公司部門目標(biāo)責(zé)任書5篇

1/1公司部門目標(biāo)責(zé)任書5篇公司部門目標(biāo)責(zé)任書1為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。

一、工作任務(wù)目標(biāo)

協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實(shí)情況。

加強(qiáng)部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動。

加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體文明水*，營造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。

監(jiān)督落實(shí)公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。

監(jiān)督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的編寫、整理、歸檔、利用工作。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、強(qiáng)化管理培訓(xùn)指標(biāo)

每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。

強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書。

三、進(jìn)度指標(biāo)

制訂工作計(jì)劃，推行工作完成責(zé)任制，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個人。

積極做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查;嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度和檔案、資料編寫制度，及時、全面的上報(bào)工作進(jìn)展情況。

四、安全指標(biāo)

牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動，時時提高公司全員安全意識。

加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。

實(shí)行安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的'每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。

五、精神文明建設(shè)指標(biāo)

定期組織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，積極上進(jìn)。

認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水*有明顯提高。

加大編寫、宣傳信息工作力度。做到每周將編寫到的實(shí)用信息反饋到公司。

六、考核獎懲

XXX

XXXX年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書2為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

、績效考核指標(biāo)

1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時性;

2、不合格品處置;

3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;

4、合同評審的.把關(guān)、合同的規(guī)范;

5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);

6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)

1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、編寫，做好合規(guī)性評價工作;

2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;

4、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;

5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作;

6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;

3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。

關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：、年度計(jì)劃書、部門職責(zé)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的*均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核*均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)*雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)：審計(jì)*：

簽字日期：年月日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書3甲方：

乙方：研發(fā)中心

在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的.20xx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1。6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。

一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎金+年終獎金

二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目（項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡述、負(fù)責(zé)人）

1、

2、

3、

4、

5、

每個項(xiàng)目的獎金執(zhí)行項(xiàng)目獎金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。

五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：

每個項(xiàng)目的獎金執(zhí)行項(xiàng)目獎金規(guī)定。

七、設(shè)計(jì)文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進(jìn)行，年終總評價。

八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進(jìn)行，年終總評價。

總經(jīng)理：

研發(fā)中心：

XXXX年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書4基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨，同時根據(jù)崗位的職責(zé)及要求，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責(zé)任書。

甲方：

乙方：

身份證號碼：

一、崗位目標(biāo)

甲方聘任乙方擔(dān)任崗位，主要負(fù)責(zé)。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將（時間）崗位目標(biāo)定為：。

二、甲方的權(quán)利及義務(wù)

（一）權(quán)利

1、甲方有權(quán)隨時對乙方崗位目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢查與督促；

2、甲方有權(quán)對乙方工作過程中所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核；

3、甲方有權(quán)對乙方的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)及指導(dǎo)；

4、甲方有權(quán)對乙方出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰；

5、甲方有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展需要，結(jié)合公司內(nèi)外的實(shí)際情況，下達(dá)及調(diào)整乙方的崗位目標(biāo)；

6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的情況下對乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項(xiàng)措施。

（二）甲方的義務(wù)

1、保證乙方工作必備費(fèi)用的及時到位；

2、滿足乙方提出的各項(xiàng)合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請；

3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。

三、乙方的權(quán)利及義務(wù)

（一）乙方的權(quán)利

1、乙方有權(quán)在工作期間免費(fèi)使用各項(xiàng)辦公設(shè)施；

2、乙方有權(quán)針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持；

3、乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請；

4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎金；

5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。

（二）乙方的義務(wù)

1、自覺遵守和維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、按照公司的要求，按質(zhì)按量的完成規(guī)定的崗位目標(biāo)，如未完成自愿接受公司的考核處理；

3、定期與不定期的向公司匯報(bào)各項(xiàng)工作計(jì)劃情況與目標(biāo)的完成情況。

四、獎罰考核

（一）獎勵考核

如果乙方，甲方則給予乙方的獎勵是：

（二）處罰考核

如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：

對于上述獎勵，甲方承諾按約定對乙方予以履行；對于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對此均無異議。

五、附則

（一）甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行本責(zé)任書，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁決。

（二）本責(zé)任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。

甲方（蓋章）：

乙方（簽名或蓋章）：

XXX

XXXX年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書5為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。

一、工作任務(wù)目標(biāo)

（一）協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實(shí)情況。

（二）加強(qiáng)部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動。

（三）加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體文明水*，營造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。

（四）監(jiān)督落實(shí)公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。

（五）監(jiān)督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的編寫、整理、歸檔、利用工作。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、強(qiáng)化管理培訓(xùn)指標(biāo)

（一）每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。

（二）強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書。

三、進(jìn)度指標(biāo)

（一）制訂工作計(jì)劃，推行工作完成責(zé)任制，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個人。

（二）積極做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查；嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

（三）認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度和檔案、資料編寫制度，及時、全面的上報(bào)工作進(jìn)展情況。

四、安全指標(biāo)

（一）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動，時時提高公司全員安全意識。

（二）加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。

（三）實(shí)行安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。

五、精神文明建設(shè)指標(biāo)

（一）定期組織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，積極上進(jìn)。

（二）認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水*有明顯提高。

（三）加大編寫、宣傳信息工作力度。做到每周將編寫到的實(shí)用信息反饋到公司。

六、考核獎懲

XXX

XXXX年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書5篇擴(kuò)展閱讀公司部門目標(biāo)責(zé)任書5篇（擴(kuò)展1）——部門目標(biāo)責(zé)任書5篇

部門目標(biāo)責(zé)任書1為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給部門（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營目標(biāo)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營目標(biāo)協(xié)議書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對部門的有效促進(jìn)；推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司部門管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。

二、年月度考核期間：xx年xx月xx日xx年xx月xx日。

三、目標(biāo)考核指標(biāo)為：xx萬元/月完成。

四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障；

2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月發(fā)放；

3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。

6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲乙雙方可對協(xié)議書進(jìn)行修訂。

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進(jìn)行審計(jì)與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。

五、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成公司下達(dá)主要經(jīng)營指標(biāo)，銷售收入xx萬元。

3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；

4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權(quán)及普通員工的任用和辭退決定權(quán)；

