咨詢公司績(jī)效考核方案

———咨詢公司績(jī)效考核方案

篇1:咨詢公司績(jī)效考核方案

績(jī)效考評(píng)制度試行稿

一、總則

績(jī)效管理的目的

保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善

作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效管理的原則

公開(kāi)性原則

客觀性原則

開(kāi)放溝通原則

差別性原則

績(jī)效管理的組織

公司成立績(jī)效管理委員會(huì)，為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工作。

公司績(jī)效管理委員會(huì)由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理組成。

公司總經(jīng)理任績(jī)效管理委員會(huì)主任。

公司的績(jī)效管理委員會(huì)每半年召開(kāi)一次會(huì)議，也可以根據(jù)績(jī)效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時(shí)召開(kāi)。公司負(fù)責(zé)人力資源管理的專職人員列席參加。

專職部門：公司的行政綜合部負(fù)責(zé)公司的績(jī)效管理工作的組織和系統(tǒng)的維護(hù)

二、績(jī)效分類

公司內(nèi)績(jī)效分為部門績(jī)效，項(xiàng)目績(jī)效和員工績(jī)效，具體見(jiàn)下表：

表1公司績(jī)效分類表

績(jī)效類別

考評(píng)人

被考評(píng)人

周期

方法

部門績(jī)效

公司經(jīng)理室

部門經(jīng)理

一年

KPI

項(xiàng)目績(jī)效

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效

公司級(jí)項(xiàng)目是績(jī)效管理委員會(huì)，部門級(jí)項(xiàng)目是部門經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目周期

KPI

項(xiàng)目組員工績(jī)效

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目組員工

項(xiàng)目周期

行為規(guī)范

員工績(jī)效

部門經(jīng)理

員工

一年

行為規(guī)范

注：行為規(guī)范是簡(jiǎn)化的績(jī)效管理工具，是衡量崗位任職者工作績(jī)效好壞的一種標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括了工作量，工作完成的及時(shí)性和有效性，工作態(tài)度三方面。

三、部門績(jī)效

績(jī)效計(jì)劃，每年的年初各部門經(jīng)理根據(jù)各自的部門職責(zé)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司經(jīng)理室溝通確定各自的績(jī)效合同具體見(jiàn)附表一(部門績(jī)效合同)。

部門經(jīng)理根據(jù)確定的績(jī)效合同，編制自己的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃應(yīng)該包括，為完成績(jī)效合同內(nèi)容所做的工作，工作目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

績(jī)效回顧，前三個(gè)季度的每個(gè)季度結(jié)束后，各部門經(jīng)理應(yīng)該就自己的工作計(jì)劃和實(shí)際完成情況與經(jīng)理室溝通，達(dá)成一致并填寫自己的季度績(jī)效回顧表見(jiàn)附表二(部門季度績(jī)效回顧表)

績(jī)效考評(píng)，每一個(gè)績(jī)效年度結(jié)束后，公司經(jīng)理室根據(jù)每個(gè)部門的績(jī)效合同，工作計(jì)劃及實(shí)際完成情況與部門經(jīng)理溝通后，在績(jī)效合同中對(duì)每個(gè)部門經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效打分。

四、項(xiàng)目績(jī)效

項(xiàng)目績(jī)效分為項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效和項(xiàng)目組員工績(jī)效。

㈠項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效

公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：

表2項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

KPI

指標(biāo)解釋(含評(píng)分要素)

評(píng)分等級(jí)

預(yù)算執(zhí)行

項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行情況

(1.實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用;

2.委外支付計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確性)

1分：(5%,+)或出現(xiàn)委外執(zhí)行嚴(yán)重失誤

2分：(0,5%]

3分：[-10%,0]

4分：(-,0)項(xiàng)目質(zhì)量

采用公司統(tǒng)一的問(wèn)卷向客戶調(diào)查

項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況(提前天數(shù)/計(jì)劃天數(shù))

1分：由于項(xiàng)目組原因造成比計(jì)劃拖延15%以上

2分：由于項(xiàng)目組原因造成比計(jì)劃拖延5%以上

3分：[0,5%]

