金蝶s-HR金融銀行業(yè)方案

金蝶s-HR金融銀行業(yè)解決方案金蝶中國(guó)HR產(chǎn)品事業(yè)部2016年5月行業(yè)分析行業(yè)人力資源管理特性金蝶s-HR人力資源解決方案行業(yè)案例

目錄中國(guó)金融行業(yè)發(fā)展軌跡互聯(lián)網(wǎng)金融保險(xiǎn)、證券國(guó)有銀行商業(yè)銀行從單一的國(guó)家銀行金融業(yè)分類銀行業(yè)中央銀行、商業(yè)銀行、投資銀行、政策性銀行保險(xiǎn)業(yè)財(cái)保、人保信托業(yè)安信證券業(yè)中信、銀河租賃業(yè)金融租賃互聯(lián)網(wǎng)金融P2P中國(guó)商業(yè)銀行業(yè)的基本類型類型數(shù)量國(guó)有銀行5家，中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建行和交通銀行。政策性銀行3家股份制商業(yè)銀行12家，包括中信銀行、光大銀行、華夏銀行、廣東發(fā)展銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、上海浦東發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、恒豐銀行、浙商銀行、渤海銀行。郵政儲(chǔ)蓄銀行1家，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行，2007年3月成立城市商業(yè)銀行117家城市商業(yè)銀行，以及正在逐步消失的城市信用社，目前約存200家。農(nóng)村信用社、農(nóng)村商業(yè)銀行和農(nóng)村合作銀行農(nóng)村信用合作社3萬(wàn)多家。截至2007年3月底，已有27個(gè)省(區(qū)、市)的省級(jí)聯(lián)社，北京、上海農(nóng)村商業(yè)銀行、天津農(nóng)村合作銀行等機(jī)構(gòu)相繼成立，另外，全國(guó)共組建農(nóng)村合作銀行89家，農(nóng)村商業(yè)銀行14家，另有7家農(nóng)村合作銀行機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)籌建；組建了以縣(市)為單位統(tǒng)一法人的機(jī)構(gòu)1453家。外資銀行營(yíng)業(yè)性機(jī)構(gòu)254家大規(guī)模品牌影響力強(qiáng)外資銀行弱

商業(yè)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局國(guó)有商業(yè)銀行股份制商業(yè)銀行城市商業(yè)銀行農(nóng)村商業(yè)銀行其他金融機(jī)構(gòu)

城市商業(yè)銀行SWOT優(yōu)勢(shì)（Strength）劣勢(shì)(Weakness)機(jī)遇(Opportunity)威脅（Threat）相對(duì)于P2P，企業(yè)更能與客戶面對(duì)面，加強(qiáng)服務(wù)和營(yíng)銷意識(shí)；有健全體制的基礎(chǔ)，加強(qiáng)創(chuàng)新，迎合市場(chǎng)；P2P井噴式增長(zhǎng)。每年M2廣義貨幣都以百分之十幾在增長(zhǎng)的情況下，資金分流受實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑，市場(chǎng)環(huán)境唱衰等影響，不良資產(chǎn)率持續(xù)上升，使得攬儲(chǔ)和放貸的利息紅利越來(lái)越少體制比較傳統(tǒng)，市場(chǎng)應(yīng)變能力差。有央行和銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管，屬于金融領(lǐng)域中最為保守的一種商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式；網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)勢(shì)明顯，能與客戶面對(duì)面交流，便于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)；在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己闷放菩蜗蠛陀绊懥?，信譽(yù)好；商業(yè)銀行SWOT互聯(lián)網(wǎng)沖擊:民間上萬(wàn)家的民營(yíng)借貸公司，高利貸、金融租賃公司通過(guò)成立P2P公司一下子就洗白了。P2P相當(dāng)于2年時(shí)間多了整個(gè)一個(gè)全中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)。商業(yè)銀行未來(lái)的發(fā)展方向跨區(qū)域發(fā)展。通過(guò)更名、聯(lián)合重組、參股、收購(gòu)等手段實(shí)現(xiàn)了在異地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的跨區(qū)域發(fā)展。上市融資、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者籌措資金，提升競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)?；l(fā)展規(guī)模不能決定一切，實(shí)力才是硬道理。聚焦優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)控，提高存貸利潤(rùn)差。修煉內(nèi)功行業(yè)分析行業(yè)人力資源管理特性金蝶s-HR人力資源解決方案行業(yè)案例

