江蘇標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)施工質(zhì)量管理規(guī)范化工程手冊(cè)

XX公司質(zhì)量工作手冊(cè)第一章：總則1.1目的為了貫徹“質(zhì)量第一，業(yè)主至上，不斷奉獻(xiàn)，真誠(chéng)服務(wù)”的方針，全面提高分公司質(zhì)量管理水平，縮小質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的不均衡性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理規(guī)范化，制度本手冊(cè)。1.2編制依據(jù)本手冊(cè)依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，《中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》，《中國(guó)建筑股份有限公司建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《XX工程總承包公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》，《XX一公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)和程序文件》等。1.3適用范圍《XX公司質(zhì)量工作手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱手冊(cè)）適用于XX公司施工項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位工作。1.4管理要求本《手冊(cè)》為質(zhì)量系統(tǒng)在工作中的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)各項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位人員認(rèn)真執(zhí)行。1.5手冊(cè)使用及修訂本《手冊(cè)》由XX一公司北方公司質(zhì)量監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)解釋，在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)需要修改和補(bǔ)充之處，請(qǐng)將有關(guān)信息反饋到分公司質(zhì)安部，以便進(jìn)行修訂。第二章：質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)企業(yè)層面：成立質(zhì)量最高決策機(jī)構(gòu)-質(zhì)量管理委員會(huì)。質(zhì)委會(huì)主任由企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人擔(dān)任，副主任由主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人人擔(dān)任，成員有企業(yè)內(nèi)容與質(zhì)量管理有關(guān)聯(lián)的各職能部門負(fù)責(zé)人和下屬經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目層面：成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、及專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理組成。2.2質(zhì)量管理人員配置項(xiàng)目質(zhì)量管理人員配備應(yīng)按《XX股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)滿足下表要求，并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式適當(dāng)調(diào)整。序號(hào)建筑規(guī)模配備標(biāo)準(zhǔn)120000㎡以以下1-2名專職質(zhì)質(zhì)量檢查員員220000㎡~~500000㎡不少于3人專職職質(zhì)量檢查查員350000㎡以以上4人以上質(zhì)量管理理部門，應(yīng)應(yīng)專業(yè)配套套2.3專職質(zhì)檢員的基本要求專業(yè)文化程度不應(yīng)低于大專學(xué)歷專業(yè)技術(shù)支持不應(yīng)低于助理工程師必須具有5年以上是個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷必須接受的確專業(yè)培訓(xùn)，并考核通過必須持有上崗證，且有效第三章：質(zhì)量責(zé)任3.1企業(yè)管理層質(zhì)量責(zé)任3.1.1企業(yè)法定代人的工程質(zhì)量職責(zé)所屬施工企業(yè)法定代表人（分支機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人）對(duì)本企業(yè)（本分支機(jī)構(gòu)）的工程質(zhì)量工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：貫徹國(guó)家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識(shí)；建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施；確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。3.1.2企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量職責(zé)所屬施工企業(yè)分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：組織本企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作；組織制定并落實(shí)本企業(yè)的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度；組織工程質(zhì)量教育活動(dòng)；組織本企業(yè)工程質(zhì)量檢查工作；定期組織召開工程質(zhì)量管理工作會(huì)議；組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析；組織制定預(yù)防和糾正措施。3.1.3企業(yè)總工程師的工程質(zhì)量管理職責(zé)所屬施工企業(yè)總工程師對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：組織編制企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作；研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施；審核、批準(zhǔn)重要工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案或措施；為工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供技術(shù)意見。3.2職能部門的質(zhì)量責(zé)任3.2.1工程質(zhì)量管理部門的職責(zé)所屬施工企業(yè)工程質(zhì)量管理部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主管部門，在企業(yè)法定代表人、分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、落實(shí)；開展各種質(zhì)量教育活動(dòng)；與本企業(yè)的技術(shù)管理部門共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；編制本企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)；協(xié)助項(xiàng)目制定工程質(zhì)量策劃；參與審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施；參加工程項(xiàng)目的各階段竣工驗(yàn)收；組織對(duì)在施工程的質(zhì)量檢查并督促項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量缺陷的整改；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位、項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)比；組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。