4分：提前(5%，10%]完成

5分：提前10%以上完成

員工成長(zhǎng)

直接應(yīng)用所有參加項(xiàng)目的員工的成長(zhǎng)評(píng)分表的簡(jiǎn)單平均分

表3員工成長(zhǎng)評(píng)分表

等級(jí)

評(píng)分項(xiàng)

1分2分3分4分5分

感覺(jué)提高

項(xiàng)目工作的有效性

項(xiàng)目分工的合理性

項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)配合

平均分(簡(jiǎn)單平均)

每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始前，根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別的不同，由部門經(jīng)理或者公司經(jīng)理室來(lái)任命項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，在啟動(dòng)項(xiàng)目前必須明確項(xiàng)目的考評(píng)內(nèi)容。

在項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向項(xiàng)目考評(píng)人申請(qǐng)考評(píng)。申請(qǐng)及考評(píng)表見(jiàn)附表三(項(xiàng)目考評(píng)申請(qǐng)及考評(píng)表)

項(xiàng)目考評(píng)人，根據(jù)項(xiàng)目的完成情況及公司的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)分，填寫在項(xiàng)目考評(píng)申請(qǐng)及考評(píng)表內(nèi)。

㈡項(xiàng)目組員工績(jī)效

項(xiàng)目組員工的考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：

表4項(xiàng)目組員工考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

內(nèi)容

權(quán)重

1分2分3分4分5分

工作量25%

未完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作量的80%;

完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作量的80%以上

完成了項(xiàng)目經(jīng)理交辦的全部工作

在3分的基礎(chǔ)上，能完成整個(gè)項(xiàng)目工作量的40%以上

在3分基礎(chǔ)上，能完成整個(gè)項(xiàng)目工作量的70%以上

工作完成的及時(shí)性和有效性45%

因?yàn)榻桓兜墓ぷ魑茨芗皶r(shí)或者有效的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造成嚴(yán)重影響

因?yàn)榻桓兜墓ぷ魑茨芗皶r(shí)或者有效的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造成較大影響

按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作，并且基本能滿足要求

在3分的基礎(chǔ)上，工作成果得到項(xiàng)目經(jīng)理贊賞

在4分基礎(chǔ)上，工作成果具有一定創(chuàng)新性

工作態(tài)度30%

不服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，消極怠工

偶有不服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，消極怠工，經(jīng)指出改正

服從項(xiàng)目經(jīng)理管理

在3分的基礎(chǔ)上，客戶導(dǎo)向，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)精神

在4分基礎(chǔ)上，工作積極主動(dòng)

項(xiàng)目組員工在進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)就必須與項(xiàng)目經(jīng)理溝通并填寫月度計(jì)劃及小結(jié)表，見(jiàn)附表四(200年

月月度工作計(jì)劃及小結(jié)表)

在項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)員工在項(xiàng)目組中的工作情況來(lái)填寫行為規(guī)范考評(píng)表見(jiàn)附表五(行為規(guī)范考評(píng)表)

五、員工績(jī)效

每年的年初，部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位職責(zé)及員工的具體情況與員工進(jìn)行溝通并填寫員工績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)表見(jiàn)附表六(員工績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)表)

員工根據(jù)自己的員工績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)表編制自己的工作年度計(jì)劃，內(nèi)容包括工作內(nèi)容，目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

年中部門經(jīng)理可以就員工的計(jì)劃及完成情況與員工進(jìn)行溝通，總結(jié)不足與改進(jìn)措施。

每年結(jié)束后，部門經(jīng)理根據(jù)員工的年度工作計(jì)劃及實(shí)際完成情況，與員工進(jìn)行溝通并填寫員工的績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)表的考評(píng)打分部分。

員工績(jī)效的計(jì)算：?jiǎn)T工績(jī)效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%，

P1,P2,P3,見(jiàn)附表六。n1%,n2%,n3%的數(shù)值由部門經(jīng)理和員工在年終溝通后確定但是必須保證n1%,n2%,n3%的和為1。非業(yè)務(wù)人員的n2%,n3%為0。

