工程施工組織設(shè)計方案光伏發(fā)電項目

....Word完美格式Word完美格式..Word完美格式泗縣深能馬鞍山一期20兆瓦地面光伏電站項目施工組織設(shè)計批準(zhǔn)：審核：編寫：中國能源建設(shè)集團(tuán)江蘇省電力建設(shè)第三工程有限公司泗縣深能馬鞍山光伏項目部（章）二0一六年四月十一日泗縣深能馬鞍山一期20兆瓦地面光伏電站項目施工組織設(shè)計會審會議紀(jì)要會審地點：泗縣光伏項目部會議室會審時間：2016.04.10會審主持人：王興存參加人員：楊群杰、黃健、楊鵬、楊江龍、孫海軍、陸斌會審內(nèi)容：施工準(zhǔn)備、施工方案可行，具有較強(qiáng)得可操作性；施工平面布置合理；質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證措施可行；勞動力、材料、施工機(jī)具設(shè)備組織合理；現(xiàn)場文明施工符合要求；施工中要嚴(yán)格控制和管理，在實施過程中根據(jù)需要及時進(jìn)行調(diào)整。單位名稱：中國能源建設(shè)集團(tuán)江蘇省電力建設(shè)第三工程有限公司（章）日期：二〇一六年四月十一日目錄第一章編制依據(jù).......................................................................1第二章工程概況與工程實施條件分析.....................................................1第一節(jié)工程概述....................................................................2第二節(jié)工程性質(zhì)及特點...............................................................2第三節(jié)施工實施條件及自然環(huán)境分析..................................................3第三章項目施工管理組織結(jié)構(gòu)............................................................4第一節(jié)項目管理組織結(jié)構(gòu)............................................................4第二節(jié)施工現(xiàn)場組織原則............................................................5第三節(jié)項目管理職責(zé)................................................................6第四節(jié)工程主要負(fù)責(zé)人簡介..........................................................第四章工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計劃..........................................................第一節(jié)工期規(guī)劃....................................................................第二節(jié)施工進(jìn)度計劃圖...............................................................第三節(jié)工程綜合進(jìn)度保證措施.........................................................第五章質(zhì)量管理體系...................................................................第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)................................................................第二節(jié)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)..................................................第三節(jié)質(zhì)量管理的措施...............................................................第四節(jié)質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn).........................................................第五節(jié)質(zhì)量保修承諾................................................................第六節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施..............................................................第六章安全管理體系...................................................................第一節(jié)安全目標(biāo)....................................................................第二節(jié)安全管理組織機(jī)構(gòu)............................................................第三節(jié)安全管理主要職責(zé)............................................................第四節(jié)安全管理制度及辦法..........................................................第五節(jié)安全組織技術(shù)措施............................................................第六節(jié)重要施工方案及特殊施工工序的安全過程控制....................................第七章環(huán)境保護(hù)及文明施工體系..........................................................第一節(jié)文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)......................................................第二節(jié)環(huán)境因素分析及控制措施......................................................第三節(jié)加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境..................................................第四節(jié)安全文明施工實施方案.........................................................第五節(jié)文明施工考核、管理方法......................................................第八章施工現(xiàn)場平面布置................................................................第一節(jié)平面管理總原則...............................................................第二節(jié)施工現(xiàn)場平面管理............................................................第三節(jié)施工平面布置圖...............................................................第九章施工方案及資源需求計劃..........................................................第一節(jié)勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍..........................................第二節(jié)施工機(jī)具準(zhǔn)備................................................................第三節(jié)材料、設(shè)備采購計劃..........................................................第四節(jié)施工實施要點................................................................第十章施工管理與協(xié)調(diào)..................................................................第一節(jié)合同管理要點................................................................第二節(jié)資源管理要點...............................................................第三節(jié)費用估算及控制要點..........................................................第四節(jié)職業(yè)健康管理要點............................................................第五節(jié)溝通和協(xié)調(diào)管理要點..........................................................第六節(jié)財務(wù)管理要點................................................................第七節(jié)項目溝通與協(xié)調(diào)程序..........................................................附：1、施工進(jìn)度計劃橫道圖2、泗縣深能馬鞍山一期20兆瓦地面光伏電站項目平面示意圖....Word完美格式Word完美格式..Word完美格式泗縣深能馬鞍山一期20兆瓦地面光伏電站項目施工組織設(shè)計第一章編制依據(jù)1.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）》（建標(biāo)【2006】102號）；2.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）；3.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）；4.《光伏發(fā)電站施工規(guī)范》（GB/T50794-2012）；5.《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國電電源【2002】49號）；6.