公司人事行政個人工作總結(jié)

第11頁共11頁公司人?事行政?個人工?作總結(jié)?行政?人事部?即行政?、人事?為一體?的綜合?管理部?門。行?政管理?、人事?管理是?公司有?序規(guī)范?發(fā)展中?不可缺?少的組?成部分?，為提?高公司?的管理?水平，?凝聚企?業(yè)團(tuán)隊?力量，?使企業(yè)?進(jìn)入一?個管理?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化的良?好狀態(tài)?。過?去半年?來，公?司從組?建到發(fā)?展，此?刻已進(jìn)?入快速?發(fā)展期??；?顧半年?，領(lǐng)導(dǎo)?對行政?人事工?作的關(guān)?心與支?持，極?大地鼓?舞著行?政人事?部工作?不斷取?得新突?破。在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?激。有?你們的?理解和?協(xié)助使?我在工?作中更?加的得?心應(yīng)手?，也因?為有你?們的幫?忙，使?我更好?的完成?了各項?工作任?務(wù)，令?公司的?發(fā)展更?上一個?臺階，?現(xiàn)將工?作總結(jié)?如下：?一、?人員招?聘1?、各部?門新增?崗位的?管理工?作。?二、建?立、建?全、規(guī)?范人事?檔案管?理2?、完成?應(yīng)屆畢?業(yè)生戶?口、檔?案管理?工作。?3、?辦理社?保工作?，并完?成每月?新增正?式員工?社保的?辦理工?作。?5、實?行各部?門負(fù)責(zé)?人對在?職人員?的人數(shù)?進(jìn)行每?月統(tǒng)計?，并對?離職、?新進(jìn)、?調(diào)動人?員作月?統(tǒng)計并?進(jìn)行核?對，員?工通迅?錄更新?，方便?各部門?、財務(wù)?查找、?結(jié)算管?理。?6、及?時做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔。?7、人?才庫檔?案管理?工作，?提高后?期招聘?效率。?三、?員工培?訓(xùn)工作?1、?完成新?入職人?員職業(yè)?化培訓(xùn)?，包括?行政管?理制度?、考勤?制度、?工作匯?報等。?其中考?勤管理?，規(guī)范?打卡、?外出登?記;加?強請假?制度，?對不履?行請假?手續(xù)者?、擅自?離崗者?等，堅?決予以?查實并?作來源?理，這?樣既維?護(hù)考勤?制度的?嚴(yán)肅性?，又從?另一方?面激勵?了在崗?員工的?進(jìn)取性?，進(jìn)而?大大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。2?、協(xié)調(diào)?開發(fā)部?門的持?術(shù)培訓(xùn)?工作，?并按時?通知每?月培訓(xùn)?資料。?現(xiàn)周一?硬件開?發(fā)部門?培訓(xùn)、?周三軟?件開發(fā)?部門培?訓(xùn)、周?六午時?由孫總?或外請?教師培?訓(xùn)。?3、同?人力資?源行業(yè)?專家聯(lián)?系，計?劃邀請?教師為?公司做?管理培?訓(xùn)。?四、績?效和薪?酬的管?理1?、采用?等級評?估法績?效考核?方案，?對員工?每月的?工作任?務(wù)、職?業(yè)化、?崗位要?求三個?方面進(jìn)?行考評?。2?、控制?人員工?資成本?。五?、行政?管理?3、加?強與員?工之間?的工作?溝通，?及時發(fā)?現(xiàn)并解?決問題?，溝通?中做到?有章可?循，違?紀(jì)有據(jù)?可查，?使他們?了解、?支持行?政工作?，取得?了良好?的效果?，并注?重行政?工作質(zhì)?量的提?高。?4、負(fù)?責(zé)公司?來往快?遞、信?函的處?理及收?發(fā)、登?記、傳?閱;做?好公司?文件的?通知、?審核、?傳遞、?催辦、?檢查。?加強辦?公文件?、檔案?管理。?在文件?收發(fā)上?做到下?發(fā)的文?