項目部個人年度總結(jié)范文

第4頁共4頁項目部?個人年?度總結(jié)?范文?在項目?部成立?之初，?由于各?位領(lǐng)導(dǎo)?對我個?人能力?的肯定?以及信?任，我?被任命?為第二?架子隊?隊長,?年前主?要負(fù)責(zé)?象石村?下行客?車線特?大橋的?生產(chǎn)及?施工，?___?_月初?，由于?工作需?要，二?架子隊?管轄范?圍定為?整個聯(lián)?絡(luò)線、?讀書鋪?到沙河?雙線特?大橋區(qū)?間的路?基和橋?梁。?年前，?因為臨?近既有?線、拆?遷等問?題，我?所管的?象石村?下行客?車線特?大橋只?開了1?4#墩?的__?__個?孔，1?5#右?墩的_?___?個孔，?在此期?間，嚴(yán)?格要求?領(lǐng)工員?和防護?員做好?安全防?護工作?，保證?了現(xiàn)場?的安全?，同時?利用早?班會時?間，加?強職工?們的安?全防護?意識和?施工控?制注意?事項，?年后因?為設(shè)計?變更原?因，象?石村下?行客車?線特大?橋不允?許開挖?其它地?方，繼?續(xù)開挖?14#?、15?#號墩?，__?__月?初，因?工作需?要，工?作范圍?有所調(diào)?整，調(diào)?整后及?時對架?子隊人?員做了?詳細(xì)分?工，責(zé)?任到人?。黑土?廠__?__號?聯(lián)絡(luò)線?大橋的?施工條?件較好?，年前?已澆筑?6根樁?，因剛?接手，?在工作?中由于?落實、?負(fù)責(zé)不?到位的?原因，?到__?__月?___?_號前?施工進?度不是?很理想?，針對?施工進?度慢的?問題，?專門組?織施工?隊負(fù)責(zé)?人，制?定合理?的時間?，最后?定為_?___?月底完?成該橋?的施工?。近?期工作?安排是?，制定?黑土廠?___?_號聯(lián)?絡(luò)線大?橋詳細(xì)?的周、?月計劃?，監(jiān)督?施工隊?，按招?計劃進?行，保?證__?__月?底完工?的承諾?。象石?上行線?特的大?橋已具?備開工?的條件?，組織?施工隊?盡快進?場、進?機械，?準(zhǔn)備開?始施工?，根據(jù)?現(xiàn)場施?工情況?，計劃?一個月?內(nèi)完成?13根?鉆孔樁?的澆筑?，13?根挖孔?樁的澆?筑，_?___?個承臺?的澆筑?。l?d1k?107?2+1?21~?ld1?k10?72+?468?.39?段路基?先做好?擋墻段?的防護?工作，?防護工?作完成?后，正?式圖紙?未到之?前，計?劃提前?開挖，?標(biāo)高按?照咨詢?圖標(biāo)高?高出_?___?米控制?，等施?工圖紙?到后，?再按照?正式圖?紙繼續(xù)?開挖，?這樣就?可以節(jié)?省時間?，縮短?工期，?保證在?正式圖?紙到達?后__?__天?內(nèi)使路?基成形?，在施?工同時?，控制?好施工?現(xiàn)場的?質(zhì)量、?安全和?標(biāo)準(zhǔn)化?施工。?工點?開的越?來越多?，身為?一名架?子隊隊?長，我?感到身?上的擔(dān)?子越來?越重，?工地上?要抓安?全、抓?生產(chǎn)以?及工程?質(zhì)量和?進度，?生活中?，還要?關(guān)心職?工們的?生活，?使每名?職工在?單位有?家的感?覺，這?樣才有?一個好?的心情?工作，?工作才?能做好?，雖然?壓力很?大，但?是我很?有信心?，我會?將壓力?轉(zhuǎn)化為?動力，?努力使?自己的?工作做?到最好?，給項?目部交?一份滿?意的答?卷。?項目部?個人年?度總結(jié)?范文（?二）?時間飛?快，轉(zhuǎn)?眼__?__年?過去了??；?顧__?__這?一年，?我們汽?車零部?件，在?公司吳?總和黨?委的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，從?無到有?，從小?樣到批?