漢普管理制度

硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧第*部分管理制度硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧簽。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧書簽。。簽。書簽。。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧**企業(yè)行政管理制度章總則第一條為加強企業(yè)行政事務(wù)管理，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標準化、制度化，提高率，特制定本制度。第二條報刊資料管理、車輛及司機管理、總臺管理、來賓接待、值班安全管理、文明辦公、文明生產(chǎn)條例以及其他等。第三條企業(yè)印鑒由**部門經(jīng)理負責(zé)保管。部門印鑒由部門經(jīng)理負責(zé)保管。第四條企業(yè)印鑒的使用一律由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人負責(zé)。第五條記，以備查詢、存檔。第六條必須經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可開出。持空白介紹信外出工作回來必須向企業(yè)匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。第七條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責(zé)。第八條企業(yè)行文是傳達企業(yè)指示、精神、請示、答復(fù)問題、指導(dǎo)或商洽工作的重要工具。第九條企業(yè)行文實行統(tǒng)一管理。行文的管理要做到規(guī)范、準確、及時、安全。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧第十條企業(yè)行文、發(fā)文的程序為：擬搞、審核(部門領(lǐng)導(dǎo))、簽發(fā)(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo))、打印、發(fā)文、、銷毀等。第十一條1.企業(yè)行文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準打印。內(nèi)部遞傳的簡單請示報告或其他不需打印的文件，一般不予打印。2.行文稿擬就后，擬稿人應(yīng)填發(fā)文稿申請表，詳細寫明文件標題、發(fā)送范圍、印刷份數(shù)、擬稿單位與擬稿人，并簽名、蓋章、標定日期和密級。3.需經(jīng)會簽的行文稿，應(yīng)在交付打印前送會簽部門會簽。4.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準簽發(fā)后的文稿原件交**部門統(tǒng)一編號打??；5.打印校對后的行文稿，應(yīng)在發(fā)文前送擬稿人核稿(對文稿內(nèi)容、質(zhì)量負責(zé))；校對人員應(yīng)在發(fā)文稿上簽名，打印人員也要簽名。6.打印人員應(yīng)認真做好本職工作，按時完成任務(wù)。對收到的文件資料，應(yīng)及時給有關(guān)部門和人員送發(fā)，或及時通知有關(guān)人員來拿取回，不得延誤。7.打印人員應(yīng)樹立嚴格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印、傳真的行文中的有關(guān)商業(yè)秘密或企業(yè)管理中須保密的事項透露給他人，不得截留任何文件。第十二條**部門對送來打印、復(fù)印、傳真的行文資料，應(yīng)做好登記。第十三條1.企業(yè)發(fā)文由**部門統(tǒng)一編號。2.企業(yè)所有發(fā)文，**部門應(yīng)有存檔，并將文件原稿(經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字)、審核稿件連3.對企業(yè)的發(fā)文，所有收文部門和個人都應(yīng)有簽名記錄在**部門存檔。第十四條2.企業(yè)收文由**部門統(tǒng)一負責(zé)。**部門收到企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)來的文件后，應(yīng)第十五條所有文件收發(fā)放，一定要有登記、簽收手續(xù)。第十六條硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧紅頭文件，只適用于需遵照執(zhí)行的制度、規(guī)定、決定、決議、紀要、任命等，其他文件一般用企業(yè)信箋印發(fā)。第十七條對于傳真收發(fā)的文件，**部門須先登記再處理，急件或涉及商業(yè)機密的傳真應(yīng)由專人單獨處理。傳真發(fā)完后，要加蓋發(fā)訖章，并注明發(fā)送時間和發(fā)送人第十八條企業(yè)公文的打印工作由**部門負責(zé)。第十九條企業(yè)各部門所有打印的公文、文件至少一式二份，交管理部留底存檔一份。第二十條**部門負責(zé)為各部門郵發(fā)特快專遞及快件。其他類郵件由部門派人送往郵局寄發(fā)。第二十一條辦公用品的購發(fā)管理具體為：1．每月月底前，各部門經(jīng)理將該部門所需要的辦公用品制定計劃(填寫申請單)提交**部門。2．**部門指定專人制定每月辦公用品采購計劃及預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后將辦公用品購回，分發(fā)給各個部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字領(lǐng)回。理申請審批手續(xù)后方可購買。其配備，以保證新聘人員的正常工作。辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字。第二十二條勞保用品的購發(fā)管理具體為：勞保用品的配給，由**部門根據(jù)各部門的實際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。第二十四條硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧1.報刊：指各種報紙和期刊(專業(yè)與非專業(yè))。2.圖書：指各種工具書和專業(yè)用書。第二十五條1.企業(yè)根據(jù)各部門的要求周期制定報刊訂閱計劃，負責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。3.企業(yè)根據(jù)自身需要統(tǒng)一制定工具書的購買計劃，并負責(zé)購買。第二十六條**部門負責(zé)圖書、報刊的分類、登記、借閱和發(fā)送，并對企業(yè)報刊和工具用書進行第二十七條**部門負責(zé)催還到期的圖書。管理部負責(zé)辦理期刊和圖書的續(xù)借。管理部有權(quán)對不遵守圖書報刊管理辦法和損害圖書報刊的行為進行制止，并按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定進行罰理第二十八條1．企業(yè)車輛由**部門統(tǒng)一管理，并負責(zé)日常車輛的派遣調(diào)度及維護保養(yǎng)。2．企業(yè)各部門用車需提前二小時填寫“派車單”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準后交**部門統(tǒng)一調(diào)度安排(特殊情況例外)。駕駛員應(yīng)根據(jù)**部門負責(zé)人或車輛調(diào)度員簽字的派車3．車輛的管理使用原則：統(tǒng)一調(diào)配、賓客優(yōu)先、急用優(yōu)先、保證重點、兼顧一般。維修保養(yǎng)。車輛大修需經(jīng)企業(yè)分管行政的領(lǐng)導(dǎo)批準。第二十九條車輛派遣條件與使用范圍具體為：⑴市內(nèi)用車范圍：東至馬尾、西至洪山橋、南至福清、北至新店。⑵派車條件：B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的公事用車；C、財務(wù)提取大額現(xiàn)款(2萬元以上)；硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧D、提送或購置個人無法攜帶的貨物；(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出差，可派車接送(總經(jīng)理助理以上)。(2)各部門主管或員工出差，原則上接送民航班車乘車處。(3)特殊情況可派車接送(如：三人以上團體出差；攜帶貴重物品或攜帶較多物品換乘不便；因工作原因需趕乘機時間)，但需經(jīng)由**部門負責(zé)人批準。嚴格控制長途用車。因公事確需長途用車，使用部門應(yīng)提前一天報**部門負責(zé)人。外單位借車原則上謝絕。重要關(guān)系單位借車需經(jīng)**部門負責(zé)人批準。企業(yè)車輛原則上不得私用，企業(yè)員工若出現(xiàn)家庭重要事件急需用車，應(yīng)填寫“派車單”并說明情況，經(jīng)**部門負責(zé)人批準后可予派車。6、車輛的停放：企業(yè)車輛出車歸來后一律停放企業(yè)大院或指定地點，駕駛員未經(jīng)部門負責(zé)人或車輛調(diào)度員同意不得擅自將車輛駛離停放地點。第三十條：濟責(zé)任。帶故障出車。長途出車必須保證半天檢查、維護。嚴禁臨時倉促派長途車。。第三十一條總臺上班著裝要得體。總臺應(yīng)在企業(yè)上班前準備好考勤簿和筆，作好前臺衛(wèi)生，迎硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧第三十二條總臺對待員工，接待客人，要禮貌大方，熱情周到，對來訪客人，要問清事先有無預(yù)約，并主動通知被找員工。接待來訪客人，作好來客登記。為來訪的客人主動遞送茶水；客人離開后，應(yīng)及時收拾茶杯。