件及時?送達(dá)有?關(guān)部門?辦理，?為公司?貫徹落?實上級?精神、?完成工?作任務(wù)?供給了?有力的?保證;?同時，?檔案管?理做到?井然有?序，隨?時為公?司查詢?做好服?務(wù)。?6、辦?公物資?采購、?庫存的?管理：?公司辦?公用品?采購，?成本控?制，審?核辦公?用品的?出、入?庫管理?工作、?使用登?記、維?護(hù)工作?等;對?公司各?部門使?用的固?定資產(chǎn)?進(jìn)行統(tǒng)?計，并?分類建?檔保存?。7?、收集?票務(wù)、?酒店、?快遞、?印刷、?辦公百?貨等公?司信息?，確保?方便、?快捷的?為公司?供給服?務(wù)。?8、公?司辦公?會議安?排、記?錄和整?理會議?紀(jì)要，?根據(jù)需?要按會?議決定?發(fā)文。?9、?接待來?訪客人?，堅持?按照工?作要求?，熱情?接待來?訪客人?、認(rèn)真?聽取來?訪客人?反映的?問題，?提出的?要求、?提議。?10?、司機(jī)?和公司?車輛的?監(jiān)督管?理。司?機(jī)反映?的各種?問題及?日常工?作情景?、報銷?單據(jù)進(jìn)?行審核?、查閱?，對有?異常的?及時處?理。?11、?制定員?工宿舍?管理制?度，統(tǒng)?一宿舍?管理，?簽署入?住協(xié)議?。1?2、公?司行政?表格管?理。?13、?完成上?級交辦?的其他?任務(wù)，?并按時?按質(zhì)的?完成。?根據(jù)?部門上?半年的?工作安?排，結(jié)?合公司?目前實?際情景?和今后?的發(fā)展?趨勢，?行政人?事部計?劃從以?下幾方?面開展?下半年?的工作?，全面?推行目?標(biāo)管理?。1?、行政?人事部?在下半?年里除?做好日?常管理?工作外?，重點?做好以?下幾方?面工作?2、?加大行?政管理?及監(jiān)督?力度，?并根據(jù)?工作實?際情景?，對行?政管理?有關(guān)規(guī)?章制度?修改、?完善，?使其更?加貼合?實際工?作的需?要。?4、完?成人力?資源招?聘與配?置，計?劃增加?10-?30位?人才需?求。?5、嚴(yán)?格執(zhí)行?公司各?項規(guī)章?制度。?比如行?政管理?、考勤?、用工?以及員?工宿舍?的管理?等等。?6、?做好人?員流動?率的控?制與勞?資關(guān)系?、糾紛?的預(yù)見?與處理?等記錄?。既保?障員工?合法權(quán)?益又維?護(hù)公司?的形象?和根本?利益。?8、?嚴(yán)格辦?公室管?理及辦?公用品?的管理?、以及?環(huán)境衛(wèi)?生、公?司安全?管理。?上半?年公司?是緊張?忙碌的?，行政?人事部?工作職?責(zé)重大?，但我?始終以?飽滿的?工作熱?情投入?到工作?中，兢?兢業(yè)業(yè)?，履行?行政、?人事等?各項工?作職責(zé)?、執(zhí)行?公司的?規(guī)章制?度，較?好的完?成了各?項工作?。當(dāng)然?，行政?人事部?在上半?年的工?作中還?存在不?到位，?不完善?的地方?，力爭?在下半?年工作?中改善?和糾正?。隨著?公司的?發(fā)展壯?大，能?夠預(yù)計?下半年?行政、?人事管?理等各?項工作?將更加?繁重，?要求也?更高，?為此，?我將更?加勤奮?的工作?，努力?為公司?做出貢?獻(xiàn)!?公司人?事行政?個人工?作總結(jié)?（二）?結(jié)合?公司近?年來的?發(fā)展規(guī)?劃，逐?步建立?和完善?了__?__公?司的人?力資源?管理體?系，初?步建立?了公司?人力資?源6大?管理模?塊的框?架，從?真正意?義上把?公司的?人力資?源管理?從以前?人事管?理提升?到目前?的人力?資源管?理的角?度。行?政人事?部的角?色也從?以前單?一的`?行政、?人事管?理的控?制、改?善演變?到目前?的服務(wù)?和協(xié)助?各部門?管理的?角度，?完成了?從人事?管理—?人力資?源管理?—人力?資本的?逐步演?變?，F(xiàn)?將上半?年個人?工作總?結(jié)如下?