鋼構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃

信陽市美亞家居有限公司鋼結(jié)構(gòu)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃編審河南省興豫建設(shè)管理有限公司蓋章)年月日1目錄1.............................................................................................32監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo).............................................................33.....................................................................................44.....................................................................55..............................................66.....................................................................................87...................................................................................8....................................................................................9.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................21一、工程項目概述工程名稱：天一美家家居文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目工程工程地點：信陽國際家居創(chuàng)意小鎮(zhèn)北片區(qū)電及相關(guān)配套設(shè)施等工程。為6度；鋼結(jié)構(gòu)合理使用年限為25年，耐火等級為二級；屋面防水等級為二級。合同工期：監(jiān)理合同服務(wù)期為二年。質(zhì)量要求：合格。建設(shè)單位：信陽天一美家實業(yè)有限公司設(shè)計單位：河南豫建設(shè)計院信陽分院勘察單位：信陽市建筑勘察設(shè)計研究院承包單位：河南祥瑞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司浙江天鴻鋼結(jié)構(gòu)有限公司---歐凱加工基地河南方元建筑工程有限公司監(jiān)理單位：河南省興豫建設(shè)管理有限公司22.1監(jiān)理工作范圍范圍內(nèi)全過程監(jiān)理。2.1.1天一美家文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園40套設(shè)施等工程等施工監(jiān)理服務(wù)；2.1.2工程建設(shè)質(zhì)量﹑工程建設(shè)工期和工程建設(shè)投資控制；2.1.3工程建設(shè)安全﹑文明施工的檢查，監(jiān)督管理；2.1.4建設(shè)工程合同管理，信息管理；2.1.5協(xié)調(diào)有關(guān)施工單位之間的工作關(guān)系合理監(jiān)督各施工單位.各工種施工進(jìn)度，保證在規(guī)定時間內(nèi)完工；2.1.6組織工程階段驗收﹑設(shè)備安裝驗收和工程建設(shè)竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；3工程建設(shè)監(jiān)理結(jié)束后，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料；2.2監(jiān)理工作內(nèi)容）協(xié)助業(yè)主審查施工分包單位資質(zhì)、施工承包合同；）協(xié)助業(yè)主審查設(shè)計設(shè)計單位所提供的設(shè)計圖紙、資料等；）審查施工單位上報的施工組織設(shè)計、各階段施工方案及有關(guān)施工技術(shù)措施等；總監(jiān)必須按期參加每周工程例會；生偏差時，應(yīng)及時糾偏，使進(jìn)度計劃合理、可行；）監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同、設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、操作流程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全施工規(guī)程進(jìn)行施工；）認(rèn)真做好事前控制，特別是各種原材料的進(jìn)場質(zhì)量控制、施工技術(shù)交底等工作；）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，認(rèn)真簽認(rèn)隱蔽工程驗收記錄驗收分部分項工程質(zhì)量，參與重大質(zhì)量事故處理，監(jiān)督事故處理方案的實施；）控制工程進(jìn)度和投資，嚴(yán)格審查已完工程量，簽發(fā)付款憑證，參與工程結(jié)算的審核；）督促施工單位認(rèn)真做好各種工程資料（技術(shù)資料、報驗資料、質(zhì)量保證資料、竣工驗收資料等）的編制、整理和歸檔工作，并要求做到與工程施工同步；（10）協(xié)助業(yè)主辦理工程竣工驗收及委托人和承包人簽訂的工程保修書；2.3監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)項目合同條件的規(guī)定，通過有效地計劃、組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，如實地記錄、作證，以實施質(zhì)量控制為主進(jìn)行進(jìn)度控制、投資控制、合同及安全管理，使本項目達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)或以上，同時，按合同工期完工。）質(zhì)量控制目標(biāo)：一次驗收合格。）工期控制目標(biāo)：按施工合同規(guī)定竣工日期嚴(yán)格把控。）投資控制目標(biāo)：控制在經(jīng)批準(zhǔn)的投資概算內(nèi)（不超過合同價）。）職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：無重大安全事故發(fā)生（安全目標(biāo)）。3規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、防雷、衛(wèi)生等部門審查意見；4施工單位與指定分包單位簽訂的管理文件和分包合同；）施工單位編制的，經(jīng)監(jiān)理審批并報建設(shè)單位確認(rèn)的項目《施工組織設(shè)計方案》、進(jìn)度計劃、施工技術(shù)方案和施工單位提交的與工程施工相關(guān)的各項有效技術(shù)資料；（4）本工程的《監(jiān)理合同》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》；）國家和省市政府頒發(fā)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法等；）現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程等；）監(jiān)理過程中的檢查驗收資料，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會議紀(jì)要、備忘錄等文件；）工程招投標(biāo)文件及《施工承包合同》、與其他第三方簽訂的《貨物采購合同》；言人就〈關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見〉有關(guān)問題答記者問》及項目質(zhì)量安全管理文件、政府質(zhì)量安全管理文件等。44.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)合同信息管理部鋼結(jié)構(gòu)專項監(jiān)理組55.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備調(diào)配相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，確保項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員專業(yè)配套、技術(shù)職稱合理、老中青相結(jié)合。5.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)5.2.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；）組織召開監(jiān)理例會；）組織審核分包單位資格；）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；）審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；）組織審查和處理工程變更；與工程竣工驗收；（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；（15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。5.2.2總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；6（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；5.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則；）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；）參與審核分包單位資格；）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；）檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；（9）參與工程變更的審查和處理；）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；）參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收；5.2.4監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：）進(jìn)行見證取樣；）復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；）檢查工序施工結(jié)果；）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。5.2.5職責(zé)如下：7）保持、維護(hù)監(jiān)理單位形象，落實監(jiān)理公司各項規(guī)章制度；）落實職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理活動并做好記錄并持續(xù)改進(jìn)。）項目監(jiān)理文件收集、審核、整理、保管、分類裝訂及建檔。監(jiān)代表和當(dāng)事人。）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)財產(chǎn)及物品的登記、分發(fā)和保管。）建立文件資料和工程信息的電腦查閱系統(tǒng)。全監(jiān)理日記》等綜合性監(jiān)理文件資料。）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公環(huán)境衛(wèi)生，督促監(jiān)理人員保持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室的整潔和有序。66.1監(jiān)理單位管理制度）監(jiān)理單位按照項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的層次建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，并領(lǐng)導(dǎo)全組監(jiān)理人員開展工作。）監(jiān)理公司建立崗位責(zé)任制應(yīng)盡職責(zé)完成監(jiān)理業(yè)務(wù)。6.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各項管理制度）監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部每周工作交流交底例會制度；）監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作日志、安全監(jiān)理日記和監(jiān)理人員工作日記制度；）各類工地例會、專題會議及會議紀(jì)要制度；）監(jiān)理周報、月報及快報制度；）監(jiān)理人員考勤制度；）文件報表圖紙技術(shù)資料等收發(fā)制度；及處理等各類臺賬制度；）做好隱蔽驗收、工序驗收、檢驗批驗收制度；8）做好施工過程巡查、旁站記錄和工地值班制度；）建立合格工程量簽認(rèn)和工程款支付憑證等各類簽證統(tǒng)計表制度；制度；工作的習(xí)慣和制度，嚴(yán)禁以口頭通知替代；工作總結(jié)制度。6.3監(jiān)理人員工作守則）監(jiān)理工作的準(zhǔn)則是：守法、誠信、公正、科學(xué)。