第三十三條總臺在接轉(zhuǎn)電話時要做到迅速、準確，用話簡煉、清晰，回話禮貌、耐心?？偱_接電話要作好接電記錄；嚴格遵守保密守則，不竊聽電話，不泄漏機密。上班不接、打私人電話，不隨意喧鬧和閑談，不做與工作無關(guān)的其他事情。第三十四條總臺下班前應(yīng)收好考勤簿和有關(guān)的記錄，清潔電話機臺、會議室和會客室。第三十五條總臺的言行應(yīng)積極維護企業(yè)的形象，凡因個人因素而對企業(yè)的聲譽造成影響者將自負一切后果。第三十六條為促進公共關(guān)系、擴大宣傳，同時兼顧企業(yè)機密，一切來賓的接待工作特由**部門責(zé)安排。第三十七條原則上，來賓應(yīng)先以公文或電話預(yù)先的形式約定參觀的時間與范圍，因業(yè)務(wù)需要臨時決定來企業(yè)參觀者，由管理部安排參觀事宜。第三十八條對于普通來賓，由管理部協(xié)同有關(guān)部門，安排陪同人員。凡參觀人數(shù)能在會客室、會議室容納者，均在會客室、會議室接待。對于貴賓來訪，管理部按照企業(yè)通知的方式招待來客，并協(xié)助企業(yè)高級人員在安排。對于來企業(yè)協(xié)助作項目的人員，在辦公室已經(jīng)知曉的情況下由相關(guān)人員接待。未經(jīng)核準的來賓，管理部有權(quán)拒絕接待參觀；對企業(yè)員工擅自帶人來企業(yè)參觀，管理部有權(quán)制止并拒絕參觀。第三十九條企業(yè)**部門負責(zé)企業(yè)日常的防火、保衛(wèi)安全，作好各種防范的措施。第四十條硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧**部門負責(zé)定期向員工進行安全防范的宣傳工作，保證員工離崗前杜絕一切可能對第四十條負責(zé)編排節(jié)假日值班表，安排值班者任務(wù)，檢查值班情況，調(diào)整值班安排。凡屬**部門安排不到位，任務(wù)劃分不明確所造成的問題，負責(zé)此項工作的人員將承擔(dān)責(zé)任。第四十一條**部門可隨時檢查企業(yè)或員工個人的安全防范措施，有權(quán)對違反各種安全條例的行進行制止，并予以處罰。第四十二條2．總部各部門處長(主任)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；第四十三條因工作需要，經(jīng)子企業(yè)、事業(yè)部總經(jīng)理批準(總部由分管領(lǐng)導(dǎo)批準)配置傳呼機的第四十四條移動電話和傳呼機機身的管理：網(wǎng)費、通話費和傳呼機使用費，購置機身的費用由員工本人承擔(dān)。第四十五條移動電話和傳呼機的使用與管理：移動電話，能用有線長途直撥的不用移動漫游電話撥打，并盡量縮短通話時間。。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧確需開通國際電話或漫游業(yè)務(wù)的，應(yīng)由所在子企業(yè)、事業(yè)部總經(jīng)理(總部由分管領(lǐng)導(dǎo))批準后予以開通。話SIM卡)歸集團，機身所有權(quán)歸員工個人。財務(wù)核銷與其他費用的審批和核銷口徑一致。如有特殊情況，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理批準可予報銷。第四十六條本辦法下發(fā)后的一個月內(nèi)由集團財務(wù)處、行政處負責(zé)辦理完畢移動電話和傳呼機機第四十七條**部門具體負責(zé)企業(yè)集體活動的策劃、籌備和實施。第四十八條**部門可協(xié)助部門舉辦一些部門內(nèi)部的集體活動。**部門協(xié)助有關(guān)人員或部門共同第四十九條每逢節(jié)日或員工的生日，**部門可準備一些禮物送給員工以示祝賀。**部門可組織一些活動以豐富員工的生活，解除工作帶來的疲勞和緊張。第五十條及時準確地傳達總經(jīng)理的各項工作指示，貫徹落實企業(yè)的各項工作計劃，積極主動地負責(zé)企業(yè)的一切日常內(nèi)外勤事務(wù)工作。第五十一條**部門組織的一切活動應(yīng)本著配合企業(yè)主體業(yè)務(wù)發(fā)展的原則，本著協(xié)助員工作好工作的原則，本著促進企業(yè)發(fā)展壯大的原則進行。第五十二條硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧全體員工要和氣相處、禮貌待人、團結(jié)協(xié)作、密切配合，為國家和“**企業(yè)人”的共第五十三條熟悉崗位工作，努力專研業(yè)務(wù)知識，對待工作有事業(yè)心、責(zé)任感，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，克服困難完成本職工作。第五十四條遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事。做到領(lǐng)導(dǎo)不在場與領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣，沒有人檢查與有人檢查一個樣。第五十五條第五十六條S。要求辦公場所不能有紙屑、雜物，辦公桌面不能有灰塵；文件資料、辦公用品放置整齊，不用的東西不要放在桌面上，下班要清理桌面。椅子不坐要靠桌沿擺放整齊。第五十七條第五十八條美，切忽高聲談笑，防礙他第五十九條注意社會公德，講究公共衛(wèi)生。不向窗外扔雜物、亂倒水，洗手間不能亂倒茶葉、亂倒污水，手紙入紙簍，便后及時沖水。洗手間停水時禁止使用。第六十條愛護公共設(shè)施，保持安全門、通道、樓道暢通。下班要關(guān)好門窗，切斷電源。發(fā)現(xiàn)異常情況及時與管理部聯(lián)系。第六十一條以上規(guī)定者，每次給予10元處罰。月違反次數(shù)達4次以上者，扣發(fā)當(dāng)月浮動工資。第六十二條硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧5．私人拎包不得帶入車間；進入廠房的物品必須接受保安人員檢查。9．不得隨意串崗、換崗、挪崗，生產(chǎn)過程中需臨時離崗，應(yīng)征得組長同意。談文明禮貌。14.舉止言行端正，保持良好工作姿態(tài)，不準坐在工作臺、設(shè)備及產(chǎn)品上，不翹二郎腿、不勾肩搭背。隨意挪用他人物品及工具。上班看書、看報、看雜志。17.下班后應(yīng)切斷各生產(chǎn)線、設(shè)備、工具電源。。月違反次數(shù)達4次以上者，扣發(fā)當(dāng)月浮動工資或獎金。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧**企業(yè)人事管理制度第一章總則第一條》、國家、福建省有關(guān)政策、法規(guī)，以及企業(yè)章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司的實際情況，特制定本制度。第二條企業(yè)要建立規(guī)范的人力資源管理與開發(fā)運作體系，以科學(xué)的方法，規(guī)范的制度推進第三條企業(yè)人事工作直接關(guān)系著企業(yè)的興衰，有關(guān)人員必須樹立高度責(zé)任感，嚴格執(zhí)行人事紀律，杜絕任何以權(quán)謀私，假公濟私的行為。第四條企業(yè)人事制度的總原則是：擇優(yōu)錄用，人盡其才，能上能下，合理流動。第五條企業(yè)重大人事(高級管理人員除外)問題須聽取工會意見，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研第六條業(yè)的人事問題有決定權(quán)。第七條人事工作包括：甄造、試用、轉(zhuǎn)正、聘用、培訓(xùn)、考核、獎勵、處分、崗位調(diào)整、辭退、開除等環(huán)節(jié)。第八條第九條企業(yè)各部門每年初由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子確定編制，報集團批準。人事部門根據(jù)經(jīng)營計劃及編制，制定具體計劃，并舉辦或參加招聘活動。各部門應(yīng)根據(jù)編制及崗位要求進行人硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧員選聘。人事非獨立的單位，招聘人員應(yīng)由集團人事部門直接參與；人事獨立的單位，集中招聘人員(舉辦或參加招聘活動)應(yīng)向集團人事部門的報告。各部門應(yīng)確立因崗聘人的原則，并做到寧缺勿濫。第十條凡到企業(yè)應(yīng)聘的人員，必須經(jīng)三級考核。原則上先由人事部門考核面試，擇優(yōu)推薦到具體使用部門，部門主管通過面試、書面考試等方式進行考核，部門主管考核通過后報總經(jīng)理批準方可試用。第十一條應(yīng)聘人員須準備的材料：個人簡歷、學(xué)歷、資歷證明(復(fù)印件)、身份證復(fù)印件、應(yīng)第十二條招聘過程中應(yīng)對應(yīng)聘人員的思想狀態(tài)、業(yè)務(wù)水平進行全面考核?？己酥饕w現(xiàn)以下幾個要求：3．有專長，基本素質(zhì)好，有培養(yǎng)潛質(zhì)；4．認同企業(yè)的文化氛圍，愿意共同推動企業(yè)發(fā)展。第十三條經(jīng)考核可試用的應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶單位簽署的意見到集團人事部門辦理入司手續(xù)。按要求詳細填寫“員工登記表”，與企業(yè)簽定勞動合同，持集團人事部門簽發(fā)的報到函到企第十四條所有進入本企業(yè)的人員，必須首先學(xué)習(xí)并承認本企業(yè)所制定的各項規(guī)章制度。第十五條試用人員自進入本企業(yè)之日起，試用三至六個月，所在部門和人事部門應(yīng)加強對試用人員的考察，部門主管必須每月與新員工交流一次，每月至少對試用人員全面考核一次，填寫考核記錄，以便及時關(guān)心和掌握試用人員思想狀態(tài)及業(yè)務(wù)進展。對某些崗位可第十六條在試用期間，企業(yè)不負責(zé)試用人員的人事關(guān)系調(diào)動(大、中專畢業(yè)生按國家規(guī)定持試用人員只享受企業(yè)確定的試用工資及每月午餐補貼，不享受其它福利和獎金。