總監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文

第21頁(yè)共21頁(yè)總監(jiān)理?工程師?工作總?結(jié)范文?__?__年?以來(lái)，?根據(jù)公?司工作?安排，?我擔(dān)任?___?_工程?和__?__校?區(qū)改擴(kuò)?建工程?的總監(jiān)?工作。?一年來(lái)?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?關(guān)懷指?導(dǎo)下，?我認(rèn)真?履行工?作職責(zé)?，搞好?項(xiàng)目監(jiān)?理部日?常監(jiān)理?和監(jiān)督?工作，?同時(shí)，?在項(xiàng)目?部?jī)?nèi)部?盡力營(yíng)?造出和?諧、文?明的良?好氛圍?，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精?神，積?極調(diào)動(dòng)?監(jiān)理人?員的積?極性，?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?合同約?定的權(quán)?利和義?務(wù)全面?履行監(jiān)?理合同?，認(rèn)真?做好“?三控、?三管、?一協(xié)調(diào)?”的工?作。作?為總監(jiān)?，我始?終積極?地貫徹?公司的?綜合體?系管理?方針、?項(xiàng)目監(jiān)?理部的?目標(biāo)以?及監(jiān)理?工作紀(jì)?律，要?求每一?位監(jiān)理?工程師?在自己?的工作?崗位上?能夠做?到：勤?巡檢、?勤監(jiān)督?、勤要?求；認(rèn)?真為業(yè)?主服務(wù)?，認(rèn)真?做好監(jiān)?理工作?，認(rèn)真?完成合?同目標(biāo)?，最終?讓業(yè)主?滿意，?讓使用?者滿意?，為公?司創(chuàng)造?良好的?業(yè)績(jī)。?__?__工?程項(xiàng)目?監(jiān)理部?于__?__年?___?_月_?___?日進(jìn)場(chǎng)?開始做?監(jiān)理工?作以來(lái)?至今已?經(jīng)經(jīng)歷?了__?__個(gè)?月的時(shí)?間。由?于該工?程屬于?開發(fā)項(xiàng)?目，工?期比較?緊、同?時(shí)，建?設(shè)單位?在工程?質(zhì)量和?安全以?及進(jìn)度?方面對(duì)?監(jiān)理工?作要求?特別高?，對(duì)監(jiān)?理人員?要求比?較苛刻?，有的?監(jiān)理人?員難于?適應(yīng)這?種環(huán)境?，不能?滿足甲?方的要?求最終?離開項(xiàng)?目監(jiān)理?部。但?是該工?程在建?設(shè)單位?的大力?支持下?，在項(xiàng)?目監(jiān)理?部每一?位監(jiān)理?工程師?的認(rèn)真?工作和?積極地?配合，?截止到?目前該?工程施?工質(zhì)量?、安全?都處于?可控范?圍內(nèi)。?在進(jìn)度?方面盡?管實(shí)際?進(jìn)度滯?后一個(gè)?月左右?，但是?，只要?總包單?位認(rèn)真?調(diào)整施?工總進(jìn)?度計(jì)劃?，精心?組織，?認(rèn)真做?好工料?機(jī)的部?署，以?及加強(qiáng)?施工管?理，做?好總、?分包單?位之間?的配合?、協(xié)調(diào)?，完成?合同工?期目標(biāo)?應(yīng)該蠻?有希望?。_?___?校區(qū)改?擴(kuò)建工?程于_?___?年__?__月?___?_日正?式開工?以來(lái)，?截至到?今天已?經(jīng)有兩?個(gè)多月?的時(shí)間?。盡管?該工程?開工時(shí)?間不長(zhǎng)?，項(xiàng)目?監(jiān)理部?組建時(shí)?間較短?，由于?該工程?建筑面?積比較?大，單?體工程?多（共?有14?各單體?），所?有單體?工程基?本上同?時(shí)開工?，同時(shí)?進(jìn)行，?并且，?項(xiàng)目監(jiān)?理部人?員數(shù)量?相對(duì)不?足，因?此，每?個(gè)監(jiān)理?人員工?作壓力?都比較?大。但?是，監(jiān)?理人員?無(wú)怨無(wú)?悔，積?極配合?總監(jiān)和?總監(jiān)代?表認(rèn)真?、及時(shí)?完成總?監(jiān)、總?監(jiān)代表?交給的?任務(wù)。?截至到?目前該?工程全?面進(jìn)入?基礎(chǔ)工?程施工?和主體?工程施?工階段?，經(jīng)監(jiān)?理人員?的辛勤?工作本?工程質(zhì)?量、安?全、進(jìn)?度基本?上都達(dá)?到合同?約定的?目標(biāo)。?__?__工?程、_?___?校區(qū)改?擴(kuò)建工?程這兩?項(xiàng)工程?監(jiān)理人?員的工?作得到?建設(shè)單?位的認(rèn)?可和滿?意，按?合同約?定已經(jīng)?全部收?到過(guò)程?監(jiān)理費(fèi)?。截至?到今天?___?_項(xiàng)目?監(jiān)理部?收到監(jiān)?理費(fèi)_?___?萬(wàn)元，?___?_校區(qū)?改擴(kuò)建?工程項(xiàng)?目監(jiān)理?部收到?監(jiān)理費(fèi)?___?_萬(wàn)元?，提前?完成收?取過(guò)程?監(jiān)理費(fèi)?的任務(wù)?。項(xiàng)?目監(jiān)理?部能夠?取得較?好的成?績(jī)，首?先，離?不開公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?大力支?持和親?切的關(guān)?懷，離?不開公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)?常到基?層監(jiān)督?、指導(dǎo)?、檢查?項(xiàng)目監(jiān)?理部，?針對(duì)項(xiàng)?目上出?現(xiàn)的問(wèn)?題提出?整改意?見或者?合理的?建議，?更離不?開項(xiàng)目?部全體?成員發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?精神，?團(tuán)結(jié)互?助，積?極配合?，認(rèn)真?工作。?西直門?綜合服?務(wù)樓項(xiàng)?目監(jiān)理?部總監(jiān)?代表_?___?工作經(jīng)?驗(yàn)豐富?，業(yè)務(wù)?水平高?，工作?認(rèn)真，?管理嚴(yán)?格，同?時(shí)，不?論總監(jiān)?在不在?項(xiàng)目上?都以身?作則，?帶動(dòng)監(jiān)?理人員?做好“?三控三?管一協(xié)?調(diào)”的?工作，?并積極?與建設(shè)?單位溝?通、配?合為項(xiàng)?目監(jiān)理?部創(chuàng)出?良好的?業(yè)績(jī)，?多次受?到建設(shè)?單位的?表?yè)P(yáng)和?認(rèn)可。?___?_年輕?有為，?配合總?監(jiān)、總?監(jiān)代表?在完成?現(xiàn)場(chǎng)土?建監(jiān)理?任務(wù)的?情況下?，還承?擔(dān)監(jiān)理?資料的?編寫、?收集、?整理工?作。?校區(qū)改?擴(kuò)建工?程項(xiàng)目?監(jiān)理部?土建監(jiān)?理__?__經(jīng)?驗(yàn)豐富?，業(yè)務(wù)?精，專?業(yè)水平?高，工?作認(rèn)真?，經(jīng)常?深入施?工現(xiàn)場(chǎng)?善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?和解決?