（2）監(jiān)理工作原則是“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合”。即嚴(yán)格按合同工期要求檢查工程進(jìn)度；嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督核驗；嚴(yán)格按計量支付工程價款。熱情幫助施工單位熟悉規(guī)范，執(zhí)行合同，解決疑難問題，為保證工程質(zhì)量和加快進(jìn)度創(chuàng)造有利條件。的任何商業(yè)傭金、回扣、津貼、禮金或其它非直接支付。也不得吃請。）努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)和科學(xué)技術(shù)，堅持科學(xué)的工作態(tài)度，樹立以科學(xué)數(shù)據(jù)為本的質(zhì)量認(rèn)定工作作風(fēng)。處理工作中所遇到的各種問題。公約、和監(jiān)理單位制定的監(jiān)理人員工作紀(jì)律（十不準(zhǔn)）。6.4工地例會及重大事項協(xié)調(diào)制度確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點。）例會參加各方包括：建設(shè)單位、施工單位、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計等單位的項目負(fù)責(zé)人或其代表；）例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，分析偏差原因，提出糾偏措施及下一階段的進(jìn)度目標(biāo)；9）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)意見；）解決需要解決的其他有關(guān)事項。）重大事項協(xié)調(diào)可定期或不定期地組織專題會議，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位都可根據(jù)工程情況，提出召開專題會議的時間、地點和協(xié)調(diào)的內(nèi)容及參加人員，并負(fù)責(zé)主持和整理會議記錄。）工地例會和專題會議各參建單位項目負(fù)責(zé)人或代表必須準(zhǔn)時參加，有特殊情況不能準(zhǔn)時參加會議時，應(yīng)事先告知會議召集人。6.5監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在被監(jiān)理工程施工期間每日記錄氣象、施工記錄、監(jiān)理工作人員素質(zhì)的技術(shù)、管理水平的體現(xiàn)，是監(jiān)理服務(wù)工作量和價值的體現(xiàn)。(1)監(jiān)理日志應(yīng)分專業(yè)、按單位工程記錄。(2)監(jiān)理日志以單位工程為記錄對象，從工程開工之日起至工程竣工驗收移交止，由相關(guān)責(zé)任監(jiān)理人員逐日記錄，記錄內(nèi)容必須連續(xù)和完整。(3)監(jiān)理日志記錄內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：）天氣和施工環(huán)境情況；）當(dāng)日施工進(jìn)展情況；）當(dāng)日存在的問題及協(xié)調(diào)解決情況；）其他有關(guān)事項。(4)加強(qiáng)監(jiān)理人員素質(zhì)，文字表達(dá)能力培養(yǎng)。(5)合理安排工作時間，當(dāng)天日志當(dāng)天填寫，避免寫回憶錄。6.6工程技術(shù)文件管理及收發(fā)制度2000.1.10國務(wù)令第279程完成后，按有關(guān)合同精神做好移交工作。10料進(jìn)場檢驗、工程變更、工程驗收、進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制和工地協(xié)調(diào)工作，都應(yīng)當(dāng)匯集到工地項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員根據(jù)行文和事務(wù)處理程序辦理。）工地各種信息、資料的傳遞都應(yīng)用書面形式，一般不少于一式三份，并有各單位項目負(fù)責(zé)人的簽名和加蓋印章，才成為有效文本。參建各方應(yīng)信守合同約定的條款，履行簽收登記手續(xù)。信息資料必須真實、可靠、完整、準(zhǔn)確，有可追溯性，并字體清楚，內(nèi)容言簡意賅，正式文件宜用電腦打印件。6.7工程質(zhì)量管理制度）分包單位資質(zhì)審查制度：）總施工單位選定分包單位，應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位申報，監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；安全生產(chǎn)許可文件；類似工程業(yè)績；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格等資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況，并將審查意見報建設(shè)單位。）未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位，總施工單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場施工。）據(jù)監(jiān)理委托合同約定，在監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承建方工作不力，監(jiān)理單位可提出調(diào)換有關(guān)人員的建議。）施工圖紙會審制度工設(shè)計圖的項目，可以分段會審，重大的修改變更，仍應(yīng)組織會審或?qū)I(yè)會簽。）監(jiān)理組內(nèi)部的圖紙會審準(zhǔn)備工作，由項目總監(jiān)組織，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙并做好記錄，匯總后由項目總監(jiān)分別召集土建和安裝專業(yè)統(tǒng)一意見，并整理成書面材料，送建設(shè)單位一份備案。圖紙中凡涉及有重大技術(shù)問題和采用四新”技術(shù)，應(yīng)及時向公司總工辦匯報，取得公司的支持幫助。會審紀(jì)要。）監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位整理的圖紙會審記錄，逐項核對，如和會審會議商定的內(nèi)容不符，或有漏項的，均應(yīng)及時提出，由施工單位改正。會審記錄必須經(jīng)甲、乙、監(jiān)三方及設(shè)計院認(rèn)可蓋章，方可作為施工依據(jù)之一，和施工圖同等有效。會審記錄應(yīng)交監(jiān)理組一份。）工程洽商和設(shè)計變更制度）工程洽商在施工過程中，任何一方發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯，或者另有合理化建11議，可以在征得有關(guān)單位和部門的同意后，由建設(shè)單位與設(shè)計單位洽商，并辦理工程洽商變更手續(xù)。要注意是否因施工失誤提出的洽商，此類變更應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)費用。）工程設(shè)計變更。在施工過程中設(shè)計單位、建設(shè)單位提出的設(shè)計變更要求，應(yīng)征得有關(guān)單位的同意，由建設(shè)單與設(shè)計單位辦理工程設(shè)計變更。及的其他問題，如經(jīng)濟(jì)問題等由施工單位與有關(guān)單位和部門解決。）據(jù)監(jiān)理委托合同約定，所有設(shè)計修改和洽商變更均應(yīng)通過監(jiān)理單位下達(dá)通知，施工單位變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的，其工程量不計入已完工程量。）施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度）施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，經(jīng)審查后實施。2三邊進(jìn)行分項技術(shù)交底，對重要的分項工程應(yīng)編制施工技術(shù)方案。）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)制度）工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須符合國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。明等質(zhì)量保證資料，未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，不能在工程上使用。）材料進(jìn)場需按規(guī)定復(fù)驗，復(fù)驗抽檢取樣或制作的試件，必須按市質(zhì)檢站規(guī)定由監(jiān)理單位參加取樣和封樣，共同送驗。廠家提供的樣品實行，控制廠家進(jìn)貨質(zhì)量，5）監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的需要，可以參加材料、構(gòu)配件及設(shè)備等的選樣、送檢工作，實行質(zhì)量認(rèn)簽制度。和工程質(zhì)量的驗評制度。認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。工序交叉作業(yè)時，必須保證不能影響隱蔽驗收。）監(jiān)理員參加施工單位對分項工程和工序的質(zhì)量驗收；監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程和部位的質(zhì)量驗收；項目總監(jiān)可在施工單位自評自檢記錄上抽驗評定，無異意時再簽認(rèn)評定的等級和驗收意見。）監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項工程及部位工序的質(zhì)量等級為初評工程竣工質(zhì)量等級的12依據(jù)。最終工程質(zhì)量等級由建設(shè)單位組織的工程竣工驗收會議確定，并由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。注意加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量管理。）工程事故報告和工程缺陷整改制度位和監(jiān)理單位，組織有關(guān)單位和部門作調(diào)查分析，并提出處理意見，上報有關(guān)部門審查同意后，監(jiān)理單位簽發(fā)實施?；蚍倒ぬ幚硗ㄖ膹?fù)驗合格認(rèn)簽后，才能據(jù)此進(jìn)行下道分項工程或工序。）混凝土及砂漿試塊的管理制度試塊時，監(jiān)理人員應(yīng)在場，并詳細(xì)記錄。也必須由監(jiān)理單位封樣共同送驗。）試塊的試驗單位必須是市質(zhì)檢站認(rèn)可的等級單位。）試塊強(qiáng)度是監(jiān)理單位驗收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)，未見標(biāo)養(yǎng)試塊強(qiáng)度報告，監(jiān)理單位不簽認(rèn)質(zhì)量等級。）監(jiān)理單位應(yīng)做好混凝土及砂漿強(qiáng)度統(tǒng)計報表。）成品保護(hù)制度1）成品保護(hù)采取“誰接手的誰保護(hù)”“誰接手的誰負(fù)責(zé)”的原則，必須采用可靠的方法保護(hù)各自完成的或交接過來的產(chǎn)品。有成品完好無損，條件允許時，盡量安排順序分開或分區(qū)域施工。）工程竣工初驗制度）施工單位竣工工程質(zhì)量自驗自評完成，達(dá)到合格（或以上）標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位申報初驗。工程初驗可以由監(jiān)理單位組織。）初驗合格后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織竣工驗收。6.8工程投資管理制度）招投標(biāo)和施工圖預(yù)算編審制度13工程總投資切塊、分解規(guī)劃。）協(xié)助建設(shè)單位與施工單位商簽承包合同，控制投資增加因素及撥款進(jìn)度。算方法。）施工圖以外（標(biāo)底、預(yù)算以外）工程或費用簽證制度算表，先經(jīng)監(jiān)理單位審查，報告建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。）條規(guī)定者，應(yīng)先商定計算依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)后實施。不準(zhǔn)借故拖延或未經(jīng)批準(zhǔn)私自實施。）工程計量制度）監(jiān)理單位核驗、量測的已完工程量是建設(shè)單位支付施工進(jìn)度款的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。）施工單位每月將上月完成的合格工程的計量（一式三份）報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位計量人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程核驗認(rèn)可書”和現(xiàn)場量測簽認(rèn),核查與報表有差別的項目。經(jīng)監(jiān)理核驗后的工程量為已完工程量。）由多個工序組合成一個分項工程的工程量的簽認(rèn)原則是：只簽認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗該認(rèn)定的工程量。）