安全生產(chǎn)管理制度匯編2021

安全生產(chǎn)管理制度匯編

二O二一年

會審簽字表

會審人員審批意見簽字日期

調(diào)度主任

生產(chǎn)部長

技術(shù)部長

通防部長

生產(chǎn)副總工程師

機(jī)電副總工程師

通防副總工程師

防治水副總工程師

安全副總工程師

經(jīng)理助理

生產(chǎn)副經(jīng)理

機(jī)電副經(jīng)理

安全副經(jīng)理

總工程師

經(jīng)理

審批意見

審批意見:

簽字:

年月日

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

目錄

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度........................1

2、安全辦公會議制度..................................4

3、安全投入保障制度..................................5

4、安全監(jiān)督檢查制度..................................7

5、安全技術(shù)措施審批制度.............................14

6、礦用設(shè)備、器材使用管理制度.......................16

7、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度.........................28

8、安全獎(jiǎng)懲制度.....................................37

9、安全操作規(guī)程管理制度.............................39

10、事故報(bào)告與責(zé)任追究制度..........................44

11、事故應(yīng)急救援制度................................50

12、三違”管理制度..................................56

13、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井（坑）制度........................62

14、違反制度處罰措施和責(zé)任追究辦法..................65

-1-

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“安全生產(chǎn)工作方針,

強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，督促各層級管理人員嚴(yán)格履行法定責(zé)任

和義務(wù)，確保各部門、各崗位人員職責(zé)明確、履職到位，促進(jìn)礦井安

全生產(chǎn)工作健康平穩(wěn)發(fā)展，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本

要求及評分方法（試行）》要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理

1、由公司各部門、科室、單位具體負(fù)責(zé)，根據(jù)工作職責(zé)范圍，

制定本部門、科室、單位各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任范圍,

并上報(bào)安全部。

2、由安全部負(fù)責(zé)對公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行匯總，形成公

司安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編，并以正式文件下發(fā)。

3、凡有固定工作場所的崗位，必須在適當(dāng)位置對安全生產(chǎn)責(zé)任

制進(jìn)行長期公示。

4、根據(jù)上級新要求、新規(guī)定，由安全部組織各層級技術(shù)人員對

公司安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容適時(shí)進(jìn)行修改完善。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核

（-）考核人員范圍

公司在冊全體人員

（二）考核內(nèi)容

1、主體責(zé)任落實(shí)情況，安全管理效果（公傷和級別事故）。

2、安全教育與培訓(xùn)工作落實(shí)情況。

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

3、安全生產(chǎn)會議落實(shí)情況。

4、安全檢查及隱患整改情況。

5、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)完成情況。

6、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控及事故隱患排查“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)落實(shí)

情況。

7、遵章守紀(jì)、按章作業(yè)等安全活動(dòng)開展情況。

8、認(rèn)真落實(shí)值班和帶班制度情況。

9、法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

（三）考核方式

1、依據(jù)全年安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，由安全部負(fù)責(zé)制定具體考

核方案。公司成立以經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)辦公室，具體負(fù)責(zé)對本礦員工及科級以上管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)

任考核工作。

2、各個(gè)科室分別對副科級以上的管理干部進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

考核，考核采用百分制，根據(jù)管理職級由上一層級對下一層級進(jìn)行打

分。

3、全員考核得分情況報(bào)安全部統(tǒng)一匯總，匯總結(jié)果報(bào)公司綜合

考核辦公室進(jìn)行落實(shí)兌現(xiàn)。

4、考核結(jié)果納入個(gè)人崗位績效管理。

（四）工作要求

1、各層級考核人員均要實(shí)事求是對被考核人員進(jìn)行打分，凡發(fā)

現(xiàn)弄虛作假者，一律追究考核人員的責(zé)任。

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2、各層級人員考核結(jié)果要嚴(yán)格按照限定時(shí)間上報(bào)安全部。

3、公司綜合考核辦公室要及時(shí)將考核結(jié)果兌現(xiàn)至個(gè)人工資結(jié)算

中。

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2、安全辦公會議制度

為及時(shí)傳達(dá)貫徹上級安全工作指示精神,總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)，研究、解決安全生產(chǎn)工作中重大問題，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤

礦安全規(guī)程》(2016)第4條“煤礦企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)

管理、投入、獎(jiǎng)懲、技術(shù)措施審批、培訓(xùn)、辦公會議制度，安全檢查

制度，事故隱患排查、治理、報(bào)告制度，事故報(bào)告與責(zé)任追究制度等“

的規(guī)定，制定本制度。

1、每月至少組織召開1次安全辦公會議，研究和解決按時(shí)生產(chǎn)

工作的重大問題，遇到特殊情況，如傳達(dá)上級會議精神，應(yīng)隨時(shí)召開。

2、安全辦公會議由經(jīng)理或安全副經(jīng)理主持，礦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)

人和安全檢查員，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加。

3、安全辦公會議主要研究解決煤礦安全生產(chǎn)方面存在的問題，

不得將其它工作列入主題，保證會議質(zhì)量。

4、安全辦公會議內(nèi)容：總結(jié)當(dāng)月安全工作完成情況、貫徹傳達(dá)

上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指令等；聽取各有關(guān)部門、單

位匯報(bào)安全工作情況；通報(bào)上月或前一時(shí)期的安全工作和安全目標(biāo)管

理情況，研究有關(guān)安全管理辦法；布置安全生產(chǎn)工作；解決安全工作

中存在問題和隱患；研究重大安全隱患的解決措施；提出下月“安全

工作要點(diǎn)”；研究其它相關(guān)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

5、安全辦公會議安排重點(diǎn)工作必須制定責(zé)任落實(shí)表，按照“五定”

(即定責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)間、定核查)的原則落實(shí)到位，

暫時(shí)無法整改的要完善防范措施，整改前嚴(yán)格監(jiān)控管理。

6、礦辦公室或安全管理部門要安排專人、專門記錄本認(rèn)真做好

安全辦公會議記錄，必要時(shí)對確定的安排事項(xiàng)寫出會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)

行。

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3、安全投入保障制度

為了我礦安全生產(chǎn)設(shè)施長效投入機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

制，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步

調(diào)動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、不斷的提

高和增強(qiáng)安全意識、責(zé)任意識、做好安全自保、互保和聯(lián)保工作，制

止“三違”，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，促

進(jìn)我礦經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特專門用于我礦安全生產(chǎn)活動(dòng)設(shè)施投入的

資金保障制度。

（一）安全投入資金的來源：煤礦必須根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用

提取和使用管理辦法》（財(cái)企［2012）16號）的要求足額提取安全

費(fèi)用作為安全生產(chǎn)投入資金，切實(shí)保障安全生產(chǎn)的投入。

（二）安全生產(chǎn)投入資金必須建立專門資金賬戶，?？顚Ｓ?，專

門用于全礦井安全生產(chǎn)工作。

（三）煤礦必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入資金的管理，每年年初編制年

度安全生產(chǎn)投入資金提取使用計(jì)劃，納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。

（四）安全生產(chǎn)投入資金的適用范圍必須符合《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)

用提取和使用管理辦法》（財(cái)企（2012）16號）的要求，任何單位、

個(gè)人均不得截留或擅自更改安全生產(chǎn)投入資金用途。

（五）需按計(jì)劃使用安全生產(chǎn)投入資金時(shí)，必須召開礦安委會會

議研究決定；當(dāng)安全生產(chǎn)投入資金超計(jì)劃支出時(shí)，由經(jīng)理負(fù)責(zé)提請礦

安委會會議研究決定，根據(jù)實(shí)際情況，再從最后利潤中列支。

（六）每年年終，安全管理部門應(yīng)匯總、分析安全生產(chǎn)投入項(xiàng)目

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

執(zhí)行情況和資金使用情況，并向經(jīng)理報(bào)告。

(七)當(dāng)安全生產(chǎn)投入資金年度有結(jié)余時(shí)，轉(zhuǎn)入下一年度的安全

生產(chǎn)投入資金專用賬戶。

(A)安全投入資金的具體使用范圍：

1、針對我礦的實(shí)際，必須確保礦井的通風(fēng)瓦斯專項(xiàng)治理費(fèi)用。

2、礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造的支出。

3、完善和改造礦井防滅火的支出。

4、完善和改造礦井防治水的支出。

5、完善和改造機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。

6、完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施指出。

7、完善和改造礦井運(yùn)輸提升系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)施支出。

8、完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出。

9、其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。如安全獎(jiǎng)金支出、技

改工程資金支出、安全知識競賽等活動(dòng)支出。

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4、安全監(jiān)督檢查制度

為了堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，保障安全生

產(chǎn)的方針、政策法令、規(guī)章制度在生產(chǎn)中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證安全生