第十七條試用人員在試用期間，將根據(jù)具體情況，由人事部門安排進行集中培訓(xùn)，以利于對企業(yè)文化的了解和認同。第十八條硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧表現(xiàn)良好的新員工方可三個月轉(zhuǎn)正，一般情況須六個月轉(zhuǎn)正。試用期滿，各部門主管根據(jù)待轉(zhuǎn)正人員的思想素質(zhì)，對企業(yè)的認同感、業(yè)務(wù)能力、表”，認真做工作小結(jié)，部門主管及人事部門進行轉(zhuǎn)正談話和考核，簽署轉(zhuǎn)正意見，并將“轉(zhuǎn)正定級審批表”及考核意見報部門分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。試用人員轉(zhuǎn)正一般半個月研究一次。工作表現(xiàn)突出和對企業(yè)有突出貢獻者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準可以提前轉(zhuǎn)正。第十九條有突出才干，長期工作經(jīng)驗以及綜合素質(zhì)強的應(yīng)聘人員，經(jīng)考核，企業(yè)總經(jīng)理批準第二十條試用人員在試用期間證明不符合錄用條件，由所在部門隨時提出辭退申請報人事部第二十一條試用人員轉(zhuǎn)正后，人事部門要將轉(zhuǎn)正日期、轉(zhuǎn)正定級等結(jié)果通報所在部門及有關(guān)人員，轉(zhuǎn)正人員必須立即著手辦理人事關(guān)系調(diào)入企業(yè)等有關(guān)事宜。企業(yè)原則上負責(zé)員工轉(zhuǎn)正以后的貯存在各地人才交流中心的檔案管理費用。第二十二條資級別轉(zhuǎn)正定級原則上由各級聘任權(quán)限確定。第二十二條轉(zhuǎn)正人員人事調(diào)動應(yīng)嚴格按國家、省、市人事部門的有關(guān)政策執(zhí)行。已轉(zhuǎn)正人員提出請調(diào)報告，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人事部門、總經(jīng)理同意后，報集團分管領(lǐng)導(dǎo)批準，由集團人事部門具體辦理。第二十四條資助就屆畢業(yè)生培養(yǎng)費的有關(guān)規(guī)定：承諾在企業(yè)的服務(wù)年限，并在勞動合同中注明相關(guān)條款，具體標準如下：企業(yè)資助金額協(xié)議服務(wù)期2000元以下(含2000元)1年2年3年6000元以上5年資助員工按企業(yè)實際資助費須承諾在企業(yè)的服務(wù)年限，并在勞動合同中注明相關(guān)硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧，標準參照第八條。應(yīng)條款。剩余金額由該員工補還給企業(yè)。第二十五條在各地市場中心等駐外機構(gòu)工作的當(dāng)?shù)卣絾T工(干部編制)原則上人事關(guān)系轉(zhuǎn)入當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行?，由企業(yè)負責(zé)檔案管理費用。第二十六條企業(yè)根據(jù)《勞動法》及有關(guān)勞動法律法規(guī)與員工簽訂固定期限或無固定期限勞動合同。根據(jù)企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計劃，員工工作崗位和職責(zé)可協(xié)商調(diào)整，由企業(yè)簽發(fā)崗位聘書 (可在勞動合同中注明)。一般每年調(diào)整一次(年中可進行小調(diào)整)，企業(yè)提倡和豉勵員第二十七條企業(yè)內(nèi)部實行分級管理，提倡一級對一級負責(zé)。部門主管對部門內(nèi)的日常工作及人員的調(diào)配使用負責(zé)，并對部門人員的考核、獎懲，提供重要的參考意見。第二十八條企業(yè)應(yīng)積極為員工的培訓(xùn)和再教育創(chuàng)造條件。按崗位不同采取不同方式進行培訓(xùn)，使員工在企業(yè)內(nèi)不斷發(fā)展，不斷提高。凡企業(yè)組織的培訓(xùn)原則上薪酬、獎金不受影響，此項工作由人事部門具體策劃、執(zhí)行。第二十九條員工的崗位調(diào)整，由人事部門協(xié)調(diào)，應(yīng)在不損害企業(yè)利益，尊重部門及個人意愿的情況下進行。員工在部門內(nèi)的崗位調(diào)整，由部門主管作出安排；跨部門崗位調(diào)整，應(yīng)在征求部門和個人意見后，由企業(yè)作出安排。個人意愿和部門安排有矛盾時，應(yīng)服從部門安排。崗位調(diào)整時，員工應(yīng)積極辦理好交接工作。第三十條員工受到不公平對待時，應(yīng)努力保持積極的心態(tài)，個人有權(quán)通過工會、人事等部門向上申訴，企業(yè)應(yīng)認真對待、妥善解決。第三十一條企業(yè)聘用的離退休人員，原則上不享受大項福利及保險。聘用雙方簽定勞動合同，并載明各自的責(zé)權(quán)利。第三十二條硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧企業(yè)根據(jù)需要聘用臨時性工作人員，聘用時雙方簽定勞動合同，并載明各自的責(zé)權(quán)第三十三條企業(yè)鼓勵在工作崗位上表現(xiàn)出色的員工進行正常的崗位輪調(diào)，培養(yǎng)多種工作閱歷，成為企業(yè)經(jīng)營所需要的通才或?qū)２?。第三十四條企業(yè)干部分行政干部系列和業(yè)務(wù)干部系列。行政干部系列為：部門副經(jīng)理(部門經(jīng)理助理)——部門經(jīng)理——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)干部系列為：初級主辦(項目經(jīng)理)——中級主辦——高級主辦——特級主辦。業(yè)務(wù)干部晉升系列是**企業(yè)人事制度的重要特色，業(yè)務(wù)晉升能鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)技能，給有專業(yè)特長的員工以發(fā)展空間。從待遇上，初級主辦相當(dāng)于部門助理和部門副經(jīng)理，中級主辦相當(dāng)于部門經(jīng)理，高級主辦相當(dāng)于事業(yè)部、分(子)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特級主辦相當(dāng)于總裁助理或副總裁。第三十五條；部門經(jīng)理(中級主辦)及以下職務(wù)由總經(jīng)理聘任；一般員工由總經(jīng)理決定聘用。企業(yè)黨支部書記由集團黨委任命，副書記由書記提名，黨支部委員選舉產(chǎn)生。第三十六條企業(yè)干部崗位原則上聘期一年，并可連聘連任。第三十七條。第三十八條企業(yè)干部選拔以德才兼?zhèn)?、公平競爭為原則。要求基層干部熟悉專業(yè)領(lǐng)域，對部屬有一定的影響力，并能身體力行，為員工起表率作用；要求中高層干部有強烈的事業(yè)心，第三十九條企業(yè)干部崗位調(diào)整，其崗位和工資級別可根據(jù)承擔(dān)責(zé)任的大小作相應(yīng)調(diào)整，能升能第四十條各級行政和業(yè)務(wù)干部嚴重違反國家法律法令和企業(yè)規(guī)章制度者，可隨時降職或解聘。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧第四十一條考勤是企業(yè)人事管理基礎(chǔ)工作。員工出勤情況是考核員工的重要依據(jù)之一?？记谥贫仁且?guī)范企業(yè)員工出勤狀況的一系列規(guī)定。各部門應(yīng)嚴格執(zhí)行考勤制度。第四十二條2．各部門須指定專人進行每日考勤記錄，考勤使用集團統(tǒng)一的表格記錄。3．考勤包括事假(△)，病假(Ο)，出差(Ω)，遲到(Ф)，曠工(×)，加班($)等事項，其中加班使用加班申請條進行記錄。5．各部門在每月二十六日上午將考勤表(含假條)送交人事部門審核備案。定的考勤人承擔(dān)責(zé)任。批準后實施。第四十三條假手續(xù)的審批和規(guī)定：和說明。一次超過半小時的，應(yīng)進行記錄。若此類事情達到四次，則相當(dāng)于請事假半天。存檔，以便核對。5．請假實行分級審批制度。員工請假由部門主管審批，報人事部門備案，請假三天管領(lǐng)導(dǎo)請假報總經(jīng)理批準；總經(jīng)理請假報集團分管領(lǐng)導(dǎo)批準；集團經(jīng)營班子成員請假報總裁批準。6．員工享受的假期(年休假、婚喪假、探親假等)的使用，均須事先向所在部門的手續(xù)方可離崗。干部按上一條規(guī)定的程序?qū)徟?。請假期滿上班，應(yīng)及時向人事部長假(事假15天以上，病假期30天以上)，需由集團人事部門簽署意見、備硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧案，并報集團產(chǎn)業(yè)、行政分管領(lǐng)導(dǎo)批準。上醫(yī)院醫(yī)生開具的病歷和建休證明。9．員工完全有條件辦理請假手續(xù)，但不按規(guī)定辦理的缺勤按曠工處理。10．員工未經(jīng)主管批準又無特殊情況而擅自離開工作崗位達二小時以上，四小時以內(nèi)的按曠工半日處理；四小時以上八小時以內(nèi)的按曠工一天處理；工作不服從調(diào)動分配，經(jīng)所在部門主管指正教育仍不改正的按曠工處理。管領(lǐng)導(dǎo)批準后報銷。第四十四條有關(guān)考勤待遇的規(guī)定：工司齡的長短發(fā)給：司齡未滿2年者，發(fā)給本人工資的補貼，獎金全扣，工資則按司齡發(fā)給疾病救濟費，即基礎(chǔ)工資+司齡補貼。除當(dāng)日工資和午餐補貼，獎金由部門主管掌握。第四十五條生產(chǎn)線、質(zhì)檢、儲運工作的人員需要加班的，以上的干部不享受加班補貼和補休待遇。2．領(lǐng)取加班補貼(包括在法定休假日加班)，按每年有關(guān)規(guī)定發(fā)給補貼。