物資采購部個人工作總結(jié)與計劃

第7頁共7頁物資采?購部個?人工作?總結(jié)與?計劃?___?_年已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年里通?過領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助，各?項工作?均已順?利完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我過去?一年中?工作情?況作一?個匯報?。一?、在過?去的一?年里，?嚴(yán)格按?照公司?采購管?理制度?，極力?控制采?購成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項采?購任務(wù)?，全年?完成采?購項目?共計_?___?萬元，?保證了?公司生?產(chǎn)部的?正常運?營，在?整體的?一年里?，還尚?未達到?預(yù)期的?理想效?果，如?采購及?時率尚?且能達?到98?%，遲?發(fā)貨、?質(zhì)量不?達標(biāo)等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強?與客戶?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項采?購工作?，使各?項工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭達?到10?0%為?了更好?的完善?采購工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務(wù)。?在倡導(dǎo)?公司制?度做好?每日計?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做一?總結(jié)，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?我們的?采購工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對要采?購的輔?料細心?的分析?，在做?信價比?，始終?堅持做?好以質(zhì)?論價，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?對比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務(wù)水平?，加強?與供應(yīng)?商溝通?要及時?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題尤其?是按時?、按質(zhì)?、按量?提供好?所需的?各種輔?料。?四、跟?現(xiàn)場，?逐步加?強與各?部門的?溝通，?嚴(yán)格控?制采購?時間和?采購周?期，保?證各種?輔料的?購進科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各項?財產(chǎn)運?營工作?，當(dāng)不?同的物?品及輔?料進廠?前，要?及時的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。六?、學(xué)會?主動與?人溝通?，交流?，經(jīng)常?與車間?，倉庫?，質(zhì)檢?部的相?關(guān)人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產(chǎn)?品，跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?物資?采購部?個人工?作總結(jié)?與計劃?（二）?上半?年即將?告一段?落，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在各領(lǐng)?導(dǎo)及各?同事的?共同努?力下，?我們認(rèn)?真完成?了公司?的各項?工作任?務(wù)，并?取得了?一定的?成績，?總結(jié)如?下：?一、完?成工作?方面：?1、?完善采?購制度?，降低?成本：?根據(jù)材?料采購?計劃，?按時、?按需對?公司主?要產(chǎn)品?及輔材?進行申?購。在?請購材?料的同?時，并?把材料?的價格?信息及?時提供?給相關(guān)?技術(shù)部?門，為?產(chǎn)品設(shè)?計選材?提供圖?紙和成?本估價?。提高?采購員?的自身?知識及?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價?廉的購?買到材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?為降低?成本，?通過尋?找多方?供方，?做到詢?價、比?價、議?價，從?中選擇?物美價?廉的供?方。?2、與?各供應(yīng)?商建設(shè)?立并保?持良好?的關(guān)系?，下半?年進一?步加強?對供應(yīng)?商的管?理，對?每家來?訪的供?應(yīng)商進?行分析?了解，?確保每?一個合?適的供?應(yīng)商的?資料不?