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個(gè)人精心創(chuàng)作,質(zhì)量一流,希望能得到您的認(rèn)可。謝謝!編輯頁(yè)眉,選中水印,點(diǎn)擊刪除,可批量刪除水印。設(shè)備管理制度目的通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的有效管理控制, 以確保對(duì)設(shè)備的有效使用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和更好地滿足生產(chǎn)需求和工藝要求。適用范圍適合本公司的所有生產(chǎn)設(shè)備的管理控制和維修保養(yǎng)全過程。職責(zé)3.1生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)、督促和考核。3.2工藝工程部負(fù)責(zé)制定設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備購(gòu)回后的技術(shù)精度和大修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.3機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)按購(gòu)置計(jì)劃提出申購(gòu)和所有生產(chǎn)設(shè)備的管理控制及維修,設(shè)備管理的制定和組織實(shí)施。3.4供應(yīng)部負(fù)責(zé)設(shè)備維修配件的采購(gòu)。3.5機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作工上崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的教育。3.6各設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)。工作程序規(guī)定和考核辦法4.1設(shè)備購(gòu)置規(guī)定4.1.1各生產(chǎn)單位根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)工藝要求提出設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃并規(guī)劃好設(shè)備安裝位置,由機(jī)電設(shè)備部提出采購(gòu)申請(qǐng),填寫《設(shè)備申購(gòu)單》(HP6-02S-01),經(jīng)主管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交于供應(yīng)部實(shí)施采購(gòu)。4.1.2供應(yīng)部接到《設(shè)備申購(gòu)單》(HP6-02S-01),需對(duì)設(shè)備供方進(jìn)行評(píng)定,選擇,按《供方管理控制程序》(HP7-03)選擇合格供方后按《采購(gòu)控制程序》HP7-04)實(shí)施采購(gòu)。個(gè)人精心創(chuàng)作,質(zhì)量一流,希望能得到您的認(rèn)可。謝謝!編輯頁(yè)眉,選中水印,點(diǎn)擊刪除,可批量刪除水印。4.1.3設(shè)備采購(gòu)進(jìn)公司,供應(yīng)部立即通知(口頭、電話等)機(jī)電設(shè)備部進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收的項(xiàng)目包括設(shè)備出廠合格證、質(zhì)???、說明書等。 (必要時(shí)機(jī)電設(shè)備部邀請(qǐng)工藝工程部開機(jī)調(diào)試),把驗(yàn)收結(jié)果填寫在《設(shè)備驗(yàn)收單》HP6-02S-02),不合格的由采購(gòu)要求供方調(diào)換或退貨;合格的設(shè)備有機(jī)電設(shè)備部按規(guī)劃好安裝位置進(jìn)行安裝,必要時(shí)要求生產(chǎn)制造部配合安裝。4.1.4安裝好的設(shè)備由機(jī)電設(shè)備部與設(shè)備使用單位進(jìn)行調(diào)試(必要時(shí)要求供方進(jìn)行或指導(dǎo))正常后,設(shè)備使用單位在進(jìn)行會(huì)簽。4.1.5設(shè)備驗(yàn)收后由機(jī)電設(shè)備部根據(jù)設(shè)備說明書及相關(guān)文件制定《設(shè)備操作規(guī)程》(HW6-05)并對(duì)設(shè)備使用單位進(jìn)行培訓(xùn)。4.2設(shè)備的分類4.2.1在公司具有唯一性、加工精度要求極高、在生產(chǎn)流程上具有極高地位、價(jià)值在20萬(wàn)元以上的設(shè)備定為精尖設(shè)備。4.2.2在生產(chǎn)流程上占居重要地位,對(duì)機(jī)械加工有一定要求的,價(jià)值在20萬(wàn)元以下2萬(wàn)元以上的設(shè)備定為中型設(shè)備。4.2.3除4.3.1和4.3.2所述的之列的定為一般設(shè)備。4.2.4機(jī)電設(shè)備部按設(shè)備分類規(guī)則在設(shè)備臺(tái)帳檔案上列出清單。