有限公司員工離職程序

目的建立規(guī)范、完整的離職管理流程，保證離職人員工作與工作單位順利完成離職的手續(xù)順利交接工作。適用范圍本程序適用于公司所有職員離職手續(xù)的辦理各部門負(fù)責(zé)人（含）以下所有職員。職責(zé)總經(jīng)理辦公室（簡稱總辦）人力資源專員負(fù)責(zé)協(xié)助離職人員辦理離職手續(xù)。各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)辦理相關(guān)離職手續(xù)?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)審批部門經(jīng)理級(jí)、普通職員的離職情況。工作程序已轉(zhuǎn)正職員離職流程期內(nèi)提出解除《勞動(dòng)合同》申請(qǐng)，需提前1個(gè)月提出解除《勞動(dòng)合同》申請(qǐng)，需提前1個(gè)月向總辦提出以書面方式通知部門負(fù)責(zé)人。提出解除《勞動(dòng)合同》建議，需事先知會(huì)總辦，再知會(huì)當(dāng)事人?！督獬贤慕ㄗh/申請(qǐng)》所在職員直接上級(jí)部門負(fù)責(zé)人/擬離職職員提出解除《勞動(dòng)合同》建議/申請(qǐng)?zhí)岢鼋獬秳趧?dòng)合同》建議/申請(qǐng)普通職員離職報(bào)副總經(jīng)理審批。普通職員離職報(bào)副總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理助理級(jí)（含）以上職員離職報(bào)總經(jīng)理審批，并報(bào)集團(tuán)人力資源部。《解除合同的建議/申請(qǐng)》 部門經(jīng)理/總辦報(bào)公司部門經(jīng)理/總辦報(bào)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理審批總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準(zhǔn)解除《勞動(dòng)合同》申請(qǐng)審批總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準(zhǔn)解除《勞動(dòng)合同》申請(qǐng)審批普通職員離職報(bào)副總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理助理級(jí)（含）以上職員離職報(bào)總經(jīng)理審批。普通職員離職報(bào)副總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理助理級(jí)（含）以上職員離職報(bào)總經(jīng)理審批，并報(bào)集團(tuán)人力資源部。批準(zhǔn)后報(bào)總部備案《解除合同的建議/申請(qǐng)》知會(huì)離職職員及、所在部門經(jīng)理知會(huì)離職職員及、所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人總辦督促離職員工督促離職員工填寫《離職手續(xù)完備表》會(huì)同部門經(jīng)理與離職人員進(jìn)行離職面談，由面談人填寫《離職面談清單》取消離職人員辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)/辦理合同終止手續(xù)。離職職員/所在部門/離職職員/所在部門/總辦辦理離職手續(xù)辦理離職手續(xù)人事資料存檔?？傓k人事資料存檔?？傓k相關(guān)資料存檔相關(guān)資料存檔4.2試用職員離職流程期內(nèi)提前三天提出申請(qǐng)職員直接上級(jí)提前三天提出申請(qǐng)職員直接上級(jí)所在部門負(fù)責(zé)人/擬離職職員提出解除試用關(guān)系提出解除試用關(guān)系建議將建議報(bào)各業(yè)務(wù)總監(jiān)、主管副總經(jīng)理審批將建議報(bào)各業(yè)務(wù)總監(jiān)、主管副總經(jīng)理審批總辦部門經(jīng)理副總經(jīng)理總辦審批副總經(jīng)理總辦審批總辦知會(huì)職員、總辦知會(huì)職員、/所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人督促離職員工填寫《離職手續(xù)完備表》督促離職員工填寫《離職手續(xù)完備表》會(huì)同部門經(jīng)理與離職人員進(jìn)行離職面談，填寫《離職面談清單》取消離職人員各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)/辦理合同終止手續(xù)。填寫《離職手續(xù)完備表》進(jìn)行離職面談，由面談人填寫《離職面談清單》取消辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)。離職職員/所在部門/離職職員/所在部門/總辦辦理離職手續(xù)辦理離職手續(xù)人事資料存檔。人事資料存檔?！段募c檔案管理程序》總辦相關(guān)資料存檔總辦相關(guān)資料存檔4.3《勞動(dòng)合同》到期需提前1個(gè)月知會(huì)總辦。所在部門負(fù)責(zé)人/擬離職職員需提前1個(gè)月知會(huì)總辦。所在部門負(fù)責(zé)人/擬離職職員提出不再續(xù)簽《勞動(dòng)合同》建議提出不再續(xù)簽《勞動(dòng)合同》建議總辦普通職員離職報(bào)副總經(jīng)理審批?？傓k普通職員離職報(bào)副總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理助理級(jí)（含）以上職員離職報(bào)總經(jīng)理審批，并報(bào)集團(tuán)人力資源部。報(bào)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理報(bào)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理總經(jīng)理/副總經(jīng)理總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批審批總辦總辦知會(huì)職員、所在部門負(fù)責(zé)人知會(huì)職員、所在部門負(fù)責(zé)人填寫《離職手續(xù)完備表》進(jìn)行離職面談，由面談人填寫《離職面談清單》填寫《離職手續(xù)完備表》進(jìn)行離職面談，由面談人填寫《離職面談清單》取消辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)。離職職員/所在部門/總辦辦理離職手續(xù)辦理離職手續(xù)總辦總辦人事資料存檔。相關(guān)資料存檔人事資料存檔。相關(guān)資料存檔相關(guān)文件文件與檔案管理程序WHVK/QP-03-04無相關(guān)記錄離職手續(xù)完備表WHVK/QP-04-04-B01離職面談清單WHVK/QP-04-04-B02離職手續(xù)完備表編號(hào)：WHVK/QP-04-04-B01 版號(hào)：A 序號(hào)：姓名：原單位：擬調(diào)往單位：調(diào)離日期：年月日薪金結(jié)算截止日期：年月日調(diào)離原因：內(nèi)部流動(dòng)辭職提前解除勞動(dòng)合同□其他相關(guān)部門意見手續(xù)提示所在資單料位室簽名：周刊簽名：歸還所借書籍歸還有關(guān)資料所在財(cái)單務(wù)位部簽名：集團(tuán)財(cái)務(wù)部簽名：歸還所借公款注明所借公司的增容費(fèi)數(shù)額、時(shí)間：所在辦單公位室簽名：集團(tuán)行管部簽名：歸還公司住房及房內(nèi)公物需繼續(xù)租住公司房者，簽定租住契約歸還職員手冊(cè)、考勤卡、名牌歸還辦公用品及其他公物所負(fù)在責(zé)單人位意見簽名：歸還文件辦好工作交接手續(xù)注明薪金結(jié)算要點(diǎn)注明是否需預(yù)扣6個(gè)月社會(huì)保險(xiǎn)金和檔案保管問題注明是否需歸還所在單位進(jìn)修費(fèi)及數(shù)額備注：請(qǐng)全部填妥上述各欄目后，赴總部人力資源部辦理下列手續(xù)?？