安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控管理制度

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平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控管理制度

1.目的

持續(xù)對公司范圍全部危急源舉行辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，為消退事故隱患，依據(jù)《平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)指南》制定本制度。

2.術(shù)語與定義

2.1危急有害因數(shù)：簡稱危害因素。是指可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。這種“根源或狀態(tài)”來自作業(yè)環(huán)境的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為、有害的作業(yè)環(huán)境和管理上的缺陷。

2.2危害因素辨識(shí)：識(shí)別組織囫圇范圍內(nèi)全部存在的危害因素并確定每個(gè)危害因素特性的過程。

2.3風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危急狀況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)主要特性，即可能性和嚴(yán)峻性?？赡苄?，是指危急狀況發(fā)生的概率。嚴(yán)峻性，是指危急狀況一旦發(fā)生后，將造成的人員損害和經(jīng)濟(jì)損失的大小和程度。

2.4工作危害分析法：是指通過對工作過程的逐漸分析，找出其有危急的工作步驟，舉行控制和預(yù)防。適宜于對作業(yè)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)舉行分析。

2.5平安檢查表分析法（SCL）：依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、對工程、系統(tǒng)中已知的危急類別、設(shè)計(jì)缺陷以及與普通工藝設(shè)備、操作、管理有關(guān)的潛在危急性和有害性舉行判別檢查。適宜于對設(shè)備設(shè)施存在的風(fēng)

險(xiǎn)舉行分析。

2.6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程。

3.職責(zé)

3.1公司主要負(fù)責(zé)人組織本公司危急源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的工作。

3.2平安辦是本公司危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的工作的歸口管理部門。

3.3各部門負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的危急源辨識(shí)工作，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

4.工作程序

4.1危急源辨識(shí)和分析按評(píng)價(jià)過程

確定生產(chǎn)作業(yè)過程→識(shí)別危急源→平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→登記平安風(fēng)險(xiǎn)。

4.2危急源的辨識(shí)

4.2.1各部首先摸底排查部門的崗位和各崗位作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容，工段填寫《作業(yè)崗位清單》和《崗位作業(yè)內(nèi)容清單》。按照清單所涉及內(nèi)容舉行危急源辨識(shí)，危急源的辨識(shí)應(yīng)考慮以下方面：

全部活動(dòng)中存在的危急源。包括公司管理和作業(yè)過程中全部人員的活動(dòng)、外來人員的活動(dòng)；常規(guī)活動(dòng)（如正常的工作活動(dòng)等）、異樣狀況下的活動(dòng)和緊張情況下的活動(dòng)（如開停車、搶修等）。

公司全部選購、用法、儲(chǔ)存、報(bào)廢的物資（包括公司外部提供的）中存在危急源，如燃料、設(shè)備設(shè)施等。

公司全部工作場所的設(shè)備設(shè)施中存在危急源，如建造物、車

輛等。

4..2.1.4各種工作環(huán)境因素帶來的影響，如高溫、噪聲、粉塵、有毒有害物、低溫、照明等。

識(shí)別危急源時(shí)要考慮五中典型危害、三種時(shí)態(tài)和四種狀態(tài)

⑴五種典型危害

a有毒有害化學(xué)品危害：化學(xué)品的揮發(fā)、泄漏所造成的人員損害、火災(zāi)等；

b物理危害：造成人體輻射損傷、凍傷、燒傷、中毒等；

c機(jī)械危害：造成人體砸傷、壓傷、崩塌壓埋傷、割傷、刺傷、擦傷、扭傷、沖擊傷、切斷傷等；

d電氣危害：設(shè)備設(shè)施平安裝置短缺和損壞造成的火災(zāi)、人員觸電、設(shè)備傷害等；

e管理不良危害：不適合的作業(yè)方式、作息時(shí)光、作業(yè)環(huán)境等引起的人體過度疲勞危害。

⑵三種時(shí)態(tài)

a過去：作業(yè)活動(dòng)或設(shè)備等過去的平安控制狀態(tài)及發(fā)生過的人體損害事故；

b現(xiàn)在：作業(yè)活動(dòng)發(fā)生改變、系統(tǒng)或設(shè)備等在發(fā)生改進(jìn)、報(bào)廢后將會(huì)產(chǎn)生的危急因素。