4.2設(shè)備臺(tái)帳檔案的規(guī)定機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)建立設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳,設(shè)備臺(tái)帳資料包含設(shè)備名稱、規(guī)格 /型號(hào)、制造廠商名稱、出廠編號(hào)、使用日期、使用單位等內(nèi)容。4.3設(shè)備編碼規(guī)則設(shè)備編號(hào)以國(guó)家機(jī)械第一工業(yè)部的 “設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄” 進(jìn)行編號(hào)。4.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)4.4.1設(shè)備投入使用后需進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),其保養(yǎng)由設(shè)備使用單位進(jìn)行,由每個(gè)人精心創(chuàng)作,質(zhì)量一流,希望能得到您的認(rèn)可。謝謝!編輯頁(yè)眉,選中水印,點(diǎn)擊刪除,可批量刪除水印。個(gè)工作班次的操作工在開機(jī)前進(jìn)行點(diǎn)檢、 停機(jī)時(shí)進(jìn)行確認(rèn),點(diǎn)檢記錄并填寫《設(shè)備點(diǎn)檢表》(HW6-04S-01)上,如在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與車間負(fù)責(zé)人或機(jī)電維修工聯(lián)系。4.4.2機(jī)電設(shè)備部要在開機(jī)后 1個(gè)小時(shí)內(nèi)對(duì)設(shè)備使用單位點(diǎn)檢的設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)并簽名,發(fā)現(xiàn)有故障立即糾正。4.4.3設(shè)備日常保養(yǎng)的內(nèi)容大致為4.4.3.1整齊:保持設(shè)備的完整和齊全。要求機(jī)床整齊完好無損,機(jī)床附件無缺、擺放有序,機(jī)床的安全防護(hù)裝置齊全,電氣線路整齊牢固無老化,壓縮空氣、液壓、冷卻等管路暢通無阻、無損傷,開關(guān)按鈕、操作手柄、手球完好齊全。4.4.3.2清潔:保持設(shè)備內(nèi)外干凈。外表無黃斑、污垢,各滑動(dòng)導(dǎo)軌面、傳動(dòng)絲桿、光桿、齒輪、工作臺(tái)等無銹蝕、油垢,主軸箱內(nèi)、液壓油箱內(nèi)、潤(rùn)滑油箱內(nèi)油質(zhì)清澈無雜質(zhì),下班后切削、垃圾清掃干凈,保持設(shè)備和工作場(chǎng)地整潔。4.4..3.3潤(rùn)滑:按機(jī)床說明書及潤(rùn)滑圖表中的規(guī)定,在各加油部位按時(shí)按量加注相應(yīng)合格的潤(rùn)滑油、脂,保持各潤(rùn)滑點(diǎn)上的油杯齊全、油窗明亮、油繩順流、油路暢通。4.5設(shè)備使用注意事項(xiàng)4.5.1嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁在設(shè)備各部位進(jìn)行敲打、碰撞和堆碼工件,嚴(yán)禁設(shè)備超載、超負(fù)荷運(yùn)行,嚴(yán)防設(shè)備械損事故的發(fā)生。4..5.2凡違反規(guī)定者將按相關(guān)制度處罰。4.6設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)設(shè)備運(yùn)行三個(gè)月后進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng),由設(shè)備使用單位組織操作者實(shí)施,機(jī)電設(shè)備部協(xié)助、檢查、考核。內(nèi)容和要求:個(gè)人精心創(chuàng)作,質(zhì)量一流,希望能得到您的認(rèn)可。謝謝!編輯頁(yè)眉,選中水印,點(diǎn)擊刪除,可批量刪除水印。①清洗設(shè)備及部件各罩殼,保持內(nèi)外清潔、無銹蝕、無油污、油垢。②清洗掛輪箱內(nèi)各齒輪、軸套,并調(diào)整好齒輪配合間隙。③清洗油泵、濾油器、油杯、油孔、油窗、油繩、油氈,保持油路暢通,油窗視察清晰。④檢查各部件緊固螺栓有無松動(dòng),清掃電動(dòng)機(jī)、電氣箱做到干凈整潔。⑤認(rèn)真填寫好《設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)記錄表》一式兩聯(lián),一聯(lián)留使用單位備查,一聯(lián)交機(jī)電設(shè)備部存檔。⑥未按時(shí)進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)的扣責(zé)任人 5分,扣單位主管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核分 1分/每臺(tái),進(jìn)行了保養(yǎng)但無記錄的減半扣罰。