建筑面積積為mm2；第二標(biāo)段段由金壇市鑫鑫壇建筑有限限公司施工,建筑面積為mm2；第三標(biāo)段段江蘇雙固建建設(shè)有限公司司施工建筑面面積為mm2,；第四標(biāo)段段江蘇屹峰建建設(shè)工程有限限公司鎮(zhèn)江分分公司施工,建筑面積為mm2；第五標(biāo)段段鎮(zhèn)江京河建建筑工程有限限公司施工,建筑面積為mm2；本工程總總建筑面積M2。樁基由江江蘇華飛建設(shè)設(shè)總承包有限限公司施工,總樁數(shù)根，總長約1000米。本工程抗震設(shè)防防烈度為7度，工程設(shè)設(shè)計使用周期期為50年。建設(shè)單位：鎮(zhèn)江江恒福房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有限公公司設(shè)計單位：浙江江綠城東方建建筑設(shè)計有限限公司勘察單位：江蘇蘇省地質(zhì)工程程勘察院施工單位：江蘇蘇省金陵建工工集團(tuán)有限公公司鎮(zhèn)江京河建筑工工程有限公司司江蘇雙固建設(shè)有有限公司金壇市鑫壇建筑筑有限公司江蘇省金陵建工工集團(tuán)有限公公司江蘇華飛建設(shè)總總承包有限公公司監(jiān)理單位：南京京廣順建設(shè)項項目咨詢有限限公司二、監(jiān)理工作的的指導(dǎo)思想⒈對本工程實行行動態(tài)管理控控制，健全合合理的組織管管理機(jī)構(gòu)和專專業(yè)人員的配配備，運(yùn)用先先進(jìn)的工作手手段和一絲不不茍的工作態(tài)態(tài)度，完善各各項管理制度度。⒉堅持規(guī)范化監(jiān)監(jiān)理工作程序序，以守法、誠誠信、公正、科科學(xué)的監(jiān)理原原則，實現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理合同賦予予的各項任務(wù)務(wù)。⒊嚴(yán)格執(zhí)行國家家規(guī)定的各項項強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和江蘇省《住住宅工程質(zhì)量量通病控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》等要求求，促進(jìn)各質(zhì)質(zhì)量行為主體體，建設(shè)一個個結(jié)構(gòu)安全，功功能齊全、外外觀好看的建建筑產(chǎn)品。三、監(jiān)理規(guī)劃編編制的依據(jù)⒈國家有關(guān)法律律、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)及有有關(guān)地方法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。⒉國家現(xiàn)行的施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程（含強(qiáng)制制性規(guī)范及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）及工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)。⒊地方行政管理理部門的有關(guān)關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（省防治治質(zhì)量通病標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）⒋甲方提供的設(shè)設(shè)計施工圖及及相關(guān)的技術(shù)術(shù)文件。⒌監(jiān)理委托合同同以及工程項項目合同文件件。⒍建筑工程監(jiān)理理規(guī)范（GB503319-20000）四、建設(shè)監(jiān)理范范圍及總目標(biāo)標(biāo)⒈南京工程學(xué)院院教職工住宅宅工程（七標(biāo)標(biāo)段）受業(yè)主主委托的施工工階段的質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資控制，合合同和信息管管理，協(xié)調(diào)各各單位之間的的關(guān)系，從基基礎(chǔ)施工直至至工程竣工驗驗收全過程的的監(jiān)理工作，同同時要按國務(wù)務(wù)院安全生產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)定，實實施監(jiān)理對施施工單位安全全生產(chǎn)各項方方案、措施等等的監(jiān)督控制制。⒉監(jiān)理工作總目目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：：確保工程達(dá)達(dá)到國家和建建設(shè)部現(xiàn)行工工程質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)，力爭爭業(yè)主要求的的工程質(zhì)量等等級和使用功功能得以圓滿滿實現(xiàn)。進(jìn)度控制目標(biāo)：：在正常的情情況下努力實實現(xiàn)按合同工工期完成。投資目標(biāo)控制：：按工程中標(biāo)標(biāo)價，依據(jù)合合同規(guī)定審核核工作量及付付款，負(fù)責(zé)對對工程設(shè)計變變更簽證的審審查認(rèn)可。合同、信息管理理及協(xié)調(diào)工作作：主要要做做好月報及堅堅持各種會議議制度。五、監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)與組成人人員⒈項目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建工程師水、暖通監(jiān)理工工程師電氣監(jiān)理工程師師資料員安全文明控制三控制（質(zhì)、進(jìn)、資）合同信息管理安全文明控制三控制（質(zhì)、進(jìn)、資）合同信息管理⒉組成人員崗位姓名職稱學(xué)歷總監(jiān)理工程師卜金泉工程師土建監(jiān)理工程師師土建監(jiān)理員丁偉助工水電、暖通監(jiān)理理工程師陳春海工程師資料員梁露助工見證取樣六、監(jiān)理主要人人員的崗位職職責(zé)㈠項目總監(jiān)理工工程師職責(zé)項目總監(jiān)理工程程師是公司派派駐項目的全全權(quán)負(fù)責(zé)人，全全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)日常項目目的建立工作作，其基本職職責(zé)如下：⒈保持與委托單單位的密切聯(lián)聯(lián)系，弄清其其建設(shè)意圖和和監(jiān)理要求。⒉組建項目的監(jiān)監(jiān)理班子并明明確各工作崗崗位人員職責(zé)責(zé)。⒊主持制定項目目的監(jiān)理規(guī)劃劃，根據(jù)規(guī)劃劃組織，指導(dǎo)導(dǎo)和檢查項目目監(jiān)理工作，保保證項目監(jiān)理理目標(biāo)的順利利完成。⒋負(fù)責(zé)與所承建建單位負(fù)責(zé)人人的聯(lián)系，確確定監(jiān)理工作作中互相配合合問題及所需需提供的各項項資料。⒌負(fù)責(zé)建立合同同管理體系，嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同管理任務(wù)。⒍協(xié)助業(yè)主對設(shè)設(shè)計單位和施施工單位的選選擇，確認(rèn)總總包單位選擇擇的分包單位位。