淺談如何搞好員工動(dòng)態(tài)管理

淺談如何搞好員工動(dòng)態(tài)管理---------------------------------------------------------------范文最新推舉------------------------------------------------------淺談如何搞好員工動(dòng)態(tài)管理員工，是企業(yè)之本，其素養(yǎng)如何，是企業(yè)活動(dòng)效率的決定因素。美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)宣稱：〞你可以剝奪我的一切：資本、廠房、設(shè)備，但只要留下我的組織和人員，十年以后我將又是一個(gè)鋼鐵大王〞。企業(yè)員工關(guān)于企業(yè)成功之重要，由此可見(jiàn)一斑。當(dāng)前，我們國(guó)有企業(yè)面臨的改革任務(wù)很多，但千頭萬(wàn)緒，就是如何把人改好，把人事激活，執(zhí)行員工動(dòng)態(tài)管理就是激活人事的重要措施之一，那么如何搞好員工動(dòng)態(tài)管理呢？一、從企業(yè)興衰的高度，充分熟悉員工動(dòng)態(tài)管理的意義。對(duì)員工執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理是國(guó)有企業(yè)改革的必需要。一個(gè)國(guó)家要興盛，首先必需提升民族的素養(yǎng)，一個(gè)企業(yè)要興盛，也必需要有一個(gè)好的員工隊(duì)伍，這是不爭(zhēng)的事實(shí)?，F(xiàn)在國(guó)有企業(yè)已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，一些職工的思想觀念、行為方式仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如質(zhì)量意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念不強(qiáng)及等、靠、要思想等。這些問(wèn)題不解決或解決不好，勢(shì)必影響企業(yè)的生存和發(fā)展。海爾的成功、許繼的前進(jìn)，有一個(gè)高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍不能不說(shuō)是一個(gè)重要因素。人事制度改革是企業(yè)改革的中心內(nèi)容之一。在員工管理上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，符合物競(jìng)天擇的自然法則。員工動(dòng)態(tài)管理這一制度的建立和實(shí)施，折騰了后進(jìn)層，促使后進(jìn)向先進(jìn)轉(zhuǎn)化，必定會(huì)促進(jìn)企業(yè)員工整體素養(yǎng)的提升，而企業(yè)員工整體素養(yǎng)的提升正是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)1/12所面臨的、通過(guò)改革急必需解決的問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，員工動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)騰飛的一個(gè)推動(dòng)器。熟悉員工動(dòng)態(tài)管理的意義還必需澄清和改正一些糊涂熟悉及錯(cuò)誤觀念。在實(shí)施員工動(dòng)態(tài)管理中，各別職工存在一些錯(cuò)誤觀念，如有的人說(shuō)：對(duì)職工執(zhí)行末位淘汰是瞎折騰，是領(lǐng)導(dǎo)工作簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)，更有甚者說(shuō)什么動(dòng)態(tài)管理是挑動(dòng)群眾整群眾等。這些熟悉和觀念無(wú)疑是錯(cuò)誤的，必需批判和改正。事實(shí)恰恰相反。近年來(lái)，公司通過(guò)OPM管理，淘汰了少數(shù)后進(jìn)職工，在工作過(guò)程中，企業(yè)對(duì)每一位員工是負(fù)責(zé)任的，并且通過(guò)末位淘汰制度的落實(shí)，取得了合格效果。較好地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大員工的工作積極性和工作熱情，加強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)觀念，有的單位還把動(dòng)態(tài)管理機(jī)制引入日常工作難點(diǎn)的管理中，都取得了合格的效果，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，效益的提升。二、以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地制定工作目標(biāo)體系。工作目標(biāo)的建立關(guān)于員工動(dòng)態(tài)管理工作至關(guān)重要。工作目標(biāo)很多，企業(yè)要有整體目標(biāo)，部門要有部門目標(biāo)，每個(gè)職工都應(yīng)有本崗位的工作目標(biāo)。