圖紙以外的工程，應(yīng)令列表申報。5）工程量計算方法必須符合河南省預(yù)算定額的規(guī)定。）原材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購價格協(xié)商制度費用支付辦法，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，經(jīng)協(xié)商一致后采購。）采購合同副本報建設(shè)單位和監(jiān)理單位備查。）投資總額（合同項目）按不同類型和子項目切塊監(jiān)理制度再由分部工程到分項工程詳細(xì)切塊，控制工程量不超出施工圖預(yù)算量。14）嚴(yán)格控制設(shè)計變更和洽商變更，如造成錯誤應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)。變更而引起的投資變化，事先應(yīng)征得建設(shè)單位認(rèn)可。）控制政策性調(diào)價項目的費用增加。）嚴(yán)格履行現(xiàn)場簽證手續(xù)。6.9工程變更管理制度提出而引起；施工變更由施工單位主動提出而引起。）工程變更發(fā)生時，各參建單位都應(yīng)遵守合同及建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定，履行各自的義務(wù)。）處理工程變更應(yīng)符合下列要求：位通報，并由建設(shè)單位與施工單位在變更文件上簽字。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商、并達(dá)成一致。以建設(shè)單位和施工單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更。）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得預(yù)以計量。）工程變更處理程序如下：或師及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。）設(shè)計變更不得降低建筑節(jié)能效果。當(dāng)設(shè)計變更涉及建筑節(jié)能效果時，更經(jīng)原施工圖審查機(jī)構(gòu)審查，在實施前應(yīng)辦理設(shè)計變更手續(xù)，并應(yīng)獲得監(jiān)理或建設(shè)單位的確認(rèn)。）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。15①確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；②確定工程變更費用及工期的評估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；③確定工程變更的單價或總價。）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更。工程變更單應(yīng)符合相關(guān)格式，并應(yīng)包括工程變更要求、應(yīng)附設(shè)計變更文件。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實施。6.10工程進(jìn)度計劃管理制度劃，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查，將審查結(jié)果7天內(nèi)回復(fù)施工單位，并督促其執(zhí)行。25內(nèi)提出意見，逾期則視為同意。）監(jiān)理單位協(xié)助施工單位排除落實施工計劃中所遇到的技術(shù)質(zhì)量等問題。）監(jiān)理單位采取跟蹤控制動態(tài)管理，每周檢查月計劃執(zhí)行情況，月底對照網(wǎng)絡(luò)計劃檢計劃，確保建設(shè)單位工期。）工程開工、暫停施工及復(fù)工的管理制度）單位工程開工必須具備開工條件和手續(xù)，由施工單位報建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。分48小時向建設(shè)單位和監(jiān)理單位申報經(jīng)檢查前分部工程完成情況和施工準(zhǔn)備情況，認(rèn)為具備施工條件，方能批準(zhǔn)，并列入月度施工計劃。24小時內(nèi)向建設(shè)單位作出書面報告；48小時申報建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。）所有暫停施工期間需要處理解決的工作，均已達(dá)到預(yù)期目的，需恢復(fù)施工時，施工單位應(yīng)提前48小時申報復(fù)工申請，經(jīng)監(jiān)理審查報建設(shè)單位同意后，由項目總監(jiān)簽認(rèn)復(fù)工指令。）工程延期。由于增加合同外工程或其他原因造成工程延期，在出現(xiàn)延期所在一定期限內(nèi)，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出工程延期申請。經(jīng)研究根據(jù)不同延期責(zé)任16或原因，提出不同處理辦法。6.11合同管理制度施工。建設(shè)單位，并以此審查施工單位履行合同的能力。分包單位和施工單位雙方承諾條款。如果影響本工程的質(zhì)量或進(jìn)度，我們將要求雙方簽定補(bǔ)充條款予以修改。）屬施工單位采購的材料、電器電子原器件、設(shè)備等，在正式簽定合同前，應(yīng)將購貨款，經(jīng)同意才能簽認(rèn)正式合同。6.12往來文件限時完成承辦制度同任何一方不得違反。主要內(nèi)容包括：）施工單位施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度計劃的提交時間，以及監(jiān)理單位審查期限和建設(shè)單位組織審定的期限；）施工單位隱蔽要求的提出時間和監(jiān)理單位的檢查簽認(rèn)時間；期限；）施工單位施工試驗及施工記錄的提交時間和監(jiān)理單位答復(fù)期限；）施工單位提交月工程量和付款的時間和監(jiān)理單位審核期限；）施工單位洽商增、減預(yù)算，結(jié)算的提交時間和監(jiān)理單位審核期限；）施工單位竣工技術(shù)資料和竣工圖的提交時間和監(jiān)理單位審查期限。6.13監(jiān)理檔案管理制度）監(jiān)理單位建立單位工程和項目工程的監(jiān)理工作技術(shù)資料檔案制度；GB/T5031917政主管部門及城市檔案管理辦法等的規(guī)定執(zhí)行。6.14監(jiān)理人員行為規(guī)范、綜合考評制度6.14.1監(jiān)理人員行為規(guī)范）工作態(tài)度①開拓進(jìn)取、勤于思考員工在工作中應(yīng)保持良好的精神面貌和進(jìn)取精神。公司提倡員工在崗位勤于思考，積極提出合理化建議，樹立創(chuàng)新意識。②服從管理、嚴(yán)于職守各級員工應(yīng)切實服從上級的工作安排與調(diào)配，嚴(yán)守崗位職責(zé)，依時完成任務(wù)，不無故拒絕或中止工作，不得遲到、早退或曠工。③鉆研業(yè)務(wù)、提高效率員工應(yīng)熱愛本職工作，刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。在保證工作質(zhì)量的前提下講求服務(wù)效率，做好辦事不推諉、不拖延。④正直誠實、勤勉負(fù)責(zé)員工必須遵守職業(yè)道德和公司的《監(jiān)理人員十不準(zhǔn)》，養(yǎng)成忠于職守、誠懇待人的品格，堅決杜絕以權(quán)謀私、以職謀私、有損監(jiān)理形象和公司形象的行為。監(jiān)理工作中做、。6.16工程保修期管理制度279工程保修期的有關(guān)規(guī)定。好保修期間形成監(jiān)理資料的整理和歸檔。7建特點，在質(zhì)量控制中采取主動控制，實施全方位、全過程的質(zhì)量控制，處理好工程質(zhì)量缺陷，并采用先進(jìn)技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器、材料和方法，用以質(zhì)量控制工作。用調(diào)查表法、因果分析圖法、控制圖法等方法進(jìn)行質(zhì)量控制的統(tǒng)計，對工程進(jìn)展中可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取相應(yīng)的對策及預(yù)控方法，杜絕重大質(zhì)量安全事故和一般質(zhì)量安全事故發(fā)生。7.1工程質(zhì)量控制原則工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。18（2）質(zhì)量控制堅持事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)的方針。）監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。面控制。使用在工程上。未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗。段。7.2工程質(zhì)量事前預(yù)控事先預(yù)控指在各工程對象正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，它應(yīng)貫穿于各施工期或各工程項目施工的時間進(jìn)程中。）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)）設(shè)計圖紙、建設(shè)工程施工合同和技術(shù)說明；GB50300）有關(guān)工程質(zhì)量強(qiáng)制性條文；）設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審資料；）工程場地質(zhì)量驗收）原始導(dǎo)線、水準(zhǔn)點及引測控制點的復(fù)核驗）檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員是否到位；）審查分包單位的資質(zhì)；）審查其主要管理、技術(shù)人員及特殊工種施工人員的資質(zhì)。理度，不斷完善其質(zhì)量保證體系，以及完善與提高其質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。）工程所需材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制）書，材料檢驗檢測報告等；19）某些材料（主要為裝飾材料），制品（如五金衛(wèi)生潔具等）還需事先經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表共同確認(rèn)樣品（質(zhì)量、顏色、品牌、價格）后方可定貨，主要飾面材料施工單位提供樣板時，應(yīng)同時提供經(jīng)環(huán)保檢測部門檢驗合格的有害、有毒氣體性能報告書；）監(jiān)、環(huán)保部門、消防部門的要求確定；）凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件及試驗報告；）對重要的原材料，構(gòu)配件，設(shè)備生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制措施和檢驗手段應(yīng)實地考察；）結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；）施工機(jī)械的質(zhì)量控制）重要的施工機(jī)械，如沉樁機(jī)械、起重機(jī)等應(yīng)按技術(shù)說明書檢查其相應(yīng)的技術(shù)性能，審查操作人員的崗位資質(zhì)，不符合要求的不得在本工程中使用；）施工中使用的儀器、量具、計算裝置應(yīng)有技術(shù)合格證；應(yīng)完好、未超出校驗周期；（）對施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案提出審核意見并報建設(shè)單位批準(zhǔn)（如需要）。）對施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，包括保證質(zhì)量的技術(shù)和組織措施，基坑支護(hù)工程和地下室工程的應(yīng)急措施提出審核意見和建議；）對施工單位提交的重點分部分項工程施工方案文件，如基坑支護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、電梯安裝工程、高級裝修工程等施工方案提出審核意見和建議；）對施工單位提交的施工過程中防止出現(xiàn)當(dāng)前工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施提出審核意見和建議；）對施工單位提交的保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量控制措施提出審核意見和建議；）制定旁站監(jiān)理方案)）明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等；）旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工單位各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善措施）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；）20監(jiān)站的支持和幫助；）審核施工單位關(guān)于材料、制品取樣及實驗的方法或方案；）審核施工單位制定的成品保護(hù)措施的方法；）完善質(zhì)量報表，質(zhì)量事故的報告制度；）全生產(chǎn)和文明施工的現(xiàn)場檢查和例會制度。（8）嚴(yán)把開工關(guān)，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場各項有關(guān)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，始發(fā)布開工令。