目錄商業(yè)銀行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀培訓(xùn)成本與銀行效益不成比例針對(duì)高層管理人員進(jìn)行管理學(xué)方向的培訓(xùn),基層工作人員進(jìn)行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)導(dǎo)致了大量的員工要用大量的時(shí)間參與到學(xué)習(xí)培訓(xùn)中去,使得銀行的日常業(yè)務(wù)收到影響,而培訓(xùn)之后又缺少對(duì)培訓(xùn)的考評(píng),員工對(duì)于培訓(xùn)的態(tài)度不夠重視,種種原因最終使得培訓(xùn)并沒(méi)有使銀行的效益增加,反而有一定的消極影響薪酬分配機(jī)制不合理商業(yè)銀行一般把員工的工作年限或者職位的高低作為薪酬制定的基礎(chǔ),這樣很容易導(dǎo)致老員工工作能力不高但是卻得到高的薪酬回報(bào),新職員業(yè)績(jī)能力強(qiáng)卻沒(méi)有應(yīng)有的報(bào)酬,長(zhǎng)此以往,會(huì)消磨新員工的工作積極性,不利于銀行業(yè)務(wù)能力的提升人事管理行政化和人才結(jié)構(gòu)不合理1、管理人員比重過(guò)大,業(yè)務(wù)人員卻日益緊缺;缺乏骨干專業(yè)人才、復(fù)合型人才,不能適應(yīng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2、銀行的高素質(zhì)人才大都集中在一級(jí)分行以上層次,基層機(jī)構(gòu)的員工素質(zhì)則普遍不高。3、大部分員工的知識(shí)陳舊,業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),僅熟悉傳統(tǒng)的存、貸款和結(jié)算等業(yè)務(wù)。缺乏既懂銀行業(yè)務(wù)又懂營(yíng)銷業(yè)務(wù),還懂證券業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等的復(fù)合型人才和專業(yè)人才商業(yè)銀行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀培訓(xùn)績(jī)效管理的管理體系，激勵(lì)機(jī)制不完善常會(huì)將績(jī)效考核與績(jī)效管理混為一談,在工作中沒(méi)有對(duì)績(jī)效的規(guī)則輔導(dǎo),也沒(méi)有與溝通、績(jī)效反饋和激勵(lì)等績(jī)效的管理環(huán)節(jié)。同時(shí),績(jī)效考核的指標(biāo)沒(méi)有能實(shí)現(xiàn)量化管理,考核出的結(jié)果僅用于績(jī)效的薪酬,缺少對(duì)企業(yè)員工和中高層領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)。激勵(lì)的手法單一且不足,一般員工的薪酬只與職務(wù)、工齡、學(xué)歷等有著聯(lián)系,而與崗位和業(yè)績(jī)方面的聯(lián)系幾乎為零;對(duì)中高層的領(lǐng)導(dǎo)則過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了精神、行政激勵(lì)體制方面的問(wèn)題股份制銀行在現(xiàn)實(shí)的操作中,會(huì)受控于面子、人情等關(guān)系問(wèn)題,同時(shí),地方政府的行政能力的干預(yù)變成了干部是能上就不下、工資能高就不低、員工能進(jìn)就不出的現(xiàn)象商業(yè)銀行業(yè)人力資源管理趨勢(shì)0204010305

