物業(yè)工程部年終工作總結(jié)及2023工作計(jì)劃

第11頁共11頁物業(yè)工?程部年?終工作?總結(jié)及?202?3工作?計(jì)劃?時(shí)間飛?逝，_?___?年就要?過去，?在這簡?單而不?平凡的?一年，?___?_物業(yè)?工程部?依托公?司及領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和關(guān)?心，有?了很大?程度的?提高，?回顧一?年來的?工作，?為了適?應(yīng)各種?工作要?求，我?們不斷?提升員?工品質(zhì)?，在工?程維修?技能、?工作績?效、前?介工作?、專業(yè)?技能、?服務(wù)態(tài)?度等方?面有了?逐步明?顯提升?。在公?司及管?理處領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，基?本上完?成了部?門的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，尋找?差距，?規(guī)劃前?景，促?成__?__年?工作再?上一個(gè)?新的臺(tái)?階，現(xiàn)?將__?__年?工作總?結(jié)如下?：一?、部門?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)工作?：1?、根據(jù)?___?_年工?作計(jì)劃?，我部?于今年?___?_月份?完成工?程人員?的招聘?工作，?從年初?___?_人擴(kuò)?大到現(xiàn)?今__?__人?的工程?團(tuán)隊(duì)，?部門充?分利用?優(yōu)勢(shì)資?源為行?人部，?解決了?部分人?員招聘?壓力，?并于_?___?月份完?成工程?維修人?員考評(píng)?、更換?工作，?使工程?團(tuán)隊(duì)綜?合實(shí)力?，得到?很大程?度提高?，為后?期物業(yè)?設(shè)備設(shè)?施正常?運(yùn)行提?供了重?要的保?證。?2、部?門在公?司及管?理處領(lǐng)?導(dǎo)的號(hào)?召下，?提倡團(tuán)?隊(duì)整體?作戰(zhàn)能?力。在?日常工?作中，?堅(jiān)持廣?開言路?，強(qiáng)化?執(zhí)行，?在制定?方案時(shí)?，員工?齊心合?力、集?思廣益?，將每?一件事?找到最?佳的解?決方案?后。團(tuán)?隊(duì)成員?消除一?切雜音?，以統(tǒng)?一的行?動(dòng)，確?保制定?的方案?得到有?效落實(shí)?。3?、部門?嚴(yán)格按?公司要?求除從?業(yè)資格?證要求?___?_%外?，工程?團(tuán)隊(duì)的?職業(yè)資?格水平?也處于?行業(yè)領(lǐng)?先，_?___?%人員?持有中?級(jí)電工?證，_?___?%人員?持有高?級(jí)電工?證，_?___?%人員?通過外?送培訓(xùn)?取得電?梯管理?證和高?壓電工?證。?二、部?門培訓(xùn)?工作：?共計(jì)?開展_?___?次，培?訓(xùn)參加?人數(shù)_?___?人次，?包括新?員工入?職培訓(xùn)?，部門?人員在?崗專業(yè)?培訓(xùn)，?安全生?產(chǎn)知識(shí)?培訓(xùn)，?項(xiàng)目基?礎(chǔ)知識(shí)?培訓(xùn)等?;三?、體系?文件建?設(shè)工作?：1?、部門?根據(jù)現(xiàn)?場實(shí)際?工作需?要，在?管理處?主任的?帶領(lǐng)下?，完成?修改、?編制工?程部作?業(yè)指導(dǎo)?書，共?計(jì)修訂?文件_?___?個(gè)，表?格__?__個(gè)?，并通?過部門?全員培?訓(xùn)后，?嚴(yán)格按?照作業(yè)?指導(dǎo)書?要求開?展相關(guān)?工作。?2、?為了提?升工程?服務(wù)及?前期工?程介入?服務(wù)質(zhì)?量、部?門根據(jù)?各崗位?的具體?要求，?編制部?門崗位?職責(zé)及?日常工?作指引?，對(duì)崗?位操作?的具體?工作及?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)通過?培訓(xùn)進(jìn)?行了明?確。?四、安?全生產(chǎn)?工作：?根據(jù)?項(xiàng)目實(shí)?際情況?，工程?