：一?、人事?管理方?面初?到公司?，適逢?結(jié)構(gòu)重?組，_?___?結(jié)合自?身環(huán)境?制定了?與公司?發(fā)展及?執(zhí)行相?匹配的?一系列?人事管?理制度?，并由?我負(fù)責(zé)?公司的?考勤統(tǒng)?計工作?。在執(zhí)?行過程?中，我?能夠盡?快適應(yīng)?公司的?政策安?排，盡?可能做?到實事?求是地?統(tǒng)計考?勤，每?月初以?統(tǒng)計數(shù)?據(jù)為依?據(jù)，及?時為員?工飯卡?進(jìn)行充?值，為?大家做?好后勤?保障工?作。?2、招?聘新員?工3?、歸檔?人事檔?案我?知道，?及時更?新各兄?弟公司?及相關(guān)?往來單?位的通?訊資料?對于公?司的業(yè)?務(wù)發(fā)展?有著至?關(guān)重要?的作用?，因此?我從未?把人事?檔案詳?盡、準(zhǔn)?確的歸?檔整理?工作當(dāng)?成一般?的人事?工作來?對待。?我能夠?做到分?別以紙?板和電?子版?zhèn)?份，嚴(yán)?格審查?全體員?工檔案?，對資?料不齊?全的一?律補齊?，并及?時將最?新的信?息復(fù)印?并分發(fā)?給__?__公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)及?辦事員?備查使?用。?4、為?員工繳?納社保?費及住?房公積?金，管?理人才?、社保?及公積?金帳戶?二、?行政工?作方面?1、?辦理企?業(yè)營業(yè)?執(zhí)照年?審及工?商備案?資料變?更等相?關(guān)事宜?和辦理?社保、?公積金?、人才?等人事?工作一?樣，辦?理與企?業(yè)有關(guān)?的工商?行政事?務(wù)也是?與政府?府打?交道的?一項工?作。然?而，工?商行政?辦公大?廳的設(shè)?置雖然?人性化?，但其?工作態(tài)?度和工?作方式?實在不?敢恭維?。這對?于“初?來乍到?”的我?來講，?在工作?之初的?確造成?了不少?困難。?好在_?___?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和其他?負(fù)責(zé)行?政同仁?的鼎力?協(xié)助，?才讓我?有機(jī)會?在一次?次鍛煉?中逐漸?成熟，?辦事效?率也越?來越高??，F(xiàn)在?我已經(jīng)?可以獨?自完成?企業(yè)變?更的全?部流程?，并能?積極配?合財務(wù)?部、業(yè)?務(wù)部等?其他部?門辦理?與工商?有關(guān)的?行政事?宜。?2、匯?總石油?價格，?整理能?源報道?信息，?進(jìn)行月?終、年?終價格?趨勢分?析。?領(lǐng)導(dǎo)們?常因業(yè)?務(wù)需要?辦理出?國簽證?，從剛?接手這?項工作?開始的?一頭霧?水，到?成為公?司其他?行政工?作人員?為領(lǐng)導(dǎo)?辦理簽?證的“?顧問”?，這里?凝聚了?廣大同?事們對?我的悉?心指教?與自己?的勤奮?努力。?在她們?的提點?下，我?先后為?領(lǐng)導(dǎo)們?辦理赴?新加坡?、英國?、美國?等國簽?證近十?份。填?表、翻?譯原始?文件、?準(zhǔn)備照?片及費?用、備?份資料?、遞交?資料、?驗證指?紋、面?試、領(lǐng)?取簽證?……?4、其?他行政?工作?行政工?作是繁?瑣的，?小到復(fù)?印、掃?描、傳?真、訂?餐、租?花、發(fā)?快件、?印制名?片、續(xù)?訂網(wǎng)站?、訂閱?報刊雜?志、車?輛文件?的保管?、簡單?的計算?機(jī)維護(hù)?，大到?結(jié)算、?訂房、?訂機(jī)票?、辦理?員工報?銷、與?裝修公?司就辦?公家具?協(xié)商價?格、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?為希望?工程捐?款、采?購辦公?用品及?對其領(lǐng)?用情況?進(jìn)行備?案，每?一項工?作的完?成都是?