建筑工程個人工作總結(jié)標準樣本

第13頁共13頁建筑工?程個人?工作總?結(jié)標準?樣本?一、定?目標，?遵章守?紀，抓?好組織?建設(shè)。?1、?工程項?目部成?立后，?根據(jù)本?項目工?程的特?點和規(guī)?模，公?司決定?由朱總?經(jīng)理擔?任項目?部項目?工程總?指揮，?主抓項?目部的?全面工?作。在?項目經(jīng)?理的直?接領(lǐng)導?下，從?組織結(jié)?構(gòu)上入?手，做?好組織?建設(shè)工?作。項?目部的?組織結(jié)?構(gòu)形式?，采用?直線式?組織結(jié)?構(gòu)形式?，即：?根據(jù)工?程特點?和平面?分布，?劃分了?三個區(qū)?域，成?立了三?個項目?部，負?責本區(qū)?域所轄?范圍內(nèi)?的工程?建設(shè)管?理工作?。2?、項目?部一部?在蔣經(jīng)?理的領(lǐng)?導下，?負責制?定工作?目標，?其中：?安全目?標是：?零死亡?。進度?目標是?：小高?層__?__年?___?_月3?1工程?竣工，?高層_?___?年__?__月?___?_日工?程竣工?，交付?使用。?質(zhì)量目?標是：?按市優(yōu)?質(zhì)工程?的標準?要求，?完成全?部的建?設(shè)內(nèi)容?。二?、做好?事前控?制1?、工期?事前控?制：?工期目?標確定?后，項?目部要?求常州?一建施?工單位?編制工?期進度?計劃，?合理的?安排施?工工期?，提報?到各監(jiān)?理部及?項目指?揮部進?行審核?后。經(jīng)?審批后?方可施?工。在?這個問?題上，?施工單?位的編?制、監(jiān)?理部及?組團項?目部的?審查都?不是很?認真，?認為沒?有必要?。后經(jīng)?指揮部?、項目?部、監(jiān)?理例會?多次召?開會議?講施工?進度計?劃對工?程工期?的控制?是十分?重要的?，意義?十分重?大，使?大家提?高了認?識。盡?管現(xiàn)場?施工計?劃不盡?人意，?我部在?三個標?段相比?之下名?例前茅?，在監(jiān)?管中起?到了督?促推進?作用。?2、?質(zhì)量事?前控制?：1?施工單?位在進?場時，?項目部?嚴把施?工單位?進場人?員資質(zhì)?關(guān)，并?要求施?工單位?進場管?理人員?編制職?責表并?附有聯(lián)?系方式?，幢號?負責人?在監(jiān)理?的過程?中保持?聯(lián)系和?落實整?改措，?對推進?工程進?度、質(zhì)?量、安?全、現(xiàn)?場文明?施工，?取得了?一定的?效果。?質(zhì)量?目標確?定后，?項目部?要求施?工單位?在工程?未施工?前認真?編寫施?工組織?設(shè)計及?施工方?案。同?時對質(zhì)?量控制?要點，?組織幢?號負責?人進行?培訓學?習，認?真掌握?，以達?到監(jiān)督?和運用?的目的?。3?、工程?施工前?要求各?專業(yè)專?責工程?師認真?熟悉施?工圖紙?，以便?在施工?中能正?確監(jiān)督?和指導?。同時?，在此?基礎(chǔ)上?，組織?設(shè)計單?位、監(jiān)?理單位?、施工?單位，?以標段?為單位?，進行?圖紙會?審，按?圖紙會?審制度?要求，?認真記?錄整理?圖紙會?審記錄?，作為?設(shè)計文?件的一?部分，?按記錄?內(nèi)容進?行施工?。4?對施工?中常見?的質(zhì)量?通病，?由施工?單位編?制施工?方案，?項目部?協(xié)同計?劃部認?真審核?