人事總監(jiān)工作崗位職責(zé)

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人事總監(jiān)負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作。以下是一則人事總監(jiān)崗位職責(zé)范本,僅供各位制度職責(zé)大全人事總監(jiān)參考,希翼大家從中具體了解這一重要崗位。

職責(zé)一

制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

工作任務(wù):按照公司進(jìn)展戰(zhàn)略,組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參加公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息,為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工主意和建議。

職責(zé)二

催促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

工作任務(wù):按照公司的狀況,組織制定公司聘請(qǐng)制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)則制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序,并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位責(zé)任制與定崗定編工作,提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃,對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)計(jì)劃。

職責(zé)三

負(fù)責(zé)建立暢通的交流渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。

工作任務(wù):負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的交流渠道,準(zhǔn)時(shí)了解員工看法和主意。樂觀聽取和采用人力資源主管(制度職責(zé)大全人力資源主管)合理化建議,并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴,調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工的樂觀性和制造性。

職責(zé)四

全面集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)公司的負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。

工作任務(wù):組織制定公司年度人力資源需求方案。組織人員聘請(qǐng)過程,利用多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓(xùn)方案,組織人員參與培訓(xùn),評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核,處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額,編制公司年度薪資調(diào)節(jié)計(jì)劃,審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。

職責(zé)五

職責(zé)表達(dá):其他工作。

工作任務(wù):負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門交流、協(xié)調(diào)。

職責(zé)六

職責(zé)表達(dá):內(nèi)部組織管理。

工作任務(wù):負(fù)責(zé)將部門工作方案分解到個(gè)人,并監(jiān)督方案完成狀況。評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成情況?？刂撇块T預(yù)算的使用狀況。

1)組織調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長(zhǎng)久人力資源需求及外部供應(yīng)狀況,制定人力資源政策及規(guī)劃,并推進(jìn)實(shí)施,確保人力資源滿足公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求。

2)主持人力資源系統(tǒng)年度預(yù)算大綱的制訂,提供關(guān)于人力資源方面的專題報(bào)告或建議。

3)參加公司研發(fā)規(guī)劃及產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審決策,確保研發(fā)項(xiàng)目獲得有效人力資源支持。

4)組織制定及完美公司的聘請(qǐng)?bào)w系、薪酬及福利體系、激勵(lì)與約束機(jī)制、績(jī)效考核體系、培訓(xùn)體系,并推進(jìn)實(shí)施。

5)建議高層管理人員、核心人員的聘用、調(diào)配、解聘、職位等級(jí)和酬勞待遇;審核其他員工的聘用、調(diào)配、解聘打算和職位等級(jí)、酬勞待遇確實(shí)定及調(diào)節(jié)。

6)按照公司進(jìn)展變化狀況,提出公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置的調(diào)節(jié)建議。

7)跟蹤討論職位及人員變化狀況,擬訂公司人員編制方案,控制人力資源成本。

8)制訂公司企業(yè)文化的推動(dòng)方案,并推進(jìn)、監(jiān)督實(shí)施,確保推動(dòng)方案與核心價(jià)值觀的全都性。

9)建議并培養(yǎng)組織討論公司管理上的重要問題,制定階段性的管理推動(dòng)方案,并組織實(shí)施。

10)培養(yǎng)本職位接班人,提名人力資