4.6設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備部依據(jù)日常巡檢和日常維修的資料綜合分析,針對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)制定二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃到設(shè)備使用單位,機(jī)電設(shè)備部牽頭雙方共同協(xié)助完成。內(nèi)容及要求:①根據(jù)日常維修的資料綜合出的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行檢查維修以及更換零部件。②電控部位的檢查、緊固、清潔以及線路的固定整齊。③結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容進(jìn)行檢查操作。④認(rèn)真填寫好《設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)記錄表》 ,沒按要求進(jìn)行保養(yǎng)檢修的扣責(zé)任單位績(jī)效考核分 1分,進(jìn)行了保養(yǎng)但無記錄的減半扣罰。4.7設(shè)備械損4.7.1設(shè)備發(fā)生械損事故分為四種:設(shè)備械損在1000元以下稱為一般事故,設(shè)備械損在1000元以上—5000元以下的稱為大事故,設(shè)備械損在5000元以上—20000元以下的稱為重大事故,設(shè)備械損在 20000元以上的稱為特大事故。4.7.2械損事故發(fā)生后,當(dāng)事人必須立即切斷電源,保持現(xiàn)場(chǎng),并報(bào)告設(shè)備維修個(gè)人精心創(chuàng)作,質(zhì)量一流,希望能得到您的認(rèn)可。謝謝!編輯頁(yè)眉,選中水印,點(diǎn)擊刪除,可批量刪除水印。組,維修組應(yīng)立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,對(duì)事故級(jí)別進(jìn)行初步認(rèn)定后報(bào)告部長(zhǎng),大事故部長(zhǎng)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告生產(chǎn)副總,重、特大事故生產(chǎn)副總必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告總經(jīng)理或董事長(zhǎng)。4.7.3設(shè)備發(fā)生械損事故要堅(jiān)持三不放過的原則:不查清事故原因,不分清事故責(zé)任不放過,不采取措施不放過,事故責(zé)任人得不到教育不放過。設(shè)備械損事故根據(jù)責(zé)任人的責(zé)任大小承擔(dān)賠償, 賠償金額按損失金額的 5—20%計(jì)算,如發(fā)生設(shè)備械損事故隱瞞不報(bào)者,一經(jīng)查出由責(zé)任人承擔(dān)全部損失賠償。4.7.4對(duì)械損的設(shè)備機(jī)電設(shè)備部應(yīng)及時(shí)維修,無維修價(jià)值的有設(shè)備使用單位及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢,機(jī)電設(shè)備部重新申購(gòu)。4.8設(shè)備大修加工設(shè)備由于自然損耗或發(fā)生特大械損事故,造成多處主要工作加工精度不能滿足加工工件技術(shù)要求的需進(jìn)行大修,機(jī)電設(shè)備部每年年底根據(jù)設(shè)備的實(shí)際工作情況制定下一年的設(shè)備大修計(jì)劃,交生產(chǎn)副總審批總經(jīng)理(董事長(zhǎng))審核,并下發(fā)到設(shè)備使用單位,設(shè)備使用單位應(yīng)提前做好生產(chǎn)工作安排,因特殊原因不能按時(shí)交付大修,可書面提出改期要求經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報(bào)機(jī)電設(shè)備部備案。機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃的實(shí)施, 在設(shè)備大修好后組織質(zhì)量檢驗(yàn)部、工藝部、設(shè)備使用單位進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》存檔。4.9設(shè)備中小修4.9.1設(shè)備由于自然損耗或發(fā)生大械損事故或重大械損事故,造成單個(gè)部件主要加工精度不能滿足工件技術(shù)要求的需進(jìn)行中修;設(shè)備由于自然損耗或發(fā)生一般機(jī)械事故,造成設(shè)備不能正常工作的需進(jìn)行小修;對(duì)精尖設(shè)備,中型設(shè)備機(jī)電設(shè)備部必須跟班巡檢,發(fā)現(xiàn)異常立即進(jìn)行搶修,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,按《設(shè)備緊急維修操作流程》進(jìn)行作業(yè)。個(gè)人精心創(chuàng)作,質(zhì)量一流,希望能得到您的認(rèn)可。謝謝!編輯頁(yè)眉,選中水印,點(diǎn)擊刪除,可批量刪除水印。4.9.2操作人員在點(diǎn)檢是或操作中發(fā)現(xiàn)問題自己不能排除的,有操作工報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并填寫《設(shè)備故障報(bào)修通知單》交機(jī)電設(shè)備部維修?!