節(jié)能減排月工作總結(jié)范文

第7頁共7頁節(jié)能減排?月工作總?結(jié)范文?今年以來?，我公司?結(jié)合實(shí)際?，堅(jiān)持以?____?和___?_為指導(dǎo)?，以建設(shè)?節(jié)約型企?業(yè)為目標(biāo)?，進(jìn)一步?完善了公?司節(jié)能管?理體系，?建立了促?進(jìn)節(jié)能的?長效機(jī)制?，并加大?宣傳力度?、提高意?識，突出?重點(diǎn)、強(qiáng)?力推進(jìn)，?控制用量?、調(diào)整耗?量，健全?制度、完?善措施，?落實(shí)責(zé)任?、強(qiáng)化監(jiān)?管，扎實(shí)?做好節(jié)能?減排工作?，確保了?節(jié)能減排?目標(biāo)順利?實(shí)現(xiàn)。?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視，機(jī)?構(gòu)健全?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子高度?重視節(jié)能?減排工作?，切實(shí)加?強(qiáng)了對公?司節(jié)能減?排工作的?組織領(lǐng)導(dǎo)?，把該項(xiàng)?工作真正?列入了工?作的重要?議事日程?，制定了?節(jié)能減排?工作計劃?、方案，?建立健全?了工作責(zé)?任制，由?公司節(jié)能?減排監(jiān)管?考核領(lǐng)導(dǎo)?小組對各?項(xiàng)節(jié)能工?作進(jìn)行統(tǒng)?計、監(jiān)管?和考核，?做到了層?層有責(zé)任?，逐級抓?落實(shí)。同?時將節(jié)能?減排工作?與生產(chǎn)、?辦公緊密?結(jié)合在一?起，做到?處處有節(jié)?能，生產(chǎn)?中抓節(jié)能?，以節(jié)能?促生產(chǎn)，?保證了節(jié)?能減排工?作順利開?展。二?、廣泛動?員，強(qiáng)力?宣傳我?公司多次?召開節(jié)能?減排形勢?分析會、?工作座談?會，進(jìn)一?步解放思?想，突出?節(jié)能減排?工作重點(diǎn)?、難點(diǎn)，?進(jìn)一步強(qiáng)?化干部職?工的責(zé)任?意識，增?強(qiáng)廣大職?工節(jié)能減?排的危機(jī)?感，組織?了形式多?樣的節(jié)能?減排法律?、法規(guī)宣?傳活動，?組織干部?職工觀看?節(jié)能減排?的相關(guān)影?像資料，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?相關(guān)文件?，使廣大?干部職工?充分認(rèn)識?到做好節(jié)?能減排工?作的重要?性和緊迫?性，切實(shí)?增強(qiáng)責(zé)任?感和使命?感，營造?了“人人?講節(jié)約、?事事講節(jié)?約、時時?講節(jié)約、?處處講節(jié)?約”的良?好氛圍。?三、扎?實(shí)推進(jìn)，?抓好落實(shí)?節(jié)約資?源、保護(hù)?環(huán)境是我?國的基本?國策。做?好節(jié)能減?排工作，?是___?_、構(gòu)建?社會主義?和諧社會?的重大措?施，是建?設(shè)資源節(jié)?約型、環(huán)?境友好型?社會的必?然選擇，?是推進(jìn)經(jīng)?濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)?整、經(jīng)濟(jì)?增長方式?轉(zhuǎn)變的必?由之路，?是提高人?民群眾生?活質(zhì)量、?實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)?社會又好?又快發(fā)展?的必然要?求。今年?上半年，?我公司就?推進(jìn)節(jié)能?減排工作?的思路、?方法、目?標(biāo)、措施?進(jìn)行了系?統(tǒng)安排。?1、節(jié)?約用電?一是節(jié)約?