六、申訴及處理

當(dāng)有部門經(jīng)理對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議時(shí)，部門經(jīng)理可以向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴。

當(dāng)有其它崗位員工對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議時(shí)，可以向總經(jīng)理提出申訴。行政綜合部受理后組織調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)，由績(jī)效管理委員會(huì)審核通過(guò)。

七、責(zé)任

績(jī)效管理委員會(huì)職責(zé)

負(fù)責(zé)考評(píng)審核、分析部門考評(píng)結(jié)果;

崗位績(jī)效考評(píng)結(jié)果審核及申訴的協(xié)調(diào)和處理。

行政綜合部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理流程的實(shí)施

負(fù)責(zé)編制公司季度/年度分析報(bào)告

負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的收集和分析研究，針對(duì)存在的偏差，擬定對(duì)策措施，并進(jìn)行跟蹤

協(xié)調(diào)處理績(jī)效考評(píng)的申訴

部門經(jīng)理的職責(zé)

負(fù)責(zé)提供相關(guān)季度績(jī)效回顧及改進(jìn)計(jì)劃

本部門績(jī)效體系運(yùn)作的整體組織及管理

所屬員工的績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的任務(wù)分配和工作指導(dǎo)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)價(jià)

員工職責(zé)

溝通確定績(jī)效目標(biāo)和內(nèi)容

負(fù)責(zé)履行本崗位績(jī)效計(jì)劃

在雙向溝通的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成績(jī)效小結(jié)和改進(jìn)計(jì)劃

八、附則

本制度的修改權(quán)及解釋權(quán)歸公司績(jī)效管理委員會(huì)。

本制度自頒布之日起實(shí)施。

附表一：部門績(jī)效合同

部門績(jī)效合同

第一部分：考評(píng)內(nèi)容

KPI(A)

權(quán)重(B)

評(píng)分等級(jí)(C)

得分(D=B*C)

結(jié)果說(shuō)明

銷售額

利潤(rùn)

任務(wù)

項(xiàng)目質(zhì)量

總績(jī)效分?jǐn)?shù)(E=D)附：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

KPI

指標(biāo)解釋(含評(píng)分要素)

評(píng)分等級(jí)

1分：2分：3分：4分：5分：

1分：2分：3分：4分：5分：

1分：2分：3分：4分：5分：

1分：2分：3分：4分：5分：

1分：2分：3分：4分：5分：

第二部分：評(píng)估總結(jié)

一、考核期內(nèi)總體績(jī)效回顧

1.哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到?

2.哪些目標(biāo)還未達(dá)到?

3.哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響?

4.新增項(xiàng)目與完成情況以及加分情況

被考核人

考核人

簽名

日期

簽名

日期

考核初期

考核末期

附表二：部門季度績(jī)效回顧表

部門季度績(jī)效回顧

一、基本信息：

被考核人姓名：

部門：

崗位：

考核人姓名：

部門：

崗位：

回顧期：從*年*月*日

至*年*月*日

二、回顧內(nèi)容

KPI(A)

計(jì)劃事項(xiàng)及目標(biāo)

完成情況

備注

三、簽名確認(rèn)

被考核人

考核人

簽名

日期

簽名

日期

附表三：項(xiàng)目考評(píng)申請(qǐng)及考評(píng)表

項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)申請(qǐng)及考評(píng)表

項(xiàng)目編號(hào)：

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目等級(jí)：

項(xiàng)目起始日期：

一、項(xiàng)目考評(píng)申請(qǐng)

項(xiàng)目書面資料全部交公司信息部

信息部簽字：

項(xiàng)目電子文檔資料全部上傳信息庫(kù)

信息部簽字：

項(xiàng)目尾款全部收回

行政綜合部：

二、考評(píng)內(nèi)容

KPI(A)

權(quán)重(B)

評(píng)分等級(jí)(C)

得分(D=B*C)

結(jié)果說(shuō)明

預(yù)算執(zhí)行25%

客戶評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量25%

項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度38%

員工成長(zhǎng)12%

總績(jī)效分?jǐn)?shù)(E=D)三、簽字

考評(píng)人：

被考評(píng)人：

日期：

附表四：月度工作計(jì)劃及小結(jié)表

200年月月度工作計(jì)劃及小結(jié)表

項(xiàng)目編號(hào)：

項(xiàng)目經(jīng)理：

項(xiàng)目起始日期:

被考核人姓名：

部門：

崗位：

考核人姓名：

部門：

崗位：

項(xiàng)目工作計(jì)劃

時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求

工作目標(biāo)

實(shí)際完成情況

日常工作任務(wù)

本月特定事項(xiàng)

額外工作事項(xiàng)

月初簽名：被考核人簽名：

考核人簽名：

日期：

月末簽名：被考核人簽名：

考核人簽名：

日期：

填寫說(shuō)明：

日常工作任務(wù)指每月都要做的常規(guī)工作

本月特定事項(xiàng)指不是每月都發(fā)生但能在月初預(yù)見(jiàn)的任務(wù)或某項(xiàng)任務(wù)是有周期性的，但周期不是一個(gè)月

額外工作任務(wù)指月中領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，在月中發(fā)生時(shí)由被考評(píng)人填寫

時(shí)間節(jié)點(diǎn)欄應(yīng)盡量用時(shí)間節(jié)點(diǎn)描述，不能指定時(shí)間的可根據(jù)工作流程或其它指標(biāo)細(xì)化

工作目標(biāo)對(duì)工作結(jié)果應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、做到什么程度的描述

工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作目標(biāo)欄內(nèi)容在考評(píng)人與被考評(píng)人溝通后，由被考評(píng)人填寫

實(shí)際完成情況是月末考評(píng)人和被考評(píng)人進(jìn)行溝通后由考評(píng)人填寫記錄。

附表五：行為規(guī)范考評(píng)表

行為規(guī)范考評(píng)表

項(xiàng)目編號(hào)：

項(xiàng)目經(jīng)理：

項(xiàng)目起始日期:

被考核人姓名：

部門：

職位：

考核人姓名：

部門：

職位：

指標(biāo)名稱

權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)

(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分

(權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí))

績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明

工作量25%

及時(shí)性和有效性45%

工作態(tài)度30%

考核期:200年

被考核人

考核人

簽名

日期：

附表六：?jiǎn)T工績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)表

部門：

部門經(jīng)理：

員工姓名：

日期：

一、部門經(jīng)理考評(píng)績(jī)效(P1)

指標(biāo)類別

指標(biāo)(A)

權(quán)重(B)

指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

相應(yīng)計(jì)劃

評(píng)分等級(jí)(C)

得分(D=B*C)

備注

遵守勞動(dòng)紀(jì)律類

員工成長(zhǎng)類

對(duì)公司的貢獻(xiàn)類

其它類

總績(jī)效分?jǐn)?shù)(E=D)二、員工項(xiàng)目績(jī)效(P2)

三、作為項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效(P3)

項(xiàng)目

項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4平均分

評(píng)分

項(xiàng)目

項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4平均分

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評(píng)分

四、員工年度績(jī)效總分(P)

P1P2P3綜合得分

確認(rèn)簽名

權(quán)重

考評(píng)人：()

評(píng)分

被考評(píng)人：()

小計(jì)

日期：()

篇2:造價(jià)咨詢公司全過(guò)程管理辦法

HZBD-CB-008造價(jià)咨詢公司全過(guò)程管理辦法

第一章

目的

為合理利用外包造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，提高成本管理效率，規(guī)范及其各項(xiàng)目公司與工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的合作和管理工作，特制定本指引。

第二章

適用范圍

適用于各項(xiàng)目公司（以下簡(jiǎn)稱各單位）的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)委托。

第三章

工作原則

3.1平等合作：在與咨詢公司溝通時(shí)，采取恰當(dāng)?shù)姆绞剑w現(xiàn)合作雙方的相互尊重。

3.2經(jīng)濟(jì)合理：咨詢服務(wù)的委托應(yīng)重點(diǎn)突出，以工程量計(jì)算類工作為主，以保證與此有關(guān)的費(fèi)用支出經(jīng)濟(jì)合理；對(duì)咨詢公司的委托與管理應(yīng)兼顧服務(wù)費(fèi)用與服務(wù)質(zhì)量的平衡；咨詢公司提交服務(wù)成果原則上不應(yīng)突破項(xiàng)目公司經(jīng)審批的《成本管理指導(dǎo)書》的預(yù)算上限。

