某企業(yè)bbc招聘管理制度

第一章總第一 適用范本制度適用于中鈔特種防偽科 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）員工的招聘第二 目為滿(mǎn)足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。 公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、先內(nèi)后外、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則第二章招聘組織第四 公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門(mén)，其職責(zé)如下（一）（二）（三）決定獲取候選人的和方法（四）（五）（六）設(shè)計(jì)人員選拔方法，并指導(dǎo)用人部門(mén)使用這些方法（七）主持實(shí)施程序（八）（九）（十）幫助被錄用人員辦理體檢、轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)協(xié)議簽訂等各項(xiàng)手續(xù)（十一）向未被錄取的候選人表示感謝并委婉地第五 人力資源部負(fù)責(zé)除公司高管層之外所有崗位的招聘組織 （一）（二）（三）參與對(duì)候選人的過(guò)程，對(duì)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水進(jìn)行判斷（四）第七條第八條責(zé)和崗位要求進(jìn)行應(yīng)聘人員內(nèi)容的設(shè)計(jì)第九條對(duì)于協(xié)議工的招聘，用人單位提出錄用意見(jiàn)，人力資源部擁有決定權(quán)。一般員工的招聘，人力資源部、用人部門(mén)和用人部門(mén)分管提出錄用意見(jiàn)，人力資源主管擁有最終的決定權(quán)。對(duì)于中層副職的招聘，人力資源部、用人部門(mén)和用人部門(mén)分管提出錄用意見(jiàn)，總經(jīng)理?yè)碛凶畹谑畻l部組織，對(duì)黨務(wù)系列的中層正職由部門(mén)分管和負(fù)責(zé)測(cè)試；經(jīng)營(yíng)管第十一條特殊人才招聘由總經(jīng)理直接（特殊情況可他人負(fù)責(zé)，第十二條特殊人才的招聘方法（詳見(jiàn)第八章人才特區(qū)第三章招聘計(jì)劃第十三條人員需求預(yù)測(cè)的基本依據(jù)：公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、人員供求關(guān)人力資源需求預(yù)測(cè)與審核：每年根據(jù)公司發(fā)展和年度經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)人力資源需求進(jìn)行綜合平衡，制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)，報(bào)總經(jīng)理。臨時(shí)人力資源需求：對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的人員需求，由部門(mén)負(fù)責(zé)（1，說(shuō)明未列入年度預(yù)測(cè)的原因。第十四條（、、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等；招聘和方式；招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門(mén)；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。第四章招聘形式 第十六 內(nèi)部招（一）當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。經(jīng)各用人單（二）內(nèi)部招聘公告。人力資源部根據(jù)所需招聘崗位的名稱(chēng)及職級(jí)，組織（三）內(nèi)部員工報(bào)名。所有滿(mǎn)足內(nèi)部招聘條件的正式員工在上級(jí)主管的許第十七條（一）招聘：外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘組合，主要有以下幾種：?jiǎn)T工推薦公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才由人力資源部本著競(jìng)爭(zhēng)、招聘：通過(guò)大眾、專(zhuān)業(yè)、相關(guān)發(fā)布招聘信息校園招聘：每年春季公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。（二）外部招聘組織管理：外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他（三）招聘信息的發(fā)布。根據(jù)不同招聘崗位、數(shù)量，招聘對(duì)象的來(lái)源與范圍，以及新員工到崗時(shí)間和招聘預(yù)算，設(shè)計(jì)招聘信息、方式、（四）招聘：招聘的設(shè)計(jì)原則要吸引潛在應(yīng)聘者的注意培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者 ：體等一種或多種形式組合。第五章候選人的第十八 應(yīng)聘者在獲取招聘信息后，可以通過(guò)以下三種方式進(jìn)行申請(qǐng)（一）（二）（4）（三）第十九 應(yīng)聘者需同時(shí)向人力資源部提供以下（一）（二）個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、技能、成（三）各種學(xué)歷、技能、成果（包括）證明（復(fù)印件（四）（復(fù)印件 聘者進(jìn)行初步篩選，獲取候選人。第六章甄6.1體系的建、、 公司人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)建立涵蓋方式指標(biāo)內(nèi)容和小組的人才體系，并在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善。、、第二十二 方式主要包括面試、筆試 為，由表及里對(duì)候選人有關(guān)素質(zhì)進(jìn)評(píng)的方式。 筆試是指通過(guò)形式以若干題目對(duì)候選人的能力和素質(zhì)進(jìn)行第二十五 程序包括成立小組→確定內(nèi)容→筆試→面試→綜合評(píng)價(jià)→確定初步人選人力資源部在具體的過(guò)程中，可以根據(jù)崗位的不同，同用人部門(mén)一起確定具體的程序，靈活地加以運(yùn)用第二十六條 公司人力資源部應(yīng)根據(jù)擬招聘崗位的工作職責(zé)和任職資格要求，設(shè)計(jì)出該崗位的素質(zhì)特征，并應(yīng)著眼于能夠產(chǎn)生績(jī)效的素質(zhì)特征，建立該崗位的 指標(biāo)體系。（一）（二）（三）（四）心理素質(zhì)：包含、追求、氣質(zhì)和性格等。 