⑶四種狀態(tài)

a日常操作：工藝操作、設(shè)備設(shè)施操作、現(xiàn)場巡檢。

b異樣狀況處理：停水、停電、停氣（汽）、停風(fēng)、停止進(jìn)料的處理，

設(shè)備故障處理。

c開停車：開車、停車及交付前的平安條件確認(rèn)。

d作業(yè)活動(dòng)：動(dòng)火、受限空間、高處、暫時(shí)用電、動(dòng)土、斷路、吊裝、盲板抽堵等特別作業(yè)；采樣分析、巡檢、測溫、設(shè)備檢修、裝卸車、包裝、庫房叉車運(yùn)轉(zhuǎn)、輸送皮帶檢查等危急作業(yè)；場地清理及綠化保潔、設(shè)備管線外保溫防腐、機(jī)泵機(jī)組修理、儀器儀表修理、設(shè)備管線開啟等其他作業(yè)。

4.2.2識(shí)別的辦法

⑴收集國家和地方有關(guān)平安規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)，將其作為重要依據(jù)和線索。《河北省輕工行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控指南》。

⑵收集本單位和其它同類單位過去已發(fā)生的大事和事故信息。

⑶通過收集其他要求（如：客戶的要求等）和專家詢問獲得的信息。

⑷通過現(xiàn)場觀看、座談和預(yù)先危害分析舉行辨識(shí)：

現(xiàn)場觀看：對作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)舉行現(xiàn)場觀測，分析人員、過程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的危害；

座談：召開平安管理人員、專業(yè)人員、管理人員、操作人員，研究分析作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的危害，對現(xiàn)場觀看分析得出的危害舉行補(bǔ)充和確認(rèn)；

預(yù)先危害分析：新設(shè)備或新過程采納前，預(yù)先對存在的危害類別、危害產(chǎn)生的條件、事故后果等概略的舉行模擬分析和評(píng)價(jià)。

4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)辦法

4.3.1矩陣法

作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析辦法―風(fēng)險(xiǎn)矩陣，就是識(shí)別出每個(gè)作業(yè)活動(dòng)可能存在的危害，并判定這種危害可能產(chǎn)生的后果即產(chǎn)生這種后果的可能性，二者相乘，得出所確定危害的風(fēng)險(xiǎn)。然后舉行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，按照不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)學(xué)表達(dá)式為：R＝LS。

其中：

R代表風(fēng)險(xiǎn)值；

L代表發(fā)生損害的可能性；

S代表發(fā)生損害后果的嚴(yán)峻程度。

L和S取值參照《秦皇島中輕啤酒原料有限公司風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控體系建設(shè)計(jì)劃》確定。

4.4危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)施

4.4.1各部門根據(jù)上述規(guī)定，對危急源舉行識(shí)別，填寫《危急安源辨識(shí)統(tǒng)計(jì)表》中的“序號(hào)”、“場所/設(shè)備設(shè)施/活動(dòng)”、“危急源”、“可能的傷害”、“現(xiàn)有控制措施/制度”等內(nèi)容。

4.4.2各部門按照“矩陣法”，對已識(shí)別危急源舉行評(píng)價(jià)，填寫《危急源辨識(shí)評(píng)價(jià)表》“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”和“風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別”的內(nèi)容。按照評(píng)價(jià)結(jié)果，將重大平安風(fēng)險(xiǎn)匯總填寫《重大平安風(fēng)險(xiǎn)清單》。

4.4.3各部將《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息表》和《重大平安風(fēng)險(xiǎn)清單》上交平安辦。平安辦對各部的《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息表》和《重大平安風(fēng)險(xiǎn)清單》舉行審核和確認(rèn)，匯總編制公司的《危急源辨識(shí)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》和《重大平安風(fēng)險(xiǎn)清單》以及《風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分布信息》。

4.5風(fēng)險(xiǎn)控制

4.5.1風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)首先考慮消退或削減危急源，其次考慮實(shí)行措施降低風(fēng)險(xiǎn)，最后考慮個(gè)體庇護(hù)。

4.5.2重大平安風(fēng)險(xiǎn)控制

⑴在一段時(shí)期內(nèi)需求實(shí)行特地措施控制時(shí)，應(yīng)建立詳盡的實(shí)施方案（即職業(yè)健康平安管理計(jì)劃）。

