人力資源5年戰(zhàn)略規(guī)劃(精煉版)

XX集團有限公司 (2013~2018年)XX股份有限公司(以下簡稱XX)前身的基礎(chǔ)企業(yè)是成立于XX開發(fā)人才。前言 I (一)影響人力資源需求的主要因素 11、公司性質(zhì)和經(jīng)營管理特點 1和發(fā)展戰(zhàn)略 2(二)人才隊伍分類及數(shù)量需求 31、人才隊伍分類和數(shù)量分布 3總量和分布 9(三)人才隊伍素質(zhì)要求 10(四)人力資源管理需求 15 (一)人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析 16(二)人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析 20 (三)人力資源職業(yè)能力分析 23(四)人力資源管理現(xiàn)狀分析 26 、人力資源管理職能 26 (一)員工潛能開發(fā)分析 28 2、潛能開發(fā)的類型及運用 28能開發(fā)對凈需求的影響 29(二)員工流出分析 30 (三)人力資源凈需求 31 (一)員工潛能開發(fā) 37(二)外部人才引進 38(三)人力資源管理策略 38 2、加強人力資源管理體制建設(shè) 38 資源需求分析(一)影響人力資源需求的主要因素XX股份有限公司作為大型民營礦業(yè)企業(yè)，以振興民族工業(yè)，實世界的發(fā)展進程為使命。公司的經(jīng)營特點是生產(chǎn)經(jīng)營與資本(股權(quán))、彥烏拉鎮(zhèn)南郊主要作為育成奶牛和犢牛飼養(yǎng)，總存欄數(shù)可達到3000展，公司需要從現(xiàn)階段開始從總體上逐步提高員工隊伍的國際化水提升人才的國際化水平包括兩層含義：一是針對未來的國際業(yè)(二)人才隊伍分類及數(shù)量需求(1)經(jīng)營決策人才序號序號經(jīng)營決策人才人數(shù)1總裁12副總裁4~53專業(yè)總工2~34總監(jiān)1~2合計8~11(2)管理人才(人)中級管理人才1273747556789975627544177777322121(3)職能專業(yè)人才業(yè)文化等專業(yè)人才。公司對職能專業(yè)人才的需求主要集中在公司總12345111100001111000000005433211111022222111111100011111100000000000000000000000000000000006789(4)業(yè)務專業(yè)人才根據(jù)集團管理定位，公司對業(yè)務專業(yè)人才的需求主要集中在公司總000000123456700000000000001111111011111000000000000000000000000000089(5)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才根據(jù)集團管理定位，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的需求在公司總部和分子公(人)123456789011100001000000011000(6)輔助人員綜合上述分析，公司在規(guī)劃期內(nèi)人才需求預測總量為607~786123456789總量(人)4100105433200000000000000097562(三)人才隊伍素質(zhì)要求本著“突出重點，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應該本著“突出重點，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應重點發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊伍：該重點發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊伍：經(jīng)營決策者必須對應擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管能力，較高的領(lǐng)導藝術(shù)水平，必須了解公司的業(yè)務運試加以保證)。12342．建立一支思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強、溝通協(xié)調(diào)能力強的專業(yè)從事職能管理的工作人員必須對應擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理、法律、專業(yè)及相關(guān)知識，充分發(fā)揮職能管理作用，且為下屬職能管理者必須了解公司的業(yè)務運作或管理模式(可以通過入職資格考試加以保證)。12343．培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經(jīng)驗和敏銳洞察力，能在復雜的投資復合型的專業(yè)背景。投資管理團隊是一個復合型經(jīng)濟管理類專業(yè)背景(包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟等)財務會計等)技術(shù)類專業(yè)背景：(包括地、測、采、選、冶等)投資管理者，要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和敏銳的行精于股權(quán)經(jīng)營與管理，能夠通過法人治理結(jié)構(gòu)有析知識。12341234根據(jù)資產(chǎn)管理類業(yè)務的發(fā)展要求，資產(chǎn)管理者以經(jīng)濟管理類專業(yè)背景(包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟等)金融投資類專業(yè)背景(包括金融、投資、財務會計等)資產(chǎn)管理者應具備較高的資產(chǎn)分析、判斷和處置資產(chǎn)管理者應該懂得或具備相關(guān)的法律知識，但高的生產(chǎn)運作管理團隊。要求，生產(chǎn)運作管理者以本科具備專業(yè)化的生產(chǎn)管理1234(四)人力資源管理需求人力資源管理既涉及對生產(chǎn)力的管理，又涉及對生產(chǎn)關(guān)系的管3、人力資源管理就是對人才的資源化管理，既要符合資源開發(fā)與管理的一般規(guī)律，又要結(jié)合人力資源的特點進行有效開發(fā)與管理資源現(xiàn)狀分析(一)人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析：齡結(jié)構(gòu)總體偏年輕化。通過統(tǒng)計分析，公司總部有近1/2的員工。