財務(wù)決策總結(jié)

財務(wù)決策總結(jié)財務(wù)決策平臺是訓練財會類專業(yè)學生綜合運用相關(guān)理論及技能的實訓平臺。在訓練時，我們必須具備出納實務(wù)、基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計、成本會計、稅務(wù)會計、財務(wù)管理、會計電算化、管理學基礎(chǔ)、市場營銷學、金融學等相關(guān)知識。本次實訓中我們根據(jù)經(jīng)營情配合、溝通，并對關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)運營的各個方面進行關(guān)注。我在本企業(yè)經(jīng)營的基本要求是生存、發(fā)展和盈利。本次實訓我們辰皇集團擁有注冊資本人民幣XXX萬整，經(jīng)營范圍為電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，本公司現(xiàn)階段可生產(chǎn)的產(chǎn)品有洗衣機、空調(diào)和液晶顯示器。我們經(jīng)過討論決定，我們辰皇集團生產(chǎn)洗衣機和空調(diào)。我們先租賃了廠房、生產(chǎn)線、辦公房。緊接著我們進行了生產(chǎn)線安裝調(diào)試，在生產(chǎn)線安裝的期間我們在研究市場價格的變動，在原材料便宜時買進材料，并算好在幾號時可以生產(chǎn)產(chǎn)品，避免原材料出現(xiàn)斷鏈，生產(chǎn)線出現(xiàn)空閑，并計算著會有多少商品，以便我們好接訂單，盡量避免堆積過多的庫存商品。期間出現(xiàn)資金不足，我們由我們的財務(wù)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------訂單，并準備下一批生產(chǎn)的原材料。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，我們即按照影響等因素。就在這樣的運營環(huán)境下，我們慢慢摸索到了一月末。格填制完成后交由我填制憑證。當我們所有的憑證都填制完成后，交由財務(wù)經(jīng)理審核結(jié)賬等。老師告訴月末我們應(yīng)該進行貨幣資金的對賬，產(chǎn)成品對賬，原材料的對賬，計提產(chǎn)品質(zhì)量保證金，計提工資，制造費用分配，產(chǎn)品成本計算。計提折舊。租賃攤銷，銷售成本計算，計提增值稅，計提城建稅教育費附加，計提所得稅，結(jié)轉(zhuǎn)老師所說的這些步驟走，等財務(wù)經(jīng)理處理好期末的事件后我們便下分錄時，由于我的粗心，其中一筆分錄的金額錯了，財務(wù)經(jīng)理在審核時也沒發(fā)現(xiàn)這個錯誤。導致我們一月份的貨幣資金有錯。但是這些錯誤我們在當時都沒發(fā)現(xiàn)，我們還是按照之前的方式繼續(xù)經(jīng)營著--------------------------------------------------------末。由于有了一月份的基礎(chǔ)，我們知道了哪些容易犯錯誤，哪些步驟，二月末我們便輕松多了。我們按著步驟一步一步慢慢--------------------------------------------------------篇二：財務(wù)決策平臺職務(wù)心得沈陽大學研究生實訓課程報告課程名稱：企業(yè)財務(wù)與會計綜合模擬實訓--------------------------------------------------------學生專業(yè)：15級會計碩士(MPAcc)評語2.無評閱人簽名成績無效。張玉瑩(財務(wù)總監(jiān))工作實訓報告訓任務(wù)要求生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，須和同學們一起去尋找市場機會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面理技巧，提高管理素質(zhì)?？棞蕚洌汗ぷ魅藛T分組與職能定位；基本情況描述；企業(yè)--------------------------------------------------------?總結(jié)分析評價第一輪的訓練情況，考試第二輪模擬訓練。用雖然只是短篇三：財務(wù)管理總結(jié)什么是財務(wù)管理管理工作，因而是企業(yè)管理的一個重要組成部分。企業(yè)的財務(wù)關(guān)系面發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)關(guān)系包括以下幾個方面：1、企業(yè)與其所有者之間的財務(wù)關(guān)系支付投資報酬所形成的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)與其所有者之間的財務(wù)關(guān)2、企業(yè)與其債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系--------------------------------------------------------支付利息和歸還本金所形成的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)利用債權(quán)人的資金后，要按約定的利息率，及時向債權(quán)人支付利息，債務(wù)到期時，要現(xiàn)是債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系。3、企業(yè)與被投資單位的財務(wù)關(guān)系有權(quán)性質(zhì)的投資與受資關(guān)系。4、企業(yè)與其債務(wù)人的財務(wù)關(guān)系如今，企業(yè)注冊的越來越多，不但有國營企業(yè)和集體企業(yè)，還有狠多的股份制企業(yè)、有限責任公司、合伙企業(yè)、私營有限責任公司、個人獨資企業(yè)等真是琳瑯滿目、數(shù)不勝數(shù)。