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現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理問題研究內(nèi)容摘要:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理愈加重視實(shí)效性,人力資源的合理配置能夠促進(jìn)效益平穩(wěn)提升,人力資源是企業(yè)運(yùn)行的支柱,只要合理配置,科學(xué)管理,能力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。本文關(guān)鍵詞語:現(xiàn)代企業(yè);人力資源;合理配置;管理問題中圖分類號:F272.92文獻(xiàn)辨別碼:A文章編號:2096-3157〔2020〕20-0098-02一、引言企業(yè)人力資源管理牽涉了較多的內(nèi)容,它通過對人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃,對人才進(jìn)行招聘和配置,讓人的能力發(fā)揮到最大,并對人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),確保企業(yè)人才的可連續(xù)發(fā)展,企業(yè)中好的績效管理能夠保留人才,良好的薪酬能夠吸引人才,最終培養(yǎng)企業(yè)和諧的勞動關(guān)系,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和配置存在的問題1.人力資源管理構(gòu)造不合理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理構(gòu)造上不甚平衡,造成員工在工作能力上沒有得到能力的提升,導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上難以突破,加上如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化,競爭劇烈,企業(yè)內(nèi)部和外部矛盾日益劇增,部分工作者素質(zhì)問題日益明顯。另外,企業(yè)人才短缺也是造成人力資源管理構(gòu)造不合理的現(xiàn)實(shí)問題,部分經(jīng)營者對基層銷售管理問題缺乏認(rèn)識,導(dǎo)致管理工作質(zhì)量欠安,間接造成人力資源管理構(gòu)造出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。2.人力資源配置不合理人力資源配置不合理的重要表現(xiàn)為人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)性,人才配置應(yīng)該是結(jié)合人才特點(diǎn),基于企業(yè)發(fā)展示狀而進(jìn)行人才規(guī)劃的,但是現(xiàn)前階段企業(yè)在進(jìn)行人力規(guī)劃時,沒有充足地考慮到人才優(yōu)勢,所布置的職位和員工本身存在較大的偏差,導(dǎo)致員工工作效率下降?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的情況是同一個人卻身兼數(shù)職,在實(shí)際作業(yè)中往往會由于分身乏術(shù),忽視了本職工作,造成本職工作質(zhì)量下滑,長此以往,阻礙了企業(yè)的發(fā)展,也影響了員工的職業(yè)規(guī)劃。3.企業(yè)人力資源管理缺乏創(chuàng)新隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人力資源構(gòu)成出現(xiàn)了較大的變化,企業(yè)員工出現(xiàn)了年輕化、個性化的發(fā)展趨勢,因而,人力資源管理應(yīng)該隨著時代的發(fā)展而變化,管理形式和制度都應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新,管理理念應(yīng)該朝著人性化的發(fā)展而制訂,人力資源管理中要用革新的目光來看待企業(yè)構(gòu)成,人才招聘和管理應(yīng)該與時俱進(jìn),選擇合適企業(yè)發(fā)展的人才。人力資源管理中技術(shù)創(chuàng)新管理遭到原有制度的制約,技術(shù)難以發(fā)展,進(jìn)而制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步[1]。三、人力資源管理的主要性人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有側(cè)重要的意義,現(xiàn)代企業(yè)對人力資源進(jìn)行合理配置和管理,有利于加快企業(yè)上市,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造穩(wěn)定建立,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié),貫穿于企業(yè)的各個部門。人力資源管理對人才進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃,為企業(yè)招才引智,為企業(yè)培養(yǎng)人才,為企業(yè)留住人才、吸引人才,人力資源管理貫穿于企業(yè)行政事務(wù)中,促進(jìn)行政管理正常運(yùn)行,另外,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)更新、業(yè)務(wù)推銷等方面,人力資源的管理都有所具體表現(xiàn)出。能夠看出,人力資源管理在整個企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)過中都起著至關(guān)主要的作用,人力資源系統(tǒng)經(jīng)過組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)行和控制,促使整個企業(yè)的正常去運(yùn)轉(zhuǎn),通過科學(xué)的本能機(jī)能劃分,讓人才發(fā)揮本身的能力為企業(yè)創(chuàng)造效益,而且能夠讓員工本身得到成長。