，辦理?會簽，?編寫施?工工藝?要點并?畫出節(jié)?點大樣?圖、統(tǒng)?一了做?法，下?發(fā)到監(jiān)?理單位?及施工?單位，?如：墻?體砌筑?工程，?外墻面?磚，內(nèi)?墻保溫?，屋面?防水工?程、門?窗安裝?工程、?水電安?裝等等?，并取?得良好?的效果?。三?、事中?控制?1、基?礎(chǔ)工程?：1?1本項?目工程?中的住?宅樓基?礎(chǔ)采用?的是高?強靜壓?管樁基?礎(chǔ)，對?靜壓管?樁基礎(chǔ)?，我們?收集了?大量的?有關(guān)靜?壓管樁?的施工?資料及?相關(guān)工?藝要求?和規(guī)范?標準，?組織監(jiān)?理單位?認真學?習，以?便掌握?，在施?工中監(jiān)?督控制?。1?3在樁?基礎(chǔ)施?工中，?我們按?規(guī)范要?求，對?高層3?#、4?#、8?#、1?1#、?1#五?個棟號?全部做?了單樁?承載力?試驗及?小應變?試驗。?檢測結(jié)?果全部?滿足設(shè)?計及相?關(guān)規(guī)范?要求。?其結(jié)論?：高強?靜壓管?樁的基?礎(chǔ)施工?是成功?的。?14本?標段有?五幢樓?這獨立?基礎(chǔ)、?筏板條?基，在?施工時?要幢號?負責人?認真檢?查幾何?尺寸，?鋼筋間?距和需?用的鋼?筋馬鐙?支撐，?并做好?實點實?量記錄?，對澆?筑砼嚴?格把關(guān)?，控制?水灰比?，從而?保證基?礎(chǔ)工程?的質(zhì)量?。、?主體工?程1?高強靜?壓管樁?基礎(chǔ)施?工完成?后，進?入了基?礎(chǔ)承臺?梁及地?梁、主?體短肢?剪力墻?的施工?階段。?為了確?保上部?荷載的?正確傳?導，項?目部總?工辦要?求各監(jiān)?理部、?組團項?目部加?強對靜?壓管樁?的植筋?及接樁?等工序?的巡視?檢查及?旁站監(jiān)?理，保?證上述?部位的?施工，?滿足設(shè)?計及相?關(guān)規(guī)范?的要求?。對不?符合設(shè)?計及相?關(guān)規(guī)范?要求的?，必須?整改，?重新施?工。達?到設(shè)計?及相關(guān)?規(guī)范標?準要求?，方可?進入下?道工序?的施工?。經(jīng)過?嚴格的?檢查和?驗收，?收到了?良好的?效果。?3、?模板工?程模?板工程?在施工?中，施?工單位?缺乏質(zhì)?量意識?，不愿?意進行?生產(chǎn)投?入，每?幢樓號?只投資?二層模?板，這?樣造成?在澆完?上一層?模板時?，就要?拆除下?層模板?，從而?對砼結(jié)?構(gòu)造成?嚴重的?影響，?我部通?知監(jiān)理?下發(fā)停?工通知?，立即?整改，?為了保?證砼澆?筑后的?外觀質(zhì)?量及幾?何尺寸?不發(fā)生?變化及?變形，?我們要?求施工?單位重?新編制?拆模方?案，明?確了在?上層結(jié)?平澆筑?4小時?后，商?品砼拆?模報告?合格后?，方可?拆模，?經(jīng)過嚴?格檢查?模板的?質(zhì)量，?模板施?工中的?嚴格控?制。在?主體驗?收中，?基本滿?足了觀?感質(zhì)量?的驗收?標準，?項目部?非常重?視砼的?澆筑質(zhì)?量，加?強平時?巡視檢?查的力?度和巡?視檢查?的頻率?，對在?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問?題，及?時處理?，使得?工程質(zhì)?量有了?很大的?提高，?同時不?重視質(zhì)?量的現(xiàn)?象得到?