5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交公司核準(zhǔn)后方可實(shí)施；

6、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度；

7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤；

8、完成月計(jì)劃指標(biāo)的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報(bào)公司審批。

9、每月根據(jù)目標(biāo)考核指數(shù)遞增5%。

六、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由公司法人和部門第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本協(xié)議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、部門負(fù)責(zé)人各持壹份。

備注：目標(biāo)考核指數(shù)，不包括商品銷售。

責(zé)任人：

日期：

部門目標(biāo)責(zé)任書2一、學(xué)期工作目標(biāo)

1、以《江蘇省蘇州中學(xué)“十一五”發(fā)展綱要》為指導(dǎo)思想，以率先全面達(dá)到江蘇省五星級普通高中評估標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，率先全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化校園。

2、強(qiáng)化服務(wù)意識。大膽創(chuàng)新，以技術(shù)為先導(dǎo)，以我為人人的主導(dǎo)思想，創(chuàng)建和諧、合作的氛圍，主動、積極做好學(xué)校教育教學(xué)和管理的后臺服務(wù)。

3、強(qiáng)化技術(shù)意識。不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)地應(yīng)用到學(xué)校校園網(wǎng)的建設(shè)中。

4、強(qiáng)化責(zé)任意識。以提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和管理水*為核心，切實(shí)轉(zhuǎn)變目前被動的工作模式為主動的工作模式。

5、近期任務(wù)：抓好學(xué)校對外網(wǎng)頁的制作更新、完善校園網(wǎng)在學(xué)校內(nèi)部教學(xué)和管理方面的功能、整合學(xué)校廣電網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮作用。

二、具體工作措施

1、穩(wěn)定信息中心（含電教）工作隊(duì)伍，加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)。做到管理制度化、操作人性化。適當(dāng)充實(shí)技術(shù)力量，更好地開展工作。引進(jìn)電化教育專門人才，抓緊信息中心人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升信息中心技術(shù)實(shí)力和服務(wù)力量，使信息中心工作人員能安心、熱情、周密細(xì)致地做好各功能場所的安排調(diào)度和相關(guān)設(shè)備的維護(hù)，努力保障網(wǎng)絡(luò)安全、暢通。

2、整合學(xué)?，F(xiàn)有廣播、有線電視網(wǎng)絡(luò)，整合現(xiàn)有專用場所設(shè)備設(shè)施，使專用設(shè)施設(shè)備的維護(hù)使用更加合理、便捷、實(shí)用。計(jì)劃以教研組為單位，在教務(wù)處的`配合之下，安排專門的教師培訓(xùn)，爭取使教師掌握設(shè)施設(shè)備正確的使用方法，提高使用水*。設(shè)法解決大禮堂和信息樓演播廳存在的電路和音響問題，爭取開辟蘇州中學(xué)演播室，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備網(wǎng)絡(luò)的功用。

3、改版蘇州中學(xué)對外網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)界面美觀、內(nèi)容充實(shí)，成為對外宣傳蘇州中學(xué)的一個窗口。建立、完善網(wǎng)站信息員制度，做到責(zé)任到人，適時更新和維護(hù)對外網(wǎng)站。

4、完善校園網(wǎng)絡(luò)在學(xué)校管理和教學(xué)方面的功能，真正使蘇州中學(xué)率先成為數(shù)字化校園。啟動學(xué)校管理*臺的建設(shè)工作，分階段、分模塊構(gòu)建校園綜合管理*臺，最終實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的學(xué)生檔案袋系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)圖書館系統(tǒng)等*臺。在本學(xué)期內(nèi)，計(jì)劃完善現(xiàn)有后勤管理系統(tǒng)，同時開啟學(xué)生檔案袋系統(tǒng)的開發(fā)，爭取能在新學(xué)年開學(xué)的時候?qū)π律鷮?shí)行完全的網(wǎng)絡(luò)化信息管理。

①建立和完善學(xué)生檔案袋系統(tǒng)，是為每個新生建立自己的ID，以便開通網(wǎng)上查詢自己的成績，進(jìn)行遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查與檢索，登錄校友錄、e—mail等各種網(wǎng)絡(luò)功能；同時也為學(xué)校的教務(wù)管理和學(xué)生管理提供信息錄入、查詢和評估的后臺，為建立與完善學(xué)習(xí)型社區(qū)提供有力支撐；提供更開放、更便捷、更易用、更強(qiáng)功能的實(shí)時信息交互的學(xué)習(xí)和教學(xué)工具。本著重運(yùn)用、方便使用的原則，設(shè)置完善的用戶權(quán)限機(jī)制，充分保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全，防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)的竊取、修改和刪除，密切關(guān)注信息的安全問題，同時充分展示校園網(wǎng)建設(shè)中的人文精神，努力創(chuàng)建用戶界面標(biāo)準(zhǔn)友好、操作流程標(biāo)準(zhǔn)的*臺。

②建立與完善網(wǎng)絡(luò)圖書館，是為了初步實(shí)現(xiàn)電子化書籍、期刊的采購、編目、流通、統(tǒng)計(jì)、檢索等各項(xiàng)內(nèi)務(wù)服務(wù)管理和讀者服務(wù)的需要。為師生提供很好的閱讀環(huán)境，根據(jù)用戶和電子讀物設(shè)置閱讀權(quán)限。提供讀物評述空間，有小型讀書社區(qū)的功能。建好電子閱覽室，開設(shè)網(wǎng)上新書導(dǎo)讀、網(wǎng)上預(yù)約、網(wǎng)上續(xù)借等。

③建立與完善內(nèi)部絡(luò)管理功能，是為了充分利用互聯(lián)網(wǎng)和校園網(wǎng)的功用。鼓勵各教研組自行設(shè)計(jì)各學(xué)科學(xué)習(xí)社區(qū)功能、信息中心幫助制作，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教師和學(xué)生對所有上傳的教學(xué)資源進(jìn)行有選擇地檢索、瀏覽、下載，便于教師之間、教師和學(xué)生之間、學(xué)生之間的交流，有助于在交流中提高教師的業(yè)務(wù)水*和能力，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和知識水*。制定資源有償提供和資源評優(yōu)相結(jié)合的制度，做到資源提供和整理制度化、經(jīng)?；Y源的評優(yōu)與獎勵科學(xué)化、制度化，提高教師和學(xué)生的積極性。

