公司管理專業(yè)論文寫作與指導(dǎo)

公司經(jīng)管專業(yè)畢業(yè)論文要求實施辦1.為了不斷提高教案水平和學(xué)生的綜合素質(zhì)，特制定本辦法。2.學(xué)生撰寫論文和指導(dǎo)老師指導(dǎo)論文前，請務(wù)必認真閱讀本實施辦法。一論寫的的義論文寫作，是全部教案活動的最后、最重要的一個環(huán)節(jié)。這個階段主要靠學(xué)生的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。㈠文作所知綜運的新動1.論文寫作是將所學(xué)知識在實踐中理論聯(lián)系實際的綜合運用；2.論文寫作是對所學(xué)專業(yè)知識的融會貫通、綜合運用的過程，本身就是一種創(chuàng)新活動。㈡文作多能的合練提論文的寫作過程，能綜合訓(xùn)練學(xué)生的六種能力：⑴調(diào)查研究、分析問題和解決問題的能力；⑵通過各種途徑與渠道查閱、收集資料、文獻檢索、信息的綜合整理與歸納能力；⑶問題研究、方案設(shè)計、繪制圖表的能力；⑷撰寫論文和說明書的文字表達能力；⑸計算機及外語應(yīng)用能力；⑹提高學(xué)生的文化素質(zhì)、思想品德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、做人做事的能力。二論的作程驟內(nèi)㈠定文題1.文選題的原⑴題目應(yīng)符合本專業(yè)（公司經(jīng)管）的要求；⑵選題盡可能來自企業(yè)實際，且以應(yīng)用型為主，不提倡選擇純理論性的題目；⑶題目盡量微觀，不要太宏觀；題目的界定應(yīng)以保證論文有適當?shù)墓ぷ髁繛橐?；⑷以政府機關(guān)、社會團體、科研院所以及其他事業(yè)單位為研究對象的選題，請在論文中指明運用了哪些公司經(jīng)管專業(yè)的所學(xué)理論。2.文選題注問題⑴論文題目中不能使用諸如……論…………談……談……析……；淺議……；……分析等等詞語；〔2〕學(xué)術(shù)論文的題目不能使用總結(jié)報告式、標語口號式題目；不能使用一般性雜志發(fā)表的文章題目。3.定題目的方從學(xué)生的實際出發(fā)，由指導(dǎo)老師和學(xué)生共同商定（論文的參考題目附后/

4、選題一定要結(jié)合本人所在公司或特別熟悉的公司這樣容易通過）㈡查究文檢，閱集料1.所研究的單實地調(diào)、查閱收集料到所研究的單位了解收集：單位簡介、組織機構(gòu)情況、職工隊伍狀況、企業(yè)文化狀況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)驗總結(jié)等資料。2.圖書館、資室、上、查閱收集料到圖書館、資料室、上網(wǎng)，查閱有關(guān)書籍、雜志、期刊、論文等等。3.學(xué)教材的有內(nèi)容對所學(xué)教材的有關(guān)內(nèi)容也可以參考。㈢定文綱根據(jù)所收集掌握的資料，擬定論文大綱。通常，論文大綱有以下幾部分：第1引言1.1問題的提出（或?qū)懽鞅尘啊⒀芯勘尘埃?.2研究的目的1.3研究的方法（不準使用問卷調(diào)研法）第2有關(guān)理論綜述2.1有關(guān)理論的涵義（與主題相關(guān)的理論）2.2有關(guān)理論的內(nèi)容2.3有關(guān)理論的新發(fā)展第3××公司簡介3.1××的歷史沿革3.2××的現(xiàn)狀（生產(chǎn)經(jīng)營、組織機構(gòu)、職工隊伍……）第章××公司存在問題及其原因分析（問題不得少于個，在這章只談問題不談解決對策）4.1…4.2…4.3…4.4…4.5…第5×××××對策（這章要談怎樣解決上一章提出的相關(guān)問題）5.1……5.2……5.3……5.4……5.5……第6結(jié)束語參考文獻致謝/