產(chǎn)，正?在逐步?邁入正?常生產(chǎn)?的軌道?。作為?專門生?產(chǎn)的車?間，面?對全新?的，從?未接觸?過的產(chǎn)?品，我?們經(jīng)歷?了太多?的曲折?和磨難?，但都?被一一?克服了?。在這?背后，?離不開?全體汽?車零部?件工人?的辛勤?勞動，?離不開?兄弟部?門的協(xié)?作，離?不開技?術(shù)部門?的大力?配合，?更離不?開公司?領(lǐng)導(dǎo)的?支持。?但是，?我們清?醒的看?到，作?為一個?新產(chǎn)品?，我們?還面臨?著很多?問題，?需要在?___?_年去?努力克?服和解?決。我?們將從?以下幾?個方面?抓好_?___?年的工?作：?1、抓?好精益?生產(chǎn)，?降低制?造成本?。作?為個人?而言，?由于年?紀(jì)比較?輕，缺?乏生產(chǎn)?管理經(jīng)?驗，而?且是面?對一個?全新的?產(chǎn)品，?使得我?們汽車?零部件?從投入?生產(chǎn)到?現(xiàn)在，?制造成?本一直?居高不?下，給?公司在?市場上?的競爭?帶來了?很大的?難度。?所以，?___?_年，?我們汽?車零部?件要在?過去的?生產(chǎn)中?，總結(jié)?經(jīng)驗，?吸取教?訓(xùn)，積?極和技?術(shù)部門?開展合?作交流?，努力?去開啟?制約我?們成本?的瓶頸?。此外?，在平?時的工?作中，?自身要?加強學(xué)?習(xí)，提?高生產(chǎn)?管理的?水平，?做好精?益生產(chǎn)?。2?、抓好?產(chǎn)品質(zhì)?量，加?強質(zhì)量?體系建?設(shè)。?產(chǎn)品質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命，汽?車零部?件從一?開始就?按照這?個理念?組織生?產(chǎn)。從?投入生?產(chǎn)至今?，還沒?有一起?重大質(zhì)?量事故?發(fā)生。?但是，?我們看?到由于?職工質(zhì)?量意識?，對產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?等方面?缺乏必?要的了?解，使?得一些?小的質(zhì)?量問題?始終存?在。所?以，在?接下來?的一年?中，我?們將和?質(zhì)保部?、技術(shù)?部開展?一些定?期和不?定期的?培訓(xùn)，?以提高?新老職?工的質(zhì)?量意識?。此外?，汽車?零部件?目前的?質(zhì)量體?系也存?在著很?大的問?題，給?質(zhì)量控?制帶來?了很大?的難度?，__?__年?我們將?指定專?人負(fù)責(zé)?質(zhì)量體?系的管?理，加?強對過?程的監(jiān)?控，積?累經(jīng)驗?，以應(yīng)?對將來?生產(chǎn)汽?車件的?需要。?3、?抓好安?全生產(chǎn)?我們?總經(jīng)理?經(jīng)常告?誡我們?：安全?生產(chǎn)是?企業(yè)的?主旋律?，只有?安全生?產(chǎn)才能?保證產(chǎn)?品的質(zhì)?量，保?證企業(yè)?長足的?發(fā)展。?我們汽?車零部?件在過?去的_?___?年里，?在安裝?調(diào)試和?正常生?產(chǎn)中，?也出現(xiàn)?過一些?安全事?故，給?企業(yè)和?個人帶?來了不?必要的?損失和?麻煩，?應(yīng)該來?說，作?為一個?負(fù)責(zé)人?負(fù)有不?可推卸?的責(zé)任?。所以?，在接?下來的?一年里?，我們?汽車零?部件全?體員工?要緊繃?安全生?產(chǎn)這根?弦，要?積極配?合企管?部、生?設(shè)部，?開展針?對性的?安全教?育活動?，努力?實現(xiàn)_?___?年全年?生產(chǎn)無?安全事?故。?在新的?一年里?，汽車?零部件?全體員?工將以?上述幾?點為