企業(yè)的成長與員工的成長是密不可分的,只要通過人才鼓勵機(jī)制,對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神等方面的鼓勵,能力不斷發(fā)揮人的主觀能動性,人力資源管理是一個閉環(huán)管理,它通過層層遞進(jìn)、層層管控,將人的能動性發(fā)揮到最大,為企業(yè)的進(jìn)步建立科學(xué)有效的、與時俱進(jìn)的企業(yè)制度[2]。四、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置和管理的有效途徑1.創(chuàng)新人力資源管理理念現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置和管理,首先就要改變?nèi)肆Y源管理理念。傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)不再合適現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)構(gòu)造愈加現(xiàn)代化,經(jīng)濟(jì)構(gòu)造多種多樣,形式多變,需要愈加先進(jìn)的人力資源管理理念加以支撐。其次,現(xiàn)代企業(yè)員工大都是90后,其思想先潮,個性化發(fā)展明顯,愈加重視自我,目的明顯,更希望在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我的價值,得到相應(yīng)的報(bào)酬。因而,現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理念應(yīng)該本著人性化的管理理念,切實(shí)為員工的發(fā)展而考慮,關(guān)心員工,關(guān)愛員工,人性化管理思想的表現(xiàn)不僅僅于此,員工來到企業(yè)其核心是實(shí)現(xiàn)自我價值,因而人性化管理愈加應(yīng)該重視的是員工的個人發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的外界環(huán)境,為員工的謀福利,為員工開創(chuàng)建立完善的福利制度,重視員工的身心發(fā)展,只要將員工的發(fā)展放在首要位置,企業(yè)才會有將來,企業(yè)能力實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展,進(jìn)而在多變的經(jīng)濟(jì)市場中獲得一席之地,為本身的發(fā)展強(qiáng)大創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)[3]。2.合理配置人力資源企業(yè)要高效地管理和配置人力資源,就應(yīng)該對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和配置,按照員工所長,將員工布置到合適自己的崗位上,不能隨意布置,也不能出現(xiàn)兼職的狀態(tài),身兼數(shù)職會影響員工的工作效率,更會阻礙企業(yè)正常運(yùn)行和管理,讓企業(yè)運(yùn)行不暢,管理不善,整體經(jīng)濟(jì)效益隨之下降,這樣會漸漸出現(xiàn)一個惡性的循環(huán),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就難以提升。另外,在規(guī)劃人力時,要任人唯親,不能任人唯賢,現(xiàn)代企業(yè)中不乏出現(xiàn)一些任人唯賢的狀態(tài),往往通過這些渠道招聘的人才其各方面的能力都有所欠缺,專業(yè)素養(yǎng)也會有所缺失,對企業(yè)會的構(gòu)成不良的影響。另外,企業(yè)能夠根據(jù)本身情況建立企業(yè)人力分配制度,根據(jù)部門的不同,對各類人才進(jìn)行綜合評析和選擇,按照部門所需,招聘合適各崗位的專業(yè)人才,企業(yè)分配制度應(yīng)該具體表現(xiàn)出崗位績效、分級管理等要素,因而企業(yè)分配制度要根據(jù)企業(yè)本身實(shí)際情況而定,不能盲目定制。3.完善人力資源開發(fā)機(jī)制人力資源管理和開發(fā)的最終目的是人盡其才,物盡其用,最大限度地開發(fā)人的能力,讓人實(shí)現(xiàn)其能力,發(fā)揮其能力,在企業(yè)工作中實(shí)現(xiàn)自我價值,獲得成長和相應(yīng)的報(bào)酬。因而,人力資源開發(fā)機(jī)制要深化人才用工改革制度,調(diào)整人才構(gòu)造,調(diào)整人才發(fā)展趨向,促進(jìn)人事制度發(fā)展向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。人事管理部門,在招聘人才時,要做好崗位說明、本能機(jī)能說明等工作,將崗位工作進(jìn)行細(xì)化,將崗位工作范圍進(jìn)行明確化,為招聘人才提供可靠的科學(xué)根據(jù)。本能機(jī)能崗位的說明是隨著時代的進(jìn)步而變化的,固然企業(yè)中的本能機(jī)能崗位變化不大,但是一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)改革的經(jīng)過中會將本能機(jī)能崗位進(jìn)行不斷的優(yōu)化,對人才的要求會進(jìn)一步的提升,因而人力資源管理部門在說明崗位本能機(jī)能時,要根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顟B(tài),尤其是如今是一個信息高速發(fā)展的時代,其變化是瞬息萬變的。人事管理部門在招聘人才時,要廣納賢才,擴(kuò)大招聘范圍,不能夠只局限于企業(yè)內(nèi)部,而是要向社會發(fā)出廣收人才的信息,通過各層面,招聘合適企業(yè)發(fā)展的人才,另外校園招聘也是較好的招聘渠道,人才的可塑性會更高層次[4]。4.完善人才培訓(xùn)機(jī)制要科學(xué)統(tǒng)籌人力資源配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展,人力資源部門就要為企業(yè)建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制。