對已停工程，應(yīng)有監(jiān)理工程師的復(fù)工令始能復(fù)工。對于合同清單外及工程變更中的項目，開工前施工單位必須提出《開工申請報告》經(jīng)監(jiān)理工程師對其審查批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行施工。7.3工程質(zhì)量事中控制事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。）施工工藝過程質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為核心，按分部分項工程的特點根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)控的實際需要，對關(guān)鍵工序分別設(shè)置停止點和質(zhì)量控制點；嚴(yán)格檢查質(zhì)量，每道工序的投入（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）是否滿足要求；因為工程項目質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，而不是靠檢驗出來的，為此，必須控制每道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制。工序質(zhì)量控制方法如下：實測：采用檢測、實驗等手段進(jìn)行質(zhì)檢；分析：對檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握質(zhì)量偏差所遵循的規(guī)律；判斷：分析數(shù)據(jù)，判斷該工序是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。）工序交接檢查格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查；）工序檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署，檢驗合格或達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求后才能進(jìn)行下道工序。同時要求施工單位確保內(nèi)業(yè)資料與施工同步進(jìn)行，杜絕補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，檢驗合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量驗收單，在隱21蔽或中間驗收前48小時以書面形式報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收合格后才能覆蓋。）施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理手段）旁站：施工過程監(jiān)理人員對重點施工工序、重點部位實施旁站監(jiān)理；）測量：監(jiān)理人員對完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整改，無法整改的要返工；）抽檢試驗：對各種原材料，監(jiān)理人員按規(guī)定的額度，在現(xiàn)場進(jìn)行抽樣，封樣送檢，不合格的材料不得使用在工程上；）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項目不能開工，沒有監(jiān)理工程師的付款證書，施工單位不能得到工程付款。）指定性文件：監(jiān)理工程師充分利用指令性文件，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促施工單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。）工地會議：監(jiān)理工程師與施工單位討論施工中的各種問題，必要時邀請建設(shè)單位或設(shè)計單位參加。）專家會議：對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行研究討論）計算機(jī)輔助管理，在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入電腦進(jìn)行統(tǒng)計，分析制定措施。程合同文件，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付施工單位的工程款項。）會見施工單位：邀見施工單位的主要負(fù)責(zé)人，指出施工單位在工程上存在問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，提出解決問題的途徑。）施工單位提出工程變更，沒有監(jiān)理工程師的指令施工單位不得作任何變更。由建設(shè)單位原因提出的工程變更或技術(shù)核定，監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位協(xié)商，看是否合理可行。質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。7.4工程質(zhì)量事后控制收和工程質(zhì)量的評定為中心進(jìn)行的。）中間及隱蔽工程完工后及時組織驗收；）單位工程竣工后，按規(guī)定的驗收程序和方法組織驗收；）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；22）督促施工單位整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔；）工程質(zhì)量事故處理：①參與質(zhì)量事故原因責(zé)任分析；②參與質(zhì)量事故處理措施的商定；③協(xié)助建設(shè)單位批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；④處理措施的檢查；⑤行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。）為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理工程師按合同等相關(guān)規(guī)定發(fā)布暫停施工令。①未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)；②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效措施，或采取了一定的措施而效果仍不能滿足質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求而繼續(xù)作業(yè)；③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；④擅自變更設(shè)計圖紙；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包；⑥擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)場作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)量保證措施，施工質(zhì)量已出現(xiàn)下降的征兆。）嚴(yán)格執(zhí)行分項工程開工報告和停工后的復(fù)工報告審批制度。簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師，可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)核簽后才有效。要。）定期向監(jiān)理、建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)。7.5給排水、空調(diào)、電氣安裝工程質(zhì)量控制為提高給排水、空調(diào)、電氣等安裝工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，除嚴(yán)格遵守國家和地方現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的以外，結(jié)合本工程項目制定質(zhì)量控制方法及措施。）給排水安裝工程23排水系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行通球試驗，并執(zhí)行濟(jì)南市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于室內(nèi)排水管道通球試驗衛(wèi)生器具盛水試驗的辦法》有關(guān)規(guī)定；各管道系統(tǒng)（包括冷凍管）干立支管在穿越樓板及墻壁處要設(shè)置鐵套管，環(huán)縫處填充隅熱填料；3)所有管道的預(yù)留甩口及安裝完畢后的衛(wèi)生設(shè)備水栓口，均必須采取封堵措施。4)各種管道及管道支架要嚴(yán)格除銹、防腐。銀粉涂刷前應(yīng)有防止污染措施；各管道系統(tǒng)試水試壓必須要有施工方案和排水措施。）電氣安裝工程①鋼管敷設(shè)基礎(chǔ)施工中配置的金屬電線保護(hù)管，均采用厚壁鋼管。厚壁鋼管暗敷設(shè)可采用套管連接，套管兩端必須周圈3600嚴(yán)密加焊，連接處可不作電氣跨接。嚴(yán)禁采用喇叭進(jìn)行焊接連接。金屬保護(hù)管使用長絲連接時，必須加根母鎖緊，并應(yīng)按規(guī)定做好跨接地線。焊接跨接地線時，嚴(yán)禁假焊。電線保護(hù)管敷設(shè)在鋼筋中應(yīng)設(shè)在混凝土底板、墻板內(nèi)，均應(yīng)配置于鋼筋上鐵下部或內(nèi)側(cè)。以保證鋼筋保護(hù)層。②箱盒安裝開關(guān)盒、接線盒、燈頭盒的安裝方法，可按各施工單位規(guī)定，但應(yīng)達(dá)到觀感評定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。③防雷引線利用鋼筋作防雷引線：鋼筋采用冷擠壓接頭，必須在擠壓接頭鋼套筒處按防雷引線暗敷要求作電氣跨接連接。）水落斗、水管安裝工程）材質(zhì)質(zhì)量檢查；）連接和固定方法檢查；）外觀垂直度檢查；）防滲水、防腐蝕檢查。）建筑衛(wèi)生洗浴安裝工程）原材料檢查；24）管道安裝位置及坡度、接頭；）管閥連接位置、接頭；）支、吊、托架的位置和形式；）散熱器的位置接口；）水壓試驗、閉水試驗、灌水試驗；；）采暖系統(tǒng)沖洗；）水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件；）自動噴淋、水幕、位置、間距、方向；10）各設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、試運轉(zhuǎn)軸承溫升；11）防腐。）建筑電氣安裝工程）材料檢查；）燈具、開關(guān)安裝檢查；）配管、配線檢查；）絕緣處理及檢測；）接地系統(tǒng)施工及測試；）試電檢查；）通風(fēng)與空調(diào)安裝工程）材料、設(shè)備檢查；）冷凍機(jī)組安裝：位置、標(biāo)高檢查；）風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭檢查；）風(fēng)管、制冷管道保溫措施；）空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高檢查；）管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密；）閥閘安裝位置、方向；）送、回風(fēng)試機(jī)與調(diào)試。）電梯安裝工程）導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距檢查；）轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關(guān)檢查；）電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接檢查；25）控制系統(tǒng)調(diào)試。建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制7.6.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制）監(jiān)理人員必須收集并熟悉以下內(nèi)容：）有關(guān)建筑節(jié)能工程的規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；）工程招投標(biāo)文件、合同文件（含建設(shè)單位與材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商簽訂的供貨合同）；）有關(guān)建筑節(jié)能施工圖紙及施工圖審查文件（經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審查合格的工程變更）；）建筑節(jié)能設(shè)計備案（含設(shè)計變更審查和備案）情況。）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對工程的特點，編制含有建筑節(jié)能監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃；建筑節(jié)能工程開工前，編制建筑節(jié)能監(jiān)理實施細(xì)則。）建筑節(jié)能工程施工前，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)參加設(shè)計交底及施工圖會審。）建筑節(jié)能工程施工圖應(yīng)通過施工圖設(shè)計審查單位審查。未通過施工圖設(shè)計審查單位審查合格的施工圖不得用于施工。）