重慶高層辦公樓工程施工單位工作月度匯報

xx建設(shè)有限公司1、地理位置及概況

一、建設(shè)單位：重慶綠地海域房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二、工程名稱：綠地海域一期（1號、2號樓工程）三、工程地址：涪陵區(qū)濱江路（涪陵新五中旁）四、設(shè)計單位：重慶市設(shè)計院五、建筑規(guī)模：本標段總建筑面積約41459.86平方米。六、建筑高度：2棟、32層、高度99米。

2.施工總平面規(guī)劃圖

3.生活區(qū)平面布置圖xx建設(shè)有限公司綠地海域一期1、2號樓項目部項目經(jīng)理：譚本杰技術(shù)負責人：謝維內(nèi)務(wù)負責人：蔣先奎施工負責人：甘國毅

質(zhì)檢員：鄧昌力安全員：劉洋材料員：敖華國資料員：王紅xx建設(shè)有限公司綠地海域一期1、2號樓項目部4、項目部人員分工xx建設(shè)有限公司綠地海域一期1、2號樓項目部安全目標：杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災(zāi)事故，年輕傷率控制在5‰以內(nèi)。文明施工目標：達到重慶市安全文明標準工地，創(chuàng)“文明樣板工地”。5、安全文明施工目標xx建設(shè)有限公司綠地海域一期1、2號樓項目部質(zhì)量目標:

貫徹《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》，按照國家標準GB50300-2001的要求驗收，工程質(zhì)量一次性交驗合格，創(chuàng)“三峽杯”，爭創(chuàng)“巴渝杯”。

6、質(zhì)量目標xx建設(shè)有限公司綠地海域一期1、2號樓項目部嚴格履行總包職責。貫徹公司“客戶滿意方針”施工前為業(yè)主著想、施工中對業(yè)主負責、竣工后令業(yè)主放心、回訪中讓業(yè)主滿意，“尊重監(jiān)理、尊重甲方、服從安排、積極配合”。7、配合服務(wù)目標xx建設(shè)有限公司綠地海域一期1、2號樓項目部8、項目部安全管理組織構(gòu)架xx建設(shè)有限公司綠地海域一期1、2號樓項目部9、項目部團隊組織機構(gòu)xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號樓項目目部管理關(guān)系：項項目與公司可可執(zhí)行線條式式管理。公司司指標考核與與項目部考核核掛勾。項目經(jīng)理對現(xiàn)現(xiàn)場總體的質(zhì)質(zhì)量、安全、、進度及現(xiàn)場場配合協(xié)調(diào)工工作。嚴格按按照合同履行行總包職責，，并負責管理理人員與勞動動班組的考評評工作。公司直屬管理理部門為現(xiàn)場場服務(wù)，并為為項目統(tǒng)一負負責安排設(shè)備備供應(yīng)，勞動動隊伍建設(shè)，，工程款的收收取及支付。。督促項目部部履行總包職職責。10、公司與項目人人員管理xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號樓項目目部11、勞務(wù)管管理規(guī)劃本公司均采用用各專業(yè)分包包計件方式的的勞務(wù)模式，，從公司優(yōu)秀秀的勞務(wù)隊伍伍名錄中擇優(yōu)優(yōu)錄取?！x擇：看有有資質(zhì)的專業(yè)業(yè)隊伍，由公公司選擇錄用用?！_定：從詳詳細的勞務(wù)合合同（公司專專用版）明確確雙方責任權(quán)權(quán)利?！Y金：不墊墊資，按月逐逐額發(fā)放?！鞣ǎ含F(xiàn)場場實名制，對對工法要求交交底，簽字確確認。對對不服從人員員一律辭退，，先做樣板封封樣后方可進進行現(xiàn)場大面面積施工。xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號樓項目目部12、項目部技術(shù)管管理程序管控：如何將工法工工藝執(zhí)行到位位，解決過程程中出現(xiàn)的違違規(guī)現(xiàn)象。使使工序始終處處于受控狀態(tài)態(tài)?※措施：預(yù)控控管理、過程程控制、工序序交接制。xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號樓項目目部13、預(yù)控管理制度度預(yù)控管理制度度：一：預(yù)控管管理技術(shù)交底作業(yè)面管理技術(shù)審核二：過程控控制樣板帶路跟蹤檢查三檢制度，交交接制度報驗制度三：質(zhì)量管管理細則及處處罰xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號樓項目目部14、項目技術(shù)管理理一、技術(shù)管理制度度建立項目經(jīng)理理部的技術(shù)責責任制，執(zhí)行行技術(shù)標準與與規(guī)程，實施施技術(shù)管理制制度，進行技技術(shù)文件管理理。（1）、施工工組織設(shè)計及及技術(shù)措施編編審制施工組織設(shè)計計由技術(shù)負責責人在項目實實施前主持和和編制，公司司總工審批。。（2）、施工工技術(shù)交底制制施工過程中項項目技術(shù)負責責人負責對項項目管理人員員進行一級技技術(shù)交底，施施工員對作業(yè)業(yè)班組進行二二級技術(shù)交底底。（3）、施工工圖紙會審制制項目施工前，，由項目技術(shù)術(shù)負責人組織織項目管理人人員對施工圖圖紙進行審查查和會審，并并做好自審記記錄。（4）、設(shè)計計變更、工程程洽商設(shè)計變更洽商商記錄：設(shè)計計變更、洽商商記錄，是設(shè)設(shè)計單位、建建設(shè)單位、施施工單位協(xié)商商解決施工過過程中隨時發(fā)發(fā)生問題的文文件記載，其其目的是彌補補施工中的設(shè)設(shè)計不足或由由于施工因素素影響需進行行的設(shè)計修改改。（5）、計量量管理制度建立檢測儀器器臺帳，并根根據(jù)其性能應(yīng)應(yīng)制定周期送送檢時間表，，并嚴格執(zhí)行行。所有的檢檢測、計量器器具在檢定周周期內(nèi)使用，，并且其精度度能滿足生產(chǎn)產(chǎn)的需要。做做好所有計量量儀器的日常常保養(yǎng)工作及及維護工作。。xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號樓項目目部15、鋼筋管理處罰罰制度1、墻、柱、、梁、板鋼筋筋必須劃線綁綁扎，未劃線線綁扎每處罰罰50元。2、鋼筋間距距必須均勻，，若兩根鋼筋筋碰在一起或或間距小于25mm發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處扣50元。3、梁內(nèi)未設(shè)設(shè)置墊塊每處處扣20元。。4、梁內(nèi)鋼筋筋全部綁扎，，漏扎一處每每處按5元處處罰。5、砼成型后后若上人留下下腳印，每個個腳印每處按按10元處罰罰。6、澆砼時無無人護筋，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次每處處按100元元處罰。7、砼成型后后鋼筋移位超超過規(guī)定的邊邊線，需用拐拐腳鋼筋處理理到位，每根鋼筋筋按50元/處處罰。8、澆砼時柱柱無2個及以以上定位箍，，每差一個按按50元處罰罰。xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號樓項目目部16、混凝土管理處處罰制度1、澆砼時應(yīng)應(yīng)先鋪走道板板，保證鋼筋筋不移位、不不變形，操作作人員不得隨隨意踩踏鋼鋼筋，違者每每處罰50元元。2、澆砼時，，板面必須拉拉通線，倒尺尺確定板的厚厚度，保證板板的平整度誤誤差在1cm內(nèi)，若超出出每處罰50元。3、澆砼時板板面用滾筒碾碾壓，二次收收面后再用靠靠尺刷紋，紋紋路順直、方方向一致，亂亂刷每處扣10元。4、樓梯踏步步、吊模根部部必須進行二二次清平收光光，違者按每每處50處罰罰。5、柱頂與樓樓面基本平齊齊，若收面時時柱內(nèi)未壓平平，每處罰款款20元。6、拆模后，，發(fā)現(xiàn)狗洞每每處按50元元處罰，蜂窩窩、麻面每處處按20元處處罰，露筋按按每根鋼筋5元處罰，累累計計算，明明顯的冷縫每每處按50元元處罰。7、砼成型后后12小時應(yīng)應(yīng)設(shè)專人養(yǎng)護護7天，每天天不少于4次次，缺少一次次每處按50元處罰。8、表面平整整度控制在8mm內(nèi)（用用2m靠尺檢檢查）若超出出此范圍每處處按50元處處罰。xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號樓項目目部17、模板管理處罰罰制度1、立桿間距距不大于1m，邊桿與墻墻柱間距不大大于0.3m，每超過一一處按10元元處罰。2、模板拼縫縫縫隙不大于于2mm粘貼貼雙面膠柱、、墻側(cè)面粘貼貼雙面膠，墻墻、柱下腳在在澆筑前未塞塞下口經(jīng)檢查查每處按20元處罰。3、漏刷脫模模油按1元/㎡處罰。4、立桿底部部墊木塊，漏漏墊每處按5元處罰。5、立桿拉通通線搭設(shè)，偏偏差中線超過過5cm,每根立桿罰罰款5元/次次。6、掃地桿距距地不超過30cm，各各縱、橫桿間間距不超過1.8m/道道，若差一道道每處按20元處罰并整整改。7、大梁斷面面大于0.2㎡（700mm）以上上，必須使用用雙扣件，缺缺一處按20元處罰。8、澆砼前模模板內(nèi)雜物未未清理干凈每每處按10元元處罰并整改改。9、拆除模板板嚴禁使用撬撬棍硬撬或大大錘硬砸，損損壞模板及砼砼每處按20元處罰，在在澆筑完后后須拆模時未未經(jīng)工長同意意私自拆模，，并造成砼面面破壞，每處處按50元處處罰。10、澆砼時時，無人護模模每次按100元處罰。。11、柱、梁梁軸線位移超超過10mm，每處按50元處罰。。在支模過程程中牽線檢查查到同一軸線線，梁側(cè)模超超過10mm每處按25元處罰并整整改。xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號樓項目目部18、模板管理處罰罰制度12、模板底底面標高誤差差超過10mm，每處按按50元處罰罰，未澆筑砼砼前檢查到后后每處按20元處罰。13、墻、柱柱、梁、截面面尺寸允許偏偏差±5mm，超出±5mm每處按按10元處罰罰，在施工過過程中檢查到到每處按5元元處罰。14、墻、柱柱、梁垂直度度允許偏差5mm，若超超出規(guī)定10mm內(nèi)，每每處按50元元處罰，超出出規(guī)定10mm以上，每每處按100元處罰，在在檢查過程中中發(fā)現(xiàn)每處按按20元處罰罰并整改。15、陰陽角角方正、順直直若超過6mm，每處按按50元處罰罰（用塞尺、、靠尺檢查））。16、吊模支支撐時中，必必須在加固過過程中用鋼管管和木方進行行上下對角支支撐，并用相相應(yīng)板厚的墊墊塊墊吊模底底部，在施工工過程中未按按照上述方案案進行，每處處按20元處處罰，在澆筑筑成型后吊模模發(fā)生變形每每處按50元元處罰。17、澆筑完完本層樓板砼砼時，在砼凝凝固前上人，，對樓板表面面踩出腳印每每處按10元元處罰。18、配模統(tǒng)統(tǒng)一在木工房房進行配模，，現(xiàn)場上不允允許配模和使使用手提鋸鋸鋸料，統(tǒng)一用用手提元盤鋸鋸下料。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)用手提鋸鋸鋸料先沒收，，再按50元元/次進行處處罰。19、進入施施工區(qū)域必須須佩帶安全帽帽，發(fā)現(xiàn)未帶帶安全帽進入入施工現(xiàn)場，，每人20元元罰款，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)操作人員酒酒后上崗按100元/人人/次。模板板拆除過后三三天之內(nèi)本層層模板、木方方、鋼管、扣扣件一律清理理干凈，如在在三天以后未未清理按100元/天天罰款。20、如在施施工過程中和和現(xiàn)場管理人人員爭執(zhí)，若若并發(fā)生打罵罵等情況，罰罰款按500元處罰，情情節(jié)嚴重者勸勸其退出現(xiàn)場場。xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號樓項目目部19、施工組織設(shè)計計及專項方案案編制（一）、施工工組織設(shè)計（按規(guī)定要求求、針對性、、指導性、可可操作性）（二）、專項項施工方案編編制必須單獨編制制專項施工方方案的有：安安全文明專項項施工方案、、腳手架專項項施工方案、、模板專項施施工方案、施施工臨時用電電專項方案、、雨季施工工專項方案、、塔吊安裝裝專項方案、、應(yīng)急專項方方案（三）、審批批施工組織設(shè)計計及專項施工工方案必須經(jīng)經(jīng)項目各部門門進行審核、、報公司審批批后；經(jīng)甲方方及監(jiān)理審批批同意后方可可實施。xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號樓項目目部20、項目內(nèi)部技術(shù)術(shù)交流及研討討（一）、充分分利用圖紙會會審、施工組組織設(shè)計、施施工方案等編編制、審批、、交底的重要要時機，發(fā)揚揚民主、進行行項目內(nèi)部集集體進行討論論和交流。（二）、充充分利用項目目例會。包括括每天的碰頭頭會、周例會會、月例會等等，進行技術(shù)術(shù)交流和溝通通。