責(zé)任人：

日期：

部門目標(biāo)責(zé)任書3一、職責(zé)

（1）通用安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真保管好各類文件、資料、檔案及票據(jù)，杜絕失密、泄密、丟失事故的發(fā)生；

2、銷毀文件、材料等要明確時間、地點(diǎn)并指定專人負(fù)責(zé)處理；

3、全體人員要熟知“三知、三會、三能”及火災(zāi)應(yīng)急處置程序；（三知：知崗位火災(zāi)危險、知本部門防火職責(zé)、知火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案；三會：會使用保養(yǎng)滅火器、會報(bào)火警、會疏散救人；三能：能檢查發(fā)現(xiàn)問題、能宣傳消防知識、能撲滅初級小火）

4、掌握相關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生問題，負(fù)責(zé)保護(hù)本部門重要檔案資料不受損失。發(fā)生重大安全事故時要冷靜指揮，按事故處理程序積極組織搶救，及時向安全管理部門和分管安全負(fù)責(zé)人匯報(bào)；

5、要做好“五防”（防火、防盜、防破壞、防爆炸、防治安災(zāi)害事故）工作；

6、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁亂拉電線，禁止使用電爐、電加熱器類設(shè)備，禁止動用明火，嚴(yán)禁存放易燃易爆等危險品；

7、有責(zé)任注意辦公室內(nèi)冷熱供氣、電話通訊、辦公桌椅等設(shè)施設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)故障報(bào)告有關(guān)部門予以維修；

8、健全室內(nèi)衛(wèi)生管理辦法，經(jīng)常打掃除塵，保持良好的、整潔清新的室內(nèi)工作環(huán)境。

9、每日下班前，本部門人員必須按規(guī)定的操作程序關(guān)機(jī)斷電，并進(jìn)行安全巡視檢查，確保無事故隱患后方可鎖門離去。

（2）作業(yè)現(xiàn)場人員職責(zé)

1、作業(yè)人員在勞動過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)；

2、作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，了解崗位中存在的危險因素及其可能造成的嚴(yán)重后果，掌握與崗位相適應(yīng)的安全知識，掌握事故隱患排查能力，具備應(yīng)急自救和逃生技能；

3、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

作業(yè)人員有權(quán)對安全生產(chǎn)工作提出建議，有權(quán)拒絕違章作業(yè)或冒險蠻干，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，有權(quán)停止作業(yè)或采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。

4、精心維護(hù)設(shè)備設(shè)施，保持設(shè)備設(shè)施良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，保持作業(yè)環(huán)境整潔，做到文明生產(chǎn)；

5、作業(yè)人員在勞動過程中，要做到“三不傷害”，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；

6、作業(yè)人員要遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，精力集中，遵守相關(guān)操作規(guī)程。嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳、赤膊和酒后上崗；搞好文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔、通道無阻；

7、保護(hù)好各種安全防護(hù)裝置，操作控制盤、標(biāo)志、消防器材等，不得隨意挪動、拆除；

8、工作完畢必須斷電，熄滅火種，不留安全隱患，做到工完場清。

二、目標(biāo)

1、滿意率90%以上；

2、安全管理制度和操作規(guī)程掌握率100%；

3、本崗位設(shè)備設(shè)施、安全消防器材的維護(hù)保養(yǎng)合格率100%；

4、拒絕違章指揮100%；

5、各項(xiàng)記錄100%完善；

6、消防器材熟練使用率100%；

7、受教育培訓(xùn)率100%；

三、獎懲考核辦法

依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責(zé)任制落實(shí)情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過部門負(fù)責(zé)認(rèn)可。

四、說明

1、部門負(fù)責(zé)人和部門員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書部門員工逐條完成履職和目標(biāo)，由部門負(fù)責(zé)人年終進(jìn)行考核。

2、庫房管理員、電工、電焊工等崗位職責(zé)詳見《安全管理制度匯編》。

責(zé)任人：

日期：

部門目標(biāo)責(zé)任書4甲方：

乙方：

在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1。6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。

一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎金+年終獎金

二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目（項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡述、負(fù)責(zé)人）

每個項(xiàng)目的獎金執(zhí)行項(xiàng)目獎金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。

五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：

每個項(xiàng)目的獎金執(zhí)行項(xiàng)目獎金規(guī)定。

七、設(shè)計(jì)文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進(jìn)行，年終總評價。

八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進(jìn)行，年終總評價。

甲方：

乙方：

日期：

部門目標(biāo)責(zé)任書5為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。

一、工作任務(wù)目標(biāo)

（一）協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實(shí)情況。

（二）加強(qiáng)部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動。

（三）加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體文明水*，營造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。

（四）監(jiān)督落實(shí)公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。

（五）監(jiān)督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的編寫、整理、歸檔、利用工作。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、強(qiáng)化管理培訓(xùn)指標(biāo)

（一）每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。

（二）強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書。

三、進(jìn)度指標(biāo)

（一）制訂工作計(jì)劃，推行工作完成責(zé)任制，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個人。

（二）積極做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查；嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

（三）認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度和檔案、資料編寫制度，及時、全面的上報(bào)工作進(jìn)展情況。

四、安全指標(biāo)

（一）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動，時時提高公司全員安全意識。

（二）加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。

（三）實(shí)行安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。

五、精神文明建設(shè)指標(biāo)

（一）定期組織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，積極上進(jìn)。

（二）認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水*有明顯提高。

（三）加大編寫、宣傳信息工作力度。做到每周將編寫到的實(shí)用信息反饋到公司。

六、考核獎懲

責(zé)任人：

日期：

公司部門目標(biāo)責(zé)任書5篇（擴(kuò)展2）——公司各部門安全目標(biāo)責(zé)任書3篇

公司各部門安全目標(biāo)責(zé)任書1一、安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2、認(rèn)真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，追求卓越。

3、嚴(yán)格遵守國家及各級*、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

4、綜合辦作為項(xiàng)目部行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的完善和落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

