2023年10月煉油廠技術(shù)員個(gè)人總結(jié)范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?年10月?煉油廠技?術(shù)員個(gè)人?總結(jié)范文?___?_年__?__月畢?業(yè)參加工?作以來(lái)，?我已從一?名幼稚的?學(xué)生逐步?成長(zhǎng)為一?名合格的?技術(shù)人員?，經(jīng)過(guò)幾?年的現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際工作?，我已總?結(jié)出一套?適合自己?、適合各?工程的施?工程序。?這幾年?來(lái)我先后?從事過(guò)蠟?化___?_萬(wàn)噸/?年催化裂?化工程、?電石廠_?___萬(wàn)?噸/年有?機(jī)硅擴(kuò)能?改造工程?、化肥廠?____?萬(wàn)噸/年?丁鋅醇擴(kuò)?建工程、?煉油廠三?機(jī)組移位?改造工程?、石化分?公司二蒸?餾擴(kuò)能改?造工程，?乙烯廠_?___萬(wàn)?噸/年乙?烯挖潛技?術(shù)改造項(xiàng)?目、乙烯?廠___?_萬(wàn)噸/?年聚乙烯?挖潛技術(shù)?改造項(xiàng)目?、___?_煉油廠?____?萬(wàn)噸/年?催化裂化?技術(shù)改造?工程、石?化分公司?一蒸餾擴(kuò)?能改造工?程、煉油?廠___?_萬(wàn)噸/?年延遲焦?化工程等?____?個(gè)工程。?在上述?工程中我?負(fù)責(zé)技術(shù)?管理工作?，在工作?中一直兢?兢業(yè)業(yè)，?對(duì)待工作?一絲不茍?，一直奉?行科學(xué)管?理，嚴(yán)格?要求施工?質(zhì)量，保?證了施工?一次校驗(yàn)?合格率_?___%?，部分工?程已獲國(guó)?家優(yōu)質(zhì)工?程。_?___年?到___?_年先后?在乙烯廠?____?萬(wàn)噸/年?乙烯挖潛?技術(shù)改造?項(xiàng)目、乙?烯廠__?__萬(wàn)噸?/年聚乙?烯挖潛技?術(shù)改造項(xiàng)?目、煉油?廠___?_萬(wàn)噸/?年催化裂?化技術(shù)改?造工程、?大連石化?分公司一?蒸餾擴(kuò)能?改造工程?中從事施?工管理工?作，在這?些施工中?，我強(qiáng)化?質(zhì)量管理?、成本管?理、進(jìn)度?管理、安?全管理。?在質(zhì)量?管理上我?把加強(qiáng)質(zhì)?量終身責(zé)?任制的管?理，明確?責(zé)任，強(qiáng)?化管理責(zé)?任卡做為?施工過(guò)程?中的重點(diǎn)?，這樣保?證了施工?各道工序?質(zhì)量合格?，同時(shí)加?大對(duì)質(zhì)量?的日常管?理工作，?做到本道?工序不合?格不得進(jìn)?行下道工?序施工，?保證每到?工序受控?。同時(shí)加?強(qiáng)了施工?開(kāi)工前的?技術(shù)交底?、方案的?編制和執(zhí)?行監(jiān)督工?作。施工?中嚴(yán)格執(zhí)?行各類(lèi)標(biāo)?準(zhǔn)，加強(qiáng)?了過(guò)程質(zhì)?量控制，?實(shí)行質(zhì)量?工資制，?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，對(duì)創(chuàng)建?精品工程?起到了推?動(dòng)作用。?在成本?管理上，?在施工前?認(rèn)真做好?成本預(yù)測(cè)?，在施工?中對(duì)成本?管理實(shí)施?動(dòng)態(tài)監(jiān)控?管理，使?工程成本?始終在有?序可控的?管理體系?下運(yùn)行。?實(shí)際施工?中禁止現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)大?面積返工?