⑵緊張狀況下的重大平安風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。

⑶建立和完美制度，編制相關(guān)平安操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書。

⑷監(jiān)控各項(xiàng)平安制度和措施的落實(shí)。

⑸對有關(guān)人員舉行平安教導(dǎo)和培訓(xùn)。

⑹加強(qiáng)有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的檢查和維護(hù)。

4.5.3普通風(fēng)險(xiǎn)控制

對普通風(fēng)險(xiǎn)源，對職工舉行平安風(fēng)險(xiǎn)教導(dǎo)，車間及相關(guān)部門完美現(xiàn)有制度和措施，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控。

4.6危急源的更新

各部門按照本單位的實(shí)際狀況，隨時(shí)舉行危急源的更新工作，對新增危急源舉行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定新增重大平安風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制措施；

⑴相關(guān)法律規(guī)矩改變時(shí)。

⑵在工作程序?qū)l(fā)生改變時(shí)。

⑶開展新的活動(dòng)前（如新建公司等）；

⑷采納新設(shè)備、設(shè)施前或設(shè)備技術(shù)改造后投入用法前；

⑸采納新的物質(zhì)。

⑹發(fā)覺新的危急源時(shí)。

各部門按照補(bǔ)充辨識(shí)和評(píng)價(jià)的結(jié)果，填寫新增《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息表》和《重大平安風(fēng)險(xiǎn)清單》，報(bào)平安辦備案。

4.7管理體系培訓(xùn)考核

4.7.1平安辦負(fù)責(zé)公司管控體系培訓(xùn)考核工作，對各部門的平安風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人對其內(nèi)部人員培訓(xùn)講解。

4.7.2平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作的獎(jiǎng)懲根據(jù)公司《平安獎(jiǎng)證制度》執(zhí)行，平安辦對各部的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作完成及辨識(shí)管控記錄舉行檢查考核。

5.記錄

5.1《作業(yè)崗位清單》

5.2《崗位作業(yè)內(nèi)容清單》

5.3《公司風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》

5.4《公司危急源辨識(shí)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》

5.5《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息表》

5.6《重大平安風(fēng)險(xiǎn)清單》

5.7《風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分布信息》。

********公司

年代日牧歌寄謙牧翁

王柏

山前群羊兒，群羊化為石。

山后謙牧翁，雙牛掛虛壁。仙佛道不同，妙處各得意。小編來牧坡上，牧翁已牧出。風(fēng)行麥浪高，日暖柳陰直。沙平草正軟，隔林?jǐn)?shù)聲笛。試問翁牧意，著鞭還用力。牽起鼻撩天，蹋地四蹄實(shí)。湯飲菩提泉，饑來噍芻。步行顛倒騎，神光背上射。因悟角前后，通身白的。勿使蹊人田，毋乃失其職。舍策脫蓑歸，人牛兩無跡。

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篇2:客戶分級(jí)管理制度

客戶分級(jí)管理制度

目的：

按照客戶等級(jí)的分布，依據(jù)客戶價(jià)值來策劃配套的客戶關(guān)心項(xiàng)目，針對不同客戶群的需要特征、選購行為、期望值、信譽(yù)度等制定不同的營銷策略，配置不同的市場銷售、服務(wù)和管理資源，對關(guān)鍵客戶定期訪問與問候，確保關(guān)鍵客戶的愜意程度，借以刺激有潛力的客戶等級(jí)升高，使企業(yè)在維持成本不變的狀況下，制造出更多的價(jià)值和效益。

1．0范圍：

公司的全部客戶。

2．0分類等級(jí)：

按照年度銷售額、銷售價(jià)格、貨款回收狀況等多項(xiàng)綜合指標(biāo)，對公司全部客戶分三級(jí)舉行評(píng)估管理。

3.1銷量指標(biāo)：

3.2綜合指標(biāo)

4.0職責(zé)：

4.1經(jīng)營銷售部負(fù)責(zé)對客戶的詳細(xì)分類管理與服務(wù)、維護(hù)與提升工作：促銷科負(fù)責(zé)提供客戶銷售數(shù)據(jù)分析等相關(guān)資料；負(fù)責(zé)定期對公司全部客戶，組織舉行分類級(jí)別的評(píng)定和修改更新。

4.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)客戶資信等級(jí)的評(píng)定、貨款核實(shí)、準(zhǔn)時(shí)對帳調(diào)帳等相關(guān)結(jié)算工作。

5.0規(guī)范與程序

5.1客戶分類的評(píng)定方法：

5.1.1客戶分類的評(píng)定時(shí)光：每年舉行一次客戶分類的綜合評(píng)定，包含全部客戶的資信等級(jí)的審定。普通在每年初3月份的25―30日。

