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文檔簡介

七岔道校區(qū)集團化辦學(xué)實施方案七岔道學(xué)校1、文化引領(lǐng)。學(xué)習(xí)滏園先進(jìn)校園文化，培育集團化校區(qū)新文化體系。2、制度共建。學(xué)習(xí)滏園學(xué)校先進(jìn)的管理模式和管理理念，建構(gòu)集團管理新模式，新制度。3、師資共享。積極探索集團內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和教師交流模式，根據(jù)辦學(xué)需要推進(jìn)教師（含中層干部）交流，合理配置教師資源，互相學(xué)習(xí)，共同提高。4、研訓(xùn)聯(lián)動。教育集團內(nèi)校際之間每學(xué)年開展教研活動不少于6次，滏園學(xué)校每學(xué)年至少安排1-2名教師到我校幫扶指導(dǎo)，同時派遣我校教師到滏園小學(xué)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)間，教師間交流互動。5、打造品牌。根據(jù)集團化學(xué)區(qū)實際情況，采取統(tǒng)一的協(xié)作型辦學(xué)模式，推進(jìn)我七岔道校區(qū)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。五、保障措施1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“整體設(shè)計、分步實施”的要求，明確責(zé)任，完善政策，創(chuàng)新工作，確保集團化辦學(xué)順利實施。2.強化班子建設(shè)。制定集團校干部配備制度，加強集團校領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和培訓(xùn)。增強集團校領(lǐng)導(dǎo)班子的大局意識、使命意識、責(zé)任意識，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的意識，通過溝通協(xié)調(diào)，形成合力推進(jìn)工作。3.建立激勵機制。設(shè)立獎勵資金，對在推進(jìn)集團化辦學(xué)中做出突出貢獻(xiàn)的校級班子以及優(yōu)秀教師，給予表彰獎勵。

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