問(wèn)題，?敢說(shuō)、?敢做、?敢于承?擔(dān)責(zé)任?，協(xié)調(diào)?能力強(qiáng)?，是一?位難得?的監(jiān)理?工程師?。建設(shè)?單位多?次表?yè)P(yáng)?___?_，同?時(shí)，讓?我向公?司傳達(dá)?建設(shè)單?位對(duì)_?___?的表?yè)P(yáng)?。__?__工?作積極?努力，?扎扎實(shí)?實(shí)地抓?好安全?生產(chǎn)工?作和做?好原材?料的進(jìn)?場(chǎng)把關(guān)?質(zhì)量，?監(jiān)理資?料做得?好，也?得到建?設(shè)單位?的認(rèn)可??？?結(jié)過(guò)去?的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?，我認(rèn)?為作為?總監(jiān)為?了公司?的經(jīng)濟(jì)?效益和?社會(huì)效?益以及?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展，應(yīng)?該從大?局出發(fā)?帶動(dòng)項(xiàng)?目監(jiān)理?部的每?一個(gè)監(jiān)?理工程?師認(rèn)真?履行監(jiān)?理合同?賦予的?各項(xiàng)權(quán)?利和義?務(wù)，一?步一個(gè)?腳印地?認(rèn)真開?展項(xiàng)目?監(jiān)理部?的各項(xiàng)?工作，?不斷提?高專業(yè)?水平和?業(yè)務(wù)水?平，贏?得業(yè)主?的信任?和滿意?。在過(guò)?去的經(jīng)?驗(yàn)和總?結(jié)中得?到以下?啟發(fā)，?作為今?后我們?以人為?本、持?續(xù)發(fā)展?的借鑒?。1?、作為?項(xiàng)目總?監(jiān)要以?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)?度和高?度的責(zé)?任心，?以身作?則，堅(jiān)?決維護(hù)?公司的?形象和?利益，?加強(qiáng)管?理和監(jiān)?督，全?面發(fā)揮?各業(yè)務(wù)?骨干的?重要作?用，為?項(xiàng)目監(jiān)?理部工?作保駕?護(hù)航。?2、?擺正我?們監(jiān)理?的位置?。監(jiān)?理是受?建設(shè)單?位的委?托，在?監(jiān)理合?同約定?的范圍?內(nèi)行使?監(jiān)理的?權(quán)利和?承擔(dān)監(jiān)?理的義?務(wù)。進(jìn)?行嚴(yán)格?監(jiān)理、?熱情服?務(wù)。其?中，熱?情服務(wù)?指的是?根據(jù)監(jiān)?理合同?對(duì)建設(shè)?單位全?方位的?服務(wù)。?要想做?好服務(wù)?工作，?必須做?到積極?主動(dòng)，?認(rèn)真行?事，加?強(qiáng)溝通?和協(xié)調(diào)?配合工?作。?3、服?務(wù)是一?個(gè)比較?復(fù)雜的?概念，?要想做?好服務(wù)?工作，?不僅需?要業(yè)務(wù)?能力強(qiáng)?，專業(yè)?水平高?，工作?態(tài)度好?，同時(shí)?，還要?懂得管?理。管?理是綜?合性比?較強(qiáng)的?學(xué)問(wèn)。?作為監(jiān)?理工程?師，尤?其是總?監(jiān)理工?程師，?應(yīng)該在?工程進(jìn)?度、質(zhì)?量安全?、投資?等方面?較好的?利用管?理，通?過(guò)管理?工作最?終做好?服務(wù)工?作。?4、認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)?業(yè)主對(duì)?監(jiān)理的?要求。?領(lǐng)會(huì)業(yè)?主對(duì)工?程的意?圖。不?論業(yè)主?提出的?合不合?理，還?是過(guò)不?過(guò)分，?首先認(rèn)?真的聽?取業(yè)主?的意見?，認(rèn)真?的思考?業(yè)主提?出的問(wèn)?題，不?能敷衍?了事。?處理問(wèn)?題時(shí)，?對(duì)總監(jiān)?來(lái)說(shuō)把?握一個(gè)?度是很?重要的?，必須?要掌握?原則。?5、?熱愛自?己的本?職工作?。對(duì)自?己的工?作要有?一個(gè)強(qiáng)?烈的責(zé)?任感。?自己參?加工作?了，在?某個(gè)企?業(yè)上班?那一天?起，把?個(gè)人利?益和和?企業(yè)利?益緊緊?地拴在?一起。?中國(guó)有?句話國(guó)?家興亡?、匹夫?有責(zé)，?同樣一?個(gè)企業(yè)?的興旺?發(fā)達(dá)，?和每一?個(gè)員工?的辛勤?勞動(dòng)和?付出息?息相關(guān)?。企業(yè)?的發(fā)展?離不開?每一個(gè)?員工的?支持和?努力。?因此，?作為總?監(jiān)，發(fā)?揚(yáng)企業(yè)?主人翁?的精神?，帶動(dòng)?項(xiàng)目監(jiān)?理部的?每一位?專業(yè)監(jiān)?理工程?師認(rèn)真?做好本?職工作?。6?、要有?良好的?團(tuán)隊(duì)精?神。總?監(jiān)支撐?著自己?的項(xiàng)目?監(jiān)理部?，是這?個(gè)項(xiàng)目?監(jiān)理部?的核心??？偙O(jiān)?的一舉?一動(dòng)直?接影響?每一個(gè)?專業(yè)監(jiān)?理工程?師的行?為，工?地上不?論遇到?什么事?情，不?論遇到?多大的?困難，?遇到的?事情是?多么的?復(fù)雜，?總監(jiān)不?應(yīng)該把?事情情?緒化，?不應(yīng)把?不良行?為帶到?項(xiàng)目監(jiān)?理部。?總監(jiān)應(yīng)?該發(fā)揮?核心作?用，團(tuán)?結(jié)每一?位監(jiān)理?工程師?充分調(diào)?動(dòng)專業(yè)?監(jiān)理的?積極性?，組織?監(jiān)理人?員做好?監(jiān)理工?作。?7、在?力所能?及的條?件下，?最大限?度的關(guān)?心幫助?監(jiān)理人?員，平?時(shí)經(jīng)常?關(guān)心監(jiān)?理人員?的工作?情況，?生活狀?況。在?工作之?余同監(jiān)?理人員?一起多?談?wù)勑?，增進(jìn)?相互之?間的友?誼和信?任。同?時(shí)，注?意監(jiān)理?人員的?行為，?針對(duì)他?們的不?良行為?，在適?當(dāng)?shù)臅r(shí)?間，適?當(dāng)?shù)膱?chǎng)?合及時(shí)?提醒，?促使他?們改掉?不良的?行為。?8、?經(jīng)常定?期檢查?各專業(yè)?監(jiān)理人?員的工?作情況?。比如?：監(jiān)理?日記、?材料、?設(shè)備、?構(gòu)配件?的審核?簽認(rèn)，?檢驗(yàn)批?、隱蔽?工程的?簽批，?工作聯(lián)?系單、?監(jiān)理通?知等簽?發(fā)內(nèi)容?，監(jiān)理?會(huì)議紀(jì)?要、監(jiān)?理月報(bào)?等文件?的編寫?等。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)提?出整改?，同時(shí)?，舉一?反三，?結(jié)合經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)，必?要時(shí)組?織專業(yè)?監(jiān)理工?程師進(jìn)?行學(xué)習(xí)?新工藝?、新技?術(shù)，新?知識(shí)，?為下一?步的監(jiān)?理工作?打下良?好的基?礎(chǔ)。?9、經(jīng)?常深入?施工現(xiàn)?場(chǎng)，充?分了解?