《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》（電建【1995】543號）；7.《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（變電站部分）》（電建質(zhì)監(jiān)【2009】58號）；8.《光伏系統(tǒng)并網(wǎng)技術(shù)要求》（GB/T19939-2005）；9.《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》（GB/T50796-2012）；10．《并網(wǎng)光伏發(fā)電專用逆變器技術(shù)要求和試驗方法》（Q/SPS22-2007）；11.《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006；12.《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-2006；13.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第1部分變電站部分》DL5009.1-2002；14.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝手冊-變電站部分》；15.本項目招標(biāo)文件及施工設(shè)計圖紙；16.類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。第二章工程概況與工程實施條件分析第一節(jié)工程概述泗縣深能馬鞍山一期20兆瓦地面光伏電站項目位于安徽省泗縣黑塔鎮(zhèn)馬鞍山，地理坐標(biāo)約為東經(jīng)118°00′，北緯33°35′。光伏電站距離泗縣縣城18km，距離泗洪縣城24km，站址西側(cè)有G104國道，南側(cè)有S303省道，東側(cè)有S49省道，距離S303宿泗公路12km，交通運輸條件較方便。站址現(xiàn)狀為荒山荒坡。項目本期規(guī)劃面積約1500畝，裝機(jī)容量約20MWp。一、工程涉及的主要單位建設(shè)單位：泗縣深能能源投資有限公司設(shè)計單位：中國電力工程顧問集團(tuán)中南電力設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位：北京國電德勝工程項目有限公司施工單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)江蘇省電力建設(shè)第三工程有限公司二、工期要求工程工期要求：2016年6月15日前并網(wǎng)發(fā)電發(fā)電量考核。第二節(jié)工程性質(zhì)及特點工程規(guī)模1.土建部分包括場地平整、光伏組件基礎(chǔ)、逆變器基礎(chǔ)、電纜溝、廠區(qū)檢修道路、廠區(qū)圍欄施工等。2.安裝調(diào)試部分包括光伏支架及組件安裝、箱逆變器安裝、匯流箱安裝、電纜敷設(shè)、光伏發(fā)電組件及逆變器的接地系統(tǒng)、開關(guān)站內(nèi)一二次設(shè)備升級安裝、配網(wǎng)設(shè)備安裝、所有分系統(tǒng)及整套調(diào)試工作、單機(jī)試驗及交接試驗等。3.架空線路部分本工程規(guī)劃容量30MW，本期建設(shè)規(guī)模20MWp的光伏電池板，以35kV電纜線路集電，送至開關(guān)站，以1回35kV線路送出至系統(tǒng)變電站。工程設(shè)計特點本工程采用分塊發(fā)電，集中并網(wǎng)的設(shè)計方案，根據(jù)光伏組件選型，將系統(tǒng)分成20個1MW并網(wǎng)發(fā)電單元。每個單元經(jīng)過1臺變壓器升壓至35kV，每回10臺、合計2回35kV升壓變壓器通過電纜并接分組連接至光伏電站35kV配電站，全站總共2回光伏進(jìn)線、1回出線，1回?zé)o功補(bǔ)償裝置接線，1回站用變。本工程選用500kW集中式逆變器，箱變采用美式箱變。防雷匯流箱按區(qū)域劃分，安裝在專用或基礎(chǔ)支架上。箱逆變按照區(qū)域劃分分散布置在現(xiàn)場中。匯流箱、逆變器及箱變的監(jiān)控由通訊采集控制裝置實現(xiàn)，主要監(jiān)視匯流箱、并網(wǎng)逆變器及箱變的運行狀態(tài)和實現(xiàn)對逆變器的遠(yuǎn)控。第三節(jié)施工實施條件及自然環(huán)境分析一、施工條件1.交通條件泗縣深能馬鞍山一期20兆瓦地面光伏電站項目位于安徽省泗縣黑塔鎮(zhèn)馬鞍山，東臨S49省道，西至G104國道，南接S303省道，北至G104國道，公路網(wǎng)比較發(fā)達(dá)。但場地內(nèi)的交通僅能供小型車輛通行。為了滿足施工要求，必須再新修施工便道。在進(jìn)場之后，分別在東、西兩塊場地按照施工需要修建施工便道，以滿足施工要求。2.施工用水、用電因生產(chǎn)區(qū)位于山地內(nèi)，無法接引供電部門電源，故廠區(qū)施工用電采用柴油發(fā)電機(jī)；材料加工如鋼筋、支架等均在開關(guān)站加工棚加工完成后送至山上，電源由供電部門提供。因附近不具備供水條件，利用運水車運水來滿足施工需要。3.生產(chǎn)、生活房屋施工生產(chǎn)用房占用開關(guān)站遠(yuǎn)期規(guī)劃區(qū)域，搭建臨時活動板房解決。因工程工期短，勞動力流動性大，生活住宿通過當(dāng)?shù)刈饷穹拷鉀Q。4.施工用材料本工程地處安徽省泗縣黑塔鎮(zhèn)境內(nèi)，水泥、黃沙、砌磚、油料等材料供應(yīng)充足，可直接在當(dāng)?shù)夭少?。場地道路平整所用墊石可用場地內(nèi)施工打鑿下來的石頭，并已經(jīng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門同意。二、氣象、水文、地質(zhì)條件1.氣候條件泗縣黑塔鎮(zhèn)所在地區(qū)屬于溫帶半濕潤性季風(fēng)氣候，季風(fēng)明顯，四季特征分明，氣候溫和，雨量適中，光照充足，無霜期長。春季多風(fēng)，干旱少雨；夏季炎熱，雨水集中；秋季天高氣爽；冬季寒冷，干燥少雪。年平均氣溫14.3℃，最高氣溫40.8℃，最低氣溫-23.7℃。年平均降雨量901.3毫米，降水量適中，夏季雨水充沛，歷年平均降水506.6mm，占全年55.1%。年平均日照時數(shù)為2318.2小時，平均日照百分率為64.7%。2.水文條件泗縣黑塔鎮(zhèn)所在地區(qū)屬淮河流域下游，項目所在地區(qū)多山無過境河流。3.地質(zhì)條件項目所在地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，為孤山殘丘成巖地質(zhì)，山丘四周分布棕紅粘土、黃色粘土，依次呈環(huán)狀，圍繞山丘出露地表。季節(jié)影響：本工程施工高峰正值酷暑炎熱多雨時期，針對春夏季節(jié)的天氣特點及現(xiàn)場情況，制訂合理的施工方案與設(shè)備現(xiàn)場保管措施，以確保施工安全、施工質(zhì)量。下雨、大風(fēng)時不宜進(jìn)行室外設(shè)備安裝、登高作業(yè)，風(fēng)大時戶外設(shè)備、材料需有防止傾倒的措施。在變壓器、配電裝置等設(shè)備安裝時更要注意天氣因素，避免設(shè)備內(nèi)部受潮。第三章項目施工管理組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)項目管理組織結(jié)構(gòu)我公司將按施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊要求成立項目部，項目部設(shè)項目經(jīng)理一人，對工程全面負(fù)責(zé)；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人；項目部下設(shè)安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員各一名。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在整個施工過程中不調(diào)換、不兼職，長期堅持現(xiàn)場工作。公司本部各職能部門按職責(zé)劃分指導(dǎo)和服務(wù)本工程施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的各業(yè)務(wù)部門。具體現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：項目經(jīng)理王興存項目技術(shù)負(fù)責(zé)人楊群杰項目安全員陸斌項目質(zhì)檢員黃健、楊鵬項目技術(shù)員楊江龍、孫海軍第二節(jié)施工現(xiàn)場組織原則落實以項目經(jīng)理及各級安全第一責(zé)任人的行政管理體系，指揮和協(xié)調(diào)安全施工的各項保證措施得以落實；落實以項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)保證體系，認(rèn)真落實建設(shè)單位發(fā)布的關(guān)于施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化以及安全質(zhì)量管理策劃、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等方面的管理規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況有針對性的開展相關(guān)工作，在編制作業(yè)指導(dǎo)書時針對施工項目特點，明確工程施工危險點預(yù)控環(huán)節(jié)和措施，明確作業(yè)方法、流程、操作要領(lǐng)，對關(guān)鍵施工項目進(jìn)行重點防范，完善管理體系及加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，以安全促質(zhì)量管理，以質(zhì)量確保施工安全。抓好基層班組的安全管理，施工人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全措施，對危險點的預(yù)控措施，要從施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序消除隱患，全面、全員、全過程確保安全。第三節(jié)項目管理職責(zé)一、項目經(jīng)理落實施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行；組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配；組織編制符合工程項目實際的《光伏發(fā)電項目施工安全管理及風(fēng)險控制方案》、《應(yīng)急處置方案》和《施工強(qiáng)制性條文實施計劃》等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督；組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作；對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；6.針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施；7．合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃；8．組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理活動的開展落實；9．組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作；10．項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合光伏項目實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)；2．