而每一個企業(yè)，只要不是個體工商業(yè)戶，就都需要會計，因為每月都要做帳報表，并且要按照稅務(wù)要求的時間、格式和內(nèi)容上報，這就要求，會計人員了的，不象村的會計，不過，現(xiàn)在村會計也逐漸走上了正規(guī)。都是會計，不過這會計的水平卻相差千里。有的會計，只是懂地會計知還經(jīng)常出問題。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------供很好的依據(jù)；好的會計，還能為企業(yè)打通經(jīng)營渠道，為領(lǐng)導疏通關(guān)系，從而保證領(lǐng)導順利經(jīng)營；好的會計，還能夠為企業(yè)節(jié)約稅金及費用，防止企業(yè)資源的無謂流失。因此，會計人員，不能單純是會做帳、會報表，應(yīng)該全面提高稅法和稅務(wù)知識，還必須走出去，到其他企業(yè)去學習，取人之長，補己之短，從實踐中積累豐富的工作經(jīng)驗，這樣才能遇事不驚，游刃有余。我從我的一個企業(yè)被稅務(wù)稽查了，有很多的感慨。其實，會計，能把帳做好，那是最起碼的職責，還應(yīng)該幫助企業(yè)完善其他方面的工作。我的這個企業(yè)，已經(jīng)有四年沒稅務(wù)稽查了，因此，都松懈了，對稅務(wù)稽查問題淡忘了，老板日常業(yè)務(wù)記錄到處放，發(fā)貨單和收到條等隨務(wù)處理再怎么周密，總會有破綻漏出?？?，不過從中我得到了教訓，并對企業(yè)一一列示。為企業(yè)省了說，避免了麻煩，企業(yè)老板很感激，并感慨地對我說：“都說一個企業(yè)我總算看到了會計的作用，看到了會計人員被企業(yè)的肯定，看到了一個小會計對企業(yè)的價值。--------------------------------------------------------是的，小會計，很多企業(yè)不放在眼里，不過，小會計，卻可以在關(guān)鍵時刻發(fā)揮出無限的價值。最后，呼吁企業(yè)，應(yīng)該重視財務(wù)工作，財務(wù)人員要全面提高自身素質(zhì)，更好地發(fā)揮自己的理財和創(chuàng)財以及企業(yè)管理的參謀作用，更好地體現(xiàn)自身價值。充分發(fā)揮財務(wù)管理核心作用全面提升企業(yè)管理水平現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是商品經(jīng)濟條件下企業(yè)最基本的管理活動，理的核心。當前，由于企業(yè)領(lǐng)導重生產(chǎn)經(jīng)營輕財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)此要建立以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，更好地發(fā)揮財務(wù)組織形式，正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，加強企業(yè)各職能部門之間的業(yè)務(wù)合作、信息溝通和資源整合，加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)步伐。--------------------------------------------------------一、正確認識財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用。1、財務(wù)管理目標從根本上反映企業(yè)的總目標?，F(xiàn)代企業(yè)追求實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成果最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化的管理目標，客觀上要求企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為核心。一方面，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標離不開財務(wù)的籌資、投資以及對資2、財務(wù)管理的性質(zhì)和特點反映了企業(yè)管理各個方面的狀況。其在企業(yè)管理中所起的作用及所處的地位。3、財務(wù)管理的對象和內(nèi)容是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)管理的對象和內(nèi)容，是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動及其一直是企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的血脈，是企業(yè)發(fā)展的源動力，而財務(wù)管理的--------------------------------------------------------周轉(zhuǎn)；資金的分配決定了企業(yè)的消費和積累以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務(wù)管理任一方--------------------------------------------------------放、耗費、回收和分配均與財務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)財務(wù)的反映和調(diào)控，這使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。4、財務(wù)管理基本職能和財務(wù)管理活動的基本環(huán)節(jié)貫穿于企業(yè)生存、發(fā)展的全過程，客觀上決定著一個企業(yè)的興衰成敗。