產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督現(xiàn)檢查，構(gòu)建

安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定安全監(jiān)督檢查制度。

第一條健全安全監(jiān)察檢查管理體系。根據(jù)國家系列安全法規(guī)有

關(guān)規(guī)定，公司建立健全專職的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和群眾安全管理組織，公

司經(jīng)理對安全檢查制度的完善及落實(shí)負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)配備專兼職安全管

理人員、技術(shù)管理人員和各類安全檢查人員，公司各層級各部門按照

職責(zé)范圍抓好各層次的安全管理工作。

第二條根據(jù)上級安全法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全完善各項(xiàng)安全

監(jiān)督檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并有效地監(jiān)督制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行

情況。

第三條主要檢查形式

（一）包保人員對所包保單位每旬集中檢查兩次

1、檢查周期：具體檢查時(shí)間由各包保組自主決定，原則上第一

次檢查時(shí)間在每旬的前兩個(gè)工作日、復(fù)查在每旬的倒數(shù)第二和第三個(gè)

工作日進(jìn)行。

2、組織方式：由經(jīng)理、安全部長在每月初預(yù)排定包保組分工，

各專業(yè)組組長組織人員負(fù)責(zé)在井口信息站集合、點(diǎn)名分工，安排檢查

重點(diǎn)。

3、參加人員：采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通防、地測、調(diào)度專業(yè)及安

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

全部等科室部門專業(yè)人員。

4、檢查重點(diǎn)：各采掘工作頭面頂板支護(hù)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、

地測防治水等隱患、各工作區(qū)域文明生產(chǎn)、職工遵章作業(yè)情況、風(fēng)險(xiǎn)

管控措施落實(shí)情況和隱患排查治理情況等。

5、結(jié)果處理：

（1）安全大檢查覆蓋面要達(dá)到100%,不留安全死角，檢查人員

無特殊情況要親自深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問

題，并召開安全辦公會落實(shí)檢查問題的整改工作。

（2）對于旬初大檢查存在的問題，各單位要積極安排人員進(jìn)行

整改閉合，凡在旬末復(fù)查過程中未按照要求整改的，由安全部統(tǒng)計(jì)在

旬末落實(shí)會上進(jìn)行通報(bào)、處罰。

（二）各專業(yè)專項(xiàng)檢查

各專業(yè)要根據(jù)各自的實(shí)際情況，不定期地組織專業(yè)安全檢查和專

項(xiàng)重點(diǎn)治理，對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除

各類事故隱患。

1、檢查周期：每月不少于一次。

2、組織方式：由各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，安排

專業(yè)人員組織開展檢查，檢查后在調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)檢查結(jié)果。

3、參加人員：根據(jù)專項(xiàng)檢查類型組織專業(yè)科室人員參加。

4、檢查重點(diǎn)：各專業(yè)根據(jù)實(shí)際分別開展頂板專項(xiàng)、機(jī)電運(yùn)輸專

項(xiàng)、通風(fēng)防塵專項(xiàng)、爆破火工品專項(xiàng)、消防專項(xiàng)、職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)、地

面安全檢查等專項(xiàng)活動(dòng)。

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5、結(jié)果處理：檢查時(shí)根據(jù)隱患存在的嚴(yán)重程度及對人為制造隱

患的責(zé)任人進(jìn)行處罰。通報(bào)檢查結(jié)果后由各單位安排專人進(jìn)行整改，

各專業(yè)科室自行組織復(fù)查閉合，凡不按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行閉合整改的

將給予加倍處罰。

（三）群眾安全監(jiān)督檢查

1、周期：群監(jiān)安全檢查活動(dòng)每月不少于3次。

2、組織方式：群監(jiān)檢查由工會組織各單位群監(jiān)組長組織檢查，

檢查結(jié)果向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并存檔。

3、參加人員：各單位群監(jiān)組長及成員參加。

4、檢查重點(diǎn)：各采掘工作頭面頂板支護(hù)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、

地測防治水等隱患、各工作區(qū)域文明生產(chǎn)及職工遵章作業(yè)情況等

5、結(jié)果處理：檢查時(shí)根據(jù)隱患存在的嚴(yán)重程度及對人為制造隱

患的責(zé)任人進(jìn)行處罰。通報(bào)檢查結(jié)果后由各單位安排專人進(jìn)行整改，

群監(jiān)會自行組織復(fù)查閉合，凡不按照規(guī)定的時(shí)間閉合整改的將給予加

倍處罰。

（四）安全小分隊(duì)督察檢查

1、周期：每周不少于兩次

2、組織方式：由督察小分隊(duì)隊(duì)長根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，組織

人員進(jìn)行檢查，典型問題由安全部在調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)。

3、參加人員：督察小分隊(duì)成員

4、檢查重點(diǎn)：

（1）各采掘工作頭面頂板支護(hù)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測防

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

治水等隱患、各工作區(qū)域文明生產(chǎn)及職工尊章作業(yè)情況等。

（2）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作安排開展安全行為、視覺污染、隱患閉合等

專項(xiàng)檢查。

5、結(jié)果處理：檢查時(shí)根據(jù)隱患存在的嚴(yán)重程度及對人為制造隱

患的責(zé)任人進(jìn)行處罰。通報(bào)檢查結(jié)果由各單位安排專人進(jìn)行整改，督

察小分隊(duì)定期組織復(fù)查閉合，凡不按照規(guī)定時(shí)間閉合整改的將給予加

倍處罰。

（五）地面安全檢查

1、周期：每旬2次

2、組織方式：由地面安全辦主任根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，組織

人員進(jìn)行檢查，旬末安全匯報(bào)會上進(jìn)行通報(bào)。

3、參加人員：地面安全管理辦、機(jī)電部、通防科、武?？?、物

業(yè)站等相關(guān)人員。

4、檢查重點(diǎn)：地面生產(chǎn)區(qū)域安全設(shè)施、文明生產(chǎn)、物料碼放及

職工遵章作業(yè)等。

5、結(jié)果處理：檢查時(shí)根據(jù)隱患存在的嚴(yán)重程度及對人為制造隱

患的責(zé)任人進(jìn)行處罰。通報(bào)檢查結(jié)果后由各單位安排專人進(jìn)行整改，

地面安全辦定期組織復(fù)查閉合，凡不按照規(guī)定時(shí)間閉合整改的將給予

加倍處罰。

（六）區(qū)域點(diǎn)數(shù)檢查

1、考核范圍：安全生產(chǎn)和技術(shù)部室一般管理及以上人員、資產(chǎn)

辦及綜考辦副科級及以上人員。

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2、把礦井所有安全生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行分解，形成獨(dú)立的檢查點(diǎn)。采

煤工作面、掘進(jìn)工作面、主要運(yùn)輸大巷、進(jìn)回風(fēng)巷、上下山聯(lián)絡(luò)巷或

通道、主要變電所（泵房）碉室等分別設(shè)為一個(gè)檢查點(diǎn)。所有檢查點(diǎn)

覆蓋全部生產(chǎn)施工系統(tǒng)，不留^隙，銜接到位，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況

及時(shí)更改或增減檢查區(qū)域。

3、由安全部負(fù)責(zé)，每月月底提前兩天排定次月安全檢查“區(qū)域點(diǎn)

數(shù)''時(shí)控表。

4、所有參加“區(qū)域點(diǎn)數(shù)”人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定區(qū)域范圍認(rèn)真檢

查，對沿途所有安全隱患、質(zhì)量狀況、職工的按章操作情況、風(fēng)險(xiǎn)管

控措施的落實(shí)情況等全面檢查，不得遺漏，凡區(qū)域檢查后24小時(shí)內(nèi)

出現(xiàn)問題，將連帶追究區(qū)域檢查人員責(zé)任。

5、所有參加“區(qū)域點(diǎn)數(shù)”人員必須搞好自主保安、互保聯(lián)保工作,

各組檢查人員前者為該組檢查期間的安全負(fù)責(zé)人和工作落實(shí)負(fù)責(zé)人。

6、基本要求

（1）納入“區(qū)域點(diǎn)數(shù)”考核的人員，要嚴(yán)格按照排定的時(shí)間、地

點(diǎn)下井檢查，凡不能按時(shí)參加者必須要向安全部長進(jìn)行書面請假（其

它形式一律無效），請假條交井口信息站備查。

（2）公司參加“區(qū)域點(diǎn)數(shù)”管理的人員下井、安全大檢查等與“區(qū)

域點(diǎn)數(shù)”時(shí)間出現(xiàn)沖突時(shí)原則上要按“區(qū)域點(diǎn)數(shù)''排定的時(shí)間、地點(diǎn)下

