科技成果評選獎勵管理辦法

科技成果評選獎勵管理方法科技成果評選獎勵管理方法第一章總那么第一條為加強公司科技管理，鼓勵職工立足本職解決生產疑難問題，提高公司平安生產、經濟運營、環(huán)境治理水平，確保完成全年目標，根據《中國某集團公司科學技術獎勵管理方法》（某集團制〔xx〕37號）、《某河南發(fā)電科學技術獎勵實施細那么（試行）》（某豫電制〔xx〕617號）等有關規(guī)定，制定本方法。第二條響應國家“群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召，鼓勵公司員工積極開展“五小”（小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）活動。第三條科技成果獎勵范圍主要包括：（一）集團公司、省公司評審獲獎的系統內工程；（二）經集團公司、省公司推薦參加國際、國家、行業(yè)、省、部級科技評獎活動獲獎的工程；（三）專利、科技論文（不包括電子期刊）、科普作品；（四）除上述工程外經公司認可的其它省、部級科技一、二、三等獎的獲獎工程。第四條科技獎勵對象為獎勵公司在職員工，被獎勵科技成果知識產權歸洛陽公司所有。第五條同一成果獲得屢次獎勵的，公司只按較高標準兌現一次內部獎勵，不重復獎勵，不重復頒發(fā)證書。上級文件有明文規(guī)定獎勵額度的，按照文件要求獎勵。第六條與本方法規(guī)定的獎勵金額不一致的，以本方法為準，公司特批獎勵除外。第二章組織與機構職責第七條成立公司科技委員會，由科技管理領導小組和工作小組組成。（一）科技管理領導小組：組長：總經理副組長：總工程師成員：設備管理部主任、發(fā)電部主任、維修部主任、輸煤部主任、安監(jiān)部主任（二）科技管理工作小組：組長：總工程師副組長：設備管理部主管科技主任成員：設備管理部各專業(yè)點檢長、發(fā)電部各專業(yè)主管、維修部各專業(yè)主管、輸煤部各主管、設備管理部科技高管及主管總工程師是公司分管科技的領導，設備管理部是公司科技管理的主管部門，下設科技主管，負責日?？萍脊芾砉ぷ?。在總工程師未到崗情況下，由主管生產的副總經理負責。第八條科技管理領導小組和工作小組職責（一）科技管理領導小組職責：貫徹落實國家、行業(yè)、上級公司有關科技工作的法律、制度、方針、政策，全面負責公司科技管理工作。組織制定和批準企業(yè)科技管理的規(guī)章制度，組織制定企業(yè)科技創(chuàng)新開展總體規(guī)劃，保證對科技的投入，做好科技人才的培養(yǎng)工作。聽取科技工作匯報，研究解決科技工作中的重大問題，決定科技獎勵事宜。組織實施重大技術攻關、技術創(chuàng)新和科技成果轉化工作，推動科技成果在生產、經營等環(huán)節(jié)的應用，努力提高科研與技術創(chuàng)新工作的水平。（二）科技管理工作小組職責：組織公司科技成果的評選，并形成科技成果、完成集體、完成人、獎勵等級的評選意見。推薦獲得公司獎勵的科技進步、管理創(chuàng)新、QC成果、技術攻關等科技成果參加集團公司、河南公司組織的科技評比、獎勵活動。組織參加集團公司、河南公司推薦參加的國際、國家、行業(yè)、省、部級科技評獎活動。催促工程完成人及時完成科技成果查新。組織完成集團公司、河南公司下達的其他科技工作。第三章科技成果的評選與設置第九條年度獎勵類別包括科技成果、專利及軟件著作權、優(yōu)秀論文、科普作品、“五小”成果等。第十條公司組織的年度科技成果評選、獎勵類別包括科技進步、管理創(chuàng)新、QC成果、技術攻關（包含但不限于人力資源部下發(fā)的技師以上人員申報的年度攻關工程）等。（一）科技進步、管理創(chuàng)新、QC成果、技術攻關獎勵，共設立一、二、三等獎三個級別，其中一等獎名額不超過3個（如果評審年度沒有滿足成果一等獎的評定條件，可以空缺），二等獎不超過5個，三等獎不超過10個。（二）科技進步、管理創(chuàng)新、技術攻關成果的評審條件1.一等獎：課題解決了公司平安生產、經營管理中重大難題或年度新增經濟效益在1萬元以上，在國內或行業(yè)首次使用或在處于領先水平的成果，在電力行業(yè)內具有較大的推廣價值。