加班者領(lǐng)硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧度第四十六條(目的)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)過程，收集可以分析個人責(zé)任的信息。3．使人事考核這一類管理活動成為管理者與被管理者共同參與并能相互溝通的日這一類管理活動得到充分體現(xiàn)。第四十七條(原則)人事考核是一項涉及利益、觸及矛盾的工作，為使這項工作不淪為單純的監(jiān)管，而形成員工珍視的受關(guān)注的渠道，必須注意員工“公平感”的建立。因此，要遵循以下原則：1.人事考核應(yīng)做到人人平等，考核中可記錄的事實與可比較的狀態(tài)是唯一的評價依據(jù)。2.考核中的領(lǐng)導(dǎo)期望是清晰的、具體的，并且經(jīng)雙方共同確認后是穩(wěn)定的，不會被單3.人事考核過程應(yīng)當(dāng)是公開的，考核結(jié)果要讓被考核人知道并通過面談力求相互溝通，被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，考核人的公正性應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖匾谋O(jiān)察。4.考核責(zé)任人要對被考核對象完成指標作必要的事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查，不能把考核簡化為“只認結(jié)果，不管過程”。第四十八條(范圍)人事考核適用于企業(yè)全體在冊在編員工(計件工種除外)。第四十九條(內(nèi)容)人事考核內(nèi)容包括工作能力考核、工作態(tài)度考核、工作成績考核三部分。第五十條(結(jié)果應(yīng)用)次考慮工作態(tài)度，最后參考工作成績。第五十一條(組織體制)1．企業(yè)考核工作的基本方針是重大事項由經(jīng)營班子決策，總經(jīng)理為企業(yè)人事考核工作的最高領(lǐng)導(dǎo)者。2．考核工作的日常組織協(xié)調(diào)與技術(shù)咨詢由人事部門負責(zé)，企業(yè)人事主管為主持人。3．發(fā)生人事部門無法調(diào)解的考核糾紛，由上一級主管直至集團總裁調(diào)解或仲裁。第五十二條(能力考核)硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧工作能力考核總體分潛在能力與顯現(xiàn)能力兩部分：1．潛在能力(30%)指知識(學(xué)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷等)、健康(計算病假等)、經(jīng)驗(職稱、工齡等)。2．顯現(xiàn)能力(70%)指工作中實際表現(xiàn)出來的能力。要分類分層地確定考核重點能每種重點能力的權(quán)重。4．顯現(xiàn)能力的要素與權(quán)重由考核責(zé)任人與被考核者參考集團人事部門提出的提示性意見共同商定，上一級主管審批。第五十三條(態(tài)度考核)工作態(tài)度考核的彈性較大，一般以“人人比較法”為主，其要點如下：2．工作態(tài)度與工作成績密切相關(guān)，注意不要讓工作態(tài)度分值成為抹平工作成績差距的“人情分”。為此，常常需要在工作態(tài)度考核中作考核結(jié)果的“強制分布”。3．工作態(tài)度的要素與權(quán)重同樣要依考核對象崗位不同而不同，要注意在確立考核指標時，加強要素與權(quán)重對崗位的針對性。4．工作態(tài)度的要素與權(quán)重由考核責(zé)任人與被考核者參考集團人事部門提供的提示性意見共同商定。上一級主管負責(zé)審批。第五十四條(成績考核)工作成績考核是人事考核的核心內(nèi)容，其指標的確定原則以“功績主義”為指導(dǎo)思想，成績。每一個崗位的工作成績考核指標都必須盡可能與所在單位分擔(dān)的企業(yè)經(jīng)濟效。2．能夠使工作成績考核指標量化的崗位，其工作成績考核以能夠量化的指標為主，化的崗位，其工作成績考核以由年度工作計劃分解而成的季度計劃、月計劃、周計劃完成情況的百分比指標為主。其中因素造成的延誤由考核責(zé)任者作彈性處理，但須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。為避免考核責(zé)任人搞“人情4．工作成績考核具體指標與權(quán)重由考核責(zé)任人與被考核者參考集團人事部門提供的提示性意見共同商定，由上一級主管審批。第五十五條(主體客體)1．人事考核體系與企業(yè)組織管理體系一致。所有管理者均負有考核直接部屬的責(zé)硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧2．全體員工均有接受考核的義務(wù)，直接主管考，上級主管審批。受雙重或多重領(lǐng)導(dǎo)其工作時間較長的崗位主管進行。4．在考核完成后，要將考核結(jié)果與本人見面，并通過直接主管與被考核者面談，聽取本人意見，以相互溝通，取得共識。第五十六條(人員分類)人事考核是針對性很強的工作，須依據(jù)崗位工作分析設(shè)計具體的考核指標。為了統(tǒng)一思想，加強指導(dǎo)，采取將考核對象分類分層制定基本指標的辦法。企業(yè)只將員工分為三類(各部門須據(jù)此進一步細分類層，以利考核指標的針對性)：經(jīng)營管理作輔助工作的事務(wù)人員和在生產(chǎn)車間直接從第五十七條(指標確定)人事考核具體指標的確定原則是：細不宜粗。指標、季度指標應(yīng)當(dāng)以考核責(zé)任人為主擬定，征得被考核者同修改時須與被考核人商定。第五十八條(考核頻度)人事考核因內(nèi)容不同，其考核頻率和考核時段有所不同，人事考核過程的運作節(jié)奏考核占考核占時每月(季)26日至下月(季)5日間的有效工作日考核頻率每月一次或每季度一次考核能力考核態(tài)度核硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧成成績每月一次每月26日至下月5日間的有效工作日考核第五十九條(結(jié)果記錄)2．由考核責(zé)任人(直接主管)參考被考核人的意見在考核表的相應(yīng)欄目中填寫自己的意見與評價，然后呈送考核審批人(上一級主管)審批。。第六十條(結(jié)果利用)1．由人事部門的工作人員(或指定的考核員)按不同的考核用途需要，將相應(yīng)考核2．結(jié)果利用主持人依不同的考核用途做相應(yīng)分析使用，然后將表退還人事部門工作第六十一條(結(jié)果運用節(jié)奏)人事考核因結(jié)果用途不同，有不同的結(jié)果運用節(jié)奏，具體如下：頻頻率原則上每年一次頒發(fā)獎金職能級別升降考慮任用(培第六十二條(申訴渠道)人事考核工作直接涉及員工利益，是可能出現(xiàn)矛盾的環(huán)節(jié)。因此，有必要提供順暢的申訴渠道。員工申訴渠道有三條：硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧第六十三條(訓(xùn)練)為保證考核工作正確、順利進行，使之成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，成為員工認可的公正管理措施，每一位考核責(zé)任人都必須接受企業(yè)內(nèi)部的正式培訓(xùn)。第六十四條件公開、公平競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，進行人才交流，為員工服務(wù)，為集團人力資源的開發(fā)與管理服務(wù)。集團建立“內(nèi)部人才交流信息站”進行集團內(nèi)部的人才交流活動，其日常工作由集團人力資源處負責(zé)。第六十五條內(nèi)部人才交流信息站的服務(wù)對象為**企業(yè)在冊的全體員工，進入內(nèi)部人才交流信息1．集團儲蓄人才或單位推薦進行崗位輪調(diào)(增加工作閱歷)的員工；2．主動要求調(diào)整崗位的員工；4．產(chǎn)業(yè)調(diào)整、發(fā)展自然產(chǎn)生的冗員。第六十六條：分析、發(fā)布集團內(nèi)部的人才供求信息，為集團內(nèi)各用人單位服務(wù)，為員工服務(wù)；展及職業(yè)生涯設(shè)計創(chuàng)造條件；完善，追求員工與企業(yè)同步發(fā)展。團外的合理流動提供方便。第六十七條1．單位需求信息：通過每月各分支機構(gòu)的人事報表收集集團的內(nèi)部人員需求信息；2．需求發(fā)布渠道：通過《**企業(yè)信息》及內(nèi)部招聘通知等渠道發(fā)布有關(guān)人才需求信硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧第六十八條填寫后，由人力資源處將表格登記、分類，存檔備查，并在一定時限(15天)內(nèi)給員工2．集團內(nèi)部各單位招聘人才本著“先內(nèi)后外”的原則，在集團內(nèi)部發(fā)布需求信息，征3．人力資源處在接到人才需求信息后，及時收集、整理和查詢應(yīng)征材料，供用人部第六十九條1.各單位應(yīng)從集團長遠利益出發(fā)，努力為培養(yǎng)人才創(chuàng)造條件，積極支持合理的人才流2.個人工作調(diào)整，應(yīng)在征得所在單位同意后進行，應(yīng)征員工在崗位調(diào)整結(jié)果未公開之前，應(yīng)在現(xiàn)有崗位上安心本職工作；3.由于某些原因暫不能按個人愿望調(diào)整崗位的員工，應(yīng)服從集團大局需要，努力作好當(dāng)前工作，待條件成熟，再合理流動；第七十條本辦法的解釋及修改權(quán)歸人力資源處。第七十一條員工薪酬由工資、獎金及其他形式的收入組成。工資體現(xiàn)能力和承擔(dān)責(zé)任，每月1日發(fā)放，獎金體現(xiàn)工作績效，不保底，不封存頂，一般年中和年底發(fā)放。第七十二條企業(yè)實行以鼓勵員工提高自身能力、承擔(dān)更大責(zé)任為目標的工資機制，員工工資由組成，集團內(nèi)采用統(tǒng)一的工資體系，其中職能工資設(shè)九等，四十一級，集團內(nèi)職能工資級別評定采用統(tǒng)一標準。