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摩托羅拉案例分析1摩托羅拉歷史2風(fēng)雨中的摩托羅拉3摩托羅拉的品牌策略4摩托羅拉前景展望風(fēng)雨中的摩托羅拉總裁高爾文的辭職市場份額下跌至13%NOKIA則高達(dá)35%銥星計(jì)劃上損失了數(shù)十億美元2001年全年凈虧損39億美元高爾文性格柔性有余而剛性不足只要是親戚擔(dān)任公司主管,投資人總會(huì)有質(zhì)疑內(nèi)因、外因一個(gè)發(fā)展了75年的企業(yè)必然有些根深蒂固的舊規(guī)則和習(xí)慣鼓勵(lì)自下而上的分權(quán)文化與通訊這種高等科技集權(quán)產(chǎn)業(yè)之間的矛盾未能保持住其全球化的產(chǎn)品領(lǐng)先而陷入低谷最高決策者的優(yōu)柔寡斷和袖手旁觀,對整個(gè)管理機(jī)構(gòu)的影響是致命的遭遇來自諾基亞、三星等優(yōu)秀品牌的打壓摩托羅拉案例分析1摩托羅拉歷史2風(fēng)雨中的摩托羅拉3摩托羅拉的品牌策略4摩托羅拉前景展望摩托羅拉的品牌策略重視品牌設(shè)計(jì)巧用副品牌注重融入情感全質(zhì)量服務(wù)重視品牌設(shè)計(jì)
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