辦公用電?，加強(qiáng)照?明系統(tǒng)日?常管理，?辦公場所?盡量采用?自然光，?工作人員?在室內(nèi)亮?度足夠時?，不開燈?或少開燈?，避免浪?費(fèi)，離開?辦公室要?隨手關(guān)燈?，做到人?走燈滅，?杜絕“長?明燈”、?“白晝燈?”;二是?嚴(yán)格執(zhí)行?空調(diào)溫度?控制標(biāo)準(zhǔn)?，合理設(shè)?置辦公室?空調(diào)溫度?;三是飲?水機(jī)隨用?隨開，下?班后自覺?關(guān)閉各類?用電器電?源;四是?加強(qiáng)辦公?設(shè)備節(jié)能?管理，電?腦、打印?機(jī)、復(fù)印?機(jī)等辦公?設(shè)備在不?使用時即?行關(guān)閉，?減少待機(jī)?能耗。?2、節(jié)約?用水一?是強(qiáng)化節(jié)?水意識。?加強(qiáng)對用?水設(shè)備的?維護(hù)和改?造，定期?對供水設(shè)?施進(jìn)行檢?查和維修?，工作人?員用水后?及時關(guān)閉?水龍頭，?杜絕跑、?冒、滴、?漏等浪費(fèi)?現(xiàn)象，杜?絕長流水?現(xiàn)象的發(fā)?生，做到?節(jié)約每一?滴水。二?是強(qiáng)化用?水管理。?控制各個?閥門、龍?頭的出水?量，杜絕?長流水，?在滿足基?本需要的?基礎(chǔ)上，?切實(shí)減少?耗水量。?3、節(jié)?約辦公耗?材加強(qiáng)?辦公用品?的使用和?管理，規(guī)?范辦公用?品的采購?、配備和?領(lǐng)取，堅(jiān)?持辦公用?品登記、?簽字、領(lǐng)?用制度。?強(qiáng)化文印?耗材的管?理制度，?提倡雙面?用紙，降?低紙張消?耗，減少?重復(fù)打印?、復(fù)印次?數(shù)，注重?稿紙、復(fù)?印紙的再?利用。?4、節(jié)約?經(jīng)費(fèi)一?是嚴(yán)格控?制公務(wù)接?待經(jīng)費(fèi)支?出。按照?《公司招?待制度》?，嚴(yán)格控?制接待標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格?審批制度?，規(guī)范程?序，堅(jiān)強(qiáng)?監(jiān)管，降?低經(jīng)費(fèi)支?出。二是?減少辦公?經(jīng)費(fèi)支出?。規(guī)范公?用經(jīng)費(fèi)預(yù)?算管理，?按照《財?務(wù)管理報?銷辦法》?嚴(yán)格公用?經(jīng)費(fèi)支出?審批程序?，從嚴(yán)控?制辦公經(jīng)?費(fèi)支出，?嚴(yán)禁以辦?公用品名?義列支其?他費(fèi)用。?5、節(jié)?約辦公電?話費(fèi)按?照《公司?電話使用?管理辦法?》，各科?室辦公電?話一律使?用限額制?，凡超支?費(fèi)用由各?科室負(fù)責(zé)?支付，有?效壓縮通?話時間，?消除辦公?電話聊天?、私用等?現(xiàn)象。?四、強(qiáng)化?督促檢查?我公司?能減排工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組辦公室?根據(jù)節(jié)能?減排工作?計劃，采?取定期檢?查和不定?期抽查相?結(jié)合等多?種形式，?對各單位?、科室節(jié)?能減排工?作進(jìn)度進(jìn)?行指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)、督?查和考核?。并對措?施不力、?工作落實(shí)?不好的單?位或科室?提出批評?，并要求?限期整改?。對重點(diǎn)?問題進(jìn)行?了跟蹤督?查，促進(jìn)?工作落實(shí)?。五、?取得成效?顯著通?過采取有?效的節(jié)能?減排措施?，我公司?節(jié)能減排?工作取得?了顯著成?效：資源?綜合利用?水平得到?提高;資?源消耗總?量呈下降?趨勢;此?外，干部?職工節(jié)能?減排意識?得到了加?強(qiáng)。制定?了相關(guān)的?規(guī)章制度?，初步構(gòu)?