第七十三條為了實現(xiàn)人員逐步本地化及人才引進工作需要，企業(yè)對于在駐外機構(gòu)當(dāng)?shù)卣衅傅谋镜厝藛T以及關(guān)健崗位引進的人才的薪酬規(guī)定，參照集團統(tǒng)一的工資體系和標準，根據(jù)地區(qū)差異等具體情況確定。第七十四條員工在集團內(nèi)兼職不兼薪，只享受一份工資和獎金。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧第七十五條企業(yè)鼓勵員工擁有一定份額的企業(yè)各類個人股票，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及具體情況，給員工一定份額的集團內(nèi)企業(yè)股份認股權(quán)，保持員工與企業(yè)的密切關(guān)系。認股份額一般由個人申報，企業(yè)按工資級別、職務(wù)、承擔(dān)責(zé)任等情況確定。第七十六條企業(yè)正式員工享受醫(yī)療保健待遇，實行小病包干、大病報銷的辦法，并積極參加保險企業(yè)辦理的醫(yī)療保險，以減輕企業(yè)負擔(dān)。第七十七條企業(yè)除按國家有關(guān)規(guī)定參加社會統(tǒng)籌保險，為員工提供法定養(yǎng)老保險外，還依照章程及有關(guān)規(guī)定，對在企業(yè)工作滿十年或雖未滿十年但在企業(yè)工作到退休年齡的員工，提供相當(dāng)于每年兩個月工資額的員工基金，具體參照企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七十八條企業(yè)對員工住房實行獎勵分配，對在企業(yè)工作滿十年并符合住房獎勵條件的員工，提供相當(dāng)于購(建)房款65%的住房基金，具體參照企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七十九條員工享受勞動法規(guī)定的其他法定保險及各項法定假期，享受企業(yè)及勞動合同規(guī)定的其他福利，具體參照企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)聘用的員工(臨時聘用員工根據(jù)勞動合同)均可享受探親假、休假、婚喪假、產(chǎn)假、計劃生育假。假期小于等于7天的不包括星期日及法定節(jié)日，假期大于7天的包括星期日和法定節(jié)日，具體規(guī)定如下：可以享受探望配偶或父母的待遇。外地未婚員工探父母每年享受一次性假期二十天；已婚員工探父母每四年享受一次性假期二十天；已婚員工探配偶，每年給予一方一次性假期三十天。控親假往返路途時間，按實際所需天數(shù)加給。員工連續(xù)工作(從轉(zhuǎn)正之日算起)滿一年未滿三年，每年享受三天休假(當(dāng)年到期十天休假。到**企業(yè)前已工作的員工，工齡減八年等同于可休假的司齡。凡享受企業(yè)安排的旅游、出國考察即視同為休假。休假的員工須由個人提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人事部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后，辦好工作交接手續(xù)，方可離開崗位，期滿上班，應(yīng)及時向人事部門銷假。員工結(jié)婚或直系親屬(包括本人供養(yǎng)的親屬)死亡，給假三天。晚婚者(男方25硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧周歲，女方23周歲)，婚假為十五天。往外地結(jié)婚或奔喪的，往返路途時間按實際所需生一胎并辦理獨生子女證，產(chǎn)假為四個月零十五天，男員工給假15天。其余情況根據(jù)事由，酌情處理。產(chǎn)假期滿因病需繼續(xù)休養(yǎng)者，按病假處理。產(chǎn)假原則上應(yīng)連續(xù)用完，產(chǎn)假滿后嬰兒一周歲內(nèi)女員工每日可享受1小時哺乳假。行。凡是因工作需要無法享受休假及法定假期的員工，按下述標準補發(fā)工資：(1)1~13級(或新工資1~25級)每人每天按70元核算；(2)14~18級(或新工資26~35級)每人每天按50元核算；(3)19級(或新工資36級)以下每人每天按30元核算。第八十條凡集團員工必須與企業(yè)簽訂勞動合同，不同形式聘用的員工所訂立的勞動合同不同，1．員工在企業(yè)連續(xù)工作滿十年以上；員工在原單位連續(xù)工齡滿十年，或離法定退休期2．工作未滿十年的員工簽訂有固定期限(為期一年)的勞動合同。3．臨時聘用工作人員與所在單位簽訂臨時聘用勞動合同。簽訂試用合同，試用期為三至六個月。第八十一條勞動合同的訂立時間為每年的十二月份，當(dāng)年轉(zhuǎn)正的員工可在辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的同第八十二條勞動合同由集團人力資源處統(tǒng)一印制。各單位人事部門到總部人力資源處領(lǐng)取本單位員工的勞動合同，并負責(zé)本單位員工的勞動合同訂立與簽證工作；總部人力資源處負責(zé)集團領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門員工的勞動合同訂立與簽證工作。第八十三條集團員工與所在單位填寫書面合同一式三份，其中甲方的內(nèi)容由員工所在部門、所在單位人事部門填寫，并加蓋單位法人章；乙方內(nèi)容由員工個人填寫并簽字。任何個人若不及時簽訂勞動合同，則視為自動解除勞動合同。第八十四條違約責(zé)任：任何一方非因《勞動法》第二十五條、第二十二條所列情況單方解約，硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧應(yīng)賠償違約金金額分別為(人民幣)：第八十五條填寫完整的勞動合同，由各單位人事部門負責(zé)報送省勞動廳技術(shù)工人交流中心辦理審查簽證，以確保合同的有效性和合法性。勞動合同的簽證費用由各單位處理。第八十六條簽證后的勞動合同由員工本人、所在單位人事部門、勞動廳簽證機關(guān)各存一份。第八十七條凡經(jīng)崗位考核不合格、無法勝任本職工作的，經(jīng)教育幫助無效，所在部門主管可提議將其退回人事部門，參加培訓(xùn)或另行分配工作。經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任企業(yè)須提前三十日以書面形式通知員工，以便做好工作交接。第八十八條企業(yè)因經(jīng)營狀況發(fā)生變化主動裁員，須按勞動法規(guī)定的程序辦理有關(guān)手續(xù)，提前三十日以書面形式通知員工本人，以便做好工作交接。員工因各種原因欲調(diào)離本企業(yè)，必須提前三十日向單位遞交書面申請，經(jīng)企業(yè)批準并交接工作。交接工作完成后方可離開企業(yè)。給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償?shù)诎耸艞l員工離職應(yīng)根據(jù)企業(yè)及勞動合同有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，離職時原則上應(yīng)與企業(yè)簽訂離職協(xié)議，申明保守企業(yè)機密及不利用原工作便利損壞企業(yè)利益事項。如有違反，對企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。第九十條員工受到被辭退或開除等嚴厲處分的，不得被集團內(nèi)其它單位聘用。第九十一條企業(yè)提倡雙向選擇，員工提出調(diào)離申請時，企業(yè)可以勸留，若勸留無效，不得阻撓。第九十二條員工若因留學(xué)出國等原因而提出辭職申請時，企業(yè)可給予辦理有關(guān)人事手續(xù)。第九十三條員工調(diào)離或辭職，應(yīng)主動辦理有關(guān)手續(xù)(檔案、戶口調(diào)離等)。各單位主管或分管領(lǐng)導(dǎo)在離職手續(xù)表上簽字之日，視為雙方勞動關(guān)系解除、勞動合同失效，所享受住房、硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧股票、員工基金、社會統(tǒng)籌保險等待遇按企業(yè)專項規(guī)定處理。第九十四條企業(yè)不鼓勵員工中途自費出國留學(xué)或辦停薪留職。若員工暫離期滿后申請回企業(yè)，須重新應(yīng)聘，應(yīng)聘后原司齡不予承認。辭職人員若在離職一個月內(nèi)被重新聘用，原司齡可予以承認，其它待遇重新確定。第九十五條退休人員所享受的股票、住房、員工基金、社會統(tǒng)籌保險等待遇參照企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。第九十六條凡屬以下情況之一者，屬違反企業(yè)天條，企業(yè)可予辭退處理：律、法令，損害國家和民族利益；2．與企業(yè)離心離德、泄露企業(yè)重大機密和損害企業(yè)利益及聲譽；4．偷盜企業(yè)及員工財物，竊取企業(yè)有關(guān)技術(shù)機密。第九十七條企業(yè)將依法予以除名。第九十八條獎金、福利，企業(yè)僅負責(zé)辦理調(diào)離手續(xù)。第九十九條員工被開除后，所享受和擁有的股票、住房、員工基金、社會統(tǒng)籌保險等待遇參照硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧**企業(yè)財務(wù)管理制度章總則第一條根據(jù)國家法律、行政法規(guī)和企業(yè)章程等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立、健全各項財務(wù)管理制度，作好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法繳納國家稅收，并接受內(nèi)外部的監(jiān)督檢查。