通過(guò)“以崗定薪”,來(lái)解決內(nèi)部不公平的問(wèn)題，薪資報(bào)酬體系的建立需要結(jié)合市場(chǎng)、崗位評(píng)估結(jié)果與員工能力等因素,并依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果深化人力資源信息系統(tǒng)化平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)人事信息完整性、系統(tǒng)集成性、易用性、自動(dòng)服務(wù)、開(kāi)放性、靈活性與智能性的特點(diǎn)建設(shè)科學(xué)合理的績(jī)效管理體系、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。激發(fā)出員工在崗位上的活力,提高員工的工作創(chuàng)造性、積極性。有效地吸引并留住人才,發(fā)揮人才在工作中最大限度的作用創(chuàng)新招聘制度，激活企業(yè)內(nèi)外部人才流動(dòng)加強(qiáng)人員控制并優(yōu)化其人才結(jié)構(gòu)結(jié)合不同地區(qū)的發(fā)展方向及經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),合理地確定區(qū)域內(nèi)人力資源的相關(guān)配置,同時(shí)再依據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)模、管理模式、組織架構(gòu)合理規(guī)劃人辦資源的數(shù)量配比的關(guān)系商業(yè)銀行發(fā)展對(duì)人力資源管理提出的要求金融體系改革，公司治理機(jī)制逐步完善，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，組織架構(gòu)信息調(diào)整及查詢方便，簡(jiǎn)單，歷史信息完備。銀行業(yè)管理精細(xì)，安全保密性高，必須增強(qiáng)員工個(gè)人信息管理的精細(xì)化、準(zhǔn)確性、完整性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和保密性管理，降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)人力資源信息進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、整合和深加工，體現(xiàn)對(duì)管理層決策和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐。上市融資、引進(jìn)戰(zhàn)略投資、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)同時(shí)伴隨風(fēng)險(xiǎn)，需要強(qiáng)化對(duì)人員(特別是高層人員和核心崗位人才)的集中管控，降低用人風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)體現(xiàn)對(duì)員工福利的維護(hù)和管理。被動(dòng)的工作方式是HR部門(mén)效率低下的潛在原因，要讓各部門(mén)管理者和員工主動(dòng)融入到全員參與的人力資源管理模式中，促進(jìn)組織能力提升，企業(yè)戰(zhàn)略落地商業(yè)銀行人力資源信息化特點(diǎn)分析用戶對(duì)操作要求高，產(chǎn)品需要簡(jiǎn)單、易用、方便成熟的技術(shù)平臺(tái)，成熟的業(yè)務(wù)模型、成熟的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)定性強(qiáng)與前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效集成，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析

系統(tǒng)平臺(tái)業(yè)務(wù)靈活、快速應(yīng)變、平臺(tái)化的系統(tǒng)支持快速開(kāi)發(fā)、方便地集成

系統(tǒng)性能多數(shù)會(huì)有大數(shù)據(jù)量、大并發(fā)的應(yīng)用，對(duì)系統(tǒng)性能要求很高

易用性

穩(wěn)定性

系統(tǒng)集成行業(yè)分析行業(yè)人力資源管理特性金蝶s-HR人力資源解決方案行業(yè)案例

目錄金蝶s-HR產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)支撐平臺(tái)開(kāi)放平臺(tái)Web交互框架BPM云管理平臺(tái)權(quán)限體系設(shè)備二代身份證識(shí)別器人臉識(shí)別考勤機(jī)數(shù)字影像設(shè)備……行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國(guó)企行業(yè)特性包……開(kāi)放平臺(tái)（OPEN

API）擴(kuò)展個(gè)性績(jī)效流程E-Learning……組織職務(wù)員工檔案外部人才檔案內(nèi)部人才檔案人事事務(wù)入職辦理員工調(diào)配勞動(dòng)合同外派管理離職辦理其他事務(wù)薪資核算薪資核算社保福利薪資發(fā)放定薪定級(jí)調(diào)薪處理工時(shí)管理假期管理考勤管理工作日歷工作日志移動(dòng)簽到人力發(fā)展編制管理人才識(shí)別人才盤(pán)點(diǎn)職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展任職資格人力成本成本預(yù)算成本預(yù)測(cè)成本分析薪酬分析薪酬對(duì)比人力效能目標(biāo)管理執(zhí)行交流考核過(guò)程績(jī)效應(yīng)用績(jī)效運(yùn)營(yíng)共享服務(wù)平臺(tái)云端接入平臺(tái)（Cloud

Connector）呼叫服務(wù)在線服務(wù)任務(wù)調(diào)度運(yùn)營(yíng)監(jiān)控移動(dòng)自助招聘云服務(wù)輕應(yīng)用云服務(wù)培訓(xùn)云服務(wù)行業(yè)云分析管理者自助內(nèi)部員工自助外部人才自助亮點(diǎn)一之