对O(shè)備故障報(bào)修通知單》應(yīng)填寫設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、報(bào)修時(shí)間、報(bào)修部門以及人員并注明設(shè)備故障情況。維修人員在接到報(bào)修單后應(yīng)及時(shí)實(shí)施維修。4.9.3設(shè)備維修需要更換零配件的由設(shè)備維修組當(dāng)即填寫請(qǐng)購(gòu)單,零配件價(jià)值在1000元以內(nèi)的報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn);零配件價(jià)值在1000元—10000元之間報(bào)主管副總批準(zhǔn);零配件價(jià)值在 10000元以上報(bào)總經(jīng)理(董事長(zhǎng))批準(zhǔn),由采購(gòu)部采購(gòu)。針對(duì)易損件設(shè)備部應(yīng)申購(gòu)一部分備件,避免緊急情況下耽誤生產(chǎn)。4.9.4設(shè)備修復(fù)后必須在《設(shè)備故障報(bào)修通知單》上填寫故障原因、責(zé)任人、處理方法、更換零配件名稱、型號(hào) /規(guī)格、價(jià)格和完成時(shí)間,交操作工簽認(rèn)后一份留存,一份交機(jī)電設(shè)備部存檔。4.10維修組工作規(guī)定4.10.1設(shè)備維修人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德,不斷提高自己的服務(wù)意識(shí)和態(tài)度,設(shè)備維修組在接到《設(shè)備故障報(bào)修通知單》后,組長(zhǎng)應(yīng)立即安排維修人員在 10分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修,如有特殊原因不能立即前去維修的應(yīng)跟操作工講明原因,如果故意推諉、服務(wù)態(tài)度不好、無特殊情況沒有及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的扣責(zé)任人2分。如有多臺(tái)設(shè)備同時(shí)報(bào)修,應(yīng)根據(jù)情況緊急和生產(chǎn)的重要性進(jìn)行排序維修。4.10.2對(duì)精尖和中型設(shè)備維修前應(yīng)估算維修時(shí)間,如維修時(shí)間要超過 4小時(shí)必須上報(bào)。機(jī)電設(shè)備部應(yīng)招集人員分析調(diào)員調(diào)物盡力縮短維修時(shí)間。4.10.3維修人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高維修技術(shù),確保維修質(zhì)量。由于維修質(zhì)量反復(fù)出現(xiàn)同類故障被投訴,經(jīng)查實(shí)每次扣當(dāng)事人 2分造成嚴(yán)重后果的進(jìn)行加重處理。個(gè)人精心創(chuàng)作,質(zhì)量一流,希望能得到您的認(rèn)可。謝謝!編輯頁(yè)眉,選中水印,點(diǎn)擊刪除,可批量刪除水印。4.10.4設(shè)備維修組應(yīng)定人對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章應(yīng)及時(shí)制止并告之設(shè)備使用單位領(lǐng)導(dǎo),對(duì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼邞?yīng)進(jìn)行處罰。4.10.5維修組應(yīng)根據(jù)年度二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃與設(shè)備操作者共同做好設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)。4.10.6機(jī)電維修工的工作表現(xiàn)和服務(wù)能力具體根據(jù)《機(jī)電設(shè)備部考核細(xì)則》進(jìn)行。4.11設(shè)備的報(bào)廢當(dāng)設(shè)備的精度已嚴(yán)重傷失,不能滿足生產(chǎn)工藝最低標(biāo)準(zhǔn)要求;主要部件殘缺塤壞已無維修價(jià)值的可申請(qǐng)報(bào)廢。由設(shè)備使用單位提出申請(qǐng),由機(jī)電設(shè)備部、設(shè)備使用單位共同出具相關(guān)數(shù)據(jù),并有質(zhì)量部、工藝部數(shù)據(jù)確認(rèn)報(bào)生產(chǎn)副總審核,經(jīng)總經(jīng)理(董事長(zhǎng))批準(zhǔn)后進(jìn)行處置。4.12設(shè)備封存/啟用規(guī)定4.12.1生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)能力、工藝要求確定暫時(shí)不用或暫不適合使用的設(shè)備填寫《設(shè)備封存/啟用單》,報(bào)機(jī)電設(shè)
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