第三條財務(wù)管理基本任務(wù)和方法是做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析、預(yù)測和考核工作，合理籌集資金，促進各項資產(chǎn)的合理配置和高效運作，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大條企業(yè)的一切財務(wù)活動都必須執(zhí)行本制度。第五條部備案。第六條資金管理基本方法：企業(yè)財務(wù)管理部門負責(zé)制訂各部門資金預(yù)算并監(jiān)控各部門的資金及使用。第七條中、事后投資或支出計劃的跟蹤評價。計劃外資本性支出必須按企業(yè)投資管理制度的規(guī)定程序報企業(yè)審批。第八條全固定資產(chǎn)登記制度。各責(zé)任人應(yīng)保證信息的及時、真實、完整。第九條硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧為：定后，報財務(wù)部備案，并以文件形式下達各部門執(zhí)行。作與調(diào)整指標調(diào)整說明)，經(jīng)計劃部門復(fù)核，報總經(jīng)理審定后，交財務(wù)編制企業(yè)預(yù)算調(diào)整方案，以文件形式通知部門。第十條核銷具體為：1．資本性支出(基建用款與固定資產(chǎn)購置)年度預(yù)算，批準審核齊全的用款通知單，簽發(fā)銀行單據(jù)(原則上不能用現(xiàn)金)，續(xù)。2．資金調(diào)撥(向銀行借款、還款及內(nèi)部融資等)填制借款合同或融資協(xié)議，經(jīng)企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人簽字蓋章，向金融機構(gòu)或集團辦理借款手續(xù)。支出交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，一次性超過5萬元的費用支出交總經(jīng)理審批)。4．采購資金使用由歸口管理部門填制有關(guān)單據(jù)經(jīng)總經(jīng)理審批，由財務(wù)部予以辦理有關(guān)手續(xù)。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧時限內(nèi)，經(jīng)辦人員應(yīng)持合法、有效、完整的原始憑證，填制有關(guān)單據(jù)，向財務(wù)部辦理核銷手續(xù)。參見：企業(yè)旅差費開支等級標準、用款通知單、費用開支證明單、旅差費報銷單、旅差費借款單、財務(wù)借款及報銷程序。第十一條財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)營計劃完成等情況進行財務(wù)分析。財務(wù)分析作為會計報表的組成部分，應(yīng)逐級匯總上報企業(yè)及集團財務(wù)管理部門。第十二條注構(gòu)成。會計報表分為財務(wù)會計報表和管理會計報表兩類。會計報表及會計報表附注的表式及編制方法，由集團財務(wù)管理部門根據(jù)集團管理的需要統(tǒng)一制定，各子(分)企業(yè)可結(jié)合本單位的實際需要增加必要的內(nèi)容。第十三條財務(wù)部門負責(zé)人審核，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定、簽發(fā)并加蓋公章。內(nèi)報送；中期及年度財務(wù)報告應(yīng)按屆時要求的時效報送。第十四條集團董事會，也不能進行年度利潤分配。。第十五條文件規(guī)定，特制定本條例。第十六條本條例中“固定資產(chǎn)”指使用期限超過一年以上的房屋、建筑物、機器設(shè)備、運輸工硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧括單價50000元以內(nèi)，一次性在成本費用中列支的試制、技術(shù)開發(fā)用設(shè)備、儀器儀表、計算機，做為固定資產(chǎn)管理。第十七條1．各部門購置固定資產(chǎn)須嚴格執(zhí)行年度預(yù)算，因特殊需要購置預(yù)算以外的固定資產(chǎn)，須報集團財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)董事會批準。2．各部門購置固定資產(chǎn)前，先填制“固定資產(chǎn)申請購置單”，經(jīng)部門負責(zé)人及總經(jīng)理批準，財務(wù)部審核后，方可采購(申購單附后，一式三聯(lián)，第一聯(lián)使用部門，第二聯(lián)財務(wù)，第三聯(lián)管理部)。核后方可進行實施。第十八條完畢后填制“固定資產(chǎn)驗收單”(一式二聯(lián))。第一聯(lián)使用部留底，第二聯(lián)交財務(wù)部，第三**部門收來到第三聯(lián)后并登記固定資產(chǎn)賬卡，及時打上鋼印編號牌。第十九條1．固定資產(chǎn)在企業(yè)各部門間調(diào)撥由調(diào)入部門提出申請，由總經(jīng)理批準后，方可調(diào)出并通知**部門及財務(wù)部作相應(yīng)調(diào)整。2．固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓或出售，由**部門提出書面意見，交總經(jīng)理批準后，由財務(wù)。第二十條3．報廢及毀損的固定資產(chǎn)，責(zé)任部門要查明原因，提出書面報告。單位價值五萬以上的由董事長批準，財務(wù)總監(jiān)審核。單位價值五萬元以下的由總經(jīng)理審批。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧**企業(yè)研發(fā)管理制度章總則第一條為規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)流程，實行嚴謹?shù)捻椖靠刂埔?guī)范，提高新產(chǎn)品的開發(fā)效率和開發(fā)質(zhì)量，防止錯誤，加快新產(chǎn)品商品化的速度，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條責(zé)為：書，審核項目的總體設(shè)計輸入，參加新產(chǎn)品的評審。2．相應(yīng)的研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目的組織和實施、項目總體設(shè)計的輸入及輸出，項目各模塊設(shè)計輸出的審查、試生產(chǎn)的請購，并在項目結(jié)束后擔(dān)任該產(chǎn)品的技術(shù)負責(zé)人。度的督促檢查，參加項目立項、開發(fā)、評審；。質(zhì)計劃；第三條新產(chǎn)品開發(fā)需求的提出可以分為以下情況：1．新產(chǎn)品開發(fā)需求由市場營銷事業(yè)部根據(jù)市場需求提出。(1)市場營銷事業(yè)部通過市場調(diào)研、用戶反饋分析和產(chǎn)品競爭發(fā)展趨勢進行產(chǎn)品策劃，提出年度新產(chǎn)品開計劃，提出階段性新品開發(fā)需求，經(jīng)總監(jiān)批準后下達給研發(fā)事業(yè)部。出發(fā)提出，具體可以是：自主部品開發(fā)；為了提升說明資料，并經(jīng)權(quán)責(zé)人員審核批準后下達研發(fā)事業(yè)部進行新產(chǎn)品企劃。第四條硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)主持新產(chǎn)品企劃，產(chǎn)品經(jīng)理參與新產(chǎn)品企劃。若任務(wù)為營銷事業(yè)部下達,則產(chǎn)品企劃由產(chǎn)品經(jīng)理主持。企劃書由預(yù)調(diào)研組組長編制，預(yù)調(diào)研組長必要時需征求相關(guān)市場、技術(shù)人員的意見，相關(guān)研發(fā)部經(jīng)理監(jiān)制，并交研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)核準，計第五條在進行新品企劃前，應(yīng)針對市場分析、技術(shù)可行性、配套資源、成本、毛利、投資規(guī)模及資金來源等方面進行新產(chǎn)品預(yù)調(diào)研。第六條括潛在風(fēng)險分析)等。第七條發(fā)事業(yè)部總監(jiān)與產(chǎn)品經(jīng)理共同主持，營銷、銷售相關(guān)人員參加。評估內(nèi)容依據(jù)“新產(chǎn)品第八條目經(jīng)理。對風(fēng)險性較大的立項應(yīng)加以分析說明，必要時企劃書制訂人應(yīng)依據(jù)可行性評估第九條新產(chǎn)品開發(fā)立項可以有兩種情況：規(guī)范”制訂總體開發(fā)計劃于“新產(chǎn)品總體規(guī)劃表”，交研發(fā)部經(jīng)理核準后，執(zhí)行總體設(shè)計和各模塊設(shè)計。2．若需求是由客戶提出的，在可行性評估通過后，需依“合同評審程序”同客戶簽訂合同或進行投標作業(yè)中標后立項。第十條總體描述應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品總體技術(shù)指標、需要重點解決的問題、產(chǎn)品主要特色及創(chuàng)新之處、應(yīng)符合的國家法律、法規(guī)及標準及相關(guān)對策、目標成本、品質(zhì)要求。硬件總體設(shè)計規(guī)劃包括以下內(nèi)容：明確硬件系統(tǒng)應(yīng)達到的總體性能(功能)及硬件特色、確立硬件系統(tǒng)的組成與結(jié)構(gòu)、確定各主要組件之間的接口方式、初步確定各主要部品的定位及選型方向。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧考慮、主要部件的選擇、硬件開發(fā)工具確定及理由、外部接口的要求、影響內(nèi)結(jié)構(gòu)的器件及電路板尺寸要求、硬件測試要求。對于委外開發(fā)的部品應(yīng)包括上述的第一、五、六軟件總體設(shè)計規(guī)劃包括以下內(nèi)容：根據(jù)產(chǎn)品的定位確立要實現(xiàn)的功能、據(jù)此確立所需的軟件系統(tǒng)(操作系統(tǒng)及應(yīng)用程序)。