2023年采購個(gè)人年終工作總結(jié)

第10頁共10頁202?3年采?購個(gè)人?年終工?作總結(jié)?采購?個(gè)人年?終工作?總結(jié)一?__?__年?已經(jīng)過?去，在?過去的?一年里?通過領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助，?各項(xiàng)工?作均已?順利完?成，新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我過?去一年?中工作?情況作?一個(gè)匯?報(bào)。在?過去的?一年里?，嚴(yán)格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項(xiàng)?采購任?務(wù)，全?年完成?采購項(xiàng)?目共計(jì)?___?_萬元?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運(yùn)營。?在整?體的一?年里，?還尚未?達(dá)到預(yù)?期的理?想效果?，如采?購及時(shí)?率尚且?能達(dá)到?98%?，遲發(fā)?貨、質(zhì)?量不達(dá)?標(biāo)等因?素仍然?存在，?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強(qiáng)與?客戶溝?通，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項(xiàng)采購?工作，?使各項(xiàng)?工作正?確、準(zhǔn)?確率力?爭達(dá)到?___?_%為?了更好?的完善?采購工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?之工作?做以下?總結(jié)：?1.?在倡導(dǎo)?公司制?度做好?每日計(jì)?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做一?總結(jié)，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?2.?我們的?采購工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對要采?購的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價(jià)比?，始終?堅(jiān)持做?好以質(zhì)?論價(jià)，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?3.?在工作?中要多?跑、多?對比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務(wù)水平?，加強(qiáng)?與供應(yīng)?商溝通?要及時(shí)?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動(dòng)爭取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問?題尤其?是按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?提供好?所需的?各種輔?料4?.跟現(xiàn)?場，逐?步加強(qiáng)?與各部?門的溝?通，嚴(yán)?格控制?采購時(shí)?間和采?購周期?，保證?各種輔?料的購?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營?工作，?當(dāng)不同?的物品?及輔料?進(jìn)廠前?，要及?時(shí)的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?6.?學(xué)會主?動(dòng)與人?溝通，?交流：?經(jīng)常與?車間，?倉庫，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?采購個(gè)?人年終?工作總?結(jié)二?1.有?條不紊?的做好?廠內(nèi)日?常性采?購根?據(jù)廠內(nèi)?生產(chǎn)年?度生產(chǎn)?計(jì)劃、?季度生?產(chǎn)計(jì)劃?及月度?計(jì)劃陸?續(xù)開展?采購計(jì)?劃的制?定。執(zhí)?行采購?計(jì)劃時(shí)?依據(jù)庫?房現(xiàn)存?量、生?產(chǎn)計(jì)劃?及供應(yīng)?商供貨?周期擬?定好采?購物料?計(jì)劃安?排。采?購計(jì)劃?做好后?發(fā)給相?應(yīng)供應(yīng)?商雙方?蓋章生?效合同?生成，?雙方需?嚴(yán)格按?照采購?合同執(zhí)?行采購?計(jì)劃。?定期跟?蹤供應(yīng)?商生產(chǎn)?進(jìn)度，?掌握重?要物料?到貨時(shí)?間安排?，平時(shí)?根據(jù)庫?存情況?及生產(chǎn)?任務(wù)的?調(diào)整及?時(shí)安排?好供應(yīng)?商優(yōu)先?生產(chǎn)所?需物資?更好地?做好跟?催工作?。認(rèn)?真仔細(xì)?核對來?廠物料?的規(guī)格?型號數(shù)?量，打?印相應(yīng)?到貨單?交由質(zhì)?監(jiān)部門?檢驗(yàn)，?經(jīng)檢驗(yàn)?合格入?庫，不?合格物?品整齊?有序碼?放到不?合格品?庫。生?產(chǎn)過程?中出現(xiàn)?的產(chǎn)品?質(zhì)量問?題及不?合格品?及時(shí)與?供應(yīng)商?協(xié)調(diào)解?決維修?及退換?貨處理?。定期?與供應(yīng)?商做好?對賬工?作，產(chǎn)?品規(guī)格?型號、?數(shù)量、?價(jià)格及?結(jié)賬情?況都應(yīng)?一一查?看，嚴(yán)?禁出現(xiàn)?錯(cuò)賬漏?帳和重?復(fù)付賬?的情況?。