3.2.2技術(shù)管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)所屬施工企業(yè)技術(shù)管理部門在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，其職責(zé)是：組織審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施并報(bào)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況；組織并督促各生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)；開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動(dòng)；參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)保證；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。3.2.3經(jīng)營(yíng)及合約管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)簽約工程承包條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相一致；強(qiáng)化合約管理，各類總、分包的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標(biāo)為前提；堅(jiān)決杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠、賣牌及其他可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營(yíng)行為。3.2.4生產(chǎn)管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)嚴(yán)格按程序組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)必須堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則；負(fù)責(zé)施工前向作業(yè)班（組）的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)督促施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及其它技術(shù)文件的要求施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或提請(qǐng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決；參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。3.2.5物資供應(yīng)部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)確定合格的材料、設(shè)備供應(yīng)商；對(duì)購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。3.2.6人力資源管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)的決定為項(xiàng)目部配置符合要求的人力資源；配合質(zhì)量管理部門對(duì)本企業(yè)員工開展質(zhì)量意識(shí)教育；配合質(zhì)量管理部門對(duì)專、兼職質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)；組織本企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國(guó)家或地方的質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、考核、取證工作；在確定分包或勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，負(fù)責(zé)組織對(duì)其人員綜合素質(zhì)等進(jìn)行考察并提出使用意見。3.3項(xiàng)目主要崗位質(zhì)量責(zé)任3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運(yùn)行；貫徹落實(shí)企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)；組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施；參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議；及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.3.2項(xiàng)目分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）的工程質(zhì)量管理職責(zé)分管工程質(zhì)量工作的項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行；根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃；組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷組織整改并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；組織項(xiàng)目的質(zhì)量專題會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通?。唤M織工程各階段的驗(yàn)收工作；組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。3.3.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定；編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進(jìn)行交底；檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實(shí)情況；參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。3.3.4項(xiàng)目質(zhì)量檢查員的質(zhì)量管理職責(zé)參加對(duì)施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；每天對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；組織項(xiàng)目操作人員開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)；做好質(zhì)量工作日志。3.3.5項(xiàng)目專業(yè)施工員（工長(zhǎng)）的質(zhì)量管理職責(zé)嚴(yán)格按施工程序組織施工；負(fù)責(zé)交接檢驗(yàn)；對(duì)質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底；及時(shí)安排返工；核實(shí)材料來源并督促材料選樣送檢；做好施工日志；記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時(shí)反饋資料員。第四章：質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)4.1質(zhì)量事故的處罰規(guī)定直接經(jīng)濟(jì)損失在人民幣50000元以下(含50000元)的質(zhì)量事故，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照直接經(jīng)濟(jì)損失比例進(jìn)行罰款。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和事故直接責(zé)任者分別按直接經(jīng)濟(jì)損失的4.0%—6.0%罰款。同時(shí)對(duì)事故責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)。直接經(jīng)濟(jì)損失在人民幣50000元以上100000元以下的質(zhì)量事故，除按上述規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還應(yīng)視情節(jié)輕重給予行政處分。