5、負(fù)責(zé)制定、組織并實(shí)施項(xiàng)目部內(nèi)部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫和保存相關(guān)的教育培訓(xùn)記錄；負(fù)責(zé)對新員工上崗前安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。

6、綜合辦公室要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。

7、加強(qiáng)對項(xiàng)目部車輛的管理和司機(jī)的安全教育，確保行車安全。

8、加強(qiáng)對電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的管理、維護(hù)和升級及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機(jī)密信息泄漏。

9、加強(qiáng)對辦公區(qū)域內(nèi)的'安全管理，確保綜合辦公室內(nèi)用火、用電的安全；維護(hù)和保持正常的辦公秩序，確保項(xiàng)目部各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、目標(biāo)：

1、無本部門人員各類安全事故發(fā)生。

2、安全培訓(xùn)按計(jì)劃完成率100%。

3、不發(fā)生區(qū)域內(nèi)事故。

廢棄物按規(guī)定處置完成。

4、辦公物資回收率95%。

三、獎懲辦法：

1、年內(nèi)項(xiàng)目部將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，項(xiàng)目部視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進(jìn)集體。

3、對未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實(shí)行一票否決，項(xiàng)目部給予取消其評比先進(jìn)的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，項(xiàng)目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

總經(jīng)理簽字：

安全負(fù)責(zé)人簽字：

xx年xx月xx日

公司各部門安全目標(biāo)責(zé)任書2為認(rèn)真做好**年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照“一級監(jiān)督一級，一級管理一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，公司與主管安全負(fù)責(zé)人簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大交通事故為零。

4、輕傷率小于3%。

5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)95%以上。

6、員工廠級安全教育培訓(xùn)率100%。

二、責(zé)任

1、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、安全生產(chǎn)年度計(jì)劃、各部門及責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)各責(zé)任部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，建立安全責(zé)任考核制度，定期考核，予以獎懲。

2、會同各責(zé)任部門組織制訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規(guī)程。

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。

4、指導(dǎo)聯(lián)合項(xiàng)目部制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行管理人員定點(diǎn)承包的安全管理機(jī)制，定期監(jiān)察承包人履職情況。

5、會同有關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織警示標(biāo)志的設(shè)置工作。

6、負(fù)責(zé)建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，變更的實(shí)施應(yīng)履行審批及驗(yàn)收程序，對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和控制。

7、負(fù)責(zé)建立事故報(bào)告制度，明確事故報(bào)告程序。

8、負(fù)責(zé)建立事故臺帳，事故調(diào)查和處理，按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，編制事故調(diào)查報(bào)告。

9、組織公司級安全檢查，將檢查結(jié)果與責(zé)任制掛鉤，并對整改情況進(jìn)行監(jiān)察。

⑽、完善職業(yè)健康管理檔案。

三、附則

1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：XX年01月01日至XX年12月31日。

2、本責(zé)任書期一式兩份，公司與個人雙方各執(zhí)一份。

總經(jīng)理簽字：

安全負(fù)責(zé)人簽字：

xx年xx月xx日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書5篇（擴(kuò)展3）——部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到責(zé)任書，簽訂責(zé)任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書而煩惱吧，下面是我精心整理的部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書1一、生產(chǎn)管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作；

2、嚴(yán)格遵守國家及各級*、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

3、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作；

4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方面決策提供技術(shù)支持；

5、根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度；

6、對生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并監(jiān)督、檢查各車間安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況；

7、參與制定公司《年度員工安全培訓(xùn)、教育計(jì)劃》；并提出意見和建議；

8、組織制定本部門《xxx》，并對本部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

9、協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相沖突的問題；

10、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作；

11、組織并參與公司的風(fēng)險控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作；

12、參加安全工作會議，對公司的安全生產(chǎn)工作提出要求并做出部署。

二、目標(biāo)：

1、所分管的部門無質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。

2、參加公司組織的重大節(jié)日和各類安全生產(chǎn)大檢查活動達(dá)90%。

3、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

4、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會議達(dá)90%。

5、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達(dá)100%。

三、獎懲辦法：

1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。

3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照*《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

責(zé)任人簽字：xxx日期：20xx年xx月xx日

總經(jīng)理簽字：xxx日期：20xx年xx月xx日

部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書2一、財(cái)務(wù)部人員安全職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作；

2、嚴(yán)格遵守國家及各級*、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

3、財(cái)務(wù)部要做好財(cái)務(wù)帳簿、保險柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門做好安全生產(chǎn)工作；

4、嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《安全投入保障制度》，確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，保證資金到位；

5、加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高安全意識，認(rèn)真做好本職工作，對財(cái)務(wù)賬薄等妥善保管，做好四防工作；

6、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育活動；

二、目標(biāo)：

1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

3、部門辦公區(qū)域危險源控制率100%。

4、安全生產(chǎn)投入資金到位率100%。

三、獎懲辦法：

1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。

3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照*《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

責(zé)任人簽字：xxx日期：20xx年xx月xx日

部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書3一、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作；

2、嚴(yán)格遵守國家及各級*、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

3、參與公司的安全生產(chǎn)管理工作；

4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理決策提供技術(shù)支持；

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動；

6、定期、不定期組織、參加安全生產(chǎn)大檢查；

7、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作；

8、對公司存在的安全隱患、風(fēng)險危害等提出整改意見和建議；

9、監(jiān)管生產(chǎn)部門的'一切運(yùn)作；

10、執(zhí)行總經(jīng)理賦予的其它臨時性工作。

二、目標(biāo)：

1、所分管的部門無安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。

2、參加公司組織的各類安全生產(chǎn)大檢查活動達(dá)90%。

3、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

三、獎懲辦法：

1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。

3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照*《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

責(zé)任人簽字：xxx日期：20xx年xx月xx日

總經(jīng)理簽字：xxx日期：20xx年xx月xx日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書5篇（擴(kuò)展4）——出納目標(biāo)責(zé)任書5篇

出納目標(biāo)責(zé)任書1為了規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》制定本責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一、責(zé)任期限

本責(zé)任書自年月日起年月日止

二、崗位名稱：出納

三、隸屬部門：財(cái)務(wù)部

四、直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

五、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、辦理電匯、信匯、匯票等各項(xiàng)匯款業(yè)務(wù)，及時將支票、匯票等存入銀行，減少在途資金的數(shù)額。