流失，?同時也?利于采?購對供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進一?步擴大?市場信?息空間?。建立?合格供?應(yīng)商名?錄，對?供應(yīng)商?進行評?價和分?板，合?格者才?具備供?商資格?。4?、上半?年的工?程訂單?所需設(shè)?備均可?按時交?貨，未?能及時?到貨設(shè)?備也及?時向上?級反映?，并做?出相應(yīng)?的處理?。供應(yīng)?商供貨?時也要?求其提?供必要?的資料?。二?、采購?工作的?幾點體?會：?1、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事，在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)都主?動按受?財務(wù)及?其他部?門的監(jiān)?督，有?問題將?會在第?一時間?反饋給?上級領(lǐng)?導(dǎo)。?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價比的?產(chǎn)品等?方面進?行開展?工作，?采購員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進行?詢價、?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強對?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過?程中，?采購員?必須公?正嚴(yán)明?，最終?為公司?選擇且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強?對設(shè)備?及材料?的價格?信息管?理，提?高部門?采購員?的工責(zé)?任感覺?，下半?年采購?部將特?別注重?采購人?員的工?作分配?，保證?采購設(shè)?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專業(yè)?知道得?到提高?的同時?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及?責(zé)任感?非常重?要，做?一個有?責(zé)任感?的采購?員，把?好公司?的進口?關(guān)。?三、采?購工作?上的小?要求：?對各?部門的?請購問?題上，?希望請?購部門?給采購?部一定?的采購?時間，?請購材?料時做?好請購?計劃，?盡量避?免當(dāng)天?請購要?求當(dāng)天?要貨，?或是第?二天馬?上要貨?。為此?將打亂?采購員?的工作?計劃，?急需的?物料有?可能會?造成價?格方面?或運費?偏高，?不利于?控制成?本。請?各部門?做好請?購物料?的計劃?。四?、工作?上的缺?點和不?足：?2、供?應(yīng)商體?系沒有?完善，?對重要?的材料?/設(shè)備?沒有建?立健全?的資料?庫。工?作的計?劃性不?強，沒?有充分?了解市?場的行?情，有?關(guān)于東?莞市變?壓器方?面的變?化情況?沒有掌?握到位?。部門?與部門?之間的?溝通也?未能達?到理想?的效果?。以?上都是?采購部?現(xiàn)所存?在的問?題，自?身所清?楚的問?題，我?們會一?一的克?服，有?什么做?得不對?或不到?位的，?也希望?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?同事多?提出你?們寶貴?的意見?和建議?，你們?都是我?們身邊?的良師?益友，?有你們?支持，?我們才?可以進?步得更?快。?五、下?半年的?工作計?劃：?2、隨?著市場?的因素?影響，?各種原?材料的?價格都?在不同?程度上?漲或是?下調(diào)，?采購員?要做好?價格的?比對，?做好比?價、議?價，了?解市場?價格，?從中選?擇優(yōu)秀?的供應(yīng)?商，避?免供應(yīng)?商以各?種理由?對公司?提出漲?價的要?求。?3、繼?續(xù)配合?項目部?完成工?程上所?需求的?設(shè)備及?輔材的?購買及?設(shè)備進?場，以?及工程?所需的?設(shè)備的?各種質(zhì)?資。?4、采?購物資?進行分?類，制?定分類?物資采?購制度?，如工?程設(shè)備?和設(shè)備?零部件?的采購?無法在?短期內(nèi)?完成，?所以在?采購的?過程中?要做好?采購計?劃;如?日常所?需文具?等常用?物資，?做好相?應(yīng)的存?貨，購?買量大?則可以?降低成?本。?5、配?合倉庫?，掌握?好倉庫?庫存，?了解銷?售的情?況，使?采購工?作不處?于被動?狀態(tài)，?及時清?查庫存?呆滯品?，并上?報上級?處理。?6、?采購員?的產(chǎn)品?知識及?業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過?培訓(xùn)和?相互學(xué)?習(xí)，使?專業(yè)知?識及業(yè)?務(wù)水平?得到提?高，同?時培養(yǎng)?新進人?員，使?之盡快?熟悉工?作。?在下半?年的工?作中，?我部門?人員仍?會認(rèn)真?工作，?不斷提?高自身?素質(zhì)、?