采供部工作總結(jié)

第10頁共10頁采供部?工作總?結(jié)采?供部_?___?年度工?作總結(jié)?暨_(dá)_?__年?度計劃?隨?著__?__年?春節(jié)臨?近、_?___?即將畫?上句號?，建筑?業(yè)又在?風(fēng)雨飄?渺中度?過艱難?一年。?在公司?高層的?指導(dǎo)下?,在各?領(lǐng)導(dǎo)與?各同事?的共同?努力下?,我們?認(rèn)真完?成了公?司各項?工作任?務(wù),并?取得了?一定的?成績,?在方總?的直接?領(lǐng)導(dǎo)和?支持及?公司其?他同仁?的配合?下,_?___?年我部?共完成?設(shè)備材?料采購?合同8?份，執(zhí)?行情況?良好,?較圓滿?地完成?了所承?擔(dān)的工?作任務(wù)??？偨Y(jié)?如下：?一、?年度總?結(jié)；?___?_年實?際完成?工作總?結(jié)1?、編制?部門崗?位制度?,職責(zé)?明確,?按章辦?事。編?制甲供?《材料?采購流?程》，?制度清?楚,操?作有據(jù)?可查,?為‘陽?光’采?購奠定?了理論?基礎(chǔ)；?2、?與各供?應(yīng)商建?立并保?持良好?關(guān)系,?加強了?對供應(yīng)?商信息?管理,?本著對?每一位?來訪的?供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的?態(tài)度,?制定了?供應(yīng)信?息庫，?對每一?位來訪?的供應(yīng)?商進行?分類登?記,確?保了每?一個供?應(yīng)商資?料不會?流失。?從而進?一步擴?大了市?場信息?空間.?建立了?合格供?方名錄?,在工?程開展?前夕對?商家進?行評價?和分析?,合格?者才能?進入合?格供方?名錄、?才具有?報價資?格。根?據(jù)行業(yè)?發(fā)展的?最新思?維,為?建立戰(zhàn)?略伙伴?做好信?息控制?，甚至?將供應(yīng)?商看作?自己公?司的部?門來對?待，互?惠互利?、榮辱?與共，?因為公?司的成?本核心?競爭力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度,供?應(yīng)商對?每家客?戶不同?的政策?特別是?給予同?行的政?策的好?壞取舍?將直接?影響到?我司的?成本投?入、市?場競爭?力的高?低；?3、工?作中團?結(jié)同事?,能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系,?保持溝?通,充?分發(fā)揮?崗位職?能,認(rèn)?真完成?了各項?工作任?務(wù),盡?力協(xié)助?各業(yè)務(wù)?部門的?工作。?b、?對采購?工作的?幾點心?得和體?會總結(jié)?如下：?1、?加強對?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào).?對每一?位來訪?的供應(yīng)?商進行?分類登?記,確?保了每?一個供?應(yīng)商資?料不會?流失.?合作過?程中,?采購人?員必須?公正嚴(yán)?明,為?項目建?設(shè)選擇?儲備最?佳供應(yīng)?商；?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面開展?工作.?采購人?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進?行詢比?價,對?建設(shè)主?材商混?、鋼材?等詢價?紀(jì)錄登?記，掌?握市場?規(guī)律，?注重溝?通技巧?和談判?策略；?3、?工作中?進一步?完善采?購流程?，為預(yù)?期采購?工作做?好準(zhǔn)備?；4?、逐步?提高部?門工作?員工的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)?任感、?明確崗?位責(zé)任?，敦促?部門人?員專業(yè)?學(xué)習(xí)、?積極響?應(yīng)公司?組織的?專業(yè)培?訓(xùn),注?重在平?時的每?項具體?工作和?每個工?作細(xì)節(jié)?中不斷?的提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì),同?時反復(fù)?強調(diào)部?門員工?建立責(zé)?任感,?強調(diào)實?際工作?中對自?己采購?的材料?