3.3職責(zé)明確：委托方對(duì)咨詢公司的工作指令清晰，相關(guān)工作間的交接界面明確。

3.4動(dòng)態(tài)管理：委托方應(yīng)保證對(duì)咨詢公司提供服務(wù)的過(guò)程及成果進(jìn)行有效管理。

第四章

合同簽訂程序

4.1北京地區(qū)造價(jià)咨詢服務(wù)委托，由事業(yè)部物控部組織招標(biāo)確定咨詢公司；異地項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)的委托，按相關(guān)授權(quán)執(zhí)行：20萬(wàn)以下的咨詢合同由項(xiàng)目部自行組織招標(biāo)，確定咨詢公司后上報(bào)事業(yè)部成本部及主管副總經(jīng)理；20萬(wàn)以上的咨詢合同由事業(yè)部物控部組織招標(biāo)。各單位與造價(jià)咨詢公司簽訂年度《造價(jià)咨詢框架協(xié)議》，在《造價(jià)咨詢框架協(xié)議》中需明確項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作方案、工作程序、工作成果要求（包括內(nèi)容、成果深度、計(jì)算口徑等）、服務(wù)費(fèi)用的計(jì)算及支付、違約責(zé)任等。

4.2各單位就所需咨詢服務(wù)工作內(nèi)容和時(shí)限要求等進(jìn)行單項(xiàng)委托，與簽約咨詢公司簽訂單項(xiàng)委托單，要求明確工作范圍、咨詢工作目標(biāo)、工作完成時(shí)間表、服務(wù)人員名單、服務(wù)人員業(yè)績(jī)證明、職責(zé)分工等。

第五章

咨詢公司管理一般規(guī)定

5.1項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及成本部負(fù)責(zé)人是咨詢公司管理的主要責(zé)任人。

5.2與咨詢機(jī)構(gòu)的合作應(yīng)遵循本指引的規(guī)定。

5.3咨詢機(jī)構(gòu)的使用，應(yīng)注重長(zhǎng)期合作，力爭(zhēng)互惠共贏。

5.4咨詢機(jī)構(gòu)的使用，應(yīng)不少于兩家，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)工計(jì)劃總體考慮，簽署固定期限合同。

5.5造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)合同中應(yīng)明確對(duì)服務(wù)質(zhì)量不能滿足要求的罰則及違約責(zé)任；

5.6委托項(xiàng)目存在重復(fù)樓棟時(shí)，不應(yīng)簡(jiǎn)單進(jìn)行總體委托，應(yīng)考慮按重復(fù)率計(jì)費(fèi)的計(jì)價(jià)方式，以節(jié)約咨詢費(fèi)用。重復(fù)樓號(hào)面積小于總建筑面積的30%，按合同約定計(jì)算基準(zhǔn)計(jì)酬；重復(fù)樓號(hào)面積占總建筑面積的30%-60%，按合同約定計(jì)算基準(zhǔn)的50%計(jì)酬；重復(fù)樓號(hào)面積占總建筑面積的60%以上，按合同約定計(jì)算基準(zhǔn)的25%計(jì)酬；如前期已委托方案階段成本測(cè)算，按合同約定計(jì)算基準(zhǔn)的15%計(jì)酬。

5.7委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算審核時(shí)，應(yīng)要求咨詢公司對(duì)全部的工作量進(jìn)行逐項(xiàng)計(jì)算、復(fù)核，包括鋼筋工程量。

5.8咨詢公司招標(biāo)清單編制費(fèi)用，計(jì)費(fèi)比率不可高于工程承包方中標(biāo)金額（或核對(duì)確定額）的2。結(jié)算審核費(fèi)用，宜采用基本審計(jì)費(fèi)加審減收益方式計(jì)費(fèi)，原則上基本審計(jì)費(fèi)計(jì)取比率不可高于送審額的2，并按審減額采用分級(jí)遞減方式按率計(jì)算審減收益，最高比率不可高于8%。