發(fā)生四級(jí)重大質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失100000元以上300000元以下）的，按照上述規(guī)定給予有關(guān)責(zé)任人員經(jīng)濟(jì)處罰和記過以上紀(jì)律處分，造成惡性后果觸犯刑律的，則由司法部門進(jìn)行處理。發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，一般質(zhì)量事故應(yīng)隨當(dāng)周質(zhì)量報(bào)表上報(bào)分公司公司，重大質(zhì)量事故應(yīng)在事故發(fā)生24小時(shí)內(nèi)以傳真、電話等方式上報(bào)，并在三天內(nèi)補(bǔ)報(bào)文字材料。對(duì)于不及時(shí)上報(bào)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予200--500元的處罰。對(duì)于隱瞞不報(bào)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人分別給予500--1000元的罰款并通報(bào)批評(píng)。4.2外部檢查責(zé)任處罰在國(guó)家、地方、行業(yè)進(jìn)行的工程質(zhì)量檢查中被責(zé)令返工、停工整頓、通報(bào)批評(píng)或被媒體曝光的工程項(xiàng)目，每出現(xiàn)一個(gè)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款人民幣3000-5000元，并限期整改。在限期內(nèi)不能扭轉(zhuǎn)的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就地免職，并且二年內(nèi)不得再次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。如因工程施工質(zhì)量低劣而被地方政府主管部門吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照或停止承接新工程處罰的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就地免職，二年內(nèi)不得再次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。并按3.4.1條和3.4.2條的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人從重給予經(jīng)濟(jì)處罰。4.3內(nèi)部質(zhì)量檢查責(zé)任處罰分公司組織的工程質(zhì)量大檢查中，如發(fā)現(xiàn)同一質(zhì)量通病大面積存在，對(duì)項(xiàng)目罰款人民幣500元，罰款額中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)20%，生產(chǎn)經(jīng)理承,20%，主管工長(zhǎng)承擔(dān)40%，質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%。發(fā)生影響工程結(jié)構(gòu)安全和人身安全的質(zhì)量通病，在檢查中每發(fā)現(xiàn)一處，給予500元人民幣的罰款，罰款額中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)20%，生產(chǎn)經(jīng)理承,20%，主管工長(zhǎng)承擔(dān)40%，質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%。發(fā)生嚴(yán)重影響工程使用功能及外表美觀的質(zhì)量通病，在檢查中每發(fā)現(xiàn)一處，給予300元人民幣的罰款，罰款額中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)10%，生產(chǎn)經(jīng)理承,20%，主管工長(zhǎng)承擔(dān)50%，質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%。發(fā)生一般影響工程使用功能及美觀的質(zhì)量通病，在檢查中每發(fā)現(xiàn)一處，給予100元人民幣的罰款，罰款額中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)10%，生產(chǎn)經(jīng)理承,20%，主管工長(zhǎng)承擔(dān)50%，質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%。對(duì)于同一種影響工程結(jié)構(gòu)安全和人身安全的質(zhì)量通病，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)并指出后，沒有采取有效措施而造成重復(fù)發(fā)生的，給予300元人民幣的罰款，罰款額中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)10%，生產(chǎn)經(jīng)理承,20%，主管工長(zhǎng)承擔(dān)50%，質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%。由于不采取有效措施及時(shí)整改，致使質(zhì)量問題累積發(fā)生造成質(zhì)量事故的，給予100元人民幣的罰款，罰款額中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)10%，生產(chǎn)經(jīng)理承,20%，主管工長(zhǎng)承擔(dān)50%，質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%。在分公司質(zhì)量主管部門或質(zhì)量巡查小組進(jìn)行檢查時(shí)，按照《標(biāo)準(zhǔn)化》手冊(cè)等文件的相應(yīng)要求檢查管理人員的工作痕跡，不能提供或與現(xiàn)場(chǎng)差異存在問題的，按照100~500元為基數(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行處罰，罰款額中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)10%，生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān),10%，受檢部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%，受檢人承擔(dān)60%。第五章：質(zhì)量過程控制按照全面質(zhì)量管理觀點(diǎn)，企業(yè)要保證工程質(zhì)量，必須實(shí)行全企業(yè)、全員、全過程的質(zhì)量管理。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程的全部質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各組織部門的各類專項(xiàng)質(zhì)量控制工作的執(zhí)行。5.1合同評(píng)審，質(zhì)量總監(jiān)參與項(xiàng)目組織的合同評(píng)審。首先，要審查合同內(nèi)容是否合法，有無違反法律法規(guī)的強(qiáng)制規(guī)定，是否存在危害社會(huì)公共利益或以欺詐、脅迫手段訂立合同損害國(guó)家利益，是否存在重大誤解和顯失公平等情況。其次，要審查合同主要條款是否完備、明確，具有可執(zhí)行性。各評(píng)審部門要根據(jù)自己的職責(zé)和掌握的公司資源情況對(duì)合同各條款進(jìn)行甄別，確認(rèn)是否齊備，表述是否清楚可行，公司現(xiàn)有資質(zhì)能否滿足，并列明應(yīng)注意事項(xiàng)。5.2識(shí)圖，熟悉擬建工程的功能，熟悉、審查工程平面尺寸，熟悉、審查工程立面尺寸，檢查施工圖中容易出錯(cuò)的地方有無出錯(cuò)，看圖細(xì)部構(gòu)造。5.3建立質(zhì)量控制系統(tǒng)：建立三檢制，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢查制度、樣板引路、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、成品保護(hù)管理制度、計(jì)量管理制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和三個(gè)體系控制制度、質(zhì)量責(zé)任狀考核，分包質(zhì)量考核、實(shí)測(cè)實(shí)量管理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量分析會(huì)、不合格品處理制度、旁站，檢查制度等項(xiàng)目管理制度。