公司技術管理對項目部月度量化考核指標評定表(5月6日)(3)演示教學

精品文檔公司對項目部技術管理月度量化考核指標評定表序應得扣減實得考核項考核標準號分值分值分值1、未建立技術崗位責任制，扣10分；術建立技2、技術崗位職責任制未經責任人簽字確認扣 3分；織管理組3、未明確技術管理業(yè)務流程，扣 4分；對框構和104、未建立對技術崗位責任制和責任目標的考核制度，扣 5分；1★術應的技5、未按考核制度對相關管理人員定期考核，扣 2～５分；精品文檔精品文檔任管理責6、未建立收發(fā)文登記臺賬清單，扣5分，登記內容不全，不實、未制及時收發(fā)登記，扣 2～５分；1、未在收到施工圖后7天內交公司一套完整圖紙，（藍圖或復印圖均可，也包括施工過程中的變更圖紙和水電專業(yè)圖）扣 10分；2、未保留一套藍圖做為竣工圖，扣10分；未及時在圖紙上做變更標注，扣2～５分；圖紙管理3、項目經理、技術負責人未組織內部圖紙會審或參加正式圖紙會審，圖紙會審10扣8分；圖紙會審記錄各方簽字蓋章不全或不及時，扣2～５分；及設計變4、未將施工圖或圖紙會審記錄或設計變更發(fā)至相關責任人，扣分；更因未及時發(fā)至而造成 0.5萬元以上經濟損失，扣 10分；5、施工疑點未及時形成設計變更或技術經濟簽證扣 5分，如造成0.5萬元以上經濟損失，扣 10分；精品文檔精品文檔1、收到施工圖一個月內未完成施工組織設計或未及時編制危險性較大施工方案，扣 20分；2、邊設計邊施工工程，未按已有設計資料和類似工程施工經驗及時編制施工方案，扣 20分；3、施工組織設計或危險性較大施工方案未經公司審批及業(yè)主、監(jiān)理認可即進行施工，扣 20分；4、危險性較大施工方案以外的其他施工方案，未及時編制或者審批，扣10～15分；5、施工組織設計或施工方案中施工進度計劃未適時根據實際施工進施工組織20度進行調整和注明調整原因，扣 5～10分；3★設計、施工6、項目經理或技術負責人未親自進行獲批后施工組織設計交底，扣方案分；技術負責人或責任工長未親自進行獲批后危險性較大施工方案交底，扣10分；精品文檔精品文檔7、未在施工前明確危險性較大分部分項工程范圍，并將方案明細錄入《項目主要技術方案計劃表》（CSCEC-PM-0801），扣10分；8、施工組織設計或施工方案未經項目部會審會簽或簽字不全，扣5～10分，非本人簽字扣 2～5分；9、未按施工組織設計或施工方案規(guī)定進行施工，扣2～5分；涉及危險性較大或影響工程質量，扣 10分，并責成立即改正；1專項方案規(guī)定的連1、未進行實際監(jiān)測或未按方案規(guī)定方法進行監(jiān)測扣7分；74★續(xù)測量記2、檢測記錄填報不及時或簽字不全，扣 2～5分；錄是否有3、監(jiān)測完成后，未及時將記錄收集歸檔，扣 3分；效實施1、未建立計量器具清單臺賬，扣 5分；2、未明確計量器具持有保管者，扣 5分；55計量器具3、使用未經鑒定合格的計量器具，扣 5分；精品文檔精品文檔4、兩臺（含兩臺）以上相同型號的計量器具，如其中有一臺以上超出校準有效期，扣 2～5分；1、未進行施工技術交底或技術復核（工程預檢），扣 10分；2、技術交底或技術復核相關記錄簽字不全扣 2～5分；技術交底3、技術交底未按規(guī)定要求編寫或與實際施工不符，扣 5～10分；106★和技術復4、技術交底或技術復核未及時收集歸檔，扣 2～5分；核5、未在進行施工技術交底前填報《分項工程交底卡》CSCEC-PM-0803）,扣2～4分；1、未在開工前建立技術資料清單目錄，扣 10分；2、技術資料與施工進度不同步，扣 5～10分；3、技術資料內容不完整或各方簽字蓋章不全，扣 5～10分；4、技術資料未在階段（基礎、主體、竣工）驗收合格后 10天內向公司移交內部歸檔資料，扣10分，并責成限期（不超過15天）整改，精品文檔精品文檔如仍未完成歸檔移交，月度技術考核保證項實得分為零分，暫停工工程技術15資類費用支出的批復； 7★資料5、竣工資料未按合同約定份數(shù)在工程竣工驗收合格后 30天內編制完成或未按公司要求進行移交歸檔，扣15分，并責成限期（不超過天）整改，如仍未完成月度技術考核保證項實得分為零分，暫停工資類費用支出的批復，并從要求完成之日起至最后移交歸檔之日起每天扣罰 100元；6、未按公司規(guī)定要求及時進行電子版技術資料的錄入，扣 5～10分；1、未在開工前根據工程實際對照住建部《建筑業(yè) 10項新技術2010）》推廣應用要求制定新技術推廣應用計劃及相應措施，并填報《項目新技術的精品文檔精品文檔新技術開發(fā)及應用計劃表》（ CSCEC-PM-0802），扣6分；86推廣應用，2、未在開工前制定工法，專利選項計劃及相關措施，扣 6分；工法、專利3、新技術推廣應用或工法、專利的選項申報，在工程施工中未有效適時的貫徹落實執(zhí)行，扣 2～6分；施工方案施工方案編審中，未主動積極要求經濟核算人員（成本、預算、財務96的經濟兼等）參與并會簽或未根據經濟核算人員建議對方案進行修改完善細顧性化，影響到施工方案的經濟合理性和兼顧性，扣 2～6分；21、未根據工程施工需要建立相應清單臺賬，扣 6分技術標準、2、未根據清單臺賬留存相關技術標準、規(guī)范、圖集等（電子、紙質106規(guī)范、圖集精品文檔精品文檔均可）扣6分；的管理3、使用無效過期版本資料文件，扣 1～3分；其他技術管理工作【除上之外的與技術管理有關的工作，如論文撰寫、培訓學習、職稱評定、技術類未按從嚴、從實、從細、從速、從優(yōu)“五從”標準貫徹落實執(zhí)行其他項目管理115交辦的技術管理工作，首先告誡限期改正，如仍未落實執(zhí)行或造成不獎項的申良影響和后果，扣 2～5分；精品文檔精品文檔報，配合上級單位（部門）的相關檢查，領導、主管單位（部門）交辦的工作等，包括但不