探試會計電算化內(nèi)部管理制度建設(shè)中的問題及加強(qiáng)對策

探試會計電算化內(nèi)部管理制度建設(shè)中的問題及加強(qiáng)對策探試會計電算化內(nèi)部管理制度建設(shè)中的問題及加強(qiáng)對策化也為企業(yè)的內(nèi)部控制帶來了許多前所未有的新問題,對企業(yè)內(nèi)部管理制度造成了極大的沖擊,使企業(yè)內(nèi)部管理制度在新的環(huán)境下顯得落后于形勢了，由于電算化會計系統(tǒng)的特殊性，建立一整套適合電算化會計系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度就顯得尤為重要。一、建立會計電算化內(nèi)部管理制度的必要性計算機(jī)替代手工記賬后，由于會計工作手段的變化,分工、核算方法、信息形式等方面均產(chǎn)生了重大影響.實施企業(yè)內(nèi)部會計控制的首要的基本內(nèi)控目標(biāo)。計算機(jī)的應(yīng)用改變了會計核算環(huán)境。企業(yè)使用計算機(jī)處理會計和財務(wù)數(shù)據(jù)后工作，大大減輕了會計人員的工作強(qiáng)度.會計工作重點(diǎn)由核算型向管理型轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的內(nèi)部.會計工作手段的變化引起內(nèi)部控制重點(diǎn)的改變。書面形式的資料減少了，有些甚至消失了.原來在核算過程巾進(jìn)行的各種必要的核對、審核等工作有相當(dāng)一部分變?yōu)橛捎嬎銠C(jī)自動完成了。因此,電算化會計系統(tǒng)的內(nèi)部控制與手工會計系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度有著很大的不同，控制的重點(diǎn)由以人為主轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、機(jī)控制,控制的程序也與計算機(jī)處理程序相一致。計信息的依賴越來越大,這些會計信息的產(chǎn)生只有在嚴(yán)格的控制下，才能保證其可靠性和準(zhǔn)確性。同時也只有在嚴(yán)格的控制下，才能預(yù)防和減少計算機(jī)犯罪的可能性。二、當(dāng)前電算化內(nèi)部管理制度建設(shè)中存在的問題.,認(rèn)為制度建設(shè)是擺在計算機(jī)替代手工記賬后，由于忽視制度建設(shè)造成的危害,是在手工方式下無法想象的。由于制度未落實，將可能導(dǎo)致..,其內(nèi)容不夠全面，漏洞較多。對制度的檢查落實力度不夠。三、加強(qiáng)電算化內(nèi)部管理制度建設(shè)的幾點(diǎn)對策.要充分重視制度建設(shè)工作，協(xié)調(diào)各方面做好會計電算化內(nèi)部管理制度的制定與落實,確保工作的順利開展.財務(wù)部門是會計電算化內(nèi)部管理制度的具體執(zhí)行與落實部門，應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起建立健全內(nèi)部管理制度的責(zé)任.采取多種形式組織會計人員開展深入的理論研究，以增強(qiáng)其對,避免出現(xiàn)與實際脫節(jié)的現(xiàn)象。..企業(yè)為防止舞弊或欺詐，應(yīng)建立一整套符合職責(zé)劃分原則的內(nèi)部,重新確定崗位職責(zé).對會計電算化系統(tǒng)操作人員進(jìn)行授權(quán)，嚴(yán)格禁止越權(quán)操作、非法操作，確保會計電算化,會,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立，要求各崗位之間必須相互配合，否則會直接影響到會計工作的開展。加強(qiáng)對制度的驗收與指導(dǎo)。由于各級財政和主管部門負(fù)責(zé)管理本地區(qū)、本系統(tǒng)的會計電算化工作,因此應(yīng)加強(qiáng)對制,..對已經(jīng)實現(xiàn)計算機(jī)替代手工記.加大單位內(nèi)部考核力度。制度執(zhí)行好壞與企業(yè)內(nèi)部考核力度的強(qiáng)弱有直接關(guān)系.企業(yè)應(yīng)建立起以崗位責(zé)任制考核為核心的會計電算化考核制度，堅持開展計分形式的月度、季度、年度考核，將崗位考核作為會計人員業(yè)務(wù)考核的重要內(nèi)容.主管部門則以年度考核形式進(jìn)行有效的監(jiān)督與指導(dǎo)。綜上所述,會計電算化內(nèi)部管理制度是會計電算化成功的基礎(chǔ)，也是確保會計工作順利單位為提高會計信息質(zhì)量，保證資產(chǎn)的安全和完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的