總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員應(yīng)按時參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及施工圖紙會審，總監(jiān)理工程師應(yīng)對建筑節(jié)能設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位分包的，與建筑節(jié)能相關(guān)的分包單位（施工合同中已明確或經(jīng)過招標(biāo)確認(rèn)的分包單位除外）是否具有相應(yīng)資質(zhì)進(jìn)行核查。）建筑節(jié)能工程開工前，應(yīng)督促施工單位編制建筑節(jié)能專項施工技術(shù)方案，并由施工師審批并簽署意見。）檢查施工單位建筑節(jié)能管理體系和人員素質(zhì)是否符合要求；）建筑節(jié)能工程開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工單位配備的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求；檢查施工單位對從事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)人員技術(shù)交底和必要的實際操作培訓(xùn)情況。）資質(zhì)和節(jié)能試驗項目的計量認(rèn)證。7.6.2施工實施階段質(zhì)量控制）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求實施監(jiān)理。26件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明材料。）對材料和設(shè)備品種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸進(jìn)行檢查驗收，并在材料設(shè)備報審表中形成相應(yīng)的驗收記錄；）核查材料和設(shè)備質(zhì)量證明文件、出廠合格證、中文說明書及相關(guān)性能檢測報告；定型產(chǎn)品和成套技術(shù)應(yīng)有型式檢驗報告，進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)按規(guī)定檢查出（入）境商品檢驗報告；）對現(xiàn)場配制的材料如保溫漿料、聚合物砂漿等，應(yīng)檢查其配合比通知單；）檢查是否使用國家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備；）檢查有無本行政區(qū)域建筑材料備案證明及相應(yīng)驗證要求資料；施工現(xiàn)場抽樣復(fù)驗，復(fù)驗為見證取樣送檢；）核查建筑節(jié)能使用材料的燃燒性能等級、使用時含水率是否符合設(shè)計要求；）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理人員通知單，書面通知施工單位限期將不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。）當(dāng)施工單位采用建筑節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料時，應(yīng)要求施工單位應(yīng)按照有關(guān)證書），并制定技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理人員審定后予以簽認(rèn)。）督促、檢查施工單位按照經(jīng)審查合格的建筑節(jié)能設(shè)計文件和經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工。）建筑節(jié)能工程施工前，對于采用相同建筑節(jié)能設(shè)計的房間和構(gòu)造做法，監(jiān)理人員應(yīng)理、材料供應(yīng)單位等各方確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。）體、幕墻、屋面、采暖、通風(fēng)與空調(diào)、空調(diào)與采暖系統(tǒng)設(shè)備及管網(wǎng)等保溫絕熱工程隱蔽前的施工，監(jiān)理人員應(yīng)安排監(jiān)理員采取旁站形式實施監(jiān)理。）監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地、有目的地針對外墻、外窗、戶門、屋面、分戶墻、樓板、底部27視檢查、檢測。主要檢查內(nèi)容有：）是否嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求、施工規(guī)范和經(jīng)總監(jiān)理工程審查批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工；）是否有未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的材料在工程實體中使用；）施工操作人員的技術(shù)水平、施工作業(yè)環(huán)境和條件是否滿足工藝操作要求；）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。求施工單位整改，檢查整改結(jié)果。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理人員應(yīng)采用文字和圖像資料予以記錄。）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對建筑節(jié)能施工檢驗試（件）樣制作進(jìn)行見證，對于現(xiàn)場檢測項目進(jìn)行旁站。）監(jiān)理人員應(yīng)及時對施工單位報送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗批、分項工程進(jìn)行檢查驗收，符合要求后予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。建筑節(jié)能分項工程、檢驗批驗收應(yīng)單獨填寫驗收記錄，節(jié)能驗收資料應(yīng)單獨組卷。隱蔽工程驗收應(yīng)有詳細(xì)的文字記錄和必要的圖像資料。）建筑節(jié)能工程變更不得降低建筑節(jié)能效果，且均需事前辦理設(shè)計變更手續(xù)。當(dāng)設(shè)計變更可能涉及節(jié)能效果時，應(yīng)經(jīng)原施工圖審查機(jī)構(gòu)審查。工程變更經(jīng)總監(jiān)理工程核查確認(rèn)后方可實施。）對施工過程中發(fā)現(xiàn)施工單位擅自修改設(shè)計施工和降低建筑節(jié)能材料、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等行為，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停工整改的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地有關(guān)主管部門報告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位擅自變更設(shè)計或暗示施工單位降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時以書面形式對建設(shè)單位予以勸阻，建設(shè)單位不接受勸阻的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)也應(yīng)及時向公司和工程所在地有關(guān)主管部門報告。7.6.3分部分項工程驗收階段質(zhì)量控制）參于建設(shè)單位委托建筑節(jié)能測評單位進(jìn)行的建筑節(jié)能能效測評。）審查施工單位報送的建筑節(jié)能專項工程竣工資料。28）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員編寫建筑節(jié)能監(jiān)理工作總結(jié)。程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對查出的問題，督促施工單位進(jìn)行整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署建筑節(jié)能分部工程報驗單，召開建筑節(jié)能分部工程驗收會議并主持。）編制質(zhì)量評估報告，在《工程質(zhì)量評估報告》中明確建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實施情況，提出監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.7工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故的處理）工程質(zhì)量缺陷的處理在任何施工過程中，都難免有可能出現(xiàn)某些質(zhì)量缺陷，如何及時消除質(zhì)量問題是最終監(jiān)理工程師必須重視工程質(zhì)量缺陷可能帶來的嚴(yán)重后果，切實加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險的分析及早制定對策措施，重視質(zhì)量缺陷的處理，避免已發(fā)生事故進(jìn)一步惡化和擴(kuò)大。1）在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，首先應(yīng)貫徹預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和開工報告審批關(guān)。）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求施工單位立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。）當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向施工單位發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待施書面通知復(fù)工。）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，則要求施工單位進(jìn)行返工處理。報總監(jiān)或建設(shè)單位邀請設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施。）對任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由施工單位提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。）工程質(zhì)量事故的處理當(dāng)施工過程中發(fā)生較大及以上等級質(zhì)量事故時，應(yīng)按照《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于做好[2010]111號）的規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理，其程序通常是：29）及時下達(dá)工程暫停令，責(zé)令施工單位報送工程質(zhì)量事故報告。）要求施工單位采取必要措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場；24小時內(nèi)寫出書面報告；）協(xié)助事故調(diào)查組工作；）研究調(diào)查組提出的處理意見；）責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案；）核簽技術(shù)處理方案措施；）要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案并監(jiān)督實施；）施工單位自檢后報驗；）組織檢查驗收；）審簽施工單位的《質(zhì)量事故處理報告》，組織技術(shù)資料歸檔；）簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。7.8工程質(zhì)量控制監(jiān)理綜合措施）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)通過書面文件和工地例會，提出施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及相應(yīng)的要位同意后下達(dá)工程暫停令；并嚴(yán)禁施工單位在工程中使用或安裝；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽字，并嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下一道工序的施工，更不予進(jìn)行計量支付；）在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)施工單位的主要人員（含分包單位）工作不稱職，不撤換對工程質(zhì)量將造成重大影響時，總監(jiān)理工程師將通知施工單位予以撤換；）重視做好事前預(yù)控抓源頭。督促施工單位建立和健全質(zhì)保體系、認(rèn)真審圖，積極提、嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場前報驗關(guān)、嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場后取樣送檢關(guān)。（強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量監(jiān)控∶嚴(yán)把工序交接檢驗關(guān)、對重要和關(guān)鍵接點施工、實行全過程旁站監(jiān)理、嚴(yán)格隱蔽工程驗收制度、積極進(jìn)行正常性的巡檢工作、及時督促施工單位做好工程質(zhì)量整改。