建筑工程項目工期風(fēng)險管理策略

建筑工程項目工期風(fēng)險管理策略隨著時代的進步，人們的生活水平也不斷提高，各種建筑項目也層出不窮，廣泛的消失在人們的日常生活中。但是在市場經(jīng)濟的影響下，另外工程項目也受到其他條件的制約，建筑工程項目總是存在各種問題，尤其是工期，這將影響整個工程的質(zhì)量。本文通過對各種建筑項目的分析，談久了建筑工程項目工期風(fēng)險存在的緣由，并且有針對的提出其解決措施，促進了建筑投資的可持續(xù)進展。

1建筑工程工期風(fēng)險存在的緣由

1.1資金的匱乏

建筑工程是一項綜合性的、簡單的任務(wù)，它的工期就是指從工程來時到整個工程的竣工，始終到驗收合格轉(zhuǎn)交到客戶手里。這也就以為著整個工程的工期長，是一個動態(tài)的過程，其中的變動也是加大的，所以其中的不行估計性和不行確定性極多，導(dǎo)致工期風(fēng)險存在。資金不足就是影響建筑項目工期風(fēng)險的重要因素之一。資金不足是現(xiàn)代企業(yè)存在的重要問題之一，由于資金的不到位，導(dǎo)致必要的材料、設(shè)備都難以準(zhǔn)時到位，甚至消失以次充好的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致工程存在極大的風(fēng)險，再者就是不能準(zhǔn)時供應(yīng)資金，導(dǎo)致動工困難，工期延長。總之，資金匱乏，是影響建筑工程項目工期的重要緣由之一。

1.2組織設(shè)計的不合適

建筑工程項目是一項周期長，綜合性強的任務(wù)，所以事先對其進行嚴(yán)密的規(guī)劃是必要的，但是正由于它的簡單性，也打算了其中的變動性。設(shè)計變更就是影響工期的一項重要緣由。在施工的過程中，施工方發(fā)覺原來的設(shè)計圖紙有不合理的地方，甚至錯誤，或者不符合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)狀況，這就必需要進行設(shè)計的準(zhǔn)時更改，這就會影響整個建筑工程的進度。再就是施工過程中，施工現(xiàn)場狀況簡單，各種人員的調(diào)配不當(dāng)，施工平面的布置不合理都將影響工期方案的執(zhí)行。另外，由于整個是公共過程中的技術(shù)要求高，難度大，提前沒有考慮到這些必要影響因素，在施工的過程中消失的各種困難都會導(dǎo)致工期的延長，更有甚者，由于施工存在危急，一旦發(fā)生安全事故，人員傷亡，都將嚴(yán)峻影響整個建筑工程的工期。

1.3相關(guān)單位的緣由

施工隊伍對建筑工程的工期起著打算性作用，但是究竟建筑工程不是單一的任務(wù)，而是需要各個部門樂觀協(xié)作完成的綜合性工程，相關(guān)單位在整個建筑工程中也起著至關(guān)重要的作用，如建設(shè)單位、設(shè)計單位、銀行信貸單位、建筑設(shè)備供應(yīng)部門等等都對建筑工程的工期起著重要影響。其中涉及圖紙的錯漏，有關(guān)部門或者業(yè)主對設(shè)計方案的變動、材料設(shè)備的不合格、資金不能夠按時支付都可能導(dǎo)致整個工程的中斷或者速度減慢。另外，不合理的合同工期，將大大增加施工的難度，從而導(dǎo)致工期的延誤。

1.4自然災(zāi)難等客觀因素

雖然影響建筑工程工期的重要是人為的主觀因素，但是其客觀因素的影響也是不行避開到的。在施工的過程中，遇到地震、特別極端天氣、特別的寒冬天氣現(xiàn)象等自然災(zāi)難，工程必定不能進行，整個工程甚至有可能都放棄。還有就是在施工過程遇到地質(zhì)問題，例如溶洞等侵蝕性地質(zhì)都影響工期的正常進行?？傊?，對于整個建筑工程來說，影響它的風(fēng)險因素眾多，影響關(guān)系也是錯綜簡單，直接的、間接地、隱性的、明顯的等，各個因素影響的程度也是不同的，不論是客觀因素還是人為主觀因素，人們都在極力的管理掌握，但是仍舊在整個建筑工程中或多或少的存在，不行避開。

2掌握建筑工程工期風(fēng)險的策略

2.1事先做好風(fēng)險掌握

風(fēng)險回避是事先對整個工程進行一個細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉O端規(guī)劃，通過計算對將來可能遇到的風(fēng)險盡可能的回避。首先要學(xué)會回避風(fēng)險，所謂風(fēng)險回避是建筑工程風(fēng)險應(yīng)對的一個重要措施，在實際的過程中，經(jīng)過推斷，做好事先掌握，確定施工階段工期掌握工作的細(xì)節(jié)。也就是是說事先明確工期的方案，依據(jù)合同的工期要求，有條理的預(yù)備各種工作，做好時間支配。再者要編制、審核單位工程的工期方案，確定好每個部門之間的連接依據(jù)關(guān)鍵線路的工作，保障施工的連續(xù)性和均衡性。最終做好短期的方案，每一個年度、月度都需要嚴(yán)密的工期方案，已施工總工期為基礎(chǔ)，確定單位工程的形象進度和所需資源，包括人力、資金、設(shè)備等等的供應(yīng)，做好整個工程的綜合平衡。

2.2事中的工期掌握

在整個工程在運行的過程中有各種新問題消失，做好事中掌握才是保障整個建筑工程順當(dāng)進行的打算性因素。在建筑工程的施工過程中，準(zhǔn)時對施工工期進行檢查，并做好記錄，隨時對工程做好實施動態(tài)。做好對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，做好信息反饋出路，并且隨時把方案和實際的進度進行比較，從中檢驗是否在施工過程中發(fā)生偏差，對以后工程的進度做好掌握。最重要的是要掌握好施工現(xiàn)場，準(zhǔn)時預(yù)防處理施工過程中消失的而技術(shù)問題或者安全隱患，削減這些因素對工期的影響，做好各項協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時解決資源沖突、協(xié)作沖突，保障工期的順當(dāng)進行?？傊ㄖこ痰氖轮姓莆諏φ麄€工程的工期應(yīng)先起到至關(guān)重要的作用。

2.3事后的掌握

事后的工期掌握是指完成施工任務(wù)之后的工期掌握，包括準(zhǔn)時組織工程驗收，車?yán)镎麄€工程的索賠等，還要對整個工程運行過程中的資料、數(shù)據(jù)進行整理歸檔，防止以后消失建筑問題時候，可以準(zhǔn)時的找到工程的問題所在，也便利在之后的工作中避開同類的失誤?？傊?，在整個建筑過程中要做好工期風(fēng)險的管理，保證建筑的順當(dāng)完工。

本文意識到建筑工程工期的風(fēng)險理論還需要進一步完善，從工期風(fēng)險角度，依據(jù)建筑工程的自身特點，說明白整個建筑工程項目工期風(fēng)險大的緣由，并且從事前、事中、事后三個角度闡明白工期風(fēng)險如何掌握，但是由于自身水平的限制，本文在這個問題上還未能在這個問題上做出具體的討論和探討，盼望能夠在這里起到拋磚引玉的作用，也盼望可以在之后的學(xué)習(xí)中對