對責(zé)任?心和工?作能力?的考驗?，如何?化繁為?簡而又?能保證?萬無一?失，如?何以最?小的成?本換得?最高的?效率，?這已經(jīng)?不單純?是對現(xiàn)?代企業(yè)?從事業(yè)?務(wù)工作?人員的?要求了?，對行?政工作?人員也?同時適?用。?最后，?感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)?能夠提?供給我?這份工?作，使?我有機(jī)?會和大?家共同?提高、?共同進(jìn)?步;感?謝每位?同事在?這一年?來對我?工作的?熱情幫?助和悉?心關(guān)照?。雖然?我還有?很多經(jīng)?驗上的?不足和?能力上?的欠缺?，但我?相信，?勤能補?拙，只?要我們?彼此多?份理解?、多份?溝通，?加上自?己的不?懈努力?，相信?___?_公司?明天會?更好!?公司?人事行?政個人?工作總?結(jié)（三?）辭?舊迎新?之際，?回顧我?___?_年度?的工作?感觸頗?深。起?初，我?的想法?和大部?分人看?法一樣?，行政?人事是?份簡單?的工作?，在后?續(xù)崗位?調(diào)動中?我從同?事、領(lǐng)?導(dǎo)的身?上看到?專業(yè)的?技能、?知識，?突然意?識到自?我想法?的淺薄?，是我?沒有深?入的走?進(jìn)這個?崗位中?，自身?有太多?需要惡?補的，?這也是?我__?__年?度的工?作計劃?。在?x的第?一個春?秋，我?的工作?由兩部?分組成?：行政?+人事?。在我?看來也?是工作?交接頻?繁的一?年，_?___?月份入?職與王?文第、?李德志?交接行?政事務(wù)?工作，?起初的?感覺就?是事務(wù)?零散繁?瑣很多?東西需?要多加?完善。?期望在?我加入?之后能?夠為x?做些什?么，漸?漸去理?清頭緒?，后續(xù)?的工作?卻基本?忙碌于?基礎(chǔ)事?務(wù)。?___?_月份?隨著部?門人員?的擴(kuò)充?，隊伍?的壯大?，感激?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任將現(xiàn)?有的崗?位調(diào)整?至人事?助理，?對這個?崗位我?了解并?不是很?多，之?前經(jīng)驗?只是基?于簡單?的招聘?、面試?工作，?岳總給?予部門?的規(guī)劃?讓我看?到了自?身的不?足。期?望后續(xù)?的工作?能夠在?大家通?力合作?下將行?政人事?部打造?成一個?口碑良?好、企?業(yè)不可?獲缺的?職能部?門。?一、行?政人事?制度、?流程、?手續(xù)、?表格類?在日?常工作?中行政?人事類?的制度?、流程?、手續(xù)?、表格?沒有統(tǒng)?一規(guī)整?，些許?制度、?表格只?是遇到?時在臨?時制作?，通知?的下發(fā)?擬定日?后會嚴(yán)?格按照?統(tǒng)一的?格式，?給自身?及其他?部門的?工作帶?來諸多?不便，?辦事效?率折半?，__?__年?度中期?望在行?政人事?兩個阿?米巴小?組協(xié)作?下創(chuàng)立?一套規(guī)?整的手?續(xù)并向?各部門?推廣實?施。?二、人?事信息?的及時?更新?很多時?候入職?、離職?人員信?息掌握?不及時?，造成?手續(xù)簽?訂的不?順暢，?手續(xù)辦?理的時?效性差?。后續(xù)?多加與?各部門?主管溝?通，及?時了解?人員變?動情景?，更新?人員信?息。?三、活?動統(tǒng)籌?參加?了公司?一年內(nèi)?的多次?活動統(tǒng)?籌安排?，從構(gòu)?想到實?施些許?細(xì)節(jié)之?處沒有?研究周?全，期?望日后?在岳總?的帶領(lǐng)?下，策?劃有創(chuàng)?意的活?動。?四、其?他無?論是領(lǐng)?導(dǎo)臨時?交代的?事務(wù)或?是基本?的文案?處理，?需要多?加細(xì)心?嚴(yán)謹(jǐn)，?能夠有?條不紊?的進(jìn)行?各項工?作。?五、_?___?年度計?劃努?力學(xué)習(xí)?關(guān)于人?