企業(yè)財務經理年度工作總結

企業(yè)財務經理年度工作總結

第一局部主要工作成績

一、財務治理是企業(yè)治理的一局部，是有關資金的獲得和使用的治理工作，關系到企業(yè)的生存和進展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務學問，查找內部掌握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后屢次帶隊對各車間的庫存進展了盤查，摸清家底，進展目標本錢治理，xx年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標本錢，以此，對生產本錢進展掌握。xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進展了檢查，對存在的問題進展訂正，年初親自起草制定了《×××××關于現(xiàn)金治理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排×××重新對全廠的固定資產進展了仔細核查，標準了治理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部掌握工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、牢靠。

二、受×××托付，從xx年8月份開頭，對×××××ד三項制度改革”進展調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實施方案》。根據(jù)公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準。7月份領先對××進展了改革。由于細心安排，周密布署，取得了較好的結果。

三、今年元月份，主持制定了《××××××經營責任制實施方法》，進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞安排，績效優(yōu)先，兼顧公正的經營責任制考核體系，有效發(fā)揮了經營責任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓，從xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員××××人，嘉獎××××人，降崗××人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓先進單位稱號。

五、今年4月份，在“xx”肆虐時期，按公司要求，準時組織抽調人員，設立檢查站愛護水源、并常常檢查催促此項工作，圓滿完成了任務。

六、幫助×××開展××××戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，沖突大。為了搞好這項工作，近一年來，屢次召開專題會議進展討論部署，常常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解狀況，解決問題，平靜沖突，克制了諸多困難，使我廠此項工作開展的比擬順當。

七、加強勞動紀律治理，從xx年7月份開頭，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《××××××勞動紀律治理方法》，并不定期對各單位進展檢查，極大地轉變了干部、職工的工作作風。

其次局部工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的.任職經受中，雖說盡心盡力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改良。

1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有準時發(fā)覺，特殊是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。

2、《經營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經營狀況與預期的結果出人較大。

3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環(huán)境有關系，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新，方法單一有關，需要下大力氣進展改良。

4、××××改革后，沒有準時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。

自身剖析

我分管經營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開頭，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高治理力量，業(yè)務水平，能嚴密聯(lián)系群眾。深入