5.1.2客戶分類的評(píng)定的組織：各銷售科長/代表處經(jīng)理負(fù)責(zé)事先對所管轄區(qū)域的客戶，按照客戶的銷售額、合作情況及進(jìn)展趨向等相關(guān)指標(biāo)對舉行初步評(píng)級(jí)，并填寫《客戶質(zhì)量等級(jí)評(píng)估表》。由促銷科牽頭召集各部門長，以會(huì)議形式舉行研究復(fù)評(píng)，并修正《客戶質(zhì)量等級(jí)評(píng)估表》，按以下幾個(gè)類別舉行分類匯總：

A關(guān)于A類客戶：列定A類客戶的名單；對A類客戶賦予生產(chǎn)及銷售服務(wù)支持方案。

B關(guān)于享有公司特別政策的客戶：核實(shí)已賦予了特別政策的客戶的穩(wěn)定性、以及提出建議新政策或需調(diào)節(jié)的政策。

C關(guān)于客戶資信等級(jí)的審定：按公司規(guī)定的結(jié)算政策中部分客戶享受特殊方式的穩(wěn)定

性、對新增特別結(jié)算方式客戶的提請或調(diào)節(jié)撤消。

D新合作的客戶：按每次合作情況對比客戶質(zhì)量評(píng)定報(bào)評(píng)定臨時(shí)等級(jí)，在合作滿六個(gè)

月后，舉行評(píng)估。

E其他

5.2客戶分類管理的實(shí)施：由銷售員在日常的各項(xiàng)工作仔細(xì)貫徹實(shí)施，由銷售經(jīng)理/科長

詳細(xì)支配與組織實(shí)施中定期抽查，由銷售部長及以上領(lǐng)導(dǎo)在日常訂單審批中予以貫徹和確認(rèn)。

6.0A級(jí)客戶的管理：

6.1A級(jí)客戶和管理概念：A級(jí)客戶是公司營銷網(wǎng)中的重點(diǎn)客戶。A級(jí)客戶由于有共同發(fā)

展的愿望與意識(shí)，所處市場容量大，與小編司合作忠誠、信譽(yù)好，競爭力與實(shí)力強(qiáng)，并且有良好的進(jìn)展?jié)摿?，成為小編司營銷網(wǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者、基本力氣和最主要的合。A級(jí)客戶確實(shí)認(rèn)與管理是軟的服務(wù)與硬的優(yōu)待結(jié)合的過程管理。A級(jí)客戶不采納終身制，依據(jù)年度綜合數(shù)據(jù)舉行評(píng)定。

6.2A級(jí)客戶的內(nèi)部管理與服務(wù)支持：

6.2.1

AA級(jí)客戶長久合作協(xié)議的擬定、修正：由銷售部長會(huì)同銷售科長/經(jīng)理執(zhí)行；

BA級(jí)客戶的申報(bào)評(píng)估與確認(rèn)，每年度一次，詳細(xì)時(shí)光依年度支配而定（附《客戶

質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表》）；由銷售科長（經(jīng)理申報(bào)），銷售部長負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理董事

長批準(zhǔn)；

CA級(jí)客戶的訂單，應(yīng)盡可能爭?。蝗缫蚱渌売尚杈軉?，要銷售部長及以上審核

予以確認(rèn)。

D生產(chǎn)支持：A級(jí)客戶的訂單，在同等狀況下，優(yōu)先支配，優(yōu)先保障，詳細(xì)見生產(chǎn)