㈣文起、寫修按照上述論文大綱，起草撰寫論文，經(jīng)指導(dǎo)老師審查并提出修改意見后，認真反復(fù)修改。通常情況，需經(jīng)三次左右的修改，最后定稿。三論的式㈠文版論文統(tǒng)一用紙，左側(cè)裝訂。論文裝訂順序：中文摘要、英文摘要、目錄、正文、結(jié)束語或結(jié)論、致謝、參考文獻、附錄。㈡文封按統(tǒng)一格式要求。㈢、文要關(guān)詞中文摘要500～800字；關(guān)鍵詞～個。并翻譯為英文，頁碼以羅馬數(shù)字標注，在頁下邊居中。㈣錄目錄內(nèi)容包括：中文摘要、英文摘要、正文（目錄中最多寫三級標題，一般二級標題就可以語或結(jié)論、參考文獻、致謝、附錄。每級標題都后空一格。㈤文文格與體求章：第1

標題，黑體，小三，居中；每章都應(yīng)另起一頁。節(jié)：

1.1

標題，黑體，四號，頂格；目：標題，黑體，小四號，頂格；條：⑴標題，宋體，小四號，空二格；點：①標題，宋體，小四號，空二格。.3.文數(shù)正文字數(shù)最低在～10000左右，可以超過，但不得少于。4.文摘和文不用你我他你、們他”代㈥㈦

致謝參考文/

著作格：序號，作者，書名[M]出版地：出版社，年代例如：1.張玉，人力資源經(jīng)管[M]，北京：清華大學(xué)出版期刊論格式：序號，作者，論文名稱[，期刊名稱，年度，期，頁碼例如：2.王飛，職工激勵技巧[J]經(jīng)濟經(jīng)管，2007第1，第～25學(xué)位論格式：序號，作者，學(xué)位論文名稱[，發(fā)表地：學(xué)位授予單位，年度例如：3.周麗，朝陽機械廠職工薪酬研究D]，沈陽：東北學(xué)，說明：參考文獻數(shù)量至少在8～種，而且盡量是最近幾年的，不要太舊。四論寫要及意項1.文的格式須符合范要求論文的題目、結(jié)構(gòu)、圖表、字體等格式必須符合規(guī)定的要求，其結(jié)構(gòu)為：第1引言第2理論綜述第3單位簡介第4存在的問題及原因分析（經(jīng)驗）第5解決問題的對策（有益的啟示）第6結(jié)束語2.句通順、后銜接語句要通順，而且，文章的前后上下要相互銜接與互應(yīng)，不能自相矛盾和前后互相不關(guān)聯(lián)。3.論綜述必和正文接相關(guān)理論綜述是論文的基礎(chǔ)，必須和論文的內(nèi)容直接相關(guān)，而不能漫無邊際。4.對杜絕抄與雷同可以參考他人研究成果，但絕不允許整段、整章、甚至整篇的抄襲；不允許二人以上的雷同。否則，視為不合格。5.文寫作要兩方面積極性論文寫作要靠學(xué)生和指導(dǎo)老師兩方面的積極性，而且學(xué)生的積極性是主要的。學(xué)生務(wù)必主動與指導(dǎo)老師聯(lián)系。6.理安排時防止前松后緊，平時不抓緊時間，到最后倉促上陣。7.辯時要求職業(yè)裝形象好可以到印象）五畢論的織1.立公司經(jīng)管業(yè)畢業(yè)文指導(dǎo)與答委員會公司經(jīng)管專業(yè)畢業(yè)論文指導(dǎo)與答辯委員會的具體職責是：/