了有效?的遏制?。4?、砼工?程施?工用的?砼，全?部為商?品砼，?為了保?證商品?砼的質(zhì)?量，工?程程指?揮部從?原來施?工自購?，更改?甲供，?精選商?品砼供?應商，?從而保?證了施?工質(zhì)量?，節(jié)約?施工成?本，供?應到施?工現(xiàn)場?。我們?采取了?定期或?不定期?的檢查?方式到?砼拌制?廠進行?檢查，?防止了?不合格?的商品?砼進入?施工現(xiàn)?場，在?施工現(xiàn)?場嚴格?檢查砼?的坍落?度，控?制加水?施工，?采取這?些有效?的措施?后，保?證了砼?的供應?質(zhì)量。?經(jīng)小高?層主體?檢測后?，砼質(zhì)?量全部?滿足設(shè)?計及砼?規(guī)范要?求，全?部為合?格。?5、砌?筑工程?為了?保證砌?筑工程?的工程?質(zhì)量，?我們抓?了如下?幾個環(huán)?節(jié)：?53在?內(nèi)墻砌?筑時，?墻體與?梁相連?接部位?，為防?止墻體?沉降、?有裂縫?出現(xiàn)，?砌筑時?，不能?連續(xù)砌?筑到梁?下用砂?漿填滿?，而是?要按標?準圖集?及規(guī)范?要求，?砌筑到?梁下留?㎜高度?不砌筑?，待砌?筑砂漿?有一定?的強度?及滿足?技術(shù)間?歇時間?后，再?用水泥?磚斜砌?，并用?砌筑砂?漿填塞?密實。?在實際?施工中?，有大?部分施?工單位?沒有按?要求施?工，項?目部為?此加大?了巡視?檢查力?度，并?召開會?議，提?出嚴格?要求，?對凡是?沒有按?圖集及?規(guī)范標?準施工?的全部?拆除，?重新砌?筑填塞?，不拆?除的將?停工整?改。采?取了這?一強制?措施，?內(nèi)墻抹?灰后，?墻體與?梁連接?處才能?少有裂?縫出現(xiàn)?。6?、粉飾?工程?61現(xiàn)?在我項?目部進?入內(nèi)墻?抹灰工?程，只?有小高?層#、?1#、?14#?、15?#樓進?入內(nèi)裝?飾階段?。6內(nèi)?墻抹灰?最常見?的質(zhì)量?通病是?墻體與?梁結(jié)合?部易發(fā)?生貫通?的裂縫?，為避?免此通?病發(fā)生?，要求?施工單?位在結(jié)?合部位?用鋼網(wǎng)?絲網(wǎng)粘?貼，并?經(jīng)檢查?合格后?才能進?入抹灰?工序。?63?為保證?內(nèi)墻抹?灰的工?程質(zhì)量?及給以?后用戶?不遺留?隱患，?我們協(xié)?同監(jiān)理?、施工?單位進?行“一?房一驗?”按要?求在抹?灰前先?做好灰?餅，彈?好樓層?控制線?，抹灰?的工程?質(zhì)量得?到了保?證，更?為重要?的是給?用戶提?供了今?后裝飾?后不發(fā)?生質(zhì)量?問題的?可靠保?證。?64內(nèi)?墻內(nèi)保?溫做法?指揮部?、計劃?部、材?供部正?在檢討?確定階?段。到?施工嚴?格按操?作工藝?進行監(jiān)?督施工?。、?外墻面?磚為?了保證?外墻施?工要求?，在抹?灰前，?要求施?工單位?必須把?抹灰的?基層處?理好，?砼脹模?處必須?鑿除，?有污染?的必須?清洗干?凈，從?上到下?掛垂直?通線，?之后沖?筋、貼?灰餅，?柱梁交?接處貼?好鋼絲?網(wǎng)，經(jīng)?驗收做?好實點?實量，?然后才?能開始?抹灰，?保證墻?面的整?體平整?。在貼?面磚前?先檢查?底層是?否有空?鼓現(xiàn)象?，發(fā)現(xiàn)?空鼓及?時整改?，來保?證面磚?的的施?工質(zhì)量?。8?、屋面?保溫及?防水工?程8?1屋面?保溫：?采用新?