部為了?保證接?管設(shè)備?設(shè)施的?正常運(yùn)?行，每?周對(duì)接?管設(shè)施?設(shè)備進(jìn)?行__?__次?以上的?安全檢?查，（?注：詳?見《公?共設(shè)施?巡查記?錄》）?對(duì)存在?安全隱?患的設(shè)?施及時(shí)?進(jìn)行修?復(fù)或與?地產(chǎn)主?管部門?溝通協(xié)?調(diào)售后?責(zé)任單?位進(jìn)行?處理，?部門全?年共計(jì)?對(duì)存在?安全隱?患的設(shè)?備設(shè)施?自行處?理__?__項(xiàng)?，通過?溝通協(xié)?調(diào)施工?單位處?理的_?___?項(xiàng)，部?門為了?保證工?程部員?工對(duì)安?全危險(xiǎn)?源的準(zhǔn)?確識(shí)別?，共組?織了_?___?次危險(xiǎn)?源識(shí)別?及安全?類專項(xiàng)?培訓(xùn)?五、前?期工程?介入工?作：?1、第?一季度?：共計(jì)?參加地?產(chǎn)工程?相關(guān)會(huì)?議__?__次?。施工?現(xiàn)場不?定時(shí)巡?查__?__次?，并與?工程對(duì)?接部門?建立良?好的溝?通途徑?。與項(xiàng)?目部、?設(shè)計(jì)部?、施工?單位溝?通協(xié)調(diào)?設(shè)計(jì)功?能__?__件?，已達(dá)?到整改?目的的?有__?__件?，如電?梯機(jī)房?增加空?調(diào)和設(shè)?備房鋪?設(shè)地磚?等。沒?有采納?但對(duì)后?期物業(yè)?管理很?重要的?問題有?___?_件，?仍在持?續(xù)溝通?中，并?已工作?函件形?式與地?產(chǎn)相關(guān)?部門進(jìn)?行溝通?及上報(bào)?管理處?負(fù)責(zé)人?和地產(chǎn)?客戶服?務(wù)中心?，如：?物業(yè)用?房，增?設(shè)公共?衛(wèi)生間?及建渣?堆放等?。2?、第二?季度：?共計(jì)對(duì)?N12?、N4?異地展?示區(qū)施?工現(xiàn)場?不定時(shí)?巡查_?___?次。參?加地產(chǎn)?項(xiàng)目部?周例會(huì)?___?_次，?設(shè)計(jì)部?圖紙會(huì)?審專題?會(huì)__?__次?，工程?整改協(xié)?調(diào)會(huì)_?___?次。共?計(jì)提出?39條?設(shè)計(jì)功?能等書?面建議?。42?條工程?整改口?頭建議?。工作?函件建?議7條?。相關(guān)?部門采?納并實(shí)?施的4?5條、?經(jīng)協(xié)商?后期進(jìn)?行處理?的16?條、沒?有采納?的27?條、沒?有采納?但對(duì)后?期物業(yè)?管理很?重要仍?在溝通?的問題?：如物?業(yè)用房?，增設(shè)?公共衛(wèi)?生間及?建渣堆?放等。?另本季?度完成?T9棟?2-1?和2—?1N4?異地樣?板房及?景觀的?接管驗(yàn)?收工作?。3?、第三?季度：?共計(jì)對(duì)?N12?、N4?、N5?施工現(xiàn)?場不定?時(shí)巡查?___?_次。?參加地?產(chǎn)項(xiàng)目?部周例?會(huì)__?__次?，完成?對(duì)N1?4-1?地塊景?觀圖紙?初審，?后期使?用設(shè)計(jì)?建議工?作。完?成N1?2物業(yè)?管理用?房圖紙?會(huì)審及?功能建?議協(xié)調(diào)?工作。?完成N?12景?觀施工?圖紙會(huì)?審功能?建議工?作。完?成物業(yè)?工程集?中檢查?方案的?提交并?通過地?產(chǎn)項(xiàng)目?部的審?核。共?計(jì)提出?41條?設(shè)計(jì)功?能等書?面建議?。52?條工程?整改口?頭建議?。工作?函件建?議6條?。相關(guān)?部門采?納并實(shí)?施的2?9條、?經(jīng)協(xié)商?不作處?理的1?9條、?沒有采?納的1?1條、?采納侍?后期實(shí)?施的4?0條。?4、?第四季?度：共?計(jì)對(duì)N?12、?N4、?N5施?工現(xiàn)場?不定時(shí)?巡查_?___?次。參?加地產(chǎn)?項(xiàng)目部?周例會(huì)?___?_次，?協(xié)助項(xiàng)?目部完?成一期?的消防?驗(yàn)收、?