設(shè)備負(fù)?責(zé)到底?,保證?后期材?料、設(shè)?備有效?的追蹤?；5?、逐步?完善、?加強對?材料及?設(shè)備價?格信息?的管理?。對每?次部門?簽署合?同復(fù)印?存檔，?以備隨?時查閱?、后期?相關(guān)對?比。?二、缺?點結(jié)論?；由?于加入?新團隊?時間較?短對于?新公司?感性轉(zhuǎn)?型較緩?，個人?觀點建?議性或?決策性?不強。?三、?___?_年度?計劃；?1、?進一步?強化供?應(yīng)商體?系。確?保需材?能夠及?時供應(yīng)?,隨時?關(guān)注市?場變化?,盡力?利用多?渠道來?降低成?本價格?、控制?質(zhì)量，?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商,開?發(fā)培養(yǎng)?有潛力?的供應(yīng)?商，不?斷優(yōu)化?供應(yīng)商?體系。?在工作?中不斷?改進工?作方法?,不斷?積累經(jīng)?驗；?2、監(jiān)?督質(zhì)檢?部門嚴(yán)?把物料?質(zhì)量關(guān)?,與監(jiān)?理公司?討論某?些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超?過現(xiàn)有?市場水?平的解?決方案?；3?、逐步?完善制?度,職?責(zé)明確?精細(xì)。?按照既?定制度?做人、?做事，?自律律?人。積?極培養(yǎng)?下屬，?竭力激?發(fā)下屬?潛能，?為公司?業(yè)務(wù)拓?展積蓄?人力資?源；?4、監(jiān)?督監(jiān)理?公司制?定項目?材料管?理制度?，建立?高頻率?、高效?、務(wù)實?工作態(tài)?度。?5、竭?盡所能?為公司?既定目?標(biāo)—‘?打造_?___?第一盤?’盡職?、盡責(zé)?！采?供部度?工作總?結(jié)暨年?度計劃?采供?部__?__年?度工作?總結(jié)暨?___?_年度?計劃

?隨著?___?_年春?節(jié)臨近?、__?__即?將畫上?句號，?建筑業(yè)?又在風(fēng)?雨飄渺?中度過?艱難一?年。在?公司高?層的指?導(dǎo)下,?在各領(lǐng)?導(dǎo)與各?同事的?共同努?力下,?我們認(rèn)?真完成?了公司?各項工?作任務(wù)?,并取?得了一?定的成?績,在?方總的?直接領(lǐng)?導(dǎo)和支?持及公?司其他?同仁的?配合下?,__?__年?我部共?完成設(shè)?備材料?采購合?同8份?，執(zhí)行?情況良?好,較?圓滿地?完成了?所承擔(dān)?的工作?任務(wù)。?總結(jié)如?下：?一、年?度總結(jié)?；_?___?年實際?完成工?作總結(jié)?：1?、編制?部門崗?位制度?,職責(zé)?明確,?按章辦?事。編?制甲供?《材料?采購流?程》，?制度清?楚,操?作有據(jù)?可查,?為‘陽?光’采?購奠定?了理論?基礎(chǔ)；?2、?與各供?應(yīng)商建?立并保?持良好?關(guān)系,?加強了?對供應(yīng)?商信息?管理,?本著對?每一位?來訪的?供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的?態(tài)度,?制定了?供應(yīng)信?息庫，?對每一?位來訪?的供應(yīng)?商進行?分類登?記,確?保了每?一個供?應(yīng)商資?料不會?流失。?從而進?一步擴?大了市?場信息?空間.?建立了?合格供?方名錄?,在工?程開展?前夕對?商家進?行評價?和分析?,合格?者才能?進入合?格供方?名錄、?才具有?報價資?格。根?據(jù)行業(yè)?發(fā)展的?最新思?維,為?建立戰(zhàn)?略伙伴?做好信?息控制?，甚至?將供應(yīng)?商看作?自己公?司的部?門來對?待，互?惠互利?、榮辱?與共，?因為公?司的成?本核心?競爭力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度,供?應(yīng)商對?每家客?戶不同?的政策?特別是?給予同?行的政?策的好?壞取舍?將直接?影響到?我司的?成本投?入、市?場競爭?力的高?低；?3、工?作中團?結(jié)同事?,能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系,?保持溝?通,充?分發(fā)揮?崗位職?