井。

（3）“區(qū)域點(diǎn)數(shù)”人員的地點(diǎn)排定原則上根據(jù)檢查人員的專業(yè)性

質(zhì)排定檢查地點(diǎn)。

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

（4）所有參加“區(qū)域點(diǎn)數(shù)”人員必須執(zhí)行“兩報(bào)崗”規(guī)定，即：下

井后及上井前，必須向調(diào)度室進(jìn)行兩報(bào)崗，調(diào)度室做好專門記錄。

（5）所有參加“區(qū)域點(diǎn)數(shù)”人員入井前必須到安全部井口信息站,

在《安全檢查”區(qū)域點(diǎn)數(shù)”時(shí)控表》簽字欄進(jìn)行簽字，上井時(shí)必須在井

口信息站填寫“安全隱患匯報(bào)卡”，并在該卡右上角標(biāo)明”區(qū)域點(diǎn)數(shù)檢

查”字樣，填寫“匯報(bào)卡''時(shí)，凡現(xiàn)場能立即整改的問題必須現(xiàn)場落實(shí)

整改，并在“匯報(bào)卡”整改情況欄寫明“現(xiàn)場已整改“，凡現(xiàn)場不能整改

的問題要在“匯報(bào)卡''整改情況欄寫明“下卡”，同時(shí)，注明下卡責(zé)任單

位。所有資料整理、保存、考勤等工作由信息站負(fù)責(zé)。

（6）所有參加“區(qū)域點(diǎn)數(shù)”人員要嚴(yán)格按本規(guī)定要求執(zhí)行，安全

部將不定時(shí)對檢查人員的定位卡顯示區(qū)域路線情況進(jìn)行檢查。

7、考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）凡下井不簽字的視為當(dāng)日“區(qū)域點(diǎn)數(shù)''未下井，或出現(xiàn)代簽

字的每次罰款50元。

（2）未按照排定時(shí)間、地點(diǎn)下井的每次每人罰款50元。

（3）當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，考核實(shí)行日考核、月通報(bào)、月兌現(xiàn)的

方式，對參加“區(qū)域點(diǎn)數(shù)”檢查人員給予100元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。

第四條相關(guān)要求

（一）各類專項(xiàng)監(jiān)督檢查活動(dòng)均要誰牽頭組織誰負(fù)責(zé)落實(shí)，都要

明確主題，檢查周期、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方式、負(fù)責(zé)組織檢查的部門和

人員，對檢查結(jié)果的處理要嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行。

1、包保安全大檢查由經(jīng)理主持，每旬二次進(jìn)行檢查。

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

2、一般性的安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)檢查由安全副經(jīng)理或安全部長

主持。

3、一通三防檢查由總工程師主持，每周三或周四進(jìn)行。

4、機(jī)電運(yùn)輸檢查由分管副經(jīng)理（副總）主持，每周三或周四進(jìn)

行。

5、地面安全檢查每周不定期的進(jìn)行一次全覆蓋的安全大檢查活

動(dòng)。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)下井查出的重點(diǎn)問題，除現(xiàn)場落實(shí)外，上井后到信

息站填卡，經(jīng)篩選整理后用信息日報(bào)發(fā)布，到期復(fù)查閉合。

（二）安全生產(chǎn)和技術(shù)部室及各專業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行掛點(diǎn)跟班及區(qū)域

點(diǎn)數(shù)巡查制度，帶班、掛點(diǎn)跟班及區(qū)域點(diǎn)數(shù)巡查人員要堅(jiān)持同工人一

起上下，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（三）安監(jiān)人員實(shí)行盯頭、包面承包責(zé)任制，抓好安全監(jiān)督管理,

并堅(jiān)持巡回檢查制度，安監(jiān)人員必須堅(jiān)持做到五勤，即：腿勤、眼勤、

嘴勤、手勤、心勤。發(fā)現(xiàn)的問題盯住不放，直至整改為止。

（四）區(qū)隊(duì)管理干部堅(jiān)持跟班盯現(xiàn)場制度，凡現(xiàn)場沒有區(qū)隊(duì)干部

跟班的，嚴(yán)禁生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)跟班干部要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章蠻

干。真正落實(shí)集團(tuán)公司“安全第一，生產(chǎn)第二”的規(guī)定。

（五）安全部負(fù)責(zé)各類安全大檢查的監(jiān)督考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制

度。安全部負(fù)責(zé)不定期地組織抽查，重點(diǎn)檢查部室、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、安

監(jiān)人員的跟班檢查情況及各類檢查制度的落實(shí)情況，對無故不參加檢

查及檢查人員不負(fù)責(zé)任的要及時(shí)通報(bào)批評，并進(jìn)行責(zé)任追究。

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

5、安全技術(shù)措施審批制度

（一）為切實(shí)加強(qiáng)安全技術(shù)管理，明確安全技術(shù)措施的審批權(quán)限

和職責(zé)，確保公司的技術(shù)管理工作高效有序地進(jìn)行，使其更好的去服

務(wù)生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和我礦的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)

合煤礦的實(shí)際情況，特制定本制度。

（二）每個(gè)采掘工作面在投產(chǎn)（或開工）前，必須按照規(guī)定的程

序、時(shí)間和要求編制作業(yè)規(guī)程；重大作業(yè)項(xiàng)目，工程項(xiàng)目，大型設(shè)備

檢修、安裝、搬運(yùn)，停產(chǎn)檢修，處理重大隱患等，必須制定安全技術(shù)

措施，嚴(yán)禁無作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施組織施工作業(yè)。

（三）作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施由施工單位的工程技術(shù)人員結(jié)合

現(xiàn)場施工的實(shí)際情況進(jìn)行編制，編制的依據(jù)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要

求和預(yù)防事故的措施必須明確。

（四）作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須做到內(nèi)容全面、條理清晰、

字跡清楚、頁面整潔。

（五）作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制完成后，必須按《煤礦安全

規(guī)程》（2016）和相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定明確的審批權(quán)限報(bào)批，逐級履行

職責(zé)。礦內(nèi)審批以會審的方式進(jìn)行，會審工作由總工程師主持，技術(shù)

部門組織，審批人員會審時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行審

核，嚴(yán)格把關(guān)，不得隨意簽批。

（六）作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須在開工前審批完成。

（七）審批后的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須及時(shí)由負(fù)責(zé)施工的

技術(shù)人員組織貫徹學(xué)習(xí)，未經(jīng)貫徹一律不準(zhǔn)開工；凡涉及工程的作業(yè)

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

人員必須接受作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)，實(shí)行被貫徹人員

簽字制度，當(dāng)時(shí)不在場者，上班作前必須接受貫徹學(xué)習(xí)后方可上崗，

未經(jīng)貫徹學(xué)習(xí)的人員一律不得參加施工作業(yè)。

（A）區(qū)隊(duì)長、班組長負(fù)責(zé)在施工中落實(shí)執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和安全技

術(shù)措施，煤礦生產(chǎn)、安全、技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

（九）所有工程施工過程中遇到新的情況或措施不符合現(xiàn)場實(shí)

際，必須修改或制定補(bǔ)充措施，修改后的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施以

及制定的補(bǔ)充安全技術(shù)措施必須經(jīng)煤礦總工程師批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

（十）在任何場所發(fā)生緊急情況，應(yīng)立即將人撤出危險(xiǎn)區(qū)域；現(xiàn)

場具備處理?xiàng)l件時(shí)，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員當(dāng)場制定臨時(shí)安全技術(shù)

措施組織處理或?qū)嵤尵龋坏V、井、隊(duì)各級人員趕到現(xiàn)場后，必須制

定正式安全技術(shù)措施并經(jīng)現(xiàn)場審批后貫徹執(zhí)行。

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

6、礦用設(shè)備、器材使用管理制度

為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、器材管理，充分發(fā)揮設(shè)備、器材效能，減少設(shè)

備零部件的丟失和設(shè)備、器材的損壞，杜絕設(shè)備、器材失效，確保公

司安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，提高公司整體效益，特制定該管理制度。

第一條設(shè)備、器材的選型、購置與安裝

（一）設(shè)備、器材的選型、購置與安裝是設(shè)備、器材前期管理的

主要內(nèi)容，是設(shè)備、器材綜合管理的重要環(huán)節(jié)，若使有限的投資獲得

最大的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)裝備處于技術(shù)經(jīng)濟(jì)最佳狀態(tài)，必須從設(shè)

備、器材的選型、購置與安裝加強(qiáng)管理，為以后的設(shè)備經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)轉(zhuǎn)

打下良好基礎(chǔ)。

（二）各單位需要增加設(shè)備、器材時(shí)，必須根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)情

況和生產(chǎn)的需要制訂設(shè)備、器材購置計(jì)劃，由機(jī)電副經(jīng)理主持會同計(jì)

劃、基建、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、設(shè)備等部門審查設(shè)備購置計(jì)劃和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技