（三））、充分利用用電視錄像、、光碟、多媒媒體等設(shè)備對對先進技術(shù)、、工藝進行交交流或傳播。。（四）、項目目管理人員對對施工中做得得好的工藝、、存在的質(zhì)量量缺陷、安全全隱患等需要要交流的技術(shù)術(shù)問題，制作作成PPT文文件，采用投投影儀在會議議中進行演示示、講解和交交流。xx建設(shè)有有限公司綠綠地海域一一期1、2號樓項目目部21、不同專業(yè)間間的技術(shù)管管理在項目實施施過程中，，不同專業(yè)業(yè)間的交流流比較困難難，其主要要在預(yù)留、、預(yù)埋在出出現(xiàn)遺漏、、錯位、偏偏差；成品品保護較差差、工序沖沖突等問題題。為避免免出現(xiàn)類似似情況，必必須采取多多種措施，，在不同專專業(yè)間的進進行充分的的技術(shù)交流流和溝通。。（一）、在在預(yù)留、預(yù)預(yù)埋在出現(xiàn)現(xiàn)遺漏、錯錯位和偏差差，在施工工前，由土土建提供各各樓層建筑筑平面圖或或電子文檔檔，由各專專業(yè)的施工工負責人將將預(yù)留、預(yù)預(yù)埋的孔、、洞標注在在同一張平平面圖中、、項目技術(shù)術(shù)負責人進進行復核，，各專業(yè)預(yù)預(yù)留預(yù)埋是是否重疊、、打架、土土建結(jié)構(gòu)是是否允許等等情況；各各預(yù)留、預(yù)預(yù)埋是否滿滿足設(shè)備和和管道安裝裝的需要等等情況（二）、項項目技術(shù)負負責人將復復核的情況況和預(yù)留、、預(yù)埋匯總總圖與甲方方、監(jiān)理、、設(shè)計等相相關(guān)單位進進行溝通、、交流和探探討。形成成一致意見見后對預(yù)留留、預(yù)埋匯匯總圖進行行整理及會會簽，此文文件可作為為會審的補補充文件。。（三）、對對于預(yù)留、、預(yù)埋匯總總圖的施工工任務(wù)，由由技術(shù)負責責人根據(jù)工工程慣例進進行分工，，各單位進進行簽認并并實施。（四）、對對于成品保保護、工序序等問題，，需要建立立各專業(yè)施施工負責人人每天碰頭頭會制度，，周例會制制、提前進進行溝通和和交流。五、不同專專業(yè)間的技技術(shù)管理在項目實施施過程中，，不同專業(yè)業(yè)間的交流流比較困難難，其主要要在預(yù)留、、預(yù)埋在出出現(xiàn)遺漏、、錯位、偏偏差；成品品保護較差差、工序沖沖突等問題題。為避免免出現(xiàn)類似似情況，必必須采取多多種措施，，在不同專專業(yè)間的進進行充分的的技術(shù)交流流和溝通。。（一）、在在預(yù)留、預(yù)預(yù)埋在出現(xiàn)現(xiàn)遺漏、錯錯位和偏差差，在施工工前，由土土建提供各各樓層建筑筑平面圖或或電子文檔檔，由各專專業(yè)的施工工負責人將將預(yù)留、預(yù)預(yù)埋的孔、、洞標注在在同一張平平面圖中、、項目技術(shù)術(shù)負責人進進行復核，，各專業(yè)預(yù)預(yù)留預(yù)埋是是否重疊、、打架、土土建結(jié)構(gòu)是是否允許等等情況；各各預(yù)留、預(yù)預(yù)埋是否滿滿足設(shè)備和和管道安裝裝的需要等等情況（二）、項項目技術(shù)負負責人將復復核的情況況和預(yù)留、、預(yù)埋匯總總圖與甲方方、監(jiān)理、、設(shè)計等相相關(guān)單位進進行溝通、、交流和探探討。形成成一致意見見后對預(yù)留留、預(yù)埋匯匯總圖進行行整理及會會簽，此文文件可作為為會審的補補充文件。。（三）、對對于預(yù)留、、預(yù)埋匯總總圖的施工工任務(wù)，由由技術(shù)負責責人根據(jù)工工程慣例進進行分工，，各單位進進行簽認并并實施。（四）、對對于成品保保護、工序序等問題，，需要建立立各專業(yè)施施工負責人人每天碰頭頭會制度，，周例會制制、提前進進行溝通和和交流。