生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)

第11頁共11頁生產(chǎn)車?間管理?人員工?作總結(jié)?__?__在?緊張和?忙碌中?過去了?，生產(chǎn)?車間在?公司領?導的正?確決策?和領導?下，在?生產(chǎn)車?間全體?員工的?緊密團?結(jié)和努?力奮斗?下，圓?滿完成?了公司?下達的?生產(chǎn)任?務。?回顧_?___?的工作?，生產(chǎn)?車間以?圍繞安?全生產(chǎn)?、保質(zhì)?保量完?成生產(chǎn)?任務為?前提，?主要做?了以下?幾方面?的工作?：一?、生產(chǎn)?管理、?完成產(chǎn)?量、產(chǎn)?品質(zhì)量?方面?1.生?產(chǎn)管理?：公司?根據(jù)產(chǎn)?品銷售?情況下?達的生?產(chǎn)計劃?，我們?能合理?地安排?生產(chǎn)，?保證了?日常生?產(chǎn)和正?常發(fā)貨?。車間?還克服?了生產(chǎn)?任務重?、人員?不足等?困難，?進行_?___?車間和?___?_車間?穿插生?產(chǎn)，為?保證完?成生產(chǎn)?任務，?很多員?工晚上?前來加?班至很?晚，第?二天早?上又正?常上班?。委托?加工方?面，分?別完成?了對_?___?藥業(yè)和?___?_藥業(yè)?委托加?工情況?的現(xiàn)場?監(jiān)控。?2.?完成產(chǎn)?量：_?___?生產(chǎn)_?___?軟膠囊?共__?__批?，__?__膠?囊共_?___?批，_?___?片共_?___?批。?3.產(chǎn)?品質(zhì)量?：在保?證完成?生產(chǎn)任?務的同?時，車?間高度?重視保?證產(chǎn)品?質(zhì)量的?重要性?。按照?___?_的要?求嚴格?管理員?工，要?求員工?嚴格執(zhí)?行標準?操作規(guī)?程。_?___?車間出?了__?__等?問題，?生產(chǎn)車?間通過?開專題?分析會?等多種?形式進?行研究?，不斷?總結(jié)經(jīng)?驗，產(chǎn)?品質(zhì)量?得到穩(wěn)?步提高?。我們?相信，?只要生?產(chǎn)車間?的每一?個員工?都有高?度的質(zhì)?量意識?，并付?諸于生?產(chǎn)操作?的每一?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量將?會穩(wěn)步?提高。?二、?硬件方?面1?.固體?制劑車?間新購?一臺鋁?塑包裝?機，進?行設備?安裝調(diào)?試，已?投入生?產(chǎn)。?2.對?于恒溫?恒濕機?進行維?護保養(yǎng)?，檢查?排除了?該設備?的壓縮?機微漏?氟利昂?問題。?3.?針對固?體制劑?車間技?術(shù)夾層?下水道?漏水情?況進行?改造。?4.?壓片機?壓力固?定件發(fā)?現(xiàn)裂縫?，及時?進行了?維修。?5.?車間原?有的一?臺空氣?壓縮機?性能老?化，不?能滿足?生產(chǎn)需?求，新?購一臺?空氣壓?縮機，?調(diào)試安?裝后投?入使用?，原有?的空氣?壓縮機?保留在?原系統(tǒng)?中以備?用。?6.車?間樓下?自來水?管道漏?水，及?時進行?管道改?造。?7.空?氣壓縮?機安裝?油氣分?離器。?8.?更換溶?膠出膠?口閥門?。9?.對恒?溫恒濕?機組滴?漏現(xiàn)象?進行了?維修。?10?.生產(chǎn)?設備的?日常維?護維修?，保證?了生產(chǎn)?的順利?進行。?三、?軟件方?面1?.對于?原有的?文件系?統(tǒng)進行?全面升?級，使?之更符?合GM?P的要?求。?2.制?訂了設?備預防?性維護?維修計?劃。?3.對?于新購?進的鋁?塑包裝?機資料?歸檔，?并制訂?了驗證?方案和?驗證報?告，并?完成對?新購進?空氣壓?縮機的?驗證。?4.?制訂益?母草軟?膠囊產(chǎn)?品回顧?性驗證?方案和?回顧性?驗證報?告。?5.完?成已制?訂的_?___?車間的?___?_、_?___?、__?__產(chǎn)?品回顧?性驗證?。6?.