組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料；3．組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價；4．組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機(jī)具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施；5．組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)；6．負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工藝的培訓(xùn)，以及標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、創(chuàng)新、日常管理工作。7．定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施；8．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求；9．負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料；10．協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作；11．負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。三、技術(shù)員1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好各項技術(shù)管理工作；2．認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強(qiáng)對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理；3．編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)；4．在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施；5．負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證；6．不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。四、質(zhì)檢員1．積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作；2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；3．組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見；4．按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料；5．組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作；6．完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。五、安全員1．積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全；2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實；3．負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況；4．負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬；5．負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作；6．監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作；7．調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；8．督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作；9．開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。資料員1．負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性；2．負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作；3．負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；4．根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要求，建立文件資料管理臺賬，及時進(jìn)行檔案移交工作。班長1．對本班組人員在施工過程中的安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。2．負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定制度和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為。3．認(rèn)真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并作好安全活動記錄。4．認(rèn)真進(jìn)行每天的“站班會”和班后的安全小結(jié)。5．每天檢查施工場所的安全文明施工情況，督促本班組人員正確使用職業(yè)安全防護(hù)用品和用具。6．負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。指派專人帶領(lǐng)新工人上崗工作。7．在工程項目開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。施工中，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書（任務(wù)單）的要求組織施工。8．負(fù)責(zé)本班組施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認(rèn)。對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。9．負(fù)責(zé)組織每周一次的安全檢查，做好每日安全巡查。10．負(fù)責(zé)按規(guī)定安排對本班組使用的施工機(jī)械、安全工器具、職業(yè)健康安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查維護(hù)，保證安全使用。11．督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時及時清掃整理作業(yè)場所。12．貫徹實施安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴(yán)明。13．組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)班組安全工作。第四節(jié)工程主要負(fù)責(zé)人簡介名名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目各專業(yè)王興存項目經(jīng)理工程師中電投濱海風(fēng)電場工程楊群杰技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師邳州漢能光伏發(fā)電項目主主要管理人員黃健質(zhì)檢員工程師中電投濱海風(fēng)電場工程楊鵬質(zhì)檢員助工中電投濱海風(fēng)電場工程楊江龍施工員助工中電投濱海風(fēng)電場工程孫海軍施工員助工邳州漢能光伏發(fā)電項目陸斌安全員工程師中電投濱海風(fēng)電場工程第四章工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計劃第一節(jié)工期規(guī)劃工程工期：2016年4月15日開工，2016年6月15日竣工。在本工程中，我公司將始終堅持“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，對施工全過程實施有計劃、有系統(tǒng)、程序化的管理，確保合同規(guī)定范圍內(nèi)的各項工程施工滿足合同規(guī)定的要求和變電站長期安全、可靠運行的目標(biāo)。第二節(jié)施工進(jìn)度計劃圖一、施工進(jìn)度計劃圖附圖一二、施工進(jìn)度計劃說明以業(yè)主要求的開工日期為準(zhǔn)，在工程施工過程中，無論發(fā)生任何情況，我方都將嚴(yán)格遵循業(yè)主對本工程工期的統(tǒng)一調(diào)整和安排，及時調(diào)配資源，采取針對性措施調(diào)整施工方案和進(jìn)度計劃，確保業(yè)主要求的工期銜接和總工期目標(biāo)的按期實現(xiàn)。第三節(jié)工程綜合進(jìn)度保證措施表4-1進(jìn)度計劃風(fēng)險分析風(fēng)險原因風(fēng)險原因控制措施材料因素對自購材料部分，早排計劃，早聯(lián)系、早落實。對發(fā)包方供應(yīng)的材料部分，提前制定詳細(xì)的需求計劃提交發(fā)包方，派專人協(xié)助，催交催運，并及時運至現(xiàn)場。氣候影響天晴時抓緊進(jìn)行戶外施工。陰雨天進(jìn)行戶內(nèi)設(shè)備安裝。技術(shù)措施項目部建立健全良好的技術(shù)管理組織。充分考慮施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點，提前準(zhǔn)備。對施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件作好物資和工器具等方面的準(zhǔn)備。機(jī)具設(shè)備在施工準(zhǔn)備階段，對所有機(jī)具設(shè)備、車輛進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使機(jī)具設(shè)備保持良好狀態(tài)。現(xiàn)場配備機(jī)具員，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。設(shè)備供應(yīng)時間和設(shè)備質(zhì)量對業(yè)主、總包單位供應(yīng)的設(shè)備材料，提前制定詳細(xì)的需求計劃提交業(yè)主。派專人協(xié)助催交催運。預(yù)先熟悉設(shè)備的技術(shù)協(xié)議，設(shè)備到貨后及時開箱檢查確認(rèn)完好。安裝、調(diào)整過程中嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題，積極協(xié)助業(yè)主解決。圖紙供應(yīng)時間和設(shè)提前制定詳細(xì)圖紙需求計劃提交業(yè)主。加強(qiáng)施工圖審核工作；結(jié)合施工經(jīng)驗，提供合理化建議，避免返工造成的損失。.一、保證工期的組織措施組織技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下實施工程管理。建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，實行責(zé)任制。按崗位分工明確，責(zé)任到人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。