⒎審查承包單位位提出的施工工組織設(shè)計，施施工技術(shù)方案案，并提出改改進(jìn)意見。⒏審查承包單位位提出的材料料和設(shè)備清單單及所列的規(guī)規(guī)格、質(zhì)量，并并按合同要求求檢查進(jìn)場的的材料、設(shè)備備質(zhì)量。⒐審核并簽署開開工令，工程程暫停令和工工程復(fù)工報審審表，參加處處理工程中發(fā)發(fā)生的質(zhì)量、安安全事故。⒑檢查工程進(jìn)度度和質(zhì)量，組組織驗收分部部工程，審核核并簽署申請請工程款支付付憑證。⒒調(diào)解甲、乙雙雙方合同爭議議與糾紛。⒓組織處理重大大索賠事務(wù)，向向業(yè)主提供所所有索賠和爭爭議的有關(guān)資資料，并提出出監(jiān)理方的意意見。⒔協(xié)助業(yè)主組織織設(shè)計和施工工單位進(jìn)行單單項工程，分分期交工工程程和項目的竣竣工驗收，并并簽署相應(yīng)竣竣工驗收意見見。⒕定期或不定期期向委托單位位提交項目實實施情況報告告。⒖督促有關(guān)單位位整理相關(guān)的的竣工資料及及歸檔文件資資料。⒗簽署項目竣工工驗收資料，并并編寫項目監(jiān)監(jiān)理工作報告告。㈡專業(yè)工程師的的職責(zé)：各專專業(yè)工程師具具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場場的監(jiān)理工作作，其職責(zé)如如下：⒈編制各專業(yè)項項目監(jiān)理細(xì)則則⒉協(xié)調(diào)各承包商商的工作，核核準(zhǔn)詳細(xì)的施施工計劃，核核實總監(jiān)理工工程師是否已已給予承包人人所有必要的的指示并獲得得認(rèn)可。⒊核實工程所需需材料的采購購情況，檢查查進(jìn)場材料是是否符合要求求。⒋注意施工中出出現(xiàn)的缺陷的的工藝或材料料，補(bǔ)救這些些缺陷的指示示。⒌核實建筑物在在定位、標(biāo)高高和布局等方方面是否符合合設(shè)計圖紙和和規(guī)劃的要求求。⒍及時計量已完完成工作量，為為審批進(jìn)度款款提供依據(jù)。⒎保存所有測量量和試驗的記記錄，并使計計劃與實際施施工相一致。⒏負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工安全及防火火的檢查與督督促。⒐檢查已完成的的工程是否符符合要求，經(jīng)經(jīng)過試驗?zāi)芊穹襁_(dá)到正常的的功能。⒑提供有關(guān)索賠賠、爭議和聯(lián)聯(lián)系渠道并提提供有關(guān)的事事實情況。⒒查明分項合同同完成工作的的最終價值。⒓按時向總監(jiān)理理工程師報告告上述事項。⒔協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工工總平面圖管管理。⒕負(fù)責(zé)工程進(jìn)度度的檢查督促促。⒖核簽工程設(shè)計計變更及技術(shù)術(shù)核定單。⒗核簽有關(guān)工程程進(jìn)度、質(zhì)量量、費(fèi)用的簽簽證。⒘建立項目監(jiān)理理日志，及時時向總監(jiān)提交交工程動態(tài)及及有關(guān)報告。⒙負(fù)責(zé)本專業(yè)工工程的分項及及隱蔽工程驗驗收。⒚負(fù)責(zé)本專業(yè)工工程資料的收收集、匯總及及整理，參與與監(jiān)理月報的的編寫。㈢現(xiàn)場監(jiān)理員職職責(zé)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理員是監(jiān)理理事務(wù)的直接接作業(yè)者，其其基本職責(zé)如如下：⒈負(fù)責(zé)進(jìn)場材料料、構(gòu)件、半半成品、機(jī)械械設(shè)備等質(zhì)量量檢查驗收，見見證取樣送檢檢、復(fù)試等。⒉旁站監(jiān)理，跟跟蹤（全過程程、全天候）檢檢查。⒊在專業(yè)工程師師的指導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)工序交接接檢查、驗收收及簽署。⒋負(fù)責(zé)工程計量量、驗方及簽簽署，并堅持持做好臺帳。⒌協(xié)助專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)施工工安全、防火火的檢查、監(jiān)監(jiān)督。⒍堅持記監(jiān)理日日記，及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、如實填填寫原始記錄錄。⒎及時報告現(xiàn)場場發(fā)生的質(zhì)量量，安全事故故和異常情況況。七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的主要工作內(nèi)內(nèi)容監(jiān)理工作的主要要任務(wù)是對本本工程建設(shè)過過程進(jìn)行質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資目標(biāo)控制制，監(jiān)理組將將以上工作具具體化，使工工程項目達(dá)到到保質(zhì)、低耗耗、安全、如如期完成實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主建設(shè)項項目的最大經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社社會效益。㈠施工準(zhǔn)備階段段⒈現(xiàn)場復(fù)核復(fù)查查：對建設(shè)單單位提供的設(shè)設(shè)計施工圖紙紙進(jìn)行復(fù)核（尺尺寸、平面位位置、標(biāo)高、軸軸線等），對對原始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基基準(zhǔn)高程等進(jìn)進(jìn)行復(fù)核。⒉審查承包單位位施工組織設(shè)設(shè)計及施工總總進(jìn)度計劃（與與合同工期相相符），從三三大控制和安安全文明施工工的角度綜合合考慮，力求求使工程三大大控制目標(biāo)協(xié)協(xié)調(diào)一致，達(dá)達(dá)到最優(yōu)化。⒊審查承包人各各施工階段投投入的機(jī)械設(shè)設(shè)備、人員進(jìn)進(jìn)場情況，對對特殊工種人人員必須持證證上崗。⒋審查承包方使使用的原材料料來源，必要要時進(jìn)行現(xiàn)場場抽樣送檢、復(fù)復(fù)試等。⒌審查承包方的的質(zhì)量保證體體系建立情況況。⒍組織檢查承包包方試驗室的的建立情況和和開工前的各各項試驗。㈡施工進(jìn)行階段段⒈檢查施工單位位的施工工藝藝和方法是否否符合技術(shù)規(guī)規(guī)范的需求，是是否符合監(jiān)理理工程師審批批的方案施工工。⒉檢查施工中所所使用原材料料是否經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查認(rèn)可的原原材料。⒊對承包單位施施工的隱蔽工工程、重要部部位、重要工工序及工藝要要求，實施全全過程需要監(jiān)監(jiān)督的要及時時消除承包人人工作中存在在的一些影響響工程質(zhì)量的的不利因素。⒋檢查施工單位位執(zhí)行總計劃劃的情況：以以月度計劃保保證階段計劃劃（節(jié)點(diǎn)）周周計劃落實月月度計劃（每每周施工方必必須上報周進(jìn)進(jìn)度計劃），必必要時監(jiān)理發(fā)發(fā)出通知單，指指令承包商調(diào)調(diào)整、修改月月、周計劃，確確保合同工期期的實現(xiàn)。