平臺(tái)

系統(tǒng)平臺(tái)

s-HR平臺(tái)基于OSF應(yīng)用接口的開(kāi)放服務(wù)框架服務(wù)開(kāi)放：OSF提供標(biāo)準(zhǔn)、安全的系統(tǒng)信息及業(yè)務(wù)服務(wù)，可通過(guò)任何第三方系統(tǒng)調(diào)用，支持用戶級(jí)擴(kuò)展；純B/S產(chǎn)品應(yīng)用－Web化滿足集團(tuán)跨地域的HR管理辦公需求，免去客戶端安裝過(guò)程,維護(hù)成本低系統(tǒng)界面—菜單扁平化s-HR菜單扁平化、操作方便、快捷、清晰社交化－云之家（企業(yè)微信、微博）s-HR集成金蝶云之家，可以使用云之家賬號(hào)登陸HR系統(tǒng)，在HR業(yè)務(wù)處理過(guò)程中使用云之家短郵和群組等溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)社交化辦公s-HR集成數(shù)據(jù)接口：集成第三方系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展系統(tǒng)界面操作平臺(tái)化排班員平臺(tái)薪酬核算平臺(tái)招聘工作臺(tái)操作平臺(tái)化從用戶角色出發(fā)，設(shè)計(jì)不同人員的操作平臺(tái)，歸集所有常用應(yīng)用與一個(gè)頁(yè)面，讓操作更便捷。針對(duì)HR業(yè)務(wù)中的專員，設(shè)置快捷靈活一步到位的整合工作平臺(tái)，通過(guò)流程導(dǎo)航的方式，幫助專員輕松準(zhǔn)確的處理日常業(yè)務(wù)。歷史時(shí)點(diǎn)、時(shí)段的數(shù)據(jù)查詢模型基于時(shí)間軸－可追溯分析搜索：一鍵式組織、崗位、員工、服務(wù)搜索類google式全局快速搜索信息預(yù)警—關(guān)鍵預(yù)警通知，靈活定義，動(dòng)態(tài)發(fā)送全面可自定義的校驗(yàn)處理及時(shí)可自定義的預(yù)警通知方案特性預(yù)置豐富的預(yù)警通知；可自定義預(yù)警條目；可自行訂閱消息或取消訂閱。業(yè)務(wù)價(jià)值消息提醒，促進(jìn)日常事務(wù)及時(shí)處理；面向全員的消息發(fā)送，更好的體現(xiàn)員工關(guān)懷。自定義員工生日、員工轉(zhuǎn)正、合同到期、職稱注冊(cè)到期及職稱聘任到期亮點(diǎn)一之

平臺(tái)

組織管理組織架構(gòu)展示－組織、崗位、人全景展現(xiàn)組織架構(gòu)調(diào)整－圖形化拖拉拽，自動(dòng)記入歷史直接拖拉式，自動(dòng)產(chǎn)生記錄并記入歷史通過(guò)拖拽的方式，使組織、崗位、人員的一體化聯(lián)動(dòng)調(diào)整，且自動(dòng)記錄變動(dòng)歷史一步到位解決組織拆分、合并、重組等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)的回溯崗位管理崗位新增、撤銷、復(fù)制、修改、導(dǎo)出等改崗位說(shuō)明書(shū)打印亮點(diǎn)一之

平臺(tái)

員工管理與二代身份證讀卡器無(wú)縫集成讀取二代身份證所有信息(包括相片)，提高工作效率、降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)(杜絕假身份證)互貼標(biāo)簽，展現(xiàn)員工特長(zhǎng)，員工主動(dòng)參與完善2023/3/22完整度校驗(yàn)，讓員工自己檢查填寫(xiě)情況互貼標(biāo)簽，拉近員工間的距離，打造社交化的企業(yè)文化，同時(shí)為企業(yè)進(jìn)行人才管理提供幫助便捷查詢方式可輸出任何日期數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)字段設(shè)定、排序數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入及批量導(dǎo)出人事信息數(shù)據(jù)的批量導(dǎo)入及導(dǎo)出與員工相關(guān)的合同（勞動(dòng)合同、保密協(xié)議等）從簽訂到終止，新簽、續(xù)簽、變更、終止解除、未簽處理、歷史合同追溯等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工勞動(dòng)合同的全生命周期的管理。勞動(dòng)合同管理管理者透視員工成長(zhǎng)基于員工全生命周期的展示亮點(diǎn)一之

