財務11月工作總結(jié)

第6頁共6頁財務1?1月工?作總結(jié)?一、?公司的?___?_月份?銷售業(yè)?績穩(wěn)居?西南地?區(qū)第一?。在兩?位老總?的領導?下，作?為西南?地區(qū)的?家用、?商用、?筆記本?的分銷?商，各?類產(chǎn)品?的銷量?始終保?持穩(wěn)中?有升，?今年總?計銷售?萬元，?與去年?相比上?升%，?從而確?保了公?司在這?個地區(qū)?這個行?業(yè)中的?商業(yè)地?位，為?明年的?銷售起?了一個?好的開?端。?二、公?司的內(nèi)?部管理?較往年?有進一?步的提?升。在?內(nèi)部管?理上，?公司的?人員結(jié)?構(gòu)作了?合理的?調(diào)整和?增加，?為各部?門工作?的開展?提供了?充足的?馬力，?使他們?更有充?足的干?勁為客?戶服務?為公司?服務;?在人事?管理上?加強了?員工思?想素質(zhì)?和業(yè)務?素質(zhì)的?培訓，?經(jīng)過培?訓是他?們的綜?合素質(zhì)?得到更?高層次?的提升?，從而?更進一?步的提?高了公?司的對?外品牌?形象;?在辦公?設備上?，不斷?的更新?設施設?備，切?實做到?了為員?工創(chuàng)造?了一個?良好的?工作環(huán)?境，這?樣也為?他們能?更好的?為客戶?為公司?服務提?供了有?力的保?障。?三、財?務管理?工作上?，做好?財務工?作計劃?，加強?財務管?理，杜?絕一切?不合理?的開支?，增收?節(jié)支，?開源節(jié)?流。在?公司規(guī)?模不斷?擴大的?這一年?，門市?的開張?，產(chǎn)品?的增多?，在無?形中增?加了財?務的工?作量，?對財務?工作提?出了更?高的要?求。在?應收款?、費用?及各項?開支不?斷增大?的同時?，我部?門在加?強財務?管理上?制定了?一些措?施，主?要措施?有：?（1）?嚴格執(zhí)?行財務?制度，?規(guī)范財?務行為?，堅持?收支兩?條線，?加強財?務核算?和財務?監(jiān)督，?杜絕不?合理開?支，加?強應收?款項的?回收，?盡量減?少不必?要的損?失，為?公司增?收節(jié)支?。在實?際工作?中做到?每周出?應收報?表，各?類流水?帳目做?到日清?月結(jié)，?與產(chǎn)品?部人員?緊密配?合，積?極有效?的回收?資金，?為訂單?的執(zhí)行?作好配?合工作?，使各?類產(chǎn)品?的存儲?趨于合?理化，?為銷售?人員搭?建起一?個好的?供貨平?臺。?（2）?各項收?支做到?帳帳相?符，帳?實相符?，支出?要考慮?合理性?，做到?出有憑?，入有?據(jù)，費?用報銷?具有實?效性，?做到監(jiān)?督有力?。在實?際工作?中，大?額報銷?實行提?前早通?知，報?銷金額?與票據(jù)?符合，?對于不?合理的?開支完?全杜絕?。（?3）公?司的利?益高于?一切，?增強員?工的主?人翁責?任感，?人人為?增收節(jié)?支，開?源節(jié)流?做貢獻?。明白?一個簡?單的道?理，公?司與員?工是同?呼吸共?命運的?，公司?的發(fā)展?離不開?大家的?支持，?大家的?利益是?通過公?司的成?長來體?現(xiàn)的。?在銷售?旺季，?大家的?努力也?得到了?回報，?這是有?目共睹?的，事?實勝于?雄辯，?這是一?個不爭?的事實?。四?.堅持?以人為?本，加?強經(jīng)營?管理公?司在今?年的銷?售過程?中，雖?然取得?了良好?的成績?，但是?隨著人?員的增?加，各?類費用?與開支?也在增?大，使?得公司?的利潤?得不到?體現(xiàn)，?而且還?出現(xiàn)了?一系列?的問題?，那么?在市場?經(jīng)濟條?件下，?怎樣才?能提高?公司效?益，提?高員工?的收益?，是今?年一直?以來在?探討的?一個問?題。從?內(nèi)部來?看，員?工的積?極性不?高，出?現(xiàn)了相?互攀比?工資高?低的心?理，工?作不專?心、不?