成本管理心得體會(huì)-施工企業(yè)成本管理心得體會(huì)

本錢治理心得體會(huì)_施工企業(yè)本錢治理心得體會(huì)施工企業(yè)本錢治理心得體會(huì)篇1也是每個(gè)工程必需應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。工程工程，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程部立足現(xiàn)實(shí)、留意方法，從工程“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗些主要做法匯報(bào)如下：一、工程根本狀況工程總建筑面積m2，地下一層、地上十一層，建筑高度米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣軜?gòu)造，筏板根底。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按預(yù)算定額二類短途，綜合費(fèi)率為%;工程總價(jià)優(yōu)待%。該工程合同暫定總造價(jià)萬(wàn)元，實(shí)際造價(jià)約萬(wàn)元。合同工期個(gè)月，工程實(shí)際開(kāi)工日期年月日。地，保證工期日歷天(由于變更設(shè)計(jì)，工期順延)，上交公司治理費(fèi)萬(wàn)元。二、工程本錢治理的具體做法：依據(jù)房屋建筑實(shí)際，工程部認(rèn)為工程本錢的掌握實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的加收益的目的。2.1“量”的復(fù)核審定下：施工預(yù)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(打算投入狀況)狀態(tài)進(jìn)展系統(tǒng)編制具體施工材料打算。因此針對(duì)工程實(shí)際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門、窗)、現(xiàn)場(chǎng)閱歷(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成打算，是做好選購(gòu)和掌握消耗的限額。最終是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)有工程總工程師審核確定，前者為工程備料、提打算，后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任本錢的現(xiàn)場(chǎng)核算，這也是工程“量”掌握的最高限額。施工實(shí)施階段中“干中算”?！案芍兴恪钡膭?dòng)力來(lái)源于工程施工的實(shí)際需問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施，這也是“干中算”的另一形式。工程部還強(qiáng)勢(shì)責(zé)任。經(jīng)過(guò)這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的。分局部項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程工程決算做安排，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問(wèn)題，認(rèn)真程度不言而喻。固然，掌握非生產(chǎn)性開(kāi)支也是“量”的問(wèn)題。量力而行保效益是洛鉬工程都加以明確，工程部每月平均費(fèi)總計(jì)元。最重要的是對(duì)工程招待費(fèi)用，不鋪張鋪張。施工企業(yè)本錢治理心得體會(huì)篇2作為一個(gè)在工程摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工工程本錢掌握深有體會(huì),面對(duì)日趨劇烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存構(gòu)造已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程工程治理為核心的經(jīng)營(yíng)治理體制已根本堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以上乘效勞為宗旨，賺取更大利潤(rùn)為目標(biāo)的治理思路。一、以人為本，全員掌握性，執(zhí)行全面工程本錢掌握的原則。1、全過(guò)程動(dòng)態(tài)掌握你再來(lái)考慮本錢，盈利與虧損已根本定局。2、工程本錢掌握的關(guān)鍵是人潤(rùn)呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，治理水平上使業(yè)主放心，其次再提出一些有針動(dòng)性，建設(shè)性的意見(jiàn)，這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的意見(jiàn)和建為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬?。二、技術(shù)創(chuàng)、降低本錢中有三件事，使我深有體會(huì)：6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)展施工)，并為勞務(wù)施工供給了很大的便捷。其次、通過(guò)努力，說(shuō)服甲方爭(zhēng)取到了了一個(gè)近40萬(wàn)的電氣變更。變確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們覺(jué)察通過(guò)施工方法的變換，可以將7000多米YJVYJV153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)約了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法，為工程贏利幾萬(wàn)元，所以說(shuō)：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低工程本錢，并產(chǎn)生格外好的工程經(jīng)濟(jì)效益。反映出我局所治理工程的真實(shí)水平和實(shí)力。三、材料本錢掌握是關(guān)鍵清有多少庫(kù)存材料后，才能做好下一次的工程材料打算;其次：工程材料進(jìn)場(chǎng)必需堅(jiān)持三方(材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì))在的問(wèn)題;問(wèn)題?？梢赃M(jìn)展變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降7000YJV三芯電纜在訂貨過(guò)程中我們主動(dòng)YJV電纜，取得良好的效果。時(shí)全程進(jìn)展旁站。管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過(guò)程及本錢的節(jié)點(diǎn)掌握。