5.4收集國(guó)家、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、圖集、質(zhì)量管理文件并由質(zhì)量總監(jiān)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)；5.5編制質(zhì)量策劃書。項(xiàng)目合同簽訂后，根據(jù)分公司質(zhì)量主管部門制訂的質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)，組織項(xiàng)目部編制完成質(zhì)量策劃書，通過質(zhì)量信息系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)策劃模塊報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。5.6編制控制點(diǎn)監(jiān)控計(jì)劃。質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)組織編制《質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控計(jì)劃表》，明確關(guān)鍵工序和特殊工序，針對(duì)每個(gè)控制點(diǎn)制定控制措施并實(shí)施有效控制。質(zhì)量控制點(diǎn)通常包括：分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)工程測(cè)量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水水平樁、定定位軸線、標(biāo)標(biāo)高地基基礎(chǔ)基坑尺寸、標(biāo)高高、地基承承載力、基基礎(chǔ)位置、尺尺寸、基礎(chǔ)礎(chǔ)墊層標(biāo)高高、預(yù)埋件件位置、數(shù)數(shù)量、規(guī)格格防水基層平整、干濕濕度9%、卷材材鋪貼方向向、搭接長(zhǎng)長(zhǎng)度、預(yù)留留茬位置、成成品保護(hù)措措施模板位置、尺寸、標(biāo)標(biāo)高、預(yù)埋埋件位置、預(yù)預(yù)留洞口尺尺寸、模板板承載力與與穩(wěn)定性、模模板清理情情況鋼筋保護(hù)層、數(shù)量、位位置、鋼筋筋原材品種種、規(guī)格、尺尺寸、吊裝裝位置、支支承長(zhǎng)度混凝土強(qiáng)度等級(jí)、配合合比、外加加劑比例、混混凝土振搗搗砌體放線、配合比、砌砌體質(zhì)量、砌砌塊排磚、預(yù)預(yù)留洞口5.7開展樣板引路工作。做到樣板先行，并做好“樣板”施工質(zhì)量檢查記錄。5.8原材料、半成品檢查。對(duì)工程項(xiàng)目所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、工序進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制，凡進(jìn)場(chǎng)原材料必須檢查其產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書，并督促試驗(yàn)員送檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料（半成品、構(gòu)配件）是否滿足質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量要求，立即要求監(jiān)督退場(chǎng)、更換，再一次送檢。直螺紋連接要求分包全數(shù)檢查并以紅色油漆表明檢查情況，質(zhì)檢員進(jìn)行50%抽檢并以藍(lán)色油漆進(jìn)行標(biāo)注，監(jiān)理單位進(jìn)行30%抽檢并標(biāo)注黃色油漆。5.9成品保護(hù)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程從開工到工程竣工交付的全過程進(jìn)行成品保護(hù)管理。工程施工中對(duì)原材料、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行有效的保護(hù)，是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。鋼筋工程：1）成型鋼筋應(yīng)按指定地點(diǎn)有序堆放，用墊木墊放整齊，防止壓彎變形。2）搬運(yùn)鋼筋半成品時(shí)應(yīng)小心裝卸，不應(yīng)隨意拋擲，以免鋼筋變形。3）焊接半成品應(yīng)待自然冷卻后方能移動(dòng)，并不能隨意拋擲，以免鋼筋變形。4）在綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形；防雷接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口，燒傷鋼筋。5）木工支模及安裝預(yù)埋、砼澆筑時(shí)，不得隨意彎曲、拆除鋼筋；模板工程：1）安裝預(yù)留、預(yù)埋件應(yīng)在支模時(shí)配合進(jìn)行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響模板系統(tǒng)的整體穩(wěn)定；2）運(yùn)輸模板時(shí)應(yīng)輕起輕放，不準(zhǔn)碰撞，防止模板變形。3）拆模時(shí)不準(zhǔn)用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷混凝土表面和棱角。拆下的模板應(yīng)及時(shí)清理，如發(fā)現(xiàn)損壞變形時(shí)，應(yīng)及時(shí)修理。4）模板在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)管理，分規(guī)格堆放，不準(zhǔn)隨意拿作它用。混凝土工程：1）混凝土澆筑時(shí)要保證鋼筋和墊塊的位置正確，不得踩塌樓板、樓梯的彎起鋼筋，不碰動(dòng)預(yù)埋件和插筋。2）混凝土澆筑完成應(yīng)將散落在模板上的砼清理干凈，并按方案要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。3）已澆筑樓板、樓梯踏步的上表面混凝土要加以保護(hù)，必須在混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa以后,

方準(zhǔn)在上面進(jìn)行操作及安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。4）側(cè)面模板應(yīng)待砼強(qiáng)度能保證其棱角不因拆模而受損傷時(shí)方可拆除?；炷翝仓髴?yīng)落實(shí)專人養(yǎng)護(hù)措施，確?；炷翉?qiáng)度能保持正常增長(zhǎng)。砌筑工程：1）墻體拉結(jié)筋、抗震構(gòu)造柱鋼筋及各種預(yù)埋件，水、電、煤氣管線等，均應(yīng)注意保護(hù)，不得任意拆改損壞。2）砂漿稠度適宜，砌墻時(shí)應(yīng)防止砂漿濺臟墻面。3）在吊放模板、鋼筋、腳手架桿件等材料時(shí)，指揮人員和吊機(jī)司機(jī)要認(rèn)真指揮和操作，防止碰撞已砌好的墻。4）在井字架進(jìn)料口周圍，應(yīng)用塑料薄膜或木板等遮蓋，保持墻面潔凈。砂漿等材料運(yùn)輸手推車應(yīng)行駛平穩(wěn)，防止碰撞墻體。5）墻體砌筑完,應(yīng)及時(shí)將墻清掃干凈，落地砂漿及碎磚等清理干凈，做到工完埸清。樓地面工程：1）要求養(yǎng)護(hù)的地面應(yīng)保證有足夠的養(yǎng)護(hù)期，由專人養(yǎng)護(hù)，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可上人。地面完成后要加以覆蓋，防止色漿、油灰、油漆等的污染，同時(shí)設(shè)置防護(hù)設(shè)施，防止磨、砸造成缺陷。2）冬期施工的水泥砂漿地面操作環(huán)境如低于+5℃時(shí)，應(yīng)采取必要的防寒保暖措施，嚴(yán)防發(fā)生凍害，尤其是早期受凍，會(huì)使面層強(qiáng)度降低，造成起砂、裂縫等質(zhì)量事故。3）樓梯踏步抹灰完成后應(yīng)封閉養(yǎng)護(hù)，到養(yǎng)護(hù)期時(shí)，應(yīng)采取踏步陽角保護(hù)措施后方可通行。5.10創(chuàng)優(yōu)開開展。合同同規(guī)定或分分公司有創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要求的的工程項(xiàng)目目，項(xiàng)目部部必須單獨(dú)獨(dú)編制《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃書書》，由項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量總總監(jiān)負(fù)責(zé)組組織《工程程創(chuàng)優(yōu)策劃劃》交底工工作，做好好交底記錄錄，指定專專人負(fù)責(zé)收收集整理創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)過程的的資料（文文字材料、工工程照片、工工藝錄像等等）和后期期創(chuàng)優(yōu)工作作，并與公公司（分公公司）保持持聯(lián)系，及及時(shí)溝通創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)進(jìn)展情況及及其他事宜宜。