5.9在進(jìn)行造價(jià)咨詢工作委托前，按合同及確定的工作計(jì)劃向咨詢機(jī)構(gòu)提供資料如下（資料發(fā)出前需經(jīng)成本部經(jīng)理確認(rèn)簽字，形成收發(fā)文記錄、存檔）：

招標(biāo)文件、經(jīng)設(shè)計(jì)部門和項(xiàng)目管理部門確認(rèn)的工程施工圖紙及補(bǔ)充附件；

施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、合同附件、會(huì)議紀(jì)要；

項(xiàng)目公司結(jié)算書及明細(xì)表；

咨詢公司審核成果文件；

施工單位報(bào)送的工程預(yù)（結(jié)）算書；

工程洽商及其附件；

材料價(jià)格確認(rèn)單及其目錄；

施工分界協(xié)議、分界圖紙及表格；

其它與預(yù)結(jié)算編審有關(guān)的資料；

以上文件電子版。

第六章

咨詢公司工作內(nèi)容

6.1咨詢公司為委托方提供的咨詢服務(wù)包括：（可按項(xiàng)目要求增減服務(wù)內(nèi)容）

6.1.1設(shè)計(jì)階段

（1）目標(biāo)成本測(cè)算

在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案完成后，根據(jù)初步設(shè)計(jì)方案編制項(xiàng)目目標(biāo)成本估算，包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

（2）提供限額設(shè)計(jì)指標(biāo)咨詢服務(wù)

在施工圖設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前，根據(jù)目標(biāo)成本及項(xiàng)目實(shí)際情況，向委托方提供限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的咨詢服務(wù)；在設(shè)計(jì)中，并通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層（或單元）的指標(biāo)測(cè)算，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否符合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋修改設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率。

（3）設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選、優(yōu)化

介入各專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案至施工圖后及后續(xù)招標(biāo)及施工等全設(shè)計(jì)過(guò)程，與委托人、設(shè)計(jì)單位協(xié)作從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度對(duì)設(shè)計(jì)工作提供方案比選、優(yōu)化等專業(yè)建議。

（4）對(duì)設(shè)計(jì)單位選用的材料，配置的設(shè)備以及采用的標(biāo)準(zhǔn)等提出書面合理化建議，提供成本分析及節(jié)省工程成本的建議。

6.1.2招投標(biāo)及合同簽定階段

（1）協(xié)助委托人根據(jù)項(xiàng)目整體發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，制定項(xiàng)目的詳細(xì)招標(biāo)計(jì)劃，包括標(biāo)段劃分、招標(biāo)程序、合同形式、合同條件、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求、標(biāo)的物描述、技術(shù)條件、招標(biāo)條件分析、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)方式、承包模式、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)案等。

（2）根據(jù)招標(biāo)方案及招標(biāo)圖紙，向委托人提供工程量清單或報(bào)價(jià)單、由委托人供應(yīng)或指定的物料設(shè)備、家器具等、編制招標(biāo)預(yù)算參考價(jià)。咨詢公司應(yīng)按委托方要求提交成果文件。

咨詢公司提交的工程量清單預(yù)算書應(yīng)附編制說(shuō)明，編制說(shuō)明應(yīng)包括工程量計(jì)算依據(jù)、價(jià)格來(lái)源、待定事項(xiàng)等。

咨詢公司所提交清單的工程量，與最終核定工程量的誤差率不應(yīng)大于5%，并在委托方與咨詢公司簽訂的合同中約定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

應(yīng)提交分棟、分層、分構(gòu)件的工程量計(jì)算底稿、鋼筋計(jì)算底稿，材料明細(xì)表（含主材的規(guī)格、品牌、產(chǎn)地），各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等，并于合同中進(jìn)行明確約定。

在做含鋼量成本分析時(shí)：提供類似項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)、本項(xiàng)目影響含鋼量升高或降低的主要因素并相應(yīng)量化（百分比）；