對于自行開發(fā)的軟件系統(tǒng)應(yīng)包括如下內(nèi)容：總體描述、接口設(shè)計、運行設(shè)計、系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計、軟件測試計劃書、軟件開發(fā)工具的確定及理由。對于委外開發(fā)的軟件系統(tǒng)，則應(yīng)包括上述的第一、五項。工業(yè)設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容：明確外觀要求指導(dǎo)思想、明確對影響外觀的相關(guān)接插件、外露件及主要部件規(guī)格及要求、明確與結(jié)構(gòu)有關(guān)的部件規(guī)格及要求、明確該產(chǎn)品必須達到的特殊技術(shù)指標。第十一條研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理召集項目組成員，產(chǎn)品經(jīng)理依“總體規(guī)劃評審表DR2”對新產(chǎn)品總體及各模塊設(shè)計規(guī)劃進行評審，審查通過后交研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)核準。各項目組長依據(jù)“項目總體進度表”擬制各模塊進度表，交項目經(jīng)理核準。第十二條詳細設(shè)計展開及分部輸出評審(DR3)具體為：員及相關(guān)主管對各分部輸出資料進行評審,確定其輸出料、審查相關(guān)設(shè)計文件、圖紙。．根據(jù)開發(fā)難度和復(fù)雜性于總進度表中確定相應(yīng)的評審點，屆時召開評審會議檢討開發(fā)進度、遇到問題，并決議采取相關(guān)措施。該評審會必要時可邀請工程技與第十三條在各小組相關(guān)設(shè)計輸出的基礎(chǔ)上，需進行樣品(樣機)試制，對外來部品、軟件進行評測，并出測試報告。依國家強制性標準進行安全性、電磁兼容性摸底驗證。第十四條硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧樣機評審由研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)主持，營銷事業(yè)部營銷領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部、研發(fā)部、采1．若產(chǎn)品是客戶委托設(shè)計，則樣機需經(jīng)客戶驗收通過，進行封樣，并與客戶依[合供貨合同。2．若評審?fù)ㄟ^，即可依[新品試生產(chǎn)程序]轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)(DR5)；若評審不通過，則項目組須對原設(shè)計進行修改，修改后樣機重新評審。3．樣機評審合格后，若需進行安全性、電磁兼容性認證，則由工程技術(shù)部“產(chǎn)品安全性控制程序”進行申報工作。第十五條試生產(chǎn)驗證工作由制造事業(yè)部主導(dǎo),技術(shù)工程部、計劃部、制造部等各部門協(xié)同配1．新品試生產(chǎn)計劃由項目經(jīng)理制定并請購,項目組必須提供臨時性的、或正式的設(shè)計文件，以及部件或整機的檢驗標準或辦法；否滿足設(shè)計階段輸入的要求;工程技術(shù)部制定臨時工藝、3．設(shè)計確認在試生產(chǎn)通過時進行。第十六條新品投入量產(chǎn)前項目組必須提供正式的、成套的設(shè)計文件、技術(shù)標準、部品承認書；工程技術(shù)部提供正式的工藝文件、檢驗規(guī)范；文件必須通過企業(yè)安全性、電磁兼容性負責(zé)人核準。第十七條體規(guī)劃書”，"項目信息傳遞單”只能一次性有效。第十八條設(shè)計階段，設(shè)計變更的管理為：1．“新產(chǎn)品總體規(guī)劃”作為新產(chǎn)品詳細設(shè)計輸入文件，在階段性評審、驗證過程中若發(fā)現(xiàn)需要修訂且修訂處與企劃書不發(fā)生沖突時，依“文件與資料控制程序”填寫文件更改單，經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理核準后便可修訂。3．若為客戶委托設(shè)計則須經(jīng)客戶確認，才能修訂“新產(chǎn)品總體規(guī)劃”，并在“新產(chǎn)品總體規(guī)劃”中注明已得到市場人員或客戶認可。4．若在設(shè)計過程中，因各種原因無法實現(xiàn)設(shè)計要求而導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)失敗，須召開硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧第十八條理為：1．量產(chǎn)品設(shè)計變更由項目經(jīng)理核準.項目經(jīng)理應(yīng)擬就書面“工程變更書”交相關(guān)人員核準執(zhí)行,以書面形式責(zé)成有關(guān)人員系統(tǒng)變更設(shè)計、全套設(shè)計文件、品質(zhì)計劃文件(包括隨機文件、清單，甚至廣告等)。具體按照“工程變更程序”辦理。變更、評測，文件資料同步變更；第十九條務(wù)管理程序”辦理，新產(chǎn)品開發(fā)過程中若對服務(wù)(如操作維修等)有特別要求需加以說序”進行保管與保存。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧**企業(yè)質(zhì)量管理制度章總則第一條(目的)及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要，特制定本制度。第二條有關(guān)部門應(yīng)負責(zé)分管的質(zhì)量目標項目的制定和統(tǒng)計工作，遵循年度質(zhì)量目標，分解落實第三條(制定與發(fā)放)表。管理者代表審核后可提交管理評審會議審議或直接呈總經(jīng)理批準。經(jīng)批準的“年度質(zhì)量目標”應(yīng)發(fā)放到各有關(guān)部門做為當(dāng)年質(zhì)量工作的依據(jù)和努力方向。定量目標應(yīng)規(guī)定數(shù)據(jù)收集和匯總統(tǒng)計部門。第四條(統(tǒng)計、核查與修訂)管理者代表。管理者代表視情況組織人員進行核查，內(nèi)部質(zhì)量審核時亦做為檢查內(nèi)容之一。年度質(zhì)量目標的修訂，需經(jīng)管理評審會議審議或報總經(jīng)理批準。第五條企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、新技術(shù)應(yīng)用等時機，有系統(tǒng)、有計劃地進行質(zhì)量策劃，以確保產(chǎn)品滿足顧客的需求。質(zhì)量策劃根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件進行，適用于企業(yè)內(nèi)第六條技術(shù)工程部負責(zé)制訂及完善產(chǎn)品的檢驗規(guī)范、工藝文件，并參與產(chǎn)品的質(zhì)量驗證。相關(guān)部門配合執(zhí)行質(zhì)量計劃。第七條硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧1．研發(fā)產(chǎn)品部在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、新技術(shù)應(yīng)用時機，應(yīng)由專人立項并編制則，確保研發(fā)階段產(chǎn)品品質(zhì)。企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)組織項目可行性評審。分管領(lǐng)導(dǎo)定期檢查項目進度。樣機交付評審時，應(yīng)按規(guī)范要求輸出齊套的設(shè)計文件，并通過樣機鑒定驗證，必須達到EMC、安規(guī)等國家強制性標準要求。3．樣機設(shè)計完成后，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)會同項目組、技術(shù)工程部、計劃部、采購部、品管部及營銷、銷售等相關(guān)人員，必要時邀請顧客代表參加，根據(jù)企劃書對樣機設(shè)計進4．樣機通過評審后,應(yīng)制訂試生產(chǎn)計劃,選擇合格供應(yīng)商，準備試生產(chǎn)相關(guān)的臨時5．計劃部依據(jù)試生產(chǎn)計劃，安排部品的采購、齊套。并主導(dǎo)產(chǎn)品試生產(chǎn)驗證以及工藝流程的完善和補充。7．研發(fā)產(chǎn)品部項目組跟蹤試生產(chǎn)的進度，協(xié)同技術(shù)工程部解決試生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題并完成部品承認書的發(fā)布。8．試生產(chǎn)后，技術(shù)工程部在研發(fā)產(chǎn)品部項目組配合下做好試生產(chǎn)總結(jié)，提交企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)召集計劃部、采購部、制造部、研發(fā)產(chǎn)品部、技術(shù)工程部及營銷、銷售等相關(guān)標準工時以及工藝文件、檢驗規(guī)范的可行性、完整性等。評審合格后，可以交付量產(chǎn)；9．新品試生產(chǎn)通過后，研發(fā)產(chǎn)品部應(yīng)發(fā)布完善齊套的產(chǎn)品設(shè)計文件和標準，技術(shù)工程部應(yīng)整理發(fā)布正規(guī)的工藝文件和檢驗規(guī)范。第八條質(zhì)量計劃的更改與完善具體為：1．企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品立項及研制過程中，主導(dǎo)項目計劃的更改和完善。2．研發(fā)產(chǎn)品部依據(jù)產(chǎn)品定型評審的結(jié)果及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，執(zhí)行工程變更。3．