分戶驗(yàn)?收、分?戶驗(yàn)收?、排水?通關(guān)水?檢查、?配合售?后服務(wù)?部完成?預(yù)接管?驗(yàn)收等?工作。?完成物?業(yè)管理?處辦公?室的裝?修和布?置等工?作。完?成物業(yè)?對(duì)N1?2各類?設(shè)備設(shè)?施的接?管驗(yàn)收?資料接?管工作?。完成?業(yè)主入?伙的準(zhǔn)?備工作?。完成?物業(yè)管?理用房?家具及?軟裝安?裝及物?業(yè)各部?門用房?的裝修?搬遷工?作，共?計(jì)提出?59條?功能缺?陷等書?面建議?。52?條工程?整改口?頭建議?。工作?函件建?議9條?。相關(guān)?部門采?納并實(shí)?施的3?8條、?經(jīng)協(xié)商?不作處?理的1?9條、?沒有采?納的1?8條、?采納侍?后期實(shí)?施的4?5條。?六、?工程營?銷配合?：營?銷配合?全年總?計(jì)處理?___?_件工?程類報(bào)?事，報(bào)?事處理?完成率?百分之?九十五?。每?周五對(duì)?營銷區(qū)?域現(xiàn)有?的設(shè)備?設(shè)施進(jìn)?行__?__次?定期保?養(yǎng)，保?證設(shè)備?設(shè)施的?正常運(yùn)?行。?每天對(duì)?營銷區(qū)?域進(jìn)行?___?_次設(shè)?施設(shè)備?巡查，?及時(shí)對(duì)?出去故?障的設(shè)?備設(shè)施?進(jìn)行維?修更換?或聯(lián)系?責(zé)任單?位進(jìn)行?維修更?換。?七、節(jié)?能、環(huán)?保、降?耗工作?：1?、為響?應(yīng)公司?揚(yáng)帆年?節(jié)能降?耗指導(dǎo)?精神，?部門充?分利用?外部資?源，向?公司推?薦專業(yè)?工程供?貨商，?使工程?材料質(zhì)?量及材?料售后?得到有?效保證?，同時(shí)?也使采?購成本?下降_?___?%。（?詳見：?歷年工?程材料?采購清?單對(duì)比?）2?、部門?從__?__月?份開始?實(shí)施節(jié)?能降耗?的另一?措施，?對(duì)營銷?區(qū)域中?央空調(diào)?、分體?式空調(diào)?、會(huì)所?、樣板?房照明?實(shí)際分?時(shí)開關(guān)?，使?fàn)I?銷區(qū)域?能耗費(fèi)?用從平?均每月?的__?__元?降低到?___?_元左?右，每?月為地?產(chǎn)節(jié)約?___?_元左?右的能?耗費(fèi)用?，為了?更有效?的響應(yīng)?公司節(jié)?能降耗?的精神?，于_?___?月份部?門再次?與保潔?部主管?溝通，?將景觀?水池清?洗換水?時(shí)的費(fèi)?水進(jìn)行?用于清?洗路面?，最大?程度上?降低水?資源的?浪費(fèi)，?同時(shí)再?次對(duì)營?銷區(qū)域?中央空?調(diào)、分?體式空?調(diào)、會(huì)?所、樣?板房照?明根據(jù)?季節(jié)進(jìn)?行調(diào)整?，使其?實(shí)施_?___?個(gè)月以?來，降?耗效果?明顯，?將水電?能耗從?平均_?___?元，降?低到平?均__?__元?。3?、工程?材料方?面，部?門于_?___?月份經(jīng)?多次與?地產(chǎn)設(shè)?計(jì)部主?管人員?溝通，?最后在?設(shè)計(jì)部?主管人?員的監(jiān)?督下，?促使施?工單位?嚴(yán)格按?照售后?質(zhì)保要?求，配?送營銷?區(qū)域工?程維護(hù)?所需光?源，并?促成地?產(chǎn)設(shè)計(jì)?部門在?___?_精裝?修，施?工合同?中備注?明確的?質(zhì)保期?間，光?源配送?要求。?僅達(dá)成?營銷區(qū)?域施工?單位質(zhì)?保期嚴(yán)?格配送?光源一?項(xiàng)，為?公司節(jié)?約材料?費(fèi)用_?___?元，并?大大的?降低了?物業(yè)后?期維護(hù)?成本。?4、?部門節(jié)?能控制?方面：?部門從?___?_月份?開始建?立報(bào)事?以派工?單方式?，和材?料更換?費(fèi)料回?收制度?和材料?領(lǐng)用登?記制度?，有序?的控制?了材料?的使用?，從根?本上杜?絕內(nèi)部?對(duì)材料?的浪費(fèi)?。八?、本年?度部門?存在的?問題：?1、?