2、嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定使用現(xiàn)金，負(fù)責(zé)現(xiàn)金收、付和保管并保證資金安全。根據(jù)復(fù)核后的記帳憑證辦理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，凡手續(xù)不完善的單據(jù)必須拒絕付款。對每日現(xiàn)金流水進(jìn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，每日核對庫存現(xiàn)金，不得挪用庫存現(xiàn)金。杜絕預(yù)支現(xiàn)金、白條抵庫、坐支收入等現(xiàn)象的發(fā)生。

3、嚴(yán)格審核費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)必須有經(jīng)手人、證明人及審批人簽名才能支付，對不真實(shí)不合法的原始憑證不予受理，對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補(bǔ)充。

4、建立健全現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳，嚴(yán)格審核現(xiàn)金及各種付款原始憑證，每日登記現(xiàn)金、銀行日記帳，做到帳實(shí)相符，日清月結(jié)。負(fù)責(zé)銀行存款日記帳和對帳單的核對工作，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保準(zhǔn)確無誤，掌握大額款項(xiàng)的流動情況度并及時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，清理未到帳項(xiàng)。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)金余額的核對工作，保證現(xiàn)金日記帳的`每日余額與當(dāng)日庫存核對無誤，月底帳面余額與報(bào)表及庫存核對無誤。

6、根據(jù)需要購買支票等各種銀行空白票據(jù)，輸銀行存款利息單、對帳單等單據(jù)的領(lǐng)取以及帳戶開立、變更、注銷的相關(guān)手續(xù)。

7、執(zhí)行有價票據(jù)登記制，對所有未通達(dá)銀行的匯票登記清楚其來龍去脈。對現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票執(zhí)行領(lǐng)用登記銷號制度。

8、根據(jù)需要預(yù)約情況匯總現(xiàn)金需用數(shù)額，及時通知，結(jié)算，保證每日資金用量如有多余款項(xiàng)應(yīng)入存，保證每日庫存不超過限額。

9、負(fù)責(zé)分發(fā)職工工資，節(jié)日補(bǔ)助等福利款項(xiàng)，根據(jù)需要開具現(xiàn)金收據(jù)。

10、對經(jīng)手的收支業(yè)務(wù)逐筆登記后將相關(guān)票據(jù)交由記帳會計(jì)簽收，保管并根據(jù)需要開具內(nèi)、外部收據(jù)。

11、對記帳憑證進(jìn)行整理裝訂、歸檔，保證會計(jì)資料的安全完整。

12、打印銀行存款日記帳，按月與報(bào)表余額核對，確保無誤后由總帳會計(jì)簽章認(rèn)可。

13、據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動報(bào)表。

六、獎懲

因粗心大意，造成在工作中出錯，給公司帶來不必要的損失，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，公司可保留追究其各項(xiàng)責(zé)任，或扣除其工資;對工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中無任何差錯，公司給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。

五、附則

l、若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書;

2、本責(zé)任書一試兩份，簽約雙方各持一份。

責(zé)任崗位：

總經(jīng)理：責(zé)任人：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

出納目標(biāo)責(zé)任書2為充分調(diào)動公司中層以下管理人員的工作積極性，確保總部下達(dá)的年度經(jīng)營、管理各項(xiàng)指標(biāo)的完成，在明確責(zé)任、權(quán)力、利益基礎(chǔ)上，本著確保公司價值最大化的原則,同時體現(xiàn)按勞分配、績效優(yōu)先的精神，根據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的《貴陽金地公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》的要求，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上公司與中層以下各崗位管理人員簽訂20xx年崗位工作目標(biāo)責(zé)任書，以明確各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對相關(guān)各方具有法律約束力，應(yīng)共同遵守。

一、部門及崗位：

財(cái)務(wù)部出納

二、考核指標(biāo)：

三、工作目標(biāo)：

1．按規(guī)定流程操作，確保各種款項(xiàng)安全。

2．妥善保管和使用有關(guān)印章、各種有價證據(jù)、重要空白憑證，避免因失誤而造成損失。

3．注意保管現(xiàn)金，確保安全。

4．做好對項(xiàng)目部收費(fèi)工作的監(jiān)督、檢查和服務(wù)。

5．注意使用財(cái)務(wù)管理軟件，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。

6．做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

四、考核辦法：

1．考核將按照完成定額得績效工資，完成目標(biāo)得獎金，完不成定額扣績效工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：

（1）績效工資：

1）績效工資是薪酬的一部分，具體數(shù)額根據(jù)集團(tuán)總部和本公司的薪酬管理制度確定，本崗位績效工資比例為月工資的10%。

2）每月按績效工資比例扣取績效工資，考核期結(jié)束后根據(jù)個人考核結(jié)果予以發(fā)放。

3）兌現(xiàn)辦法：個人考核分值≥80分的，全額發(fā)放個人績效工資；60≤個人考核分值＜80分的，按照“個人考核分值/100”的比例發(fā)放個人績效工資；個人考核分值＜60分的，不予發(fā)放個人績效工資。

（2）獎勵：當(dāng)公司完成集團(tuán)總部下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)時，根據(jù)集團(tuán)總部對公司高管人員的考核規(guī)定，公司可獲得相應(yīng)比例的獎勵。對于中層以下管理人員的獎勵，將按集團(tuán)總部對公司的獎勵減去高管人員應(yīng)獎金額后，根據(jù)各崗位人員的考核分值計(jì)算兌現(xiàn)。

1．考核實(shí)行按半年考核年終結(jié)算的方法，每半年結(jié)束后，于15日內(nèi)將《考核自評表》交到財(cái)務(wù)總監(jiān)處。

2．工作目標(biāo)的完成情況以財(cái)務(wù)總監(jiān)的'評定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的按比例扣減獎金。

五、本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、責(zé)任人各持一份。

總經(jīng)理簽字：財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字：責(zé)任人簽字：

日期：20xx年月日

出納目標(biāo)責(zé)任書3一、責(zé)任期限

20xx年1月1日——20xx年12月31日

二、職責(zé)范圍

（一）辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)