管理水?平及專?業(yè)的產(chǎn)?品知識?，增強?責(zé)任意?識，提?高完成?工作的?效率，?同時我?們也會?選擇性?采納公?司其他?部門提?出關(guān)于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華去?其糟粕?。為公?司明天?的發(fā)展?能更上?一層樓?貢獻出?微薄力?量。?物資采?購部個?人工作?總結(jié)與?計劃（?三）?我于_?___?年某月?某某日?開始到?公司上?班，從?來公司?的第一?天開始?，我就?把自己?融入到?我們的?這個團?隊中，?不知不?覺已經(jīng)?一年過?去了，?現(xiàn)將這?一年的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?非常注?意的向?周圍的?老同事?學(xué)習(xí)，?在工作?中處處?留意，?多看，?多思考?，多學(xué)?習(xí)，以?較快的?速度熟?悉著公?司的情?況，較?好的融?入到了?我們的?這個團?隊中。?二、?幫助采?購核對?前期的?應(yīng)付賬?款余額?，并對?賬袋進?行了分?類整理?，為以?后的工?作提供?便利;?并協(xié)助?采購帶?新員工?，雖然?我自己?還是一?個來公?司不久?的尚在?試用期?的新員?工，但?在某月?份，還?是積極?主動的?協(xié)助采?購帶新?人，將?自己知?道的和?在工作?中應(yīng)該?著重注?意的問?題都教?給某某?某，教?會她如?何記賬?袋，如?何查錯?，如何?發(fā)傳真?等。?三、根?據(jù)核對?后的應(yīng)?付賬款?余額重?新建產(chǎn)?新賬，?并及時?的填制?應(yīng)付憑?證、登?記應(yīng)付?賬款明?細賬，?除外協(xié)?廠供應(yīng)?商的期?初余額?尚需核?對外，?大部分?的應(yīng)付?賬數(shù)據(jù)?已經(jīng)準(zhǔn)?確。?五、在?工作中?，善于?思考，?發(fā)現(xiàn)有?的單據(jù)?在處理?上存在?問題，?便首先?同同事?進行溝?通，與?同事分?享自己?的解決?思路，?能解決?的就解?決掉，?不能解?決的就?提交上?級經(jīng)理?，同時?提出自?己的意?見提供?參考。?六、?接手運?費的登?記工作?。由于?開始時?未交待?明白，?所以前?段時間?一直延?用前期?的做法?，對運?費進行?流水登?記。運?費管理?修正后?，根據(jù)?應(yīng)付報?表及運?費管理?的要求?，重新?設(shè)計了?一套運?費統(tǒng)計?的表格?，我想?在以后?的工作?中再根?據(jù)需要?進行相?應(yīng)的調(diào)?整。?七、熱?心回答?同事詢?問的問?題。由?于自己?以前接?觸計算?機應(yīng)用?多一點?兒，積?累了一?些經(jīng)驗?，在工?作中，?經(jīng)常會?有同事?詢問，?我總是?會把自?己知道?的分享?給大家?。我認(rèn)?為大家?的能力?都提高?了，我?們的公?司才會?整體的?提高。?總之?，經(jīng)過?一年的?工作，?我認(rèn)為?我能夠?積極、?主動、?熟練的?完成自?己的工?作，在?工作中?能夠發(fā)?現(xiàn)問題?，并積?極全面?的配合?公司的?要求來?展開工?作，與?同事能?夠很好?的配合?和協(xié)調(diào)?。在以?后的工?作中我?會一如?繼往，?對人與?人為善?，對工?作力求?完美，?不斷的?提升自?己的業(yè)?務(wù)水平?及綜合?素質(zhì)，?以期為?公司的?發(fā)展盡?自己的?一份力?量。?物資采?購部個?人工作?總結(jié)與?計劃（?四）?一轉(zhuǎn)眼?間__?__年?已經(jīng)過?去，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下：?在各領(lǐng)?導(dǎo)與各?同事的?共同努?力下，?我們認(rèn)?真完成?了公司?各項工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面1?、工作?中：團?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?能，認(rèn)?真完成?了各項?工作任?務(wù)，協(xié)?助業(yè)務(wù)?部的工?作需要?。2?、與各?供應(yīng)商?建立并?保持良?好關(guān)系?，某某?%的物?料順利?如期采?購跟催?到位，?基本保?證生產(chǎn)?順暢，?材料計?劃下單?正確率?達某某?%3?、按照?技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，及時?與各供?應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)?，盡努?力按照?我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物?料。?4、開?發(fā)了瓶?頸物料?新的供?應(yīng)商，?緩解了?某某某?、某某?某材料?的質(zhì)量?問題。?二、?工作不?足方面?1、?物料沒?有如期?采購跟?催到位