2?.積極?做好廠?內(nèi)各部?門臨時(shí)?性采購?各部?門領(lǐng)導(dǎo)?批示的?請購單?，按照?請購單?根據(jù)所?請購產(chǎn)?品的規(guī)?格型號?進(jìn)行網(wǎng)?絡(luò)供應(yīng)?商篩選?或直接?出車去?市場篩?選購買?。購買?前做好?充足的?詢價(jià)比?價(jià)及產(chǎn)?品質(zhì)量?、交貨?周期和?服務(wù)配?合度對?比，經(jīng)?過縝密?篩查選?擇物美?價(jià)廉的?優(yōu)良供?應(yīng)商，?采購商?品回廠?后需質(zhì)?檢的產(chǎn)?品交由?質(zhì)監(jiān)部?門進(jìn)行?檢驗(yàn)，?合格后?請購人?員方可?領(lǐng)取使?用。?3.工?作中存?在的不?足物?料出現(xiàn)?不合格?品時(shí)偶?爾出現(xiàn)?未能及?時(shí)放入?不合格?品庫區(qū)?，時(shí)間?久了容?易出現(xiàn)?找不到?相應(yīng)批?次的退?貨物品?，直接?影響對?賬情況?。今?年是充?實(shí)的一?年，也?是收獲?的一年?。通過?一年的?學(xué)習(xí)工?作，我?在采購?工作中?，學(xué)習(xí)?到了豐?富的采?購經(jīng)驗(yàn)?。同時(shí)?我也在?努力的?提高自?己的知?識和經(jīng)?驗(yàn)。我?深知一?個(gè)公司?的發(fā)展?離不開?每一個(gè)?同事的?努力，?新的一?年我們?要為公?司的發(fā)?展多做?貢獻(xiàn)。?同時(shí)希?望公司?的發(fā)展?越來越?好。?采購個(gè)?人年終?工作總?結(jié)三?1.主?要工作?與作法?：1?）、采?購及時(shí)?，經(jīng)營?管理正?常有序?。采?購部作?為我公?司正常?營業(yè)保?障的重?要組成?部門之?一，我?們堅(jiān)持?在日常?采購中?以《藥?品管理?法》、?《藥品?經(jīng)營質(zhì)?量管理?規(guī)范》?等各項(xiàng)?法律法?規(guī)為工?作原則?，樹立?經(jīng)營部?門第一?，公司?聲譽(yù)形?象為上?，物美?價(jià)廉為?主的工?作意識?，并努?力完成?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?在__?__年?度工作?中，共?完成采?購任務(wù)?一萬余?次，采?購各類?藥品七?千多種?，并完?成因經(jīng)?營部門?臨時(shí)需?要而出?現(xiàn)的零?星采購?一千余?次，有?力保障?了公司?的正常?經(jīng)營。?2）?、貨比?三家，?采購藥?品物美?價(jià)廉。?為開?辟和引?進(jìn)異地?特色新?特藥品?，為一?線部門?提供很?好的經(jīng)?營保障?，部門?根據(jù)公?司總體?工作安?排，積?極考察?市場，?參與藥?品交易?會并成?功引進(jìn)?了一批?特色優(yōu)?質(zhì)藥品?，為公?司庫存?品種的?常換常?新提供?了有力?的保障?，并得?到了廣?大終端?客戶的?一致好?評。?4）、?想方設(shè)?法，降?低公司?運(yùn)營成?本。?一是配?合質(zhì)量?管理部?、銷售?部，完?成了部?分供貨?商合同?到期后?的續(xù)簽?，用采?購量來?壓制供?應(yīng)商價(jià)?格，進(jìn)?一步降?低了采?購成本?，提高?了供貨?質(zhì)量。?二是?根據(jù)市?場情況?及時(shí)調(diào)?價(jià)銷售?，做到?合理利?潤化。?三是?為進(jìn)一?步提高?公司的?經(jīng)營能?力，部?門同銷?售部一?起尋找?供貨品?種近1?00余?種。?四是根?據(jù)實(shí)際?情況，?積極組?織廠家?開展培?訓(xùn)活動(dòng)?和定貨?會，促?進(jìn)公司?銷售;?提高員?工素質(zhì)?。五?是在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應(yīng)?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?六是?在付款?方面，?逐漸將?一部分?供應(yīng)商?的付款?方式從?原來的?電匯轉(zhuǎn)?變成承?兌匯票?，間接?性地降?低成本?。2?.存在?的不足?：_?___?年度，?采購部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?指導(dǎo)下?，雖已?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)采購?任務(wù)，?但仍存?在諸多?不足，?距公司?領(lǐng)導(dǎo)及?其他部?門的要?求還有?一定的?差距，?有待于?我們采?購部進(jìn)?一步的?改進(jìn)，?其主要?表現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?：一?是在日?常采購?工作中?，缺乏?一定的?計(jì)劃性?，沒有?全面系?統(tǒng)的安?排好采?購計(jì)劃?，從而?有時(shí)導(dǎo)?致采購?較為零?亂，丟?三落四?。二?是在如?何開辟?和引進(jìn)?新特藥?品的渠?道和點(diǎn)?子不夠?多，未?能為一?線部門?提供較?多、有?用的信?息。?三是自?身的學(xué)?習(xí)意識?不濃，?綜合素?質(zhì)有待?于進(jìn)一?步提高?。3?.__?__年?工作計(jì)?劃：?回顧過?去的_?___?年，在?波瀾起?伏的價(jià)?格市場?中，在?你退我?進(jìn)的激?烈市場?競爭中?，我們?采購部?克服了?重重困?難，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，牢固?樹立后?臺圍繞?前臺轉(zhuǎn)?、二線?圍繞一?線轉(zhuǎn)的?思想，?主動(dòng)溝?通，勤?于調(diào)查?，嚴(yán)格?把關(guān)，?努力做?好藥品?采購保?障和質(zhì)?