對(duì)合同同目標(biāo)要求求創(chuàng)國(guó)優(yōu)和和魯班獎(jiǎng)的的項(xiàng)目，要要做好施工工全過程影影像資料的的收集和整整理工作，保保證工程照照片和錄像像滿足申報(bào)報(bào)工作要求求。優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)報(bào)1 ）通過地方渠道道申報(bào)國(guó)家家級(jí)優(yōu)質(zhì)工工程的評(píng)選選的項(xiàng)目，必必須獲得地地、市、省省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程程獎(jiǎng)與竣工工優(yōu)質(zhì)工程程獎(jiǎng)。2）通過總公司渠渠道申報(bào)國(guó)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的評(píng)評(píng)選的項(xiàng)目目，在獲得得地、市、省省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程程獎(jiǎng)與竣工工優(yōu)質(zhì)工程程獎(jiǎng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，必須須獲得“三局杯”、“中建杯”。3 ）項(xiàng)目部須全面面參與各級(jí)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程程獎(jiǎng)的申報(bào)報(bào)，公司（分分公司）應(yīng)應(yīng)積極協(xié)助助并把關(guān)，具具體按照各各級(jí)優(yōu)質(zhì)工工程管理辦辦法的規(guī)定定進(jìn)行。5.11質(zhì)量問問題處理。建建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量問題通通常分：工工程質(zhì)量缺缺陷、工程程質(zhì)量通病病與工程質(zhì)質(zhì)量事故三三類。工程質(zhì)量事故按按損失程度度又分為一一般質(zhì)量事事故（直接接經(jīng)濟(jì)損失失50000元以上不不滿500000元的的，影響使使用功能和和工程結(jié)構(gòu)構(gòu)安全，造造成質(zhì)量缺缺陷的）；；嚴(yán)重質(zhì)量量事故（直直接經(jīng)濟(jì)損損失5萬以上100萬以下，22人重傷以以下的）；；重大質(zhì)量量事故（工工程倒塌報(bào)報(bào)廢，人員員死亡或重重傷3人以上，直直接經(jīng)濟(jì)損損失10以上的的）同時(shí)重重大質(zhì)量事事故又分一一到四級(jí)。質(zhì)檢員對(duì)檢查過過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷或隱患患下發(fā)《質(zhì)質(zhì)量整改通通知單》，（YB--13033），規(guī)定定整改要求求和期限，由由工長(zhǎng)督促促勞務(wù)分包包進(jìn)行處理理，工長(zhǎng)檢檢查通過后后方可通知知質(zhì)檢員復(fù)復(fù)檢。主要要質(zhì)量問題題處理方法法為：（1）修補(bǔ)處理。這這是最常用用的一類處處理方案。通通常當(dāng)工程程的某個(gè)檢檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)或分部部的質(zhì)量雖雖未達(dá)到規(guī)規(guī)定的規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)或或設(shè)計(jì)要求求存在一定定缺陷，但但通過修補(bǔ)補(bǔ)或更換器器具、設(shè)備備后還可達(dá)達(dá)到要求的的標(biāo)準(zhǔn)，又又不影響使使用功能和和外觀要求求，在此情情況下，可可以進(jìn)行修修補(bǔ)處理。屬屬于修補(bǔ)處處理這類具具體方案很很多，諸如如封閉保護(hù)護(hù)、復(fù)位糾糾偏、結(jié)構(gòu)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)、表表面處理等等，某些事事故造成的的結(jié)構(gòu)混凝凝土表面裂裂縫，可根根據(jù)其受力力情況，僅僅作表面封封閉保護(hù)。某某些混凝土土結(jié)構(gòu)表面面的蜂窩、麻麻面，經(jīng)調(diào)調(diào)查分析，可可進(jìn)行剔鑿鑿、抹灰等等表面處理理，一般不不會(huì)影響其其使用和外外觀。對(duì)較較嚴(yán)重的問問題，可能能影響結(jié)構(gòu)構(gòu)的安全性性和使用功功能，必須須按一定的的技術(shù)方案案進(jìn)行加固固補(bǔ)強(qiáng)處理理，這樣往往往會(huì)造成成一些永久久性缺陷，如如改變結(jié)構(gòu)構(gòu)外形尺寸寸，影響一一些次要的的使用功能能等。（2）返工處處理。當(dāng)工工程質(zhì)量未未達(dá)到規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)和和要求，存存在著嚴(yán)重重質(zhì)量問題題，對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用和和安全構(gòu)成成重大影響響，且又無無法通過修修補(bǔ)處理的的情況下，可可對(duì)檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)、分分部甚至整整個(gè)工程返返工處理。對(duì)對(duì)某些存在在嚴(yán)重質(zhì)量量缺陷，且且無法采用用加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)修補(bǔ)處理理或修補(bǔ)處處理費(fèi)用比比原工程造造價(jià)還高的的工程，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行整體體拆除，全全面返工。5.12質(zhì)量分分析會(huì)。建建立質(zhì)量分分析會(huì)制度度，將工程程質(zhì)量推向向深入，對(duì)對(duì)工程缺陷陷有目的有有預(yù)見的采采取有效措措施，把施施工中常見見的質(zhì)量通通病和質(zhì)量量事故消滅滅在萌芽狀狀態(tài)。質(zhì)量量分析會(huì)由由項(xiàng)目經(jīng)理理或總工程程師主持召召開，各部部門有關(guān)人人員及班組組長(zhǎng)參加，每每月不少于于一次。質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)會(huì)針對(duì)質(zhì)量量趨勢(shì)、質(zhì)質(zhì)量問題，制制定出相應(yīng)應(yīng)的預(yù)防、糾糾正措施。質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)會(huì)主要內(nèi)容容：（1）對(duì)工程實(shí)施質(zhì)質(zhì)量預(yù)控，做做到心中有有標(biāo)準(zhǔn)，施施工有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）對(duì)工程質(zhì)量趨趨勢(shì)進(jìn)行分分析。（3）分析已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問問題（含不不合格物資資、不合格格過程）和和可能造成成質(zhì)量問題題的潛在因因素。（4）針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)勢(shì)、質(zhì)量問問題，制定定出相應(yīng)的的預(yù)防、糾糾正措施。5.13質(zhì)量技技術(shù)交底、培培訓(xùn)。為了了加強(qiáng)建筑筑工程規(guī)范范化管理，落落實(shí)工程在在施工及驗(yàn)驗(yàn)收中做到到技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合合理、確保保質(zhì)量品質(zhì)質(zhì)。分公司司要求項(xiàng)目目總監(jiān)定期期開展質(zhì)量量技術(shù)交底底及培訓(xùn)。培培訓(xùn)內(nèi)容包包括法律、法法規(guī)；管理理要求；施施工技術(shù)方方法；質(zhì)量量管理技術(shù)術(shù)等。5.14報(bào)表報(bào)報(bào)送。