沒(méi)有工作目標(biāo)就沒(méi)有工作方向，沒(méi)有工作目標(biāo)，企業(yè)就無(wú)法組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。做為企業(yè)組織要充分熟悉工作目標(biāo)的激勵(lì)作用，但更重要的是各個(gè)工作目標(biāo)構(gòu)成相應(yīng)的員工工作考評(píng)依據(jù)，沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)法進(jìn)行考評(píng)工作。所以說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部工作目標(biāo)體系的建立是搞好員工動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和前提。員工動(dòng)態(tài)管理要量化工作目標(biāo)。我們現(xiàn)在進(jìn)行的干部考評(píng)也好、一般員工末位淘汰也好，在工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)上量化的少或量化的不---------------------------------------------------------------范文最新推舉------------------------------------------------------夠，而非量化的因素比較多，這就容易形成績(jī)效評(píng)價(jià)中的主觀因素，工作任務(wù)完成不好的也可能得分比較好，和事老工作不得罪人，會(huì)來(lái)事，也可能得分不低。反而敢抓敢管、工作成績(jī)特別的也可能拿不到優(yōu)秀票。這種狀況雖不是一般規(guī)律，但也確實(shí)影響考評(píng)的公正性。因此，在對(duì)員工執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理中，企業(yè)必需逐步建立其量化的工作目標(biāo)體系，上至企業(yè)組織、經(jīng)理、書記，下至各崗位員工都有量化的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，而且這種目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)量化的程度越高越好。只有這樣，才干減少工作績(jī)效考評(píng)的人為性，加強(qiáng)其從定量分析到定性確定的科學(xué)性。工作目標(biāo)的制定要實(shí)事求是，躍而可及。工作目標(biāo)不能隨意確定，要合計(jì)其客觀條件和主觀因素，做到兩者的結(jié)合。工作目標(biāo)不可定得過(guò)高，因?yàn)檫^(guò)高實(shí)際上是空的，脫離實(shí)際，躍而難及，有害無(wú)益，況且對(duì)承當(dāng)工作指標(biāo)者不公。但工作目標(biāo)也不可定得低了，因?yàn)榈土颂上戮湍苷教O果吃，不利于發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，不能實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效最優(yōu)化，同樣不可取。這就要求我們做好調(diào)研，全面合計(jì)企業(yè)歷史的、現(xiàn)在的、同行業(yè)、同機(jī)構(gòu)的、同部門的、同崗位的、同工種的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合分析，確定其工作標(biāo)準(zhǔn)體系，這樣，既有利于企業(yè)員工奮進(jìn)追求，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)效益遞增，又有利于對(duì)企業(yè)和員工的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。三、以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，搞好員工工作考評(píng)。員工動(dòng)態(tài)管理關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展，也關(guān)系到每一個(gè)職工的切身利3/12益。員工工作目標(biāo)的制定只是解決了工作考核的依據(jù)，但如何進(jìn)行員工工作考核，考核的結(jié)果如何將直接影響員工動(dòng)態(tài)管理的效果。員工工作考核要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1、以〞三個(gè)代表〞思想為指導(dǎo)，努力做好員工動(dòng)態(tài)管理的宣揚(yáng)教育。在企業(yè)，對(duì)員工執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰完全符合〞三個(gè)代表〞的思想。