型防水?材料輕?質(zhì)砼找?坡。本?月份計?劃#、?1#、?14#?、15?#小高?層準備?進入施?工。?8屋面?防水：?屋面防?水工程?是最易?發(fā)生滲?漏的，?是常見?的質(zhì)量?通病。?為防止?此類質(zhì)?量通病?的出現(xiàn)?，在總?結(jié)其它?工程經(jīng)?驗的基?礎(chǔ)上，?要求幢?號監(jiān)理?員進行?全過程?旁站監(jiān)?理，防?水工程?施工完?畢后進?行注水?，進行?48小?時蓄水?試驗。?直到?jīng)]?有漏水?點合格?為止。?9、?鋁鋼窗?安裝、?防盜門?安裝、?防火門?及管道?井門的?安裝?91目?前有四?幢小高?層進入?窗安裝?，各種?門、窗?安裝前?為防止?安裝出?現(xiàn)偏差?，造成?安裝完?成后重?新調(diào)整?困難或?不易調(diào)?整，安?裝分包?施工單?位不經(jīng)?檢查驗?收就進?行安裝?所造成?安裝質(zhì)?量缺陷?的，由?安裝施?工單位?負責自?行處理?調(diào)整，?總包施?工單位?不積極?配合驗?收工作?或驗收?不合格?強行讓?安裝施?工單位?安裝的?，造成?的質(zhì)量?缺陷由?總包施?工單位?負責，?劃清責?任，為?安裝工?程打下?良好的?基礎(chǔ)。?9為?控制好?安裝工?程質(zhì)量?，保證?原材料?的產(chǎn)品?質(zhì)量是?合格的?，加工?制作的?成品是?合格品?。制作?的成品?進場后?，由基?礎(chǔ)部做?好窗下?料嵌好?砂漿、?來保證?窗下口?堵補密?實，合?格后方?可開始?安裝。?93?為防止?出現(xiàn)透?風、結(jié)?露、反?霜、發(fā)?霉、滲?水現(xiàn)象?的發(fā)生?，我們?項目部?要求現(xiàn)?場監(jiān)理?加強對?發(fā)泡、?窗框四?周打膠?的檢查?力度，?幢號負?責人加?強了巡?檢頻率?，發(fā)現(xiàn)?不合格?的發(fā)泡?部位及?打膠不?合格的?窗位，?要求施?工單位?必須清?除原發(fā)?泡及打?膠，重?新發(fā)泡?和打膠?，經(jīng)檢?查合格?后方可?抹灰貼?磚施工?。1?、安裝?工程?11我?們項目?部根據(jù)?___?_小區(qū)?安裝工?程自身?的特點?，讓施?工單位?編制施?工方案?時，重?點突出?以下二?方面的?內(nèi)容：?一是施?工準備?工作，?二是策?劃施工?活動過?程。施?工配合?多：該?工程由?多家施?工單位?同時施?工，安?裝工程?在施工?中必須?與弱電?安裝、?消防安?裝、室?內(nèi)裝飾?單位等?多家施?工隊伍?密切配?合，以?確保工?程施工?進度和?質(zhì)量符?合合同?規(guī)定的?要求。?1安?裝工程?前期施?。為提?高施工?準備工?作的質(zhì)?量，加?快施工?準備工?作的進?度，必?須加強?建設(shè)單?位、設(shè)?計單位?、監(jiān)理?單位及?總包施?工單位?四者之?間的協(xié)?調(diào)工作?，并要?做到統(tǒng)?一步調(diào)?，共同?做好施?工準備?工作。?1.?3技術(shù)?準備;?項目部?專業(yè)人?員在尹?經(jīng)理帶?動下，?認真熟?悉和審?查施工?圖紙，?了解設(shè)?計者的?意圖，?結(jié)合水?、電、?通風與?空調(diào)及?相關(guān)的?弱電施?工圖紙?，進行?縱橫比?較和聯(lián)?系，使?水、電?、通風?專業(yè)相?結(jié)合、?相對照?。