每周周一根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)周周計(jì)劃編制制質(zhì)量周報(bào)報(bào)表，總結(jié)結(jié)上周質(zhì)量量工作及下下周計(jì)劃，并并報(bào)送項(xiàng)目目當(dāng)周送檢檢數(shù)據(jù)及取取回報(bào)告情情況。報(bào)送送至經(jīng)理部部匯總后，周周二報(bào)送分分公司。每每月16日?qǐng)?bào)送送質(zhì)量月報(bào)報(bào)至分公司司。報(bào)表能能及時(shí)的將將現(xiàn)場(chǎng)情況況反饋到分分公司，讓讓經(jīng)理部、分分公司進(jìn)行行判斷提取取，作為管管控依據(jù)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目提提高質(zhì)量管管理工作。5.15實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量。項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)理理組織施工工員、分包包方進(jìn)行實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量考考核，質(zhì)量量負(fù)責(zé)人組組織數(shù)據(jù)復(fù)復(fù)核，考核核結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)確認(rèn)后，將將數(shù)據(jù)提交交給項(xiàng)目商商務(wù)部和分分公司質(zhì)安安部審核。分分公司規(guī)定定主體工程程中截面尺尺寸、垂直直度、平整整度、頂板板水平度、底底板水平度度、凈空、鋼鋼筋保護(hù)層層作為必檢檢項(xiàng)。二次次結(jié)構(gòu)工程程中垂直度度、平整度度、陰陽角角方正、開開間進(jìn)深作作為必檢項(xiàng)項(xiàng)。5.16預(yù)驗(yàn)收收及驗(yàn)收。對(duì)對(duì)施工過的的產(chǎn)品進(jìn)行行質(zhì)量控制制稱為“事后控制”，事后控控制的目的的是對(duì)工程程產(chǎn)品進(jìn)行行驗(yàn)收把關(guān)關(guān)，按照建建筑工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求，保保證檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)工工程、分部部工程、單單位工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收、辦辦理驗(yàn)收等等資料手續(xù)續(xù)齊全，由由技術(shù)部并并編目建檔檔。并通報(bào)報(bào)分公司參參與竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收。第六章：質(zhì)量管理人人員調(diào)崗為有效控制生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的產(chǎn)品質(zhì)量量，切實(shí)落落實(shí)質(zhì)量管管理原則，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)檢員員的責(zé)任意意識(shí)，加大大考核力度度，提升工工作積極性性，分公司司將每半年調(diào)整整崗位一次次，進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理人人員檔案管理制制度，根據(jù)據(jù)考試成績(jī)績(jī)、平時(shí)工工作態(tài)度、工作能力，評(píng)定定提崗人員員、及降崗崗人員，開開展優(yōu)勝劣劣汰制度，提提高員工工工作積極性性，每年會(huì)會(huì)在4月、9月開展兩兩次質(zhì)檢員員專業(yè)考試試，根據(jù)考考試成績(jī)結(jié)結(jié)合日常評(píng)評(píng)分進(jìn)行綜綜合排名，排排名前3名將進(jìn)行行提崗，后后三名將根根據(jù)實(shí)際情情況酌情處處罰，質(zhì)檢檢員評(píng)分表表見附件三三十五。第七章：常用表格附件一：合同評(píng)審記錄表表部門：編編號(hào)：發(fā)包方合同編號(hào)工程名稱工程地點(diǎn)建筑面積工程造價(jià)合同工期年月日至年月日總?cè)諝v歷數(shù)天天擬修改內(nèi)容修改原因擬修改為.......評(píng)審人員部門負(fù)責(zé)人意見見（簽名）年月日附件二：質(zhì)量策劃（含創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃）表表（ZL--BD-001）序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)及分解合同目標(biāo)獎(jiǎng)罰條款企業(yè)自定目標(biāo)目標(biāo)分解（包括工程一次次交驗(yàn)合格格率、優(yōu)質(zhì)質(zhì)率、質(zhì)量量通病、質(zhì)質(zhì)量投訴、質(zhì)質(zhì)量事故控控制目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理考核評(píng)評(píng)價(jià)等級(jí)、質(zhì)質(zhì)量成本目目標(biāo)、質(zhì)量量創(chuàng)新、質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)教教育目標(biāo)等等）2質(zhì)監(jiān)人員配置□技術(shù)負(fù)責(zé)人兼質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)□專職質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)監(jiān)員數(shù)量：3質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)□國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：：□□地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：□企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：□其它標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度（重大/一般）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)類型（管理/成本//施工）控制責(zé)任任人5質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容部位施工時(shí)間監(jiān)控責(zé)任人人6安裝、裝飾、鋼鋼結(jié)構(gòu)等二二次深化設(shè)設(shè)計(jì)和綜合合布局的安安排機(jī)電安裝工程裝飾工程鋼結(jié)構(gòu)工程7質(zhì)量成本控制措措施質(zhì)量成本內(nèi)容控制措施8創(chuàng)優(yōu)策劃工程創(chuàng)獎(jiǎng)可行性性分析擬打造的質(zhì)量亮亮點(diǎn)編制技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)）審核分公司主管部門審批分公司主管管領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間時(shí)間時(shí)間附件三：創(chuàng)優(yōu)策劃交底記記錄（ZLL-BD--02）工程名稱及編號(hào)號(hào)序號(hào)交底底內(nèi)容要求接受交底人人員簽字1234編制質(zhì)監(jiān)員審核技術(shù)總工（質(zhì)量量總監(jiān)）批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間附件四：分部工程、分項(xiàng)項(xiàng)工程、檢檢驗(yàn)批劃分分及驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃表（ZZL-BDD-06）工程名稱及編號(hào)號(hào)序號(hào)名稱編號(hào)驗(yàn)收部位劃分及驗(yàn)收依據(jù)據(jù)驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收人1234編制質(zhì)監(jiān)員審核質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間附件五：物資（設(shè)備）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與與復(fù)試計(jì)劃劃表（ZLL-BD--08）工程名稱及編號(hào)號(hào)序號(hào)物資（設(shè)備）名名稱規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收要求代表批量復(fù)試方法責(zé)任人核對(duì)資料外觀檢查現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試123...