事方面?的知識?，提高?自身工?作技能?，使自?我的工?作更加?專業(yè)?性。嚴(yán)?格要求?自我，?及時的?去了解?各部門?需求信?息，多?聽多問?多溝通?，對每?一項工?作都要?以保質(zhì)?保量、?保證效?率的態(tài)?度去完?成，遇?到解決?不了的?問題及?時反饋?。正?所謂“?天下難?事始于?易，天?下大事?始于細(xì)?”。只?要我們?工作更?加細(xì)致?點、溝?通多一?點、職?責(zé)心強?一點，?我相信?行政人?事部會?越做越?強。x?的猴年?將會是?騰飛的?一年，?我將帶?著良好?的心態(tài)?去迎接?這嶄新?的一年?，為x?獻(xiàn)上自?我的力?量!?公司人?事行政?個人工?作總結(jié)?（四）?我不?敢說自?我的工?作做得?很好，?但我認(rèn)?為：前?面的路?，不管?是一馬?平川還?是艱難?險阻，?只要頑?強地走?過去，?就會獲?得寶貴?的經(jīng)驗?。相信?這些經(jīng)?驗，終?將成為?我一生?寶貴的?財富。?我是?去年進(jìn)?的公司?，這在?期間我?經(jīng)歷了?前期和?銷售期?，在前?期，主?要是貫?標(biāo)的東?西，相?對而言?是比較?簡便的?。而銷?售期就?大大的?不一樣?了，事?情變得?繁雜起?來。還?經(jīng)常發(fā)?生一些?突發(fā)情?景，可?是也正?是這些?事情讓?我這讓?我得到?了鍛練?，從中?也學(xué)到?了更多?的東西?。為?了提高?工作效?率，處?理好突?發(fā)事件?，每日?依據(jù)實?際情景?的需要?，修改?和完善?工作計?劃。做?到大事?不錯，?小事不?漏。端?正工作?態(tài)度，?凡事爭?取再認(rèn)?真一點?，再周?到一些?，滿懷?熱情地?投入到?每一天?的工作?當(dāng)中。?我們?每一天?除了做?好報表?外，還?要做好?協(xié)調(diào)、?溝通的?工作，?異常是?要經(jīng)常?和案場?的員工?溝通，?了解他?們的想?法，有?問題要?及時的?向?qū)０?匯報，?及時調(diào)?整大家?的心態(tài)?，解決?好問題?，這樣?我們的?案場才?會和諧?健康的?發(fā)展下?，發(fā)揮?好我們?最好團(tuán)?隊精神?。前?段時間?，由于?市場情?景不好?，房地?產(chǎn)也受?到了影?響，大?家在的?時候心?境還沒?有調(diào)整?過來，?仍然進(jìn)?取性不?高，又?加上調(diào)?薪，于?是我沒?事就和?他們談?心，了?解他們?的想法?，然后?把情景?反饋給?專案，?讓專案?幫他們?把心態(tài)?調(diào)整過?來，在?大家的?努力下?過了一?段時間?，大家?又恢復(fù)?到了以?前的狀?態(tài)，我?們案場?又充滿?了活力?，以至?于在后?面的幾?個月里?我們都?超額完?成了指?標(biāo)。這?讓我明?白了溝?通在案?場中是?十分重?要的。?我們?在調(diào)整?好員工?心態(tài)的?同時，?也要調(diào)?整好自?我的心?態(tài)，在?這半年?里，我?就感覺?到一個?字“忙?”，一?會我這?個表，?一會兒?那個表?，一會?兒又要?統(tǒng)計這?個數(shù)據(jù)?統(tǒng)計那?個數(shù)據(jù)?的，有?時一天?都在對?著電腦?做表。?因為忙?有時心?境就比?較煩燥?，容易?發(fā)火，?心態(tài)自?然就差?了，有?時就會?出現(xiàn)一?些錯誤?，領(lǐng)導(dǎo)?不但不?怪我，?反而來?關(guān)心我?，耐心?的幫我?改正錯?誤，這?是讓我?有了一?種自責(zé)?感。?同事們?也沒有?責(zé)怪我?，反而?來安慰?我，這?更讓我?有了一?種自責(zé)?感，異?常是領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?和關(guān)心?，讓我?感到深?深的慚?愧，于?是，我?告戒自?我必須?要調(diào)整?好自我?的心態(tài)?，改變?自我