（二）每日出具當(dāng)天日報(bào)表及月末出具現(xiàn)金銀行當(dāng)月收支匯總表

（三）及時取回銀行現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)回單

（四）每月必還款事宜

（五）銀行每月對賬工作

（六）每年集團(tuán)賬戶銀行年檢工作

（七）催收欠款及配合融資部轉(zhuǎn)貸資金安排

（八）其他工作

三、目標(biāo)具體工作

（一）辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)

辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核各種報(bào)銷支出憑證，嚴(yán)格依據(jù)申請人填寫，審批好的原始憑證，確認(rèn)OA審批流程完畢方可支付。

（二）每日出具當(dāng)天日報(bào)表及月末出具現(xiàn)金銀行當(dāng)月收支匯總表

1，確保每日發(fā)生的現(xiàn)金，銀行存款收付業(yè)務(wù)準(zhǔn)確，實(shí)時根據(jù)原始憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，結(jié)出余額并填寫收支日報(bào)表。每日下班前完成當(dāng)天日報(bào)表，次日準(zhǔn)時給董事長和財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)出確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

2，確保貨幣資金的安全與完整，每日將庫存現(xiàn)金和現(xiàn)金日記賬余額以及出納日報(bào)表余額進(jìn)行對賬，確保相符，如有不符，要查明原因

3，月末結(jié)賬收支匯總表同會計(jì)核對余額一致，如有差額找出原因并作出余額調(diào)節(jié)表。每月前8個工作日確保完成并存檔

（三）及時取回銀行現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)回單

按每筆時時發(fā)生的收支金額及時打印電子回單，如需銀行紙質(zhì)回單需與會計(jì)溝通盡快取回相應(yīng)的回單。

（四）每月必還款事宜

每月必還款確保按時準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)逾期所造成不必要損失

（五）銀行每月對賬工作

根據(jù)各家銀行規(guī)定及時完成每月對賬工作

（六）每年集團(tuán)賬戶銀行年檢工作

按照各家銀行規(guī)定在規(guī)定時間范圍內(nèi)完成年檢工作

（七）催收欠款及配合融資部轉(zhuǎn)貸資金安排

及時提醒并配合相關(guān)人事催收各筆欠款并配合融資部提前做好轉(zhuǎn)貸資金安排。建立并及時更新催收欠款臺賬，確保臺賬準(zhǔn)確完善。

（八）其他工作

1，按時完成上級主管交給的各項(xiàng)臨時工作，確保其時效性及準(zhǔn)確性。

2，樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)與本部門及其它部門的溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的按時完成。

3，按照公司財(cái)務(wù)制度，對財(cái)務(wù)內(nèi)部事務(wù)嚴(yán)格保密。

四、工作措施及條件

1，在財(cái)務(wù)投資部的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和支持下開展相關(guān)工作；

2，全面完成目標(biāo)責(zé)任書，年終獎勵按績效考核分?jǐn)?shù)執(zhí)行。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法

1.責(zé)任書中任務(wù)量化部分和時限部分100%完成；

2.責(zé)任書中無量化標(biāo)準(zhǔn)可通過民主測評進(jìn)行評價；

考核方簽字：責(zé)任方簽字：

年月日年月日

出納目標(biāo)責(zé)任書4為了規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》制定本責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一、責(zé)任期限：本責(zé)任書自年月日起年月日止

二、崗位名稱：出納

三、隸屬部門：財(cái)務(wù)部

四、直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

五、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、辦理電匯、信匯、匯票等各項(xiàng)匯款業(yè)務(wù)，及時將支票、匯票等存入銀行，減少在途資金的`數(shù)額。

2、嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定使用現(xiàn)金，負(fù)責(zé)現(xiàn)金收、付和保管并保證資金安全。根據(jù)復(fù)核后的記帳憑證辦理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，凡手續(xù)不完善的單據(jù)必須拒絕付款。對每日現(xiàn)金流水進(jìn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，每日核對庫存現(xiàn)金，不得挪用庫存現(xiàn)金。杜絕預(yù)支現(xiàn)金、白條抵庫、坐支收入等現(xiàn)象的發(fā)生。

3、嚴(yán)格審核費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)必須有經(jīng)手人、證明人及審批人簽名才能支付，對不真實(shí)不合法的原始憑證不予受理，對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補(bǔ)充。

4、建立健全現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳，嚴(yán)格審核現(xiàn)金及各種付款原始憑證，每日登記現(xiàn)金、銀行日記帳，做到帳實(shí)相符，日清月結(jié)。負(fù)責(zé)銀行存款日記帳和對帳單的核對工作，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保準(zhǔn)確無誤，掌握大額款項(xiàng)的流動情況度并及時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，清理未到帳項(xiàng)。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)金余額的核對工作，保證現(xiàn)金日記帳的每日余額與當(dāng)日庫存核對無誤，月底帳面余額與報(bào)表及庫存核對無誤。

6、根據(jù)需要購買支票等各種銀行空白票據(jù)，輸銀行存款利息單、對帳單等單據(jù)的領(lǐng)取以及帳戶開立、變更、注銷的相關(guān)手續(xù)。

7、執(zhí)行有價票據(jù)登記制，對所有未通達(dá)銀行的匯票（承兌匯票、銀行匯票）登記清楚其來龍去脈。對現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票執(zhí)行領(lǐng)用登記銷號制度。

8、根據(jù)需要預(yù)約情況匯總現(xiàn)金需用數(shù)額，及時通知，結(jié)算，保證每日資金用量如有多余款項(xiàng)應(yīng)入存，保證每日庫存不超過限額。

9、負(fù)責(zé)分發(fā)職工工資，節(jié)日補(bǔ)助等福利款項(xiàng)，根據(jù)需要開具現(xiàn)金收據(jù)。

10、對經(jīng)手的收支業(yè)務(wù)逐筆登記后將相關(guān)票據(jù)交由記帳會計(jì)簽收，保管并根據(jù)需要開具內(nèi)、外部收據(jù)。