能,認(rèn)?真完成?了各項?工作任?務(wù),盡?力協(xié)助?各業(yè)務(wù)?部門的?工作。?b、?對采購?工作的?幾點心?得和體?會總結(jié)?如下：?1、?加強對?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào).?對每一?位來訪?的供應(yīng)?商進行?分類登?記,確?保了每?一個供?應(yīng)商資?料不會?流失.?合作過?程中,?采購人?員必須?公正嚴(yán)?明,為?項目建?設(shè)選擇?儲備最?佳供應(yīng)?商；?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面開展?工作.?采購人?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進?行詢比?價,對?建設(shè)主?材商混?、鋼材?等詢價?紀(jì)錄登?記，掌?握市場?規(guī)律，?注重溝?通技巧?和談判?策略；?3、?工作中?進一步?完善采?購流程?，為預(yù)?期采購?工作做?好準(zhǔn)備?；4?、逐步?提高部?門工作?員工的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)?任感、?明確崗?位責(zé)任?，敦促?部門人?員專業(yè)?學(xué)習(xí)、?積極響?應(yīng)公司?組織的?專業(yè)培?訓(xùn),注?重在平?時的每?項具體?工作和?每個工?作細(xì)節(jié)?中不斷?的提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì),同?時反復(fù)?強調(diào)部?門員工?建立責(zé)?任感,?強調(diào)實?際工作?中對自?己采購?的材料?設(shè)備負(fù)?責(zé)到底?,保證?后期材?料、設(shè)?備有效?的追蹤?；5?、逐步?完善、?加強對?材料及?設(shè)備價?格信息?的管理?。對每?次部門?簽署合?同復(fù)印?存檔，?以備隨?時查閱?、后期?相關(guān)對?比。?二、缺?點結(jié)論?；由?于加入?新團隊?時間較?短對于?新公司?感性轉(zhuǎn)?型較緩?，個人?觀點建?議性或?決策性?不強。?三、?___?_年度?計劃；?1、?進一步?強化供?應(yīng)商體?系。確?保需材?能夠及?時供應(yīng)?,隨時?關(guān)注市?場變化?,盡力?利用多?渠道來?降低成?本價格?、控制?質(zhì)量，?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商,開?發(fā)培養(yǎng)?有潛力?的供應(yīng)?商，不?斷優(yōu)化?供應(yīng)商?體系。?在工作?中不斷?改進工?作方法?,不斷?積累經(jīng)?驗；?2、監(jiān)?督質(zhì)檢?部門嚴(yán)?把物料?質(zhì)量關(guān)?,與監(jiān)?理公司?討論某?些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超?過現(xiàn)有?市場水?平的解?決方案?；3?、逐步?完善制?度,職?責(zé)明確?精細(xì)。?按照既?定制度?做人、?做事，?自律律?人。積?極培養(yǎng)?下屬，?竭力激?發(fā)下屬?潛能，?為公司?業(yè)務(wù)拓?展積蓄?人力資?源；?4、監(jiān)?督監(jiān)理?公司制?定項目?材料管?理制度?，建立?高頻率?、高效?、務(wù)實?工作態(tài)?度。?5、竭?盡所能?為公司?既定目?標(biāo)—‘?打造_?___?第一盤?’盡職?、盡責(zé)?！采?供部年?度工作?總結(jié)暨?___?_年度?計劃?采供部?___?_年度?工作總?結(jié)暨_(dá)?___?年度計?劃?隨著_?___?年春節(jié)?臨近、?___?_即將?畫上句?號，建?筑業(yè)又?在風(fēng)雨?飄渺中?度過艱?難一年?。在公?司高層?的指導(dǎo)?下,在?各領(lǐng)導(dǎo)?與各同?事的共?同努力?下,我?們認(rèn)真?完成了?公司各?項工作?任務(wù),?并取得?了一定?的成績?,在方?總的直?接領(lǐng)導(dǎo)?和支持?及公司?其他同?仁的配?合下,?___?_年我?部共完?成設(shè)備?材料采?購合同?8份，?