3、每周組織討論確定各班組工序安排及施工安排及施工方法，以提高工作效率，減輕勞動強(qiáng)度。編寫材料供應(yīng)計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進(jìn)度要求。加強(qiáng)檢查驗收制度，發(fā)現(xiàn)不合格品，拒絕驗收，退貨處理等。技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進(jìn)度。加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，充分發(fā)揮黨政工青的作用，組織職工搞好文娛活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。二、保證工期的技術(shù)措施技術(shù)管理工作是各項工作的指導(dǎo)，在各項工作之前作好技術(shù)準(zhǔn)備工作。針對影響工期的難點，從技術(shù)方面采取如下措施。認(rèn)真熟悉圖紙，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的疏漏之處和可能出現(xiàn)的問題。及時主動向監(jiān)理工程師和設(shè)計院反映，將問題處理在施工之前。電氣安裝工程中根據(jù)已有的廠家資料和現(xiàn)場到貨首件開箱資料，編制施工方案，做到施工時心中有數(shù)。設(shè)備基礎(chǔ)及支架施工方面，技術(shù)人員應(yīng)深入現(xiàn)場，核對電氣與建筑圖紙，及早發(fā)現(xiàn)電氣與建筑不符之處，電氣與土建密切配合，減少電氣施工中的返工。重視基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓與設(shè)備底座安裝孔的對照，現(xiàn)場技術(shù)人員與材料部門緊密配合，對到庫的每批材料進(jìn)行核對、分類，對供應(yīng)不上的及時催料，指導(dǎo)班組按圖紙、設(shè)計領(lǐng)料，有效控制材料的合理使用。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃實施工程，用網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)、組織施工。三、對關(guān)鍵工序的保證措施本工程關(guān)鍵工序主要集中在設(shè)備基礎(chǔ)、組件基礎(chǔ)施工及設(shè)備安裝調(diào)整及試驗，為保證關(guān)鍵工序的工期進(jìn)度，我公司在人力、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、材料等四個方面做出如下保證：人力：公司將全力滿足光伏電站工程的需求，并投入主要力量力保關(guān)鍵工序的如期完工。技術(shù)：為保證工程的質(zhì)量，將抽調(diào)從事多年經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工。機(jī)械設(shè)備：在關(guān)鍵工序中投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的試驗設(shè)備。材料：在關(guān)鍵工序的施工中配備材料員，對施工中所缺乏的聯(lián)系供應(yīng)商以最快的速度提供到位。第五章質(zhì)量管理體系第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、建設(shè)單位有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹國家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范，落實工程設(shè)計技術(shù)原則，保證工程滿足國家和行業(yè)施工驗收規(guī)范的要求。第二節(jié)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理王興存 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人楊群杰 電氣電氣質(zhì)檢員黃健土建質(zhì)檢員楊鵬電氣施工員楊江龍土建施工員孫海軍現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，同時配合業(yè)主、監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站對本工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計中質(zhì)量管理部分及質(zhì)量程序文件的制定和實施。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢驗計劃的制定和實施。負(fù)責(zé)階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查和系統(tǒng)驗收。負(fù)責(zé)質(zhì)量行為不符合項糾正的監(jiān)督、驗證。負(fù)責(zé)群眾性質(zhì)量管理活動的開展，協(xié)助科技成果研究、推廣工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格的管理控制。負(fù)責(zé)管理創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)精品工程的策劃檢查評選及申報工作機(jī)組基建達(dá)標(biāo)等活動。參與對施工單位和人員有關(guān)資質(zhì)的審核。參與技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化等技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)工作。參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫和制修訂工作。參與質(zhì)量培訓(xùn)工作。參與質(zhì)量成本控制。第三節(jié)質(zhì)量管理的措施依據(jù)《施工合同》及《建設(shè)管理綱要》，形成項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生整合型管理體系，同時針對本工程具體情況，結(jié)合國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法的要求，特制定了具體的措施。一、施工過程控制1.施工準(zhǔn)備階段由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖預(yù)審，主要審查圖紙中問題以及與標(biāo)準(zhǔn)工藝的符合性，并在會審中提出，同時確定標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用清單；編制施工策劃文件及各工序作業(yè)指導(dǎo)書；對所有參加施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，對特殊工種進(jìn)行資格審查，經(jīng)過考試合格后持證上崗；調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備和主要工器具，以滿足本工程施工能力要求；計量器具按程序文件要求送檢，未送檢或檢定不合格者不得使用；進(jìn)行三級技術(shù)交底，保證所有施工人員對各自工序或工作的技術(shù)要求、質(zhì)量要求有充分認(rèn)識；7）依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理規(guī)定的要求開展學(xué)習(xí)，結(jié)合工程實際情況，歸納適用本工程的標(biāo)準(zhǔn)工藝和質(zhì)量通病防治項目，并制定具體措施方案。2.施工進(jìn)行階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板施工，驗證標(biāo)準(zhǔn)工藝的符合性及質(zhì)量保證能力；工序交接必須先進(jìn)行檢查驗收，履行相應(yīng)手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序或工程；對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，確保施工安全、便利、順暢及文明施工的要求；測量儀器及檢測設(shè)備必須由專人操作，以保證數(shù)據(jù)的正確有效。如GPS、全站儀，必須由測工或技術(shù)人員操作。檢測設(shè)備必須按規(guī)定使用、運輸和保管，以保證檢測設(shè)備的精度不受影響；嚴(yán)格按圖紙或其它批準(zhǔn)的文件施工，不任意蠻干。施工過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題，及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，在得到明確答復(fù)并接到設(shè)計變更通知單后，方可施工；隱蔽工程須經(jīng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師檢查驗收合格后方可隱蔽；特殊施工過程，如焊接工序，施工人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，持有有效的資格證書。必要時，對施工過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控并記錄；關(guān)鍵施工過程，應(yīng)有業(yè)主代表現(xiàn)場驗證，業(yè)主要求設(shè)備廠家代表到場的，也須有廠家代表現(xiàn)場協(xié)作和認(rèn)可；根據(jù)工程進(jìn)展情況，定期檢查標(biāo)準(zhǔn)工藝及質(zhì)量通病防治項目的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時總結(jié)糾偏；10）針對關(guān)鍵技術(shù)難點或質(zhì)量通病，積極開展QC小組活動。3.工程交付及交付后1)竣工后對工程標(biāo)準(zhǔn)工藝的落實和質(zhì)量通病防治情況進(jìn)行總結(jié)，對工程中出現(xiàn)的問題及偏差進(jìn)行分析，對成功的施工方法和經(jīng)驗進(jìn)行歸納，形成總結(jié)報告；2)工程交付中和竣工交付后，合同規(guī)定的各類未盡施工作業(yè)項目，嚴(yán)格按業(yè)主有關(guān)規(guī)定，在業(yè)主監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行；3）工程交付使用后，按合同規(guī)定的保修期提供保修服務(wù)。在保修期內(nèi)接到業(yè)主的申訴或有關(guān)部門的信息，迅速組織有關(guān)部門人員赴現(xiàn)場調(diào)查，屬于本公司責(zé)任的立即負(fù)責(zé)處理；屬于設(shè)計原因的，本公司可以協(xié)助處理，但需簽訂有關(guān)協(xié)議。4.關(guān)健工序的質(zhì)量控制關(guān)健工序的控制包括從材料檢驗到竣工過程中的主要工序的控制，應(yīng)按公司有關(guān)程序文件的要求執(zhí)行，項目部及時檢查施工質(zhì)量控制情況和記錄表。二、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文專題培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對條文內(nèi)容的理解，提高全員執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。