計劃部主導(dǎo)試生產(chǎn)計劃安排的更改和完善。評估和改善計劃，并向相關(guān)部門提出改善措施，包括提高員工工藝水平的培訓(xùn)、部品更換等。品管部對產(chǎn)品銷售后的顧客投訴，執(zhí)行[糾正與預(yù)防措施程序]。第九條所需的資金、人力、培訓(xùn)儀器設(shè)備等資源。計劃部和制造部負責(zé)樣機定型后試生產(chǎn)和量硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧產(chǎn)相關(guān)的場地、庫容、物料、人力(工時)、生產(chǎn)設(shè)備等資源的安排。技術(shù)工程部主導(dǎo)評第十條為了保證檢驗、測量和試驗結(jié)果的準確性和滿足生產(chǎn)的需要，責(zé)任部門應(yīng)選擇、配置合適的儀器、設(shè)備、計量器具，并保持其所具有的精度和功能。檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制范圍包括：企業(yè)所有檢測儀器、檢測軟件、檢測制具和檢測平臺(總稱儀器設(shè)備)。其中，檢測儀器指外購的、由法定計量單位定期檢定的檢測用儀器、計量器具。檢測軟件指檢測用承載信息的媒體，如軟盤。檢測制具指外購或自制的、自行定期校驗的檢測用工裝器具。檢測平臺指按要求自行組建的，作為部品檢測用的工裝，屬檢測制具范疇。第十一條維護與保管。第十二條檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制的具體辦法依據(jù)“檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制”程第十三條進行狀態(tài)控制范圍包括進貨部品、生產(chǎn)過程的在制品和成品檢驗和試驗前后狀態(tài)的標識。第十四條品管部主導(dǎo)檢驗和試驗狀態(tài)的控制。IQC、OQC組分別負責(zé)進貨、最終檢驗現(xiàn)場樣本的檢驗狀態(tài)標識。計劃部生資組負責(zé)進貨部品及成品入庫后的檢驗和試驗狀態(tài)標識。標識。第十五條檢驗和試驗狀態(tài)控制的具體辦法依據(jù)“檢驗和試驗狀態(tài)控制”程序。第十六條為了選定合格的分承包方，確保提供品質(zhì)穩(wěn)定、交期迅速、價格合理、配合性佳的部品，企業(yè)對分承包商執(zhí)行嚴格評價與考核，以滿足本企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)的需求。第十七條采購部主導(dǎo)分承包方的評價與考核。研發(fā)產(chǎn)品部、工業(yè)設(shè)計部負責(zé)分承包方設(shè)計技硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧術(shù)能力方面的評鑒，并協(xié)同采購部進行分承包方的預(yù)選。品管部負責(zé)分承包方品質(zhì)保證方面的評鑒與考核?？偨?jīng)理或執(zhí)行副總負責(zé)關(guān)鍵件供貨分承包方確認的批準。制造事業(yè)部總監(jiān)負責(zé)外協(xié)件供貨分承包方確認的批準。研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)負責(zé)關(guān)鍵件、外協(xié)件以外的部品供貨分承包方確認的批準。第十八條分承包方的預(yù)選、分承包方的評鑒、合格分承包方的確認、合格分承包方的考核、第十九條工業(yè)設(shè)計部負責(zé)本部門開發(fā)部品的供貨(或外協(xié))分承包方設(shè)計技術(shù)能力的評鑒，并協(xié)同采購部進行分承包方的預(yù)選。生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器合格分承包方的選擇與評鑒分別依據(jù)“生產(chǎn)設(shè)備控制程序”、“檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制程序”。計量儀器檢定和產(chǎn)方都應(yīng)建立檔案，分承包方評鑒和考核等質(zhì)量記錄，按“質(zhì)量記錄控制程序”由采購部妥第二十條部品指組成成品的相關(guān)部件及配套件如包裝箱等。企業(yè)對部品質(zhì)量進行嚴格控制，以確保為企業(yè)產(chǎn)品配套的部品品質(zhì)能滿足要求，為確定合格分承包方、進行批量采購提供依據(jù)?？刂品秶ㄆ髽I(yè)生產(chǎn)所需所有部品(非顧客提供)之認定。第二十一條研發(fā)產(chǎn)品部主導(dǎo)新部品認定全過程及相關(guān)資料的齊套，品管部協(xié)同進行新部品測試工作。采購部配合完成樣品及其資料的索取，并完成試產(chǎn)驗證所需部品的采購。計劃部下達新部品試產(chǎn)任務(wù)。制造部負責(zé)試生產(chǎn)的具體實施，做好生產(chǎn)各項環(huán)節(jié)相關(guān)記錄，并參與結(jié)果分析。技術(shù)工程部負責(zé)新部品進貨檢驗規(guī)范的制訂及試產(chǎn)驗證的跟蹤監(jiān)控?？偨?jīng)理或執(zhí)行副總批準關(guān)鍵件的部品承認。研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)批準外協(xié)件的部品承認。研發(fā)事業(yè)部副總監(jiān)(或助理)有權(quán)批準關(guān)鍵件和外協(xié)件以外的部品承認。第二十二條部品具體控制辦法依據(jù)“部品認定程序”。第二十三條儀器、設(shè)備、制具以及有關(guān)產(chǎn)品的書面文件等。第二十四條品的點收、登記。計劃部負責(zé)客供品的儲存和生產(chǎn)計劃的安排。品管部負責(zé)客供品的驗證。技術(shù)工程部負責(zé)具有客供品合同的評審及工藝技術(shù)接口。生產(chǎn)制造部負責(zé)客供品的硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧第二十五條客供品具體控制辦法依據(jù)“顧客提供產(chǎn)品的控制程序”。第二十六條為了使進貨部品及其在倉儲期間符合本企業(yè)規(guī)定的品質(zhì)要求，企業(yè)進行嚴格的進貨檢驗，確保未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的部品不投產(chǎn)，滿足生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)的需要。凡生產(chǎn)所需而采購的各類部品均屬檢驗范圍。第二十七條限檢驗和緊急放行的評審。采購部負責(zé)退貨和配合進貨的點收。企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)緊急放行的批準。其中，緊急放行指因生產(chǎn)急需來不及進貨檢驗面放行的部品。第二十八條進貨檢驗具體辦法依據(jù)“進貨檢驗程序”。第二十九條使其處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第三十條設(shè)備、環(huán)境和人員等均處于受控狀態(tài)。品管部統(tǒng)計分析制程數(shù)據(jù)，對質(zhì)量異常及時采取改進措施。并對特別制造中的特采、緊急放行部品的投產(chǎn)實行品質(zhì)跟蹤監(jiān)控。技術(shù)工程制造中的新產(chǎn)品、新部品的試生產(chǎn)及工程變更后首次生產(chǎn)實行品質(zhì)跟蹤監(jiān)控。品質(zhì)波動的工程變更后首次生產(chǎn)等實行特別監(jiān)控的制造過程。第三十一條過程控制的具體辦法依據(jù)“過程控制程序”。第三十二條為了加強生產(chǎn)過程中在制品的檢驗控制，防止不合格品轉(zhuǎn)序，責(zé)任部門應(yīng)進行從部品投產(chǎn)到成品包裝的生產(chǎn)過程檢驗，生產(chǎn)出符合顧客要求的產(chǎn)成品。第三十三條硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧行特別跟蹤與監(jiān)控的制造過程。例外放行指過程檢驗未完成或檢驗報告收到前而放行的第三十四條過程檢驗的具體辦法依據(jù)“過程檢驗程序”。第三十五條為加強質(zhì)量控制，責(zé)任部門應(yīng)進行成品的最終檢驗，確保成品符合標準，滿足顧客要求，防止不合格品的發(fā)貨。第三十六條制造部負責(zé)最終全數(shù)檢驗和成品交收送檢。技術(shù)工程部負責(zé)編制產(chǎn)品企業(yè)標準、成第三十七條最終檢驗的具體辦法依據(jù)“最終檢驗程序”。第三十八條責(zé)任部門應(yīng)對不合格品的標識、記錄、隔離、評審、處置以及通報實行控制，防止不合格品被誤用和交付。其中，不合格品指沒有滿足某個規(guī)定要求的部品、在制品或成第三十九條檢驗和試驗人員負責(zé)不合格品的判定和書面記錄。計劃部生資組負責(zé)庫存不合格品的標識、隔離，制造部負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場不合格品的標識、隔離；品管部負責(zé)不合格品樣本第四十條不合格品控制的具體辦法依據(jù)“不合格品控制程序”。第四十一條責(zé)任部門應(yīng)對現(xiàn)存的不合格原因和潛在的不合格原因進行分析及采取必要的控制，對企業(yè)品質(zhì)活動全過程產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量體系運行過程中發(fā)生的不合格所采取糾正和預(yù)防措施，確保不合格得到糾正并防止再次發(fā)生。其中，不合格指不滿足某個規(guī)定的要體系要求。糾正和預(yù)防措施又簡稱CA(CorrectiveAndPreventiveAction)，指為防止已出現(xiàn)的不合格、缺陷或其他不希望的情況的再次發(fā)生，消除其原因所采取的措施。預(yù)防措施指為防止?jié)撛诘牟缓细瘛⑷毕莼蚱渌幌Ｍ闆r的發(fā)生，消除其原因所采取的措施。糾正和預(yù)防措施要求又簡稱CAR，泛指提出采取糾正和預(yù)防措施的請求。第四十二