術(shù)論證，做出決策，提出當(dāng)年的設(shè)備、器材購置計(jì)劃。

（三）設(shè)備、器材的選型必須根據(jù)技術(shù)進(jìn)步、實(shí)際生產(chǎn)需要，選

用技術(shù)性能好、性價(jià)比高，并考慮生產(chǎn)性、維修性、通用性、安全性,

杜絕選用性能低劣及淘汰產(chǎn)品，由機(jī)電副經(jīng)理進(jìn)行把關(guān)審查后上報(bào)集

團(tuán)公司設(shè)備、器材管理部門初審。設(shè)備、器材的購置工作由集團(tuán)公司

按招投標(biāo)辦法統(tǒng)一組織實(shí)施。

（四）購置設(shè)備、器材必須選用價(jià)格合理、運(yùn)費(fèi)低、質(zhì)量好、交

貨及時(shí)、技術(shù)服務(wù)好、技術(shù)力量雄厚、檢測手段和資質(zhì)齊全的正規(guī)生

產(chǎn)廠家。

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

（五）設(shè)備、器材到貨驗(yàn)收：大型設(shè)備必須由訂貨負(fù)責(zé)人牽頭，

使用單位參加進(jìn)行中檢和出廠終檢，合格后才能發(fā)貨；一般設(shè)備到貨

后，由設(shè)備管理人員配合倉管人員進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)合同、裝箱單、質(zhì)

量合格證、規(guī)格型號、單價(jià)、隨機(jī)配件、技術(shù)資料，逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，

出現(xiàn)問題或與裝箱單不符的要進(jìn)行拒付或進(jìn)行索賠款，并及時(shí)和廠家

聯(lián)系處理。

（六）設(shè)備、器材到各單位后，應(yīng)及時(shí)安裝調(diào)試投入使用，暫時(shí)

不使用設(shè)備以及零部件必須入庫妥善保管，定期維護(hù)和保養(yǎng)，防止日

曬雨淋，嚴(yán)禁拆套使用。如特殊情況需拆套時(shí)，必須經(jīng)機(jī)電副經(jīng)理同

意，并應(yīng)限期恢復(fù)配套。倉庫保管人員必須對設(shè)備和附件及資料妥善

保管，杜絕他人亂拆防止遺失。

（七）設(shè)備安裝調(diào)試后必須經(jīng)過驗(yàn)收。大型設(shè)備安裝后要經(jīng)集團(tuán)

公司機(jī)電運(yùn)輸處驗(yàn)收合格方可投入試運(yùn)行。采掘移動(dòng)設(shè)備的安裝必須

提出計(jì)劃經(jīng)公司資產(chǎn)辦檢查后辦理領(lǐng)用手續(xù)方可進(jìn)行安裝、調(diào)試，運(yùn)

行前必須由公司機(jī)運(yùn)專業(yè)、生產(chǎn)部、技術(shù)部、資產(chǎn)辦、安全部、生產(chǎn)

使用單位、安裝單位共同檢查驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收移交手續(xù)。安裝后的設(shè)

備必須臺臺完好。

（A）新設(shè)備安裝驗(yàn)收后，必須把設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、說明書、

安裝圖紙、質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告移交相關(guān)資料管理部門，并建帳、建卡、建

立技術(shù)檔案。

（九）對于設(shè)備、器材的選型、購置、驗(yàn)收、運(yùn)輸、安裝造成的

損失要分別追究責(zé)任，對因盲目購置造成長期閑置或根本不能使用的

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

要分別追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第二條設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)管理

（-）公司設(shè)備招標(biāo)、投標(biāo)管理必須依照《中華人民共和國招標(biāo)

投標(biāo)法》，提高資金使用率，符合公司的建設(shè)和發(fā)展要求。

（二）凡屬公司管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)所需的設(shè)備、備品備件，不論

資金渠道及投資方式如何，均須通過招投標(biāo)實(shí)施。招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)接受公

司紀(jì)委、招標(biāo)投標(biāo)辦公室及上級招標(biāo)投標(biāo)管理部門的監(jiān)督。

（三）任何單位和個(gè)人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零

或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。

（四）對生產(chǎn)、工程建設(shè)所需的設(shè)備，均由需用單位、專業(yè)提前

提出招標(biāo)申請和技術(shù)方案，作為編制標(biāo)書的依據(jù)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備

采購審批制度，報(bào)經(jīng)公司審批后，再按程序組織招標(biāo)或進(jìn)行比價(jià)采購。

（五）對已通過招標(biāo)的設(shè)備，有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)按標(biāo)書承諾、技術(shù)

方案簽訂技術(shù)協(xié)議，賬務(wù)部門應(yīng)按合同確定的付款方式及時(shí)預(yù)付款

項(xiàng)，防止中標(biāo)單位以預(yù)付款不及時(shí)為由拖延設(shè)備到貨期，從而影響生

產(chǎn)和工程建設(shè)。

（六）設(shè)備的催貨及驗(yàn)收由使用、購買單位負(fù)責(zé)，使用、購買單

位要制定嚴(yán)格的設(shè)備到貨驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知財(cái)務(wù)停付

貨款，并提出處理及索賠意見，對大型主要設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司

要組織復(fù)驗(yàn)，并提出相應(yīng)處理或索賠意見。

（七）招標(biāo)管理部門要加強(qiáng)對中標(biāo)廠家的信息管理，定期收集設(shè)

備使用情況、售后服務(wù)質(zhì)量等信息，建立信息檔案，為今后招投標(biāo)提

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

供參考依據(jù)。

（八）公司合同管理辦公室負(fù)責(zé)對公司招標(biāo)工作的管理，未經(jīng)合

同管理辦公室同意，任何單位不許以任何理由自行組織招投標(biāo)或委托

其他招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)。

（九）為加強(qiáng)招投標(biāo)管理，節(jié)約生產(chǎn)建設(shè)資金，對國家有明確規(guī)

定，必須由相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，由合同管理辦公室

委托并協(xié)助招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)。

（十）招標(biāo)活動(dòng)遵循公開、公平、公正、合理、科學(xué)、擇優(yōu)和誠

實(shí)信用的原則。增加招投標(biāo)的透明度，杜絕“暗箱操作”，防止腐敗現(xiàn)

象的發(fā)生。

（十一）招標(biāo)活動(dòng)依法進(jìn)行，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)或者

影響評標(biāo)過程和結(jié)果。

（十二）招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)采取必要措施，保證評標(biāo)活動(dòng)在嚴(yán)格保密

的情況下進(jìn)行。

（十三）設(shè)備招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)符合《公司招投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定。

違反上述規(guī)定，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等進(jìn)行處理和實(shí)行責(zé)任追究。

第三條設(shè)備、器材發(fā)放驗(yàn)收制度

（一）各單位領(lǐng)用設(shè)備必須持本單位設(shè)備、器材領(lǐng)用本和領(lǐng)用單

到資產(chǎn)辦辦理領(lǐng)用手續(xù)，其它部門無權(quán)發(fā)放設(shè)備；礦用器材到物資供

應(yīng)中心領(lǐng)取。

（二）各領(lǐng)用單位在領(lǐng)用設(shè)備、器材時(shí)，必須準(zhǔn)確注明使用地點(diǎn),

否則不予發(fā)放。

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

（三）各領(lǐng)用單位在領(lǐng)用設(shè)備時(shí)，資產(chǎn)辦與領(lǐng)用單位現(xiàn)場試驗(yàn)交

接，雙方檢驗(yàn)設(shè)備完好后予以發(fā)放領(lǐng)用。

（四）設(shè)備的發(fā)放驗(yàn)收由機(jī)電制修中心（綜修車間）、資產(chǎn)辦、

機(jī)電部、使用單位共同負(fù)責(zé)，設(shè)備、器材發(fā)放前必須經(jīng)過驗(yàn)收合格。

（五）各單位未經(jīng)資產(chǎn)辦公室同意隨意領(lǐng)取或挪用設(shè)備的，出現(xiàn)

任何問題或影響生產(chǎn)的由領(lǐng)用單位自負(fù)，并根據(jù)情節(jié)，資產(chǎn)辦對該單

位進(jìn)行罰款處理。

第四條設(shè)備的使用和維護(hù)

（一）設(shè)備使用與維護(hù)是保證設(shè)備正常工作狀態(tài)、保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)

的重要手段，充分發(fā)揮設(shè)備效能，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，才能提高經(jīng)濟(jì)

效益。

（二）新設(shè)備移交后，司機(jī)和維修工必須進(jìn)行設(shè)備的性能、構(gòu)造、

作用、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會方面的知識培訓(xùn)，由

培訓(xùn)中心、機(jī)電部、使用單位等組織理論和操作考試，考核合格后持

證上崗。

（三）各崗位司機(jī)每年必須培訓(xùn)一次，并經(jīng)考試合格后才能繼續(xù)

上崗，各崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、規(guī)定的巡回檢查路線、

交接班等制度。

（四）各重要崗位，必須具備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、事故記錄、交接班記錄、

維修記錄、檢查記錄。司機(jī)和維修工必須認(rèn)真填寫以上各種記錄，機(jī)