針對工程特點，在工程開工前，編制本工程的強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃，并在施工過程中對實施情況進(jìn)行檢查，確保不發(fā)生違反強(qiáng)制性條文規(guī)定的現(xiàn)象。第四節(jié)質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2013）；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204—2015）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202—2013）4、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2011）《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》（GB/T50796-2012）《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（DL/T5161.1～.17－2015）《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》（GB50150-2006）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-2006）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169-2006）第五節(jié)質(zhì)量保修承諾我公司對工程的質(zhì)量保修期滿足合同的要求。在保修期以外，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，我公司將第一時間趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶修，保證工程能正常投運。工程投運后組織質(zhì)量回訪，了解工程施工質(zhì)量和運行情況。第六節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證技術(shù)措施熟悉圖紙資料并細(xì)致地做好設(shè)計圖紙的會審工作；施工組織設(shè)計在開工前一周編寫完畢。認(rèn)真地編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書，個別委托試驗項目由被委托試驗單位編寫方案并提供試驗報告,電氣試驗室負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸口管理并匯總試驗報告。作業(yè)指導(dǎo)書的編寫將根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場具體情況進(jìn)行調(diào)整（只會增加）。編制各施工項目安裝記錄表式和工作日志表式，并經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主認(rèn)可。編制質(zhì)量檢驗計劃。根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程的具體情況，有針對性地制定防治質(zhì)量通病對策表。二、施工階段的質(zhì)量保證技術(shù)措施全面控制施工過程質(zhì)量管理，重點控制工序質(zhì)量做到：工序交接有檢查；質(zhì)量通病有對策；項目施工有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配置材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；材料代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔。開工前的技術(shù)交底。施工人員按“驗標(biāo)”劃分的檢驗項目做到100%自檢。如班組不自檢，則不二級驗收；如專業(yè)公司不復(fù)查，則不三級驗收；如記錄不完全，手續(xù)不齊備則不交工。組建QC小組并確保QC小組活動有計劃、有組織、有檢查、有成果、有總結(jié)地進(jìn)行。建立每周一次的質(zhì)量活動日制度約占用工作時間1小。堅持經(jīng)常性質(zhì)量教育，抓緊規(guī)范及“驗標(biāo)”的學(xué)習(xí)。通過質(zhì)保體系和管理網(wǎng)絡(luò)及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，推廣本公司在各項已建工程中形成的質(zhì)量管理經(jīng)驗。主動接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量檢查。做好文件包的運轉(zhuǎn)工作。三、工程竣工階段的質(zhì)量保證技術(shù)措施認(rèn)真復(fù)查所有單位、分部、分項工程和系統(tǒng)裝置的安裝記錄、驗評和驗收簽證。根據(jù)系統(tǒng)的安裝及分部試運驗評結(jié)果；安裝記錄和驗收簽證的準(zhǔn)確完整程度，進(jìn)行施工項目質(zhì)量總評。工程竣工資料齊全完整。四、工程施工質(zhì)量保證措施1、總則1）做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。做好圖紙會審和各級設(shè)計交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關(guān)人員研究處理。認(rèn)真處理好土建施工與設(shè)備安裝之間的關(guān)系，積極配合設(shè)備安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作。各工序施工質(zhì)量檢查堅持執(zhí)行“三檢”制度，逐級檢查，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。合理安排工序的穿插施工，加強(qiáng)成品的保護(hù)。所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。對完成的分部（分項）工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。2、分部分項工程質(zhì)量控制要點1）模板工程質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行模板工程規(guī)范。保證模板及其支撐結(jié)構(gòu)的材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求。保證模板及其支撐有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，并不致發(fā)生不允許的下沉和變形。模板內(nèi)側(cè)要平整，接縫嚴(yán)密，不得漏漿。模板安裝好后要仔細(xì)檢查各構(gòu)件是否牢固，在澆灌砼過程中派專人經(jīng)常檢查。如發(fā)現(xiàn)變形、松動等現(xiàn)象，應(yīng)及時修整牢固。模板安裝和預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的允許偏差和檢驗方法必須符合有關(guān)規(guī)定。模板及其支架必須保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置正確。模板應(yīng)構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝和砼的澆筑及養(yǎng)護(hù)等工藝要求。配制木模板尺寸時，要考慮模板拼裝接合的需要，適當(dāng)加長或縮短某一部位長度。2）鋼筋工程質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋工程的施工規(guī)范。鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合規(guī)范要求。鋼筋綁扎后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的直徑、根數(shù)、間距、錨固長度、形狀是否正確，特別要注意檢查負(fù)筋的位置。保證鋼筋綁扎牢固，無松動、變形現(xiàn)象。（4）鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。鋼筋采用綁扎接頭時，接頭位置應(yīng)相互錯開，錯開距離為受力鋼筋直徑的30倍且不小于500mm。有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率：在受拉區(qū)不得超過25%，在受壓區(qū)不得超過50%。鋼筋安裝及預(yù)埋件位置的允許偏差符合有關(guān)規(guī)定。（8）鋼筋接頭不宜設(shè)置在梁端、柱端的箍筋加密區(qū)?？拐鸾Y(jié)構(gòu)綁扎接頭的搭接長度，一、二級時應(yīng)比非抗震的最小搭接長度相應(yīng)增加10d、5d（d為搭接鋼筋直徑）。3）混凝土工程質(zhì)量控制本工程施工采用商品混凝土，應(yīng)注意以下幾點：商品混凝土運到工地后，隨著時間越長塌落度損失越大，將影響混凝土質(zhì)量，因此務(wù)必在90min內(nèi)施工完成。商品混凝土攪拌車到達(dá)工地后，嚴(yán)禁往罐車內(nèi)加水。商品混凝土膠凝材料多，砂率較高，塌落度較大，混凝土流動性好容易密實，所以在澆搗時不需強(qiáng)力振搗，振搗時間宜在10～20s，否則混凝土表面浮漿較多容易產(chǎn)生干縮裂縫。按需要準(zhǔn)備充足的振動器等機(jī)具設(shè)備，并考慮發(fā)生故障時的備用量。在地基或基土上澆筑砼時，應(yīng)清除淤泥和雜物，并應(yīng)有排水和防水措施。對模板及其支架、鋼筋和預(yù)埋件必須檢查，并作好記錄，符合設(shè)計要求后方能澆筑砼。（7）在澆筑砼時，對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，對模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)；對木模板應(yīng)澆水濕潤，但不得有積水。澆筑砼應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。當(dāng)必須間歇時，其間歇時間宜縮短，并應(yīng)在前層砼凝結(jié)前，將次層砼澆筑完畢。砼運輸、澆筑及間歇的全部時間不得超過有關(guān)規(guī)定，如超過時應(yīng)留置施工縫。每一振點的振搗時間應(yīng)使砼表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。當(dāng)采用插入式振搗器時，搗實普通砼的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍；搗實輕骨料砼的移動間距不宜大于其作用半徑；振搗器與模板的距離，不應(yīng)大于其作用半徑的0.5倍，并避免碰撞鋼筋、模板、預(yù)埋件等；振搗器插入下層砼內(nèi)的深度不小于50mm。承受動力作用的設(shè)備基礎(chǔ)，不應(yīng)留置施工縫；當(dāng)必須留施工縫時，征得設(shè)計單位同意。對已澆筑完畢的砼，加以覆蓋和澆水，并符合下列規(guī)定：應(yīng)在澆筑完畢后12h以內(nèi)對砼加以覆蓋和澆水。砼的澆水養(yǎng)護(hù)時間，必須符合有關(guān)規(guī)定。澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼處于潤濕狀態(tài)。