工地進(jìn)?展情況?，掌握?第一手?資料。?做為總?監(jiān)，不?應(yīng)該認(rèn)?為把監(jiān)?理人員?分工做?好了，?任務(wù)已?經(jīng)完成?了，就?已經(jīng)完?成了總?監(jiān)工作?了，就?沒事了?，可以?放心了?，就沒?必要到?現(xiàn)場(chǎng)了?，就聽?取匯報(bào)?可以了?。這樣?下去就?危險(xiǎn)了?，總監(jiān)?應(yīng)該全?面了解?項(xiàng)目監(jiān)?理部，?甲方及?施工方?的動(dòng)態(tài)?。1?0、建?筑行業(yè)?是發(fā)生?質(zhì)量、?安全事?故頻發(fā)?的高危?行業(yè)，?目前，?建筑行?業(yè)工人?素質(zhì)越?來(lái)越低?，施工?單位投?標(biāo)壓價(jià)?競(jìng)爭(zhēng)，?中標(biāo)之?后管理?水平越?來(lái)越跟?不上，?甲乙雙?方之間?的利益?關(guān)系越?來(lái)越加?深，在?這樣的?背景下?如果作?為總監(jiān)?沒有能?夠把握?好尺度?，一時(shí)?疏忽、?放松警?惕，一?旦出現(xiàn)?質(zhì)量安?全事故?，就會(huì)?莫名其?妙的承?擔(dān)因監(jiān)?理工作?不到位?的風(fēng)險(xiǎn)?責(zé)任。?因此，?作為總?監(jiān)應(yīng)進(jìn)?場(chǎng)深入?施工現(xiàn)?場(chǎng)掌握?第一手?資料，?并發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題時(shí)?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?的程序?，相關(guān)?的法律?法規(guī)規(guī)?程，該?說(shuō)的說(shuō)?、該管?的管、?該停的?停、該?報(bào)的報(bào)?，做好?獨(dú)立的?監(jiān)理工?作，最?終把風(fēng)?險(xiǎn)責(zé)任?轉(zhuǎn)移到?其他相?關(guān)方身?上。?11、?應(yīng)該認(rèn)?真組織?召開每?一次的?監(jiān)理會(huì)?議和專?題會(huì)議?，應(yīng)認(rèn)?真做好?監(jiān)理會(huì)?議的準(zhǔn)?備工作?。通過(guò)?監(jiān)理會(huì)?議和專?題會(huì)議?，提升?監(jiān)理工?作水平?，提高?監(jiān)理的?威信。?總監(jiān)應(yīng)?沉著、?果敢、?獨(dú)立、?公正的?判斷和?解決問(wèn)?題。?12、?作為總?監(jiān)針對(duì)?每天、?每周、?每月的?工作做?好總結(jié)?和匯總?，形成?文字記?錄。?13、?應(yīng)認(rèn)真?做好溝?通協(xié)調(diào)?工作。?經(jīng)常及?時(shí)與建?設(shè)單位?進(jìn)行溝?通，提?出監(jiān)理?的意見?、想法?、尤其?是尊重?參建各?方，從?大局出?發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?是把問(wèn)?題擺在?桌面上?共同解?決，不?得擅自?決定。?同時(shí)，?在不失?原則的?情況下?盡量滿?足業(yè)主?的意見?。1?4、認(rèn)?真編寫?監(jiān)理月?報(bào)和監(jiān)?理規(guī)劃?等監(jiān)理?工作文?件。在?月報(bào)上?充分體?現(xiàn)監(jiān)理?人員的?監(jiān)督檢?查過(guò)程?，工程?進(jìn)展情?況，對(duì)?下一個(gè)?月的監(jiān)?理工作?要點(diǎn)。?一年?來(lái)，雖?然我在?工作方?法和能?力方面?取得了?長(zhǎng)足的?進(jìn)步，?但也存?在著很?多不足?和差距?，應(yīng)該?從以人?為本，?持續(xù)發(fā)?展的角?度出發(fā)?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，盡?量不發(fā)?個(gè)人小?脾氣，?克服急?躁情緒?。配合?公司為?做好制?度化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化、科?學(xué)化的?管理做?出進(jìn)一?步的努?力。企?業(yè)要生?存，員?工要生?活，僅?靠企業(yè)?現(xiàn)有的?資源是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，?因此，?作為總?監(jiān)應(yīng)該?懂得開?源節(jié)流?，要加?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)，?積極參?加公司?的投標(biāo)?工作，?盡量節(jié)?省項(xiàng)目?部的成?本，做?好成本?計(jì)劃。?同時(shí)，?配合公?司及時(shí)?做好監(jiān)?理費(fèi)的?催收工?作，為?公司正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?提供有?力的保?障。明?年擺在?我面前?的任務(wù)?又艱巨?、又緊?迫。我?將會(huì)調(diào)?動(dòng)監(jiān)理?人員的?積極性?，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精?神，提?高工作?效率，?展望未?來(lái)，為?公司創(chuàng)?造更多?的榮譽(yù)??？?監(jiān)理工?程師工?作總結(jié)?范文（?二）?轉(zhuǎn)眼間?，一年?的是時(shí)?間即將?過(guò)去，?在突飛?猛進(jìn)，?日新月?異的今?天，建?筑業(yè)正?以它嶄?新的姿?態(tài)，推?動(dòng)著社?會(huì)的進(jìn)?步，創(chuàng)?造著世?界的文?明，去?迎接著?人類更?美好的?未來(lái)。?我從?事建筑?業(yè)三十?多年了?，深深?的熱愛?著自己?的專業(yè)?。作為?項(xiàng)目總?監(jiān)，我?堅(jiān)持強(qiáng)?調(diào)以合?同管理?為主線?，以質(zhì)?量控制?為中心?，實(shí)行?規(guī)范化?管理。?建設(shè)單?位和施?工單位?都沒有?過(guò)電話?和文字?投訴，?未被公?司巡檢?考評(píng)為?c類或?d類，?杜絕了?安全質(zhì)?量事故?的發(fā)生?。從而?使監(jiān)管?工作得?以順利?進(jìn)行。?去年?___?_月至?今年的?___?_月公?司派我?到技術(shù)?部做巡?檢，走?遍了全?川各地?，在項(xiàng)?目巡視?檢查中?；不怕?苦不怕?累，以?查帶糾?，互相?學(xué)習(xí)，?共同提?高，每?周均超?量完成?了公司?下達(dá)的?巡檢任?務(wù)。一?心為公?司著想?，巡檢?時(shí)為了?節(jié)約成?本經(jīng)費(fèi)?，精打?細(xì)算，?從未超?標(biāo)準(zhǔn)為?個(gè)人享?受，有?時(shí)為了?節(jié)儉_?___?元錢就?要跑幾?處才住?下休息?吃飯，?最大努?力為公?司考慮?。巡檢?中監(jiān)理?業(yè)務(wù)水?平和思?想素質(zhì)?都受到?了各項(xiàng)?目部和?大多數(shù)?總監(jiān)的?好評(píng)。?1、?擔(dān)任項(xiàng)?目總監(jiān)?以來(lái)，?始終貫?徹了“?嚴(yán)格監(jiān)?理，熱?情服務(wù)?‘的宗?旨。嚴(yán)?格科學(xué)?的貫徹?執(zhí)行建?設(shè)工程?相關(guān)的?法律，?法規(guī)，?