編制試驗(yàn)員審核技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間附件六：軸線/標(biāo)高復(fù)核核記錄表(ZL--BD-112)工程名稱施工單位工程部位復(fù)核日期項(xiàng)目復(fù)核部位設(shè)計(jì)值實(shí)測(cè)值允許偏差實(shí)際偏差軸線復(fù)核標(biāo)高復(fù)核簡(jiǎn)圖：測(cè)量人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)監(jiān)員/總監(jiān)監(jiān)理工程師附件七：關(guān)鍵、特殊過程程（質(zhì)量控控制點(diǎn)）監(jiān)監(jiān)控計(jì)劃表表(ZLL-BD--13)工程名稱及編碼碼序號(hào)控制點(diǎn)名稱工作內(nèi)容驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可能出現(xiàn)問題質(zhì)量控制措施執(zhí)行人員12345678編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間附件八：樣板引路工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收記記錄(ZZL-BDD-19))樣板引路工程名名稱：驗(yàn)收日日期：年月日工程名稱結(jié)構(gòu)類型施工單位項(xiàng)目經(jīng)理基本項(xiàng)目及允許許偏差項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)檢查查情況：參加驗(yàn)收單位名名稱簽認(rèn)驗(yàn)收意見簽認(rèn)責(zé)任人人簽章施工單位：監(jiān)理單位：建設(shè)單位：附件九：不合格品(不符符合項(xiàng)）情情況匯總表表(ZLL-BD--24)項(xiàng)目名稱：責(zé)任單位（人）工程部位不合格工序基本本情況序號(hào)工序名稱（材料料名稱）施工班組存在的主要缺陷陷不合格品對(duì)后續(xù)續(xù)工程是否否造成了影影響：評(píng)審意見：處置方式及基本本要求：處置期限：參加評(píng)審人員：：驗(yàn)證意見驗(yàn)證人員簽字主管：：經(jīng)辦：時(shí)間：附件十：不合格品（不符符合項(xiàng)）情情況匯總表表(ZL-BBD-255)單位或項(xiàng)目名稱稱：不合格品部位不合格品名稱不合格品發(fā)生日期不合格品情況概述處置方式評(píng)審負(fù)責(zé)人處理責(zé)任人處理完成日期主管：填填報(bào)人：填填報(bào)日期：：年月日注：項(xiàng)項(xiàng)目按月向向分公司填填報(bào)，分公公司按季向向公司填報(bào)報(bào)。附件十一：不合格項(xiàng)處置記記錄A9編號(hào)：工程名稱發(fā)生/發(fā)現(xiàn)日期期年月日不合格項(xiàng)發(fā)生部部位于原因因：致：由于于以下情況況的發(fā)生，使使你單位在在發(fā)生生嚴(yán)重□/一般□不合格項(xiàng)項(xiàng)，請(qǐng)及時(shí)時(shí)采取措施施予以整改改。具體情況□自行整改改□整改后報(bào)報(bào)我方驗(yàn)收收簽發(fā)人：簽發(fā)日日期：年月日技術(shù)質(zhì)量安全工工作記錄：：（技術(shù)質(zhì)質(zhì)量安全工工作活動(dòng)，技技術(shù)質(zhì)量安安全、檢查查驗(yàn)收情況況等）工程負(fù)責(zé)人記錄人附件十二：優(yōu)良樣板工程評(píng)評(píng)選（開工工前）(ZL-BBD-311)申報(bào)表申報(bào)編編號(hào)：工程名名稱工程地地點(diǎn)申報(bào)單單位（蓋章章）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理級(jí)級(jí)別證證號(hào)專業(yè)承承包單位（蓋蓋章）承承包范圍專業(yè)承承包單位（蓋蓋章）承承包范圍工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)申報(bào)單單位聯(lián)系人人電電話及手機(jī)機(jī)填報(bào)日日期年月月日日建筑面積或建筑筑規(guī)模結(jié)構(gòu)形式層數(shù)(地上/下)幢數(shù)開工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間工程主要特點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)（±以下）施施工時(shí)間：：開工預(yù)計(jì)完完工主體（±以上）施施工時(shí)間：：開工預(yù)計(jì)完完工預(yù)計(jì)主體結(jié)構(gòu)封封頂日期：：年月日工程質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)樣板（）市市樣板（）省樣板板（）魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)（）國(guó)優(yōu)（）監(jiān)理單位意見（蓋章）注：工程質(zhì)量目目標(biāo)選定可可在（）內(nèi)內(nèi)打“√”即可附件十三：質(zhì)量制度清單制度編號(hào)制度名稱實(shí)施日期是否受控審核人批準(zhǔn)人2014..附件十四：記錄表格清單表格編號(hào)表格名稱實(shí)施日期是否受控審核人批準(zhǔn)人2014..附件十五：質(zhì)量工作日志工程（項(xiàng)目）名名稱：年年月日氣候氣溫風(fēng)力當(dāng)日工程主要施施工內(nèi)容簡(jiǎn)單記錄當(dāng)日各各單位工程程主要施工工內(nèi)容（樓樓層部位以以及分項(xiàng)工工程）如：：下午3號(hào)樓拆除除某層模板板支撐架，5號(hào)樓夜間預(yù)計(jì)澆筑3層混凝土，6號(hào)樓滿堂架搭設(shè)。日常質(zhì)量巡查上午巡查到4##樓5層，X班組施工工中存在…問題?？诳陬^通知了了班組和工工長(zhǎng)謝XX…到3#樓進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)查看…………..;22#樓……….;1##樓……………存在…...問題題，書面下下達(dá)了編號(hào)號(hào)為XXXXX0011的整改單單。對(duì)昨日1#6層層1軸/F軸梁鋼鋼筋…….進(jìn)行復(fù)查查，梁鋼筋筋…………..。過程檢驗(yàn)驗(yàn)收XX月X日上午X號(hào)樓F層豎向鋼鋼筋綁扎完完成，進(jìn)行行驗(yàn)收，…（結(jié)論）可可以進(jìn)入下下道工序。進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收情情況1、下午進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)……..材料，會(huì)會(huì)同材料員員、監(jiān)理一一起對(duì)材料料進(jìn)行檢查查，資質(zhì)證證件齊全有有效，外觀觀型號(hào)正確確無損傷，（結(jié)結(jié)論）準(zhǔn)許許進(jìn)行抽樣樣。2、下午進(jìn)場(chǎng)………..材料，會(huì)會(huì)同材料員員、監(jiān)理一一起對(duì)材料料進(jìn)行檢查查，資質(zhì)證證件不齊，外外觀檢查存存在……，（結(jié)結(jié)論）要求求退場(chǎng)。((退場(chǎng)材料料規(guī)格型號(hào)號(hào)是…….運(yùn)輸車輛輛牌照是……….)關(guān)鍵工序旁站記記錄XXX在進(jìn)行????施工工，進(jìn)行旁旁站，過程程中有…..