砼的養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)與拌制用水相同。在已澆筑的砼強(qiáng)度未達(dá)到1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安裝模板及支架。當(dāng)現(xiàn)場零星施工采用自拌混凝土?xí)r，應(yīng)注意以下幾點：砼所用的原材料必須符合以下規(guī)定水泥必須有質(zhì)量證明書，并應(yīng)對其品種、標(biāo)號、包裝、出廠日期等進(jìn)行檢查。對水泥質(zhì)量有懷凝或水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥為一個月）時，應(yīng)復(fù)查試驗。骨料應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。粗骨料最大顆粒粒徑不得大于結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋間距最小凈距的3/4。水宜用飲用水。外加劑應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)試驗符合要求后，方可使用?；旌喜牧蠐搅繎?yīng)通過試驗確定。砼應(yīng)有符合要求的配合比，由試驗室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗合格后方能正式生產(chǎn)；并嚴(yán)格按配合比進(jìn)行計量上料，認(rèn)真檢查砼組成材料的質(zhì)量、用量、坍落度及攪拌時間，按要求做好試塊。砼原材料按重量計的允許偏差不得超過以下規(guī)定：水泥、外摻混合材料±2%。粗細(xì)骨料±3%。水、外加劑溶液±2%。4）灌注樁工程質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格執(zhí)行灌注樁工程施工規(guī)范。確保樁位、樁頂標(biāo)高和成孔深度。確保樁身成孔垂直精度。鉆機(jī)就位穩(wěn)定性差，作業(yè)時鉆機(jī)安裝不穩(wěn)或鉆桿彎曲均會影響鉆孔準(zhǔn)確度；應(yīng)在鉆機(jī)就位前夯實場地，校準(zhǔn)鉆桿垂直度。（4）鉆孔過程中應(yīng)經(jīng)常檢查鉆頭直徑、磨損程度及鉆桿垂直度。第六章安全管理體系第一節(jié)安全目標(biāo)不發(fā)生六級及以上人身事件。不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。不發(fā)生六級及以上施工機(jī)械設(shè)備事件。不發(fā)生火災(zāi)事故。不發(fā)生環(huán)境污染事件。不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。不發(fā)生基建信息安全事件。不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。第二節(jié)安全管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理王興存技術(shù)負(fù)責(zé)人楊群杰安全員陸斌安全員左慧祥施工員楊江龍施工員孫海軍第三節(jié)安全管理主要職責(zé)一、施工項目部經(jīng)理的安全職責(zé)負(fù)責(zé)施工項目部各項管理工作，是本項目部安全第一責(zé)任人。組織建立本項目部安全管理體系，保證其正常運行，并主持項目部安全會議。組織確定本項目部的安全目標(biāo)，制定保證目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、安全文明施工實施細(xì)則、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等項目管控文件，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部審批后，負(fù)責(zé)組織、實施。參與或配合工程項目安全事故的調(diào)查處理工作。保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用，確?，F(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。定期組織開展安全檢查、日常巡視檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理。負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查，落實并簽證確認(rèn)。組織落實安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作的有效開展。二、施工項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)貫徹執(zhí)行公司、網(wǎng)省公司和施工企業(yè)頒發(fā)的安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合工程實際的實施性文件和重大施工安全技術(shù)方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作；組織項目部安全、技術(shù)等專業(yè)交底工作。組織項目部安全教育培訓(xùn)工作。定期組織項目專業(yè)管理人員檢查或抽查工程安全管理情況，對存在的安全問題或隱患，落實防范措施。參與或配合項目安全事故的調(diào)查處理工作。6、協(xié)助項目經(jīng)理做好其他與安全相關(guān)的工作。三、施工項目部專（兼）職安全員的安全職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。貫徹執(zhí)行公司、網(wǎng)省公司和施工企業(yè)頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制定安全文明施工管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實。負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件的編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。負(fù)責(zé)制定工程項目基建安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立項目安全管理臺帳。5、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)施工隊安全施工措施的落實工作，并督促施工隊提高專業(yè)工作水平。監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。參與或配合安全事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)落實整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰施工現(xiàn)場違章作業(yè)和違章指揮行為。督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。開展安全文明施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。四、施工隊（班組）長的安全職責(zé)負(fù)責(zé)施工隊（班組）日常安全管理工作，對施工隊（班組）人員在施工過程中的安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。組織施工隊（班組）人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，執(zhí)行上級有關(guān)基建安全的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施，糾正并查處違章違紀(jì)行為。負(fù)責(zé)新進(jìn)人員和變換工種人員上崗前的安全教育培訓(xùn)。組織安全日活動，總結(jié)與布置施工隊（班組）安全工作，并作好安全活動記錄。組織施工隊（班組）人員開展風(fēng)險識別、評價活動，制定并落實風(fēng)險預(yù)控措施。組織每天的“站班會”，班后進(jìn)行安全小結(jié)。每天檢查施工場所的安全文明施工狀況，督促施工隊（班組）人員正確使用安全防護(hù)用品和用具。組織工程項目開工前的安全技術(shù)交底工作，對未參加交底或未在交底書上簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。負(fù)責(zé)施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認(rèn)。實施安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴(yán)明。配合施工隊（班組）安全事故的調(diào)查，組織施工隊（班組）人員分析事故原因，落實處理意見，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)安全工作。五、施工人員的安全職責(zé)學(xué)習(xí)基建安全工作的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。正確使用安全防護(hù)用品、工器具，并在使用前進(jìn)行可靠性檢查。參加施工項目開工前的安全技術(shù)交底，并在交底書上簽字。作業(yè)前檢查工作場所，落實安全防護(hù)措施，確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，下班前及時清掃整理作業(yè)場所。嚴(yán)禁操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備及工器具。愛護(hù)安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn)，不得拆除或挪用安全設(shè)施。施工中發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)妥善處理或向上級報告。對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級報告；有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)；有權(quán)制止他人違章；在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。參加安全活動，積極提出改進(jìn)安全工作的建議。發(fā)生人身事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場并及時報告；接受事故調(diào)查時必須如實反映情況；分析事故時積極提出改進(jìn)意見和防范措施。第四節(jié)安全管理制度及辦法項目部在本工程開工前形成如下安全管理制度：安全施工責(zé)任制度安全施工教育培訓(xùn)制度安全工作例會制度安全施工措施編制與交底制度文明施工管理制度安全施工檢查制度安全獎懲制度事故調(diào)查、處理和統(tǒng)計報告制度施工機(jī)械設(shè)備及工器具安全管理制度安全設(shè)施及安全防護(hù)用品管理制度防火、防爆安全管理制度車輛交通安全管理制度環(huán)境保護(hù)管理制度14、安全用電管理制度安全措施補(bǔ)助費、文明施工措施費使用辦法勞務(wù)分包工程安全管理制度第五節(jié)安全組織技術(shù)措施一、本工程施工安全問題特點本項目廠區(qū)位于山區(qū)內(nèi)，地形復(fù)雜、高差較大，防止挖機(jī)、鉆機(jī)上下山打滑；設(shè)備安裝、吊裝施工較多，高處作業(yè)多，質(zhì)量和工藝要求高。