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程或部分工程停工令，要求整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求時，總監(jiān)理工程師及時下達(dá)復(fù)工令?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和復(fù)工令，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告，緊急情況下，可在下達(dá)30停工令后24小時內(nèi)書面通知建設(shè)單位，以取得建設(shè)單位的確認(rèn)。）強(qiáng)化工程驗收：在施工過程中，監(jiān)理人員對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和驗收規(guī)范的主控項目逐條檢查落實情況并做出詳細(xì)記錄，事后有人對照核查，使工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和驗收規(guī)范的主控項目都能得到有效貫徹執(zhí)行；對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢驗，對每一道工序、每一個檢驗批進(jìn)行驗收，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的問題；工程完工后對所有的資原材料取樣和試件試塊留置及見證送檢工作完全按照有關(guān)文件規(guī)定要求和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗設(shè)單位）、設(shè)計、承包、監(jiān)理等相關(guān)單位人員，下設(shè)土建、安裝、資料三個專業(yè)預(yù)驗收組，驗收人員要分工明確，責(zé)任到人；精心策劃和編制《工程預(yù)驗收計劃書》，明確預(yù)驗收工程范圍和內(nèi)容、驗收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、工作階段、驗收程序、驗收時間安排，用以指導(dǎo)預(yù)驗收工作的規(guī)范、有序、平穩(wěn)的進(jìn)行；根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及省市有關(guān)驗收的文件精神，要求施工單位編制自驗收計劃，監(jiān)理人員全程參加和督促施工單位完成各單體工程的自驗收工作；成立實體巡查小組，竣工資料審查小組，對存在的問題，在施工單位自驗收階段就逐一落實整改完善，做到自驗發(fā)現(xiàn)的問題落實整改到位，使監(jiān)理預(yù)驗收階段查找存在問題的工作往前移；為保證各單體預(yù)驗收工作的節(jié)點要求，做好各單體工程的收尾工作，對照實體列出存在問題的清單，督促施工方制定相應(yīng)的整改措施，專人負(fù)責(zé)跟蹤落實。（7）監(jiān)理工作做到四勤，即腿勤--經(jīng)常巡查工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中需要監(jiān)理方解決的事務(wù)；“手勤--把巡查中的現(xiàn)實情況（施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等）記錄下來，必要時及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》；“嘴勤--發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，視程度不同分別向各級施工管理人員口頭提出監(jiān)理意見，或及時報告給項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，力求妥善解決每個施工質(zhì)量問題；腦勤驗教訓(xùn)，注重監(jiān)理工作的計劃性、有效性和不斷改進(jìn)。8本工程投資控制的特點是：審核量大，審核精度及速度要求高。做好施工階段的投資控制應(yīng)在合同價款的基礎(chǔ)上，著力控制施工階段由工程變更及現(xiàn)場簽證而引起的新增費用，以及正確處理索賠事宜，達(dá)到對工程實際值的有效控制。8.1工程造價控制依據(jù)）建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補(bǔ)充。31）工程設(shè)計文件，施工圖及設(shè)計變更。）現(xiàn)行的工程量計價規(guī)范、計價定額，費用標(biāo)準(zhǔn)等。）市場價格信息。）有效的分項分部工程質(zhì)量報驗單、工程變更通知單、施工簽證等。）國家和省市有關(guān)工程造價管理規(guī)定。8.2工程造價控制原則）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付辦法。）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位審定的施工預(yù)算或投標(biāo)報價。）如有以下情況之一，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予審核工程量及付款申請。）已完成工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的。）報驗資料不全。）與合同條件的約定不符或有違時。）工程計量有爭議時。）工程量和工作量的計算應(yīng)符合省市有關(guān)的計算規(guī)定和施工合同的約定。）堅持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。出決定。）對工程計量和工程付款申請的審核，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵守施工合同所約定的時限。8.3工程造價的控制方法）根據(jù)以往監(jiān)理工作相關(guān)資料和經(jīng)驗，結(jié)合本工程總結(jié)最易造成工程費用突破的部分，向建設(shè)單位反映并經(jīng)常提醒建設(shè)單位。）施工階段應(yīng)掌握工程費用最易突破的方面是：1）設(shè)計變更、現(xiàn)場變更；2）現(xiàn)場洽商和簽證；3）材料代用、設(shè)備選型變更；）工程量清單計價不細(xì)不實，有缺漏項，施工組織設(shè)計沒有包括在內(nèi)。32）完成的工程量申報不實。）施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。）通過風(fēng)險分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。）應(yīng)根據(jù)施工圖紙，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺帳。總結(jié)造價控制辦法。）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。8.4項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和付款簽證：）專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工程款支付申請；）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計量，對工程款支付申請?zhí)岢鰧彶橐庖?；?）總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單位審批，總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位審批意見簽發(fā)工程款支付證書；）驗收不合格或不符合施工合同約定的工程部位，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不進(jìn)行工程計量。8.5工程施工前投資控制）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。）熟悉施工招投標(biāo)文件，特別是投標(biāo)報價文件，預(yù)測施工單位的不平衡報價項目和工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的原因，指定防范措施，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。）及時復(fù)核現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的障礙物，力求測量準(zhǔn)確無誤。4）建立健全投資控制崗位職責(zé)、工作用表和臺賬，及時登記相關(guān)投資控制方面事由、事項及處理意見。8.6工程施工中投資控制）主動做好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝等各方面的協(xié)調(diào)及配合工作；）謹(jǐn)慎對待工程變更、設(shè)計修改，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；）嚴(yán)格經(jīng)費簽證，如涉及經(jīng)濟(jì)費用開支的停工、窩工簽證、用工簽證、機(jī)械使用簽證、材料代用和材料調(diào)價確認(rèn)及施工變更簽證等，均應(yīng)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)總監(jiān)授權(quán)的項目監(jiān)33理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人核簽；確實發(fā)生費用簽證時，要求施工單位在簽證單上寫明此項變更而引起費用增加的款額，并注明列入獨立費記取等字樣，嚴(yán)格按建設(shè)單位要求程序的步驟進(jìn)行；）及時對已完工程量進(jìn)行復(fù)核，避免未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核就承認(rèn)其完成工程量的情況出現(xiàn)；）及時核簽施工單位的工程進(jìn)度款申報表；）收集市場價格信息，及時掌握政府調(diào)價的范圍和幅度；）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同的情況，使其全面履約；建議，并向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。8.7工程竣工后投資控制審核施工單位提交的項目月付款申報匯總表、工程變更費用申報表、索賠報審表，公正處理索賠事項。工程竣工結(jié)算審核按下列程序進(jìn)行：）專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請，提出審查意見；2商，達(dá)成一致意見的，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報建設(shè)單位；不能達(dá)成一致意見的，應(yīng)按施工合同約定處理。8.8工程投資控制監(jiān)理措施投資控制主要是通過核查施工招投標(biāo)文件和合同文件、工程付款控制、新增工程費控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資的潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。必須做好以下工作：）編制總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃；）編制工程項目各階段，各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；）在項目實施過程中，每月進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資報表；）設(shè)計、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高項目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；）嚴(yán)格控制工程變更，特別是施工圖外的項目；對工程變更、設(shè)計修改、材料價差等進(jìn)行事前技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；（6）嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；34）做好工程計量工作，審核各種工程款支付申請單；）注意積累資料，為研究確定預(yù)防各類索賠措施，計算、審核各類索賠金。9本工程進(jìn)度控制的特點是：項目規(guī)模大、工期緊、所涉及的專業(yè)及各類新技術(shù)較多。施工階段的進(jìn)度控制是通過完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系，實現(xiàn)項目的工期或進(jìn)度目標(biāo)。9.1工程進(jìn)度控制原則度計劃，防止不顧工程現(xiàn)場實際情況和可能盲目制訂工期目標(biāo)。）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進(jìn)度控制。）采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。）工程進(jìn)度控制應(yīng)采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同管理和信息管理措施等方面來確保最優(yōu)地實現(xiàn)整體工期目標(biāo)。9.2工程進(jìn)度控制內(nèi)容）審查施工組織設(shè)計中所編制的總進(jìn)度計劃，必要時提出意見。）