建了從上?到下的節(jié)?能減排組?織體系，?節(jié)能減排?工作逐步?納入了制?度化、規(guī)?范化化?的管理軌?道。雖?然，節(jié)能?減排工作?取得了一?定效果，?但離上級?領(lǐng)導(dǎo)對我?們的要求?還有一定?差距，今?后我們將?再接再厲?，將節(jié)能?減排工作?做的更好?。節(jié)能?減排月工?作總結(jié)范?文（二）?今年以?來，我公?司結(jié)合實(shí)?際，堅(jiān)持?以___?_和__?__為指?導(dǎo)，以建?設(shè)節(jié)約型?企業(yè)為目?標(biāo)，進(jìn)一?步完善了?公司節(jié)能?管理體系?，建立了?促進(jìn)節(jié)能?的長效機(jī)?制，并加?大宣傳力?度、提高?意識，突?出重點(diǎn)、?強(qiáng)力推進(jìn)?，控制用?量、調(diào)整?耗量，健?全制度、?完善措施?，落實(shí)責(zé)?任、強(qiáng)化?監(jiān)管，扎?實(shí)做好節(jié)?能減排工?作，確保?了節(jié)能減?排目標(biāo)順?利實(shí)現(xiàn)。?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視，?機(jī)構(gòu)健全?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子高?度重視節(jié)?能減排工?作，切實(shí)?加強(qiáng)了對?公司節(jié)能?減排工作?的組織領(lǐng)?導(dǎo)，把該?項(xiàng)工作真?正列入了?工作的重?要議事日?程，制定?了節(jié)能減?排工作計?劃、方案?，建立健?全了工作?責(zé)任制，?由公司節(jié)?能減排監(jiān)?管考核領(lǐng)?導(dǎo)小組對?各項(xiàng)節(jié)能?工作進(jìn)行?統(tǒng)計、監(jiān)?管和考核?，做到了?層層有責(zé)?任，逐級?抓落實(shí)。?同時將節(jié)?能減排工?作與生產(chǎn)?、辦公緊?密結(jié)合在?一起，做?到處處有?節(jié)能，生?產(chǎn)中抓節(jié)?能，以節(jié)?能促生產(chǎn)?，保證了?節(jié)能減排?工作順利?開展。?二、廣泛?動員，強(qiáng)?力宣傳?我公司多?次召開節(jié)?能減排形?勢分析會?、工作座?談會，進(jìn)?一步解放?思想，突?出節(jié)能減?排工作重?點(diǎn)、難點(diǎn)?，進(jìn)一步?強(qiáng)化干部?職工的責(zé)?任意識，?增強(qiáng)廣大?職工節(jié)能?減排的危?機(jī)感，組?織了形式?多樣的節(jié)?能減排法?律、法規(guī)?宣傳活動?，組織干?部職工觀?看節(jié)能減?排的相關(guān)?影像資料?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)文?件，使廣?大干部職?工充分認(rèn)?識到做好?節(jié)能減排?工作的重?要性和緊?迫性，切?實(shí)增強(qiáng)責(zé)?任感和使?命感，營?造了“人?人講節(jié)約?、事事講?節(jié)約、時?時講節(jié)約?、處處講?節(jié)約”的?良好氛圍?。三、?扎實(shí)推進(jìn)?，抓好落?實(shí)節(jié)約?資源、保?護(hù)環(huán)境是?我國的基?本國策。?做好節(jié)能?減排工作?，是__?__、構(gòu)?建社會主?義和諧社?會的重大?措施，是?建設(shè)資源?節(jié)約型、?環(huán)境友好?型社會的?必然選擇?，是推進(jìn)?經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)?調(diào)整、經(jīng)?濟(jì)增長方?式轉(zhuǎn)變的?必由之路?，是提高?人民群眾?生活質(zhì)量?、實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)社會又?