員工動(dòng)態(tài)管理催人奮進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理的不斷進(jìn)步與升華，企業(yè)員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，也定會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展；員工動(dòng)態(tài)管理能夠培養(yǎng)廣大員工奮發(fā)向上，開(kāi)拓革新，挑戰(zhàn)市場(chǎng)的思想理念氛圍；員工動(dòng)態(tài)管理，淘汰了少數(shù)人，但維護(hù)的是企業(yè)整體利益，維護(hù)的是企業(yè)廣大職工的利益。為此，在進(jìn)行員工動(dòng)態(tài)管理執(zhí)行末位淘汰工作中，自始至終應(yīng)落實(shí)〞三個(gè)代表〞思想，認(rèn)真做好宣揚(yáng)教育和思想發(fā)動(dòng)工作，把動(dòng)態(tài)管理的意義講透，道理講明，堅(jiān)決澄清和改正少數(shù)職工的糊涂熟悉和錯(cuò)誤觀念。把企業(yè)員工動(dòng)態(tài)管理的意圖變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行動(dòng)。只有這樣，才干減少工作的阻力，收到更好的效果。2、工作績(jī)效考評(píng)應(yīng)當(dāng)保持量化標(biāo)準(zhǔn)，盡可能減少人為因素。前面談到，員工工作績(jī)效考評(píng)要建立量化標(biāo)準(zhǔn)，那么在實(shí)際考評(píng)工作中，也應(yīng)保持量化標(biāo)準(zhǔn)這一原則，盡可能的減少主觀隨意性。量化考核程度越高，越能反映工作績(jī)效的客觀性。以往有的單位或部門進(jìn)行的工作考評(píng)有點(diǎn)類似于民意測(cè)驗(yàn)，在一定條件下很可能出現(xiàn)一定的偏頗。當(dāng)然，要做到全部量化必需要一個(gè)逐步完善的過(guò)程?？傊?，員工工作績(jī)效考評(píng)越量化，越科學(xué)，越量化，越能服人。3、不斷提升考評(píng)者的素養(yǎng)，嚴(yán)密組織考評(píng)工作。---------------------------------------------------------------范文最新推舉------------------------------------------------------考評(píng)是為員工工作下定語(yǔ)，為人事調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)或淘汰提供依據(jù)，同時(shí)也大大有利于企業(yè)組織內(nèi)部的溝通與和諧。由此可見(jiàn)，考評(píng)工作之重要，考評(píng)者的素養(yǎng)如何，直接關(guān)系著考核的效果。因此，在員工考評(píng)中，運(yùn)用一定技術(shù)的同時(shí)，要不斷提升考評(píng)者的能力素養(yǎng)，讓其掌握考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，熟悉考評(píng)對(duì)象工作的特點(diǎn)和有關(guān)狀況，用好組織和廣大職工給予的考評(píng)權(quán)力，抱著為企業(yè)負(fù)責(zé)，為職工負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)的實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)，絕對(duì)不能因個(gè)人的思想好惡、感情偏見(jiàn)代替考評(píng)事實(shí)，同時(shí)要始終把握正確的考評(píng)方向，嚴(yán)密組織考評(píng)工作，能夠識(shí)破各別行為不端者，防止不測(cè)事件發(fā)生。要遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格考評(píng)。嚴(yán)格就是要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，有認(rèn)真的考核態(tài)度，有嚴(yán)格的考核規(guī)定和嚴(yán)格的考評(píng)程序、紀(jì)律和辦法等。程序不嚴(yán)格，不統(tǒng)一，就會(huì)出亂子，考評(píng)不嚴(yán)格，就會(huì)流于形式，不僅不能全面地反映被考評(píng)者的真實(shí)狀況，而且還會(huì)產(chǎn)生消極的不良后果。4、控制和消除人為誤差，確?？荚u(píng)結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。在當(dāng)前，由于員工工作考評(píng)中客觀標(biāo)準(zhǔn)的不確定性和量化考核程度不夠等因素，不免會(huì)存在一些考評(píng)者的主觀隨意性，加之企業(yè)組織內(nèi)部各單位參加考評(píng)的群體不同和熟悉差異，對(duì)考評(píng)尺度的把握很難一致，造成不同單位之間分?jǐn)?shù)不完全等階等。針對(duì)這種狀況，我認(rèn)為應(yīng)該做到三點(diǎn)：一是嚴(yán)格執(zhí)行隨機(jī)抽取考評(píng)者制度，決不同意參評(píng)單位自己指定人員〔有規(guī)定范圍的除外〕。