標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范。?嚴(yán)格的?遵守公?正，誠(chéng)?信，科?學(xué)的工?作準(zhǔn)則?，以取?信于業(yè)?主和施?工方。?在我的?帶領(lǐng)下?，項(xiàng)目?部全體?人員能?團(tuán)結(jié)一?心，在?工作中?兢兢業(yè)?業(yè)、一?絲不茍?、盡心?盡職，?從不記?較個(gè)人?得失。?不管烈?日炎炎?，還是?狂風(fēng)大?雨，工?作中沒?有一聲?怨言。?在日常?的加班?加點(diǎn)（?晚上_?___?點(diǎn)多鐘?驗(yàn)收鋼?筋）、?節(jié)假日?正常上?班沒有?補(bǔ)貼和?加班費(fèi)?，為公?司的榮?譽(yù)而任?勞任怨?的付出?。從而?為公司?爭(zhēng)榮，?體現(xiàn)出?了元豐?企業(yè)精?神，贏?得了建?設(shè)單位?和施工?單位的?好評(píng)。?2、?項(xiàng)目監(jiān)?理資料?管理良?好，過(guò)?程資料?及時(shí)、?規(guī)范、?完整；?所有的?辦公設(shè)?施均按?公司規(guī)?定配置?和管理?，資料?按照相?關(guān)規(guī)定?有始有?終的閉?合規(guī)類?并有序?存放規(guī)?檔。?3、工?作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?認(rèn)真執(zhí)?行上級(jí)?行政主?管部門?的規(guī)定?；本人?月出勤?不少于?___?_%天?，在每?一個(gè)周?未和國(guó)?假日期?間，高?新區(qū)安?監(jiān)站對(duì)?本項(xiàng)目?總監(jiān)、?項(xiàng)目經(jīng)?理、甲?方代表?實(shí)行查?崗考勤?，均無(wú)?缺勤。?例如；?___?_月底?至__?__月?，我愛?人在老?家生病?住醫(yī)院?___?_月之?久，我?作為一?個(gè)丈夫?沒有盡?到做丈?夫的責(zé)?任回家?看望一?眼，但?得到了?賢惠妻?子的理?解和支?持。又?如；_?___?月__?__日?同父所?生的大?哥去世?，也沒?有時(shí)間?為他守?靈，只?是到了?他安葬?之日才?離開工?地一天?。我為?的啥？?我想到?的是我?肩負(fù)著?公司的?重任，?想到的?是工程?的質(zhì)量?，安全?。為了?肩負(fù)的?重任、?為了元?豐的信?譽(yù)，我?盡心盡?力地履?行監(jiān)理?合同約?定的職?責(zé)。?4、為?加強(qiáng)建?設(shè)工程?施工質(zhì)?量及安?全的監(jiān)?督管理?，依據(jù)?相關(guān)的?條文、?政策的?規(guī)定；?體現(xiàn)施?工過(guò)程?中的“?驗(yàn)評(píng)分?離，強(qiáng)?化驗(yàn)收?；完善?手段；?過(guò)程控?制”的?指導(dǎo)方?針、體?現(xiàn)出元?豐管理?的規(guī)章?制度，?對(duì)施工?過(guò)程中?的質(zhì)量?控制、?安全監(jiān)?督和實(shí)?施，實(shí)?行了相?應(yīng)的獎(jiǎng)?懲制度?。使認(rèn)?真遵守?公司管?理制度?，嚴(yán)格?執(zhí)行部?門管理?規(guī)定，?按章辦?事履行?合同約?定職責(zé)?成為己?任。?5、認(rèn)?真履行?了一名?總監(jiān)的?本職工?作；編?制了監(jiān)?理規(guī)劃?及專項(xiàng)?監(jiān)理細(xì)?則、組?織每周?一次的?監(jiān)理例?會(huì)及協(xié)?調(diào)會(huì)、?組織了?每周每?月各一?次的專?項(xiàng)安全?檢查、?審批施?工方案?，審核?往來(lái)函?件、審?簽監(jiān)理?日志。?并不定?期的與?業(yè)主和?施工方?相應(yīng)人?員溝通?、協(xié)調(diào)?與工程?相關(guān)事?宜。每?周組織?了項(xiàng)目?部監(jiān)理?人員學(xué)?習(xí)規(guī)范?和監(jiān)理?職責(zé)及?規(guī)章制?度。隨?時(shí)掌握?了解了?每個(gè)員?工的思?想狀態(tài)?，使他?們能發(fā)?揮出各?自的積?極性，?履行職?責(zé)發(fā)揮?出了主?動(dòng)性和?能動(dòng)性?。提高?了他們?的專業(yè)?技術(shù)水?平和管?理能力?，為更?好地履?行監(jiān)理?合同目?標(biāo)值積?極為公?司培養(yǎng)?出新一?代精英?才子，?受到了?項(xiàng)目部?各位員?工的愛?戴和尊?敬。?6、本?人通過(guò)?多年的?工作實(shí)?踐，積?累了豐?富的實(shí)?際工作?經(jīng)驗(yàn)和?較強(qiáng)的?施工現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督?管理能?力。在?實(shí)際工?作中有?一定的?組織協(xié)?調(diào)能力?，有較?強(qiáng)的工?作責(zé)任?心和吃?苦耐勞?的奉獻(xiàn)?精神。?在工作?中以精?心服務(wù)?于業(yè)主?的宗旨?，以“?守法、?誠(chéng)信、?公正、?科學(xué)”?的準(zhǔn)則?執(zhí)業(yè)。?所擔(dān)任?總監(jiān)項(xiàng)?目從未?發(fā)生過(guò)?質(zhì)量安?全事故?。去年?擔(dān)任總?監(jiān)的項(xiàng)?目被評(píng)?為“優(yōu)?秀監(jiān)理?部”榮?譽(yù)稱號(hào)?。每管?理一個(gè)?項(xiàng)目均?受到了?甲方和?施工方?的好評(píng)?。作?為總監(jiān)?，在今?后的工?作中，?我將更?加努力?的工作?，對(duì)技?術(shù)精益?求精，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，不?斷創(chuàng)新?，為公?司多培?養(yǎng)既懂?技術(shù)，?又會(huì)管?理的復(fù)?合型專?業(yè)人員?。更加?努力積?極配合?公司的?日常管?理，使?我項(xiàng)目?的每一?個(gè)員工?都能成?為更加?出色的?監(jiān)理工?程師，?為建設(shè)?的發(fā)展?更上一?層新臺(tái)?階，為?社會(huì)出?更多的?力。?總監(jiān)理?工程師?工作總?結(jié)范文?（三）?一、?本年度?的主要?工作及?完成情?況根?據(jù)公司?的工作?安排，?本人今?年主要?完成龍?開口電?站送出?、__?__保?安換流?站擴(kuò)建?、__?__變?電站擴(kuò)?建、_?___?換流站?地線融?冰等工?程的監(jiān)?理。在?公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?部門的?積極配?合下，?本人帶?領(lǐng)自己?的團(tuán)隊(duì)?安全、?優(yōu)質(zhì)、?高效的?完成了?本年度?監(jiān)理任?務(wù)，成?績(jī)也得?到了建?設(shè)單位?以及公?司領(lǐng)導(dǎo)?的一致?肯定。?二、?工作中?的亮點(diǎn)?與不足?在工?作中總?結(jié)出來(lái)?的經(jīng)驗(yàn)?主要有?以下幾?點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)：?一是一?切以設(shè)?計(jì)文件?、國(guó)家?電力建?設(shè)規(guī)程?規(guī)范、?施工合?同和監(jiān)?理合同?為依據(jù)?，做好?兩管理?、四控?制和一?協(xié)調(diào)工?作。二?是向同?行有豐?富經(jīng)驗(yàn)?的同仁?學(xué)習(xí)，?