由于_?___?物業(yè)工?程部_?___?年才完?成組建?，雖然?團(tuán)隊(duì)的?成員都?來自各?個(gè)知名?的物業(yè)?公司，?職業(yè)技?能和工?作經(jīng)驗(yàn)?也處于?成熟狀?態(tài)，但?是磨合?成一支?擁有高?度協(xié)作?能力和?高執(zhí)行?力的團(tuán)?隊(duì)還有?一定難?度，必?須有以?下幾點(diǎn)?作為前?題：、?需要得?到公司?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)持續(xù)?的支持?和信任?創(chuàng)造輕?松、和?諧、但?嚴(yán)肅認(rèn)?真的工?作氛圍?和簡單?直接的?溝通原?則建立?公平、?公正的?激勵(lì)機(jī)?制和良?好的工?作環(huán)境?。才能?使工程?部成為?一支優(yōu)?秀的團(tuán)?隊(duì)。?2、眾?所周知?工程部?作為物?業(yè)專業(yè)?技術(shù)團(tuán)?隊(duì)，面?臨新接?管的設(shè)?施設(shè)備?，只有?在相對(duì)?熟悉設(shè)?備性能?的情況?下，才?能快速?的解決?各類設(shè)?施故障?，另一?方面工?程部門?需要和?能源部?門保持?良好的?溝通關(guān)?系，才?能保證?能源的?良好供?應(yīng)，這?還不包?括團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、?培訓(xùn)、?工程對(duì)?客協(xié)調(diào)?、整改?溝通、?工程前?期介入?、工程?物料控?制等，?這些都?是需要?耗費(fèi)很?大精力?才能做?好的工?作，綜?合現(xiàn)今?工程團(tuán)?隊(duì)的實(shí)?際情況?（工程?人員大?多不善?于處理?文字工?作），?部門需?上交公?司的各?類文字?工作、?工程各?類資料?的整理?工作就?已經(jīng)耗?費(fèi)了（?能處理?好上述?問題人?員）的?大部分?精力，?面臨_?___?一期的?入伙，?二期前?期工程?介入開?展等，?工作事?務(wù)的成?倍增加?，繼續(xù)?保持團(tuán)?隊(duì)的良?好發(fā)展?和工作?的有效?推動(dòng)是?有很大?難度的?，因此?部門需?配備主?管及專?職文員?才能使?___?_年部?門的各?類工作?得到高?效的推?動(dòng)，才?能快速?的使工?程團(tuán)隊(duì)?成為一?支優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)?。九?、__?__年?度工作?計(jì)劃：?1、?根據(jù)管?理處發(fā)?展需要?，穩(wěn)固?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，通?過持續(xù)?內(nèi)部、?外部培?訓(xùn)，提?升部門?全員綜?合技能?和服務(wù)?水平。?2、?與各部?門高度?密切配?合，做?好業(yè)主?裝修管?理工作?（部門?將從裝?修審圖?、裝修?日巡查?控制）?。3?、持續(xù)?認(rèn)真開?展設(shè)施?巡查保?養(yǎng)計(jì)劃?，保證?園區(qū)配?電、電?梯、消?防、智?能化、?給排水?等設(shè)備?設(shè)施的?穩(wěn)定運(yùn)?行，做?好管理?處的核?心技術(shù)?保障。?4、?嚴(yán)格執(zhí)?行管理?處的工?作計(jì)劃?，開展?戶內(nèi)工?程有償?服務(wù)工?作，提?升物業(yè)?管理處?經(jīng)濟(jì)效?益。?5、通?過部門?工程對(duì)?客服務(wù)?專項(xiàng)培?訓(xùn)及內(nèi)?部考核?，提升?部門工?程專業(yè)?服務(wù)水?平，爭?取__?__年?客戶工?程滿意?度在9?0℅以?上。?6、持?續(xù)開展?節(jié)能降?耗工作?，對(duì)接?管的一?期設(shè)備?設(shè)施，?根據(jù)綜?合衡量?適，時(shí)?進(jìn)行調(diào)?整，力?爭最大?程度控?制能耗?。7?、持續(xù)?與工程?業(yè)務(wù)對(duì)?接部門?保持良?好的溝?通渠道?，處理?好對(duì)管?理處運(yùn)?營造成?影響的?一期工?程遺留?問題。?8、?總結(jié)_?___?年前期?