部相關(guān)管理方法。

E在服務(wù)資源的配置上不要有“大鍋飯”或“倒置”現(xiàn)象，即對全部客戶一視同

仁，而使重要客戶并未得到更多的服務(wù)，任何企業(yè)的資源都是有限的，企業(yè)的各

項(xiàng)投入與支出都應(yīng)用在“刀刃”上，在日常工作中，各項(xiàng)生產(chǎn)資源、銷售資源均

應(yīng)當(dāng)向?yàn)楣咎峁└嗬娴腁級(jí)客戶傾斜。

F銷售人員應(yīng)常常聯(lián)絡(luò)，定期走訪A級(jí)客戶，為他們提供最快捷、周到的服務(wù)，享受最大的

實(shí)惠，銷售主管也應(yīng)定期去訪問他們。

G銷售應(yīng)密切注重該類客戶的所處行業(yè)趨勢、企業(yè)人事變動(dòng)等其它異樣動(dòng)向。

H應(yīng)優(yōu)先處理A類客戶的埋怨和投訴。

7．0．B、C類客戶的管理：

7．1對B類客戶參照A類客戶管理方法舉行管理，但不能與A類客戶訂單相矛盾。詳細(xì)政策彈性依客戶及生產(chǎn)的詳細(xì)狀況屆時(shí)制定。

7.2對C類客戶按普通流程操作，銷售經(jīng)理/科長在訂貨時(shí)把控價(jià)格及付款，作為對AB2

類訂單的補(bǔ)充。

7.3B、C類客戶的訂單，部分價(jià)格高、付款好的，可向銷售部長以上申請成為A類訂單，

享受A級(jí)客戶的生產(chǎn)待遇。

8.0支持性文件

8.1《WD封頭生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)》

9．0記錄與表格：

9.1《客戶質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表》

經(jīng)營銷售部

2016年8月

牧歌寄謙牧翁

王柏

山前群羊兒，群羊化為石。山后謙牧翁，雙牛掛虛壁。

仙佛道不同，妙處各得意。

小編來牧坡上，牧翁已牧出。

風(fēng)行麥浪高，日暖柳陰直。

沙平草正軟，隔林?jǐn)?shù)聲笛。

試問翁牧意，著鞭還用力。

牽起鼻撩天，蹋地四蹄實(shí)。

湯飲菩提泉，饑來噍芻。

步行顛倒騎，神光背上射。

因悟角前后，通身白的。

勿使蹊人田，毋乃失其職。

舍策脫蓑歸，人牛兩無跡。

篇3:小學(xué)后勤管理制度

思南縣香壩鎮(zhèn)長河小學(xué)

后勤管理制度

思南縣香壩鎮(zhèn)長河小學(xué)后勤工作以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，服務(wù)育人的思想，樹立服務(wù)宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理。按照量入而出的原則，合法合理調(diào)度和用法資金，使有限的辦學(xué)資金在學(xué)校工作中發(fā)揮樂觀作用。后勤管理總體上遵循以下原則：

一、后勤工作務(wù)必樹立為教導(dǎo)教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)，要倡導(dǎo)艱苦奮斗、扎實(shí)工作、勤儉辦事的原則。并制定各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格工作規(guī)范、堅(jiān)守崗位、職工要廉潔奉公，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。

二、加強(qiáng)師生膳食、飲水管理、落實(shí)專管人員詳細(xì)負(fù)責(zé)，不斷充實(shí)伙食，比以往有所突破。盈虧額嚴(yán)格控制在上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生規(guī)矩。

三、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度。有方案地用法經(jīng)費(fèi)。除按上級(jí)規(guī)定收取代辦費(fèi)，不得額外收取其他費(fèi)用。期終結(jié)算代辦費(fèi)，多退少不補(bǔ)，做到同學(xué)人手一份清單。

四、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，提高衛(wèi)生意識(shí)，劃分包潔區(qū)，實(shí)行定點(diǎn)、定班、定人、定時(shí)管理措施，開展常常性的評(píng)選檢查。

五、提高校舍、校產(chǎn)管理質(zhì)量，遵守財(cái)產(chǎn)保管、購物、修理、領(lǐng)物制度，加強(qiáng)對師生愛惜公物的教導(dǎo)，確保各部門保管責(zé)任制。定期檢查、清理、登記造冊。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

六、加強(qiáng)綠化管理。對現(xiàn)有綠化實(shí)施劃區(qū)定人管理，防治、修剪、施肥實(shí)行統(tǒng)一管理，做好綠化規(guī)劃，堅(jiān)持以綠養(yǎng)綠，逐年添置。