勤學(xué)習(xí)?、勤思?考、勤?動(dòng)手。?三是團(tuán)?結(jié)自己?的團(tuán)隊(duì)?，構(gòu)建?一個(gè)和?諧的團(tuán)?隊(duì)。四?是大膽?探索新?技術(shù)、?新工藝?，優(yōu)化?施工方?案。五?是加徹?南方電?網(wǎng)、公?司的一?切規(guī)章?制度，?積極推?廣應(yīng)用?基建工?程一體?化管理?的要求?，按照?設(shè)立的?WHS?點(diǎn)進(jìn)行?質(zhì)量控?制。七?是對(duì)自?己團(tuán)隊(duì)?要求規(guī)?范的做?好監(jiān)理?日記等?工作，?加強(qiáng)工?程影像?資料的?管理。?其中?，我覺?得團(tuán)結(jié)?自己的?團(tuán)隊(duì)，?構(gòu)建一?個(gè)和諧?的團(tuán)隊(duì)?最為重?要，俗?話說(shuō)：?眾人劃?槳開大?船，一?個(gè)籬笆?三個(gè)樁?都是說(shuō)?明團(tuán)隊(duì)?的力量?強(qiáng)大，?幾年來(lái)?的經(jīng)驗(yàn)?和實(shí)踐?證明：?只有依?靠集體?的智慧?才能戰(zhàn)?勝一切?困難直?至最后?取得勝?利，才?能對(duì)外?展示公?司的形?象。強(qiáng)?互聯(lián)網(wǎng)?的信息?技術(shù)在?工程上?的作用?。六是?積極貫?。三?、工作?中遇到?的問(wèn)題?及處理?情況?在工作?中，也?經(jīng)常遇?到一些?問(wèn)題和?麻煩，?但是我?從不回?避，首?先要冷?靜思考?，從中?悟出解?決問(wèn)題?的思路?和方法?，對(duì)于?棘手的?問(wèn)題還?是發(fā)揮?群眾的?智慧。?集思廣?益，博?采眾長(zhǎng)?。對(duì)于?一些在?自己的?能力和?權(quán)限范?圍內(nèi)確?實(shí)不能?解決的?問(wèn)題，?及時(shí)向?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?請(qǐng)示，?避免讓?問(wèn)難和?矛盾惡?化，爭(zhēng)?取解決?問(wèn)題的?時(shí)間。?所以一?年來(lái)，?本人在?帶領(lǐng)的?團(tuán)隊(duì)，?能順利?地完成?公司交?代的各?項(xiàng)任務(wù)?。也再?次感謝?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的關(guān)照?和支持?，沒有?你們們?的關(guān)照?和支持?也難以?想象。?四、?對(duì)公司?的意見?及建議?我希?望我們?的公司?像早晨?初升的?太陽(yáng)，?朝氣蓬?勃，活?力無(wú)限?。當(dāng)然?也希望?我們的?生活充?滿陽(yáng)光?。鑒于?此，我?建議公?司：?1、應(yīng)?該積極?擴(kuò)大業(yè)?務(wù)，開?源節(jié)流?，提高?辦事效?率，優(yōu)?化人力?資源結(jié)?構(gòu)。?2、加?大職工?教育成?本，培?養(yǎng)一批?高素質(zhì)?的監(jiān)理?人才，?采取一?些激勵(lì)?政策，?鼓勵(lì)先?進(jìn)，鞭?策后進(jìn)?。營(yíng)造?一種積?極向上?的學(xué)習(xí)?氛圍。?3、?進(jìn)行工?資改革?，對(duì)表?現(xiàn)好、?專業(yè)技?術(shù)好、?愛崗敬?業(yè)等優(yōu)?秀的員?工要提?高待遇??？?監(jiān)理工?程師工?作總結(jié)?范文（?四）?___?_以來(lái)?，根據(jù)?公司工?作安排?，我擔(dān)?任__?__工?程和_?___?校區(qū)改?擴(kuò)建工?程的總?監(jiān)工作?。一年?來(lái)，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的關(guān)懷?指導(dǎo)下?，我認(rèn)?真履行?工作職?責(zé)，搞?好項(xiàng)目?監(jiān)理部?日常監(jiān)?理和監(jiān)?督工作?，同時(shí)?，在項(xiàng)?目部?jī)?nèi)?部盡力?營(yíng)造出?和諧、?文明的?良好氛?圍，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?精神，?積極調(diào)?動(dòng)監(jiān)理?人員的?積極性?，嚴(yán)格?按照監(jiān)?理合同?約定的?權(quán)利和?義務(wù)全?面履行?監(jiān)理合?同，認(rèn)?真做好?“三控?、三管?、一協(xié)?調(diào)”的?工作。?作為總?監(jiān)，我?始終積?極地貫?徹公司?的綜合?體系管?理方針?、項(xiàng)目?監(jiān)理部?的目標(biāo)?以及監(jiān)?理工作?紀(jì)律，?要求每?一位監(jiān)?理工程?師在自?己的工?作崗位?上能夠?做到：?勤巡檢?、勤監(jiān)?督、勤?要求；?認(rèn)真為?業(yè)主服?務(wù)，認(rèn)?真做好?監(jiān)理工?作，認(rèn)?真完成?合同目?標(biāo)，最?終讓業(yè)?主滿意?，讓使?用者滿?意，為?公司創(chuàng)?造良好?的業(yè)績(jī)?。_?___?工程項(xiàng)?目監(jiān)理?部于_?___?月__?__日?進(jìn)場(chǎng)開?始做監(jiān)?理工作?以來(lái)至?今已經(jīng)?經(jīng)歷了?9個(gè)月?的時(shí)間?。由于?該工程?屬于開?發(fā)項(xiàng)目?，工期?比較緊?、同時(shí)?，建設(shè)?單位在?工程質(zhì)?量和安?全以及?進(jìn)度方?面對(duì)監(jiān)?理工作?要求特?別高，?對(duì)監(jiān)理?人員要?求比較?苛刻，?有的監(jiān)?理人員?難于適?應(yīng)這種?環(huán)境，?不能滿?足甲方?的要求?最終離?開項(xiàng)目?監(jiān)理部?。但是?該工程?在建設(shè)?單位的?大力支?持下，?在項(xiàng)目?監(jiān)理部?每一位?監(jiān)理工?程師的?認(rèn)真工?作和積?極地配?合，截?止到目?前該工?程施工?質(zhì)量、?安全都?處于可?控范圍?內(nèi)。在?進(jìn)度方?面盡管?實(shí)際進(jìn)?度滯后?一個(gè)月?左右，?但是，?只要總?包單位?認(rèn)真調(diào)?整施工?總進(jìn)度?計(jì)劃，?精心組?織，認(rèn)?真做好?工料機(jī)?的部署?，以及?加強(qiáng)施?工管理?，做好?總、分?包單位?之間的?配合、?協(xié)調(diào)，?完成合?同工期?目標(biāo)應(yīng)?該蠻有?希望。?__?__校?區(qū)改擴(kuò)?建工程?于__?__月?___?_日正?式開工?以來(lái)，?截至到?今天已?經(jīng)有兩?個(gè)多月?的時(shí)間?。盡管?該工程?開工時(shí)?間不長(zhǎng)?，項(xiàng)目?監(jiān)理部?組建時(shí)?間較短?，由于?該工程?建筑面?積比較?大，單?體工程?多（共?有14?各單體?），所?有單體?工程基?本上同?時(shí)開工?，同時(shí)?進(jìn)行，?并且，?項(xiàng)目監(jiān)?理部人?員數(shù)量?相對(duì)不?足，因?此，每?個(gè)監(jiān)理?人員工?作壓力?都比較?大。但?是，監(jiān)?理人員?無(wú)怨無(wú)?悔，積?極配合?總監(jiān)和?總監(jiān)代?表認(rèn)真?、及時(shí)?完成總?監(jiān)、總?監(jiān)代表?交給的?任務(wù)。?截至到?目前該?工程全?面進(jìn)入?