11、對記帳憑證進(jìn)行整理裝訂、歸檔，保證會計(jì)資料的安全完整。

12、打印銀行存款日記帳，按月與報(bào)表余額核對，確保無誤后由總帳會計(jì)簽章認(rèn)可。

13、據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動報(bào)表。

六、獎懲

因粗心大意，造成在工作中出錯，給公司帶來不必要的損失，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，公司可保留追究其各項(xiàng)責(zé)任，或扣除其工資；對工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中無任何差錯，公司給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。

七、附則

l、若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書；

2、本責(zé)任書一試兩份，簽約雙方各持一份。

責(zé)任崗位：

總經(jīng)理（簽名）：

簽訂日期：年月日

責(zé)任人（簽名）：

簽訂日期：年月日

出納目標(biāo)責(zé)任書5為加強(qiáng)對公司安全生產(chǎn)的'財(cái)務(wù)管理，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，不斷強(qiáng)化“沒有不可預(yù)防的事故”的安全理念，促進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力持續(xù)增強(qiáng)，提高財(cái)務(wù)部總體安全生產(chǎn)水*，確保財(cái)務(wù)部全年安全生產(chǎn)，特制定此責(zé)任書。

一、財(cái)務(wù)部出納安全職責(zé)：

1、按照國家相關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理投入費(fèi)用的專項(xiàng)列支，并監(jiān)督使用。

3、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全項(xiàng)目資金的使用管理和審計(jì)、決算工作，并參加驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)公司工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、財(cái)產(chǎn)保險列支使其符合國家法律法規(guī)要求。

5、負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)保險和工傷保險及事故后經(jīng)濟(jì)賠償處理工作。

6、負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入公司經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。

7、保證勞動保護(hù)用品、保健津貼、防暑降溫飲料的開支費(fèi)用的到位。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任書保存

本安全生產(chǎn)責(zé)任書一式二份，公司、責(zé)任人各執(zhí)一份，簽字后生效。

本人簽字：

日期：

部門負(fù)責(zé)人簽字：

日期：

公司部門目標(biāo)責(zé)任書5篇（擴(kuò)展5）——公司安全管理目標(biāo)責(zé)任書3篇

公司安全管理目標(biāo)責(zé)任書1為確?！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司安全保衛(wèi)部年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人安全保衛(wèi)部經(jīng)理共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司安全保衛(wèi)部二〇xx年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表安全保衛(wèi)部簽署確認(rèn)。

一、責(zé)任目標(biāo)

1、管理目標(biāo)

1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

2）全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故?！爸卮蟀踩?zé)任事故”是指：

因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；

因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故；

因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故；

因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；

因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。

因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。

3）員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，員工上崗培訓(xùn)合格率100%；

4）抽、檢查員工對安全保衛(wèi)部工作的滿意率達(dá)90%以上；

5）員工績效考評合格率98%；

6）服務(wù)規(guī)范的出錯率（以檢查、投訴記錄為準(zhǔn)）98%；

7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零，輕微不合格10項(xiàng)以下，觀察項(xiàng)20項(xiàng)以下；

8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92%；

9）消防設(shè)施、設(shè)備的使用完好率為100%；

10）普通治安案件的發(fā)生全年不超過4起，有效處理率100%；

11）其他各類突發(fā)事件的有效處理率100%；

12）滅火預(yù)案演習(xí)達(dá)標(biāo)率100%；

13）訓(xùn)練考核達(dá)標(biāo)率98%；

14）各類值班記錄（含消防監(jiān)控報(bào)警記錄、值守記錄）、服務(wù)總臺非工作時間段人員進(jìn)出大廈登記抽檢合格率100%。

2、服務(wù)目標(biāo)

業(yè)主委員會、業(yè)主（使用人）對本部門安全護(hù)衛(wèi)以及消防工作的滿意率97%。

3、經(jīng)營目標(biāo)

1）全部配員××人。其中：部門經(jīng)理×人、安護(hù)主管×人、監(jiān)控班××人、巡護(hù)班××人、城管隊(duì)員×人、車輛管理××人。

2）配合總經(jīng)理辦公室將全年屬本部門的各項(xiàng)開支控制在《預(yù)算明細(xì)表》計(jì)劃內(nèi)。

3）收入指標(biāo)

收入指標(biāo)明細(xì)表

序次

費(fèi)用項(xiàng)目

年定額數(shù)（元）

備注

寄車費(fèi)用

汽車停車費(fèi)

合計(jì)

二、責(zé)任人的權(quán)利

為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人（安全保衛(wèi)部經(jīng)理）的權(quán)利如下：

1、人事管理權(quán)

1）對安全保衛(wèi)部所屬班組長（含）以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

2）對安全保衛(wèi)部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。

3）編制范圍內(nèi)臨時工的招聘錄用決定權(quán)。

4）崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、管理決策權(quán)

4）主持安全保衛(wèi)部的日常管理工作。

5）組織實(shí)施安全保衛(wèi)部的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

6）主持召開安全保衛(wèi)部的各類工作會議。

3、申請支持權(quán)

1）依據(jù)安全保衛(wèi)部的工作進(jìn)展情況，申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

2）申請修改安全保衛(wèi)部的組織架構(gòu)和人員定編。

3）申請業(yè)務(wù)支持。

三、責(zé)任人的義務(wù)

1）接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2）向公司作工作匯報(bào)。

3）確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

5）每月27號前按時上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。

6）每月2號前組織目標(biāo)評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評。

7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。

8）積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作。

9）保證安全保衛(wèi)部的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

10）保證安全保衛(wèi)部的操作不違背國家的法律、法規(guī)。

11）保證員工的生活、工作秩序。

12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

13）為公司培養(yǎng)人才。

四、公司的權(quán)利

1、有對安全保衛(wèi)部的運(yùn)作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

3、有要求責(zé)任人出示、編寫、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

4、有對安全保衛(wèi)部費(fèi)用預(yù)算實(shí)績的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

6、專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。

五、公司的義務(wù)

1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。

2、提供信息支持。

3、提供資金支持。

六、目標(biāo)考評

公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

七、目標(biāo)獎罰

1、目標(biāo)責(zé)任人（安全保衛(wèi)部經(jīng)理）必須依照雙方確認(rèn)的.工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、如果工作目標(biāo)完成，則安全保衛(wèi)部可按董事會核定的計(jì)劃額度編制獎金分配方案并進(jìn)行年終獎金的分配（兌結(jié)預(yù)支的季度獎金）。