⑴對論文的寫作，包括選題、論文結(jié)構(gòu)、論文格式、論文寫作過程等提出統(tǒng)一的具體要求和規(guī)范；⑵負責組織與實施論文答辯。六畢答及績定（1）本專業(yè)每年將分別在月和月組織兩次畢業(yè)論文答辯。（2）由人組成一個答辯小組，負責答辯工作，成員職稱結(jié)構(gòu)要合理。（3）答辯時，學(xué)生自述分鐘，提問和回答問題分鐘。（4）答辯成員按統(tǒng)一規(guī)范進行評分，主要參照指標有選題的新穎性、結(jié)構(gòu)的合理性、論點論據(jù)的充實性、引用資料的適當性、文理的通暢性、圖表及計算的正確性等等。（5）成績評定：畢業(yè)論文答辯總評成績?yōu)楫厴I(yè)論文和畢業(yè)答辯兩部分成績之和。畢業(yè)論文成績滿分為分畢業(yè)答辯成績滿分為分,績滿分為分。畢論的考目從實際出發(fā)，圍繞公司經(jīng)管的各個方面選題，參考題目如下：（1ⅹⅹⅹ公司員工激勵研究；（2ⅹⅹⅹ公司員工培訓(xùn)研究；（3ⅹⅹⅹ公司企業(yè)文化建設(shè)研究；（4ⅹⅹⅹ公司員工薪酬經(jīng)管研究；（5ⅹⅹⅹ光公司員工績效考評研究；（6ⅹⅹⅹ公司團隊建設(shè)研究；（7ⅹⅹⅹ公司人力資源經(jīng)管研究；（8ⅹⅹⅹ公司生產(chǎn)經(jīng)管研究；（9ⅹⅹⅹ公司質(zhì)量經(jīng)管研究；（10ⅹⅹⅹ公司人才流失研究；（11ⅹⅹⅹ公司人才招聘研究；（12ⅹⅹⅹ公司組織機構(gòu)研究；（13ⅹⅹⅹ會計信息失真研究；（14ⅹⅹⅹ公司戰(zhàn)略經(jīng)管研究；（15ⅹⅹⅹ公司的經(jīng)管創(chuàng)新研究；（16ⅹⅹⅹ控股公司經(jīng)管形式研究；（17ⅹⅹⅹ公司資本經(jīng)營研究；（18ⅹⅹⅹ企業(yè)重組研究；（19ⅹⅹⅹ企業(yè)風險經(jīng)管研究；（20ⅹⅹⅹ企業(yè)經(jīng)營者激勵研究；（21ⅹⅹⅹ公司供應(yīng)鏈經(jīng)管研究；（22ⅹⅹⅹ公司核心能力研究；/

（23ⅹⅹⅹ公司庫存經(jīng)管研究（24ⅹⅹⅹ公司成本控制研究（25ⅹⅹⅹ公司財務(wù)控制研究（26ⅹⅹⅹ公司人本經(jīng)管研究（27ⅹⅹⅹ公司ERP管研究（28ⅹⅹⅹ公司售后服務(wù)研究（29ⅹⅹⅹ公司納稅籌劃研究（30ⅹⅹⅹ公司知識經(jīng)管研究（31ⅹⅹⅹ公司績效評價研究（32ⅹⅹⅹ公司績效經(jīng)管問題研究（33ⅹⅹⅹ公司競爭力提升研究（34ⅹⅹⅹ公司品牌經(jīng)管研究（35ⅹⅹⅹ公司企業(yè)成長研究（36ⅹⅹⅹ公司信用經(jīng)管研究（37ⅹⅹⅹ公司信息經(jīng)管研究（38ⅹⅹⅹ公司債務(wù)經(jīng)管研究（39ⅹⅹⅹ公司企業(yè)形象塑造研究（40ⅹⅹⅹ公司福利經(jīng)管研究（41ⅹⅹⅹ公司社會責任研究（42ⅹⅹⅹ公司薪酬經(jīng)管研究（43ⅹⅹⅹ公司財務(wù)風險研究（44ⅹⅹⅹ公司低成本運營研究（45ⅹⅹⅹ公司網(wǎng)絡(luò)招聘研究（46ⅹⅹⅹ公司5S經(jīng)管研究（47ⅹⅹⅹ公司無形資產(chǎn)經(jīng)管研究（48ⅹⅹⅹ公司人員招聘研究（49ⅹⅹⅹ公司企業(yè)融資研究（50ⅹⅹⅹ公司人性化經(jīng)管研究（51ⅹⅹⅹ公司生產(chǎn)經(jīng)管研究（52ⅹⅹⅹ公司品牌營銷研究（53ⅹⅹⅹ公司內(nèi)部控制研究（54ⅹⅹⅹ公司經(jīng)管創(chuàng)新研究（55ⅹⅹⅹ公司并購整合研究（56ⅹⅹⅹ公司經(jīng)管創(chuàng)新研究（57ⅹⅹⅹ公司應(yīng)對跨國公司并購研究（58ⅹⅹⅹ公司網(wǎng)絡(luò)營銷研究6/7

（59ⅹⅹⅹ公司品牌戰(zhàn)略研究（60ⅹⅹⅹ公司內(nèi)部控制研究（61ⅹⅹⅹ公司顧客投訴經(jīng)管研究（62ⅹⅹⅹ公司成本經(jīng)管研究（63ⅹⅹⅹ公司電子商務(wù)經(jīng)管研究（64ⅹⅹⅹ公司（銀行）信息安全經(jīng)管研究（65ⅹⅹⅹ公司實施名牌戰(zhàn)略研究（66ⅹⅹ