運(yùn)專業(yè)分管人員要檢查分析運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

（五）維修工和司機(jī)必須認(rèn)真根據(jù)路線和部位進(jìn)行巡回檢查，精

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

心保養(yǎng)和維護(hù)，嚴(yán)格設(shè)備潤滑管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理或及時(shí)匯報(bào)

主管部門安排處理，杜絕帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）各單位要實(shí)行包機(jī)維修管理。包機(jī)內(nèi)容、維修職責(zé)范圍和

達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)由機(jī)電部、生產(chǎn)和技術(shù)部定期檢查考核，對采掘移動(dòng)設(shè)備

要分片包干，掛牌管理責(zé)任到人。

（七）對于設(shè)備事故本著“四不放過”的原則要認(rèn)真追查，建立事

故分析、事故匯報(bào)制度，根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定程序上報(bào)。

（A）不斷完善設(shè)備故障診斷和事故監(jiān)測裝置。對大型固定設(shè)備

按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行測定和探傷，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，對于不符

合要求的要進(jìn)行整改調(diào)試。

第五條設(shè)備的檢修

（一）為保持設(shè)備經(jīng)常處于良好運(yùn)行狀態(tài)，減少停機(jī)對生產(chǎn)造成

的損失，必須合理組織設(shè)備的維修和檢查，有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)防性檢修

是設(shè)備修理行之有效的制度。

（二）對設(shè)備的檢修必須采取如下措施：

1、堅(jiān)持日檢制度：對大型固定設(shè)備要固定檢修時(shí)間實(shí)行定點(diǎn)停

機(jī)檢查，每天不少于二小時(shí)進(jìn)行檢查維修，對采掘工作面設(shè)備，檢修

班必須在檢修班進(jìn)行全部檢查維修。

2、堅(jiān)持事前預(yù)防和事后檢修相結(jié)合：要針對性開展設(shè)備預(yù)防性

檢修和設(shè)備故障排查，把設(shè)備故障消除在萌芽；對于一些不直接影響

生產(chǎn)的設(shè)備可實(shí)行事后檢修。

3、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通風(fēng)的移動(dòng)設(shè)備，一個(gè)工作面結(jié)束后，一

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

般應(yīng)拆除上井檢修后方能入井使用。在井下轉(zhuǎn)移使用的設(shè)備，必須經(jīng)

設(shè)備管理人員鑒定，確屬性能完好、安全裝置附件齊全的完好設(shè)備才

能轉(zhuǎn)移繼續(xù)使用。

（三）連續(xù)生產(chǎn)不能停機(jī)檢修的設(shè)備或設(shè)施，應(yīng)加強(qiáng)日常檢查，

停產(chǎn)檢修時(shí)要安排集中檢修處理。

（四）公司應(yīng)保證每年不少于十二天的停產(chǎn)檢修時(shí)間，并按集團(tuán)

公司規(guī)定的月份進(jìn)行檢修，停產(chǎn)檢修計(jì)劃和檢修進(jìn)度表要報(bào)集團(tuán)公司

進(jìn)行審批。

（五）對于停產(chǎn)檢修計(jì)劃的實(shí)施必須下達(dá)檢修項(xiàng)目任務(wù)書、制訂

安全措施，做到檢修任務(wù)明確，材料、配件、工具數(shù)量齊全、準(zhǔn)確，

要專門召開各部門參加的聯(lián)席會議落實(shí)準(zhǔn)備工作，并作好停風(fēng)、停電、

停水、停機(jī)等方面的準(zhǔn)備工作。

（六）每次停產(chǎn)檢修，必須指定專人負(fù)責(zé)，明確分工，重大工程

要成立檢修指揮小組，加強(qiáng)調(diào)度，檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度，全公司檢修

后要進(jìn)行全面質(zhì)量檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)，正常后方可投入生產(chǎn)。

（七）公司設(shè)備管理部門必須根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)要求，逐月下

達(dá)機(jī)電制修中心、綜修車間檢修計(jì)劃，月底考核，機(jī)電制修中心、綜

修車間要根據(jù)計(jì)劃有序安排檢修。

（八）機(jī)電綜修車間必須按照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修理，要有詳細(xì)

的記錄和各種試驗(yàn)記錄，檢修后的設(shè)備必須經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格簽發(fā)合格

證后方能出廠，修復(fù)后的設(shè)備必須入庫保管，杜絕露天存放。

（九）大修理工程必須按照大修計(jì)劃進(jìn)行，并申報(bào)開竣工報(bào)告審

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

批，有較準(zhǔn)確的預(yù)算，對檢修的設(shè)備承修單位要提供運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)和性能

測試，電氣耐壓試驗(yàn)等報(bào)告，各類大型設(shè)備檢修記錄應(yīng)及時(shí)存入檔案。

（十）設(shè)備修理過程中盡可能要采取新技術(shù)、新工藝進(jìn)行檢修，

不應(yīng)降低設(shè)備原有技術(shù)性能。

第六條礦用設(shè)備、器材交接驗(yàn)收、檢查、修復(fù)制度

（一）安裝單位安裝完畢的設(shè)備或生產(chǎn)單位移交的設(shè)備，由公司

分管領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、機(jī)電部、交接單位、資產(chǎn)辦參加，進(jìn)

行一次性全面交接，雙方簽字后辦理移交手續(xù)，交接中不準(zhǔn)交接不合

格的設(shè)備，在移交中設(shè)備零部件不齊全的按缺件的原值罰款，沒有辦

理移交手續(xù)、丟失或少件設(shè)備由原使用單位或安裝單位負(fù)責(zé)，按缺件

原值罰款。

（二）由機(jī)電部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、資產(chǎn)辦定期對設(shè)備使用情況

進(jìn)行檢查，并作好檢查記錄。

（三）設(shè)備、器材入庫必須辦理入庫手續(xù)，資產(chǎn)辦、采供中心要

加強(qiáng)設(shè)備、器材庫的管理，做到臺帳、管理系統(tǒng)和入庫記錄齊全，并

有設(shè)備、器材的檔案，如發(fā)現(xiàn)一處不符合要求罰款50元。

（四）機(jī)電綜修車間修復(fù)的設(shè)備要確保質(zhì)量要求，本單位驗(yàn)收后

報(bào)請資產(chǎn)辦進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)一臺不合格罰款100元。驗(yàn)收合格的設(shè)備,

交到設(shè)備管理庫。

第七條設(shè)備的回收制度

（一）各單位設(shè)備使用完畢，包括損壞已更換下來的設(shè)備必須及

時(shí)回收上井，由資產(chǎn)辦、機(jī)電制修中心（綜修車間）及使用單位共同

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

驗(yàn)收，上井的設(shè)備按資產(chǎn)辦指定的地點(diǎn)存放，同時(shí)辦理設(shè)備移交手續(xù),

機(jī)電制修中心（綜修車間）負(fù)責(zé)擺放整齊。回收設(shè)備不辦理移交手續(xù)

的按設(shè)備丟失進(jìn)行罰款。

（二）各使用單位閑置的設(shè)備要及時(shí)回收上井。資產(chǎn)辦檢查現(xiàn)場

發(fā)現(xiàn)的閑置設(shè)備要開具設(shè)備回收單，使用單位接到設(shè)備回收單三天內(nèi)

必須上井交到資產(chǎn)辦，到期不交者給予50至100元罰款，每拖后一

天加罰50元。

（三）回收的設(shè)備零部件必須齊全，零部件不齊全的按配件原值

進(jìn)行罰款。

（四）回收的設(shè)備需要經(jīng)機(jī)電制修中心、綜修車間維修保養(yǎng)后立

即使用的，由資產(chǎn)辦協(xié)調(diào)機(jī)電制修中心、綜修車間修理。

（五）機(jī)電綜修車間應(yīng)建立進(jìn)出廠設(shè)備臺賬，每月與資產(chǎn)辦核對

一次，確保帳物相符。

第八條設(shè)備、器材的現(xiàn)場管理及罰款制度

（一）設(shè)備、器材管理人員必須嚴(yán)格履行手續(xù)，深入現(xiàn)場強(qiáng)化日

常管理，做到帳、卡、物、牌板四相符，發(fā)現(xiàn)一處不符罰款50元。

（二）設(shè)備、器材使用單位要嚴(yán)格設(shè)備操作規(guī)程，文明作業(yè)，因

野蠻作業(yè)、缺少維護(hù)及回收回撤過程中造成的丟失、損壞的，資產(chǎn)辦

應(yīng)按損壞、丟失部件的原值進(jìn)行罰款，情節(jié)嚴(yán)重的加倍罰款。

（三）因缺少保護(hù)、操作不當(dāng)或管理不善造成的燒電機(jī)現(xiàn)象，按

100元/KW罰款。

（四）嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私拆設(shè)備，確因生產(chǎn)急需，需經(jīng)公司