22、項項目技術(shù)管管理規(guī)劃xx建設(shè)有有限公司綠綠地海域一一期1、2號樓項目目部23、對分分包單位的的技術(shù)管理理辦法（一）要求求分包單位位必須配備備相應(yīng)的技技術(shù)管理人人員，對分分包工程進進行技術(shù)管管理和技術(shù)術(shù)指導，接接受總包的的技術(shù)管理理、溝通與與交流。（二）分包包單位進場場前，首先先提供該分分包工程的的施工方案案，由總包包技術(shù)負責責人組織相相關(guān)管理人人員進行討討論并提出出修改意見見。然后報報監(jiān)理和甲甲方進行審審核。（三）、分分包隊伍收收到項目批批復的施工工方案后，，要求立即即組織學習習，并細化化分解，依依據(jù)方案編編制施工交交底書或作作業(yè)指導書書，制定工工藝流程圖圖，送項目目部備案。。（四）、對對分包單位位的技術(shù)管管理，進行行指導和監(jiān)監(jiān)督。（五）、建建立技術(shù)文文件管理制制度，文件件接收和發(fā)發(fā)放等要有有原始記錄錄。（六）、對對分包工程程施工過程程中存在的的問題要形形成書面文文件。xx建設(shè)有有限公司綠綠地海域一一期1、2號樓項目目部24、本月月工程質(zhì)量量總體評價價在施工過程程中能嚴格格按圖紙及及相關(guān)規(guī)范范、規(guī)程操操作，能積積極配合甲甲方、監(jiān)理理工程師的的管理。嚴格進場材材料控制，，所有進場場材料均附附有材料出出廠合格證證，進場后后報送監(jiān)理理工程師檢檢查，需送送檢的材料料按相應(yīng)規(guī)規(guī)定見證取取樣并送檢檢，檢測結(jié)結(jié)果均合格格。各分分項工程的的質(zhì)量控制制由專人負負責，嚴格格執(zhí)行三檢檢制度。上上步工序完完成經(jīng)自檢檢合格后報報監(jiān)理檢查查驗收，驗驗收通過方方可進入下下步工序施施工。本月月所完成的的各分項工工程所含檢檢驗批工程程質(zhì)量均能能滿足圖紙紙及規(guī)范要要求?？傮w來說，，本月質(zhì)量量控制資料料齊全，各各分項工程程檢驗批質(zhì)質(zhì)量合格，，觀感質(zhì)量量及幾何尺尺寸質(zhì)量符符合圖紙及及規(guī)范要求求，達到了了預(yù)期的質(zhì)質(zhì)量控制目目標。xx建設(shè)有有限公司綠綠地海域一一期1、2號樓項目目部25、本月月工程質(zhì)量量管理工作作（各關(guān)鍵鍵部位質(zhì)量量控制點情情況）2.1原原材料、、構(gòu)配件進進場及見證證取樣情況況鋼筋原材試試件10組組；電渣壓壓力焊41組；機械械連接8組組等2.2試試件、試試塊情況1、2#樓樓五月商品品混凝土標標養(yǎng)送樣25組，同同條件養(yǎng)護護送樣10組。2.3工工程隱蔽蔽驗收情況況符合設(shè)計計及規(guī)范要要求2.4分分項工程程檢驗批驗驗收情況主體分部檢檢驗批：鋼鋼筋分項33組、模模板分項15組等；；xx建設(shè)有有限公司綠綠地海域一一期1、2號樓項目目部26、本月月為確保工工程質(zhì)量所所采取的措措施3.1周周例會、、生產(chǎn)會每周二晚上上19時召召開，本本月共召開開四次3.2周周報每周二上午午9時前準準時向建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位上上報本周周周報,本本月共上報報四次xx建設(shè)有有限公司綠綠地海域一一期1、2號樓項目目部27、本月月工程安全全生產(chǎn)、文文明施工總總體情況說說明本月安全生生產(chǎn)情況良良好。無安安全事故，，無安全隱隱患。安全、文明明一直是工工程建設(shè)的的重中之重重，為了保保證工地安安全生產(chǎn)、、文明施工工，我項目目部投入了了大量人力力、財力從從安全基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施抓起起，取得了了良好的成成效。臨時時用電的管管理已由專專業(yè)電工專專職負責，，杜絕亂搭搭亂放，在在以后的施施工中將進進一步狠抓抓“三寶””、“四口口”及臨邊邊的防護工工作，并定定期對施工工人員進行行安全教育育，提高安安全意識，，力爭達到到安全管理理目標。xx建設(shè)有有限公司綠綠地海域一一期1、2號樓項目目部28、本月月施工中取取得的成績績、經(jīng)驗1.1嚴嚴格按按合同要求求采購材料料，保證了了進場原材材料的品質(zhì)質(zhì)；1.2質(zhì)質(zhì)量控制資資料齊全,各分項工工程檢驗批批驗收合格格,達