⒌每道已完工序序，施工方必必須按時上報報，監(jiān)理按上上報的自查記記錄進(jìn)行平行行檢查，并做做記錄（臺帳帳）。⒍對施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程缺陷陷或質(zhì)量事故故經(jīng)調(diào)查處理理后達(dá)到設(shè)計計和技術(shù)規(guī)范范要求方能批批準(zhǔn)施工方繼繼續(xù)施工。⒎對已完成的工工程進(jìn)行計量量，審批承包包商按合同規(guī)規(guī)定申請工程程款支付申請請。⒏堅持各種會議議制度，對工工程實施過程程中的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行全面面檢查。同時時協(xié)調(diào)各方面面的配合、關(guān)關(guān)系，創(chuàng)造一一個良好和諧諧的施工環(huán)境境，確保工程程順利進(jìn)行。⒐每月向甲方提提供一份監(jiān)理理月報。⒑對工程主要結(jié)結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部部位（屋面、廚廚衛(wèi)防水、外外墻保溫、外外門窗安裝等等），重要節(jié)節(jié)點(diǎn)實行旁站站監(jiān)理，并作作出旁站記錄錄，確保結(jié)構(gòu)構(gòu)安全、使用用功能、外觀觀質(zhì)量的實現(xiàn)現(xiàn)。⒒認(rèn)真貫徹和執(zhí)執(zhí)行江蘇省工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，DGJ322/J16--2005《住宅工程程質(zhì)量通病控控制標(biāo)準(zhǔn)》江江蘇省審定為為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理單位位在該工程作作為一項監(jiān)控控的重點(diǎn)貫徹徹始終。⒓監(jiān)理在貫徹執(zhí)執(zhí)行國務(wù)院安安全生產(chǎn)管理理條例，認(rèn)真真履行監(jiān)理工工作的規(guī)定，監(jiān)監(jiān)督施工單位位從組織保障障、制度規(guī)定定、措施落實實、人員配屬屬到現(xiàn)場實施施全過程。㈢交工缺陷責(zé)任任期階段（事事后）這一階段，監(jiān)理理工程師對承承包人所完成成的部分或全全部工程進(jìn)行行質(zhì)量驗收和和評定，檢查查該工程是否否滿足設(shè)計要要求、驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（含地方方標(biāo)準(zhǔn)），并并通過分戶驗驗收等確定其其工程結(jié)構(gòu)、使使用功能、外外觀質(zhì)量最終終結(jié)果。八、監(jiān)理工作程程序1、開展監(jiān)理理工作原則上上按下列程序序進(jìn)行：委派項目總監(jiān)理理工程師，組組建項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)；落實監(jiān)理機(jī)構(gòu)工工作計劃，明明確各監(jiān)理人人員的分工和和職責(zé)；熟悉與項目有關(guān)關(guān)的各項文件件資料，為開開展監(jiān)理務(wù)實實工作獲得依依據(jù)；根據(jù)委托合同的的工作范圍，工工程特點(diǎn)和技技術(shù)難點(diǎn)編制制監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則，并報建建設(shè)單位審定定后實施；針對不同監(jiān)理工工作內(nèi)容，按按照規(guī)定相關(guān)關(guān)監(jiān)理程序開開展具體的監(jiān)監(jiān)理工作；認(rèn)真做好監(jiān)理工工作各主要階階段的小結(jié)和和工程竣工后后的總結(jié)。主要監(jiān)理工作流流程（程序）框框圖⑴、質(zhì)量控制工工作流程圖：：見附圖一⑵、進(jìn)度控制工工作流程圖：：見見附圖二⑶、投資控制工工作流程圖：：見附圖三⑷、合同管理工工作流程圖：：①、設(shè)計變更控控制的基本程程序見附圖四②、合同爭議調(diào)調(diào)解的基本程程序見附圖五③、違約處理的的基本程序見附圖六九、工程監(jiān)理的的主要工作方方法和手段㈠檢查（旁站）全程檢查是監(jiān)理理的主要工作作方法，在施施工的全過程程，監(jiān)理人員員集中主要精精力，對施工工質(zhì)量、操作作工藝，對照照規(guī)范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)逐項項進(jìn)行檢查，其其方法有跟蹤蹤巡視、旁站站等監(jiān)督、控控制施工質(zhì)量量，發(fā)現(xiàn)施工工過程中的問問題采取口頭頭、書面的形形式要求承包包人限期整改改糾正，問題題比較嚴(yán)重的的，監(jiān)理可以以按監(jiān)理規(guī)范范要求發(fā)暫停停令強(qiáng)制糾正正，直至完全全解決出現(xiàn)的的存在的問題題。⒈全過程檢查主主要用于比較較復(fù)雜情況變變化大，工程程質(zhì)量保證因因素不夠穩(wěn)定定，隨時都可可能會出現(xiàn)異異常情況的施施工工序及隱隱蔽工程中，像像樁基施工，砼砼結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆的的施工的全過過程等。⒉部分時間旁站站，主要用在在關(guān)鍵部位，重重要結(jié)構(gòu)的工工序，屋面防防水、外墻刮刮糙粉刷、衛(wèi)衛(wèi)生間堵洞試試水、給排水水試壓及灌水水、門窗安裝裝打膠等。⒊一般的檢查，主主要用于施工工方法、施工工工藝等工序序，像鋼筋綁綁扎、模板的的標(biāo)高、軸線線、結(jié)構(gòu)尺寸寸等的檢查。⒋在施工單位自自查的基礎(chǔ)監(jiān)監(jiān)理抽查及平平行檢查，并并做臺帳。㈡熟悉合同文件件，是監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)、控制工工程進(jìn)度、審審批工程款申申請的依據(jù)。同同時要做好監(jiān)監(jiān)理日記，堅堅持各種會議議制度，確保保信息暢通，妥妥善保管好各各類技術(shù)資料料，健全監(jiān)理理檔案。㈢監(jiān)理工程師的的平行檢查和和共同檢測⒈平行檢查是在在承包人自檢檢的基礎(chǔ)上完完成，它是對對承包人自檢檢結(jié)果的認(rèn)可可或否定，監(jiān)監(jiān)理工程師對對下列重要的的項目實行平平行檢查或抽抽查：如工程程基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)高、建筑筑軸線、層高高、建筑原材材料、施工過過程中的試件件、取樣送檢檢、樁基強(qiáng)度度的無損檢驗驗及砼強(qiáng)度的的測定等。⒉平行檢查以外外的項目實行行與承包人共共同檢驗的制制度，承包人人一切現(xiàn)場試試驗和檢測包包括試樣的抽抽取等必須有有監(jiān)理人員在在場旁站，送送檢測單位檢檢測試樣必須須有監(jiān)理人員員同往，檢測測報告結(jié)果必必須按規(guī)定時時間反饋給監(jiān)監(jiān)理。㈣監(jiān)理程序控制制堅持按規(guī)范規(guī)定定的施工程序序是承包人保保證工程質(zhì)量量的重要手段段，也是監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場質(zhì)量管理工工作的有效措措施，監(jiān)理工工程師在工程程質(zhì)量控制必必須遵照以下下管理程序：：⒈審查承包人人工程開工申申請。