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，資產(chǎn)辦方可辦理手續(xù)發(fā)放，否則按零部件原價(jià)的雙

倍處罰拆件單位。資產(chǎn)辦要做好記錄并及時(shí)督促拆件單位申報(bào)配件計(jì)

劃配齊設(shè)備配件。

（五）嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私自外借設(shè)備，對外借設(shè)備需經(jīng)公司

分管以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，否則一律不準(zhǔn)外借。

（六）設(shè)備使用單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)，電器設(shè)備等外觀面貌差、

噴有水泥漿等，每發(fā)現(xiàn)一處罰款使用單位30元。

（七）嚴(yán)格設(shè)備資產(chǎn)的報(bào)廢管理，完善設(shè)備臺帳和流動(dòng)卡片的管

理，認(rèn)真做好對設(shè)備資產(chǎn)報(bào)廢集體鑒定工作，抓好設(shè)備生命周期管理,

切實(shí)抓好設(shè)備殘?bào)w注銷和帳卡注銷工作。

（八）嚴(yán)禁設(shè)備管理人員營私舞弊，吃、拿、卡、要一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)

肅處理，調(diào)離工作崗位。

第九條設(shè)備外委修復(fù)管理

（一）經(jīng)設(shè)備質(zhì)量鑒定小組鑒定，本公司無法自修的設(shè)備,進(jìn)行外

委修理。需外委修理的設(shè)備必須鑒定注明損壞程度，損壞的零部件，寫

出外委修復(fù)計(jì)劃,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外委修復(fù)。

（二）設(shè)備外委修復(fù)必須采取招議標(biāo)方式簽訂設(shè)備修復(fù)合同，必

須執(zhí)行集團(tuán)公司定點(diǎn)修理規(guī)定，公司合同管理辦公室負(fù)責(zé)組織設(shè)備外

委招議標(biāo)工作。

（三）資產(chǎn)辦應(yīng)建立外委修復(fù)設(shè)備臺賬，注明外修日期等內(nèi)容。

設(shè)備修復(fù)完成返回公司后，資產(chǎn)辦、機(jī)電部、機(jī)電制修中心（綜修車

間）共同按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并完成臺賬閉合管理。驗(yàn)收不合格的

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

設(shè)備不準(zhǔn)收貨。

第十條設(shè)備的報(bào)廢

（一）設(shè)備報(bào)廢應(yīng)經(jīng)過上級主管部門鑒定，審批同意后方可作報(bào)

廢處理，未經(jīng)審批不得自行處理。

（二）設(shè)備報(bào)廢的范圍：

1、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，經(jīng)濟(jì)效益差及

上級宣布淘汰的設(shè)備。

2、經(jīng)大修理后技術(shù)性能仍落后，不能滿足工藝要求或保證不了

產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，大修理雖能基本上恢復(fù)精度，但不如更換經(jīng)濟(jì)的設(shè)

備。

3、嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全健康的設(shè)備。

4、遭受意外災(zāi)害、損失嚴(yán)重、無法修復(fù)的設(shè)備。

（三）設(shè)備報(bào)廢的審批程序：

1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員、技師

及有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員共同審查鑒定待報(bào)廢設(shè)備，在審查鑒定中必須本

著認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度提出具體詳細(xì)的鑒定意見，不得潦草從事。

2、設(shè)備報(bào)廢必須有殘?bào)w，并升井集中存放，不得冒牌頂替，屬

于特殊情況。如：水淹、水封、冒頂?shù)葹?zāi)害事故，造成殘?bào)w無法回收

的設(shè)備，必須附事故報(bào)告說明。

3、對于因責(zé)任事故，如使用不合理或保管不善等造成的設(shè)備損

壞、報(bào)廢，須查明原因追究責(zé)任并要有報(bào)告說明后，報(bào)上級主管單位

決定。

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

4、設(shè)備報(bào)廢必須填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請書”，各欄目要填寫齊

全，一式六份。資產(chǎn)辦、財(cái)務(wù)科要根據(jù)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)報(bào)廢要求，

按時(shí)間完成報(bào)廢固定資產(chǎn)上報(bào)工作，經(jīng)集團(tuán)公司審批返回，及時(shí)辦理

固定資產(chǎn)報(bào)廢賬務(wù)手續(xù)。

（四）報(bào)廢設(shè)備的殘?bào)w處理：

1、批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，應(yīng)按集團(tuán)公司指定地點(diǎn)進(jìn)行殘?bào)w集中回收,

凡已報(bào)廢的設(shè)備不得繼續(xù)修復(fù)使用，但有利用價(jià)值的零部件可拆解利

用。

2、報(bào)廢設(shè)備殘?bào)w應(yīng)按規(guī)定送交集團(tuán)公司資源回收站?；厥召Y金

由財(cái)務(wù)科專立賬目，公司列入設(shè)備更新計(jì)劃和設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃使

用。

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

7、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治法律法規(guī)

及《煤礦安全規(guī)程》第12條的規(guī)定，為杜絕公司水、火、瓦斯、煤

塵、頂板和提升運(yùn)輸?shù)戎饕獮?zāi)害的發(fā)生，確保職工人身安全，特制定

公司主要災(zāi)害預(yù)防和管理制度：

第一條強(qiáng)化公司主要災(zāi)害的預(yù)防和管理工作，成立災(zāi)害預(yù)防領(lǐng)

導(dǎo)小組。

組長：經(jīng)理

副組長：安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、總工程師、工

會主席、安全部部長；

成員：各專業(yè)副總、安全部部長、機(jī)電部部長、生產(chǎn)部部長、技

術(shù)部部長、防治水科長、通防部部長、調(diào)度室主任等有關(guān)部單位負(fù)責(zé)

人及有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司主要災(zāi)害預(yù)防和管理工作。

第二條每年年底由總工程師組織有關(guān)科室編制下一年度《公司

災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》（以下簡稱為《計(jì)劃》），編制應(yīng)嚴(yán)格按照“安全

第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，本著防止災(zāi)害發(fā)生，有效控制

災(zāi)害，盡量減少災(zāi)害損失的原則。根據(jù)年度公司自然條件及采、掘生

產(chǎn)接續(xù)情況，列舉可能發(fā)生的地點(diǎn)，表述發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵、

頂板、機(jī)電、公司運(yùn)輸?shù)仁鹿实恼髡?，提出積極可行的預(yù)防措施，制

訂處理各類災(zāi)害的指導(dǎo)性原則和具體措施，明確災(zāi)區(qū)人員自救、互救

和安全撤離災(zāi)區(qū)的方法，規(guī)定災(zāi)害的避災(zāi)路線，對災(zāi)害搶救處理的組

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

織領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的職責(zé)做出規(guī)定，繪制處理各類災(zāi)害必備技術(shù)（圖

紙）資料。

第三條一般規(guī)定：

（一）在每季度的前15天，由總工程師組織有關(guān)部門，根據(jù)公

司自然條件和采場布局的變化等情況，對《計(jì)劃》進(jìn)行補(bǔ)充和修改，

并將修改后的《計(jì)劃》報(bào)集團(tuán)公司備案。

（二）《計(jì)劃》應(yīng)組織全體職工經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習(xí)，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、科

室技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織本單位職工學(xué)習(xí)，讓職工熟悉各災(zāi)害發(fā)生的征

兆、災(zāi)害發(fā)生的自救（互救）和安全撤離災(zāi)區(qū)的方法、避災(zāi)路線等，并

進(jìn)行考試，有關(guān)部門要將考試資料存檔管理，不熟悉《計(jì)劃》的職工

不準(zhǔn)下井工作。

（三）《計(jì)劃》由經(jīng)理負(fù)總責(zé)，逐層級抓好貫徹落實(shí)執(zhí)行。

第四條由總工程師負(fù)責(zé)組織制定公司主要災(zāi)害預(yù)防和治理方

案、公司救災(zāi)演練方案，編制公司災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，根據(jù)隱患等

級的不同，分別采取相應(yīng)治理措施。

（-）公司一通三防災(zāi)害預(yù)防制度

1、經(jīng)理作為全公司安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治的第一責(zé)任者，

對公司“一通三防”工作負(fù)總責(zé)，要把“一通三防”工作作為安全工作首

要任務(wù)來抓，保證公司“一通三防”工作所需的人、財(cái)、物，定期研究

“一通三防”工作，每月至少組織召開一次“一通三防”工作會議，研究

解決通防工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

2、總工程師全面負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理，直接領(lǐng)導(dǎo)通防

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

工區(qū)，全面負(fù)責(zé)“一通三防''技術(shù)業(yè)務(wù)工作，重點(diǎn)把好五關(guān)：設(shè)計(jì)審批

關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、“一通

三防''安全措施資金落實(shí)使用關(guān)。

3、各分管副經(jīng)理，要把“一通三防”工作作為安全工作的重點(diǎn)來

抓，認(rèn)真組織落實(shí)分管范圍內(nèi)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電和有關(guān)專業(yè)所承擔(dān)的