安全主要問題是防止高處人員墜落、起重傷害、物體打擊、觸電傷害、火災(zāi)、職業(yè)危害、設(shè)備損壞等。二、編制應(yīng)急處置方案人身傷亡事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案；垮（坍）塌事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案；火災(zāi)、爆炸事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案；觸電事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案；機(jī)械設(shè)備事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案；6、突發(fā)惡劣天氣現(xiàn)場應(yīng)急處置方案；三、工程危險因素分析方法原則1、規(guī)定制定每項工作的作業(yè)指導(dǎo)書時，同時對該項工作的危險進(jìn)行分析。工作危險分析工作由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各級安全員和有經(jīng)驗的若干人員參加，必要時可聘請有關(guān)人士（不限于本單位）參加。工作危險分析應(yīng)形成記錄。2、危險事件發(fā)生可能性評估（LEC法評價）L—發(fā)生事故的可能性大小E—人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度C—一旦發(fā)生事故會造成的損失后果。D=L×E×CD值大，說明該系統(tǒng)危險性大，需要增加安全措施，或改變發(fā)生事故的可能性，或減少人體暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度，或減輕事故損失，直至調(diào)整到允許范圍。L—發(fā)生事故的可能性大小。事故或危險事件發(fā)生的可能性大小，當(dāng)用概率來表示時，絕對不可能的事件發(fā)生的概率為0；而必然發(fā)生的事件的概率為1。然而，在作系統(tǒng)安全考慮時，絕不發(fā)生事故是不可能的，所以人為地將“發(fā)生事故可能性極小”的分?jǐn)?shù)定為0.1，而必然要發(fā)生的事件的分?jǐn)?shù)定為10，介于這兩種情況之間指定了若干個中間值。表6-1分分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以設(shè)想0.2極不可能0.1實際不可能E—暴露于危險環(huán)境的頻繁程度。人員出現(xiàn)在危險環(huán)境中的時間越多，則危險性越大。規(guī)定連續(xù)暴露在危險環(huán)境的情況定為10，而非常罕見地出現(xiàn)在危險環(huán)境中為0.5。同樣，將介于兩者之間的各種情況規(guī)定若干個中間值，如表所示。表6-2分?jǐn)?shù)值分?jǐn)?shù)值暴露于危險環(huán)境的頻繁程度10連續(xù)6每天工作時間3每周一次2每月一次1每年幾次0.5非常罕見C—發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。事故造成的人身傷害變化范圍很大，對傷亡事故來說，可從極小的輕傷直到多人死亡的嚴(yán)重后果。由于范圍廣闊，所以規(guī)定分?jǐn)?shù)值為1—100，其他情況的數(shù)值在1與100之間，如表所示。表6-3分?jǐn)?shù)值分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果100大災(zāi)難，無法承受損失40災(zāi)難，幾乎無法承受損失15非常嚴(yán)重，非常重大損失7重大損失3較大損失1一般損失D—危險性分值。根據(jù)公式就可以計算作業(yè)的危險程度，但關(guān)健是如何確定各個分值和總分的評價。根據(jù)經(jīng)驗，總分在20以下是被認(rèn)為低危險的，這樣的危險比日常生活中騎自行車去上班還要安全些：如果危險分值到達(dá)70—160之間，那就有顯著的危險性，需要及時整改；如果危險分值在160—320之間，那么這是一種必須立即采取措施進(jìn)行整改的高度危險環(huán)境；分值在320以上的高分值表示環(huán)境非常危險，應(yīng)立即停止生產(chǎn)直到環(huán)境得到改善為止。危險等級的劃分是憑經(jīng)驗判斷，難免帶有局限性，不能認(rèn)為是普遍適用的，應(yīng)用時需要根據(jù)實際情況予以修正。危險等級劃分如表所示。表6-4風(fēng)險值風(fēng)險值D風(fēng)險程度風(fēng)險等級≥320風(fēng)險極大，應(yīng)采取措施降低風(fēng)險等級，否則不能繼續(xù)作業(yè)5160≤D<320高度風(fēng)險，要制定專項施工安全方案和控制措施作業(yè)前要嚴(yán)格檢查，作業(yè)過程中要嚴(yán)格監(jiān)護(hù)470≤D<160顯著風(fēng)險，制定專項控制措施，作業(yè)前要嚴(yán)格檢查，作業(yè)過程中要有專人監(jiān)護(hù)320≤D<70一般風(fēng)險，需要注意2<20稍有風(fēng)險，但可能接受1第六節(jié)重要施工方案及特殊施工工序的安全過程控制一、起重吊裝工程安全過程控制起重機(jī)械必須經(jīng)過有關(guān)部門檢驗合格，經(jīng)報審后方可使用。采用起重機(jī)械安裝要有安全技術(shù)措施，經(jīng)過審批后方可使用。使用期間必須經(jīng)常檢查。起重機(jī)械操作人員必須持有特種設(shè)備操作證，吊車起重作業(yè)時，必須由有專人持哨并用手勢指揮。施工前對全體施工人員及起重機(jī)械操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確作業(yè)范圍和各自施工安全職責(zé)。要擺正吊車的位置，機(jī)身必須固定平穩(wěn)，支撐必須安放牢固，作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)有足夠的空間和場地。支腳應(yīng)與電纜溝、孔保持一米以上距離，如在松軟地面上工作的起重機(jī)，應(yīng)在使用前將地面墊平、壓實。吊車的起重臂下及吊物下嚴(yán)禁站人，起吊10cm時停止起吊，檢查繩索及吊車四腳，確認(rèn)無誤后再繼續(xù)起吊。起重機(jī)械作業(yè)區(qū)域，設(shè)置圍欄及標(biāo)志，吊裝作業(yè)時鳴號警告，確保安全作業(yè)。如遇大霧、照明不足、指揮人員看不清工作地點或起重駕駛?cè)藛T看不清指揮人員時，不準(zhǔn)進(jìn)行起重作業(yè)；遇有6級及以上大風(fēng)時，禁止進(jìn)行起重工作。起吊設(shè)備時，速度不應(yīng)太快，不得在高空停留過久，嚴(yán)禁猛升猛降，以防構(gòu)件脫落。高處往地面運輸物件時，應(yīng)用綁扎牢固吊下。吊裝時，不得在設(shè)備上堆放或懸掛零星物件。不得隨意拋擲材料物體、工具，防止滑脫傷人或意外事故。作業(yè)結(jié)束后，吊臂及吊鉤必須全部收回。執(zhí)行“十不吊”原則。即：超負(fù)荷不吊。無專人指揮或指揮信號不明，重量不明，光線暗淡不吊。安全裝置，機(jī)械設(shè)備有異?；蛴泄收喜坏?。在重物上加工或埋入土中物件以及歪拉斜掛不吊。物件捆綁不牢不平或活動零件不固定，不清除不吊。吊物上站人或從人頭上越過及垂臂下站人不吊。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等易爆器械無安全措施不吊。棱角缺口未墊好不吊。六級以上大風(fēng)和雷暴雨時不吊。在斜坡上或坑沿，堤岸不填實不吊。第七章環(huán)境保護(hù)及文明施工體系第一節(jié)文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)采取有效文明施工措施，確保達(dá)到本地區(qū)“文明施工工地”標(biāo)準(zhǔn)，力爭達(dá)到本地區(qū)“文明施工樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本工程實際情況，充分做好各項施工措施：光伏發(fā)電系統(tǒng)所采用的材料全部采用環(huán)保材料；現(xiàn)場安裝過程和使用過程杜絕對周圍環(huán)境的污染和影響，施工場地?zé)o污染，做到工完場清；最大限度減少施工對周邊環(huán)境的干擾；生活垃圾集中處理。第二節(jié)環(huán)境因素分析及控制措施安全管理制度化沒有規(guī)矩，不成方圓。本工程將結(jié)合變電施工的具體要求編制《創(chuàng)安全、文明施工窗口工程實施細(xì)則》、《文明施工獎懲實施細(xì)則》等一系列行之有效的規(guī)章制度。所有的制度都強(qiáng)調(diào)細(xì)則性和可操作性，做到凡事有章可循，有制度根據(jù)可依。例如，為杜絕違章而頒發(fā)的《反違章實施細(xì)則》將明確作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章等處罰條款，對號入座，讓受處罰的違章者口服心服。安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化本工程施工中將建立16項安全標(biāo)準(zhǔn)措施，具體詳見第六章第四節(jié)安全組織技術(shù)措施部分?，F(xiàn)場布置條例化本工程施工中存放的大批量材料、設(shè)備和為數(shù)眾多的臨建、工具房安置、擺放嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求合理布置，符合安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，營造安全文明施工良好氛圍，創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件。作業(yè)行為規(guī)范化安全設(shè)施可以花代價投入，但如何有效地依托良好的物質(zhì)條件確保安全，最根本的還是要靠建立一支安全意識強(qiáng)、素質(zhì)高的施工隊伍。我們要求施工隊伍以人為本，以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，狠抓人員行為規(guī)范化。主要抓好以下工作:全員佩戴胸卡，防止未經(jīng)審查的外包人員及無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，也便于監(jiān)督糾正違章。班前認(rèn)真按安全管理規(guī)定要求開展“三查三交”，并建立安全每日小結(jié)制度，培養(yǎng)職工守紀(jì)律、不拖拉的作風(fēng)。設(shè)立文明施工包干責(zé)任區(qū)和文明施工監(jiān)督員，嚴(yán)格執(zhí)行工完料盡場地清。嚴(yán)密安排作業(yè)計劃，控制運入現(xiàn)場的材料設(shè)備。對作業(yè)廢料制定出嚴(yán)格的回收垃圾考核辦法。嚴(yán)格規(guī)范特種作業(yè)人員管理。如對特種作業(yè)人員作業(yè)范圍、操作工號、考核有效期等印制在胸卡上，隨時可以查驗。推行勞動安全五保衛(wèi)監(jiān)活動。如實行結(jié)對五保、交叉五保、關(guān)聯(lián)五保等，增強(qiáng)了職工“三不傷害”，保障群體安全的意識。設(shè)立多道監(jiān)督防線，控制人員行為安全。如巡回警查崗，工會、共青團(tuán)安全監(jiān)督崗等。機(jī)料擺放定置化施工中大批量的材料、設(shè)備和為數(shù)眾多的臨建、工具房安置、擺放是否合理，關(guān)系到施工場地容貌。