班組質(zhì)量管理制度

第頁(yè)共頁(yè)班組質(zhì)量管理制度班組質(zhì)量管理制度一、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，搞好質(zhì)量管理是企業(yè)一項(xiàng)極為重要的工作。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理工作中的重要環(huán)節(jié)，搞好班組質(zhì)量管理工作對(duì)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量具很重要的意義。二、班組要經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)教育、質(zhì)量意識(shí)教育和遵守質(zhì)量管理制度的教育。培養(yǎng)職工結(jié)實(shí)樹(shù)立質(zhì)量第一意識(shí)，樹(shù)立為業(yè)主效勞的.思想。三、班組每月月中召開(kāi)一次班組質(zhì)量工作會(huì)，查找班組質(zhì)量管理問(wèn)題，提出改良和進(jìn)步質(zhì)量的措施。四、班組在消費(fèi)過(guò)程中必須嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，對(duì)因不執(zhí)行消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而造成質(zhì)量事故的班組和個(gè)人，要按公司的有關(guān)制度認(rèn)真處理并賠償因質(zhì)量事故所造成的損失。五、按規(guī)定程序和有關(guān)要求對(duì)采購(gòu)的原材料，在成品進(jìn)展檢、試驗(yàn)。六、班組在消費(fèi)中要正確使用、維護(hù)、管理班組及個(gè)人所用的消費(fèi)器具，防止消費(fèi)器具的損壞。八、班組要按規(guī)定要求填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄，點(diǎn)檢記錄的填寫(xiě)完好、準(zhǔn)確、記識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)。九、加強(qiáng)對(duì)不合格項(xiàng)的控制，對(duì)不合格項(xiàng)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展標(biāo)識(shí)，不得隱瞞和未經(jīng)整改而進(jìn)展下道工序。十、班組質(zhì)量管理制度的執(zhí)行參照公司的工程管理制度執(zhí)行。..--華美麗的分割線班組質(zhì)量管理制度第一條為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改良工作方式、進(jìn)步工作效率，特制定本方法。第二條本班組質(zhì)量管理的目的實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化第三條質(zhì)量管理施行的時(shí)間和頻次質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改良的過(guò)程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)中心。第四條班組質(zhì)量管理的適用對(duì)象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長(zhǎng)(或班組長(zhǎng)指定成員)要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行的情況進(jìn)展打分，適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五條班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容1.對(duì)班組成員進(jìn)展質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn)，樹(shù)立班組成員的正確意識(shí)。2.維護(hù)班組質(zhì)量管理建立，保證班組日常工作的正常進(jìn)展。3.保護(hù)公共衛(wèi)生，營(yíng)造一個(gè)舒適干凈的辦公環(huán)境4.對(duì)外來(lái)人員的接待表達(dá)挪動(dòng)特色，不卑不亢，謙和大方。第六條班組質(zhì)量管理的要點(diǎn)(一)掌握質(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按質(zhì)量要求執(zhí)行，特殊情況應(yīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決定處理方法。(二)質(zhì)量流程記錄填寫(xiě)和維護(hù)。班組應(yīng)當(dāng)對(duì)于本