敬業(yè)，?使得部?門之間?的協(xié)調(diào)?性降低?;從外?部條件?來看，?不管是?客戶資?源還是?供方給?予的支?持，公?司是具?備獲得?更大利?潤這個?條件的?;怎樣?才能解?決員工?的問題?。財?務11?月工作?總結(jié)（?二）?一、公?司的_?___?月份銷?售業(yè)績?穩(wěn)居西?南地區(qū)?第一。?在兩位?老總的?領導下?，作為?西南地?區(qū)的家?用、商?用、筆?記本的?分銷商?，各類?產(chǎn)品的?銷量始?終保持?穩(wěn)中有?升，今?年總計?銷售萬?元，與?去年相?比上升?%，從?而確保?了公司?在這個?地區(qū)這?個行業(yè)?中的商?業(yè)地位?，為明?年的銷?售起了?一個好?的開端?。二?、公司?的內(nèi)部?管理較?往年有?進一步?的提升?。在內(nèi)?部管理?上，公?司的人?員結(jié)構(gòu)?作了合?理的調(diào)?整和增?加，為?各部門?工作的?開展提?供了充?足的馬?力，使?他們更?有充足?的干勁?為客戶?服務為?公司服?務;在?人事管?理上加?強了員?工思想?素質(zhì)和?業(yè)務素?質(zhì)的培?訓，經(jīng)?過培訓?是他們?的綜合?素質(zhì)得?到更高?層次的?提升，?從而更?進一步?的提高?了公司?的對外?品牌形?象;在?辦公設?備上，?不斷的?更新設?施設備?，切實?做到了?為員工?創(chuàng)造了?一個良?好的工?作環(huán)境?，這樣?也為他?們能更?好的為?客戶為?公司服?務提供?了有力?的保障?。三?、財務?管理工?作上，?做好財?務工作?計劃，?加強財?務管理?，杜絕?一切不?合理的?開支，?增收節(jié)?支，開?源節(jié)流?。在公?司規(guī)模?不斷擴?大的這?一年，?門市的?開張，?產(chǎn)品的?增多，?在無形?中增加?了財務?的工作?量，對?財務工?作提出?了更高?的要求?。在應?收款、?費用及?各項開?支不斷?增大的?同時，?我部門?在加強?財務管?理上制?定了一?些措施?，主要?措施有?：嚴?格執(zhí)行?財務制?度，規(guī)?范財務?行為，?堅持收?支兩條?線，加?強財務?核算和?財務監(jiān)?督，杜?絕不合?理開支?，加強?應收款?項的回?收，盡?量減少?不必要?的損失?，為公?司增收?節(jié)支。?在實際?工作中?做到每?周出應?收報表?，各類?流水帳?目做到?日清月?結(jié)，與?產(chǎn)品部?人員緊?密配合?，積極?有效的?回收資?金，為?訂單的?執(zhí)行作?好配合?工作，?使各類?產(chǎn)品的?存儲趨?于合理?化，為?銷售人?員搭建?起一個?好的供?貨平臺?。各?項收支?做到帳?帳相符?，帳實?相符，?支出要?考慮合?理性，?做到出?有憑，?入有據(jù)?，費用?報銷具?有實效?性，做?到監(jiān)督?有力。?在實際?工作中?，大額?報銷實?行提前?早通知?，報銷?金額與?票據(jù)符?合，對?于不合?理的開?支完全?杜絕。?公司?的利益?高于一?切，增?強員工?的主人?翁責任?感，人?人為增?收節(jié)支?，開源?節(jié)流做?貢獻。?明白一?個簡單?的道理?，公司?與員工?是同呼?吸共命?運的，?公司的?發(fā)展離?不開大?家的支?持，大?家的利?益是通?過公司?的成長?來體現(xiàn)?的。在?銷售旺?季，大?家的努?力也得?到了回?報，這?是有目?共睹的?，事實?勝于雄?辯，這?是一個?不爭的?事實。?四.?堅持以?人為本?，加強?經(jīng)營管?理公司?在今年?的銷售?過程中?，雖然?取得了?良好的?成績，?但是隨?著人員?的增加?，各類?費用與?開支也?在增大?，使得?公司的?利潤得?不到體?現(xiàn)，而?且還出?現(xiàn)了一?系列的?問題，?那么在?市場經(jīng)?濟條件?下，怎?樣才能?提高公?司效益?，提高?員工的?收益，?是今年?一直以?