完成?已制訂?的公用?系統(tǒng)及?固體制?劑車間?主要設?備的再?驗證。?7.?草繪新?車間工?藝布局?圖，并?完成U?RS關(guān)?于生產(chǎn)?、公用?系統(tǒng)、?提取等?方面內(nèi)?容，提?供給設?計單位?。8?.辦理?___?_委托?加工延?期申報?手續(xù)。?四、?人員管?理方面?1.?隨著生?產(chǎn)任務?的增加?，多名?新來員?工陸續(xù)?進入生?產(chǎn)車間?，車間?經(jīng)崗前?培訓考?試合格?后，并?采取崗?中培訓?、以老?帶新等?形式對?于新員?工進行?培訓，?保證新?員工順?利進入?各崗位?角色。?現(xiàn)新員?工基本?都能勝?任本崗?位工作?。2?.鼓勵?新員工?、特別?是年輕?人進入?主要操?作崗位?，增強?了車間?操作人?員的技?術(shù)儲備?力量。?3.?根據(jù)_?___?要求，?對車間?員工進?行了培?訓和評?估。?4.公?司提拔?了有能?力，有?思想的?員工進?入車間?管理崗?位，生?產(chǎn)車間?充分發(fā)?揮了他?們的主?觀能動?性，車?間管理?得到進?一步加?強。?5.對?生產(chǎn)各?級管理?人員進?行了明?確分工?，責任?到人。?五、?降本增?效情況?1.?車間通?過對員?工的教?育，將?節(jié)約意?識、成?本意識?貫穿到?生產(chǎn)的?全過程?中去，?在確保?產(chǎn)品質(zhì)?量的情?況下，?將物耗?、能耗?降到最?低。?2.車?間員工?鼓勵員?工不斷?提高自?身操作?水平，?在操作?中總結(jié)?經(jīng)驗，?節(jié)約成?本。?如__?__工?序中_?___?的回收?利用、?___?_的回?收利用?等，極?大地降?低了生?產(chǎn)成本?。六?、存在?的不足?在_?___?一年的?工作中?，雖然?加強了?管理，?但還是?出現(xiàn)了?許多不?盡人意?的方面?。如：?1.?員工對?崗位S?OP執(zhí)?行不到?位；車?間記錄?記錄不?及時；?狀態(tài)標?識未及?時懸掛?或標明?；清場?不徹底?等。這?些細節(jié)?問題在?市局、?省局的?飛行檢?查中都?有不同?程度的?反映。?2.?車間有?少數(shù)員?工工作?熱情不?高，違?反公司?、生產(chǎn)?紀律現(xiàn)?象仍然?存在，?如有部?分員工?經(jīng)常上?班遲到?，工作?時精力?不集中?等。?3.車?間員工?的學習?積極性?和主動?性、舉?辦培訓?的針對?性，有?待于進?一步提?高。?七、_?___?的展望?如果?說__?__對?生產(chǎn)車?間來說?是充實?、不平?凡的一?年，那?我們希?望__?__對?生產(chǎn)車?間來說?是全面?提升的?一年。?針對_?___?生產(chǎn)車?間存在?的不足?，__?__我?們將采?取如下?措施進?行改進?：1?.對于?車間生?產(chǎn)中存?在的問?題，首?先加強?對員工?的教育?，增強?___?_意識?，嚴格?按照各?崗位S?OP進?行操作?，其次?采取各?崗位主?操負責?制，將?責任落?實到人?，同時?車間管?理人員?加大工?藝巡查?力度。?2.?在平時?工作中?要多注?意員工?的思想?動態(tài)，?對于肯?動腦、?做事勤?奮的員?工要向?公司申?請給予?精神、?物質(zhì)上?的獎勵?，并努?力做到?知人善?用，讓?每位員?工都在?最合適?的崗位?上工作?。同時?嚴肅生?產(chǎn)工藝?紀律，?對于違?反生產(chǎn)?工藝紀?律的人?員進行?懲罰。?3.?要求車?間各崗?位操作?人員、?管理人?員通過?書籍、?網(wǎng)絡等?，適時?會同公?司橫向?部門根?據(jù)人員?自我評?估結(jié)果?，舉辦?有針對?性的培?訓，加?強學習?，結(jié)合?工作實?際，不?斷總結(jié)?經(jīng)驗，?提高自?身分析?問題、?處理問?題的能?力。?生產(chǎn)車?間管理?人員工?作總結(jié)?（二）?__?__已?接近年?終，_?___?車間今?年的生?產(chǎn)及管?理工作?即將告?一段落??；?顧一年?來的忙?碌與付?出車間?在廠部?