安防管理工作計(jì)劃

安防管理工作計(jì)劃安防管理工作計(jì)劃1/7#/7安防管理工作計(jì)劃一、整年工作思路1、規(guī)范保安員系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)安全管理技術(shù)。2、聯(lián)合省公司安全運(yùn)作模式成立安防管理組織系統(tǒng)。3、增強(qiáng)安防管理班組的職能，成立安防管理規(guī)定，加大獎罰懲辦力度。4、增強(qiáng)安防隊(duì)伍的培訓(xùn)、檢測、履行、檢查力度。5、保安員隊(duì)伍日、周、月、季度例會，發(fā)掘問題，查找隱患。6、實(shí)行月、季、年關(guān)安防管理檢查，組織安防隊(duì)伍以模擬的形式的應(yīng)急演練。7、完美要點(diǎn)地區(qū)管理制度和事故應(yīng)搶營救系統(tǒng)。著手成立和訂正地區(qū)《人員進(jìn)出登記》、《車輛進(jìn)出》、《事故應(yīng)急方案》管理規(guī)范，并依據(jù)工作需要隨時調(diào)整和訂正。二、整年工作計(jì)劃一月份、1、傳達(dá)省公司安保會議精神和詳細(xì)工作，學(xué)習(xí)《部門安全捍衛(wèi)綜合治理責(zé)任書》。召開安全例會，把安全工作責(zé)任到人，做到 “誰主管，誰肩負(fù)責(zé)任”2、元旦時期組織各縣市分公司等部門聯(lián)合展開安保、消防、車輛檢查，保證事故隱患整頓率達(dá)100%。二月份、1、擬訂《突發(fā)事件應(yīng)急方案》，落實(shí)好春節(jié)時期主管領(lǐng)導(dǎo)巡邏和值班；明確重申放假不放制度。2、提示各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。三月份、1、各部門自查隱患，抽查各部門要點(diǎn)安所有位，做到實(shí)時發(fā)現(xiàn)，實(shí)時整改。2、宣傳安防理念，貫徹公司安保綜治精神，創(chuàng)造人人重視安全，人人參加安全的優(yōu)秀氣氛。3、做好春天防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電安全培訓(xùn)等工作。四月份、1、由綜合部組織展開全區(qū)網(wǎng)絡(luò)、營業(yè)安全大檢查，抽查全區(qū)基站和機(jī)房。2、對全區(qū)營業(yè)廳等展開針對性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。五月份、1、對全體員工展開防震、抗震知識、地震逃生自救知識的培訓(xùn)。2、各部門擬訂《防震臨震應(yīng)急方案》。3、檢查應(yīng)急物質(zhì)裝備。六月份、1、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。2、車輛交通安全、基礎(chǔ)制度管理檢查。七月份、1、上半年部門綜治工作落真相況自查。2、做好夏天用電的xx工作。3、部署暑期安防捍衛(wèi)工作。八月份、1、提示各部門員工出門注意人身安全，財(cái)富安全。2、展開安全專題講座，增強(qiáng)防備意識。3、對各部門人員展開《突發(fā)事件應(yīng)急方案》知識抽查。九月份、1、學(xué)習(xí)消防安全知識。2、邀請專業(yè)消防員培訓(xùn)消防知識讓各部門所有員工都會使用消防器械，掌握正確的撲火和自救逃生的方法。十月份、1、組織全體員工展開防盜綜合操練。2、組織全體員工展開防火、自救、逃生綜合操練。十一月份、1、做好冬天防火防盜安全教育。十二月份、1、現(xiàn)半年各綜治工作落真相況自查。2、擬訂XX年度工作計(jì)劃。達(dá)成省公司安保部門和市公安局、消防局等主管公司交給的各項(xiàng)暫時工作?！酒恳?、年度基本的六目標(biāo)20xx年安防管理工作，要在20xx年的基礎(chǔ)上，規(guī)范管理。20xx年增強(qiáng)中隊(duì)組織系統(tǒng)；增強(qiáng)職能班組的安防管理職能；嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)制度的擬訂、下發(fā)及履行力度；要點(diǎn)完美中隊(duì)管理系統(tǒng)的建設(shè)，達(dá)成地區(qū)事故應(yīng)搶營救系統(tǒng)的初步成立，漸漸提高安防人員接受風(fēng)險能力；增強(qiáng)安防人員的職業(yè)化培訓(xùn)，提高安防隊(duì)伍的整體素質(zhì)；有效落實(shí)安全檢查制度，賞罰有力；有能力控制重要、有影響力事故的發(fā)生，保證中隊(duì)整年安全運(yùn)轉(zhuǎn)無重要事故發(fā)生，為公司安穩(wěn)發(fā)展供給有力的安全保障。二、整年工作思路1、規(guī)范經(jīng)警組織系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)安全管理技術(shù)。1）聯(lián)合公司公司安全運(yùn)作模式成立安防管理組織系統(tǒng)。2）依據(jù)公司安防管理規(guī)定，進(jìn)一步明確和作好安全管理組織系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)思想，在一致規(guī)范組織系統(tǒng)構(gòu)架的基礎(chǔ)上，明確各級安防管理職責(zé)，本著“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的目標(biāo)，增強(qiáng)管理職能。3）增強(qiáng)安防管理班組的職能，成立安防管理規(guī)定，加大處分力度。4）增強(qiáng)安防隊(duì)伍的培訓(xùn)、查核、履行、檢查力度。5）班組簽署責(zé)任狀，實(shí)行班組、人員*制度。2、實(shí)行制度、文化、娛樂構(gòu)思，展開多樣活動，穩(wěn)固隊(duì)伍。1）展開班組爭創(chuàng)、學(xué)習(xí)、娛樂活動，增強(qiáng)技術(shù)比賽。