在項目進(jìn)度全過程中檢查月度、季度、年度工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見。9.3審查施工進(jìn)度計劃項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，提出審查意見，由總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位。施工進(jìn)度計劃審查的基本內(nèi)容：）施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定；工進(jìn)度計劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求；）施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求；）施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計劃的需要；等）。359.4開工前工程進(jìn)度控制工作）與建設(shè)單位一道，根據(jù)工程工期的總體預(yù)定目標(biāo)，編制項目實施總進(jìn)度計劃；）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃與工期總預(yù)定目標(biāo)的符合性；）審核施工單位提交的施工方案對進(jìn)度目標(biāo)的保證能力；）審核施工單位提交的施工總平面圖；）通過施工單位督促設(shè)計單位按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；）協(xié)助建設(shè)單位制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃；如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等；）強(qiáng)調(diào)總施工單位負(fù)責(zé)總進(jìn)度，獨立分包單位或分包單位以交接單規(guī)定的完成時間向總施工單位負(fù)責(zé)。獨立分包單位或分包單位合同進(jìn)度要求應(yīng)與總施工單位進(jìn)度計劃一致，并明確獨立分包單位或分包單位相應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)任。9.5實施中工程進(jìn)度控制工作）嚴(yán)格工期簽證，凡涉及延長工期的簽證都應(yīng)事先與建設(shè)單位磋商總監(jiān)理工程師才簽署監(jiān)理意見；）建立反映工程進(jìn)度狀況的形象圖表；）專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度計劃實施情況時應(yīng)做好記錄，如發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度度與實際進(jìn)度發(fā)生差異時應(yīng)分析其原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。）按合同要求及時進(jìn)行工程驗收與計量；）定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容有：上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查，協(xié)調(diào)施工單位與其配合單位之間的關(guān)系；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，各類專題討論研究。）批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，總監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項目法人意見，方可批準(zhǔn)。可以延長工期的主要內(nèi)容包括以下方面：）額外或附加工作的數(shù)量及性質(zhì)；）施工合同條件中任何誤期原因；）由建設(shè)單位造成的任何延誤、干擾或阻礙；36）異常惡劣的氣候條件；）除去施工單位履行合同違約或由他負(fù)責(zé)以外的其他可能發(fā)生的特殊情況。9.6工程進(jìn)度控制組織措施）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專人管理施工進(jìn)度）建立監(jiān)理例會制度，在監(jiān)理例會上要對施工進(jìn)度情況進(jìn)行講評，對存在的問題要明確的監(jiān)理工程師要檢查、跟蹤紀(jì)要的執(zhí)行情況。）不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進(jìn)度計劃的問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。）實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃、進(jìn)度和實際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對比，找出發(fā)生差異的原工機(jī)具等計劃，增加施工人員，實行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。9.7工程進(jìn)度控制技術(shù)措施）審查施工單位的施工總進(jìn)度計劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，要切實可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)。）根據(jù)總進(jìn)度計劃，審批施工單位的月、周施工進(jìn)度計劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時采取措施，調(diào)整計劃。責(zé)令施工單位采取措施及時彌補(bǔ)。）監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析。）建議采用先進(jìn)工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù)提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)措施。9.8工期延誤的處理）由于施工單位原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位采取補(bǔ)救措施，調(diào)整進(jìn)度計劃，并向建設(shè)單位報告工期延誤風(fēng)險。）非施工單位原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時與建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人報告，對延期的里程碑節(jié)點工期目標(biāo)采取措施后也無法挽回的，應(yīng)督促施工單位填報《工程臨時延期審批表》或工程最終延期審批表37容與建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人協(xié)商一致后予以簽發(fā)。10.1施工各階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，主要對所監(jiān)理的建設(shè)工程中施工單位提供的施工組織設(shè)計和專項施工方案進(jìn)行審查，對與所監(jiān)理的永久性工程實體有關(guān)的施工過程安全管理措施進(jìn)行檢查，各階段安全監(jiān)理具體工作內(nèi)容如下（但不限于）：10.1.1施工準(zhǔn)備階段安全生產(chǎn)監(jiān)理的主要工作）協(xié)助建設(shè)單位及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)：產(chǎn)管理人員；）審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員等特種作業(yè)人員是否按主管部門規(guī)定經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，是否已取得特種作業(yè)操作資格證書；）督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。）嚴(yán)格審查施工單位的安全資質(zhì)，具體如下：）營業(yè)執(zhí)照；）施工許可證；）安全資質(zhì)證書；）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；）安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)；）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；）各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；）特種作業(yè)人員的管理情況；9）主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件；）建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績評審情況。）編制安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理專項方案，并進(jìn)行安全監(jiān)理工作交底。任何一個工程的工序或一個構(gòu)件的生產(chǎn)都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故，因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理方案和程序，開工前做好安全監(jiān)理工作交底，在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應(yīng)對監(jiān)理項目做詳盡的記錄和填寫有關(guān)表格。38）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因。在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境，人為障礙，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時提出防范措施。這里所指的障礙和不利環(huán)境著重是圖紙未表示的地下結(jié)構(gòu)，如暗管、電纜及其它構(gòu)造物?；蛘呤墙ㄔO(shè)單位需解決的用地范圍內(nèi)地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。當(dāng)掌握這些可能導(dǎo)致工傷事故的因素后，就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和細(xì)則。）掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。施工中采用的新技術(shù)、新材料，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能，可以對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。）審核安全技術(shù)措施。要對施工單位編制的安全技術(shù)措施和單項工程安全施工組織設(shè)計進(jìn)行審查。施工單位對批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組織實施。做財力、物力、人力方面的理人員審查后，才能實施。）施工單位開工時所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已到位。但作為安全監(jiān)理人員，不可能對每一個工程的每一部分進(jìn)行全面的監(jiān)控，只能進(jìn)行部分抽檢。因此工程開工前應(yīng)盡早督促施工單位進(jìn)行安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由施工單位按安全監(jiān)理規(guī)定的程序提供自檢報告和報表。施全面的安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對施工單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，檢查工作質(zhì)量。的檢驗。全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。10.1.2審核施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程專項施工方案以及工程項目應(yīng)急救援搶險方案的主要內(nèi)容）安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理和專職安全管理人員安全資格培訓(xùn)持證上崗情況；）施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；標(biāo)準(zhǔn)要求；39的要求。）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案的制定情況，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制定的工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急方案；）施工單位安全技術(shù)措施或文明施工措施費用的使用計劃。