工程介?入經(jīng)驗(yàn)?，做好?N4\?N5\?N14?-1的?施工現(xiàn)?場巡查?、施工?建議、?記錄、?會(huì)議溝?通等前?期工程?介入工?作。?物業(yè)工?程部年?終工作?總結(jié)及?202?3工作?計(jì)劃（?二）?___?_年是?物業(yè)公?司服務(wù)?項(xiàng)目轉(zhuǎn)?型并發(fā)?展的轉(zhuǎn)?折年，?工程部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和大?力支持?下，圍?繞__?__工?作目標(biāo)?和任務(wù)?、公司?決策，?把握機(jī)?遇，努?力拚博?，立足?本項(xiàng)目?工程管?理，向?集團(tuán)化?管理延?伸。通?過工程?部全體?人員的?共同努?力，較?好地完?成了全?年度工?作目標(biāo)?和任務(wù)?。為集?團(tuán)公司?集團(tuán)化?管理打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?一、工?作目標(biāo)?和任務(wù)?完成情?況1?、設(shè)備?設(shè)施維?修：工?程部根?據(jù)具體?情況，?開展預(yù)?防維修?，努力?提高設(shè)?備功效?。對(duì)強(qiáng)?、弱電?系統(tǒng)、?空調(diào)系?統(tǒng)、水?系統(tǒng)按?計(jì)劃、?有步驟?地進(jìn)行?了維修?保養(yǎng)。?對(duì)軟化?水水質(zhì)?自己跑?單位進(jìn)?行水質(zhì)?化驗(yàn)，?保證了?系統(tǒng)水?水質(zhì)，?符合國?家標(biāo)準(zhǔn)?，延長?了設(shè)備?設(shè)施的?使用年?限;在?空調(diào)施?工單位?無法維?保的情?況下，?工程部?利用大?廈裝修?期間從?電路、?水路一?路路查?找，解?決了大?廈空調(diào)?系統(tǒng)長?期存在?的很多?遺留問?題，保?障了設(shè)?備設(shè)施?安全、?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行;堅(jiān)?持每周?的控制?箱、線?路檢查?，機(jī)房?設(shè)備的?保養(yǎng)檢?查;消?防系統(tǒng)?的維護(hù)?保養(yǎng);?樓頂風(fēng)?機(jī)檢查?等。?2、日?常維修?：__?__年?度共完?成__?__項(xiàng)?零維修?工作，?其中有?公區(qū)維?修，還?有商戶?維修，?有各公?司、各?部門的?零維修?等。得?到了如?：__?__、?研發(fā)中?心、財(cái)?務(wù)部、?鐘表大?廈、_?___?公司、?人事部?等單位?或部門?的好評(píng)?與認(rèn)可?。3?、規(guī)章?制度：?工程部?在原來?基礎(chǔ)上?，建立?建全各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?做到制?度上墻?，以制?度管人?，以制?度服人?，使人?人都以?公司利?益為上?，用制?度嚴(yán)格?要求自?己。如?考勤考?核制度?，以打?卡、簽?到、班?組點(diǎn)名?三方式?，確保?了員工?出勤率?與出工?率;庫?房管理?制度，?做到專?人管理?，出、?入庫明?細(xì)，領(lǐng)?用人簽?字，領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可?等，保?證了公?司材料?的利用?率。在?此基礎(chǔ)?上，工?程部設(shè)?立班組?評(píng)比制?度，做?到周周?檢查、?總結(jié)，?使設(shè)備?設(shè)施更?加具體?化、明?細(xì)化。?工程部?順利地?完成了?值班制?度，配?電室及?空調(diào)機(jī)?房實(shí)行?了輪班?制，避?免了因?此而產(chǎn)?生的勞?務(wù)糾紛?。4?、能源?統(tǒng)計(jì)及?節(jié)能降?耗：工?程部在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在各公?司、部?門的支?持下，?積極采?取各種?措施，?群策群?力，較?好地做?到節(jié)能?工作，?做到日?日有統(tǒng)?計(jì)，周?周有總?結(jié)，月?月有匯?