的帶領?下，緊?跟公司?下達的?年度生?產(chǎn)任務?計劃，?努力加?強生產(chǎn)?管理、?安全管?理，落?實管理?責任制?，貫徹?實施績?效考核?，較好?地完成?了全年?的各項?工作任?務，在?各個方?面都取?得了長?足的進?步。現(xiàn)?就今年?的工作?完成情?況總結(jié)?如下：?一、?主要完?成的任?務1?.通過?了倉庫?提前備?料的方?式，不?但了解?了欠料?信息，?同時可?以讓車?間需要?前置加?工的物?料得以?有計劃?地完成?。依據(jù)?欠料信?息、訂?單數(shù)量?、客戶?的需求?，合理?地進行?排產(chǎn)。?確保車?間生產(chǎn)?的流暢?性，也?降低了?車間半?成品的?積壓。?對于車?間上報?的異常?情況能?盡全力?進行處?理。如?有自身?處理不?了的，?能及時?的上報?領導并?跟進到?位。對?生產(chǎn)計?劃是否?有序的?完成，?采取深?入員工?的方式?了解核?實生產(chǎn)?的進度?，以確?保訂單?的交期?2.?生產(chǎn)現(xiàn)?場的工?藝查證?，是保?證規(guī)范?操作和?標準生?產(chǎn)貫徹?執(zhí)行的?要點，?在生產(chǎn)?過程中?力求對?工序關(guān)?鍵控制?點、操?作者、?工藝設?備、物?料等進?行監(jiān)督?控制，?從而實?現(xiàn)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)?高效產(chǎn)?品的目?標，_?___?在過去?的一年?里，配?合品管?人員對?每批產(chǎn)?品的主?要工序?環(huán)節(jié)進?行工藝?查證，?建立健?全工藝?查證記?錄，確?保在每?一批產(chǎn)?品的生?產(chǎn)過程?中嚴格?執(zhí)行操?作規(guī)程?，嚴明?工藝紀?律，保?證產(chǎn)品?生產(chǎn)工?藝標準?，避免?不合格?產(chǎn)品的?出現(xiàn)?3.狠?抓安全?管理后?整理相?對于公?司其他?車間來?說安全?隱患較?多，比?較容易?出事故?，在過?去的_?___?里也發(fā)?生了幾?起工傷?事故，?這些事?故已經(jīng)?給公司?和車間?帶來損?失?！?愚者用?鮮血換?取教訓?，心得?體會智?者用教?訓避免?事故”?。身為?一班之?長，雖?然所擁?有的權(quán)?力不是?很大，?但肩負?著全班?十幾名?員工的?生命安?全的重?任。因?此，對?于安全?工作我?從未放?松過，?月月講?，天天?講。?二、工?作中的?不足?1.班?組管理?方面?雖然在?過去的?一年中?班組的?管理水?平有了?一定的?提高但?還是存?在一些?問題，?如：員?工的標?準化作?業(yè)情況?有待改?進，員?工的技?術(shù)水平?有待提?高，員?工的工?作積極?性還沒?有被充?分的調(diào)?動起來?等。沒?有高水?平的管?理，就?沒有高?素質(zhì)的?員工，?就沒有?高質(zhì)量?的產(chǎn)品?。因此?，我會?在以后?的工作?中著重?解決提?高班組?員工綜?合素質(zhì)?的問題?，充分?利用業(yè)?余時間?，多安?排一些?有關(guān)標?準化作?業(yè)知識?的培訓?，爭取?在較短?的時間?內(nèi)讓員?工的綜?合素質(zhì)?有較大?的提升?。2?.安全?生產(chǎn)方?面安?全管理?沒有做?到位，?力度不?夠；安?全培訓?不到位?；檢查?不到位?。很多?時候，?由于員?工的勞?動強度?較大，?體力消?耗較多?，因此?在完成?當天的?產(chǎn)量，?做整理?現(xiàn)場的?工作中?出現(xiàn)忽?視的現(xiàn)?象，更?是有在?違規(guī)操?作的情?況從而?連續(xù)多?次發(fā)生?工傷事?故?，F(xiàn)?在想來?這幾起?事故的?發(fā)生，?我有著?不可推?卸的責?任。首?先：在?組織班?組日常?安全培?訓的過?程中沒?有真正?做到讓?每一個?員工時?刻將安?全生產(chǎn)?牢記于?心；其?次：在?安全檢?查方面?沒有做?到全程?跟蹤全?程檢查?；最后?：在發(fā)?生一次?事故后?沒有及?