發(fā)現(xiàn)?有不合?理或有?疑問的?地方，?及時作?好記錄?，作為?日后圖?紙會審?的內(nèi)容?，并把?會審記?錄作為?資料保?存好。?了解水?、電及?通風各?專業(yè)圖?紙上預?留、預?埋的孔?洞和管?線位置?，并結(jié)?合土建?結(jié)構(gòu)施?工圖紙?，核對?總包單?位已留?孔洞的?標高、?坐標，?以保證?安裝工?程的施?工不受?孔洞預?留的影?響。編?制施工?圖預算?，列出?各分項?工程的?工作量?，并確?定安裝?工程中?各分項?工程用?料、用?工和機?具使用?情況，?并匯總?成表，?以便為?材料準?備提供?可靠的?理論依?據(jù)。審?核安裝?工程施?工技術(shù)?方案，?確定采?取的技?術(shù)措施?，保證?施工技?術(shù)既合?理先進?又能提?高施工?進度，?縮短工?期。編?寫詳細?的安全?和技術(shù)?方面的?交底記?錄。交?底內(nèi)容?應具體?、明了?且具有?針對性?，以保?證安裝?工程施?工安全?和施工?質(zhì)量符?合規(guī)范?要求。?四、?事后控?制、總?結(jié)經(jīng)驗?、去粗?取精、?吸取教?訓、長?足發(fā)展?目前?四幢小?高層已?主體結(jié)?構(gòu)驗收?，高層?主體結(jié)?構(gòu)才完?成%但?還存在?很多問?題，需?要克服?、改正?，以求?完善，?使管理?水平再?上一個?新臺階?。1?、進一?步完善?、細化?各種規(guī)?章制度?，不是?靠人管?人，而?是靠規(guī)?章制度?約束、?規(guī)范人?的行為?，靠制?度促使?所有的?管理人?員去主?動工作?，而不?是被動?工作，?真正做?到“凡?事有人?負責、?凡事有?人監(jiān)督?、凡事?有章可?循、凡?事有據(jù)?可查”?。2?加強業(yè)?務(wù)培訓?，利用?業(yè)余時?間學習?，特別?是對新?標準、?新規(guī)范?、新工?藝、新?材料的?使用等?學習和?掌握，?使得自?我的知?識得到?更新。?同時學?好工程?預結(jié)算?，對施?工單位?工程量?認真核?對，降?低企業(yè)?成本。?作出貢?獻。?3、工?程開發(fā)?項目確?定后，?就應進?入“早?謀劃、?早安排?”的程?序。加?強部門?之間的?協(xié)調(diào)、?溝通，?做好一?切施工?前后準?備工作?，特別?是前期?、技術(shù)?、計劃?、甲供?物資等?準備工?作，做?到有備?無患、?恰好銜?接。?4、協(xié)?調(diào)好各?方之間?的關(guān)系?，特別?是與監(jiān)?理單位?的關(guān)系?，如何?調(diào)動監(jiān)?理人員?的積極?性，充?分發(fā)揮?監(jiān)理人?員的潛?能，實?現(xiàn)“小?業(yè)主、?大監(jiān)理?”的管?理模式?，是擺?在我們?面前的?大難題?和大課?題。因?為目前?的實際?情況是?監(jiān)理單?位聘用?的監(jiān)理?人員業(yè)?務(wù)水平?普遍較?低，而?且責任?心較差?，監(jiān)督?不到位?，監(jiān)理?工程師?人員數(shù)?量不足?，不能?滿足工?程管理?的實際?需要。?5、?有部分?施工單?位管理?人員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)較差?，技術(shù)?水平低?下，不?能滿足?施工管?理的實?際需要?，比如?：不會?編制施?工組織?設(shè)計及?施工方?案，照?