3與我們合作過(guò)的造價(jià)師問(wèn)我們：“每次來(lái)，看你們都忙勞碌碌，大的工程工程預(yù)算都托付給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有很多措施。一、事前掌握最有效的措施是限額設(shè)計(jì)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大，可以到達(dá)80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程本錢的可能性為10%—15%;而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來(lái)，掌握工程本錢的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)展的投資掌握并不是掌握工程本錢，而是掌握施工中可能增加的的工程費(fèi)治理工作不但必要而且很重要。在對(duì)所開(kāi)發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計(jì)階段本錢掌握最有利的措施就是限額設(shè)計(jì)，即依據(jù)各專業(yè)進(jìn)展投資分解，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)展掌握，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。例：南昌萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)工程202320多萬(wàn)元，住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì)，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬(wàn)元;之后我們本錢部和治理公司一起來(lái)做分析，經(jīng)過(guò)綜合指標(biāo)的橫向比照，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬(wàn)達(dá)星城三期一區(qū)工程中承受了限額設(shè)計(jì)，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程本錢約700萬(wàn)元。因此，南昌公司本錢部不連續(xù)的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的根底上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)節(jié)多參與研討，多方面聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議，并經(jīng)過(guò)屢次的溝通和碰工程本錢掌握打好根底。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省2023年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬(wàn)元，且并不屬于原目標(biāo)本錢范圍。是否做，如何做?工程利潤(rùn)指標(biāo)。再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司格外重視交通體系的方案爭(zhēng)論，下，盡量削減道路面積，以種植為主線營(yíng)造小區(qū)氣氛的策略，估量削減20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了本錢。二、招投標(biāo)及合同治理是本錢治理過(guò)程中不行缺少的環(huán)節(jié)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過(guò)得到一個(gè)清楚、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程本錢掌握打下良好的根底;人鼓舞的成績(jī)。最有感受的就是南昌萬(wàn)達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀本錢從最初的260余萬(wàn)元降為166萬(wàn)元，其中僅橋面的木棧道改為仿?lián)p14萬(wàn)元。標(biāo)和合同在本錢掌握方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。三、本錢動(dòng)態(tài)臺(tái)帳與本錢預(yù)警意識(shí)貫穿整個(gè)工程實(shí)施階段本錢治理的事中掌握主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時(shí)里本錢治理重點(diǎn)是圍繞本錢動(dòng)態(tài)臺(tái)帳開(kāi)放。有這樣一則消息：美國(guó)的伊科諾米季斯一家被稱為該國(guó)“最節(jié)約的家庭”，承受“信封體系”理財(cái)，即每個(gè)月把家中的錢放入一個(gè)個(gè)信封，分別用于買食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永久不花費(fèi)超過(guò)信封內(nèi)總金額80%的錢。設(shè)計(jì)、招投標(biāo)將合同價(jià)掌握在目標(biāo)合同價(jià)范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的責(zé)同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的責(zé)任部門是工程部，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不應(yīng)超寫入合同條款中。本錢掌握部對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)展“一單一算”，準(zhǔn)時(shí)把握已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過(guò)將目標(biāo)本錢落實(shí)到具體部門、具體責(zé)同價(jià)款、已發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)準(zhǔn)時(shí)匯總到本錢動(dòng)態(tài)臺(tái)帳應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)本錢掌握在目標(biāo)本錢范圍內(nèi)。對(duì)已超支的本錢細(xì)已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)展圖紙優(yōu)化、對(duì)馬上托付設(shè)計(jì)的三期一區(qū)進(jìn)展建筑本錢的目的。四、工程結(jié)算審核是事后掌握的最終階段“鉆空子”行為，爭(zhēng)取在本錢治理的最終關(guān)頭，把好本錢掌握關(guān)。審核前首別是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，應(yīng)審核其合理性和有效性，不能見(jiàn)有簽證就賜予計(jì)場(chǎng)工