平臺(tái)

薪酬管理多薪酬體系核算發(fā)放導(dǎo)航式薪酬界面操作，可設(shè)置多套薪酬體系簡(jiǎn)單的向?qū)叫劫Y核算步驟，進(jìn)行核算狀態(tài)提醒圖形向?qū)叫匠旰怂?，使薪酬核算過(guò)程的所有動(dòng)作按順序連接在一起，操作更簡(jiǎn)潔，思路更清晰，在報(bào)表發(fā)放時(shí)能提供本期與任意期間的薪酬對(duì)比分析。靈活的薪酬計(jì)算規(guī)則設(shè)置簡(jiǎn)單易用薪酬公式計(jì)算亮點(diǎn)一之

平臺(tái)

考勤管理靈活的班次設(shè)置靈活擴(kuò)展班次的上下班時(shí)間，是否需要刷卡，加班補(bǔ)償方式，計(jì)薪/計(jì)調(diào)休等等全自動(dòng)的員工排班處理系統(tǒng)可根據(jù)日歷和默認(rèn)班次，自動(dòng)生成排班記錄，也可根據(jù)排班模板導(dǎo)入排班記錄多渠道獲取打卡記錄，考勤信息全面監(jiān)控s-HR①號(hào)區(qū)考勤機(jī)②號(hào)區(qū)考勤機(jī)③號(hào)區(qū)考勤機(jī)人員自動(dòng)獲取自動(dòng)推送數(shù)據(jù)④手機(jī)移動(dòng)考勤亮點(diǎn)一之

平臺(tái)

招聘管理招聘管理錄用管理招聘計(jì)劃工作臺(tái)應(yīng)聘管理檔案庫(kù)S-HR簡(jiǎn)歷庫(kù)人才搜索一鍵發(fā)布人才推薦移動(dòng)應(yīng)用握手網(wǎng)招聘云服務(wù)一鍵發(fā)布互聯(lián)互通智能簡(jiǎn)歷解析……一鍵發(fā)布簡(jiǎn)歷到各大招聘門(mén)戶網(wǎng)站及回收解析求職者簡(jiǎn)歷，提高招聘效率隨時(shí)隨地的移動(dòng)招聘隨時(shí)掌握招聘最新動(dòng)態(tài)亮點(diǎn)一之

平臺(tái)

績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)管理提供統(tǒng)一規(guī)范的績(jī)效考核庫(kù)管理，便于省局績(jī)效指標(biāo)庫(kù)共享支持多維度績(jī)效考核體系便捷易用的全局?jǐn)?shù)據(jù)檢索，特有時(shí)間軸技術(shù)及托拉拽組織調(diào)整，靈活支持組織人員的頻繁調(diào)整.與各大招聘網(wǎng)站無(wú)縫集成，自動(dòng)篩重揀選。為績(jī)效推廣提供工具.金蝶HR具有完善的績(jī)效考核支持體系，支持PBC、KPI、360度、BSC等多種績(jī)效考核模式，可以根據(jù)管理需要進(jìn)行靈活設(shè)置績(jī)效考核方案，為績(jī)效管理的全面推廣提供全員應(yīng)用的強(qiáng)力支撐工具，并對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)。評(píng)分過(guò)程簡(jiǎn)單、方便集中的績(jī)效考核評(píng)分看板、快速過(guò)濾所需評(píng)分的評(píng)估對(duì)象橫向?qū)Ρ仍u(píng)估對(duì)象得分績(jī)效執(zhí)行過(guò)程及時(shí)溝通反饋直接可查看針對(duì)各個(gè)目標(biāo)的反饋溝通信息。與金蝶云之家無(wú)縫集成，可支持自動(dòng)使用云之家的群組功能、短郵功能。同時(shí)，支持業(yè)績(jī)錄入審核后。在此，可以快速獲得業(yè)績(jī)實(shí)際完成數(shù)的提示。移動(dòng)化應(yīng)用經(jīng)理人隨時(shí)隨地了解團(tuán)隊(duì)或個(gè)體的工作任務(wù)進(jìn)展情況并保持溝通經(jīng)理人可以快速根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員日志進(jìn)行不同的方式績(jī)效輔助亮點(diǎn)一之