好又快發(fā)?展的必然?要求。今?年上半年?，我公司?就推進(jìn)節(jié)?能減排工?作的思路?、方法、?目標(biāo)、措?施進(jìn)行了?系統(tǒng)安排?。1、?節(jié)約用電?一是節(jié)?約辦公用?電，加強(qiáng)?照明系統(tǒng)?日常管理?，辦公場?所盡量采?用自然光?，工作人?員在室內(nèi)?亮度足夠?時，不開?燈或少開?燈，避免?浪費(fèi)，離?開辦公室?要隨手關(guān)?燈，做到?人走燈滅?，杜絕“?長明燈”?、“白晝?燈”;二?是嚴(yán)格執(zhí)?行空調(diào)溫?度控制標(biāo)?準(zhǔn)，合理?設(shè)置辦公?室空調(diào)溫?度;三是?飲水機(jī)隨?用隨開，?下班后自?覺關(guān)閉各?類用電器?電源;四?是加強(qiáng)辦?公設(shè)備節(jié)?能管理，?電腦、打?印機(jī)、復(fù)?印機(jī)等辦?公設(shè)備在?不使用時?即行關(guān)閉?，減少待?機(jī)能耗。?2、節(jié)?約用水?一是強(qiáng)化?節(jié)水意識?。加強(qiáng)對?用水設(shè)備?的維護(hù)和?改造，定?期對供水?設(shè)施進(jìn)行?檢查和維?修，工作?人員用水?后及時關(guān)?閉水龍頭?，杜絕跑?、冒、滴?、漏等浪?費(fèi)現(xiàn)象，?杜絕長流?水現(xiàn)象的?發(fā)生，做?到節(jié)約每?一滴水。?二是強(qiáng)化?用水管理??？刂聘?個閥門、?龍頭的出?水量，杜?絕長流水?，在滿足?基本需要?的基礎(chǔ)上?，切實(shí)減?少耗水量?。3、?節(jié)約辦公?耗材加?強(qiáng)辦公用?品的使用?和管理，?規(guī)范辦公?用品的采?購、配備?和領(lǐng)取，?堅(jiān)持辦公?用品登記?、簽字、?領(lǐng)用制度?。強(qiáng)化文?印耗材的?管理制度?，提倡雙?面用紙，?降低紙張?消耗，減?少重復(fù)打?印、復(fù)印?次數(shù)，注?重稿紙、?復(fù)印紙的?再利用。?4、節(jié)?約經(jīng)費(fèi)?一是嚴(yán)格?控制公務(wù)?接待經(jīng)費(fèi)?支出。按?照《公司?招待制度?》，嚴(yán)格?控制接待?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格審批制?度，規(guī)范?程序，堅(jiān)?強(qiáng)監(jiān)管，?降低經(jīng)費(fèi)?支出。二?是減少辦?公經(jīng)費(fèi)支?出。規(guī)范?公用經(jīng)費(fèi)?預(yù)算管理?，按照《?財務(wù)管理?報銷辦法?》嚴(yán)格公?用經(jīng)費(fèi)支?出審批程?序，從嚴(yán)?控制辦公?經(jīng)費(fèi)支出?，嚴(yán)禁以?辦公用品?名義列支?其他費(fèi)用?。5、?節(jié)約辦公?電話費(fèi)?按照《公?司電話使?用管理辦?法》，各?科室辦公?電話一律?使用限額?制，凡超?支費(fèi)用由?各科室負(fù)?責(zé)支付，?有效壓縮?通話時間?，消除辦?公電話聊?天、私用?等現(xiàn)象。?四、強(qiáng)?化督促檢?查我公?司能減排?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組辦公?室根據(jù)節(jié)?能減排工?作計劃，?采取定期?檢查和不?定期抽查?相結(jié)合等?多種形式?，對各單?位、科室?節(jié)能減排?工作進(jìn)度?進(jìn)行指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)、?督查和考?核。并對?措施不力?、工作落?實(shí)不好的?單位或科?室提出批?評，并要?求限期整?改。對重?點(diǎn)問題進(jìn)?行了跟蹤?督查，促?進(jìn)工作落?實(shí)。五?、取得成?效顯著?通過采取?有效的節(jié)?能減排措?施，我公