主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)-1

第頁共頁主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間在新中新工作三個月，在緊張、繁忙而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進步也有缺乏。已經(jīng)漸融入團隊，在實際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)開展，與時俱進，在實現(xiàn)自身價值的同時，認真效勞于企業(yè)團隊以及公司各部門。鑒于此，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。一、理解與融入：低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實際工作，一方面理解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，遇到問題快速解決。積極與部門經(jīng)理進展交流學(xué)習(xí)，從遇到問題的本身，深化挖掘問題存在的根，本著解決問題躲避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個方面來開展工作：1。熟悉并理解人政效勞中心獵頭工程工作，在此根底上，本著分工明確互相協(xié)作的團隊理念來開展工作，逐步與團隊成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實際工作中采用遇到問題快速解決，預(yù)防躲避將要遇到的問題。2、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我們的效勞意識得到加強，做到細節(jié)決定成敗，關(guān)注工作上的細小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效效勞于各職能部門。3、緊跟集團的實際情況，逐步滿足公司各部門的用人需求，先后參加建立集團內(nèi)部獵聘交流群、及撰寫集團內(nèi)部懸賞宣傳彩頁進展宣傳獵頭工程，從目前的預(yù)期效果分析^p來看，還是比擬成功的。4、逐步完善招聘培訓(xùn)體系，撰寫了新入職培訓(xùn)手冊，做到培訓(xùn)有投資，投資必有效益產(chǎn)出的正結(jié)果導(dǎo)向。如何有效有針對性的對新員工進展培訓(xùn)是人力資以后的工作重點。5、撰寫部門宣傳彩頁，為本部門撰寫宣傳彩頁并印制發(fā)放到集團各部門，讓本集團其他部門對人政效勞中心所涵蓋的工程有了充分的理解。6、協(xié)助會服工程撰寫籌劃公管會提案推動專員委任狀頒發(fā)儀式、黨委會提案推動專員委任狀頒發(fā)儀式腳本、會議流程及所需物料等。二、溝通與學(xué)習(xí)：作為獵頭招聘，日常性事務(wù)工作僅為操作層面的局部業(yè)務(wù)，做好每一個環(huán)節(jié)，多與各部門相溝通充分理解客戶需求，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展提供有力的人才推薦。要做到這一點，應(yīng)該從以下幾個方面開展工作：1、保持與公司各部門的交流。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽，多考慮，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分理解各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工以匹配各崗位。從宏觀著眼考慮，從微觀入手做好每一步工作。2、理解行業(yè)動態(tài)，關(guān)注國內(nèi)國際招聘市場態(tài)勢，尤其是獵頭工程及政策，做到知己知彼，打造企業(yè)核心競爭力，建立相關(guān)人力資的各種人才資渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲藏。3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下三個月期間，先后閱讀了《聘之有道面試讀心術(shù)》、《世界500強面試題》、《微表情》、《微反響》等四本書，通過學(xué)習(xí)讓我對招聘工作更加得心應(yīng)手。三、缺乏與改善：作為獵頭招聘，要持續(xù)高效的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)效勞，僅僅依賴于自己以及本部門是遠遠不夠的。因此，作為獵頭招聘，我從客觀的角度來分析^p自身的優(yōu)優(yōu)勢，正確的評估自己才能做到日清日高，持續(xù)改善的做事準那么，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)開展的時候，更應(yīng)該從長計議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰(zhàn)，在失敗中總結(jié)自己，在成功中勉勵自己，充分依賴公司團隊以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應(yīng)有奉獻的同時獲取自身價值的表達。因此，以下幾點是我要勉勵自己的，也懇請領(lǐng)導(dǎo)們在以后的工作中給予及時提醒與指導(dǎo)！只有這樣，我才能在不脫離團隊的前提下，日趨心智成熟，做一名稱職的員工。1、做事過于武斷，自以為是，有時候認為比擬簡單，不能冷靜的對待問題的復(fù)雜性，或者說在面對問題時，站的高度不夠，不可以顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會所表達，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在如今的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。2、做事過于直接，靈敏性不夠，這一點也要提醒自己注意。尤其在非原那么性問題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。因為事業(yè)是由一個團隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理才能的重要的一步。上述為自己在公司三個月來的試用期小結(jié)，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正為盼。主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織構(gòu)造、部門職責、信息流、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的理解，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已可以很好地融入團隊，與銷售、財務(wù)、倉庫效勞商、運輸效勞商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目的及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝！附件一：試用期工作總結(jié)1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《[xxxxx]之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的方案、資組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此根本理解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系；2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點〔含設(shè)備、輔料、工具等〕，以及學(xué)語文20xx年1&2、3期的盤點；3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目的范圍內(nèi)〔目的值1‰〕；4、在歷史業(yè)務(wù)流程根底上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等局部操作進展了改進性的'調(diào)整，進步了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率；5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進展了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認的工作量；同時對單據(jù)核對方式進展優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。