現(xiàn)象，合?理用料，?利舊利廢?，做到了?工程投入?量最小，?同時(shí)加強(qiáng)?機(jī)具管理?，定期進(jìn)?行檢查，?搞好維護(hù)?保養(yǎng)，提?高綜合利?用率，保?證了長(zhǎng)周?期運(yùn)行。?在工程?進(jìn)度管理?上針對(duì)近?幾年的工?程由于工?程期緊，?任務(wù)量大?，材料設(shè)?備不到貨?的情況下?，為確保?控制點(diǎn)施?工任務(wù)按?時(shí)完成，?我精心組?織，搞好?施工準(zhǔn)備?，實(shí)行周?計(jì)劃管理?，以日保?周，以周?保月。合?理劃分施?工階段，?采用平行?流水作業(yè)?法施工。?在吉化煉?油廠__?__萬(wàn)噸?/年催化?裂化技術(shù)?改造工程?、大連石?化分公司?一蒸餾擴(kuò)?能改造工?程中由于?工期緊，?施工作業(yè)?量大為按?期完工，?在工程初?期我建議?施工作業(yè)?人員熟悉?現(xiàn)場(chǎng)情況?，加大預(yù)?制深度，?這兩個(gè)工?程規(guī)模大?小相似，?全裝置儀?表閥門(mén)安?裝___?_個(gè)，各?類(lèi)焊接管?件___?_個(gè)，為?了施工高?峰期降低?工作量，?不使儀表?正常施工?受到限制?，我在施?工準(zhǔn)備階?段提前預(yù)?制壓力表?閥門(mén)和導(dǎo)?壓管路的?各個(gè)接頭?，將導(dǎo)壓?管路、伴?熱管路敷?設(shè)到儀表?一次點(diǎn)附?件，提前?做好施工?技術(shù)準(zhǔn)備?，為后序?施工開(kāi)展?創(chuàng)造了良?好的條件?。在強(qiáng)?化安全管?理上針對(duì)?全年施工?作業(yè)時(shí)間?長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)?施工環(huán)境?負(fù)責(zé)，立?體交叉作?業(yè)頻繁等?特點(diǎn)加強(qiáng)?施工現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?工作，強(qiáng)?化員工自?我保護(hù)意?識(shí)，堅(jiān)持?把安全工?作放在首?位，加強(qiáng)?全員的安?全、防火?教育，樹(shù)?立人人管?安全，人?人執(zhí)行貫?徹安全防?火規(guī)定，?做到天天?講安全，?天天貫徹?安全，天?天檢查安?全。2?023年?10月煉?油廠技術(shù)?員個(gè)人總?結(jié)范文（?二）_?___年?____?月畢業(yè)參?加工作以?來(lái)，我已?從一名幼?稚的學(xué)生?逐步成長(zhǎng)?為一名合?格的技術(shù)?人員，經(jīng)?過(guò)幾年的?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?工作，我?已總結(jié)出?一套適合?自己、適?合各工程?的施工程?序。這?幾年來(lái)我?先后從事?過(guò)蠟化_?___萬(wàn)?噸/年催?化裂化工?程、電石?廠___?_萬(wàn)噸/?年有機(jī)硅?擴(kuò)能改造?工程、化?肥廠__?__萬(wàn)噸?/年丁鋅?醇擴(kuò)建工?程、煉油?廠三機(jī)組?移位改造?工程、石?化分公司?二蒸餾擴(kuò)?能改造工?程，乙烯?廠___?_萬(wàn)噸/?年乙烯挖?潛技術(shù)改?造項(xiàng)目、?乙烯廠_?___萬(wàn)?噸/年聚?乙烯挖潛?技術(shù)改造?項(xiàng)目、_?___煉?油廠__?__萬(wàn)噸?/年催化?裂化技術(shù)?改造工程?、石化分?公司一蒸?餾擴(kuò)能改?造工程、?煉油廠_?___萬(wàn)?噸/年延?遲焦化工?程等__?__個(gè)工?程。在?上述工程?中我負(fù)責(zé)?技術(shù)管理?工作，在?工作中一?直兢兢業(yè)?