供電所所長個(gè)人總結(jié)

第5頁共5頁供電所?所長個(gè)?人總結(jié)?各位?領(lǐng)導(dǎo)、?同志們?：_?___?年是是?公司不?斷取得?新成果?，謀得?新發(fā)展?，實(shí)現(xiàn)?新突破?的一年?。一年?來，我?在中心?所所長?書記崗?位上工?作，以?___?_和_?___?為指導(dǎo)?，以發(fā)?展為主?題，以?改革創(chuàng)?新為動?力，以?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)為宗?旨，以?創(chuàng)一流?同業(yè)對?標(biāo)為主?線，以?實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營目標(biāo)?為中心?，抓住?安全生?產(chǎn)、降?損節(jié)能?和電費(fèi)?回收三?個(gè)關(guān)鍵?，在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和全所?員工的?傾情配?合、共?同努力?下，完?成了全?年的目?標(biāo)任務(wù)??，F(xiàn)將?一年來?主要工?作匯報(bào)?一、?咬住目?標(biāo)，傾?力而為?，主要?工作目?標(biāo)取得?新成果?。（?一）以?安全管?理為重?點(diǎn)，不?斷增強(qiáng)?全員安?全生產(chǎn)?意識。?安全?生產(chǎn)局?面穩(wěn)定?。全年?實(shí)現(xiàn)了?“六無?、一杜?絕、一?控制、?一實(shí)現(xiàn)?”的安?全生產(chǎn)?目標(biāo)。?1、?強(qiáng)化安?全生產(chǎn)?監(jiān)管力?度，防?范重傷?和事故?發(fā)生。?一是抓?好員工?的安全?教育和?規(guī)程學(xué)?習(xí)，堅(jiān)?持每周?搞一次?安全教?育活動?，每月?召開一?次安全?生產(chǎn)例?會，著?重加強(qiáng)?安全員?、工作?負(fù)責(zé)人?、工作?票簽發(fā)?人、工?作許可?人的管?理和技?術(shù)培訓(xùn)?，提高?他們的?技術(shù)素?質(zhì)和安?全意識?；二是?抓好線?路、設(shè)?備管理?，做好?危險(xiǎn)點(diǎn)?分析與?控制，?及時(shí)消?除隱患?；三是?抓好現(xiàn)?場安全?管理，?嚴(yán)格執(zhí)?行兩票?三制，?嚴(yán)厲查?處違章?現(xiàn)象；?四是抓?好安全?性評價(jià)?工作；?五是開?展安全?大檢查?，做到?檢查有?計(jì)劃、?有組織?，評比?有內(nèi)容?、有結(jié)?果、有?改進(jìn)措?施，檢?查結(jié)果?與安全?獎掛鉤?，通過?檢查來?促進(jìn)安?全管理?不斷發(fā)?展。最?終全面?完成了?安全目?標(biāo)。?（二）?加大線?損管理?、電費(fèi)?管理和?回收力?度。?生產(chǎn)經(jīng)?營形勢?喜人。?___?_年我?圍繞年?初確定?的管理?目標(biāo)，?狠抓管?理降損?和技術(shù)?降損兩?大環(huán)節(jié)?，從全?面推行?無功就?地補(bǔ)償?，臺區(qū)?考核，?線損分?級管理?，嚴(yán)格?考核兌?現(xiàn)入手?，把降?損增效?工作抓?到實(shí)處?。1—?___?_月份?共完成?售電量?___?_萬k?wh，?比上年?同期增?長__?__%?，非專?線線損?率為_?___?%，所?屬六個(gè)?鄉(xiāng)所的?線路損?率都完?成在公?司下達(dá)?的指標(biāo)?內(nèi)。當(dāng)?年電費(fèi)?回收率?為__?__%?，歷年?電費(fèi)回?收率為?___?_%；?（三?）認(rèn)真?開展了?用電抄?核收效?能監(jiān)察?工作和?用電營?銷普查?工作，?進(jìn)一步?規(guī)范了?用電抄?核收行?為。?（四）?全面啟?動了營?銷自動?化系統(tǒng)?。實(shí)現(xiàn)?了營業(yè)?廳微機(jī)?開票收?費(fèi)，促?進(jìn)了電?費(fèi)管理?工作?（五）?以優(yōu)質(zhì)?服務(wù)為?宗旨，?強(qiáng)化行?風(fēng)建設(shè)?工作?（六）?以供電?所管理?為龍頭?，班所?建設(shè)工?作取得?新突破?。（?七）以?開展黨?先進(jìn)性?教育活?動為主?線，不?斷加強(qiáng)?___?_建設(shè)?和精神?文明建?設(shè)。?二、正?視困難?，尋找?差距，?積極化?解工作?中存在?的難題?和問題?。過?去的一?年，我?對自己?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求，扎?扎實(shí)實(shí)?地做了?一些工?作，也?取得了?一些成?績，但?這些成?績的取?得，是?緊緊依?靠公司?正確領(lǐng)?導(dǎo)以及?公司各?職能部?門大力?支持和?的結(jié)果?，是中?心所黨?政班子?團(tuán)結(jié)奮?斗、共?同努力?的見證?，更是?全所廣?大黨員?、干部?和員工?勵精圖?治、負(fù)?重攀登?的結(jié)晶?。取?得的成?績已成?為過去?，沒有?任何理?由自滿?自足，?必須清?醒地看?到，擺?在面前?的困難?和問題?還很多?，壓在?肩上的?擔(dān)子仍?然非常?重，急?待解決?的問題?也不少?。（?一）工?作方面?存在的?問題和?困難?在總結(jié)?