公司通過(guò)筆試對(duì)候選人的如下素質(zhì)進(jìn)評(píng)：（一）專(zhuān)業(yè)能力：主要從擬招聘崗位的任職資格要求出發(fā)候選人的專(zhuān)（二）非專(zhuān)業(yè)能力主要候選人的邏輯推理能力思維能力創(chuàng)造力、（三）社會(huì)能力：主要候選人的人際交往能力、社會(huì)適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)第二十八 公司通過(guò)面試對(duì)候選人的如下素質(zhì)進(jìn)評(píng)（一）（三）專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能：從專(zhuān)業(yè)的角度了解候選人掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度和廣（四）工作經(jīng)歷：包含過(guò)去工作單位、擔(dān)任的職務(wù)、工作業(yè)績(jī)、薪酬情況（五）語(yǔ)言表達(dá)能力：包括對(duì)邏輯性、體態(tài)語(yǔ)言和說(shuō)話(huà)內(nèi)容方式配合的協(xié)調(diào)性、力、、清晰度、準(zhǔn)確性等內(nèi)容的考查；（六）（七）（八）（九）（十）綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力：主要考查候選人能否抓住問(wèn)題本質(zhì)、（十一 和第二十九 公司應(yīng)建立小組，負(fù)責(zé)對(duì)候選人的對(duì)于一般員工進(jìn)行甄選的小組主要由人力資源部招聘和用人部門(mén)組成；對(duì)于中層副職進(jìn)行甄選的小組主要由人力資源部招聘、用人部門(mén)和用人部門(mén)分管組成，也可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家參加。35筆試程第三十 筆試程序包括確定筆試時(shí)間和地點(diǎn)→通知候選人→組成筆試小組→設(shè)計(jì)筆試內(nèi)容→ 為了公司形象，筆試時(shí)間和地點(diǎn)一旦確定，不得任意更改。第三十二條 人力資源部應(yīng)依據(jù)第三十二條之規(guī)定組織成立筆試小組。第三十三條 筆試小組應(yīng)認(rèn)真參考擬招聘崗位的工作描述和任職資格明確各項(xiàng)勝任特征的行為指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定筆試內(nèi)容。小組成員必須嚴(yán)格做好對(duì)筆試內(nèi)容的工作， 筆試時(shí)小組成員需提前到達(dá)考場(chǎng)，并在筆試過(guò)程中對(duì)有關(guān)，， 筆試結(jié)束后小組成員要對(duì)候選人的筆試情況給與評(píng)定，并確定筆試的最終。，面試程第三十六 面試程序?yàn)榇_定面試時(shí)間和地點(diǎn)→通知候選人→組成面試小組→準(zhǔn)備面試問(wèn)題→ 在確定候選人后，人力資源部應(yīng)選定面試時(shí)間和地點(diǎn)并通為了公司形象，面試時(shí)間和地點(diǎn)一旦確定，不得任意更改 人力資源部應(yīng)依據(jù)第三十二條之規(guī)定組織成立面試小組并 面試小組應(yīng)在面試前參考回顧擬招聘崗位的工作描述和任 面試小組應(yīng)在面試前認(rèn)真閱讀候選人的簡(jiǎn)歷等資料掌握候第四十一 面試開(kāi)始時(shí)，小組成員應(yīng)提前到場(chǎng)做好準(zhǔn)備對(duì)候選人的評(píng)價(jià)，小組成員需同時(shí)填寫(xiě)在《面試評(píng)價(jià)表（見(jiàn)附件5）， 面試結(jié)束后小組成員應(yīng)在《面試評(píng)價(jià)表》上填寫(xiě)綜合評(píng)語(yǔ)，人力資源部組織小組成員就面試情況進(jìn)行綜合討論，確定候選人面試的最終。結(jié)果的確， 程序結(jié)束后小組成員應(yīng)通過(guò)候選人在筆試、面試中的，（一）定量分析是指針對(duì)候選人在筆試、面試中的或得分確定最終排分析可以采取權(quán)即對(duì)每一名次賦予一定的分值將候選人在筆試、面試中的得分累加即得到這位候選人的最后分?jǐn)?shù)；權(quán)重可以有所不同，具體由小組在前確定。（二）定性分析是指針對(duì)候選人在筆試、面試中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)和勝第四十四條在定量分析和定性分析的基礎(chǔ)上小組應(yīng)對(duì)參加最后一道選拔程序的每一位候選人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)招聘崗位的性質(zhì)不同，提出初步錄第七章人員錄用第四十五條應(yīng)聘人員必須參加體檢人力資源部通知安全部由安全部組織體檢，把體檢認(rèn)定結(jié)果通知人力資源部并留檔，體檢不合格不予錄用。體檢合格人員向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件等備案，簽訂短期勞動(dòng)合同成為公司試用員工試用期為3-6個(gè)月若用人單位認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或，公司有權(quán)將其辭退。第四十六條試用用人部門(mén)和人力資源部應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿(mǎn)未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部與用人部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期 （一）（二）（三）第八章人才特區(qū)第四十八條第四十九條適用條件第五十條招聘特殊人才主要通過(guò)特殊的外部招聘招聘如范圍內(nèi)的招聘獵頭公司、業(yè)其他企業(yè)處挖掘或其他。第五十一 人力資源部在特殊人才招聘工作中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。第五十二 特殊人才薪酬政第五十三 試第九章招聘工作 （一）單位直接招聘成本=招聘直接成本/錄用人數(shù)，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招聘費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。（二）錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘 錄用比＝錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100 人力資源部長(zhǎng)期錄用人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效對(duì)招聘方過(guò)對(duì)同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)