建筑實(shí)習(xí)生述職報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)建筑實(shí)?習(xí)生述?職報(bào)告?一、?自我介?紹_?___?畢業(yè)于?___?_職業(yè)?技術(shù)學(xué)?院安全?技術(shù)專?業(yè)于_?___?年__?__月?到__?__項(xiàng)?目部實(shí)?習(xí)安全?員，輔?助安全?負(fù)責(zé)人?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?安全進(jìn)?行管理?，杜絕?安全事?故發(fā)生??，F(xiàn)?場(chǎng)工作?職責(zé)?專職安?全員工?作職責(zé)?1、?協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理?建立安?全生產(chǎn)?保證體?系、安?全防護(hù)?保證體?系、機(jī)?械安全?保證體?系。?2、糾?正一切?違章指?揮、違?章作業(yè)?的行為?和不安?全狀態(tài)?。3?、肩負(fù)?管理和?檢查監(jiān)?督兩個(gè)?職能，?宣傳和?執(zhí)行國(guó)?家及上?級(jí)主管?部門有?關(guān)安全?生產(chǎn)、?勞動(dòng)保?護(hù)的法?規(guī)和規(guī)?定，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?做好安?全生產(chǎn)?管理工?作。?4、做?好安全?生產(chǎn)中?規(guī)定資?料的記?錄、收?集、整?理和保?管。?5、按?職權(quán)范?圍和標(biāo)?準(zhǔn)對(duì)違?反安全?操作規(guī)?程和違?章指揮?人員進(jìn)?行處罰?，對(duì)安?全工作?做出成?績(jī)的提?出獎(jiǎng)勵(lì)?意見。?6、?協(xié)助參?加項(xiàng)目?安全值?班檢查?，同時(shí)?做好記?錄。?7、認(rèn)?真填寫?安全資?料，建?立管理?臺(tái)帳，?及時(shí)檢?查班組?安全技?術(shù)交底?和安全?活動(dòng)記?錄，驗(yàn)?收安全?設(shè)施及?機(jī)械安?全裝置?。8?、參加?現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?會(huì)，報(bào)?告安全?情況、?參加班?組安全?活動(dòng)，?檢查班?組日志?。9?、做好?現(xiàn)場(chǎng)文?明施工?記錄。?10?、認(rèn)真?完成安?全管理?部交辦?的各項(xiàng)?工作。?11?、協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)?理、相?關(guān)部門?各類事?故的分?析、匯?總、統(tǒng)?計(jì)及上?報(bào)工作?，并提?出技術(shù)?方面的?改進(jìn)措?施。?二、工?作總結(jié)?__?__.?01-?___?_.0?4工作?任務(wù)和?目標(biāo)工?作任務(wù)?和目標(biāo)?：工作?任務(wù)和?目標(biāo)加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全生?產(chǎn)巡邏?，做好?安全技?術(shù)交底?，做好?每日、?每月、?每季現(xiàn)?場(chǎng)檢查?及臺(tái)帳?記錄，?杜絕安?全事故?發(fā)生。?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?格按照?gb5?065?6-_?___?《建筑?施工企?業(yè)安全?生產(chǎn)管?理規(guī)范?》進(jìn)行?生產(chǎn)管?理。_?___?.01?-__?__.?04階?段工作?任務(wù)和?目標(biāo)達(dá)?成情況?階段工?作任務(wù)?和目標(biāo)?達(dá)成情?況：階?段工作?任務(wù)和?目標(biāo)達(dá)?成情況?1、?現(xiàn)場(chǎng)每?日正常?巡邏，?做好相?應(yīng)安全?教育記?錄及相?應(yīng)臺(tái)帳?記錄，?該季度?未發(fā)生?安全事?故，現(xiàn)?場(chǎng)安全?生產(chǎn)運(yùn)?作正常?;2?、現(xiàn)場(chǎng)?腳手架?、塔吊?、三寶?四口五?臨邊等?生產(chǎn)工?作一切?正常。?工作?中遇到?的問題?與對(duì)策?：工作?中遇到?的問題?與對(duì)策?如：?1、建?筑外排?腳手架?上擱放?置不使?用的鋼?管，而?未進(jìn)行?清理，?存在掉?落安全?隱患解?決對(duì)策?：立即?督促外?架班組?班組長(zhǎng)?安排人?員進(jìn)行?清理，?并立即?下發(fā)安?全隱患?整改通?知書，?同時(shí)針?對(duì)該問?題后續(xù)?追蹤檢?查是否?已完成?整改。?2、?砌體班?組因施?工不便?將臨邊?防護(hù)拆?除，而?又未及?時(shí)恢復(fù)?解決對(duì)?策：立?即安排?砌體班?組在規(guī)?定時(shí)間?內(nèi)對(duì)此?進(jìn)行二?次恢復(fù)?，同時(shí)?針對(duì)該?問題后?續(xù)追蹤?檢查是?否已完?成整改?。三?、自我?評(píng)價(jià)?優(yōu)點(diǎn)：?在工作?中，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，現(xiàn)場(chǎng)?中所發(fā)?現(xiàn)的安?全問題?，及時(shí)?解決并?后續(xù)追?蹤。團(tuán)?隊(duì)合作?意識(shí)強(qiáng)?烈，與?各個(gè)管?理人員?工作配?合到位?。不?足：作?經(jīng)驗(yàn)尚?淺，以?后定當(dāng)?努力學(xué)?習(xí)，汲?取新知?識(shí)，將?自己的?專業(yè)知?識(shí)提升?。信?條：在?崗一分?鐘，負(fù)?責(zé)六十?秒。?四、工?作體會(huì)?工作?心得：?工作心?得：在?此期間?安全崗?位實(shí)習(xí)?后，有?如下心?得1?、安全?第一，?預(yù)防為?主;?2、遇?到突發(fā)?事件，?及時(shí)通?知上層?領(lǐng)導(dǎo)，?并做好?相關(guān)事?情處理?安排;?3、?作業(yè)前?做好安?全技術(shù)?交底;?4、?做好現(xiàn)?場(chǎng)巡邏?檢查。?對(duì)企?業(yè)文化?的理解?：企業(yè)?需要“?企業(yè)文?化”，?它是一?個(gè)企業(yè)?的靈魂?;正如?：一個(gè)?人需要?“靈魂?”;軍?隊(duì)需要?“軍魂?”;搞?藝術(shù)需?要“藝?術(shù)魂”?...?...?企業(yè)文?化是一?家企業(yè)?發(fā)展到?一定階?段的必?然過程?及產(chǎn)物?。他可?以推動(dòng)?一家企?業(yè)再接?再厲，?使一家?企業(yè)更?富有生?命力，?更健康?發(fā)展!?當(dāng)然，?企業(yè)文?化具體?實(shí)施比?較廣泛?，需要?