3、如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

八、其他事項(xiàng)

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式肆份，公司存檔兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份，安全保衛(wèi)部經(jīng)理存檔一份。

2、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

目標(biāo)責(zé)任人簽署：總經(jīng)理簽署：

日期：___________日期：___________

公司安全管理目標(biāo)責(zé)任書2為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理健全我公司的安全生產(chǎn)機(jī)制，進(jìn)一步提高工廠安全生產(chǎn)管理工作水*，實(shí)行責(zé)任到人的目標(biāo)管理，確保公司本生產(chǎn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司與各部門經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書：

一、各部門經(jīng)理在生產(chǎn)中必須實(shí)現(xiàn)以下安全管理目標(biāo)：

1、重傷及重傷以上人身傷亡事故為“0”;

2、機(jī)器、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為“0”;

3、大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”;

4、特種作業(yè)人員全部持證上崗;

5、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%;

6、輕傷事故控制在1%。

二、各部門經(jīng)理工作必須做到以下內(nèi)容：

1、各部門經(jīng)理對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本部門全面落實(shí)，并全力支持公司安全工作。

2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本部門內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受*部門和公司的監(jiān)督和管理。

3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅(jiān)持安全第一的原則。

4、在公司及*的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

5、安全員和重要崗位第一安全責(zé)任者簽定安全責(zé)任狀。

6、每周至少組織一次安全大檢查，部門責(zé)任人和安全員及重要崗位第一安全責(zé)任者親自參加，做到有檢查、有整改，記錄全。

7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的.各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。

8、公司安全查出的問題，保證按要求組織整改，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象。

9、建立宿舍治安、防火、衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生管理制度。

10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加強(qiáng)學(xué)習(xí)與落實(shí)。

11、電氣安全交與專業(yè)人員負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

總經(jīng)理：

部門經(jīng)理：

安全員：

簽定時間：

公司安全管理目標(biāo)責(zé)任書3為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全面貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，確保全局管養(yǎng)路段安全暢通，確保養(yǎng)護(hù)人員作業(yè)安全，確保全年不發(fā)生各類安全責(zé)任事故。現(xiàn)根據(jù)安全管理的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)

1、重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。

2、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負(fù)傷率控制在2以下。

3、做好公路管理、養(yǎng)護(hù)和超限超載治理的各項(xiàng)安全工作。

4、所管養(yǎng)路段無安全隱患，無危險涵洞、危險橋梁、危險路段和路側(cè)險要路段，確保公路暢通。

5、安全工作做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)市公路局和縣委、縣*對安全生產(chǎn)工作的要求，并結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實(shí)，并按要求總結(jié)上報(bào)。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有布置，并按要求開展宣傳培訓(xùn)和宣傳報(bào)道工作，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動。

3、做到工作有安排、有總結(jié)；每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產(chǎn)工作。

3、本著一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作。

4、按照局文件要求，結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)好各項(xiàng)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對各作業(yè)點(diǎn)施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的督促和檢查。

5、防患于未然，開展定期或不定期的安全生產(chǎn)自檢，及時消除道路安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。

三、實(shí)施要求

各科室（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對管轄路段安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加大工作力度，督促落實(shí)安全管理工作措施，確保各項(xiàng)安全管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、考核與獎勵

局將于年終對各科室（項(xiàng)目部）完成上述責(zé)任目標(biāo)的情況組織考評。工作成績顯著，給予通報(bào)表揚(yáng)，并在年度評優(yōu)評先方面給予優(yōu)先考慮；對由于工作失職，不履行責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重后果、影響惡劣的安全責(zé)任事故，依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

簽名：

日期：20___年__月__日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書5篇（擴(kuò)展6）——公司各部門年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書3篇

公司各部門年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書1為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān)，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）績效考核指標(biāo)（60分）

1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到100%，；（10分）

2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗(yàn)差錯率≤0.5%；（10分）

3、大宗原材料等受檢率100%；（6分）

4、大宗原材料等差錯率≤0.2%；（8分）

5、質(zhì)量異議處理費(fèi)控制在處理結(jié)果的80%以下；（6分）

6、檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用與2022年持*；（6分）

7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時率達(dá)98%；（6分）

8、內(nèi)部員工4學(xué)時以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90%。（8分）

（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、質(zhì)量考核與控制公正、公*，與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符；（8分）

2、按照"三標(biāo)"體系運(yùn)行要求，規(guī)范運(yùn)作，使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行；（8分）

3、做好售后服務(wù)工作，及時解決客戶投訴；（7分）

4、對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、*均合格率、國家抽查進(jìn)行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)；（7分）

5、保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號；（5分）

6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

2、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

3、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

4、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

5、達(dá)到指標(biāo)得基本分，每±1000元，考核0.2分；

6、每±1%，考核0.2分；

7、準(zhǔn)確、及時，每±1次，考核0.2分；

8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.2分。

（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵0.2分。

公司部門目標(biāo)責(zé)任書5篇（擴(kuò)展7）——子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書3篇

子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書1為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

一、目標(biāo)經(jīng)營期限：

自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

二、考核方法：

實(shí)行百分制；其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%、目標(biāo)期黨建、精神文明占10%。

三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（80分）

1、糧油收購任務(wù)xx萬公斤。其中：小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)xx萬公斤、玉米收購任務(wù)xx萬公斤、其他糧油收購任務(wù)xx萬公斤。

2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。

3、當(dāng)年預(yù)購定金回收率100%。

4、本年度核定的費(fèi)用指標(biāo)xx萬元，嚴(yán)格控制，不得突破。

四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實(shí)守信，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作有序開展。

2、嚴(yán)格按照規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。

3、認(rèn)真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日常化、程序化，并有年度工作計(jì)劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費(fèi)用，確保儲糧安全。

4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。

5、制定年、季度學(xué)習(xí)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀(jì)案件。

五、黨建、工會工作（10分），按與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任書和本地黨組織相應(yīng)的考核細(xì)則考核

1、按照年初確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對乙方進(jìn)行全面考核。

2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3、本《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）