對于施工單位所提交的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨覆环瞎こ探ㄔO(shè)的有關(guān)安全的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理單位不得批準(zhǔn)施工單位開工，應(yīng)書面提出監(jiān)理審查意見并要求施工單位修改，同時，應(yīng)將情況書面報告建設(shè)單位。10.1.3施工過程中安全生產(chǎn)監(jiān)理的主要工作）監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)，階段性編寫《安全文明監(jiān)理工作小結(jié)》或《安全文明監(jiān)理工作報告》，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20112011年（2支坑支護(hù)、土方開挖、地下結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)工程、高支模、懸挑支摸、高處作業(yè)、施工用電、腳手架、提升機(jī)及塔吊安拆等進(jìn)行過程旁站和定期巡視檢查，每天不少于一次，填寫《安全文明專項巡查記錄表》并分發(fā)相關(guān)單位，要施工單位對存在安全事故苗頭進(jìn)行整改，簽署復(fù)查意見；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)簽發(fā)《安全隱患整改通知單》要求施工單位整改，抄送建設(shè)單位，并檢查施工單位拒不整改的應(yīng)書面及時向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告；）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；）復(fù)核施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。）檢查施工單位的安全措施落實情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)上崗證。）定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查施工單位的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在監(jiān)理日志（大本及小本）和監(jiān)理月報中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止，填寫《安全文明專項巡查記錄表》并分發(fā)相關(guān)單位，要施工單位對存在安全事故苗頭進(jìn)行整改，簽署復(fù)查意40督機(jī)構(gòu)報告。）必須加強(qiáng)對季節(jié)性施工、大型垂直運輸設(shè)備拆、裝、基坑支護(hù)及地下工程、專業(yè)特種工程安裝、鋼結(jié)構(gòu)制安、主體工程施工、腳手架和模板系統(tǒng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)理工作，程安全工作的萬無一失。向施工單位發(fā)整改通知單或暫停令并報告建設(shè)工程安全監(jiān)管部門。）評價施工單位的現(xiàn)場安全文明施工情況，審查安全生產(chǎn)專項費用使用情況，并提出獎懲意見。）經(jīng)常性做好安全監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，定期或不定期組織參建單位進(jìn)行全監(jiān)理報告》并報有關(guān)部門。10.2危險性較大分部分項工程范圍）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將建質(zhì)[2009]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》用安全隱患通知單抄送施工單位執(zhí)行。）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督促施工單位，結(jié)合工程情況[2009]87號編制《危險性較大分部分項工程匯總表》GDAQ20112，并報總監(jiān)審核確認(rèn)。）危險性較大分部分項工程施工單位應(yīng)編報專項施工方案，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程的專項方案施工單位須經(jīng)專家論證后方可報審見下表。）[2009]87號及表5-1所規(guī)定的危險性較大的分部分項工程外，所有項目還必須編報《應(yīng)急救援預(yù)案》專項方案，對用電負(fù)荷≥50KW或五臺及以上設(shè)備的項目必須編報《工地臨時用電專項方案》。）總監(jiān)可根據(jù)工程特點，認(rèn)為其它危險性大的分部分項工程，也可以下達(dá)安全監(jiān)理指令要求施工單位增加危險性較大的分部分項工程并編報專項方案。如：工地火災(zāi)預(yù)防及消防系統(tǒng)專項方案；施工安全管理專項方案；安全文明創(chuàng)優(yōu)專項方案；工地臨時防雷系統(tǒng)專項方案等等。41危險性較大的分部分項工程范圍及專項方案編報一覽表須編報專專項方案須專家論證項方案滿堂紅支架22各類各類≥24m各類各類各類各類各類各類各類各類內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程≥20m4210.3危險性較大分部分項工程專項方案審查10.3.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制要求及報審程序）凡屬于建質(zhì)[2009]87號規(guī)定的危險性較大分部分項工程范圍內(nèi)的（見表5-1），或總監(jiān)根據(jù)工程實際認(rèn)為屬危險性較大分部分項工程的，施工單位必須按照規(guī)定程序編報專項方案。（2）施工單位危險性較大分部分項工程專項方案報審條件：專項方案按照省統(tǒng)表GDAQ21101封面格式簽名蓋章，即由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽名，蓋施工單位企業(yè)法人公章后方可報監(jiān)理審查、審批。未滿足上述任何一條規(guī)定要求，監(jiān)理將不予審查、審批，并在審查意見中簽署退審理由及結(jié)論和辦理退審登記手續(xù)。（3）專業(yè)分包單位危險性較大分部分項工程專項方案報審條件：專項方案按照省統(tǒng)表GDAQ21102包單位企業(yè)法人公章外，還要由施工單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽名，蓋施工單位企業(yè)法人公章后方可報監(jiān)理審查、審批。未滿足上述任何一條規(guī)定要求，監(jiān)理將不予審查、審批，并在審查意見中簽署退審理由及結(jié)論和辦理退審登記手續(xù)。）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項方案，施工單位及專業(yè)分包單位須先組織專家論證，并依據(jù)專家論證意見修改完善專項方案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)審查簽名和蓋企業(yè)法人公章后，附上《專家論證審查表》GDAQ4314、《專項施工方案報審表》GDAQ21103和專項方案一并報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查、審批。未滿足上述任何一條規(guī)定要求，監(jiān)理將不予審查、審批，并在審查意見中簽署退審理由及結(jié)論和辦理退審登記手續(xù)。監(jiān)理和施工單位約定的時間）組織安排相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對專項施工方案進(jìn)行審查，總監(jiān)進(jìn)行審核、審批。10.3.2危險性較大的分部分項工程專項方案的審查、審批主要是對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，并對方案進(jìn)行審批。即，專業(yè)監(jiān)理工程師主要對方案的編制深度、專業(yè)技術(shù)正確性、針對性和可操作性等方面進(jìn)行審查，并簽署相應(yīng)的方案是否可行的審查意見。而總監(jiān)主要是對專監(jiān)的審查意見進(jìn)行復(fù)核，并簽署是否準(zhǔn)予執(zhí)行的結(jié)論性審批意見。43完善重新報審的專項方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真填寫修改意見及要求，并及時返還施工單位修改后重新報審。專項施工方案審查意見要同時抄送建設(shè)單位并注意留底，對修改后重新報審的專項方案應(yīng)要求施工單位附上以前的監(jiān)理審查意見一并重新報審。10.3.3危險性較大的分部分項工程專項方案的督促落實項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員加強(qiáng)對經(jīng)審批同意的《危險性較大的分部分項工程專項中的事前、事中、事后的跟蹤、巡查、旁站及驗收監(jiān)督管理工作，按照國家及省市的相關(guān)規(guī)定，事前重點核查《方案》編寫內(nèi)容與實際施工現(xiàn)場的符合性、真實性，事中巡查、抽查施工現(xiàn)場的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性及可靠性等，事后把好工序施工驗收工作。發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定主動行使監(jiān)理工作手段和措施，確保經(jīng)批準(zhǔn)《危險性較大的分部分項工程專項方案》和《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案》的貫徹落實。10.4專項施工方案專家論證）超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工企業(yè)組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包企業(yè)組織召開專家論證會。）下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會：專家組成員，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理企業(yè)項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員，施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人）專家組應(yīng)當(dāng)由5作15為專家資格參與方案論證。滿足施工及驗收要求。）專項方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，在論證報告上簽字，并附上專家相關(guān)信息（單位、學(xué)歷、專業(yè)、職稱、職務(wù)等）。該報告作為專項方案修改完善的指導(dǎo)意見。）論證報告結(jié)論應(yīng)分為三種：通過、修改后通過和不通過。報告結(jié)論為修改后通過的，44結(jié)論為不通過的，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新編制方案，并再次組織專家論證。（由項目總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)資格注冊章后、方可組織實施。）對專項方案進(jìn)行論證時，專家根據(jù)論證需要，有權(quán)調(diào)閱工程相關(guān)技術(shù)資料，有權(quán)提出獨立的論證意見，不受任何單位或者個人的干預(yù)。）專家應(yīng)當(dāng)遵守專家論證的相關(guān)管理制度，客觀公正、科學(xué)廉潔地進(jìn)行論證。對在論證過程中知悉的商業(yè)秘密，應(yīng)當(dāng)予以保密，如施工企業(yè)認(rèn)為有必要，也可以與專家簽訂保守商業(yè)秘密協(xié)議。5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成專家組。本地區(qū)專家人員無法滿足專家論證需要時，可從本省其他地區(qū)專家?guī)熘谐槿　?天前，將需要論證的專項方案送達(dá)論案預(yù)審。專家進(jìn)行論證。10.5監(jiān)理對施工安全管理的審查10.5.1安全生產(chǎn)管理體系審查）安全生產(chǎn)許可證制度）審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書。檢查施工單位資質(zhì)是否滿足工程建設(shè)的需要，必須在規(guī)定的資質(zhì)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動，不得超范圍經(jīng)營。要注意是否在弄虛作假、超資質(zhì)經(jīng)營、冒名掛靠等情況。）審查施工單位是否有不良安全生產(chǎn)記錄。資質(zhì)等級證書與分包工程的內(nèi)容和范圍是否符合。）審查施工單位是否取得安全生產(chǎn)許可證并在年有效期內(nèi)和未被扣證。建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑施工活動。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審查施工企業(yè)有無轉(zhuǎn)讓、45冒用或使用偽造、過期安全生產(chǎn)許可證的情況。）施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條