（3）提供各專業(yè)各階段招標(biāo)文件咨詢意見(jiàn)。

（4）參與委托人組織的招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑會(huì)議、商務(wù)談判會(huì)議，協(xié)助完成相應(yīng)的會(huì)議記錄文件。

（5）結(jié)合委托人對(duì)技術(shù)標(biāo)評(píng)估意見(jiàn)，對(duì)投標(biāo)人回標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分提供分析比較文件，協(xié)助委托人編制詢標(biāo)文件及回標(biāo)分析。

（6）提供合同建議稿，對(duì)招標(biāo)提供的合同主要條款提出參考意見(jiàn)，配合招標(biāo)人完成合同簽署。

6.1.3合同實(shí)施階段

（1）日常常規(guī)咨詢工作內(nèi)容

認(rèn)真執(zhí)行日常跟蹤審計(jì)，填寫跟蹤審計(jì)日志，建立跟蹤審計(jì)收發(fā)文制度，及時(shí)整理跟蹤資料、圖片及各種會(huì)議文件；

在項(xiàng)目實(shí)施階段每月10日前提交上月的目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)分析、預(yù)警報(bào)告并提出糾偏措施。協(xié)助委托人及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目各專業(yè)合同預(yù)估結(jié)算成本、合同實(shí)際成本，并與各專業(yè)投資估算、合同成本的數(shù)據(jù)作出對(duì)比分析，提供成本控制專業(yè)改進(jìn)建議，以確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)際。

對(duì)于各專業(yè)合同內(nèi)存在暫定量、暫定單價(jià)、暫定項(xiàng)目的合同履行過(guò)程中提供暫定價(jià)確定價(jià)額，暫定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行款項(xiàng)及組成，暫定量的實(shí)際發(fā)生數(shù)量，并在每月造價(jià)報(bào)告內(nèi)提供更新數(shù)據(jù)、計(jì)算細(xì)目與計(jì)算依據(jù)文件。

及時(shí)收集、整理工程變更資料，編號(hào)存檔；整理付款及結(jié)算信息，分工程項(xiàng)目建立已審變更結(jié)算檔案。

在進(jìn)行跟蹤審計(jì)過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患等問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，提請(qǐng)委托方及業(yè)主關(guān)注。

（2）施工圖預(yù)算

如招標(biāo)圖紙需深化設(shè)計(jì)，則咨詢?nèi)诵韪鶕?jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及承包商/供貨商提供的施工組織設(shè)計(jì)編制施工圖預(yù)算，及時(shí)提供圖紙深化設(shè)計(jì)對(duì)成本控制目標(biāo)影響的分析數(shù)據(jù)及合理化意見(jiàn)。

（3）工程變更與索賠/反索賠

負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程變更審核確認(rèn)，在委托人發(fā)出工程變更指令前，從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)角度評(píng)估工程變更對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的影響，提供專業(yè)意見(jiàn)與解決方案；在委托人發(fā)出工程變更項(xiàng)目指令后，根據(jù)工程合約、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、市場(chǎng)條件審核承包商/供貨商對(duì)工程變更指令所提出的費(fèi)用及工期索賠，提供審核意見(jiàn)，并協(xié)助委托人與承包商/供貨商達(dá)成共識(shí)。

（4）中期支付

根據(jù)專業(yè)合同審核承包商/供貨商提供的中期支付申請(qǐng)文件；參與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核承包商/供貨商進(jìn)度與進(jìn)場(chǎng)供料，在三個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)合同條件出具中期支付證書，提供審核細(xì)目與依據(jù)并獲委托人確認(rèn)。

（5）造價(jià)咨詢會(huì)議與其他會(huì)議

參加委托人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位與承包商/供貨商召開(kāi)的商務(wù)會(huì)議，并就工程變更、工程款項(xiàng)支付、合同爭(zhēng)端的解決、索賠/反索賠等事宜做出總結(jié)分析。

參與相關(guān)會(huì)議，如設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、專項(xiàng)工作會(huì)議等，就具體事宜向委托人提供專業(yè)咨詢意見(jiàn)與解決方案。