人才培訓(xùn)是人力資源管理和配置的主要部分,人才在招聘進(jìn)來以后,都會進(jìn)行一個基本企業(yè)制度培訓(xùn)。制度培訓(xùn)重要是讓員工了解企業(yè)相關(guān)工作制度,以便為后續(xù)的工作提供良好的理論基礎(chǔ),也有利于員工管理。制度是雙向的,在制約員工行為的同時,也為員工的工作提供了制度保障,確保員工工作順利進(jìn)行。制度培訓(xùn)中包括,企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在,因而,在培訓(xùn)中文化部分時不可忽視的部分。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力,在建立企業(yè)文化的經(jīng)過中,人力資源部門作為企業(yè)文化建立的領(lǐng)頭羊,率領(lǐng)著員工在建立文化的經(jīng)過中披荊斬棘,構(gòu)成企業(yè)特有的凝聚力,構(gòu)成有利于企業(yè)發(fā)展的文化。企業(yè)文化是凝聚員工團(tuán)結(jié)力量的主要因素,只要企業(yè)員工擰成一股繩,同進(jìn)步,共提升,能力為企業(yè)的進(jìn)步奉獻(xiàn)自己的力量,因而人力資源部門要看重企業(yè)文化的建立和構(gòu)成,輔助和引領(lǐng)企業(yè)構(gòu)成自己特有的企業(yè)文化。企業(yè)文化是無形的,看不見也摸不著,但是卻能影響企業(yè)員工,凝聚員工力量進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[5]。5.協(xié)調(diào)人力資源配置和企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系企業(yè)要得以久遠(yuǎn)發(fā)展,必需科學(xué)地管理人力資源,但是往往現(xiàn)實(shí)中人力資源配置和企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展存在著一些矛盾,其矛盾重要表現(xiàn)為企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展是一個較為長期的經(jīng)過,人力資源配置是一個長期的不斷變動的經(jīng)過,人力資源配置往往會由于各種原因此發(fā)生變化,因此就導(dǎo)致企業(yè)管理銜接不暢。人力資源配置往往具有延遲性,在短期內(nèi)看不到效果,便與企業(yè)的久遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成明顯的矛盾。因而,人力資源管理部門要協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系,盡量減少兩者之間的矛盾,其重要策略是減少關(guān)鍵管理人員的流動性,確保企業(yè)項(xiàng)目順利進(jìn)行,能力促進(jìn)企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展?,F(xiàn)代企業(yè)中,關(guān)鍵管理崗位的人員往往對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用,減少人員流動,做好員工福利,以保證企業(yè)人才構(gòu)造的穩(wěn)定。同時,企業(yè)人力有資源管理部門還要關(guān)注企業(yè)靜態(tài)發(fā)展、動態(tài)發(fā)展、人力資源之間的關(guān)系,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的良性運(yùn)營,充足發(fā)揮人力資源部門的本能機(jī)能作用,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)[6]。6.調(diào)節(jié)好勞動關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)中的勞動關(guān)系是人力資源管理和配置的主要部分,要對人力資源進(jìn)行有效合理的配置和管理,就要關(guān)注勞動關(guān)系的調(diào)節(jié),處理好勞動糾紛,確保和員工的和諧共處,為企業(yè)的進(jìn)步創(chuàng)造良好的場面。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源的合理配置和管理,就要管理好勞動關(guān)系,積極應(yīng)對企業(yè)員工的變動情況,合理處理勞動中的矛盾,而且要看重企業(yè)文化的建設(shè),提升員工的企業(yè)榮辱感,讓員工在企業(yè)中有較強(qiáng)的歸屬感,進(jìn)而減少員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展之間的矛盾,促進(jìn)雙贏。五、結(jié)束語綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和管理就要順應(yīng)時代潮水,改變?nèi)肆Y源管理理念,以人性化管理理念貫徹企業(yè)人力管理的各個方面,重視員工個人的發(fā)展,合理規(guī)劃人力,讓人才盡其才,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn):[1]邵莉.淺談現(xiàn)代〔石油〕企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理[J].化工管理,2016,〔03〕:94~94.[2]郝仕杰.淺談大數(shù)據(jù)下中小企業(yè)人力資源管理[J].中外企業(yè)家,2018,〔26〕:84~84.[3]萬順科.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J].學(xué)術(shù)

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