承包人人在工程開工工前必須首先先提交工程開開工申請，并并同時提交以以下文件：施工組織設(shè)計((方案)\機(jī)械和技術(shù)術(shù)工人及管理理人員數(shù)量、名名單及聯(lián)系方方式。施工工藝及質(zhì)量量控制措施。具備開工的現(xiàn)場場材料的品種種、規(guī)格及數(shù)數(shù)量等。主要原材料的質(zhì)質(zhì)保書、合格格證及抽樣檢檢測報告。施工圖紙已經(jīng)會會審，設(shè)計院院已會簽認(rèn)可可等。監(jiān)理工程師對以以上各項準(zhǔn)備備工作準(zhǔn)備就就緒，具備開開工條件，并并在申請單上上簽認(rèn)，承包包人方能正式式開工。⒉填寫質(zhì)量報驗驗單：每道工序完成后后，施工單位位質(zhì)檢人員對對工序質(zhì)量自自檢合格后，填填寫工序質(zhì)量量報驗單，上上報監(jiān)理工程程師，監(jiān)理接接到報驗單在在規(guī)定的時間間內(nèi)進(jìn)行檢查查驗收，驗收收合格后簽字字確認(rèn)，可進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工，驗收收不合格退回回施工單位進(jìn)進(jìn)行整改合格格后，再報監(jiān)監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可可后，繼續(xù)下下道工序施工工。⒊簽認(rèn)中間交工工驗收當(dāng)一個分項工程程完工后，施施工單位依據(jù)據(jù)質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織分分項工程質(zhì)量量自檢，合格格后填報中間間驗收單報監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)理工工程師組織有有關(guān)人員對報報驗單進(jìn)行分分項工程質(zhì)量量的驗收檢查查或平行檢查查，向總監(jiān)報報告檢查情況況，并在該項項報驗單簽字字確認(rèn)。㈤監(jiān)理工程師指指令性文件，指指令性文件包包括監(jiān)理工程程師對承包人人的原材料、砼砼配合比、施施工技術(shù)方案案、施工機(jī)械械配備等方面面的批復(fù)文件件；包括監(jiān)理理工程師在監(jiān)監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)質(zhì)量問題，向向承包人發(fā)出出的質(zhì)量事故故通知單；還還包括設(shè)計變變更指令（含含核定單），補(bǔ)補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求以及一一些通知、會會議紀(jì)要、備備忘錄、情況況通報（含安安全、文明方方面的問題）等等。監(jiān)理工程師運(yùn)用用以上的指令令性文件給承承包人指出施施工中存在的的問題或比較較大的質(zhì)量方方面的問題，提提醒承包人加加強(qiáng)自身管理理和監(jiān)督，并并進(jìn)一步對存存在問題迅速速整改糾正，并并要報監(jiān)理工工程師復(fù)驗認(rèn)認(rèn)可，方能正正式回復(fù)簽認(rèn)認(rèn)。該資料列列入主要的技技術(shù)資料，作作為竣工驗收收文件的一部部分，永久存存檔。十、監(jiān)理任務(wù)的的控制原則與與方法（三控控、兩管、一一協(xié)調(diào)）▲質(zhì)量控制方面面：㈠質(zhì)量控制的原原則與方法質(zhì)量控控制是運(yùn)用各各種手段和方方法，依據(jù)合合同文件所賦賦予的權(quán)利，貫貫徹主動監(jiān)理理，全過程監(jiān)監(jiān)理，以事前前、事中為主主的監(jiān)理原則則，監(jiān)督控制制工程項目承承包人，采用用先進(jìn)合理的的施工方案和和嚴(yán)格的組織織管理措施，完完成合同規(guī)定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。㈡質(zhì)量控制的方方法⒈檢測手段總體思路按市質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站及及業(yè)主對質(zhì)量量的要求的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行。監(jiān)理抽檢頻率、規(guī)規(guī)模內(nèi)容按監(jiān)監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行行，并根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同要求求配有常規(guī)檢檢測工具、儀儀器，隨時復(fù)復(fù)測、抽檢其其工程質(zhì)量。工序檢測內(nèi)容除除按規(guī)定取樣樣（試塊）送送業(yè)主指定的的具有檢測資資質(zhì)的試驗檢檢測中心室外外，當(dāng)遇有特特殊檢測項目目，可委托本本地或外地具具有該項檢測測資質(zhì)的試驗驗單位進(jìn)行鑒鑒定性的檢測測。如發(fā)生重要環(huán)節(jié)節(jié)施工時，可可進(jìn)行攝影記記錄。（尤為為隱蔽工程）⒉工地試驗的工工作程序原材料的試驗程程序承包商提交開工工報告的同時時，監(jiān)理工程程師對已進(jìn)場場的原材料要要檢查其合格格證、出廠證證明，并現(xiàn)場場取樣送檢，如如發(fā)現(xiàn)有不合合格的原材要要及時向?qū)I(yè)業(yè)工程師反映映，并通知承承包人重新取取樣送檢，再再次不合格，監(jiān)監(jiān)理工程師向向總監(jiān)報告，并并通知承包商商停止使用，并并限定時間退退場，防止誤誤用或錯用?，F(xiàn)場檢測試驗程程序現(xiàn)場需要檢測、試試驗的項目，必必須由監(jiān)理員員（有資質(zhì)的的）與施工單單位試驗員按按規(guī)范確定檢檢測項目，確確定檢測頻率率及數(shù)量，送送檢或工地檢檢測，將檢查查結(jié)果填入質(zhì)質(zhì)量檢驗單；；對無條件的的（強(qiáng)制性）必必須檢測的項項目送市檢測測中心或指定定的具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的試驗驗中心室進(jìn)行行檢測，重點(diǎn)點(diǎn)是施工中的的重點(diǎn)工程部部位以及隱蔽蔽工程部位。㈢監(jiān)理質(zhì)量保證證體系監(jiān)理建立本身的的質(zhì)保體系的的同時要加強(qiáng)強(qiáng)對施工單位位質(zhì)保體系的的監(jiān)督與管理理，充分發(fā)揮揮他們在工程程質(zhì)量的監(jiān)控控作用。⒈堅持預(yù)防為主主，防患于未未然的原則。建建立健全施工工單位質(zhì)保體體系，是工程程質(zhì)量首要的的因素，充分分發(fā)揮他們的的積極性是防防止質(zhì)量事故故，克服質(zhì)量量通病的首關(guān)關(guān)。⒉工程建設(shè)監(jiān)理理要在人、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備、施工方方法和環(huán)境等等五大因素方方面進(jìn)行嚴(yán)格格把關(guān)，全面面控制。