“一通三防''齊抓共管責(zé)任制的落實(shí)，對全公司各專業(yè)分管范圍內(nèi)的

“一通三防”隱患負(fù)責(zé)組織治理，落實(shí)好分管范圍內(nèi)的通防安全費(fèi)用投

入工程的組織與實(shí)施。

4、通防部負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)過程中的“一通三防”安全管理工作。負(fù)

責(zé)研究制定公司“一通三防''各項(xiàng)安全與職業(yè)病危害防治技術(shù)措施，針

對公司實(shí)際情況，不斷提高公司“一通三防''安全管理、裝備水平，負(fù)

責(zé)組織實(shí)施公司瓦斯等級鑒定、反風(fēng)演練、主要通風(fēng)機(jī)性能測定和通

風(fēng)阻力測定等重大通防技術(shù)工程。

5、各部門各單位對所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治負(fù)責(zé)，

做好分管范圍內(nèi)的“一通三防”工作，協(xié)調(diào)通防工區(qū)做好“一通三防''齊

抓共管責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

6、安全部作為公司安全與職業(yè)病危害防治監(jiān)督管理部門，對“一

通三防“安全工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，全面監(jiān)督檢查“一通三防”作業(yè)規(guī)

程和安全技術(shù)措施貫徹落實(shí)情況，監(jiān)督檢查全公司各單位各部門“一

通三防”齊抓共管責(zé)任制貫徹情況，安全部有關(guān)管理人員對現(xiàn)場所發(fā)

現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)匯報(bào)，按要求監(jiān)督各單位、各施工人員兌現(xiàn)落

實(shí)措施，以避免事故的發(fā)生。

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

7、各基層區(qū)隊(duì)對本施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對所轄范圍的

“一通三防”工作負(fù)責(zé)，做好施工地點(diǎn)的通防設(shè)施管理和使用，做好責(zé)

任范圍內(nèi)通防隱患的治理整改工作。

8、公司制定通風(fēng)、瓦斯、煤塵、煤層自燃發(fā)火管理措施，并嚴(yán)

格貫徹落實(shí)，消除事故隱患，確保公司長治久安。

9、公司建立一通三防周排查制度，每周由經(jīng)理組織一次“一通三

防”全面的排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患，從專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)部室、有關(guān)區(qū)隊(duì)

進(jìn)行落實(shí)，確保隱患整改處理按質(zhì)按量完成。

10、公司建立瓦斯、煤塵、煤層自燃發(fā)火應(yīng)急預(yù)案和措施，定期

舉行救災(zāi)演練，提高公司防災(zāi)抗災(zāi)能力。

（二）機(jī)電運(yùn)輸災(zāi)害預(yù)防制度

1、每周組織一次機(jī)電運(yùn)輸大檢查，對查出的問題要書面下發(fā)到

有關(guān)單位，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。

2、由機(jī)電部牽頭負(fù)責(zé)，落實(shí)分片承包責(zé)任制，不定期對井下機(jī)

電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對查出的問題及時(shí)落實(shí)整改，并且

要組織復(fù)查。

3、堅(jiān)持目標(biāo)管理，提升設(shè)備、鋼絲繩必須嚴(yán)格日檢制度。斜巷

使用的銷子、大環(huán)等連接裝置必須進(jìn)行拉力試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用，要

有實(shí)驗(yàn)記錄。

4、所有運(yùn)輸斜巷安全設(shè)施齊全，并且要保證安全可靠，有專人

負(fù)責(zé)檢查維修。

5、當(dāng)發(fā)生全公司停電事故時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)年《災(zāi)害預(yù)防及處

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

理計(jì)劃》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、成立機(jī)電運(yùn)輸災(zāi)害預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組，由機(jī)電副經(jīng)理任組長，機(jī)

電副總為副組長，各專業(yè)副總、生產(chǎn)部、技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、通

防工區(qū)主要負(fù)責(zé)人為成員，全面抓好機(jī)運(yùn)災(zāi)害預(yù)防工作。

（三）水害預(yù)防制度

1、建立全公司防治水專業(yè)機(jī)構(gòu)，并按公司防治水條例配足、配

齊防治水人員。

2、經(jīng)理是防治水工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)防治水工作的領(lǐng)導(dǎo)工

作，負(fù)責(zé)防治水工作中給予人力、物力、資金上的保證和支持；總工

程師負(fù)責(zé)公司防治水工作中的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)解決防治水工作中

的技術(shù)問題。

3、防治水科負(fù)責(zé)公司防治水專業(yè)隱患排查、資料收集、整理等

技術(shù)管理工作。

4、建立科學(xué)的水害預(yù)防管理制度，形成管理科學(xué)化、程序化，

加強(qiáng)流程控制。堅(jiān)持以總工程師為首、專業(yè)人員參與的防治水專業(yè)的

隱患排查管理制度。即：以月度為單位進(jìn)行水情、水患排查，而后進(jìn)

行水情、水害年度、季度、月度水害預(yù)報(bào)最終以周分析的形式進(jìn)行分

解落實(shí)，并對防治水工程的施工過程進(jìn)行跟蹤檢查，做好防治水專項(xiàng)

治理的總結(jié)工作。

5、做好各生產(chǎn)技術(shù)部門間的專業(yè)配合，超前預(yù)測、預(yù)報(bào)水情水

害情況，做好部門間接口問題的銜接與配合工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程

中的水患威脅。

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

6、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程措施的逐級審查、審批制度，嚴(yán)格防治水

工作中的流程控制。

（四）頂板災(zāi)害預(yù)防制度

1、根據(jù)公司巷道失修情況、生產(chǎn)接續(xù)、通風(fēng)及運(yùn)輸安全，編制

失修巷道、季度及月度計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，嚴(yán)格考核。

2、每月至少組織四次頂板管理檢查，對查出的問題排定計(jì)劃，

限期整改。

3、建立失修巷道排查制度，確保失修巷道頂板的安全。礦每月

組織一次巷道排查。通防工區(qū)、各生產(chǎn)和技術(shù)部室、安全部按區(qū)域劃

分排查范圍、定期排查，排查結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部匯總安排治理。

4、成立失修巷道治理維修領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師

任組長，專業(yè)負(fù)責(zé)人任副組長，有關(guān)副總工程師、生產(chǎn)部和技術(shù)部有

關(guān)人員為成員，負(fù)責(zé)失修巷道治理維修日常管理工作。本著先急后緩、

先當(dāng)前后長遠(yuǎn)、先重點(diǎn)后一般的原則，協(xié)調(diào)安排治理維修力量，確保

巷道通風(fēng)、行人、運(yùn)輸安全，保持公司巷道失修率低于允許的要求。

5、采掘工作面的頂板管理：嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，找掉危巖、

懸開，及時(shí)進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)；過破碎帶、過斷層、煤巖交接處必須編制

補(bǔ)充措施；加強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度，積極采用新技術(shù)，防止冒頂事故的發(fā)生。

6、一旦發(fā)生冒頂事故，必須積極處理，有關(guān)人員自接通知半小

時(shí)之內(nèi)應(yīng)趕到現(xiàn)場，其余有關(guān)人員必須1個(gè)小時(shí)內(nèi)到達(dá)，積極協(xié)調(diào)處

理冒頂，以最快速度處理事故。

7、為做好預(yù)測預(yù)報(bào)工作，技術(shù)部必須對重點(diǎn)區(qū)域采用頂板離層

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

儀進(jìn)行頂板監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)處理。

（五）職業(yè)危害預(yù)防制度

各專業(yè)和相關(guān)部門要按照上級相關(guān)法律法規(guī)的要求抓好職業(yè)危

害管理和職業(yè)病防治工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和檢查記錄、監(jiān)測

檔案，完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)職業(yè)

衛(wèi)生管理和職業(yè)病防治工作的全面提高。凡工作場所和業(yè)務(wù)管理范圍

內(nèi)存在粉塵、噪聲、有毒有害氣體、放射性物質(zhì)、高溫危害的單位及

醫(yī)院都要建立健全如下制度。

1、公司各專業(yè)、各基層單位要建立職業(yè)衛(wèi)生管理小組，指定專

職或兼職人員，負(fù)責(zé)本單位作業(yè)場所職業(yè)病危害預(yù)防工作。

2、公司各專業(yè)、各基層單位要建立健全作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理

制度，結(jié)合各單位作業(yè)場所衛(wèi)生工作實(shí)際，根據(jù)職業(yè)病因素制訂針對

性日常管理、監(jiān)測、防范、防護(hù)和員工健康監(jiān)護(hù)措施。

3、公司各專業(yè)、各基層單位要制定作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生工作計(jì)劃