量的督?導(dǎo)工作?，確保?公司經(jīng)?營管理?正常有?序的開?展。圓?滿地完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?計(jì)劃，?對公司?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的完?成作出?了一定?的成績?，但也?存在一?些問題?和不足?。_?___?年，我?們將對?采購管?理工作?進(jìn)一步?規(guī)范化?，嚴(yán)格?執(zhí)行采?購作業(yè)?管理規(guī)?定。建?立多渠?道的信?息平臺?，對相?關(guān)信息?多渠道?地收集?，并迅?速反饋?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?層的決?策提供?準(zhǔn)確、?有效的?數(shù)據(jù)。?同時(shí)針?對在管?理上相?對缺乏?或不到?位，對?事情的?處理盯?的不夠?緊，面?對面的?溝通管?理方式?應(yīng)該加?強(qiáng)，應(yīng)?該逐步?讓部門?各位員?工學(xué)會?自我管?理、人?人管理?的模式?，以提?高工作?的主觀?能動(dòng)性?，限度?的激發(fā)?各位員?工的工?作主動(dòng)?性，和?及時(shí)反?應(yīng)問題?及解決?問題的?工作方?式。?采購個(gè)?人年終?工作總?結(jié)四?新的一?年已經(jīng)?開始，?為了更?好的完?成__?__年?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我過?去一年?中工作?情況作?一個(gè)匯?報(bào)。在?過去的?一年里?，嚴(yán)格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項(xiàng)?采購任?務(wù)。在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強(qiáng)溝通?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項(xiàng)?采購工?作，使?各項(xiàng)工?作正確?、準(zhǔn)確?率力爭?達(dá)到1?00%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我對工?作做以?下總結(jié)?：1?.在工?作中要?多跑、?多對比?、多總?結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐。?不斷?提高自?己的采?購業(yè)務(wù)?水平，?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?溝通，?及時(shí)做?好跟催?工作，?讓他們?能主動(dòng)?爭取配?合我們?工作，?及時(shí)解?決問題?尤其是?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量提?供好所?需的各?種輔料?。2?.跟現(xiàn)?場，逐?步加強(qiáng)?與各部?門的溝?通。?嚴(yán)格控?制采購?時(shí)間和?采購周?期，保?證各種?輔料的?購進(jìn)科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營工作?，當(dāng)不?同的物?品及輔?料進(jìn)廠?前，要?及時(shí)的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。3?.在倡?導(dǎo)公司?制度做?好每日?計(jì)劃與?總結(jié)的?前提。?也是?完成日?事日畢?的重要?保障，?每天寫?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對所做?的情況?做一總?結(jié)，對?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?4.我?們的采?購工作?就是服?務(wù)于生?產(chǎn)。?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴(yán)?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對要?采購的?輔料細(xì)?心的分?析，在?做信價(jià)?比，始?終堅(jiān)持?做好以?質(zhì)論價(jià)?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。5?.學(xué)會?主動(dòng)與?人溝通?，交流?。經(jīng)?常與車?間，倉?庫，質(zhì)?檢部的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。6?.要控?制物品?及材料?入庫的?數(shù)量與?質(zhì)量。?在購?進(jìn)物品?與材料?時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?下，應(yīng)?立即采?取緊急?措施，?并與供?應(yīng)商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門進(jìn)行?協(xié)商處?理。?綜上所?述，在?以后的?工作中?，我會?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的?完成各?項(xiàng)工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助和支?持分不?開的，?在此表?示感謝?!爭取?在新的?一年里?能取得?更大的?進(jìn)步!?采購?個(gè)人年?終工作?總結(jié)五?采購?要完成?領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦?的工作?，還要?為領(lǐng)導(dǎo)?出謀劃?策，積?極發(fā)揮?參謀助?手作用?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做?好各方?面的工?作。一?個(gè)合格?的內(nèi)勤?必須具?有強(qiáng)烈?的事業(yè)?心、高?度的責(zé)?任感和?求真務(wù)?實(shí)的工?作態(tài)度?，具有?較高的?政治素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力?，熟悉?業(yè)務(wù)和?內(nèi)勤工?作，具?有較寬?的知識?和行政?辦公能?力。現(xiàn)?將工作?總結(jié)如?下：?1.嚴(yán)?格按采?購制度?程序辦?事。在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個(gè)環(huán)?節(jié)中都?積極主?動(dòng)跟蹤?物資采?購情況?。有問?題第一?時(shí)間反?饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)?。2?.圍繞?控制成?本、采?購性價(jià)?比的產(chǎn)?品等方?面開展?工作。?密切關(guān)?注采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3.?加強(qiáng)對?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)。?對每一?位來訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?引見相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?或采購?員，確?保了每?一個(gè)供?應(yīng)商都?能對公?司留下?一個(gè)良?好的印?象。我?也看到?，我們?的采購?員在與?供應(yīng)商?合作過?程中，?公正嚴(yán)?明，杜?絕徇私?舞弊。?最終為?公司選?擇供應(yīng)?商戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系。?4.逐?步加強(qiáng)?對材料?、設(shè)備?價(jià)格信?息的管?理。每?一次材?料設(shè)備?的計(jì)劃?、詢比?價(jià)都進(jìn)?行了核?實(shí)登記?，保持?了信息?資料的?完整，?及時(shí)把?資料輸?入電腦?保存，?建立采?供部材?料、設(shè)?備信息?庫，以?備隨時(shí)?查閱、?對比。?5.?提高個(gè)?人的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任?感。雖?然只是?本部門?的后勤?人員，?但是我?仍不忘?提高自?己的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任?感，必?要的時(shí)?候可以?上網(wǎng)多?了解各?大煤礦?企業(yè)采?購流程?與規(guī)章?，不斷?提成自?我價(jià)值?。（?一）、?完成工?作方面?1）?、及時(shí)?準(zhǔn)確地?登記每?日的采?購清單?，每日?早上主?動(dòng)詢問?采購員?是否有?需要登?記的銷?貨清單?。如果?有，請?采購員?做好清?單交接?，簽收?后就及?時(shí)登記?臺賬;?如有現(xiàn)?金的及?時(shí)返還?采購員?，余下?按礦分?類存放?在指定?位置以?便于入?庫單到?的時(shí)候?登記掛?賬。工?作做到?了及時(shí)?登記，?數(shù)量金?額及型?號規(guī)格?準(zhǔn)確無?誤。?2）、?確保采?購的物?資優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)，?逐步完?善物資?價(jià)格目?錄，登?記好采?購時(shí)間?，采購?數(shù)量，?采購金?額，以?便以后?采購過?程中進(jìn)?行價(jià)格?參考。?3）?、財(cái)務(wù)?掛賬及?付款核?對登記?，當(dāng)入?庫單傳?上來，?要及時(shí)?做好交?接本登?記并道?財(cái)務(wù)掛?賬，及?時(shí)跟蹤?采購員?請款支?付情況?，并在?核查后?做好登?記處理?。協(xié)助?采購員?核對往?來帳，?并與供?應(yīng)商核?對往來?帳務(wù)。?（1?）與供?應(yīng)商核?對往來?時(shí)，必?須內(nèi)部?帳正確?無誤。?（2?）應(yīng)先?了解供?應(yīng)商的?余額，?如對方?的余額?小于我?方，不?能將我?方的余?額透露?給對方?，也不?能簡單?的以對?方的帳?目為準(zhǔn)?，應(yīng)先?查看我?方的帳?務(wù)中是?否有大?批的退?貨及破?損、費(fèi)?用，詢?問對方?是否己?下帳，?如未下?帳，表?明差異?更大。?一種可?能我方?帳內(nèi)所?體現(xiàn)的?商品品?種不完?全屬于?對方，?另一種?可能對?方有貨?物為促?銷品，?我公司?未沖帳?。應(yīng)與?對方一?一勾對?后及時(shí)?調(diào)帳。?（4?）與供?應(yīng)商核?對完帳?務(wù)后，?均應(yīng)填?寫對帳?函。對?帳函應(yīng)?明確說?明至對?帳日止?與供應(yīng)?商的欠?款金額?，其中?己開發(fā)?票的數(shù)?額，未?開發(fā)票?的數(shù)額?以及未?開發(fā)票?的明細(xì)?，以避?免對帳?不久又?出現(xiàn)發(fā)?票不符?的情況?。同時(shí)?確認(rèn)的?欠款金?額應(yīng)與?系統(tǒng)中?財(cái)務(wù)、?業(yè)務(wù)對?應(yīng)。做?到了核?對帳務(wù)?清楚，?保守公?司秘密?4）?、工作?中：團(tuán)?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?