《現(xiàn)代企業(yè)管理》項目一：形成企業(yè)印象課件

項目一:形成企業(yè)印象知識目標(biāo)1．理解企業(yè)的特征及構(gòu)成要素。2．了解企業(yè)的基本分類。3．掌握公司的設(shè)立、合并、分立、重整和終止。4．掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容和形式。5．掌握現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成。技能目標(biāo)1．能夠正確識別企業(yè)的類型。2．能夠依法設(shè)立公司。一、企業(yè)的構(gòu)成與特征《中國企業(yè)管理百科全書》將企業(yè)定義為：從事生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟活動，為滿足社會需要并獲取贏利，進行自主經(jīng)營，實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。一、企業(yè)的構(gòu)成與特征1．企業(yè)構(gòu)成2．企業(yè)特征一、企業(yè)的構(gòu)成與特征1．企業(yè)構(gòu)成（1）人力資源。（2）物力資源。（3）財力。（4）信息。二、企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是商品生產(chǎn)與商品交換的結(jié)果。企業(yè)的演變主要經(jīng)歷以下幾個時期。（1）工場手工業(yè)時期。（2）工廠制時期。（3）現(xiàn)代企業(yè)時期。三、企業(yè)的類型1．按企業(yè)制度劃分2．按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)分3．按照生產(chǎn)要素的密集程度分三、企業(yè)的類型1．按企業(yè)制度劃分（1）個人業(yè)主制企業(yè)。（2）合伙制企業(yè)。（3）合作制企業(yè)。（4）公司制企業(yè)。三、企業(yè)的類型3．按照生產(chǎn)要素的密集程度分（1）勞動密集型企業(yè)。（2）資金密集型企業(yè)。（3）知識密集型企業(yè)。任務(wù)二：公司的設(shè)立與終止一、公司的設(shè)立二、公司的合并三、公司的分立四、公司的重整五、公司的終止一、公司的設(shè)立1．公司設(shè)立的條件2．公司設(shè)立的程序一、公司的設(shè)立2．公司設(shè)立的程序（1）訂立發(fā)起人協(xié)議。（2）訂立公司章程。（3）必要的行政審批。（4）股東繳納出資。（5）確立公司組織機構(gòu)。（6）申請設(shè)立登記。二、公司的合并1．吸收合并（兼并）吸收合并是指一個或一個以上公司加入另一個公司，加入方解散，接納方存續(xù)，加入方財產(chǎn)轉(zhuǎn)給存續(xù)公司。2．新設(shè)合并新設(shè)合并是指兩個或兩個以上的公司合并設(shè)立一個新的公司，原合并各方解散，又稱“創(chuàng)設(shè)合并”。三、公司的分立1．新設(shè)分立新設(shè)分立，又稱解散分立。指公司將其全部財產(chǎn)分割，新設(shè)立兩個或兩個以上的公司，原公司應(yīng)按法律規(guī)定進行解散清算。2．派生分立派生分立是指一個公司將原公司的一部分財產(chǎn)或業(yè)務(wù)分離出去，成立一個或數(shù)個新的公司，原公司繼續(xù)存在，只是在股東人數(shù)、注冊資本等方面發(fā)生變化。五、公司的終止1．破產(chǎn)破產(chǎn)是指債務(wù)人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)時，為了維護債權(quán)人的利益，由法院對債務(wù)人的所有財產(chǎn)依法進行強制性的公平清償與分配的一種法律行為。2．解散公司解散是指已成立的公司，因發(fā)生法律或章程規(guī)定的解散事由，而停止其積極的業(yè)務(wù)活動，并開始處理未了事務(wù)的法律行為。公司解散由資源解散和強制解散。任務(wù)三：設(shè)計企業(yè)治理結(jié)構(gòu)一、現(xiàn)代企業(yè)制度二、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)一、現(xiàn)代企業(yè)制度1．我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征2．現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容一、現(xiàn)代企業(yè)制度2．現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（1）現(xiàn)代企業(yè)法人制度（2）現(xiàn)代企業(yè)組織制度（3）現(xiàn)代企業(yè)管理制度二、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)1．公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)2．公司外部治理結(jié)構(gòu)二、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)（2）董事會董事會職權(quán)如下：①執(zhí)行股東大會決議。②決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。③擬定公司的財務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。④制定公司增減資本、發(fā)行公司債券的方案。⑤擬定公司合并、分立、終止和清算的方案。⑥聘任或解聘公司經(jīng)理等高級管理人員、并決定其報酬。

二、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)（3）經(jīng)理層總經(jīng)理的主要職權(quán)：①組織實施董事會決議。②組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資計劃。③擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度。④制定公司的具體章程。⑤提請聘任或解聘公司的副總經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人。⑥公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。二、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)（4）監(jiān)事會監(jiān)事會職權(quán)如下:①檢查公司的經(jīng)營和財務(wù)活動。②對董事、經(jīng)理履行職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督。③當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正。④提議召開臨時股東大會。⑤列席董事會會議。⑥公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。二、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)2．公司外部治理結(jié)構(gòu)（1）資本市場治理。（2）控制權(quán)市場治理。（3）產(chǎn)品市場治理。（4）經(jīng)理市場治理。（5）社會環(huán)境治理。實訓(xùn)企業(yè)及其改革調(diào)研1．實訓(xùn)目標(biāo)（1）增強學(xué)生對企業(yè)及改革的感性人性。（2）培養(yǎng)分析與識別企業(yè)類型的能力。（3）培養(yǎng)分析與識別現(xiàn)代企業(yè)制度的初步能力。2．實訓(xùn)內(nèi)容與方法（1）以模擬公司為單位，到一家改革成功或失敗的企業(yè)進行調(diào)研，或系統(tǒng)搜集一家企業(yè)的改革資料。（2）運用所學(xué)理論，分析其構(gòu)成與類型。（3）分析其產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)與機制。（4）對其改革進行評價，并提出建議。（5）寫出簡要的調(diào)研與分析報告并以班級為單位進行交流。項目小結(jié)企業(yè)具有營利性、法人性、社會性、自主性等特征?？梢园床煌瑯?biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進行