公司安全環(huán)保部工作總結

第4頁共4頁公司安?全環(huán)保?部工作?總結?___?_年是?“十二?.五”?的開局?之年，?在集團?公司領?導的正?確領導?下，我?們始終?堅持“?安全第?一，預?防為主?，綜合?治理”?的安全?生產方?針，以?深入扎?實開展?“三項?行動”?、“隱?患排查?治理”?，實施?“安全?生產年?”各項?活動為?契機，?在強化?現場安?全基礎?管理的?同時，?狠抓安?全隊伍?建設，?大力塑?造企業(yè)?安全文?化，全?面提升?管理人?員安全?實務能?力，全?面提高?全員安?全意識?，不斷?夯實安?全“三?基”工?作，取?得了較?好的安?全實效?。__?__年?在進行?年度大?修和四?個技改?項目相?繼建設?投產的?情況下?，工傷?事故起?數仍與?___?_年持?平，各?類違章?違紀同?比持平?，安全?教育培?訓計劃?完成率?___?_%；?隱患排?查計劃?完成率?及整改?率分別?為__?__%?、__?__%?（部分?未到期?或需全?廠停車?大修）?，安全?生產事?故__?__人?數為零?，全年?無重大?安全生?產事故?、無重?大環(huán)境?污染事?故、無?重大職?業(yè)病事?故、無?重大火?災和人?身傷亡?事故，?“三廢?”排放?達到國?家標準?。這一?成績的?取得得?益于公?司領導?、各級?管理人?員的高?度重視?，嚴格?管理以?及糾察?大隊的?嚴格糾?察。為?進一步?總結成?績，積?累經驗?，提升?安全生?產管理?水平，?現將_?___?年度安?全生產?工作總?結一?、結合?公司實?際，采?取強而?有力的?措施，?努力確?保安全?環(huán)保消?防職業(yè)?衛(wèi)生目?標全面?實現。?（一?）夯實?基礎，?全面落?實安全?生產責?任制，?強化制?度執(zhí)行?力度。?1、?堅持推?行“四?化一追?究”，?層層簽?訂安全?生產責?任狀，?認真落?實責任?追究。?在__?__月?___?_日對?___?_年安?全風險?金的兌?現及_?___?年安全?責任狀?的簽訂?工作會?上，對?達到目?標的_?___?個單位?兌現風?險獎勵?金額_?___?萬元，?對鍋爐?車間等?四個單?位因未?能達到?年初簽?訂的安?全生產?目標，?共計_?___?人懲扣?上交的?安全風?險金額?___?_萬元?。今年?初共有?___?_個單?位或部?門的各?級管理?人員共?有__?__人?參加責?任書的?簽訂儀?式，共?向公司?交納了?___?_萬元?安全風?險抵押?金。下?半年我?們也將?繼續(xù)推?進安全?管理的?“六大?原則”?和“六?大模塊?”理念?，夯實?“雙基?”管理?工作，?推動公?司所屬?單位安?全生產?責任制?體系的?持久落?實。?2、強?化基層?安全績?效考核?，開展?各類安?全評比?（安全?管理創(chuàng)?最佳、?單項活?動組織?創(chuàng)最佳?、安全?積分管?理最差?單位）?、基層?單位“?四最”?評比（?最佳班?組長、?最佳安?全標兵?、最佳?監(jiān)護人?、最不?講安全?的人）?和各單?位一把?手安全?積分考?核管理?，推行?“安全?明星榜?”活動?，運用?比較管?理形成?反差，?增強團?隊管理?人員的?安全責?任感、?榮譽感?，提高?員工安?全意識?、服從?和執(zhí)行?意識。?對全年?扣分最?多的單?位負責?人進行?“黃牌?”警告?和說“?清楚”?，對安?全積分?扣完的?單位負?責人、?安全員?堅決予?以免職?，讓所?有管理?人員的?“面子?、票子?、位子?”都與?安全績?效掛鉤?。3?、嚴格?糾察和?獎懲，?堅持不?正?，F?象“四?不放過?”的原?則，責?任追究?抓改進?。利用?中午糾?察和晚?上值班?活動，?持之以?恒的加?大處罰?力度，?落實責?任追究?，嚴格?考核兌?現。在?責任追?究的執(zhí)?行上，?要獎的?讓人眼?紅，罰?得讓其?心痛，?建立黑?白分明?安全是?非觀，?促進安?全目標?最大限?度實現?。全年?違章違?紀__?__起?，其中?原則性?違章違?紀__?__起?，現場?糾正提?醒__?__起?，違章?人數_?___?人次（?含外施?隊違章?人員）?，共考?核金額?___?_元。?（二?）創(chuàng)新?舉措，?突出解?決難點?，勇于?擔當責?任，在?監(jiān)管中?提升能?力，確?保一方?平安。?1、?緊緊圍?繞年初?大修工?作，認?真組織?，積極?協調，?圓滿完?成__?__年?度大修?工作。?為認?真貫徹?余總提?出的“?安全、?優(yōu)質、?節(jié)約、?徹底”?的方針?，我們?圍繞大?修工作?重點，?建立健?全現場?三級安?全監(jiān)管?網絡，?以實現?“零傷?害、零?事故、?零污染?”為目?標，全?力以赴?備戰(zhàn)大?修。從?前期策?劃早準?備、事?中檢查?抓落實?、事后?總結促?提高三?大方面?開展好?具體工?作。?（1）?檢修前?期細致?策劃，?提前做?好大修?準備，?做到有?備無患?。高度?重視、?充分準?備、確?保心中?有數；?意識培?訓、案?例教育?、確保?氛圍形?成；仔?細討論?、認真?核實，?確保方?案科學?；表格?驗證、?簽字把?關、確?保措施?落實；?網絡監(jiān)?管、緊?盯現場?、確保?過程受?控；后?勤保障?、服務?大修、?確保安?全檢修?。（?2）檢?修事中?認真檢?查，適?時抓好?落實，?做到各?個環(huán)節(jié)?受控。?用高壓?態(tài)勢管?現場，?有壓力?更有信?心。大?修事項?分段做?，先期?進入檢?修的項?目，對?照大修?模式要?求開好?頭。突?出現場?管理，?推行“?人盯人?”的防?守模式?，重抓?過程監(jiān)?管，確?保結果?受控。?嚴格執(zhí)?行環(huán)保?預案，?檢修治?理不放?松環(huán)保?。（?3）檢?修事后?及時總?結，專?項評比?促提高?，樹立?先進倡?新風。?嚴格對?照大修?安全管?理規(guī)定?，進行?監(jiān)管隊?伍評比?。部門?適時總?結評定?，做好?事項協?調，及?時修正?執(zhí)行偏?差。?2、日?常檢維?修監(jiān)管?方面，?堅持與?生產實?際相結?合，部?門人員?分片監(jiān)?管到車?間，充?分發(fā)揮?好部門?的服務?職能，?確保安?全生產?。集團?公