平臺(tái)

培訓(xùn)管理我現(xiàn)在處于公司什么位置？現(xiàn)在的職位要求我還有哪些差距？

下一步我能往公司哪些職位發(fā)展？在公司我的職業(yè)發(fā)展有哪些方向

以企業(yè)人才發(fā)展為目標(biāo)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和和組織需求之間的平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才規(guī)劃落地考試測(cè)評(píng)培訓(xùn)總結(jié)線下面授直播課堂模擬演練E-learning制度、技能、知識(shí)類通過(guò)視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)，降低培訓(xùn)成本線下全流程管理，培訓(xùn)過(guò)程和記錄全程可追溯直播課堂跨區(qū)域面授知識(shí)模擬演練讓學(xué)員培訓(xùn)更有效

混合式培訓(xùn)方式讓培訓(xùn)方法更豐富支持在線E-Learning學(xué)習(xí)平臺(tái)學(xué)員可以通過(guò)手機(jī)隨時(shí)隨地進(jìn)行相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，同時(shí)可以查看知識(shí)文檔，同時(shí)還支持在沒(méi)有WIFI的情況下離線學(xué)習(xí)

移動(dòng)碎片化學(xué)習(xí)的支持亮點(diǎn)一之

平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用薪酬福利人員流動(dòng)組織結(jié)構(gòu)員工總量情況簡(jiǎn)報(bào)預(yù)算執(zhí)行隨時(shí)隨地的移動(dòng)應(yīng)用隨時(shí)隨地掌控公司狀況，業(yè)務(wù)操控不留盲點(diǎn)經(jīng)理人自助人力簡(jiǎn)報(bào)動(dòng)態(tài)推送，快速洞察企業(yè)人員規(guī)模、人員趨勢(shì)、員工檔案等信息經(jīng)理人自助實(shí)現(xiàn)人力成本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、分析、預(yù)測(cè)員工自助提交申請(qǐng)簡(jiǎn)單便捷快速申請(qǐng)請(qǐng)假、加班、出差等流程信息全面掌握查詢、維護(hù)個(gè)人檔案查詢個(gè)人申請(qǐng)、工資、考勤薪酬結(jié)果安全查詢二次密碼驗(yàn)證、數(shù)據(jù)加密技術(shù)保障薪酬信息的安全考勤處理直觀方便一目了然查看信息、快捷方便處理問(wèn)題亮點(diǎn)一之

平臺(tái)報(bào)表管理簡(jiǎn)單易用報(bào)表設(shè)計(jì)工具報(bào)表工具可將Excel文件導(dǎo)入報(bào)表設(shè)計(jì)器，報(bào)表模板可導(dǎo)出Excel，與Excel有良好的互操作性，使報(bào)表具有滿足不同復(fù)雜報(bào)表需求的能力，HR業(yè)務(wù)專員可進(jìn)行報(bào)表制作Excel文件可導(dǎo)入報(bào)表設(shè)計(jì)器報(bào)表模板可導(dǎo)出Excel運(yùn)行結(jié)果可導(dǎo)出Excel支持Excel大部分函數(shù)行業(yè)報(bào)表行業(yè)分析行業(yè)人力資源管理特性金蝶s-HR人力資源解決方案行業(yè)案例