二是在綜合評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)時(shí)，按照5/12一定的比例去掉極端高分和極端低分，以此去掉考評(píng)者的個(gè)人感情色彩。三是黨組織要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和控制，全面分析員工工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)因素，衡量每個(gè)員工的德、能、勤、績(jī)，最后做出評(píng)價(jià)分析。5、結(jié)果公開(kāi)，注意反饋。考評(píng)的結(jié)果要向本人公開(kāi)，這是確?？荚u(píng)民主的重要一環(huán)。考評(píng)結(jié)果應(yīng)依據(jù)不同層次、不同群體在公開(kāi)時(shí)加以區(qū)別。這樣做，一方面可以使被考評(píng)者知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，熟悉自己的長(zhǎng)處和不夠，解決自己不容易熟悉自己的問(wèn)題，從而使考評(píng)成績(jī)好的員工再接再厲，持續(xù)保持前進(jìn)的主動(dòng)力；也可以使績(jī)效考核不好的員工心悅誠(chéng)服，改正不夠，奮起上進(jìn)。在考評(píng)結(jié)果公開(kāi)之前要做好反饋工作，特別是對(duì)末位淘汰的員工，組織上要指定專人與其談話，反饋考評(píng)狀況。要依據(jù)反饋對(duì)象的個(gè)性特點(diǎn)，做好談話準(zhǔn)備，態(tài)度要嚴(yán)正中肯，推心置腹。要實(shí)事求是地指出被淘汰者在思想作風(fēng)、勞作態(tài)度、紀(jì)律觀念、團(tuán)隊(duì)精神、工作完成狀況等方面存在什么不夠，把問(wèn)題要講明談透，決不能不負(fù)責(zé)任的耍官腔，說(shuō)模糊話。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)肯定末位淘汰者的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，指出今后努力的方向，給其激勵(lì)和信心，做好認(rèn)真細(xì)致的思想工作，只有這樣，才干起到動(dòng)態(tài)管理的教育作用。6、要賞罰嚴(yán)明，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。賞罰嚴(yán)明本身就是治企之道。如果只是搞員工動(dòng)態(tài)管理的其它過(guò)程，而缺少賞罰獎(jiǎng)懲原則，那么動(dòng)態(tài)管理也就毫無(wú)意義，肯定發(fā)揮不了它應(yīng)有的作用。為此，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)那些工作表現(xiàn)好的員工，要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，說(shuō)的話、許的愿要算數(shù)，充分發(fā)揮物---------------------------------------------------------------范文最新推舉------------------------------------------------------質(zhì)激勵(lì)的作用。而對(duì)那些因表現(xiàn)不好被末位淘汰的員工，要嚴(yán)格按文件規(guī)定，該下崗的下崗，該減薪的減薪，該轉(zhuǎn)崗的轉(zhuǎn)崗，決不能有〞法〞不依，更不能搞變通辦法。只有這樣，才是真正把動(dòng)態(tài)管理落到實(shí)處。市委、市政府提出按照“資產(chǎn)捆綁，政府融資，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，全員置換，分類指導(dǎo)，分步實(shí)施〞的思路，用二年左右的時(shí)間基本完成市屬國(guó)有企業(yè)改革工作，這是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要取得這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，就必需找準(zhǔn)突破口。在統(tǒng)籌兼顧上求突破。企業(yè)改革不能就改革談改革，尤其是在改革攻堅(jiān)時(shí)期，應(yīng)該放在整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局中通盤合計(jì)，具體要搞好“三個(gè)結(jié)合〞：一要搞好與發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。從市、縣層面來(lái)看，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)充滿活力，應(yīng)當(dāng)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主角。要樹(shù)立不求所有，但求所在的理念，通過(guò)國(guó)有資本退出，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展騰出空間、市場(chǎng)和資源，激勵(lì)和支持外來(lái)民營(yíng)資本參加企業(yè)改革，搞低成本擴(kuò)張。