我們嚴(yán)格審查施工組織總設(shè)計，做好場地總平面布置，規(guī)劃好設(shè)備堆放場、組合場、庫房、廢料堆放場位置，未經(jīng)施工科同意，任何人不得隨意搭建臨時建筑。環(huán)境影響最小化嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理規(guī)定，貫徹公司三合一體系標(biāo)準(zhǔn)，確保環(huán)境影響最小化。第三節(jié)加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境1．施工中剩余的電纜皮、包裝紙盒應(yīng)及時回收，不得焚燒。2．妥善處理廢液，未經(jīng)處理不得直接排入排水設(shè)施和河流。3．除具體要求的電氣設(shè)備外，不得在施工現(xiàn)場燒融瀝青或焚燒油氈、油漆以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。4．采取有效措施控制施工過程中的揚塵，如馬路定時灑水，來往車輛限速行駛等。5．將廢棄的油漆、機(jī)械油等先盛入廢油桶內(nèi)，定期進(jìn)行處理。6．禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。7．對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效的控制措施，減輕噪聲擾民，如：優(yōu)先選用噪聲低、振動小的機(jī)械施工，將有噪音的工作盡量安排在白天施工，以減小聲音的敏感性，不影響其它人員的夜間休息。8．施工人員生活垃圾定點放置，不得隨便丟棄，每天由專人清理。第四節(jié)安全文明施工實施方案1．職工住地要保持衛(wèi)生，施工人員語言文明，進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員著裝要干凈整齊。2．職工所外生活區(qū)宿舍要門窗完整、地面整潔；床鋪、行李、生活用品整齊劃一、擺放整齊；房間內(nèi)不得亂扯亂拉電線和掛衣繩，墻壁上不能隨意粘貼圖片。3．所外生活區(qū)的食堂、餐廳，操作間保持清潔衛(wèi)生，生熟食物分開存放，食堂要提供物美價廉飯菜，不賣腐爛變質(zhì)食品。廚具、餐具要定期消毒，要做到消滅“四害”，食堂衛(wèi)生清潔，給職工創(chuàng)造一個良好的用餐環(huán)境，以便更好服務(wù)于施工。廚房及生活用水應(yīng)有良好的排水設(shè)施。4．現(xiàn)場衛(wèi)生實施包干責(zé)任制，按班組及各部門進(jìn)行承包劃分，設(shè)置統(tǒng)一的垃圾箱及廢料堆放區(qū)。5．施工區(qū)應(yīng)有醒目的安全文明施工標(biāo)志牌和標(biāo)語。6．施工機(jī)械、工器具的管理責(zé)任到人，專人專庫保管，加強(qiáng)維護(hù)，嚴(yán)禁個人私用，反對野蠻使用。7．各種施工機(jī)械設(shè)備完好整潔，現(xiàn)場放置合理，各種安全防護(hù)裝置齊全，操作規(guī)程掛牌。8．材料倉庫要擺放整齊，干凈，合理放置防火用具。9．材料、設(shè)備等放置合理，各種材料標(biāo)識清楚，排放有序，并符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。10．露天存放的材料及設(shè)備要堆放整齊，并要有防傾倒措施。11．計劃用料，做到工完料盡，無論何工種，嚴(yán)格領(lǐng)料、退料制度。施工結(jié)束后要清理施工現(xiàn)場。12．施工現(xiàn)場設(shè)置維護(hù)電工兩名，以保證生活及施工用電，需要臨時用電必須經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由維護(hù)電工接線，其它人員不準(zhǔn)隨意亂接電源。13．必須按驗收規(guī)范、有效的作業(yè)指導(dǎo)文件施工，杜絕任意施工，在保證質(zhì)量的前提下，做到工程進(jìn)度按計劃“正點運行”。14．設(shè)備包裝物應(yīng)及時收回，堆放指定地點，不得亂堆亂放。15．施工資料由技術(shù)部門統(tǒng)一保管，使用時應(yīng)履行借閱手續(xù)，并要愛護(hù)資料，施工后統(tǒng)一收回。16．施工記錄要及時、準(zhǔn)確、整齊、標(biāo)準(zhǔn)。17．施工圖紙、措施、施工記錄、驗收材料等各類資料齊全，技術(shù)資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。18．要做好成品保護(hù)，防止二次污染。19．工程所用實驗儀器、儀表及試驗工器具，標(biāo)識要清晰、完整，無灰塵，保持潔凈，試驗前、試驗中、試驗后均不得隨意亂放。保護(hù)調(diào)試儀器，下班后要用防塵布好，調(diào)試人員要統(tǒng)一著調(diào)試服裝工作。20．施工中若發(fā)現(xiàn)具有價值的文物，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，及時通知監(jiān)理工程師并按監(jiān)理工程師的指令處理。21．施工時如果臨時占用了將來的運行房間，僅用于工作，且在使用完畢后，對房間原有的設(shè)施立即恢復(fù)。22．在竣工交接驗收前，本工程的施工臨建等設(shè)施全部拆除并清理完畢，不留下任何臨建痕跡。23．現(xiàn)場工序負(fù)責(zé)人同時為該工序文明施工負(fù)責(zé)人，有權(quán)制止妨礙文明施工的現(xiàn)象與行為。24．加強(qiáng)教育，遵紀(jì)守法，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌褚?guī)，嚴(yán)守群眾紀(jì)律，與其它施工單位和當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系。第五節(jié)文明施工考核、管理方法1．制定本工程的文明施工考核細(xì)則，每月由文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組按考核辦法對各安全文明施工責(zé)任區(qū)定期檢查、考核、評比，并與獎懲掛鉤。2．在施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書中有文明施工專篇，施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3．根據(jù)模塊劃分安全施工責(zé)任區(qū)。對責(zé)任區(qū)實行掛牌管理，明確責(zé)任人。責(zé)任內(nèi)的安全文明設(shè)施由該責(zé)任單位負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，落實文明施工責(zé)任制。第八章施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)平面管理總原則根據(jù)施工平面總平面設(shè)計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用，進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料的堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。第二節(jié)施工現(xiàn)場平面管理施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運輸、以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出符合實際情況的平面管理實施計劃。一、平面管理計劃的實施根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃。現(xiàn)場安裝部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。施工階段重點保證項目：場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)；安全用電；場內(nèi)道路有序安排使用；排水系統(tǒng)通暢。料具置場點有序的調(diào)整、管理；材料，機(jī)械進(jìn)退場，使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。二、平面管理辦法合理布局整個施工現(xiàn)場是做好文明施工的前提和關(guān)鍵，嚴(yán)格管理是搞好文明施工的保證，在總平面管理中，必須達(dá)到如下要求：施工平面管理由現(xiàn)場安裝負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工長、材料管理員、機(jī)械管理員、后勤人員組織實施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。材料堆放場地施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標(biāo)識清楚。做到分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線；施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施；貴重物品及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)；材料堆放場地設(shè)置得力的消防措施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材；（5）施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響場容。第三節(jié)施工平面布置圖施工平面布置圖見附圖二第九章施工方案及資源需求計劃第一節(jié)勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍一、擬投入勞動力根據(jù)本工程工程量和工程特點，本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成，公司選派了精干人員組成項目部。項目經(jīng)理作為我公司在本工程上的委托代理人，全面負(fù)責(zé)本工程施工組織及商務(wù)工作；項目總工程師負(fù)責(zé)本工程所有與施工技術(shù)有關(guān)的工作和安全、質(zhì)量、材料等管理工作。項目部下設(shè)安全質(zhì)量員、資料員、物資員三個職能,對本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境保護(hù)、文明施工、醫(yī)療保障等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。項目部下設(shè)施工隊。各施工隊根據(jù)不同施工階段分期、分批進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保資源優(yōu)化利用。根據(jù)本工程概況及工期要求，擬分專業(yè)施工隊伍，計劃安排一個測量施工隊，專門負(fù)責(zé)道路、支架基礎(chǔ)及箱逆變基礎(chǔ)等的測量放線工作；一個機(jī)械化作業(yè)隊，負(fù)責(zé)道路土石方及電纜溝的開挖作業(yè)；兩個鉆孔施工隊，負(fù)責(zé)支架基礎(chǔ)的鉆孔作業(yè)；兩個支架基礎(chǔ)及支架土建施工隊，兩個支架基礎(chǔ)及支架安裝施工隊，負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)及支架基礎(chǔ)、支架土建和安裝施工作業(yè)；兩個安裝施工隊，負(fù)責(zé)光伏板、電纜等作業(yè)。一個專業(yè)防雷接地施工隊。表9-1擬投入勞