目錄亮點(diǎn)一之

平臺(tái)重慶農(nóng)商行重慶農(nóng)村商業(yè)銀行重慶農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（簡(jiǎn)稱：重慶農(nóng)村商業(yè)銀行），前身是有50多年歷史的重慶市農(nóng)村信用社，2008年6月改制組建股份制商業(yè)銀行，成為繼上海、北京之后全國(guó)第三家、中西部首家省級(jí)農(nóng)村商業(yè)銀行。截至2012年末，重慶農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模突破4300億元，居全市銀行業(yè)第一，下轄1家分行，42家支行，1767個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，從業(yè)人員1.5萬(wàn)人，是全國(guó)注冊(cè)資本金最大的農(nóng)村商業(yè)銀行之一，是重慶市資產(chǎn)規(guī)模最大的地方金融機(jī)構(gòu)。信息化動(dòng)因體系動(dòng)因：重慶農(nóng)商行下轄42家區(qū)縣支行，遍布重慶各區(qū)縣，其服務(wù)對(duì)象、員工素質(zhì)和管理水平都存在較大差異，為消除管理差異，提高集約化經(jīng)營(yíng)管理能力，在農(nóng)商行的階段目標(biāo)中，明確提出以“扁平化”為特征、以“四級(jí)管理向三級(jí)管理轉(zhuǎn)變”為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理體制改革，保證農(nóng)商行都以整齊劃一的管理來(lái)為客戶提供服務(wù)。管理動(dòng)因：在人力資源管理方面，總行人力資源管理首要面對(duì)的，就是解決各支行上報(bào)的人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性問(wèn)題，為總行的人力資源政策制定提供有效的參考。發(fā)展動(dòng)因：提出“數(shù)對(duì)人，管好人，發(fā)展人”的人力資源工作指導(dǎo)思路。而之前手工式和經(jīng)驗(yàn)式的人力資源管理，已經(jīng)很難支撐建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)。系統(tǒng)建設(shè)歷程時(shí)間管理培訓(xùn)管理E-learning招聘選拔績(jī)效管理員工自助人事預(yù)警個(gè)性化報(bào)表組織規(guī)劃職員管理薪酬管理高級(jí)人才管理員工獎(jiǎng)懲第一期第二期2009年8月～12月2010年1月～7月典型應(yīng)用—風(fēng)險(xiǎn)、制度及流程管控銀行管理著大量的金融資產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)尤其強(qiáng)烈。在人力資源管理方面，對(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)的管控，是其核心工作之一，對(duì)于中高層人員的任免、人事異動(dòng)、輪崗、親屬回避、出國(guó)等內(nèi)容的規(guī)定尤為嚴(yán)格；通過(guò)人力資源管理信息系統(tǒng)，能夠清楚發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職位人員是否存在親屬關(guān)系，是否在輪崗或調(diào)動(dòng)處理時(shí)進(jìn)行親屬回避。同時(shí)對(duì)人員調(diào)動(dòng)，針對(duì)不同的崗位，設(shè)計(jì)了不同的調(diào)動(dòng)流程，且審批環(huán)節(jié)控制比普通企業(yè)的人事調(diào)動(dòng)更嚴(yán)格和復(fù)雜。通過(guò)人力資源管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)了總行對(duì)支行人力資源的管控，盡可能的幫助農(nóng)商行規(guī)避了用人風(fēng)險(xiǎn)。典型應(yīng)用—多組織架構(gòu)支撐的HR業(yè)務(wù)體系總行堅(jiān)持“有所為有所不為”的原則，對(duì)于企業(yè)發(fā)展影響大的，能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略的事情，收歸總行管理，如薪酬審核、人才招聘等。對(duì)于各支行一些具有傳統(tǒng)性、地域性特點(diǎn)的人力資源工作，則實(shí)行分級(jí)管理，如薪酬考核分配、人員培訓(xùn)等內(nèi)容。通過(guò)系統(tǒng)的多組織架構(gòu)體系，各支行可以在總行統(tǒng)一的信息化平臺(tái)下建立獨(dú)立的HR組織，獨(dú)立開(kāi)展總行授權(quán)的HR業(yè)務(wù)，如各支行可以建立自己的薪酬分配方案等，同時(shí)還能執(zhí)行總行統(tǒng)一的人力資源管控政策。典型應(yīng)用—管好“管理人才”高級(jí)管理人才是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)，農(nóng)商行制定了很多針對(duì)性高級(jí)管理人才管理細(xì)則。為每位年輕管理人才指定了導(dǎo)師，培養(yǎng)體系一直由總行主抓，以保證效果。信息化系統(tǒng)的上線，為農(nóng)商行的人才管理模式提供了技術(shù)保障，總行人力資源部通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)能夠隨時(shí)隨地了解到高級(jí)管理人才和年輕管理人才的發(fā)展?fàn)顩r，以及各支行對(duì)管理人才相關(guān)政策的執(zhí)行狀況，切實(shí)做到了實(shí)時(shí)把控，重點(diǎn)指導(dǎo)。典型應(yīng)用—多用工形式的薪酬分類、多緯度薪酬分析各級(jí)分行按照總行的統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)不同用工形式的員工設(shè)置了不同方案，如：正式合同工薪酬方案、內(nèi)退員工薪酬方案等，以滿足不同用工形式不同薪酬結(jié)構(gòu)與核算、發(fā)放規(guī)則的情況。系統(tǒng)內(nèi)置多種薪酬報(bào)表，滿足重慶農(nóng)商行日常大多數(shù)統(tǒng)計(jì)、決策需求。典型應(yīng)用—支持多模式績(jī)效考核農(nóng)商行的績(jī)效考核分為支行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、部門(mén)治理考核、總行員工評(píng)價(jià)考核。通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)的績(jī)效指庫(kù)，將每年的考評(píng)指示納入系統(tǒng)。年末考評(píng)打分時(shí)，管理指標(biāo)考核通過(guò)在線打分；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核通過(guò)計(jì)劃財(cái)務(wù)部提供的結(jié)果數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)匯總方案，將數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出最終考核結(jié)果。典型應(yīng)用—戰(zhàn)略管控型培訓(xùn)計(jì)劃及學(xué)分管理重慶農(nóng)商行的培訓(xùn)管理屬于戰(zhàn)略管控型，即總行管理支行的年度培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)全行合同制員工實(shí)行學(xué)分制管理方式，將員工通過(guò)的培訓(xùn)，計(jì)入個(gè)人培訓(xùn)學(xué)分，全年未達(dá)到要求學(xué)分的，將扣減全年績(jī)效獎(jiǎng)金。亮點(diǎn)一之