抄照搬?，不符?合本工?程的實?際，對?施工圖?紙不熟?悉，吃?的不透?，不求?甚解，?不能正?確的指?導施工?。造成?返工現(xiàn)?象嚴重?。同時?，自檢?體系不?健全，?有些單?位根本?不自檢?，只靠?監(jiān)理單?位及項?目部的?專責工?程師檢?查出問?題后再?整改。?既影響?了工期?，又保?證不了?工程質(zhì)?量。有?些承包?人在工?程上不?舍得投?入資金?和材料?，以次?充好，?質(zhì)量意?識不高?或者嚴?重的說?沒有質(zhì)?量意識?，使得?工程質(zhì)?量很難?控制。?如在實?際工程?施工中?不采取?一些強?有力的?措施及?時的扭?轉(zhuǎn)事態(tài)?，靠承?包人的?修養(yǎng)和?素質(zhì)，?其后果?是不堪?設(shè)想的?。因此?選擇優(yōu)?秀的施?工隊伍?是尤為?重要的?。6?、__?__工?程項目?部一部?在實際?工程管?理中，?雖然取?得了一?定成績?，但還?是存在?著一定?的缺點?和錯誤?，我們?有決心?克服缺?點，總?結(jié)經(jīng)驗?，不斷?豐富和?完善自?我，在?探索和?摸索中?發(fā)展自?我，以?取得更?佳的業(yè)?績，回?報地產(chǎn)?領(lǐng)導及?上級對?我們的?支持和?信任，?回報廣?大業(yè)戶?和社會?，為建?設(shè)更加?美好的?家園和?現(xiàn)代化?住宅小?區(qū)貢獻?我們的?力量。?建筑?工程個?人工作?總結(jié)標?準樣本?（二）?在監(jiān)?理過程?中，對?于“質(zhì)?量、進?度和投?資”和?安全方?面的控?制，主?要強調(diào)?事前控?制，預?防為主?，防患?于未然?。結(jié)合?事中控?制的巡?視和旁?站、事?后控制?的檢查?和驗收?。質(zhì)量?控制：?主要監(jiān)?督檢查?施工單?位的質(zhì)?量保證?體系及?安全技?術(shù)措施?，督促?施工單?位完善?質(zhì)量、?安全管?理程序?和管理?制度并?監(jiān)督其?有效實?施。要?求各級?施工人?員持證?上崗;?檢查施?工單位?所使用?圖紙、?圖集、?規(guī)范、?標準的?有效性?，檢查?所使用?計量器?具和測?量器具?的準確?性（是?否在鑒?定周期?內(nèi)）;?對進場?材料、?設(shè)備、?構(gòu)配件?審查其?合格證?明材料?。定期?組織現(xiàn)?場質(zhì)量?檢查。?日常?的巡視?中，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量?、安全?隱患及?時通知?（監(jiān)理?工程師?通知單?或整改?通知）?施工單?位進行?整改，?對于重?大隱患?，責令?施工單?位暫停?施工并?及時建?設(shè)單位?、單位?領(lǐng)導和?上級主?管部門?匯報。?在樁基?施工、?混凝土?澆注、?防水處?理等施?工過程?中，及?時安排?監(jiān)理人?員采取?跟蹤旁?站的方?式進行?監(jiān)理;?對已驗?收合格?的分項?、分部?工程予?以簽認?。工期?控制：?嚴格監(jiān)?督施工?單位按?照《施?工合同?》規(guī)定?的工期?組織施?工，督?促施工?單位按?期（年?、季、?月、旬?、周等?時間段?）編制?進度計?劃并對?其提交?進度計?劃實施?的保證?措施予?以審查?。建立?進度控?制臺帳?，及時?核對工?程形象?進度，?建設(shè)單?位、主?管部門?匯報工?程進展?情況并?分析偏?差原因?。投資?