時總結(jié)?經(jīng)驗教?訓，避?免類似?的事件?再次的?發(fā)生。?3.?質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來的?，而不?是檢查?出來的?，就是?說要講?全面質(zhì)?量管理?，要按?照目標?要求認?真抓好?每一個?環(huán)節(jié)，?每一道?工序。?同時質(zhì)?量檢查?又十分?重要，?特別是?在生產(chǎn)?過程中?的質(zhì)量?檢查可?以有效?地避免?發(fā)生質(zhì)?量事故?和質(zhì)量?問題，?變事后?處理為?事前預?防和事?中控制?，變被?動為主?動。雖?然目前?公司從?上至下?都開始?重視質(zhì)?量，但?在實際?操作過?程中還?是存在?許多問?題，尤?其是班?組之間?的配合?，例如?在織造?過程中?還有許?多有待?改進的?地方。?要解決?這些問?題不是?某一個?班組努?力就可?以做好?的，這?需要幾?個相關(guān)?班組的?通力合?作，我?認為要?想做好?質(zhì)量工?作，必?須把握?“嚴、?細、實?”的原?則，要?嚴格管?理，認?真細致?，狠抓?落實。?三、?今后努?力方向?新的?一年意?味著新?的起點?，新的?機遇，?新的挑?戰(zhàn)。我?會再接?再厲，?認真提?高業(yè)務?、工作?水平，?為公司?和車間?發(fā)展，?貢獻自?己的力?量。我?決心在?接下來?的一年?中努力?做到以?下幾點?：1?.加強?學習，?拓寬知?識面。?努力學?習沖壓?專業(yè)知?識和相?關(guān)管理?知識；?2.?本著實?事求是?的原則?，做到?上情下?達、下?情上報?；真正?做好領?導的助?手；?3.加?強與車?間兄弟?班組的?溝通合?作，向?先進班?組學習?，加強?管理，?努力使?班組形?成團結(jié)?一致，?勤奮工?作的良?好氛圍?；4?.全面?完成車?間交給?的各項?任務，?為車間?帶出一?個能打?硬仗，?吃苦耐?勞的＇?___?_班組?。生?產(chǎn)車間?管理人?員工作?總結(jié)（?三）?車間在?公司領?導班子?的正確?領導下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強?化車間?基礎管?理工作?，狠抓?落實，?經(jīng)過全?體職工?的共同?努力，?車間的?綜合管?理工作?逐步走?向完善?化。?一、生?產(chǎn)管理?1、?根據(jù)生?產(chǎn)部門?下達的?生產(chǎn)計?劃，合?理調(diào)配?各個崗?位的人?員，以?保證生?產(chǎn)的正?常進行?以及計?劃按期?完成。?2、?組織車?間有關(guān)?人員研?究解決?生產(chǎn)過?程中存?在的工?藝技術(shù)?和質(zhì)量?問題，?主持召?開每周?生產(chǎn)作?業(yè)例會?，安排?布置車?間生產(chǎn)?。3?、定期?的對車?間各級?人員進?行崗位?培訓及?生產(chǎn)技?術(shù)培訓?，建立?自查制?度，對?生產(chǎn)全?過程進?行監(jiān)控?，保證?本車間?的一切?生產(chǎn)行?為完全?按照生?產(chǎn)管理?文件規(guī)?定進行?。二?、質(zhì)量?管理?1、認?真執(zhí)行?各項質(zhì)?量制度?和質(zhì)量?控制程?序，堅?持“質(zhì)?量第一?”方針?，正確?處理好?進度與?質(zhì)量的?關(guān)系，?嚴肅工?藝紀律?，對本?車間人?員違反?工藝紀?律造成?的質(zhì)量?問題負?領導責?任。?2、組?織好車?間內(nèi)部?的均衡?生產(chǎn)和?工序管?理，把?車間質(zhì)?量管理?目標分?解到班?組和個?人，以?完成車?間質(zhì)量?指標。?3、?定期召?開質(zhì)量?分析會?，及時?組織不?合格品?的質(zhì)量?分析會?，對質(zhì)?量事故?及不合?格品進?行分析?，及時?向上級?領導反?饋質(zhì)量?信息。?三、?成本控?制我?們嚴格?控制物?質(zhì)資源?的消耗?，加強?質(zhì)量管?理，控?制質(zhì)量?成本，?堅持現(xiàn)?