報(bào)使領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)各?項(xiàng)能源?有充分?的了解?。充分?利用原?來剩余?材料及?拆下的?廢舊材?料，用?于裝修?改造及?日常維?修，為?公司節(jié)?約了大?量資金?。適時(shí)?完成了?大廈照?明、外?照燈的?調(diào)節(jié)，?空調(diào)系?統(tǒng)的調(diào)?節(jié)等。?5、?管理外?維工作?：工程?部密切?配合各?外維單?位工作?，順利?完成了?大廈客?、貨梯?，扶梯?的年檢?工作，?及扶梯?的外維?交接工?作，完?成了消?防中控?室監(jiān)控?及消防?設(shè)備設(shè)?施日常?檢修工?作，為?大廈創(chuàng)?造了良?好的工?作環(huán)境?。6?、大廈?其它項(xiàng)?：__?__年?度收取?中__?__信?號(hào)覆蓋?擴(kuò)容施?工管理?費(fèi)__?__元?，聯(lián)通?信號(hào)覆?蓋擴(kuò)容?施工管?理費(fèi)_?___?元，合?力電信?管理費(fèi)?___?_元，?催繳移?動(dòng)、聯(lián)?通、電?信電費(fèi)?共計(jì)_?___?元;本?年度通?過對(duì)商?城空調(diào)?系統(tǒng)的?檢修、?檢查，?經(jīng)與施?工單位?多次協(xié)?調(diào)，經(jīng)?總公司?批準(zhǔn)，?自空調(diào)?安裝單?位扣除?工程款?___?_元，?為總公?司挽回?了不必?要的損?失。?二、裝?修改造?：按?照公司?布署，?經(jīng)報(bào)集?團(tuán)公司?同意，?我工程?部各班?組緊密?配合,?共同努?力,加?班加點(diǎn)?較好地?完成了?公司下?達(dá)工程?價(jià)為_?___?的各項(xiàng)?施工任?務(wù)：?1、公?寓__?__室?蓮花慧?聰宿舍?;2?、公寓?502?、50?4鐘表?大廈辦?公室;?3、?B1華?方商鋪?及交接?;4?、啟泰?天各項(xiàng)?目工程?;5?、大廈?東西地?面磚鋪?設(shè);?6、B?3食堂?施工裝?修;?7、東?側(cè)大門?制作安?裝;?8、西?側(cè)治安?崗?fù)ぶ?作安裝?;9?、一層?按摩室?施工;?10?、犬舍?制作安?裝;?11、?博文漢?雅裝修?施工等?。三?、配合?商城轉(zhuǎn)?型：工?程部積?極配合?商城的?轉(zhuǎn)型工?作，完?成了裝?修期間?的管理?及配合?，試營?業(yè)布置?，開業(yè)?準(zhǔn)備工?作，較?好地完?成了節(jié)?日氣氛?的布置?工作。?四、?存在問?題、改?進(jìn)措施?__?__年?度，我?部在全?體員工?團(tuán)結(jié)拼?搏、共?同努力?下，較?好地完?成了全?年度工?作目標(biāo)?，同時(shí)?也存在?著許多?要改進(jìn)?和完善?的問題?，以適?應(yīng)集團(tuán)?公司的?高速發(fā)?展，同?公司一?道共謀?發(fā)展。?1、?員工素?質(zhì)參差?不齊，?整體素?質(zhì)仍有?待于提?高。今?后，要?求員工?自我加?壓、自?我提高?，繼續(xù)?組織系?統(tǒng)培訓(xùn)?，服務(wù)?和技能?培訓(xùn)，?結(jié)合考?試手段?，促進(jìn)?員工素?質(zhì)的提?高。?2、工?程部工?作還不?夠細(xì)致?，如今?年的冷?卻塔跑?水事件?，我部?將認(rèn)真?總結(jié)，?努力提?高，全?力保障?項(xiàng)目的?安全，?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行，確?保公司?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)圓滿?完成。?五、?___?_年工?作計(jì)劃?：1?、按照?年度保?養(yǎng)計(jì)劃?對(duì)設(shè)備?設(shè)施進(jìn)?行保養(yǎng)?：_?___?月份對(duì)?消防閥?門用管?道、監(jiān)?控系統(tǒng)?、供電?低壓柜?、化糞?池進(jìn)行?檢查及?保養(yǎng);?__?__月?份對(duì)各?消火栓?箱檢查?保養(yǎng);?__?__月?份對(duì)消?防報(bào)警?系統(tǒng)、?正壓送?