平臺(tái)徽商銀行77徽商銀行中國(guó)首家由城市商業(yè)銀行和城市信用社聯(lián)合重組的股份制商業(yè)銀行，也是中國(guó)目前規(guī)模最大的城市商業(yè)銀行截至2012年12月末，徽商銀行擁有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)190個(gè)，在職員工5500多人，注冊(cè)資本人民幣81.75億元截至2012年12月末，徽商銀行資產(chǎn)總額達(dá)到3242.24億元，各項(xiàng)存款余額2395.43億元，各項(xiàng)貸款余額(含貼現(xiàn)）1637.95億元人力資源管理典型應(yīng)用：支撐“一級(jí)法人、二級(jí)管理、三級(jí)營(yíng)銷”的管理體系順利運(yùn)轉(zhuǎn)滿足金融行業(yè)管理特色的員工管理符合新《勞動(dòng)合同法》的勞動(dòng)合同管理個(gè)性化的門(mén)戶管理典型應(yīng)用—支撐“一級(jí)法人、二級(jí)管理、三級(jí)營(yíng)銷”的管理體系順利運(yùn)轉(zhuǎn)總行對(duì)總行本部和各二級(jí)分行、直屬支行進(jìn)行管理，主要規(guī)范全行統(tǒng)一的人力資源數(shù)據(jù)規(guī)范，統(tǒng)一制定人力資源業(yè)務(wù)體系，加強(qiáng)人力資源相關(guān)的編制管控、人工成本管控，全行采用統(tǒng)一人事信息標(biāo)準(zhǔn)的信息管控模式。嚴(yán)格要求下屬分行對(duì)人才的管理，在中高層管理人員和核心后備人才方面采用垂直管理的模式。分行對(duì)支行人力資源業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，主要包括人力資源業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、審批，人事數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測(cè)等；在員工入口方面，總行控制所有中高層管理人員和后備人員的編制、招聘，控制著這類人員內(nèi)部崗位調(diào)配、薪酬調(diào)整的審批等。典型應(yīng)用—員工管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工基本信息、任職信息、工作情況、教育情況、組織關(guān)系、社會(huì)關(guān)系