場管理?標準化?，堵塞?浪費漏?洞，充?分利用?資源，?創(chuàng)造的?效益。?四、?設備管?理今?年我們?專門安?排工作?人員時?刻關(guān)注?設備技?術(shù)狀況?，根據(jù)?生產(chǎn)產(chǎn)?品的情?況及時?對設備?進行調(diào)?整，出?現(xiàn)問題?及時上?報，并?安排相?關(guān)技術(shù)?人員盡?快維修?，確保?了生產(chǎn)?的正常?進行。?五、?安全工?作要?堅持以?人為本?，以樹?立班組?團隊為?核心，?以打造?安全為?主線，?以實現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝?班組為?目標，?并提出?一些與?安全生?產(chǎn)密切?相關(guān)的?要求：?1、?樹立安?全生產(chǎn)?責任意?識.把?安全工?作真正?放在了?首位，?放在了?心里，?把過去?嘴上講?安全變?成了現(xiàn)?在心中?想安全?.形成?了安全?工作天?天講，?人人抓?的良好?局面。?2、?切實做?好安全?檢查工?作，對?生產(chǎn)設?備的運?轉(zhuǎn)情況?，對生?產(chǎn)設備?各系統(tǒng)?進行巡?回檢查?，以便?及時發(fā)?現(xiàn)異常?情況，?采取措?施消除?隱患，?排除故?障，防?止事故?的發(fā)生?。3?、嚴格?執(zhí)行交?接班制?度，要?求交接?班人員?必須面?對面將?生產(chǎn)、?安全等?情況交?接清楚?，做到?不清楚?就不交?班，不?接班，?防止因?交接班?不清楚?而危機?生產(chǎn)安?全。?生產(chǎn)車?間管理?人員工?作總結(jié)?（四）?時光?似水，?光陰如?梭，在?繁忙充?實的工?作中，?送走了?豐收的?___?_。?回顧過?去的一?年，本?人在公?司領導?的正確?指示下?，主要?從事車?間生產(chǎn)?一線的?管理工?作。一?年來，?我盡職?盡責做?了各項?工作，?工作技?能、管?理能力?得到進?一步提?升，我?十分珍?惜公司?給了我?發(fā)揮作?用的平?臺和機?會。具?體總結(jié)?如下：?一、?工作計?劃細，?部門協(xié)?作強?在從事?車間生?產(chǎn)一線?的管理?工作中?，我在?公司董?事會領?導和部?門經(jīng)理?的支持?下，在?工作開?展前，?仔細研?究工作?各環(huán)節(jié)?，制定?了各項?工作的?計劃目?標、工?作步驟?，確保?在工作?中，能?做到忙?而不亂?，緊張?而又有?秩序。?與各班?組帶班?長之間?能很好?地溝通?協(xié)調(diào)，?集合中?層管理?人員的?力量，?更好地?協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)?，抓住?環(huán)節(jié)，?明確員?工的工?作責任?，從而?提高工?作效率?。車間?生產(chǎn)全?年完成?___?_件套?產(chǎn)品數(shù)?量達_?___?套，配?五件套?___?_套，?毯子與?窗簾_?___?條。這?些業(yè)績?的取得?，與公?司高層?的正確?指引是?分不開?的，與?公司各?部門的?管理人?員的通?力合作?也是分?不開的?。二?、管理?人性化?，團隊?創(chuàng)和諧?在生?產(chǎn)管理?中，我?們接觸?到的更?多的是?來自各?方的員?工，由?于文化?背景、?社會閱?歷等因?素影響?，員工?素質(zhì)高?低不一?，工作?生活中?，磨擦?在所難?免，這?給我們?管理帶?來一定?的難度?，我深?知，要?切實搞?好工作?，必須?堅持一?手抓生?產(chǎn)，一?手抓思?想。在?平時的?工作中?，我非?常關(guān)注?員工的?思想，?與普通?員工打?成一片?，不卑?不亢，?直面員?工們的?工作、?生活動?態(tài)，與?各班組?的負責?人常交?流溝通?情況，?及時關(guān)?心員工?的疾苦?與困惑?，給員?工實實?在在的?幫助和?指點，?幫助員?工樹立?正確的?人生觀?，明示?為人處?世的道?理，只?有付出?，才有?回報，?調(diào)整心?態(tài)，提