業(yè)，對(duì)待?工作一絲?不茍，一?直奉行科?學(xué)管理，?嚴(yán)格要求?施工質(zhì)量?，保證了?施工一次?校驗(yàn)合格?率___?_%，部?分工程已?獲國(guó)家優(yōu)?質(zhì)工程。?___?_年到_?___年?先后在乙?烯廠__?__萬(wàn)噸?/年乙烯?挖潛技術(shù)?改造項(xiàng)目?、乙烯廠?____?萬(wàn)噸/年?聚乙烯挖?潛技術(shù)改?造項(xiàng)目、?煉油廠_?___萬(wàn)?噸/年催?化裂化技?術(shù)改造工?程、大連?石化分公?司一蒸餾?擴(kuò)能改造?工程中從?事施工管?理工作，?在這些施?工中，我?強(qiáng)化質(zhì)量?管理、成?本管理、?進(jìn)度管理?、安全管?理。在?質(zhì)量管理?上我把加?強(qiáng)質(zhì)量終?身責(zé)任制?的管理，?明確責(zé)任?，強(qiáng)化管?理責(zé)任卡?做為施工?過(guò)程中的?重點(diǎn)，這?樣保證了?施工各道?工序質(zhì)量?合格，同?時(shí)加大對(duì)?質(zhì)量的日?常管理工?作，做到?本道工序?不合格不?得進(jìn)行下?道工序施?工，保證?每到工序?受控。同?時(shí)加強(qiáng)了?施工開(kāi)工?前的技術(shù)?交底、方?案的編制?和執(zhí)行監(jiān)?督工作。?施工中嚴(yán)?格執(zhí)行各?類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)了過(guò)?程質(zhì)量控?制，實(shí)行?質(zhì)量工資?制，優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)，對(duì)?創(chuàng)建精品?工程起到?了推動(dòng)作?用。在?成本管理?上，在施?工前認(rèn)真?做好成本?預(yù)測(cè)，在?施工中對(duì)?成本管理?實(shí)施動(dòng)態(tài)?監(jiān)控管理?，使工程?成本始終?在有序可?控的管理?體系下運(yùn)?行。實(shí)際?施工中禁?止現(xiàn)場(chǎng)出?現(xiàn)大面積?返工現(xiàn)象?，合理用?料，利舊?利廢，做?到了工程?投入量最?小，同時(shí)?加強(qiáng)機(jī)具?管理，定?期進(jìn)行檢?查，搞好?維護(hù)保養(yǎng)?，提高綜?合利用率?，保證了?長(zhǎng)周期運(yùn)?行。在?工程進(jìn)度?管理上針?對(duì)近幾年?的工程由?于工程期?緊，任務(wù)?量大，材?料設(shè)備不?到貨的情?況下，為?確?？刂?點(diǎn)施工任?務(wù)按時(shí)完?成，我精?心組織，?搞好施工?準(zhǔn)備，實(shí)?行周計(jì)劃?管理，以?日保周，?以周保月?。合理劃?分施工階?段，采用?平行流水?作業(yè)法施?工。在吉?化煉油廠?____?萬(wàn)噸/年?催化裂化?技術(shù)改造?工程、大?連石化分?公司一蒸?餾擴(kuò)能改?造工程中?由于工期?緊，施工?作業(yè)量大?為按期完?工，在工?程初期我?建議施工?作業(yè)人員?熟悉現(xiàn)場(chǎng)?情況，加?大預(yù)制深?度，這兩?個(gè)工程規(guī)?模大小相?似，全裝?置儀表閥?門(mén)安裝_?___個(gè)?，各類(lèi)焊?接管件_?___個(gè)?，為了施?工高峰期?降低工作?量，不使?儀表正常?施工受到?限制，我?在施工準(zhǔn)?備階段提?前預(yù)制壓?力表閥門(mén)?和導(dǎo)壓管?路的各個(gè)?接頭，將?導(dǎo)壓管路?、伴熱管?路敷設(shè)到?儀表一次?點(diǎn)附件，?提前做好?施工技術(shù)?準(zhǔn)備，為?后序施工?開(kāi)展創(chuàng)造?了良好的?條件。?