2）實(shí)行輪回、調(diào)換、調(diào)整管理，成立互動、互幫、趕優(yōu)系統(tǒng)。3）組織各班級安防技術(shù)培訓(xùn)及安防控制議論會義，在值勤范圍內(nèi)推行要點(diǎn)可控、崗位標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。（4）增強(qiáng)履行班組、中隊(duì)日、周、月、季度例會，發(fā)掘問題，找出亮點(diǎn)，弘揚(yáng)事跡。5）加大隊(duì)伍的法制、公司文化知識教育并組織豐富多彩形式生活會。6）增強(qiáng)隊(duì)伍管理臺帳建設(shè)，規(guī)范管理隊(duì)伍的生活、個人、查核、班組檔案。7）實(shí)行月、季、年關(guān)安防管理檢查，組織安防隊(duì)伍以模擬的形式應(yīng)急搶險操練。、完美要點(diǎn)地區(qū)管理制度和事故應(yīng)搶營救系統(tǒng)。1）著手成立和訂正地區(qū)《人員進(jìn)出》、《車輛進(jìn)出》、《事故應(yīng)搶營救辦理系統(tǒng)》管理規(guī)范，并依據(jù)工作需要隨時調(diào)整和訂正。2）聯(lián)合地區(qū)安防的實(shí)質(zhì)狀況，增強(qiáng)安防隊(duì)伍的應(yīng)急突發(fā)能力和運(yùn)作技術(shù)，增強(qiáng)意識。3）配置個別地區(qū)的捍衛(wèi)定編人數(shù)，規(guī)范戶外的執(zhí)勤業(yè)務(wù)。、增強(qiáng)隱患管理，控制事故頻發(fā)。（1）成立要點(diǎn)隱患要害部位和要點(diǎn)布控崗點(diǎn)，擬訂防備舉措。（2）增強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，提高安防業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)安防隊(duì)員的安全防備意識、責(zé)任心和防盜意識。三、平時工作要點(diǎn)1、抓好安全管理隊(duì)伍建設(shè)，貫徹學(xué)習(xí)公司安全管理規(guī)定及法律法例，完美安防管理制度。2、敦促各班組做好平時執(zhí)勤、內(nèi)務(wù)等工作，細(xì)化分類，增強(qiáng)看管力度，保證工作質(zhì)量。3、完美平時安防隊(duì)伍管理，實(shí)行檢查、查核、總結(jié)、評選工作。 5、做好每個月隊(duì)伍考勤、工作總結(jié)、計(jì)劃的編制和上報(bào)工作。6、踴躍配合公司安委會的各項(xiàng)工作?！酒恳?、以會代訓(xùn)，促整年工作的落實(shí)借全國捍衛(wèi)工作會議的東風(fēng)，召開全行衛(wèi)工作會議：一、傳達(dá)上司會議精神;二、總結(jié)部署工作;三、表彰三年來在達(dá)成職能工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人;四、報(bào)告介紹溝通先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);五、擬訂達(dá)成新年度工作任務(wù)的詳細(xì)舉措，研究實(shí)行職能工作評選評選方法。會議以后，接著進(jìn)行以技術(shù)比賽為主要內(nèi)容的針對性培訓(xùn)，達(dá)到一致標(biāo)準(zhǔn)、一致內(nèi)容、一致動作、一致要求，便于順利實(shí)行安全捍衛(wèi)工作。二、掀起習(xí)武練兵高潮，全面提高安全捍衛(wèi)科業(yè)務(wù)素質(zhì)。為適應(yīng)現(xiàn)代條件下安全捍衛(wèi)工作的需要，提高職能工作者的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，火燒眉毛。針對當(dāng)前守押人員，經(jīng)安全捍衛(wèi)科業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的實(shí)質(zhì)狀況，XXXX年要在全聯(lián)社掀起大張旗鼓的愛武習(xí)武練兵高潮，經(jīng)過查核、比武比賽一定的形式，激發(fā)全轄捍衛(wèi)人員努力練就對付忽然狀況、突發(fā)事件的過硬本事，真切可以勝任本員工作，達(dá)成各行交給的任務(wù)。比武比賽時間初步確立在七、八月份。三、加大安全督導(dǎo)檢查力度，防患堵漏于已然。安全工作重在基層，重在第一線，這是做好工作，把好“病從口入”關(guān)的要點(diǎn)。從聯(lián)社機(jī)關(guān)到各信譽(yù)社，都一定嚴(yán)格依照上司要求進(jìn)行常常性的，不中斷的安全檢查，經(jīng)過檢查，實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題，采納堅(jiān)決挽救舉措，有時甚至是較為嚴(yán)苛的不盡人情的處分，都是很有必需和一定要做的工作。分行制定分別在每個月底進(jìn)行一次各有所重視的督導(dǎo)檢查：（一）進(jìn)行以軍器為主要內(nèi)容的檢查。以貫徹落實(shí)公安部《專職責(zé)護(hù)押運(yùn)人員槍械使用管理?xiàng)l例》為依照，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，落實(shí)制度，真切使軍器的管理定人、定槍、定位、定庫、定彈、定操作程序。保證全行整年在槍彈管理方面不出問題。（二）進(jìn)行以安全防備設(shè)備建設(shè)為要點(diǎn)內(nèi)容的全面檢查。以安全捍衛(wèi)科為主，并抽調(diào)會計(jì)、督查等有關(guān)部門對各級行在貫徹履行農(nóng)信銀新發(fā)[XXXX]21號《對于安防建設(shè)工程中標(biāo)單位及有關(guān)規(guī)定的通知》狀況進(jìn)行追蹤檢查，從根本上除去和糾正那些不履行《規(guī)定》的個人主義行為，旨在規(guī)范工作操作程序，整頓全聯(lián)社安