在集中做好企業(yè)職工身份轉(zhuǎn)換同時(shí)，要加大招商引資力度，激勵(lì)所有國(guó)有、非國(guó)有企業(yè)靠大聯(lián)強(qiáng)。對(duì)有技術(shù)、有前景的企業(yè)，要通過(guò)這次改革解除包袱，“退城進(jìn)園〞，引進(jìn)資金，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，支持做大做強(qiáng)。二要搞好與國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值結(jié)合起來(lái)?！袄壢谫Y〞的好處是，錢是銀行給的，資產(chǎn)仍然在政府手中，是抓住機(jī)遇靠7/12大聯(lián)強(qiáng)，還是摸準(zhǔn)行情完全處置，政府有選擇的主動(dòng)權(quán)。因此，要充分做好資本運(yùn)作，確實(shí)做好國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值工作。三要搞好與城市建設(shè)的結(jié)合。市屬國(guó)有企業(yè)成片閑置地土地被置換出來(lái)，這是一筆非常好的資源。要切實(shí)做好規(guī)劃工作，變土地資源為土地資本，抓住機(jī)會(huì)加快舊城改造步伐，把九江的城市建設(shè)提升一個(gè)檔次。在解決難題上求突破。國(guó)有企業(yè)改革的焦點(diǎn)和難點(diǎn)是：錢從何處來(lái)，人往何處去，債務(wù)怎么辦?一要用好國(guó)有資產(chǎn)公司這個(gè)融資平臺(tái)。錢是制約國(guó)企改制進(jìn)度的最大問(wèn)題。市委提出“資產(chǎn)捆綁、政府融資〞的融資方案，政府將國(guó)企改制企業(yè)的地產(chǎn)和房產(chǎn)統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)給市國(guó)資委主管的市國(guó)資公司，后者將這些資產(chǎn)中可用的、無(wú)爭(zhēng)議的集約打包作抵押到銀行貸款。這一辦法很好地解決了資不抵債的企業(yè)改制無(wú)法推動(dòng)的難題，同時(shí)也避免了資產(chǎn)富余企業(yè)在改制過(guò)程中賣光分光的現(xiàn)象。事實(shí)證實(shí)，這種方案合適當(dāng)前的形勢(shì)，也符合九江的實(shí)際，效果較好。二要全面徹底地執(zhí)行身份置換。國(guó)有企業(yè)改制后，無(wú)論國(guó)有資本是以國(guó)有獨(dú)資、還是參股、控股，或者關(guān)門退出，企業(yè)職工由“企業(yè)職工〞轉(zhuǎn)換成“市場(chǎng)人〞都是必需的，統(tǒng)一的。因此，必需千方百計(jì)籌措改革成本，將身份置換做得徹底，不留“后遺癥〞，為全面建立我市新型的用工制度打下基礎(chǔ)。要做到“公平〞置換身份，不能再出現(xiàn)因企業(yè)不同，而補(bǔ)償不同的現(xiàn)象。要統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行全員置換，按時(shí)足額補(bǔ)償?shù)轿唬鼓昀系倪M(jìn)入社保、醫(yī)保，免了后顧之憂，年青的拿著一定的補(bǔ)償金有機(jī)會(huì)另謀職業(yè)，做到“無(wú)震蕩〞置換。三要分批處置債務(wù)。關(guān)于企業(yè)債務(wù)的處置，保持依法處---------------------------------------------------------------范文最新推舉------------------------------------------------------理，靈活變通的原則，分清個(gè)人債務(wù)、銀行債務(wù)、其他債務(wù)，按照輕重緩急、綜合平衡的要求，采用用活政策減債、債權(quán)債務(wù)對(duì)沖抵債、變現(xiàn)資產(chǎn)償債、產(chǎn)權(quán)出讓轉(zhuǎn)債、共同協(xié)商減債、實(shí)物資產(chǎn)抵債、引資嫁接活債等辦法來(lái)消化債務(wù)，使債務(wù)人雙方都能承受、都能接受。在管理體制上求突破。要將被多個(gè)部門分割了的各種權(quán)力、職能統(tǒng)一于國(guó)資委，實(shí)現(xiàn)權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任相統(tǒng)一，管人、管資產(chǎn)和管事相結(jié)合，從明確國(guó)資委的功能定位和權(quán)利界限、完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度、建立國(guó)資管理的監(jiān)控體系、健全公司領(lǐng)導(dǎo)人管理制度等方面進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制;強(qiáng)化國(guó)資委在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革中的主體地位，明確并加強(qiáng)國(guó)資委在協(xié)調(diào)勞作社保、人事、國(guó)土、規(guī)劃、財(cái)政、銀行等有關(guān)部門利益中的權(quán)威性，統(tǒng)一和落實(shí)改革政策，規(guī)范國(guó)有企業(yè)改革。