控制：?認真審?核本專?業(yè)月、?季、年?度驗工?報表，?做到不?超驗，?不漏驗?，保證?驗工簽?證的各?項質(zhì)量?合格、?數(shù)量準?確。未?經(jīng)驗收?或經(jīng)驗?收不符?合要求?的不予?簽認。?及時進?行計劃?費用和?實際開?支費用?的比較?。認?真組織?工程竣?工驗收?，督促?檢查施?工單位?及時整?理竣工?文件和?驗收資?料，審?查施工?單位提?交的竣?工報告?并提出?了自己?的審查?意見。?科學?的監(jiān)理?方法，?嚴謹?shù)?工作作?風，公?平、公?正的工?作立場?，熱情?的服務(wù)?態(tài)度，?贏得的?施工單?位的尊?重、建?設(shè)單位?的滿意?和建設(shè)?主管部?門的贊?同，使?得監(jiān)理?的各項?工程實?現(xiàn)預期?控制目?標。?在工作?中，堅?持廉潔?自律，?恪盡職?守，從?不對施?工單位?吃、拿?、卡、?要，擺?正自己?的位置?，公正?及時解?決工作?中的問?題，平?時不計?時間和?報酬，?休息日?、節(jié)假?日堅持?堅守崗?位。?回顧一?年的工?作，出?過力，?流過汗?，在肯?定成績?的同時?，找出?自己的?不足。?有的時?候認為?自己行?使監(jiān)管?權(quán)，不?太注重?聽取施?工人員?的意見?;有的?時候，?光挑毛?病不講?究工作?方式;?還有，?自己的?知識面?還比較?狹窄，?不能很?好地、?全面地?協(xié)調(diào)工?作。在?今后的?工作中?，本人?將努力?改正缺?點，發(fā)?揚優(yōu)點?，為監(jiān)?理部的?生存和?發(fā)展作?出自己?的貢獻?。建?筑工程?個人工?作總結(jié)?標準樣?本（三?）隨?著時間?的推移?，__?__年?即將過?去，在?這年終?歲末之?時，回?首過去?一年工?作，平?下心來?，總結(jié)?自己工?作成績?和收獲?，從而?找出不?足，以?利于今?后工作?。總結(jié)?過去一?年工作?，誠懇?希望大?家對總?結(jié)不當?之處給?予提示?，對我?來說是?莫大的?幫助。?過去?的一年?，在公?司和項?目部的?領(lǐng)導大?力支持?和關(guān)心?下，我?認真堅?持“預?控、規(guī)?范、科?學、優(yōu)?質(zhì)”的?工作指?導思想?，牢固?樹立“?確保每?一個業(yè)?主滿意?”的服?務(wù)宗旨?，盡心?盡職，?努力工?作。下?面談?wù)?我在_?___?年的工?作與表?現(xiàn)：?一、信?息管理?①不?同單位?的來往?文函分?別統(tǒng)一?編號、?登記，?然后填?寫收文?處理簽?，呈總?監(jiān)閱批?，按照?指示意?見交于?文件閱?處人。?并及時?催促按?期處理?完畢。?②為?方便編?寫會議?紀要，?每次會?議都按?時出席?，并做?好記錄?。因為?紀要是?會議內(nèi)?容的精?辟闡述?和高度?概括，?高于會?議紀錄?。這中?間涉及?至口頭?用語向?專業(yè)術(shù)?語的轉(zhuǎn)?化問題?，凡是?不懂的?我都會?積極向?同事們?請教，?爭取將?工作做?得趨于?完善。?③監(jiān)?理月報?的大部?分數(shù)據(jù)?是來源?于施工?月報。?在做月?報之前?，需要?認真的?研究施?工月報?，其中?的細節(jié)?必須得?吃透，?只有這?樣才能?判斷出?某些情?況是否?屬實。?二、?對工程?施工建?設(shè)的質(zhì)?量控制?①在?事前控?制中所?做的工?作在?收到工?程施工?圖紙后