二等獎：課題解決了公司平安生產、經營管理中較大難題或年度新增經濟效益在50萬元以上，在集團內首次使用或在處于領先水平的成果，在集團內具有較大的推廣價值。三等獎：課題解決了公司平安生產、經營管理中的難題或年度新增經濟效益在10萬元以上，在公司內首次使用，且產生了較好效果。（三）QC小組課題分為問題解決型課題和創(chuàng)新型課題兩種。是在生產、建立中研制的，相對成熟且具有較高的科技含量和推廣運用價值，創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益，QC成果應表達“小、實、活、新”的特點。問題解決型課題是針對已經發(fā)生不合格或不滿意的生產、效勞或管理現場存在的問題進行質量改良，所選擇的QC小組課題。包括現場型、效勞型、攻關型、管理型四種類型。創(chuàng)新型課題是針對現有的技術、工藝、技能和方法等不能滿足實際需求，運用新的思維研制新產品、效勞、工程、方法，所選擇的QC小組課題。（四）在集團公司、河南公司發(fā)文推薦參加的國際、國家、行業(yè)、省、部級科技評獎活動中，完成申報但未獲獎的成果或論文，給予鼓勵嘉獎。第十一條參與評獎的專利，公司應為申請的專利權所有人，公司擁有對專利進行維權、收益、買賣等所有法定權利。第十二條對不易計算經濟效益的工程（如有關管理、檢修、安裝質量、平安技術、環(huán)境保護等），應考慮其解決問題的難易性、應用范圍、進步水平等因素來具體確定獎勵的等級。第十三條“五小”（小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）活動采用常年征集集中評選。按照對公司平安生產、經營工作的奉獻，每年評選出一、二、三等獎，其中一等獎名額不超過3個，二等獎不超過5個，三等獎不超過10個，優(yōu)秀獎假設干名。第四章獎勵與考核第十四條對取得公司及以上年度科技成果的，根據成果類別、大小予以獎勵。（一）科技進步、管理創(chuàng)新成果、技術攻關1.獲得國家科學技術進步獎、國家能源科技進步獎、中國電力科學技術獎等國家級科技成果，一等獎獎勵2元、二等獎獎勵50元、三等獎獎勵30元。2.獲得全國電力職工技術成果、能源化工職工技術成果、中國電力建立成果、省部級科技成果，一等獎獎勵30元、二等獎獎勵20元、三等獎獎勵10元。獲得河南公司級成果一、二、三等獎分別獎勵30元、15元、5元；（二）專利及軟件著作權授權1.按照規(guī)定格式每成功申報一項專利獎勵1元（以專利受理通知書為準）。2.獲得一項實用新型專利獎勵10元；3.獲得一項創(chuàng)造專利獎勵20元、一項軟件著作權獎勵20元；4.獲得一項國際專利獎勵50元。對專利、軟件著作權的管理按照國家及公司有關規(guī)定執(zhí)行，其知識產權歸公司所有。（三）QC成果按照規(guī)定格式，成功申報一項國家級QC小組優(yōu)秀成果的獎勵5元，成功申報一項省級、行業(yè)、集團、省公司、地市級QC小組優(yōu)秀成果的獎勵2元。獲獎成果的按照以下獎勵等級獎勵：2.在省、部級及集團公司年度論文、科普作品評選活動中獲得一、二、三等獎的，分別獎勵10元、5元、3元。同一作品只按最高獎勵額度獎勵一次。（五）“五小”活動“五小”活動一、二、三等獎分別給予3元、1元、50元獎勵。第五章附那么第十五條本管理方法由設備管理部負責解釋。第十六條本管理方法自印發(fā)之日起開始實施。原《某科技論文征集評審獎勵方法》、《某科學技術獎勵管理標準》（某洛熱設管〔xx〕6號）廢止。附件：1.專利技術交底書2.“五小”活動征集表附件1專利技術交底書申請類別：創(chuàng)造實用新型外觀設計聯系人：:創(chuàng)造創(chuàng)造名稱：本創(chuàng)造創(chuàng)造是否在本公司實施及具體實施時間、地點：背景技術：現有技術缺點：本創(chuàng)造創(chuàng)造的優(yōu)點：本創(chuàng)造創(chuàng)造帶來的經濟效益：具體的技術方案或工作原理描述：結構的詳細描述：關鍵點和預保護點是什么：具體實施例及附圖：附件2“五小”活動征集表工程名稱起止日期工程類別小創(chuàng)造小創(chuàng)造小革新小設計小建議負責人姓名性別職務年齡郵箱參加人員配合單位選題理由：（1字內）要因分析：（3字內）制定目標