附件二：后續(xù)工作策略1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的方案、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶效勞管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標準化、標準化、制度化，做到有據(jù)可依；2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護更新；對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響；3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨方案，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資、時間等方面的沖突，進步包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率；4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實，進步打包機、叉車等設(shè)備工具的可用率，防止影響正常業(yè)務(wù)開展；5、本錢方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析^p比照，合理地對包裝方式、運輸方式等進展調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)本錢；同時通過訂單的整合及合理的方案，進步臨時人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時間，從而降低人工本錢。p.s:相關(guān)措施的目的值將在分析^p歷史數(shù)據(jù)后制定詳細工作方案時進展表達。主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3本人于20xx年8月18日來到公司，擔任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回憶并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的缺乏、考慮一下今后的工作方案，是非常必要和及時的。三個月——說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的開展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的開展空間和開展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：1、公司規(guī)章制度管理1〕主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批；2〕監(jiān)視、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進展修正和完善；3〕人力資方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建立和施行。2、行政辦公事務(wù)管理1〕管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等；2〕組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽工程等有益于團隊建立的活動。3、行政后勤管理1〕負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進展；2〕負責公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理；3〕辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)1〕負責公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；2〕負責與外部單位的聯(lián)絡(luò)、溝通及合作等工作。二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議1、企業(yè)愿景不夠明晰企業(yè)的愿景應(yīng)該是有詳細的規(guī)劃的，要到達一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目的是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目的，沒有目的或是目的不明晰就沒有開展動力，就容易在前進的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的將來失去信心。2、職能不夠明確決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯位，想要做決斷；決策者錯位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策——要什么樣的結(jié)果，到達什么樣的目的。詳細的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做，決策者的價值表達在航行的方向和整體進程的運籌帷幄上；作為管理者，只是負責代理別人去執(zhí)行，真正的價值在執(zhí)行力上。3、崗位職責不夠明確崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承當什么樣的責任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因為怕出錯而停頓前進的腳步，只有在錯誤中才能成長。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)利的同時關(guān)注工作的進程、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤。4、人才資后續(xù)力量缺乏在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可開展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。5、缺乏鼓勵和績效機制鼓勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的才能和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當其才能和天賦發(fā)揮出來才可以為組織帶來好處，而員工才能和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機程度的上下。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的程度即行為的努力的程度，堅持的程度即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內(nèi)性與外性互補，內(nèi)性動機與外性動機均感覺缺乏。如今的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有開展似乎都跟自己無關(guān)，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目的和對自己的要求是什么？下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能表達個人價值的薪酬上你要到達一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建立、人文環(huán)境、人才儲藏方面已經(jīng)邁開了前進的腳步，在將來的日子里我們會越走越好的，相信20xx年開場我們可以逐步實現(xiàn)批量消費；20xx年我們會到達員工人數(shù)40—50人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)開展了，個人的價值也將得到提升。三、個人體會必需要虛心請教，進步效勞意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛慎重，尊重服從；對同事做到嚴于律己，寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)歷但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不周全的缺點，組織才能還有待進一步進步尤其是對會議時間、節(jié)奏的控制才能還需進一步加強，改變以往會議形式中簡短快速的方式。3、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價格方面尚需進一步理解補充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進取進一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司效勞為一線的員工效勞。努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，知