基礎(chǔ)工?程施工?和主體?工程施?工階段?，經(jīng)監(jiān)?理人員?的辛勤?工作本?工程質(zhì)?量、安?全、進(jìn)?度基本?上都達(dá)?到合同?約定的?目標(biāo)。?__?__工?程、_?___?校區(qū)改?擴(kuò)建工?程這兩?項(xiàng)工程?監(jiān)理人?員的工?作得到?建設(shè)單?位的認(rèn)?可和滿?意，按?合同約?定已經(jīng)?全部收?到過(guò)程?監(jiān)理費(fèi)?。截至?到今天?___?_項(xiàng)目?監(jiān)理部?收到監(jiān)?理費(fèi)_?___?萬(wàn)元，?___?_校區(qū)?改擴(kuò)建?工程項(xiàng)?目監(jiān)理?部收到?監(jiān)理費(fèi)?___?_萬(wàn)元?，提前?完成收?取過(guò)程?監(jiān)理費(fèi)?的任務(wù)?。項(xiàng)?目監(jiān)理?部能夠?取得較?好的成?績(jī)，首?先，離?不開公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?大力支?持和親?切的關(guān)?懷，離?不開公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)?常到基?層監(jiān)督?、指導(dǎo)?、檢查?項(xiàng)目監(jiān)?理部，?針對(duì)項(xiàng)?目上出?現(xiàn)的問(wèn)?題提出?整改意?見或者?合理的?建議，?更離不?開項(xiàng)目?部全體?成員發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?精神，?團(tuán)結(jié)互?助，積?極配合?，認(rèn)真?工作。?西直門?綜合服?務(wù)樓項(xiàng)?目監(jiān)理?部總監(jiān)?代表_?___?工作經(jīng)?驗(yàn)豐富?，業(yè)務(wù)?水平高?，工作?認(rèn)真，?管理嚴(yán)?格，同?時(shí)，不?論總監(jiān)?在不在?項(xiàng)目上?都以身?作則，?帶動(dòng)監(jiān)?理人員?做好“?三控三?管一協(xié)?調(diào)”的?工作，?并積極?與建設(shè)?單位溝?通、配?合為項(xiàng)?目監(jiān)理?部創(chuàng)出?良好的?業(yè)績(jī)，?多次受?到建設(shè)?單位的?表?yè)P(yáng)和?認(rèn)可。?___?_年輕?有為，?配合總?監(jiān)、總?監(jiān)代表?在完成?現(xiàn)場(chǎng)土?建監(jiān)理?任務(wù)的?情況下?，還承?擔(dān)監(jiān)理?資料的?編寫、?收集、?整理工?作。?校區(qū)改?擴(kuò)建工?程項(xiàng)目?監(jiān)理部?土建監(jiān)?理__?__經(jīng)?驗(yàn)豐富?，業(yè)務(wù)?精，專?業(yè)水平?高，工?作認(rèn)真?，經(jīng)常?深入施?工現(xiàn)場(chǎng)?善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?和解決?問(wèn)題，?敢說(shuō)、?敢做、?敢于承?擔(dān)責(zé)任?，協(xié)調(diào)?能力強(qiáng)?，是一?位難得?的監(jiān)理?工程師?。建設(shè)?單位多?次表?yè)P(yáng)?___?_，同?時(shí)，讓?我向公?司傳達(dá)?建設(shè)單?位對(duì)_?___?的表?yè)P(yáng)?。__?__工?作積極?努力，?扎扎實(shí)?實(shí)地抓?好安全?生產(chǎn)工?作和做?好原材?料的進(jìn)?場(chǎng)把關(guān)?質(zhì)量，?監(jiān)理資?料做得?好，也?得到建?設(shè)單位?的認(rèn)可??？?結(jié)過(guò)去?的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?，我認(rèn)?為作為?總監(jiān)為?了公司?的經(jīng)濟(jì)?效益和?社會(huì)效?益以及?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展，應(yīng)?該從大?局出發(fā)?帶動(dòng)項(xiàng)?目監(jiān)理?部的每?一個(gè)監(jiān)?理工程?師認(rèn)真?履行監(jiān)?理合同?賦予的?各項(xiàng)權(quán)?利和義?務(wù)，一?步一個(gè)?腳印地?認(rèn)真開?展項(xiàng)目?監(jiān)理部?的各項(xiàng)?工作，?不斷提?高專業(yè)?水平和?業(yè)務(wù)水?平，贏?得業(yè)主?的信任?和滿意?。在過(guò)?去的經(jīng)?驗(yàn)和總?結(jié)中得?到以下?啟發(fā)，?作為今?后我們?以人為?本、持?續(xù)發(fā)展?的借鑒?。1?、作為?項(xiàng)目總?監(jiān)要以?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)?度和高?度的責(zé)?任心，?以身作?則，堅(jiān)?決維護(hù)?公司的?形象和?利益，?加強(qiáng)管?理和監(jiān)?督，全?面發(fā)揮?各業(yè)務(wù)?骨干的?重要作?用，為?項(xiàng)目監(jiān)?理部工?作保駕?護(hù)航。?2、?擺正我?們監(jiān)理?的位置?。監(jiān)?理是受?建設(shè)單?位的委?托，在?監(jiān)理合?同約定?的范圍?內(nèi)行使?監(jiān)理的?權(quán)利和?承擔(dān)監(jiān)?理的義?務(wù)。進(jìn)?行嚴(yán)格?監(jiān)理、?熱情服?務(wù)。其?中，熱?情服務(wù)?指的是?根據(jù)監(jiān)?理合同?對(duì)建設(shè)?單位全?方位的?服務(wù)。?要想做?好服務(wù)?工作，?必須做?到積極?主動(dòng)，?認(rèn)真行?事，加?強(qiáng)溝通?和協(xié)調(diào)?配合工?作。?3、服?務(wù)是一?個(gè)比較?復(fù)雜的?概念，?要想做?好服務(wù)?工作，?不僅需?要業(yè)務(wù)?能力強(qiáng)?，專業(yè)?水平高?，工作?態(tài)度好?，同時(shí)?，還要?懂得管?理。管?理是綜?合性比?較強(qiáng)的?學(xué)問(wèn)。?作為監(jiān)?理工程?師，尤?其是總?監(jiān)理工?程師，?應(yīng)該在?工程進(jìn)?度、質(zhì)?量安全?、投資?等方面?較好的?利用管?理，通?過(guò)管理?工作最?終做好?服務(wù)工?作。?4、認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)?業(yè)主對(duì)?監(jiān)理的?要求。?領(lǐng)會(huì)業(yè)?主對(duì)工?程的意?圖。不?論業(yè)主?提出的?合不合?理，還?是過(guò)不?過(guò)分，?首先認(rèn)?真的聽?取業(yè)主?的意見?，認(rèn)真?的思考?業(yè)主提?出的問(wèn)?題，不?能敷衍?了事。?處理問(wèn)?題時(shí)，?對(duì)總監(jiān)?來(lái)說(shuō)把?握一個(gè)?度是很?重要的?，必須?要掌握?原則。?5、?熱愛自?己的本?職工作?。對(duì)自?己的工?作要有?一個(gè)強(qiáng)?烈的責(zé)?任感。?自己參?加工作?了，在?某個(gè)企?業(yè)上班?那一天?起，把?個(gè)人利?益和和?企業(yè)利?