財務(wù)管理的基本職能是決策、計劃和控制，它通過財務(wù)預測、決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務(wù)管理是決策的結(jié)果，“預則立，不預則廢”?？刂苿t是計劃的執(zhí)行過程著一個企業(yè)的興衰成敗。--------------------------------------------------------5、企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心并不是要忽視和否定企業(yè)其他物資管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、市場營銷管理、勞動人事管理等等。在其中的一項，只是由于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務(wù)管理的自身特二、當前財務(wù)管理核心作用沒有得到充好發(fā)揮的主要根源1、企業(yè)領(lǐng)導重生產(chǎn)經(jīng)營輕財務(wù)管理的觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變。一方面大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理存在著重生產(chǎn)經(jīng)營輕財務(wù)管理的觀念，認為只要把生產(chǎn)抓上去、把質(zhì)量搞上去、把產(chǎn)品銷出去就萬--------------------------------------------------------另一方面有不少企業(yè)廠長、經(jīng)理對企業(yè)財務(wù)管理不熟悉、不了解，2、企業(yè)財務(wù)重會計核算輕財務(wù)管理的情況依然普遍存在?；蚴瞧髽I(yè)財務(wù)管理組織形式的問題，或是出于認識上的原因，理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。3、高素質(zhì)財務(wù)管理人才的缺乏導致財務(wù)管理核心作用難以很企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人才的培養(yǎng)，而對企業(yè)管理人才尤其是財務(wù)管理人才的素質(zhì)提高重視不夠，對財務(wù)人員重使用輕培養(yǎng)，能得到切實有效地提高，對介入財務(wù)管理心有余而(來自:在點網(wǎng):財務(wù)決策總結(jié))力不足,致使財務(wù)管理的核心作用不能得到很好4、企業(yè)各部門之間的管理職能難于形成合力，制約了財務(wù)管看作僅僅是財務(wù)部門的事，認為以財務(wù)管理為中心就是以財務(wù)部門----------------------------------------------------------------------------------------------------------------息不能相互連接，得不到及時整合管理鏈條脫節(jié)，制約了財務(wù)管理核心作用的有效發(fā)揮。5、財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的需資源的集中管理。即不能集中記賬、算賬、報賬，難以將眾多的財測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時間相對延長，因此財務(wù)管理與分析的內(nèi)容也就不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的需要。1、企業(yè)領(lǐng)導要樹立以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，重視和熟悉財務(wù)管理。到各級領(lǐng)導的議事日程，宣傳加強財務(wù)管理的目的和意義，在企業(yè)樹立“全員財務(wù)”意識，形成“全員財務(wù)”的大氛圍，做到企業(yè)策；三要建立科學合理的財務(wù)管理機構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財務(wù)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、完善企業(yè)財務(wù)管理組織形式，正確處理財務(wù)管理與會計核理、記錄、登帳和編表等都有一個固定模式，方法上差別也不大。分工協(xié)作又有所側(cè)重，在抓好會計核算工作的同時加大財務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和核心作用。3、注意培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水人是管理中的第一要素。企業(yè)要有計劃地組織財務(wù)人員參加學習、培訓，促進其專業(yè)知識的不斷更新和業(yè)務(wù)能力的全面提高，培的積極性，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平，切實發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的核心作用。--------------------------------------------------------4、企業(yè)管理各職能部門要通力合作、形成合力。為核心的管理體系，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。這需要企業(yè)各職能部門要通力合作、集相互補充，相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統(tǒng)