淺談飲水工程施工組織機(jī)構(gòu)及綜合進(jìn)度計(jì)劃

淺談飲水工程施工組織機(jī)構(gòu)及綜合進(jìn)度計(jì)劃飲水工程施工組織機(jī)構(gòu)及綜合進(jìn)度方案

1綜合管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量:我公司在投標(biāo)過(guò)程中明確質(zhì)量總目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收合格。

2、工期:本工程合同工期日歷天105天，從接到開(kāi)工通知書(shū)之日起開(kāi)頭計(jì)算合同工期。

3、安全與消防:在整個(gè)施工期間，無(wú)重大傷亡事故；安全防護(hù)檢查達(dá)標(biāo),杜絕發(fā)生火災(zāi)事故。

4、場(chǎng)容管理:文明施工檢查達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明模范工地。

5、社會(huì)效益目標(biāo)

杜絕質(zhì)量投訴，承諾質(zhì)量終生責(zé)任制，按新頒布中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令[2000]第279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定執(zhí)行，各方評(píng)價(jià)良好、滿(mǎn)足。

2施工部署和組織機(jī)構(gòu)

2.1施工指導(dǎo)思想

我公司將對(duì)本工程及以招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)要求進(jìn)行總體部署，工期以網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行掌握，施工技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，施工質(zhì)量以ISO9002質(zhì)量管理體系進(jìn)行掌握。運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，實(shí)行科學(xué)的施工管理，進(jìn)行細(xì)心施工。同時(shí)，我們將本著再增信譽(yù)，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平、一流的工程，達(dá)到讓業(yè)主滿(mǎn)足、讓社會(huì)放心的施工總體目標(biāo)。為確保施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們的指導(dǎo)思想為：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，科技引路、技術(shù)先行，設(shè)備一流,嚴(yán)格監(jiān)控，優(yōu)質(zhì)安全，確保工期，文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

2.2管理措施

在施工過(guò)程中，為順當(dāng)實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們實(shí)行如下管理措施：

1、方案中心內(nèi)容就是采納網(wǎng)絡(luò)掌握技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)方案綜合考慮了機(jī)械、設(shè)備、材料的相聯(lián)關(guān)系，使各工種、工序以及各協(xié)作單位都能實(shí)施緊密的交叉流水搭接施工。

2、加強(qiáng)方案的平衡支配，既有旬方案、又有周方案甚至日方案。在工作支配上，千方百計(jì)保證關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工序的作業(yè)。

3、確保每日施工作業(yè)時(shí)間，以保證工期可以提前實(shí)現(xiàn)，只要是施工需要就加班加點(diǎn)完成。各工序之間充分利用夜間施工時(shí)間及閑置的設(shè)備，將下一個(gè)工作日施工所需材料提前加工，設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿弧?/p>

4、將該工程列為本公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。發(fā)揮我公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順當(dāng)完成。

5、組建高效、精干、強(qiáng)有力的施工組織管理機(jī)構(gòu)--忠縣白石鎮(zhèn)人飲工程技改項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素養(yǎng)勇於打攻堅(jiān)戰(zhàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。

6、發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)，我們公司擁有先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備及配套機(jī)具，施工作業(yè)的機(jī)械化程度高，為加快工程進(jìn)度及確保工程質(zhì)量供應(yīng)強(qiáng)有力的后勤保障。

7、用技術(shù)嫻熟，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)多個(gè)大型建筑工程錘煉的能打硬仗的高素養(yǎng)的作業(yè)隊(duì)伍在該項(xiàng)目工程中進(jìn)行施工。

8、發(fā)揮我公司施工上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在本工程上大量推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，在重點(diǎn)，難點(diǎn)部位應(yīng)用我單位已有的科技成果和成熟工藝、方法、攻克技術(shù)難關(guān)。

9、發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，特殊是擅長(zhǎng)進(jìn)行工程總承包現(xiàn)場(chǎng)管理的豐富閱歷強(qiáng)化職能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理。