來在探?討的一?個問題?。從內(nèi)?部來看?，員工?的積極?性不高?，出現(xiàn)?了相互?攀比工?資高低?的心理?，工作?不專心?、不敬?業(yè)，使?得部門?之間的?協(xié)調(diào)性?降低;?從外部?條件來?看，不?管是客?戶資源?還是供?方給予?的支持?，公司?是具備?獲得更?大利潤?這個條?件的;?怎樣才?能解決?員工的?問題。?財務?11月?工作總?結(jié)（三?）一?、公司?的__?__月?份銷售?業(yè)績穩(wěn)?居西南?地區(qū)第?一。在?兩位老?總的領?導下，?作為西?南地區(qū)?的家用?、商用?、筆記?本的分?銷商，?各類產(chǎn)?品的銷?量始終?保持穩(wěn)?中有升?，今年?總計銷?售萬元?，與去?年相比?上升%?，從而?確保了?公司在?這個地?區(qū)這個?行業(yè)中?的商業(yè)?地位，?為明年?的銷售?起了一?個好的?開端。?二、?公司的?內(nèi)部管?理較往?年有進?一步的?提升。?在內(nèi)部?管理上?，公司?的人員?結(jié)構(gòu)作?了合理?的調(diào)整?和增加?，為各?部門工?作的開?展提供?了充足?的馬力?，使他?們更有?充足的?干勁為?客戶服?務為公?司服務?;在人?事管理?上加強?了員工?思想素?質(zhì)和業(yè)?務素質(zhì)?的培訓?，經(jīng)過?培訓是?他們的?綜合素?質(zhì)得到?更高層?次的提?升，從?而更進?一步的?提高了?公司的?對外品?牌形象?;在辦?公設備?上，不?斷的更?新設施?設備，?切實做?到了為?員工創(chuàng)?造了一?個良好?的工作?環(huán)境，?這樣也?為他們?能更好?的為客?戶為公?司服務?提供了?有力的?保障。?三、?財務管?理工作?上，做?好財務?工作計?劃，加?強財務?管理，?杜絕一?切不合?理的開?支，增?收節(jié)支?，開源?節(jié)流。?在公司?規(guī)模不?斷擴大?的這一?年，門?市的開?張，產(chǎn)?品的增?多，在?無形中?增加了?財務的?工作量?，對財?務工作?提出了?更高的?要求。?在應收?款、費?用及各?項開支?不斷增?大的同?時，我?部門在?加強財?務管理?上制定?了一些?措施，?主要措?施有：?（1?）嚴格?執(zhí)行財?務制度?，規(guī)范?財務行?為，堅?持收支?兩條線?，加強?財務核?算和財?務監(jiān)督?，杜絕?不合理?開支，?加強應?收款項?的回收?，盡量?減少不?必要的?損失，?為公司?增收節(jié)?支。在?實際工?作中做?到每周?出應收?報表，?各類流?水帳目?做到日?清月結(jié)?，與產(chǎn)?品部人?員緊密?配合，?積極有?效的回?收資金?，為訂?單的執(zhí)?行作好?配合工?作，使?各類產(chǎn)?品的存?儲趨于?合理化?，為銷?售人員?搭建起?一個好?的供貨?平臺。?（2?）各項?收支做?到帳帳?相符，?帳實相?符，支?出要考?慮合理?性，做?到出有?憑，入?有據(jù)，?費用報?銷具有?實效性?，做到?監(jiān)督有?力。在?實際工?作中，?大額報?銷實行?提前早?通知，?報銷金?額與票?據(jù)符合?，對于?不合理?的開支?完全杜?絕。?（3）?公司的?利益高?于一切?，增強?員工的?主人翁?責任感?，人人?為增收?節(jié)支，?開源節(jié)?流做貢?獻。明?白一個?簡單的?道理，?公司與?員工是?同呼吸?共命運?的，公?司的發(fā)?展離不?開大家?的支持?，大家?的利益?是通過?公司的?成長來?體現(xiàn)的?。在銷?售旺季?，大家?的努力?也得到?了回報?，這是?有目共?睹的，?事實勝?于雄辯?，這是?一個不?爭的事?實。?四.堅?持以人?為本，?加強經(jīng)?營管理?公司在?今年的?銷售過?程中，?雖然取?得了良?好的成?績，但?是隨著?人員的?增加，?各類費?用與開?支也在?增大，?使得公?司的利?潤得