大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭與組織變革課件

大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭與組織變革

3/25/20231學(xué)者研究背景Child(1972):企業(yè)高階主管對(duì)環(huán)境認(rèn)知及其獨(dú)特風(fēng)格,決定了企業(yè)的策略、組織設(shè)計(jì)、管理制度與組織文化。BradyandHelmich(1984):領(lǐng)導(dǎo)者更迭對(duì)組織而言無(wú)異是一次「大手術(shù)」3/25/20232大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭~四大問(wèn)題(一)影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭順利與否的因素為何？(二)領(lǐng)導(dǎo)者更迭順利與否，對(duì)企業(yè)績(jī)效是否有所影響？(三)何種更迭情形易引發(fā)企業(yè)變革？(四)企業(yè)變革是否能改善企業(yè)績(jī)效？3/25/20233企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭過(guò)程與績(jī)效關(guān)係常識(shí)理論：選擇有經(jīng)驗(yàn)有專(zhuān)長(zhǎng)的人來(lái)接任。惡性循環(huán)理論：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的改變會(huì)造成組織成員的緊張，對(duì)組織產(chǎn)生傷害，進(jìn)而損及企業(yè)績(jī)效。待罪羔羊理論：被撤換的領(lǐng)導(dǎo)者只有企業(yè)績(jī)效不良的犧牲品。3/25/20235個(gè)案研討個(gè)案一：永豐餘造紙公司個(gè)案二：太平洋電線(xiàn)電纜公司個(gè)案三：嘉新水泥公司3/25/20236個(gè)案一：永豐餘造紙公司更迭類(lèi)型：前任者就緒、繼任者就緒何壽川3/25/20237關(guān)於永豐餘創(chuàng)始於1926年創(chuàng)辦人：何傳(信誼先生)前身為永豐商店，致力於農(nóng)業(yè)增產(chǎn)及現(xiàn)代化後以造紙為核心事業(yè)，發(fā)展橫跨造紙業(yè)上中下游目前已多元化經(jīng)營(yíng)並轉(zhuǎn)投資超過(guò)百家公司?跨足高科技產(chǎn)業(yè)，如LCD、生物科技?積極推動(dòng)海外投資，加速?lài)?guó)際化腳步?完成企業(yè)網(wǎng)路佈建，邁向資訊新世紀(jì)3/25/20239第一階段1923~1950

永豐商店為永豐餘的前身，主要經(jīng)營(yíng)買(mǎi)賣(mài)業(yè)。第二階段1950~1970

成立永豐餘造紙股份有限公司，於高雄久堂設(shè)廠，正式跨足造紙業(yè)，此後不斷擴(kuò)充生產(chǎn)規(guī)模，並轉(zhuǎn)投資中華紙漿公司，以掌握上源供料。第三階段1971~1980

持續(xù)擴(kuò)充生產(chǎn)項(xiàng)目和規(guī)模，接連在全省各地投設(shè)不同品相的紙廠，並且創(chuàng)立國(guó)內(nèi)第一所造紙研究中心。永豐餘的發(fā)展分為五階段3/25/202310第四階段1980~1990

強(qiáng)化企業(yè)組織、財(cái)務(wù)、人事、研發(fā)，以及製程，進(jìn)行海外整廠輸出，並透過(guò)轉(zhuǎn)投資進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)，包括資訊、金融、印刷等，逐漸形成完整的事業(yè)群。

第五階段

1990~迄今

積極開(kāi)拓大陸市場(chǎng)，先後投資設(shè)立廣州、江陰、昆山、廈門(mén)、鼎豐、中山、南京、天津、蘇州、上海等廠；轉(zhuǎn)投資高科技產(chǎn)業(yè)，如元太科技、先豐通訊、臺(tái)灣基因等；基於環(huán)境保育理念，跨足農(nóng)業(yè)生技，成功研發(fā)多功能紙蓆，成立永昇圃農(nóng)業(yè)生技、永豐餘生技、以及設(shè)立南澳示範(fàn)農(nóng)場(chǎng)。3/25/202311永豐餘造紙新、舊任領(lǐng)導(dǎo)人3/25/202313更迭過(guò)程何傳民國(guó)78年過(guò)世民國(guó)74年，除了選定接班人選，也做好交棒各項(xiàng)準(zhǔn)備。將組織由功能別改成事業(yè)部型態(tài)，自負(fù)盈虧。民國(guó)77年推動(dòng)『百億鴻圖』計(jì)畫(huà)。除了在組織架構(gòu)及事業(yè)上預(yù)先做好安排外，也充分授權(quán)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人，使各事業(yè)部有獨(dú)當(dāng)一面人才，不致因領(lǐng)導(dǎo)者的改變而亂其步伐。3/25/202314更迭過(guò)程順利永豐餘的領(lǐng)導(dǎo)者更迭過(guò)程，沒(méi)有引發(fā)董事會(huì)的紛爭(zhēng)、沒(méi)有員工發(fā)出反對(duì)聲浪、家族間取得共識(shí)和平共處。3/25/2023153/25/202317關(guān)於太電太平洋電線(xiàn)電纜公司成立於民國(guó)39年、民國(guó)52年公開(kāi)上市創(chuàng)辦人：孫法民民國(guó)75年交棒給第二代-孫道存因?qū)O道存符合經(jīng)過(guò)適當(dāng)歷練、進(jìn)入決策核心、因前任者就緒、繼任者就緒、故太電之領(lǐng)導(dǎo)者更迭亦屬於第一類(lèi)更迭類(lèi)型。3/25/202318個(gè)案三：嘉新水泥公司張敏鈺更迭類(lèi)型：前任者就緒、繼任者就緒3/25/202319更迭過(guò)程張敏鈺對(duì)第二代的培植早有規(guī)劃，高學(xué)歷且在嘉新水泥循序升至要職。張東平：因兆麟實(shí)業(yè)研究虧損，走避美國(guó)張永平：集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)大權(quán)張安平：偏重財(cái)務(wù)管理張永平與張安平合作愉快辜成允為新任董事長(zhǎng)3/25/202321CEO跨產(chǎn)業(yè)的移動(dòng)3/25/202322CEO跨產(chǎn)業(yè)的移動(dòng)1985年史考利：百事可樂(lè)蘋(píng)果電腦

蘋(píng)果需求：行銷(xiāo)的高手1999年葛士納：美國(guó)運(yùn)通IBM

藍(lán)色巨人的需求：運(yùn)用電腦創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擅長(zhǎng)處理複雜財(cái)務(wù)問(wèn)題。3/25/202323組織理論架構(gòu)3/25/202325企業(yè)智慧與產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程新舊產(chǎn)業(yè)智慧的交替過(guò)程3/25/202326動(dòng)動(dòng)腦定期更