在制度配套上求突破。國(guó)有企業(yè)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)的，復(fù)雜的工作，牽一發(fā)而動(dòng)全身，在全面推動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工身份、產(chǎn)權(quán)置換等改革的同時(shí)，應(yīng)該重視強(qiáng)化、加快配套制度建設(shè)。如，要盡快建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的國(guó)有資產(chǎn)管理體系及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)合理流動(dòng)和保值增值;健全失業(yè)保險(xiǎn)制度，穩(wěn)步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)下崗職工基本生活確保向失業(yè)保險(xiǎn)并軌;完善社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，逐步做實(shí)個(gè)人賬戶;探究完善下崗職工黨組織關(guān)系進(jìn)入社區(qū)管理的制度，確保下崗職工能過(guò)上正常的黨組織生活。9/12尊敬的黨組織：我自愿要求加入中國(guó)共產(chǎn)黨，因?yàn)楣伯a(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國(guó)各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國(guó)共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想作為自己的行動(dòng)指南。馬克思列寧主義顯示了人類社會(huì)發(fā)展的普遍規(guī)律，分析了資本主義制度本身無(wú)法克服的固有矛盾，指出社會(huì)主義必將代替資本主義，共產(chǎn)主義必將在全人類實(shí)現(xiàn)?！豆伯a(chǎn)黨宣言》發(fā)表一百多年的歷史，充分證實(shí)了社會(huì)主義的強(qiáng)大生命力。毛澤東思想是馬克思列寧主義普遍真理與中國(guó)革命具體施行相結(jié)合的產(chǎn)物，是中國(guó)共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶，是被施行證實(shí)了的關(guān)于中國(guó)革命和建設(shè)的正確的理論原則和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的反帝、反封建、反官僚資本主義的革命斗爭(zhēng)，取得了新民主主義革命的勝利，建立了中華人民共和國(guó)，確立了社會(huì)主義制度，發(fā)展了社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)、政治和文化，尤其是十一屆三中全會(huì)以后，中國(guó)共產(chǎn)黨總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解放思想、實(shí)事求是，把工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，執(zhí)行改革開(kāi)放，創(chuàng)立了建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的理論、路線、方針和政策，開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)主義建設(shè)的新時(shí)期。施行證實(shí)，中國(guó)共產(chǎn)黨是偉大、光明、正確的黨，它善于在施行中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善自己，保持正確的航向;它一切從實(shí)際出發(fā)，---------------------------------------------------------------范文最新推舉------------------------------------------------------理論聯(lián)系實(shí)際、實(shí)事求是;它全心全意為人民服務(wù)，把群眾利益放在第一位，同廣大人民同甘共苦;它保持民主集中制，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性;它執(zhí)行民主的科學(xué)決策，制定和執(zhí)行正確的路線、方針和政策;它保持四項(xiàng)基本原則，從嚴(yán)治黨、發(fā)揚(yáng)黨的合格傳統(tǒng)和作風(fēng)，提升黨的戰(zhàn)斗力;它維護(hù)和發(fā)展國(guó)內(nèi)各民族的平等、團(tuán)結(jié)、互助關(guān)系，保持執(zhí)行和不斷完善民族區(qū)域自治制度，幫助少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、文化，