其他信息系統(tǒng)，實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量，罰罰款記錄,,質(zhì)量分析析會(huì)記錄人：xxxx附件十六：建設(shè)工程質(zhì)量事事故調(diào)（勘勘）查記錄錄表A10－1編號(hào)：工程名稱發(fā)生/發(fā)現(xiàn)日期期年月日調(diào)（勘）查時(shí)間間年月日時(shí)分至?xí)r分勘察地點(diǎn)參加人員單位姓名性別年齡職務(wù)電話等其他被調(diào)查人陪同調(diào)（勘）查人員現(xiàn)場(chǎng)物證照片□有□無共共張張共共頁頁事故證據(jù)資料□有□無共共張張共共頁頁被調(diào)查人簽字調(diào)（勘）查人本表由調(diào)查人填填寫，各有有關(guān)單位均均保存一份份附件十七：建設(shè)工程質(zhì)量事事故報(bào)告書書表A10－2編編號(hào)：工程名稱建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位建筑面積（m22）工程造造價(jià)（元）結(jié)構(gòu)類型事故發(fā)生地點(diǎn)上報(bào)時(shí)間經(jīng)濟(jì)損失（元）事故經(jīng)過、后果果與原因分分析：事故發(fā)生后采取取的措施：：事故責(zé)任單位、責(zé)責(zé)任人及處處理意見：：負(fù)責(zé)人報(bào)告人日期年月日本表由調(diào)查人填填寫，各有有關(guān)單位均均保存一份份附件十八：技術(shù)交底記錄表B2編號(hào)：：工程名稱交底時(shí)間年月日交底提要：交底內(nèi)容：（包括工程中的的關(guān)鍵性施施工技術(shù)問問題：保證證施工質(zhì)量量的施工方方法、技術(shù)術(shù)措施和安安全措施、施施工質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收收規(guī)范的有有關(guān)條文；；施工圖中中必須注意意的尺寸、標(biāo)標(biāo)高、軸線線及預(yù)埋件件、預(yù)留孔孔位置；設(shè)設(shè)計(jì)變更的的具體情況況；質(zhì)量和和安全操作作要求等）技術(shù)負(fù)責(zé)人交底人接受交底人本表由施工單位位填寫，交交底單位與與接受交底底單位各保保存一份。附件十九：圖紙會(huì)審記錄表B3－1編號(hào)號(hào)：工程名稱共頁第頁地點(diǎn)記錄整理人日期年月日參加人員序號(hào)提出圖紙問題圖紙修訂意見技術(shù)負(fù)責(zé)人：建設(shè)單位蓋章技術(shù)負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)單位蓋章技術(shù)負(fù)責(zé)人：監(jiān)理單位蓋章技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工單位蓋章附件二十：工程定位測(cè)量記記錄表C1編編號(hào)：工程名稱測(cè)量單位圖紙編號(hào)施測(cè)日期坐標(biāo)依據(jù)復(fù)測(cè)日期高程依據(jù)使用儀器閉合差儀器檢定日期定位示意圖：抄測(cè)結(jié)果：參加人員簽字建設(shè)（監(jiān)理）單單位施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人測(cè)量負(fù)責(zé)人復(fù)測(cè)人施測(cè)人本表由測(cè)量單位位提供，城城建檔案館館、建設(shè)單單位、監(jiān)理理單位、施施工單位各各保存一份份。附件二十一：地基驗(yàn)槽記錄表C2編號(hào)：：工程名稱日期年月日日軸線部位平面位置槽底標(biāo)高（-m）槽底土質(zhì)類別邊坡坡度積水狀況備注槽底長(zhǎng)度（cm）槽底寬度（cm）中心軸線偏移偏值（mm）方位存在問題及處理理結(jié)果驗(yàn)槽結(jié)論參加單位簽字蓋章勘察單位：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：本表由施工單位位填寫，城城建檔案館館、建設(shè)單單位、監(jiān)理理單位、施施工單位各各存一份附件二十二：樓層放線記錄表C3編編號(hào)：工程名稱日期年月日放線部位放線依據(jù)：放線簡(jiǎn)圖：檢查結(jié)論：□同意□重新放樣樣具體意見：參加人員簽字建設(shè)（監(jiān)理）單單位施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人測(cè)量負(fù)責(zé)人復(fù)測(cè)人施測(cè)人本表由測(cè)量單位位提供，施施工單位保保存。附件二十三：沉降觀測(cè)記錄表C4編號(hào)：工程名稱水準(zhǔn)點(diǎn)編號(hào)測(cè)量?jī)x器水準(zhǔn)點(diǎn)所在位置置水準(zhǔn)點(diǎn)高度儀器檢定日期年月月日觀測(cè)日期自年年月日至年月日觀測(cè)點(diǎn)布置簡(jiǎn)圖圖：觀測(cè)點(diǎn)編號(hào)觀測(cè)日期荷載累加情況描描述實(shí)測(cè)標(biāo)高（m）本期沉降量（mmm）總沉降量（mmm）儀器型號(hào)儀器檢定日期觀測(cè)單位名稱觀測(cè)單位印章技術(shù)負(fù)責(zé)人審核人施測(cè)人本表由測(cè)量單位位填寫，城城建檔案館館、建設(shè)單單位、監(jiān)理理單位、施施工單位各各存一份。附件二十四：?jiǎn)挝还こ檀怪倍榷扔^測(cè)記錄錄表單位工程名稱：：編號(hào)：：軸線名稱：軸線名稱：軸線名稱：軸線名稱：樓層期本層偏差累計(jì)偏差樓層期本層偏差累計(jì)偏差樓層期本層偏差累計(jì)偏差樓層期本層偏差累計(jì)偏差一層層層層層層層層層層軸線層間最大偏偏差：施工單位建設(shè)（監(jiān)理）單單位技術(shù)負(fù)責(zé)人測(cè)量人質(zhì)檢員附件二十五：隱蔽工程檢查記記錄表表D1-1編號(hào)號(hào)：01工程名稱隱蔽日期年月日我方已完成（層層）（軸線線或房間）（高程）（部位位）的（）工程程，經(jīng)我方方檢驗(yàn)，符符合設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范要求，特特申請(qǐng)進(jìn)行行隱蔽驗(yàn)收收依據(jù)：施工圖紙紙（施工圖圖紙編號(hào)）、設(shè)計(jì)變更/洽商商（）和有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程。材質(zhì)：主要材料料規(guī)規(guī)格/型號(hào)申報(bào)人：審核意見：□同意隱蔽□修改后自自行隱蔽□不同意，修修改后重新新報(bào)驗(yàn)質(zhì)量問題：參加人員簽字字建設(shè)（監(jiān)理）單單位施工單位松滋市建筑工程程總公司宜宜昌分公司司技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員工長(zhǎng)本表由施工單位位填寫，城城建檔案館館、建設(shè)單單位、監(jiān)理理單位、施施工單位各各存一份附件二十六：預(yù)檢工程檢查記記錄表表D1－2編編號(hào)：工程名稱檢查日期預(yù)檢項(xiàng)目預(yù)檢樓層預(yù)檢部位高程預(yù)檢內(nèi)容：預(yù)檢內(nèi)內(nèi)容均已完完成，請(qǐng)檢檢查。依據(jù)：施工圖紙紙（施工圖圖紙編號(hào)）、設(shè)計(jì)變更/洽商商（）和有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程。材質(zhì)：主要材料料規(guī)規(guī)格/型號(hào)特殊工藝：檢查意見：經(jīng)檢查：符合GB55020-20002規(guī)定，可可進(jìn)行下道道工序施工工?！鹾细瘛醪缓细褓|(zhì)量問題：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員工長(zhǎng)附件二十七：施工通用記錄表表表D1－3編號(hào)：工程名稱日期年月日日施工內(nèi)容：施工依據(jù)與材質(zhì)質(zhì)：審核意見：質(zhì)量問題：參加人員簽字建設(shè)（監(jiān)理）單單位施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員工長(zhǎng)附件二十八：半成品檢驗(yàn)記錄錄QR-084No::產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期生產(chǎn)數(shù)量檢驗(yàn)數(shù)量檢驗(yàn)方式檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)結(jié)果合格否檢驗(yàn)結(jié)論： 合格（） 不合格（）返工品再檢驗(yàn)記記錄： 檢驗(yàn)員工： 日日期：不合格品處置：： 讓步接收（）返工（） 返修（） 降級(jí)（） 報(bào)廢（）批批準(zhǔn)：日期期：備注：本表用于于首件檢驗(yàn)驗(yàn)記錄。附件二十九：質(zhì)量罰款通知單單編號(hào)：項(xiàng)目名稱罰款原因罰款時(shí)間年月日有無附件：[有有□無□]共[]]頁處罰意見罰款金額（大寫寫）領(lǐng)導(dǎo)意見年月日注：本表一式三三份，商務(wù)務(wù)一份，分分包隊(duì)伍一一份，存檔檔一份。附件三十：物資(設(shè)備)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃工程名稱及編號(hào)號(hào)項(xiàng)目基本情況序號(hào)物資(設(shè)備)名名稱規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收要求代表批量復(fù)試方法責(zé)任人核對(duì)