⒊要加大主動控控制的力度，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)依據(jù)規(guī)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查查，推動和促促進(jìn)施工單位位質(zhì)保體系的的自查、自糾糾力度，杜絕絕一切質(zhì)量隱隱患，尤其是是對隱蔽工程程。⒋監(jiān)理的質(zhì)保體體系是：旁站監(jiān)督：根據(jù)據(jù)工程難易復(fù)復(fù)雜程度和承承包人質(zhì)保體體系的穩(wěn)定程程度，分別采采取全過程旁旁站、部分時時間旁站和一一般檢查三種種形式。檢測和抽檢：以以旁站檢測和和抽查為主，其其頻率符合技技術(shù)規(guī)范要求求，對重要或或關(guān)鍵部分的的首批工序，監(jiān)監(jiān)理人員始終終在場，加大大監(jiān)理獨(dú)立檢檢查頻率。未經(jīng)監(jiān)理檢驗合合格，不得進(jìn)進(jìn)入下一道工工序。將質(zhì)量管理與計計量支付有機(jī)機(jī)掛鉤，凡未未經(jīng)監(jiān)理驗收收合格工序或或分項工程一一律不予計量量。⒌對承包人質(zhì)保保體系的要求求施工單位質(zhì)保體體系自檢監(jiān)督督人員應(yīng)注意意合同條件，以以技術(shù)規(guī)范為為依據(jù)，在收收到中標(biāo)通知知書后7天內(nèi)，應(yīng)提提交各級自檢檢人員名單和和詳細(xì)情況報報監(jiān)理工程師師審批，各級級自查監(jiān)督人人員應(yīng)由豐富富的施工經(jīng)驗驗，具有專業(yè)業(yè)技術(shù)職稱，能能熟悉和掌握握規(guī)范和圖紙紙，工作作風(fēng)風(fēng)優(yōu)良人員擔(dān)擔(dān)任。負(fù)責(zé)分項工程的的自檢監(jiān)督人人員應(yīng)合同全全部時間內(nèi)一一直在施工作作業(yè)現(xiàn)場跟班班監(jiān)督，并有有足夠的職權(quán)權(quán)接受和貫徹徹執(zhí)行監(jiān)理人人員提出的問問題，并通過過賦予的職權(quán)權(quán)指令下屬人人員及時糾正正或整改。對承包人各級監(jiān)監(jiān)督人員的一一般要求隨時自檢各分項項工程的施工工條件是否符符合批準(zhǔn)的開開工報告要求求，提供有關(guān)關(guān)技術(shù)資料。在分項工程施工工中，對每道道工序進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場跟班檢查查，做好有關(guān)關(guān)工序的施工工記錄，及時時發(fā)現(xiàn)引發(fā)質(zhì)質(zhì)量缺陷的苗苗子，采取措措施予以消除除。保證整個個施工過程中中的材料、操操作及各項技技術(shù)指標(biāo)符合合合同要求，并并取得旁站監(jiān)監(jiān)理人員的許許可。按技術(shù)規(guī)范規(guī)定定的抽樣頻率率、時間和方方法，及時通通知試驗工程程師進(jìn)行取樣樣或現(xiàn)場試驗驗，并報告監(jiān)監(jiān)理人員，保保留在工程現(xiàn)現(xiàn)場的試樣和和工程部位的的養(yǎng)護(hù)與管理理進(jìn)行監(jiān)督檢檢查。按照合同規(guī)定的的施工測量要要求，隨著施施工程序及時時通知工地測測量人員進(jìn)行行各工程部位位的測量放樣樣，并對保留留在工程部位位現(xiàn)場的測量量標(biāo)志（樁位位）進(jìn)行保護(hù)護(hù)性管理和監(jiān)監(jiān)督檢查。對施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷進(jìn)行現(xiàn)場場記錄，并及及時報告監(jiān)理理人員。及時檢測各工程程部位或預(yù)制制件的位置和和幾何尺寸，對對每道工序或或分項工程完完工后進(jìn)行自自檢的測定，提提供各項檢測測資料，并提提供一切手段段配合監(jiān)理人人員的檢查驗驗收，以獲得得監(jiān)理人員的的認(rèn)可。建立質(zhì)量檔案系系列，隨時應(yīng)應(yīng)監(jiān)理人員要要求提供分項項詳實的施工工資料。進(jìn)度控制㈠進(jìn)度控制的目目的和方法⒈進(jìn)度控制的目目的：運(yùn)用監(jiān)監(jiān)理各種手段段和方法，依依據(jù)合同文件件所賦予的權(quán)權(quán)利，監(jiān)督工工程項目承包包人，采用先先進(jìn)合理的施施工方案和組組織、管理措措施，在確保保工程質(zhì)量、安安全和投資費(fèi)費(fèi)用的前提下下，按合同規(guī)規(guī)定的期限，以以及預(yù)定的計計劃完成工程程項目的建設(shè)設(shè)。⒉進(jìn)度控制的主主要工作內(nèi)容容和分析⑴進(jìn)度控制的主主要工作內(nèi)容容包括①計劃：根據(jù)工工程特點(diǎn)，確確定計劃目標(biāo)標(biāo)，明確各階階段計劃控制制的任務(wù)。②實施：根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的計劃，承承包人組織實實施。檢查：在計劃執(zhí)執(zhí)行過程中，檢檢查實施工程程進(jìn)展情況，并并與原計劃進(jìn)進(jìn)行比較分析析兩者出現(xiàn)偏偏差的原因。處理：研究糾偏偏的對策和措措施，承包人人修改和調(diào)整整計劃，進(jìn)入入下一個工作作循環(huán)，直到到工程竣工為為止。㈢進(jìn)度控制的手手段⒈規(guī)劃、控制、協(xié)協(xié)調(diào)。⒉工程進(jìn)度圖控控制法、工程程進(jìn)度曲線控控制法、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)控控制法。㈣進(jìn)度控制保證證體系⒈在本合同范圍圍內(nèi)建立如下下進(jìn)度保證體體系總監(jiān)全面審查，檢檢查并落實進(jìn)進(jìn)度計劃執(zhí)行行情況——專業(yè)監(jiān)理工工程師具體負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢檢查計劃落實實情況及時上上報——承包商按合合同總計劃制制定施工實施施計劃，并報報監(jiān)理審核批批準(zhǔn)后實施，如如在實施過程程中由于本身身的原因耽誤誤工期，應(yīng)在在下次計劃中中設(shè)法彌補(bǔ)。⒉主要措施①監(jiān)理在計劃實實施前要嚴(yán)格格把好審查關(guān)關(guān)，重點(diǎn)要把把住關(guān)鍵線上上的工序，為為此隨計劃要要明確投入的的勞力、材料料、機(jī)械以及及環(huán)境因素等等，必須在階階段計劃上進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化。②監(jiān)理在計劃實實施期間要勤勤觀察、勤檢檢查，掌握信信息反饋，充充分發(fā)揮周例例會制度，核核查每周計劃劃執(zhí)行情況，對對進(jìn)度情況進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)分析析，有針對性性的解決施工工進(jìn)度中存在在的問題。執(zhí)行施工進(jìn)度計計劃要與工程程款支付掛鉤鉤，長期完不不成計劃要按按一定比例扣扣付工程款。投資控制投資控制的任務(wù)務(wù)和方法㈠投資控制的任任務(wù)工程監(jiān)理執(zhí)行投投資控制的任任務(wù)是：依據(jù)據(jù)工程施工合合同、中標(biāo)工工作量及工程程費(fèi)支付辦法法，控制合同同總價，不得得超過合同規(guī)規(guī)定的規(guī)范。