后勤管理制度主要有以下幾個(gè)方面：

食堂管理制度

一、食堂衛(wèi)生管理制度

1、懸掛有效衛(wèi)生許可證、衛(wèi)生管理制度，食堂工作人員均有有效健康證，個(gè)人衛(wèi)生吻合要求。

2、有食品驗(yàn)收制度，不用過期、變質(zhì)的食品，嚴(yán)禁“三無”食品。

3、餐具清洗消毒，餐具用蒸汽或煮沸消毒，消毒的餐具放在專用保潔櫥內(nèi)。

4、食品、盛器、用具要生熟分開。冰箱內(nèi)食品做到分格托盤存放。生、熟、半成品食品分開存放，并有顯然標(biāo)記。

5、食堂內(nèi)防鼠、防蠅設(shè)施齊全完好，除害措施到位，做到無鼠、無蒼蠅、無蟑螂。

6、倉庫干凈，食品堆放整齊、隔墻離地，有防鼠、滅鼠措施，做到無鼠、無蒼蠅、無蟑螂。

7、內(nèi)外環(huán)境干凈，下運(yùn)河暢通，地面無攢水、無四害。廚房灶面、排油煙機(jī)、墻裙等保持清潔，泔水桶加蓋。

二、食堂財(cái)務(wù)制度

1、仔細(xì)執(zhí)行學(xué)校食堂會(huì)計(jì)核算規(guī)定，建立食堂管理人員的崗位責(zé)任制，加強(qiáng)食堂內(nèi)部管理，完美“進(jìn)庫、出庫、驗(yàn)收、盤點(diǎn)”四個(gè)環(huán)節(jié)管理。

2、?？顚Ｓ?，教職工與同學(xué)伙食一視同仁、平等供給、嚴(yán)防侵占同學(xué)利益。

3、外來人員在校就餐，務(wù)必按部門登記填寫客飯單子，由校長審批后供給。就餐費(fèi)用食堂開具統(tǒng)一發(fā)票行政撥款。

4、按時(shí)向師生公布上月伙食費(fèi)帳目。

5、學(xué)期結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)主管部門作出書面匯報(bào)膳食費(fèi)盈虧狀況。

6、食堂財(cái)務(wù)人員按月結(jié)清食堂帳目，并將結(jié)算報(bào)表上報(bào)。

水電管理制度

1、學(xué)校水電由學(xué)校統(tǒng)一管理，學(xué)校水電安裝、修理由指定人員實(shí)施，線路安裝務(wù)必規(guī)范化，做到定期檢查，準(zhǔn)時(shí)修理，確保平安。

2、節(jié)省用電，出操、集會(huì)或室外授課務(wù)必關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇，放學(xué)時(shí)要關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇、關(guān)電腦、電視，切斷電源，放假要關(guān)總電源。

3、珍惜用水。如廁后沖水、洗手要關(guān)好水龍頭，防止滴水或水長流現(xiàn)象，養(yǎng)成節(jié)省資源的習(xí)慣，增加環(huán)保意識(shí)。

校內(nèi)綠化、衛(wèi)生管理制度

1、校內(nèi)綠化要系統(tǒng)地整體規(guī)劃，持之以恒地搞校內(nèi)綠化建設(shè)和管理。

2、師生要愛惜花木、嚴(yán)禁攀樹折木，采摘花果，掏鳥窩。

3、庇護(hù)樹木生長、凈化、美化，綠化校內(nèi)，嚴(yán)禁在校內(nèi)內(nèi)焚燒枯葉、廢紙、雜物等。

4、校內(nèi)內(nèi)的一切花草樹木，任何人不能私自更動(dòng)，如需求更動(dòng)務(wù)必征得校長同意。

5、定期對花草樹木舉行除蟲、施肥、澆水、修剪。

6、各班天天對校內(nèi)衛(wèi)生包干區(qū)舉行兩次清潔，主要掃除垃圾、清晰雜草、清理攢水，確保有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作、活動(dòng)環(huán)境。

7、保持校內(nèi)環(huán)境干凈、美觀，請不要隨地吐痰、口香糖，不要亂扔垃圾、紙屑、瓜皮果殼、食品飲料包裝袋。

8、做文明同學(xué)，大小便后要沖水、洗手，不亂涂亂刻亂寫，不做有損文明形象的事。

財(cái)產(chǎn)管理制度

1、各室場負(fù)責(zé)人把財(cái)產(chǎn)物品逐項(xiàng)登記，造表冊。建立學(xué)校固定

總帳，室場明細(xì)帳，帳物相符，每學(xué)期要逐項(xiàng)檢查財(cái)產(chǎn)狀況、新增財(cái)產(chǎn)要準(zhǔn)時(shí)入冊，天然損耗的要申請報(bào)廢，審批后注銷。

2、低值易耗品用量較大，因此每位老師復(fù)印、速印要登記，一到五班級(jí)語、數(shù)、英每科每生1５張紙，六班級(jí)語、數(shù)、英每科每生25張紙。

3、領(lǐng)發(fā)制度。領(lǐng)取物品務(wù)必辦理領(lǐng)物登記手續(xù)，以明責(zé)任，防止校產(chǎn)流失，把握校產(chǎn)的去向及用途，校產(chǎn)