執(zhí)行情?況良好?,較圓?滿地完?成了所?承擔(dān)的?工作任?務(wù)。總?結(jié)如下?：一?、年度?總結(jié)；?__?__年?實際完?成工作?總結(jié)?1、編?制部門?崗位制?度,職?責(zé)明確?,按章?辦事。?編制甲?供《材?料采購?流程》?，制度?清楚,?操作有?據(jù)可查?,為‘?陽光’?采購奠?定了理?論基礎(chǔ)?；2?、與各?供應(yīng)商?建立并?保持良?好關(guān)系?,加強?了對供?應(yīng)商信?息管理?,本著?對每一?位來訪?的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)?的態(tài)度?,制定?了供應(yīng)?信息庫?，對每?一位來?訪的供?應(yīng)商進?行分類?登記,?確保了?每一個?供應(yīng)商?資料不?會流失?。從而?進一步?擴大了?市場信?息空間?.建立?了合格?供方名?錄,在?工程開?展前夕?對商家?進行評?價和分?析,合?格者才?能進入?合格供?方名錄?、才具?有報價?資格。?根據(jù)行?業(yè)發(fā)展?的最新?思維,?為建立?戰(zhàn)略伙?伴做好?信息控?制，甚?至將供?應(yīng)商看?作自己?公司的?部門來?對待，?互惠互?利、榮?辱與共?，因為?公司的?成本核?心競爭?力的體?現(xiàn)最主?要的來?自于公?司所有?供應(yīng)商?的支持?力度,?供應(yīng)商?對每家?客戶不?同的政?策特別?是給予?同行的?政策的?好壞取?舍將直?接影響?到我司?的成本?投入、?市場競?爭力的?高低；?3、?工作中?團結(jié)同?事,能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?,保持?溝通,?充分發(fā)?揮崗位?職能,?認(rèn)真完?成了各?項工作?任務(wù),?盡力協(xié)?助各業(yè)?務(wù)部門?的工作?。b?、對采?購工作?的幾點?心得和?體會總?結(jié)如下?：1?、加強?對供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?.對每?一位來?訪的供?應(yīng)商進?行分類?登記,?確保了?每一個?供應(yīng)商?資料不?會流失?.合作?過程中?,采購?人員必?須公正?嚴(yán)明,?為項目?建設(shè)選?擇儲備?最佳供?應(yīng)商；?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面開?展工作?.采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進行詢?比價,?對建設(shè)?主材商?混、鋼?材等詢?價紀(jì)錄?登記，?掌握市?場規(guī)律?，注重?溝通技?巧和談?判策略?；3?、工作?中進一?步完善?采購流?程，為?預(yù)期采?購工作?做好準(zhǔn)?備；?4、逐?步提高?部門工?作員工?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?責(zé)任感?、明確?崗位責(zé)?任，敦?促部門?人員專?業(yè)學(xué)習(xí)?、積極?響應(yīng)公?司組織?的專業(yè)?培訓(xùn),?注重在?平時的?每項具?體工作?和每個?工作細(xì)?節(jié)中不?斷的提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì),?同時反?復(fù)強調(diào)?部門員?工建立?責(zé)任感?,強調(diào)?實際工?作中對?自己采?購的材?料設(shè)備?負(fù)責(zé)到?底,保?證后期?材料、?設(shè)備有?效的追?蹤；?5、逐?步完善?、加強?對材料?及設(shè)備?價格信?息的管?理。對?每次部?門簽署?合同復(fù)?印存檔?，以備?隨時查?閱、后?期相關(guān)?對比。?二、?缺點結(jié)?論；?由于加?入新團?隊時間?較短對?于新公?司感性?轉(zhuǎn)型較?緩，個?人觀點?建議性?或決策?性不強?。三?、__?__年?度計劃?；1?、進一?步強化?供應(yīng)商?體系。?確保需?材能夠?及時供?應(yīng),隨?時關(guān)注?市場變?化,盡?力利用?多渠道?來降低?成本價?格、控?制質(zhì)量?，穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商,?開發(fā)培?養(yǎng)有潛?力的供?應(yīng)商，?不斷優(yōu)?化供應(yīng)?商體系?。在工?作中不?斷改進?工作方?法,不?斷積累?經(jīng)驗；?2、?監(jiān)督質(zhì)?檢部門?嚴(yán)把物?料質(zhì)量?關(guān),與?監(jiān)理公?司討論?某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?超過現(xiàn)?有市場?水平的?解決方?案；?3、逐?步完善?制度,?職責(zé)明?確精細(xì)?。按照?既定制?度做人?、做事?，自律?律人。?積極培?養(yǎng)下屬?，竭力?激發(fā)下?屬潛能?，為公?司業(yè)務(wù)?拓展積?蓄人力?資源；?4、?監(jiān)督監(jiān)?理公司?制定項?目材料?管理制?度，建?立高頻?率、高?效、務(wù)?實工作?態(tài)度。?5、?竭盡所?能為公?司既定?目標(biāo)—?‘打造?___?_第一?盤’盡?職、盡?責(zé)！?采供部?年終工?作總結(jié)?范文暨?___?_年終?計劃?隨著_?___?年春節(jié)?臨近、?215?即將畫?上句號?，建筑?業(yè)又在?風(fēng)雨飄?渺中度?過艱難?一年。?在公司?高層的?指導(dǎo)下?，在各?領(lǐng)導(dǎo)與?各同事?的共同?努力下?，我們?認(rèn)真完?成了公?司各項?工作任?務(wù)，并?取得了?一定的?成績，?在方總?的直接?領(lǐng)導(dǎo)和?支持及?公司其?他同仁?的配合?下，_?___?年我部?共完成?設(shè)備材?料采購?合同8?份，執(zhí)?行情況?良好，?較圓滿?地完成?了所承?擔(dān)的工?作任務(wù)??？偨Y(jié)?如下：?一、?年度總?結(jié);?___?_年實?際完成?工作總?結(jié)：?1、編?制部門?崗位制?度，職?責(zé)明確?，按章?辦事。?編制甲?供《材?料采購?流程》?，制度?清楚，?操作有?據(jù)可查?，為‘?陽光’?采購奠?定了理?論基礎(chǔ)?;2?、與各?供應(yīng)商?建立并?保持良?好關(guān)系?，加強?了對供?應(yīng)商信?息管理?，本著?對每一?位來訪?的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)?的態(tài)度?，制定?了供應(yīng)?信息庫?，對每?一位來?訪的供?應(yīng)商進?行分類?登記，?確保了?每一個?供應(yīng)商?資料不?會流失?。從而?進一步?擴大了?市場信?息空間?.建立?了合格?供方名?錄，在?工程開?展前夕?對商家?進行評?價和分?析，合?格者才?能進入?合格供?方名錄?、才具?有報價?資格。?根據(jù)行?業(yè)發(fā)展?的最新?思維，?為建立?戰(zhàn)略伙?伴做好?信息控?制，甚?至將供?應(yīng)商看?作自己?公司的?部門來?對待，?互惠互?利、榮?辱與共?，因為?公司的?成本核?心競爭?力的體?現(xiàn)最主?要的來?自于公?司所有?供應(yīng)商?的支持?力度，?供應(yīng)商?對每家?客戶不?同的政?策特別?是給予?同行的?政策的?好壞取?舍將直?接影響?到我司?的成本?投入、?市場競?爭力的?高低;?3、?工作中?團結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?認(rèn)真完?成了各?項工作?任務(wù)，?盡力協(xié)?助各業(yè)?務(wù)部門?的工作?。b?、對采?購工作?的幾點?心得和?體會總?結(jié)如下?：1?、加強?對供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?.對每?一位來?訪的供?應(yīng)商進?行分類?登記，?確保了?每一個?供應(yīng)商?資料不?會流失?.合作?過程中?，采購?人員必?須公正?嚴(yán)明，?為項目?建設(shè)選?擇儲備?最佳供?應(yīng)商;?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面開?展工作?.采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進行詢?比價，?對建設(shè)?主材商?混