㈡投資控制的方方法⒈要熟悉和掌握握工程量計價價書（中標(biāo)書書）⒉了解工程量清清單及其說明明，掌握工程程具體項目的的工作范圍和和內(nèi)容、計量量方式和方法法，以承包商商實際完成確確認(rèn)的數(shù)量為為準(zhǔn)計量。⒊重點(diǎn)抓好工程程量計量和工工程支付的管管理工作。㈢投資控制保證證體系⒈建立計量支付付管理體系，實實行全過程費(fèi)費(fèi)用控制，將將費(fèi)用控制與與質(zhì)量控制，進(jìn)進(jìn)度控制掛鉤鉤。⒉費(fèi)用控制措施施①審查承包商提提出的索賠、延延期、設(shè)計變變更的申請。②監(jiān)督有關(guān)崗位位人員公正廉廉潔地行使工工程計量與支支付權(quán)利。③做好實地量測測工作，建立立準(zhǔn)確的實地地量測資料，為為準(zhǔn)確計量打打下基礎(chǔ)。合同管理合同管理的任務(wù)務(wù)和方法㈠合同管理的任任務(wù)駐地監(jiān)理主要任任務(wù)是：按照照有關(guān)監(jiān)理實實施細(xì)則和合合同管理辦法法妥善處理合合同管理方面面有關(guān)事項?？乜刂乒こ藤M(fèi)用用，保證工程程進(jìn)度和質(zhì)量量。同時對工工程變更、工工程延期、費(fèi)費(fèi)用索賠、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓與分包、爭爭端與仲裁等等方面的合同同管理。㈡合同管理的方方法⒈監(jiān)理專業(yè)工程程師在實施監(jiān)監(jiān)理工作中，凡凡遇到與合同同有關(guān)事項要要協(xié)助總監(jiān)理理工程師共同同參與解決。⒉監(jiān)理員負(fù)責(zé)施施工中日常合合同執(zhí)行情況況分析，資料料匯總和整理理。⒊監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)助總監(jiān)做好好工地實際情情況的調(diào)查和和日常記錄。⒋處理工期延誤誤時，要做好好以下幾方面面的審核①延期必須先提提申請，格式式要符合規(guī)定定要求。②延期申請必須須標(biāo)明細(xì)目及及編號，同時時闡明延期的的發(fā)生、發(fā)展展的原因及申申請所依據(jù)的的合同條款，附附有測算的方方法、有關(guān)證證明、文件、資資料、圖紙等等。③承包人提交的的申請資料必必須真實、齊齊全、客觀，滿滿足評審需要要。④申請的合同依依據(jù)必須明確確。⑤申請延期理由由必須充分正正確。⑥申請延期的時時間（天數(shù)）計計算原則與方方法恰當(dāng)。在以上上條件符合的的前提下，監(jiān)監(jiān)理工程師向向總監(jiān)提交審審核報告。⒌處理費(fèi)用索賠賠時①搜集資料做記記錄。②審查承包人的的索賠申請，其其中包括a、索賠申請程程序格式是否否規(guī)范。b、索賠申請的的內(nèi)容是否符符合事實，原原因是否符合合法規(guī)和規(guī)定定。價格與數(shù)數(shù)量是否經(jīng)過過核查，有關(guān)關(guān)證明文件、資資料、圖紙是是否齊全。③對索賠的評估估a、承包商提交交的索賠申請請資料必須是是真實、可靠靠、經(jīng)得起審審查。b、申請索賠的的合同依據(jù)必必須正確無誤誤。c、申請索賠的的理由必須正正確與充分。d、申請索賠數(shù)數(shù)額計算方法法恰當(dāng)，數(shù)量量必須經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理工程師核核實，得到業(yè)業(yè)主認(rèn)可，否否則監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求承包商重新新作索賠申請請。⒍處理承包人違違約①書面通知承包包人在盡可能能短的時間內(nèi)內(nèi)，予以彌補(bǔ)補(bǔ)糾正。②提醒承包人違違約任其發(fā)展展所導(dǎo)致的后后果應(yīng)由違約約人自負(fù)。③在上述措施無無效時，應(yīng)立立即書面報告告總監(jiān)并通知知業(yè)主。④確定因承包人人違約對業(yè)主主造成的影響響，辦理相應(yīng)應(yīng)費(fèi)用證明。⒎審批分包和分分包管理①總包應(yīng)將分包包單位資質(zhì)證證明及分包工工程人員的資資格證明，使使用機(jī)械等報報送監(jiān)理部審審批，否則不不得進(jìn)場施工工。②要有明確的分分包工程項目目及內(nèi)容。③分包工程合同同必須明確工工期、工作量量及金額。并并明確總分包包之間關(guān)系與與責(zé)任。④總包在合同中中要明確其工工程質(zhì)量要求求。⑤分包人必須對對總包負(fù)責(zé)，監(jiān)監(jiān)理在實施監(jiān)監(jiān)理過程中，認(rèn)認(rèn)定總包單位位，對分包在在施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，發(fā)發(fā)通知、文件件到總包，由由總包實施對對分包的管理理。⒏對指定分包的的管理辦法指定分包一般是是業(yè)主將工程程的某專業(yè)施施工分項，交交給具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的分包包單位施工，業(yè)業(yè)主或分包單單位要給總包包單位一定數(shù)數(shù)量的配合管管理費(fèi)，為此此該分包仍由由總包管理，有有關(guān)進(jìn)場手續(xù)續(xù)及程序與上上述分包管理理一致。信息管理方面是通過監(jiān)理在監(jiān)監(jiān)理合同所確確定的任務(wù)內(nèi)內(nèi)容，通過業(yè)業(yè)主授權(quán)的范范圍內(nèi)，實施施監(jiān)督，管理理的過程中將將工程各類信信息通過搜集集、整理、保保存的一種管管理方法，通通過加工處理理所得到的信信息，為工程程竣工后備查查的檔案資料料，有的要長長期保存，有有的作一段時時間的備查資資料，適用于于人工管理和和計算機(jī)管理理。十一、監(jiān)理工作作制度㈠材料、構(gòu)配件件檢驗及復(fù)驗驗制度分部分項工程施施工前，監(jiān)理理人員必須檢檢查進(jìn)場材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材質(zhì)證明、復(fù)復(fù)試報告；復(fù)復(fù)試必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理見證取樣樣，不合格的的材料不準(zhǔn)使使用。㈡圖紙會審、設(shè)設(shè)計變更制度度工程開工前，由由業(yè)主或監(jiān)理理主持設(shè)計圖圖的交底與會會審，施工單單位作好會審審紀(jì)要，有設(shè)設(shè)計部門簽認(rèn)認(rèn)作為施工中中的依據(jù)；施施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計與實際不不符或甲方按按實際需要提提出變更設(shè)計計，由施工單單位出具設(shè)計計變更核定，由由監(jiān)理簽字認(rèn)認(rèn)可，送設(shè)計計院核定。㈢隱蔽工程驗收收制度凡工程在隱蔽前前，施工單位位應(yīng)根據(jù)相關(guān)關(guān)的建設(shè)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范進(jìn)行行自查、互查查、專職檢查查，合格后按按規(guī)定程序報報監(jiān)理驗收。