工作，?肯定成?績的同?時(shí)，我?也清醒?地看到?了工作?上的不?足和面?臨的困?難。?1、安?全方面?：（?1）安?全考核?不到位?、不完?善；?（2）?安全意?識不到?位；?（3）?兩票執(zhí)?行規(guī)范?不到位?；（?4）現(xiàn)?場安全?措施不?到位；?（5?）安全?活動不?到位。?2、?經(jīng)營方?面：?（1）?線損管?理不到?位；?（2）?電費(fèi)清?繳盤點(diǎn)?不到位?；（?3）計(jì)?量工作?不到位?；（?4）業(yè)?擴(kuò)報(bào)裝?管理不?到位；?4、?工作質(zhì)?量考核?不到位?5、?工作中?執(zhí)行力?不到位?6、?員工綜?合素質(zhì)?與現(xiàn)代?企業(yè)管?理的要?求差距?較大。?（二?）自身?存在的?不足?1、有?待繼續(xù)?加強(qiáng)政?治、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，加速?提升自?我，以?適創(chuàng)一?流供電?企業(yè)的?需要。?2、?有待進(jìn)?一步解?放思想?、更新?觀念、?創(chuàng)新工?作步子?的還要?加大加?強(qiáng)工作?的。?3、有?待進(jìn)一?步加強(qiáng)?工作的?原則性?，敢于?打破情?面，加?大監(jiān)督?考核力?度。?4、對?員工和?下屬批?評多、?表揚(yáng)少?，有急?躁情緒?，批評?下屬考?慮能否?接受少?。存?在困難?和差距?并不可?怕，關(guān)?鍵是要?有正視?困難和?差距的?勇氣，?自強(qiáng)不?息的精?神，奮?起直追?的行?動。正?視困難?和差距?，是為?了更好?地開創(chuàng)?未來。?三、?認(rèn)清形?勢，抓?實(shí)工作?，創(chuàng)新?發(fā)展，?把楓江?中心所?___?_年各?項(xiàng)工作?推上一?個(gè)新的?臺階?___?_年我?們繼續(xù)?堅(jiān)持以?___?_和_?___?為指導(dǎo)?，在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，團(tuán)?結(jié)和帶?領(lǐng)中心?所全體?同仁大?力弘揚(yáng)?艱苦奮?斗的創(chuàng)?業(yè)精神?，實(shí)事?求是的?創(chuàng)新精?神，與?時(shí)俱進(jìn)?的進(jìn)取?精神。?緊緊圍?繞公司?的改革?發(fā)展目?標(biāo)，以?公司總?的工作?思路為?為指導(dǎo)?，以“?三抓一?創(chuàng)”（?抓發(fā)展?，抓管?理，抓?對伍，?以創(chuàng)一?流同業(yè)?對標(biāo)）?為主線?，以供?電所管?理為龍?頭，積?極貫徹?落實(shí)公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度；?牢固樹?立“責(zé)?任重于?泰山”?的思想?，堅(jiān)持?五入手?，大力?夯實(shí)安?全生產(chǎn)?；牢固?樹立以?客戶為?中心的?營銷理?念提升?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)水平?和企業(yè)?形象，?本著“?以質(zhì)量?和服務(wù)?求市場?，銷售?電力銷?售形象?”的營?銷方針?大力拓?展電力?市場；?全面推?行工作?質(zhì)量考?核，通?過爭創(chuàng)?一流企?業(yè)、供?電所規(guī)?范化建?設(shè)以及?農(nóng)電管?理年活?動的開?展全面?提升安?全管理?、生產(chǎn)?管理、?營銷管?理水平?；最終?以提高?供電可?靠率、?電壓合?格率、?降低線?損率、?完成電?費(fèi)回收?率為突?破口，?全面完?成各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)?營指標(biāo)?，具體?應(yīng)抓好?以下八?個(gè)方面?的工作?：一?抓員工?的再教?育，提?高隊(duì)伍?的整體?素質(zhì)?“兩改?”后隨?著“三?公開”?，“四?到戶”?，“五?統(tǒng)一”?的實(shí)施?，對電?力員工?隊(duì)伍的?素質(zhì)提?出了更?高的要?求，建?設(shè)一支?高素質(zhì)?的供電?隊(duì)伍已?迫在眉?睫。為?此應(yīng)把?積極開?展政策?教育、?宗旨教?育、法?制教育?、工作?方法教?育以及?開展業(yè)?務(wù)技能?培訓(xùn)擺?在首要?位置。?逐漸造?就一支?有強(qiáng)烈?的社會?責(zé)任感?和使命?感，文?化素養(yǎng)?高，富?有創(chuàng)新?精神和?進(jìn)取心?，技術(shù)?業(yè)務(wù)能?力很強(qiáng)?的對伍?；二?.抓安?全生產(chǎn)?，防范?事故發(fā)?生一?是抓好?員工的?安全教?育和規(guī)?程學(xué)習(xí)?，堅(jiān)持?每周搞?一次安?全教育?活動，?每月召?開一次?安全生?產(chǎn)例會?，著重?加強(qiáng)安?全員、?工作負(fù)?責(zé)人、?工作票?簽發(fā)人?、工作?許可人?的管理?和技術(shù)?培訓(xùn)，?提高他?們的技?術(shù)素質(zhì)?和安全?意識；?二是抓?好線路?、設(shè)備?管理，?做好危?險(xiǎn)點(diǎn)分?析與控?制，及?時(shí)消除?隱患；?三是抓?好現(xiàn)場?安全