和實(shí)施方案。

4、公司各專業(yè)、各基層單位要建立健全職業(yè)危害事故應(yīng)急救援

預(yù)案。

5、公司成立職業(yè)衛(wèi)生健康管理辦公室，健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和作

業(yè)人員健康監(jiān)護(hù)檔案。

6、建立健全作業(yè)場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價(jià)制度。

7、將職工職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作納入培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)中心組織實(shí)施,

對新上崗人員隨時(shí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

8、由職防科牽頭，每半年至少組織一次全面的職業(yè)衛(wèi)生管理和

職業(yè)病防治情況的全面檢查。組織對入公司新工人就業(yè)前職業(yè)健康檢

查，建立檔案，對接觸有害因素的作業(yè)人員進(jìn)行定期職業(yè)健康檢查，

巖巷掘進(jìn)工1次/年，采煤工和混合工種1次/2年；塵肺患者及觀察

對象按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，至少每年復(fù)查1次，對離崗工人必須進(jìn)行

離崗前的職業(yè)性健康檢查，對接觸毒物、放射性物質(zhì)的人員每年檢查

一次，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)進(jìn)行應(yīng)急健康檢查。醫(yī)務(wù)所在做好職工體檢工

作后，應(yīng)建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案，完善職業(yè)病報(bào)告

工作，資料存檔以便管理。

9、安全部負(fù)責(zé)對作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理和職業(yè)病防治的組織管

理措施落實(shí)及效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。各生產(chǎn)單位按規(guī)定對煤礦作業(yè)中主

要生產(chǎn)性有害因素采取控制措施，通防工區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)測井下粉塵及有害

氣體濃度，并填寫氣體分析日報(bào)和粉塵測定報(bào)表，加強(qiáng)通風(fēng)防塵等預(yù)

防措施，降低粉塵及有害氣體濃度，防止粉塵、中毒等事故的發(fā)生。

氣體、粉塵等危害程度超過國家標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)場所，除需積極采取有效

措施外，作業(yè)人員必須佩帶防塵、防毒等個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品。對在就

業(yè)前體檢中發(fā)現(xiàn)有矽塵作業(yè)工人就業(yè)禁忌癥者，應(yīng)禁止從事井下接觸

粉塵作業(yè)，定期檢查中發(fā)現(xiàn)的職業(yè)病和多發(fā)病患者，應(yīng)按國家規(guī)定及

時(shí)予以治療、療養(yǎng)和調(diào)離作業(yè)崗位。明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，為增強(qiáng)各

單位抓好該項(xiàng)工作的責(zé)任心，明確行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，并將工

作情況納入月度績效考核。

第五條災(zāi)害預(yù)防和管理實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任明確到人，分專業(yè)

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人員，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，對在預(yù)防和管理工作中有

突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)；對工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致災(zāi)害預(yù)防和

治理工作滯后的，嚴(yán)格按照重大隱患責(zé)任追究制度進(jìn)行責(zé)任追究，造

成事故的，追究法律責(zé)任。

第六條按照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)規(guī)定，

經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對公司主要災(zāi)害預(yù)防和管理工作全面負(fù)

責(zé)，必須保證主要災(zāi)害預(yù)防和治理資金的足額投入和使用；總工程師

負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理抓好公司主要災(zāi)害預(yù)防和治理技術(shù)方案的編制和重大

隱患的排查；各分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助主管經(jīng)理做好主要災(zāi)害的預(yù)防和

治理的現(xiàn)場實(shí)施；各分管副總工程師協(xié)助經(jīng)理和總工程師抓好各分管

專業(yè)范圍內(nèi)的主要災(zāi)害預(yù)防和治理的現(xiàn)場落實(shí)工作。

第七條對于在主要災(zāi)害、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防和治理過程中出現(xiàn)

的技術(shù)課題，要加強(qiáng)技術(shù)交流，聯(lián)合科研部門聯(lián)合攻關(guān)，縮短主要災(zāi)

害、重大危險(xiǎn)源的治理周期，降低主要災(zāi)害和重大危險(xiǎn)源的發(fā)生率。

第八條對主要災(zāi)害、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防治理，要明確治理期限,

注重治理效果，將災(zāi)害損失降到最低限度。

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

8、安全獎(jiǎng)懲制度

（一）為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制

度，落實(shí)各級主管部門和煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)我礦的安全

生產(chǎn)管理工作，切實(shí)保障職工身體健康與切身利益，保護(hù)國家資源與

企業(yè)財(cái)產(chǎn)不浪費(fèi)損失，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律、

法規(guī)、條例和政策的規(guī)定，特制定本制度。

（二）安全獎(jiǎng)懲的原則是目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、分級考核、重獎(jiǎng)

重罰。

（三）安全獎(jiǎng)懲工作由安全管理部門負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。資金由財(cái)務(wù)

科建立專用賬戶統(tǒng)一管理。

（四）安全獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)由安全管理部門提出意見，煤礦安委會會議

確定。

（五）有下列情況之一者，由礦按其貢獻(xiàn)大小，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì):

1、能模范遵守國家有關(guān)政策、法令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)

程以及本礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、安全措施，在安全方面

做出顯著成績的；

2、發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取正確措施或及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，

避免事故發(fā)生或明顯減輕事故危害程度的；

3、在事故搶救或搶險(xiǎn)救災(zāi)中有突出貢獻(xiàn)的；

4、在安全工作中有發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)上有重大改革或推廣新技術(shù)

有卓越貢獻(xiàn)，成績顯著的；

5、在安全生產(chǎn)方面，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，經(jīng)采納對安

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

全有明顯效果的。

（六）有下列情況之一者，給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰：

1、未能實(shí)現(xiàn)月度、季度、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的；

2、礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化未能實(shí)現(xiàn)等級保持的；

3、發(fā)生“三違”行為的；年度內(nèi)重復(fù)發(fā)生，可累計(jì)加倍處罰；

4、安全生產(chǎn)管理人員對“三違”行為不報(bào)、瞞報(bào)的；

5、對安全隱患未及時(shí)整改或整改不徹底的；

6、對事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的（需追究刑事責(zé)任的除外）。

（七）建立職工安全獎(jiǎng)懲檔案

1、對特殊工種、班隊(duì)長、重點(diǎn)崗位人員、新招職工進(jìn)行安全方

面的法律、法規(guī)、安全管理、煤礦安全知識、《煤礦安全規(guī)程》等為

內(nèi)容的安全技術(shù)培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案。

2、建立職工“三違”處罰檔案。由安全部對“三違”人員的違章性

質(zhì)、情節(jié)、處罰等專項(xiàng)建檔。

3、加強(qiáng)各隊(duì)隊(duì)長、班長安全考核工作。

安全部對干部職工建立安全工作考核檔案，年終對安全生產(chǎn)有貢

獻(xiàn)的干部職工，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

9、安全操作規(guī)程管理制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》，進(jìn)一步規(guī)范安全操

作規(guī)程的管理，充實(shí)發(fā)揮操作規(guī)程在安全生產(chǎn)工作的重要作用，突顯

操作規(guī)程在安全生產(chǎn)中"法''的地位，提高職工規(guī)范操作能力；依據(jù)現(xiàn)

行的國家、行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、安全規(guī)程，結(jié)合我公司實(shí)際，

特制定安全操作規(guī)程管理制度。

第一條編制目的及范圍

目的：建立安全操作規(guī)程的制訂、審批、檢查落實(shí)方法，確保所

有崗位安全操作規(guī)程的完善和執(zhí)行。

范圍：所有崗位

第二條編制依據(jù)

（一）現(xiàn)行的國家、行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，安全規(guī)程及公司

管理相關(guān)規(guī)定。

（二）各類作業(yè)規(guī)程、工藝技術(shù)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文

件和設(shè)備的使用說明書、工作原理資料，以及設(shè)計(jì)、制造資料。

（三）曾經(jīng)出現(xiàn)過的危險(xiǎn)、事故案例及與本項(xiàng)操縱有關(guān)的其它不

安全因素。

（四）作業(yè)環(huán)境條件、工作制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等。

（五）使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、在新的環(huán)境下作業(yè)、特殊

作業(yè)時(shí)，必須由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員以實(shí)物或模擬進(jìn)行作業(yè)全過

程推演，在此基礎(chǔ)上完成操作規(guī)程的編制。

第三條編制內(nèi)容

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-安全生產(chǎn)管理制度匯編

（一）明確使用范圍；

（二）行業(yè)和工種要求的一般規(guī)定；

（三）該工種的安全規(guī)定；

（四）操作前的準(zhǔn)備包括：操作前做哪些檢查、機(jī)器設(shè)備和環(huán)境

應(yīng)該處于什么狀態(tài)、應(yīng)該做哪些調(diào)整、準(zhǔn)備哪些工具等；

（五）勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴要求，應(yīng)該和禁止穿戴的防護(hù)用品種

類，以及如何穿戴等；

（六）操作的先后順序