對(duì)于委托人與工程承包方存在的商務(wù)差異，向委托人提供可靠切實(shí)的依據(jù)（包括國(guó)家、地方政策、法規(guī)、規(guī)定、定額解釋，必要時(shí)要取得當(dāng)?shù)厥　⑹卸~站的書面咨詢意見(jiàn)），協(xié)助委托人解決問(wèn)題。

（6）合同索賠/反索賠與合同爭(zhēng)議解決

對(duì)合同爭(zhēng)議咨詢?nèi)隧毾蛭腥颂峁I(yè)意見(jiàn)與解決建議，并根據(jù)委托人意見(jiàn)，與爭(zhēng)議方達(dá)成共識(shí)并提供書面文件獲委托人確認(rèn)；對(duì)涉及訴訟或仲裁事宜咨詢?nèi)隧毾蛭腥颂峁I(yè)意見(jiàn)與解決建議，協(xié)助委托人解決相關(guān)事宜。

6.1.4結(jié)算階段

根據(jù)工程進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算工作，并提供詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃。

咨詢公司進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核結(jié)束后，應(yīng)出具正式審核報(bào)告，包括《工程預(yù)（結(jié)）算定案表》、《預(yù)、結(jié)算審查記錄》、《預(yù)、結(jié)審核算對(duì)比表》和《預(yù)、結(jié)算審核說(shuō)明書》等。并提供相關(guān)預(yù)結(jié)算電子文件、工程量計(jì)算底稿、鋼筋抽量表、材料設(shè)備清單等相關(guān)文件。

《工程預(yù)（結(jié)）算定案表》應(yīng)經(jīng)委托方、施工單位、咨詢公司確認(rèn)蓋章。

咨詢公司應(yīng)作好《預(yù)、結(jié)算審查記錄》。該記錄須記載每次預(yù)結(jié)算審核的參加人、時(shí)間、內(nèi)容。對(duì)于審核中有爭(zhēng)議的問(wèn)題，解決方案須經(jīng)委托方確認(rèn)后方可確定、實(shí)施。

《預(yù)、結(jié)算審核對(duì)比表》是審定預(yù)（結(jié)）算與施工單位報(bào)審預(yù)（結(jié)）算的對(duì)比分析表，其內(nèi)容為預(yù)算的子目、工程量、單價(jià)、合價(jià)、取費(fèi)以及預(yù)算總價(jià)、工料機(jī)分析的逐項(xiàng)對(duì)比、綜合單價(jià)的對(duì)比分析、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等。

《預(yù)、結(jié)算審核說(shuō)明書》除包括審查依據(jù)外，要以《預(yù)、結(jié)算審核記錄》為依據(jù)，對(duì)審查中有爭(zhēng)議的工程范圍、工程量、價(jià)格、費(fèi)用等如何確定詳細(xì)說(shuō)明。

根據(jù)各專業(yè)合同文件、竣工文件、工程變更費(fèi)用/工期確認(rèn)文件、中期支付文件、其他相關(guān)文件等，對(duì)各專業(yè)承包商/供貨商提供的結(jié)算文件進(jìn)行分項(xiàng)分段審核，出具結(jié)算審核報(bào)告與審核細(xì)目及依據(jù)，并根據(jù)委托人意見(jiàn)與承包商/供貨商達(dá)成共識(shí)并提供書面審核報(bào)告獲委托人簽認(rèn)。

6.2委托方對(duì)咨詢公司成果的使用，以工程量計(jì)算結(jié)果為主。與價(jià)格有關(guān)的咨詢服務(wù)，除特殊情況外，宜以參考為主。

6.3咨詢公司應(yīng)組建服務(wù)小組來(lái)完成其所承擔(dān)的咨詢工作，應(yīng)明確其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人并固定下來(lái)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工作全面負(fù)責(zé)，是咨詢公司的主要工作聯(lián)系人。

6.4咨詢公司工作人員在工作各個(gè)階段須與委托方人員密切配合，對(duì)于在咨詢服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的與第三方爭(zhēng)議問(wèn)題，在未與委托方協(xié)商確定解決方案之前，不得單獨(dú)確定并實(shí)施。

6.5咨詢服務(wù)過(guò)程中，委托方、咨