益緊緊?地拴在?一起。?中國(guó)有?句話國(guó)?家興亡?、匹夫?有責(zé)，?同樣一?個(gè)企業(yè)?的興旺?發(fā)達(dá)，?和每一?個(gè)員工?的辛勤?勞動(dòng)和?付出息?息相關(guān)?。企業(yè)?的發(fā)展?離不開?每一個(gè)?員工的?支持和?努力。?因此，?作為總?監(jiān)，發(fā)?揚(yáng)企業(yè)?主人翁?的精神?，帶動(dòng)?項(xiàng)目監(jiān)?理部的?每一位?專業(yè)監(jiān)?理工程?師認(rèn)真?做好本?職工作?。6?、要有?良好的?團(tuán)隊(duì)精?神。總?監(jiān)支撐?著自己?的項(xiàng)目?監(jiān)理部?，是這?個(gè)項(xiàng)目?監(jiān)理部?的核心??？偙O(jiān)?的一舉?一動(dòng)直?接影響?每一個(gè)?專業(yè)監(jiān)?理工程?師的行?為，工?地上不?論遇到?什么事?情，不?論遇到?多大的?困難，?遇到的?事情是?多么的?復(fù)雜，?總監(jiān)不?應(yīng)該把?事情情?緒化，?不應(yīng)把?不良行?為帶到?項(xiàng)目監(jiān)?理部。?總監(jiān)應(yīng)?該發(fā)揮?核心作?用，團(tuán)?結(jié)每一?位監(jiān)理?工程師?充分調(diào)?動(dòng)專業(yè)?監(jiān)理的?積極性?，組織?監(jiān)理人?員做好?監(jiān)理工?作。?7、在?力所能?及的條?件下，?最大限?度的關(guān)?心幫助?監(jiān)理人?員，平?時(shí)經(jīng)常?關(guān)心監(jiān)?理人員?的工作?情況，?生活狀?況。在?工作之?余同監(jiān)?理人員?一起多?談?wù)勑?，增進(jìn)?相互之?間的友?誼和信?任。同?時(shí)，注?意監(jiān)理?人員的?行為，?針對(duì)他?們的不?良行為?，在適?當(dāng)?shù)臅r(shí)?間，適?當(dāng)?shù)膱?chǎng)?合及時(shí)?提醒，?促使他?們改掉?不良的?行為。?8、?經(jīng)常定?期檢查?各專業(yè)?監(jiān)理人?員的工?作情況?。比如?：監(jiān)理?日記、?材料、?設(shè)備、?構(gòu)配件?的審核?簽認(rèn)，?檢驗(yàn)批?、隱蔽?工程的?簽批，?工作聯(lián)?系單、?監(jiān)理通?知等簽?發(fā)內(nèi)容?，監(jiān)理?會(huì)議紀(jì)?要、監(jiān)?理月報(bào)?等文件?的編寫?等。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)提?出整改?，同時(shí)?，舉一?反三，?結(jié)合經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)，必?要時(shí)組?織專業(yè)?監(jiān)理工?程師進(jìn)?行學(xué)習(xí)?新工藝?、新技?術(shù)，新?知識(shí)，?為下一?步的監(jiān)?理工作?打下良?好的基?礎(chǔ)。?9、經(jīng)?常深入?施工現(xiàn)?場(chǎng)，充?分了解?工地進(jìn)?展情況?，掌握?第一手?資料。?做為總?監(jiān)，不?應(yīng)該認(rèn)?為把監(jiān)?理人員?分工做?好了，?任務(wù)已?經(jīng)完成?了，就?已經(jīng)完?成了總?監(jiān)工作?了，就?沒事了?，可以?放心了?，就沒?必要到?現(xiàn)場(chǎng)了?，就聽?取匯報(bào)?可以了?。這樣?下去就?危險(xiǎn)了?，總監(jiān)?應(yīng)該全?面了解?項(xiàng)目監(jiān)?理部，?甲方及?施工方?的動(dòng)態(tài)?。1?0、建?筑行業(yè)?是發(fā)生?質(zhì)量、?安全事?故頻發(fā)?的高危?行業(yè)，?目前，?建筑行?業(yè)工人?素質(zhì)越?來(lái)越低?，施工?單位投?標(biāo)壓價(jià)?競(jìng)爭(zhēng)，?中標(biāo)之?后管理?水平越?來(lái)越跟?不上，?甲乙雙?方之間?的利益?關(guān)系越?來(lái)越加?深，在?這樣的?背景下?如果作?為總監(jiān)?沒有能?夠把握?好尺度?，一時(shí)?疏忽、?放松警?惕，一?旦出現(xiàn)?質(zhì)量安?全事故?，就會(huì)?莫名其?妙的承?擔(dān)因監(jiān)?理工作?不到位?的風(fēng)險(xiǎn)?責(zé)任。?因此，?作為總?監(jiān)應(yīng)進(jìn)?場(chǎng)深入?施工現(xiàn)?場(chǎng)掌握?第一手?資料，?并發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題時(shí)?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?的程序?，相關(guān)?的法律?法規(guī)規(guī)?程，該?說(shuō)的說(shuō)?、該管?的管、?該停的?停、該?報(bào)的報(bào)?，做好?獨(dú)立的?監(jiān)理工?作，最?終把風(fēng)?險(xiǎn)責(zé)任?轉(zhuǎn)移到?其他相?關(guān)方身?上。?11、?應(yīng)該認(rèn)?真組織?召開每?一次的?監(jiān)理會(huì)?議和專?題會(huì)議?，應(yīng)認(rèn)?真做好?監(jiān)理會(huì)?議的準(zhǔn)?備工作?。通過(guò)?監(jiān)理會(huì)?議和專?題會(huì)議?，提升?監(jiān)理工?作水平?，提高?監(jiān)理的?威信。?總監(jiān)應(yīng)?沉著、?果敢、?獨(dú)立、?公正的?判斷和?解決問(wèn)?題。?12、?作為總?監(jiān)針對(duì)?每天、?每周、?每月的?工作做?好總結(jié)?和匯總?，形成?文字記?錄。?13、?應(yīng)認(rèn)真?做好溝?通協(xié)調(diào)?工作。?經(jīng)常及?時(shí)與建?設(shè)單位?進(jìn)行溝?通，提?出監(jiān)理?的意見?、想法?、尤其?是尊重?參建各?方，從?大局出?發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?是把問(wèn)?題擺在?桌面上?共同解?決，不?得擅自?決定。?同時(shí)，?在不失?原則的?情況下?盡量滿?足業(yè)主?的意見?。1?4、認(rèn)?真編寫?監(jiān)理月?報(bào)和監(jiān)?理規(guī)劃?等監(jiān)理?工作文?件。在?月報(bào)上?充分體?現(xiàn)監(jiān)理?人員的?監(jiān)督檢?查過(guò)程?，工程?進(jìn)展情?況，對(duì)?下一個(gè)?月的監(jiān)?理工作?要點(diǎn)。?一年?來(lái)，雖?然我在?工作方?法和能?力方面?取得了?長(zhǎng)足的?進(jìn)步，?但也存?在著很?多不足?和差距?，應(yīng)該?從以人?為本，?持續(xù)發(fā)?展的角?度出發(fā)?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，盡?量不發(fā)?個(gè)人小?脾氣，?克服急?躁情緒?。配合?公司為?做好制?度化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化、科?學(xué)化的?管理做?出進(jìn)一?步的努?力。企?業(yè)要生?存，員?工要生?活，僅?靠企業(yè)?現(xiàn)有的?