偛咳肆Y源部意見簽名：社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)處理方式檔案保管處理方式歸還所借公司增容費(fèi)薪金結(jié)算歸還所借公司進(jìn)修費(fèi)培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行情況離職面談公司將根據(jù)職員的個(gè)人意愿安排離職前面談。請(qǐng)職員選擇離職面談對(duì)象：□直接上司□本單位人力資源專職人員□總部人力資源部□其他，請(qǐng)注明：請(qǐng)職員注明希望的離職面談時(shí)間：備注此表原件將由總部人力資源部存檔，建議離職職員本人及原單位各自復(fù)印一份留存，以備查閱。離職面談清單編號(hào)：WHVK/QP-04-04-B02 版號(hào)：A 序號(hào)：離職人情況姓名：職務(wù)：直接上司：離職前單位：擬往單位：離職日期：年月日離職方式：□內(nèi)部流動(dòng)□辭職□提前解除勞動(dòng)合同□病休□其他離職原因□出于對(duì)薪金、住房及福利待遇等不滿。具體說明：□不滿工作環(huán)境或工作上的人際關(guān)系。具體說明：□對(duì)有關(guān)管理人員和管理方法不滿。具體說明：□缺乏個(gè)人發(fā)展空間。具體說明：□其他原因。具體說明：備注此表由各單位主持離職前面談的人員或人力資源專職人員填寫后交總部人力資源部。請(qǐng)如實(shí)填寫，以改進(jìn)管理工作。填寫人：填寫日期：

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一部分：背景在中國，人們?cè)絹碓綈酆瓤Х?。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對(duì)未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對(duì)收益影響較大?？Х瑞^的消費(fèi)卻相對(duì)較高，主要針對(duì)的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺(tái)所用的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺(tái)、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會(huì)超過1200元。磨豆機(jī)，價(jià)格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺(tái)，有點(diǎn)要說明的是，最好是買兩臺(tái)，不然夏天也許會(huì)不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價(jià)格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺(tái)用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開業(yè)費(fèi)用開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元(2)營銷廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動(dòng)資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運(yùn)營。預(yù)計(jì)2000元共計(jì)： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計(jì)劃1、營業(yè)額計(jì)劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時(shí)，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價(jià)情形，予以綜合衡量。按照目前流動(dòng)人口以及人們對(duì)咖啡的喜好預(yù)計(jì)每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動(dòng)2、采購計(jì)劃依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃，實(shí)際展開采購作業(yè)時(shí)，為使采購資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對(duì)設(shè)定的商品資料排定采購計(jì)劃。透過營業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購計(jì)劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購資金，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計(jì)劃、商品計(jì)劃及采購計(jì)劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價(jià)之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計(jì)劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者務(wù)必對(duì)人員的任用與工作的分派有一個(gè)明確的計(jì)劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)營經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用(薪資、伙食費(fèi)、獎(jiǎng)金等)、設(shè)備類費(fèi)用(修繕費(fèi)、折舊、租金等)、維持類費(fèi)用(水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等)和營業(yè)類費(fèi)用(廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用。我們要針對(duì)過去的實(shí)際業(yè)績?cè)O(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。5、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運(yùn)用?？傊?，以上所列的六項(xiàng)基本計(jì)劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達(dá)了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達(dá)16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達(dá)15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個(gè)集團(tuán)壟斷。但由于幾個(gè)集團(tuán)的咖啡店并沒有個(gè)性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達(dá)年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國的咖啡消費(fèi)量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費(fèi)國。第七部分：營銷策略1、同行業(yè)競爭分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝。咖啡店經(jīng)營者應(yīng)隨時(shí)關(guān)注競爭者的經(jīng)營動(dòng)態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況，并進(jìn)行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對(duì)手更有效的銷售策略?？Х鹊杲?jīng)營者絕不能忽視市場情報(bào)，必須要隨時(shí)