重重要部位要會會同設(shè)計、勘勘察、質(zhì)監(jiān)、業(yè)業(yè)主等單位共共同檢查簽認(rèn)認(rèn)。㈣工程質(zhì)量檢驗驗制度⒈監(jiān)理工程師對對施工單位的的施工質(zhì)量有有監(jiān)督管理的的權(quán)利與責(zé)任任。⒉監(jiān)理在巡視檢檢查工程時發(fā)發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量量問題，應(yīng)隨隨時責(zé)成施工工方及時改正正，并做好記記錄。⒊若口頭指出的的質(zhì)量問題施施工單位不改改正，應(yīng)發(fā)出出質(zhì)量類監(jiān)理理工程師通知知單要求整改改；情節(jié)嚴(yán)重重的，經(jīng)業(yè)主主同意，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)發(fā)出《工工程暫停令》責(zé)責(zé)成施工單位位停工整改。整整改驗收合格格后方可復(fù)工工。㈤工程質(zhì)量事故故處理制度⒈凡工程質(zhì)量不不符合規(guī)范或或設(shè)計要求，需需做返工處理理的均稱為質(zhì)質(zhì)量事故。⒉工程質(zhì)量事故故發(fā)生后，施施工單位必須須逐級上報，重重大質(zhì)量事故故和安全事故故必須立即向向有關(guān)部門上上報。⒊凡對質(zhì)量事故故隱瞞不報或或拖延處理，或或處理不當(dāng)，或或處理結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理同意意認(rèn)可，該部部分工程視為為不合格。⒋質(zhì)量事故發(fā)生生后，責(zé)任單單位須拿出工工程質(zhì)量事故故處理方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部門審審核和設(shè)計部部門認(rèn)可。監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量量事故的處理理過程并予以以嚴(yán)格驗收。㈥工程竣工驗收收制度⒈竣工驗收的依依據(jù)是設(shè)計圖圖紙（包括變變更設(shè)計）、相相關(guān)施工質(zhì)量量驗收規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)，以及及合同和協(xié)議議文件等。⒉工程完工后施施工單位應(yīng)自自檢自驗，再再按規(guī)定向建建設(shè)單位提交交工程竣工驗驗收報告。申申請竣工驗收收的必要文件件和竣工技術(shù)術(shù)資料應(yīng)真實實、完整、齊齊全，竣工圖圖應(yīng)正確清晰晰。⒊施工單位應(yīng)出出具工程施工工總結(jié)。⒋監(jiān)理組織相關(guān)關(guān)單位進(jìn)行工工程竣工初驗驗收，驗收的的內(nèi)容包括工工程實體質(zhì)量量、質(zhì)量保證證資料、安全全和功能檢測測、觀感質(zhì)量量。若存在質(zhì)質(zhì)量問題責(zé)成成施工單位整整改。⒌監(jiān)理單位應(yīng)出出具工程質(zhì)量量評估報告和和監(jiān)理工作總總結(jié)。⒍參加和協(xié)助業(yè)業(yè)主單位進(jìn)行行工程項目竣竣工驗收。㈦監(jiān)理會議制度度監(jiān)理會議主主要包括第一一次工地會議議、正常工地地例會和特殊殊的專題會議議。㈧監(jiān)理日記制度度監(jiān)理日記是一項項非常重要的的監(jiān)理資料，項項目監(jiān)理組必必須認(rèn)真、詳詳細(xì)、如實、及及時地予以記記錄。記錄前前應(yīng)對當(dāng)天的的施工情況、監(jiān)監(jiān)理工作情況況進(jìn)行匯總、整整理，做到書書寫清楚，版版面整齊，條條理分明，內(nèi)內(nèi)容全面?！竟こ瘫O(jiān)理應(yīng)應(yīng)注意的事項項⒈本工程為多層層磚混結(jié)構(gòu)的的別墅住宅樓樓工程，按照照南京市規(guī)定定，執(zhí)行分戶戶驗收制度的的規(guī)定，保證證建筑軸線、標(biāo)標(biāo)高（含層高高）垂直度的的正確是該工工程把好的重重要關(guān)，對監(jiān)監(jiān)理工作提出出更高、更細(xì)細(xì)的要求。⒉對主體結(jié)構(gòu)施施工的質(zhì)量控控制同樣是監(jiān)監(jiān)理控制的重重中之重，主主控項目是監(jiān)監(jiān)理工程必查查之內(nèi)容，在在主體結(jié)構(gòu)施施工過程中監(jiān)監(jiān)理是要旁站站監(jiān)理，并有有完整的詳細(xì)細(xì)的記錄，及及隱蔽工程驗驗收記錄。⒊對使用功能要要做到必保，住住宅工程實行行分戶驗收制制度，除以上上重點(diǎn)要求外外，使用功能能也是監(jiān)理工工作的重點(diǎn)之之一，如對廚廚、衛(wèi)間、陽陽臺及外墻，外外鋁合金窗處處滲漏水，倒倒泛水等要杜杜絕，否則竣竣工驗收不通通過。⒋屋面工程是一一項重要分部部工程，要嚴(yán)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行江蘇省住宅宅工程防治質(zhì)質(zhì)量通病控制制標(biāo)準(zhǔn)。以上四個方面是是我們監(jiān)理工工作的著重點(diǎn)點(diǎn)，其它方面面也不能放松松，在監(jiān)理細(xì)細(xì)則中會有詳詳細(xì)的監(jiān)督控控制要求。十二、安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工的監(jiān)理工作作駐地監(jiān)理部負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督施工單單位做好本工工程現(xiàn)場的安安全生產(chǎn)、文文明施工工作作，貫徹“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)強(qiáng)化“誰施工，誰誰負(fù)責(zé)”的原則，切切實保證廣大大職工在施工工中的安全和和健康，指定定現(xiàn)場監(jiān)理具具體負(fù)責(zé)本工工程的安全、文文明施工的監(jiān)監(jiān)督工作，督督促施工單位位認(rèn)真執(zhí)行業(yè)業(yè)主和監(jiān)理的的有關(guān)安全、文文明施工文件件，以預(yù)防為為主的主導(dǎo)思思想為重點(diǎn)，做做好以下工作作：㈠安全監(jiān)督：嚴(yán)嚴(yán)格履行“國務(wù)院安全全生產(chǎn)管理條條例”，應(yīng)做好以以下工作⒈嚴(yán)格審查施工工單位施工組組織設(shè)計中安安全技術(shù)措施施，施工現(xiàn)場場臨時用電方方案及危險性性較大的分部部分項工程的的專項施工方方案，在實施施過程中監(jiān)督督按方案落實實。⒉監(jiān)理在安全監(jiān)監(jiān)督過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患應(yīng)及時向施施工方發(fā)出整整改通知，限限時進(jìn)行整改改，并進(jìn)行復(fù)復(fù)查整改結(jié)果果。⒊應(yīng)當(dāng)按照法律律、法規(guī)和工工程強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督督。⒋要及時收集整整理安全監(jiān)理理資料，有條條件時建立安安全臺帳。