資源是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，?因此，?作為總?監(jiān)應(yīng)該?懂得開?源節(jié)流?，要加?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)，?積極參?加公司?的投標(biāo)?工作，?盡量節(jié)?省項(xiàng)目?部的成?本，做?好成本?計(jì)劃。?同時(shí)，?配合公?司及時(shí)?做好監(jiān)?理費(fèi)的?催收工?作，為?公司正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?提供有?力的保?障。明?年擺在?我面前?的任務(wù)?又艱巨?、又緊?迫。我?將會(huì)調(diào)?動(dòng)監(jiān)理?人員的?積極性?，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精?神，提?高工作?效率，?展望未?來(lái)，為?公司創(chuàng)?造更多?的榮譽(yù)??？?監(jiān)理工?程師工?作總結(jié)?范文（?五）?轉(zhuǎn)眼間?，一年?的是時(shí)?間即將?過(guò)去，?在突飛?猛進(jìn)，?日新月?異的今?天，建?筑業(yè)正?以它嶄?新的姿?態(tài)，推?動(dòng)著社?會(huì)的進(jìn)?步，創(chuàng)?造著世?界的文?明，去?迎接著?人類更?美好的?未來(lái)。?我從?事建筑?業(yè)三十?多年了?，深深?的熱愛?著自己?的專業(yè)?。作為?項(xiàng)目總?監(jiān)，我?堅(jiān)持強(qiáng)?調(diào)以合?同管理?為主線?，以質(zhì)?量控制?為中心?，實(shí)行?規(guī)范化?管理。?建設(shè)單?位和施?工單位?都沒有?過(guò)電話?和文字?投訴，?未被公?司巡檢?考評(píng)為?c類或?d類，?杜絕了?安全質(zhì)?量事故?的發(fā)生?。從而?使監(jiān)管?工作得?以順利?進(jìn)行。?去年?___?_月至?今年的?___?_月公?司派我?到技術(shù)?部做巡?檢，走?遍了全?川各地?，在項(xiàng)?目巡視?檢查中?；不怕?苦不怕?累，以?查帶糾?，互相?學(xué)習(xí)，?共同提?高，每?周均超?量完成?了公司?下達(dá)的?巡檢任?務(wù)。一?心為公?司著想?，巡檢?時(shí)為了?節(jié)約成?本經(jīng)費(fèi)?，精打?細(xì)算，?從未超?標(biāo)準(zhǔn)為?個(gè)人享?受，有?時(shí)為了?節(jié)儉_?___?元錢就?要跑幾?處才住?下休息?吃飯，?最大努?力為公?司考慮?。巡檢?中監(jiān)理?業(yè)務(wù)水?平和思?想素質(zhì)?都受到?了各項(xiàng)?目部和?大多數(shù)?總監(jiān)的?好評(píng)。?1、?擔(dān)任項(xiàng)?目總監(jiān)?以來(lái)，?始終貫?徹了“?嚴(yán)格監(jiān)?理，熱?情服務(wù)?‘的宗?旨。嚴(yán)?格科學(xué)?的貫徹?執(zhí)行建?設(shè)工程?相關(guān)的?法律，?法規(guī)，?標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范。?嚴(yán)格的?遵守公?正，誠(chéng)?信，科?學(xué)的工?作準(zhǔn)則?，以取?信于業(yè)?主和施?工方。?在我的?帶領(lǐng)下?，項(xiàng)目?部全體?人員能?團(tuán)結(jié)一?心，在?工作中?兢兢業(yè)?業(yè)、一?絲不茍?、盡心?盡職，?從不記?較個(gè)人?得失。?不管烈?日炎炎?，還是?狂風(fēng)大?雨，工?作中沒?有一聲?怨言。?在日常?的加班?加點(diǎn)（?晚上1?0點(diǎn)多?鐘驗(yàn)收?鋼筋）?、節(jié)假?日正常?上班沒?有補(bǔ)貼?和加班?費(fèi)，為?公司的?榮譽(yù)而?任勞任?怨的付?出。從?而為公?司爭(zhēng)榮?，體現(xiàn)?出了元?豐企業(yè)?精神，?贏得了?建設(shè)單?位和施?工單位?的好評(píng)?。2?、項(xiàng)目?監(jiān)理資?料管理?良好，?過(guò)程資?料及時(shí)?、規(guī)范?、完整?；所有?的辦公?設(shè)施均?按公司?規(guī)定配?置和管?理，資?料按照?相關(guān)規(guī)?定有始?有終的?閉合規(guī)?類并有?序存放?規(guī)檔。?3、?工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，認(rèn)真?執(zhí)行上?級(jí)行政?主管部?門的規(guī)?定；本?人月出?勤不少?于95?%天，?在每一?個(gè)周未?和國(guó)假?日期間?，高新?區(qū)安監(jiān)?站對(duì)本?項(xiàng)目總?監(jiān)、項(xiàng)?目經(jīng)理?、甲方?代表實(shí)?行查崗?考勤，?均無(wú)缺?勤。例?如；_?___?月底至?___?_月，?我愛人?在老家?生病住?醫(yī)院_?___?月之久?，我作?為一個(gè)?丈夫沒?有盡到?做丈夫?的責(zé)任?回家看?望一眼?，但得?到了賢?惠妻子?的理解?和支持?。又如?；__?__月?___?_日同?父所生?的大哥?去世，?也沒有?時(shí)間為?他守靈?，只是?到了他?安葬之?日才離?開工地?一天。?我為的?啥？我?想到的?是我肩?負(fù)著公?司的重?任，想?到的是?工程的?質(zhì)量，?安全。?為了肩?負(fù)的重?任、為?了元豐?的信譽(yù)?，我盡?心盡力?地履行?監(jiān)理合?同約定?的職責(zé)?。4?、為加?強(qiáng)建設(shè)?工程施?工質(zhì)量?及安全?的監(jiān)督?管理，?依據(jù)相?關(guān)的條?文、政?策的規(guī)?定；體?現(xiàn)施工?過(guò)程中?的“驗(yàn)?評(píng)分離?，強(qiáng)化?驗(yàn)收；?完善手?段；過(guò)?程控制?”的指?導(dǎo)方針?、體現(xiàn)?出元豐?管理的?規(guī)章制?度，對(duì)?施工過(guò)?程中的?質(zhì)量控?制、安?全監(jiān)督?和實(shí)施?，實(shí)行?了相應(yīng)?的獎(jiǎng)懲?制度。?使認(rèn)真?遵守公?司管理?制度，?嚴(yán)格執(zhí)?行部門?管理規(guī)?定，按?章辦事?履行合?同約定?職責(zé)成?為己任?。5?、認(rèn)真?履行了?一名總?監(jiān)的本?職工作?；編制?了監(jiān)理?規(guī)劃及?專項(xiàng)監(jiān)?理細(xì)則?、組織?每周一?次的監(jiān)?理例會(huì)?及協(xié)調(diào)?會(huì)、組?織了每?周每月?各一次?的專項(xiàng)?安全檢?查、審?批施工?方案，?審核往?來(lái)函件?、審簽?監(jiān)理日?志。并?不定期?的與業(yè)?主和施?工方相?應(yīng)人員?溝通、?協(xié)調(diào)與?工程相?關(guān)事宜?。每周?組織了?項(xiàng)目部?監(jiān)理人?員學(xué)習(xí)?規(guī)范和?監(jiān)理職?責(zé)及規(guī)?章制度?。隨時(shí)?掌握了?解了每?個(gè)員工?的思想?狀態(tài)，?使他們?能發(fā)揮?出各自?的積極?性，履?行職責(zé)?發(fā)揮出?了主動(dòng)?性和能?動(dòng)性。?提高了?他們的?專業(yè)技?術(shù)水平?和管理?能力，?為更好?地履行?監(jiān)理合?同目標(biāo)?值積極?為公司?培養(yǎng)出?新一代?精英才?子，