公司員工以技術(shù)、行政管理和財務會談與問卷調(diào)查統(tǒng)計分析，公司目前很多(1)經(jīng)營決策人才是本科學歷，且有相當一部分是通過自修等半工半讀策人才不123(2)管理人才123才不作具(3)職能專業(yè)人才123為主，本科學歷較少。因此，職能專業(yè)人才的學歷水平僅很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更為主?？傮w分析，職能專業(yè)人才的專業(yè)難以適應目前或公司戰(zhàn)(4)業(yè)務專業(yè)人才123為主，本科學歷較少。因此，業(yè)務專業(yè)人才的學歷水平僅很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更類為主?？傮w分析，業(yè)務專業(yè)人才的專業(yè)難以適應目前或公司戰(zhàn)略發(fā)(5)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才123大中專為主，本科學歷太少。因此，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的學歷水平很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)?？傮w分析，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)基本適應目前或公司(二)人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析(1)經(jīng)營決策人才序號序號經(jīng)營決策人才人數(shù)1總裁12副總裁53專業(yè)總工14總監(jiān)0合計7(2)管理人才(人)中級管理人才1852732494559366945733089369330000511022100130101(3)職能專業(yè)人才64464120014001000000000000000010000000000000017344641200140011000000000000001230000000000000510000000000000010000000000000000123456789(4)業(yè)務專業(yè)人才2010001000000010000000000000016100000000000007100000000000000121010000000000040000000100000001123456789(5)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才(人)4540310670011313230000000000220000002000101100000002000513200101003200119510021031000123456789(三)人力資源職業(yè)能力分析(1)經(jīng)營決策人才的管理知識、領(lǐng)導藝術(shù)、帶領(lǐng)團隊的能力和123456789總量(人)44010420100010000000644641200140014540310670017000000000000000999393051102(2)管理人才的執(zhí)行力、培養(yǎng)他人的能力、組織力、主動性和養(yǎng)(3)職能專業(yè)人才的相關(guān)崗位的專業(yè)知識與技能和能力等職業(yè)(4)業(yè)務專業(yè)人才的行業(yè)經(jīng)驗、和談判能力等有待進一步加強(5)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的業(yè)務素質(zhì)、技術(shù)水平和主動性有待進(四)人力資源管理現(xiàn)狀分析資(1)招聘與選拔(2)培訓(3)薪酬激勵(4)績效管理。(5)員工職業(yè)生涯規(guī)劃資源凈需求分析(一)員工潛能開發(fā)分析員工潛能具有較大的開發(fā)空間，公司應該盡量通過員工潛能開。通過挖掘員工潛能為公司創(chuàng)造的效益將遠遠大于這些方式的投入成：(1)當員工能力與崗位不匹配時，公司應該通過培訓等手段激(2)當員工能力與崗位匹配時，①通過培訓等手段激發(fā)員工潛(3)當員工能力超出崗位要求時，公司應該通過輪崗、崗位拓(1)潛能開發(fā)對質(zhì)量的影響(2)潛能開發(fā)對員工結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響(3)潛能開發(fā)對數(shù)量凈需求的影響(二)員工流出分析員工流出分析主要是結(jié)合公司人力資源的總量需求和員工的退 (1)公司快速發(fā)展，將給員工創(chuàng)造更多的成長機會，有利于員工的。(三)人力資源凈需求(1)經(jīng)營決策人才序號序號經(jīng)營決策人才人數(shù)1總裁02副總裁－1~03專業(yè)總工1~24總監(jiān)1~2(2)管理人才(人)7-3705-32123445678946460878745340343444301120(3)職能專業(yè)人才1234560000011111000001111100000111110403311221111110000111111000000000000000000000000000000789(4)業(yè)務專業(yè)人才1123456789000000000-1000000000000000000101111110011000000000000000000(4)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才(人)01驗01123456789000001-10000150000005結(jié)合公司人才總量需求與現(xiàn)狀，以及員工流動性對需求量的影12345678(人)0~~~~~~~~~~~~00000000~~~7-379900104406004300631100100(一)員工潛能開發(fā)，開發(fā)員。(二)外部人才引進(1)在人才儲備方面，主要引進社會人才，改善員工年齡結(jié)構(gòu)，(2)引進國際化的高級管理人才和業(yè)務人才時，主要招聘高學“獵取”。(3)引進特殊的行業(yè)專家，如具備礦山企業(yè)實際投資與管理經(jīng)(4)當前緊缺人才，如具備戰(zhàn)略規(guī)劃和投行運作經(jīng)驗的高級專(三)人力資源管理策略隨著公司業(yè)務拓展和公司集團化管理模式的加強，公司應建立負責人力資源管理的方向、理念和體系建設(shè)負責公司總體人力資源規(guī)劃與政策制定負責指導和監(jiān)控下屬企業(yè)的人力資源管理工作