⒌指定現(xiàn)場監(jiān)理理安全監(jiān)督人人員，負(fù)責(zé)工工地的安全監(jiān)監(jiān)督，督促施施工單位建立立健全安全制制度和防范措措施，檢查專專職人員到位位情況。㈡文明施工監(jiān)理理⒈審查承包方文文明施工方案案，并檢查督督促文明施工工制度的建立立、落實情況況。⒉對施工單位文文明施工管理理網(wǎng)絡(luò)、文明明施工的保證證措施、文明明施工包含的的內(nèi)容以及對對文明施工管管理的獎懲措措施等作為監(jiān)監(jiān)理文明施工工檢查主要內(nèi)內(nèi)容。⒊督促施工單位位按規(guī)定做好好施工區(qū)與非非施工區(qū)之間間的分隔，材材料及材料加加工按指定區(qū)區(qū)域堆放，建建立衛(wèi)生管理理制度。⒋按環(huán)保要求做做好大門出入入口及門前道道路的清理衛(wèi)衛(wèi)生工作，要要建沖洗臺，車車輛出場要沖沖洗干凈，不不讓工地泥土土帶到公共場場所。十三、監(jiān)理設(shè)施施根據(jù)本工程項目目的規(guī)模、技技術(shù)復(fù)雜程度度、工程所在在地的環(huán)境條條件，按委托托監(jiān)理合同的的約定，在本本監(jiān)理部配備備了能滿足監(jiān)監(jiān)理工作需要要的常規(guī)檢測測設(shè)備：１、工程綜合檢檢測工具一套套（包括小型型器具、卷尺尺、靠尺、托托線板、線墜墜等）；２、水準(zhǔn)儀、經(jīng)經(jīng)緯儀各一臺臺（公用）；；３、接地電阻測測試儀，相序序表、兆歐表表各一臺；４、辦公電腦、打打印機(jī)各一臺臺５、照相機(jī)一架架十四、民用建筑筑節(jié)能保溫及及分戶驗收㈠中華人民共和和國建設(shè)部二二00六年七月三三十一日印發(fā)發(fā)《民用建筑筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理辦法法》的通知，保保證建筑節(jié)能能法律和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹徹落實。監(jiān)理單位在貫徹徹該通知時應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格履行以以下質(zhì)量責(zé)任任和義務(wù)：⒈嚴(yán)格按照審查查合格的設(shè)計計文件和建筑筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的的要求實施監(jiān)監(jiān)理，針對工工程的特點(diǎn)，指指定符合要求求的監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理細(xì)則則。⒉堅持監(jiān)理程序序進(jìn)行監(jiān)控，事事前監(jiān)理監(jiān)控控：主要對施施工單位的施施工技術(shù)方案案對照民用建建筑節(jié)能規(guī)定定、經(jīng)審查的的設(shè)計圖紙要要求進(jìn)行審核核認(rèn)可，對使使用的材料進(jìn)進(jìn)行檢查，要要求復(fù)試的進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場抽樣樣復(fù)試，合格格后準(zhǔn)用；事事中要按各工工序進(jìn)行例行行檢查驗收，尤尤其對隱蔽工工程要做平行行檢查，必要要部位要進(jìn)行行旁站，在此此基礎(chǔ)進(jìn)行驗驗收簽字認(rèn)可可，對易產(chǎn)生生熱橋和熱工工缺陷部位的的施工，以及及墻體、屋面面等保溫工程程隱蔽前的施施工，專業(yè)工工程師應(yīng)當(dāng)采采取旁站形式式實施監(jiān)理。⒊專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)對工工程使用的墻墻體材料、保保溫材料，門門窗部品、采采暖空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)、照明設(shè)備備以及涉及建建筑節(jié)能功能能的重要部位位施工質(zhì)量檢檢查驗收簽字字認(rèn)可。⒋監(jiān)理在《工程程質(zhì)量評估報報告》中明確確建筑節(jié)能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的實施情情況。⒌建筑節(jié)能國家家建設(shè)部納入入強(qiáng)制性管理理條文中，具具體實施辦法法在監(jiān)理細(xì)則則中詳細(xì)編寫寫。㈡南京市住宅工工程質(zhì)量分戶戶驗收納入住住宅工程竣工工驗收的重要要條件之一⒈監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格按設(shè)計計施工圖紙施施工，監(jiān)理單單位在施工過過程中對施工工單位的標(biāo)高高、軸線尺寸寸實施逐層、逐逐間進(jìn)行復(fù)核核檢測，監(jiān)督督施工單位施施工工藝的檢檢查，如支模模、澆筑、砌砌體預(yù)埋預(yù)留留等工序的控控制，確保位位置的準(zhǔn)確性性。⒉對施工的半成成品、成品逐逐間、逐層進(jìn)進(jìn)行檢查驗收收，并作出記記錄，作為審審核施工單位位報驗的依據(jù)據(jù)。⒊對門窗、欄桿桿的制作、安安裝嚴(yán)格監(jiān)控控，檢查不合合格的成品不不得進(jìn)行安裝裝，外窗要做做淋水試驗。⒋對電氣、給排排水系統(tǒng)的安安裝一是嚴(yán)格格按圖施工，確確保位置的準(zhǔn)準(zhǔn)確；二是嚴(yán)嚴(yán)格隱蔽工程程驗收，上下下水未曾經(jīng)通通水、水壓試試驗，不得隱隱蔽。⒌凡防水工程一一要對原材料料的檢查<合格證、出出廠證明及質(zhì)質(zhì)保書>，規(guī)定復(fù)試試的要按規(guī)定定數(shù)量見證取取樣送檢；二二要嚴(yán)格工序序施工<設(shè)計有規(guī)定定的按規(guī)定要要求做，設(shè)計計無規(guī)定的按按標(biāo)準(zhǔn)圖集標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工>；三要實施施旁站監(jiān)理，嚴(yán)嚴(yán)格施工程序序和施工工藝藝。屋面防水水、衛(wèi)生間、廚廚房間等要作作淋水蓄水試試驗，確保使使用功能。⒍分戶驗收應(yīng)配配備常規(guī)的檢檢測工具和紅紅外線測距儀儀，儀器應(yīng)經(jīng)經(jīng)計量檢定合合格。南京廣順建設(shè)項項目咨詢有限限公司碧海灣一期工程程一、質(zhì)量控控制工作流程圖轉(zhuǎn)入下一分項分部工程進(jìn)入竣工驗收階段本單位工程各分項分部工程是否均完成本分項分部工程各項工序是否全部完成監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單承包商整改按合同簽定的質(zhì)量等級附：質(zhì)量評定示表和材料實驗報告承包商按要求整改監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，違章作業(yè)等問題檢查結(jié)果監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，抽樣送檢承包商填寫（工序質(zhì)量報驗擔(dān)）申請驗收自檢合格承包商工序完成后自檢監(jiān)理工程師巡視檢查，旁站監(jiān)督承包商分部分項工程工序施工轉(zhuǎn)入下一分項分部工程進(jìn)入竣工驗收階段本單位工程各分項分部工程是否均完成本分項分部工程各項工序是否全部完