2.3組織機(jī)構(gòu)

在本項(xiàng)目施工中，我公司將按項(xiàng)目管理的原則，組織項(xiàng)目的施工與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與掌握下，履行工程合同中的權(quán)利和義務(wù)。施工前，我公司將組建忠縣白石鎮(zhèn)人飲工程技改項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專(zhuān)業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層:

由一名項(xiàng)目經(jīng)理和一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)層，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本掌握、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工負(fù)責(zé)。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

a.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施所管轄的工程項(xiàng)目，并對(duì)公司本部負(fù)責(zé)；

b.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量保證體系文件，確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；

c.制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)和資源配置，組織項(xiàng)目部開(kāi)展工作。

B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

a.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作；

b.負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題；

c.組織編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)；

d.協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量體系文件，并確保有效運(yùn)行；

e.組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更掌握工作，

f.組織對(duì)一般不合格項(xiàng)目的評(píng)審和處理，

g.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理，技術(shù)管理工作的接口和協(xié)調(diào)，

h.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程技術(shù)人員的有關(guān)工作

2、項(xiàng)目管理層:

項(xiàng)目管理層分六大職能部門(mén)，分別為：工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、材料部、財(cái)務(wù)部、安全部及綜合辦公室組成

A、項(xiàng)目技術(shù)部

a.技術(shù)部負(fù)責(zé)人幫助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程管理和施工組織設(shè)計(jì)，審查開(kāi)工報(bào)告，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、測(cè)量技術(shù)及工程設(shè)計(jì)變更，支配工程技術(shù)人員履行職責(zé)。

b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)文件和資料的管理。

c.負(fù)責(zé)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，編制物資、設(shè)備需用方案。

d.負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，組織施工。

e.嚴(yán)格按有關(guān)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、條例和公司安全監(jiān)督和管理實(shí)施方法組織施工。

f.組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，參與單位工程驗(yàn)收。

g.負(fù)責(zé)施工過(guò)程掌握和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的掌握。

h.負(fù)責(zé)工程服務(wù)和工程統(tǒng)計(jì)技術(shù)方面應(yīng)用的工作。

B、項(xiàng)目質(zhì)檢部

a.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告工作，質(zhì)檢部分為項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢、試驗(yàn)歸口管理，并設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。

b.負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量自檢工作。

c.負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。

d.負(fù)責(zé)組織實(shí)施訂正、預(yù)防措施。

e.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)方面內(nèi)外接口與協(xié)調(diào)。

f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保文件和資料的管理。

g.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量審核工作，并對(duì)質(zhì)量審核中的不合格項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

h.負(fù)責(zé)不合格項(xiàng)目的詳細(xì)調(diào)查，及參加處置方案的擬訂，同時(shí)負(fù)責(zé)不合格項(xiàng)目處置方案的詳細(xì)實(shí)施。

C、質(zhì)檢部主管的試驗(yàn)室

a.項(xiàng)目試驗(yàn)室組長(zhǎng)（主任）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部試驗(yàn)室及按上級(jí)要求做好標(biāo)定和資質(zhì)審定工作。

b.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的掌握。

c.負(fù)責(zé)選購(gòu)物資、半成品、竣工工程的試驗(yàn)管理工作，并協(xié)作項(xiàng)目質(zhì)檢部進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作。

d.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中《檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備掌握程序》的實(shí)施。

D、項(xiàng)目材料部

a.項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械材料歸口管理部門(mén)。

b.依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定做好機(jī)械、材料的供用、洽談、調(diào)配等管理工作。

c.負(fù)責(zé)選購(gòu)物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)掌握。

d.負(fù)責(zé)組織物資選購(gòu)及供方的評(píng)價(jià)，并建立合格的供方清單。

e.負(fù)責(zé)選購(gòu)物資的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收檢查。

f.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主供應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行掌握。

g.負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

E、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)及成本核算工作。

F、安全部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并